BOPビジネスとジェトロ

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みいかほがり
7 years ago
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1 地域創生 SDGs セミナー地域の取り組みが世界を変える ~ 産官学民の取り組み事例を中心に ~ 基調講演 SDGs 時代の主役は誰だ? ~ 市民社会企業国家地方自治体 ~ 佐藤寛 ( アジア経済研究所 ) 2018/7/30 於小倉 AIM(8 階 KPRO ホール ) 2018/7/30 Csatokan

2 1. アジェンダ年 9 月国連で合意 2016 年開始正式名称は我々の世界を変革する : 持続可能な開発のための 2030 アジェンダ Transforming Our World: 2030 Agenda for Sustainable Development 17 のゴール 169 の目標 (Targets) 開発系のゴールは MDGs( ) の後継環境系のゴールは地球サミットの後継スローガンは誰一人取り残さない Leaving No one Left Behind 2018/7/30 Csatokan

3 SDG=(S) すっごく (D) 大胆なゆびきり (G) げんまん Transforming( 姿を変える ) Our World 2018/7/30 Csatokan

4 Transform という言葉我々の世界を改変する (Transform) 地球環境を損なうことなく先進国の人も途上国の人もそれなりの生活を続けられるようにするという大胆な目標の達成のためには日本人自身のライフスタイルの変革も必要になるこれを貧しい人のために我々の生活を犠牲にすると捉えるか我々と子孫のために生活スタイルを変革すると捉えるかで人々の気持ちは全く違ってくるだろう SDGs が我々にどんな覚悟を求めているのか考えてみよう 2018/7/30 Csatokan

5 2. 誰のための SDGs? MDGs は途上国のための貧困削減 SDGs は地球全体の持続可能性 SDGs は先進国に住む私たちにとって他人事ではないのよ! 先進国住民一人ひとりの主体的な取り組みが求められると言われてもねえ私たちが過去四半世紀慣れ親しんできた生活スタイルを続けることが出来ればそこそこ幸せなのでは? 2018/7/30 Csatokan

6 上段の目標群 (MDGs 後継 ) G1 地球上の全ての貧困をなくす G2 飢餓をなくし栄養のある食糧を確保し持続可能な農業を推進する G3 全ての人の全ての年齢層における健康と福祉を増進する G4 包摂的で平等な教育機会を確保し全ての人の生涯にわたる教育機会を促進する G5 ジェンダー平等と全ての女性と少女のエンパワーメントを達成する G6 全ての人に水と衛生への持続可能なアクセスを確保する 2018/7/30 Csatokan

7 下段の目標群 ( リオ +20 継承 ) G13 気候変動とその影響に対して速やかに対応策を講じる G14 持続的開発のために海と海洋資源の保全と持続可能な利用を行なう G15 地上の生態系の保全再生持続可能な利用を促進する森林を持続的に管理し砂漠化と戦い保全地域の荒廃を防ぎ生物多様性の損傷を防ぐ 2018/7/30 Csatokan

8 中段の目標群 (G7-12) G7 全ての人の手にエネルギーを G8 全ての人に働き甲斐のある仕事を包摂的で持続可能な経済成長を G9 包摂的で持続可能な産業化と耐性のあるインフラを G10 国内国際的な格差是正を G11 包摂的で安全で耐性があり持続可能な住まいと都市を G12 持続可能な生産と消費のあり方を 2018/7/30 Csatokan

9 アジェンダ 2030 [ 持続可能な開発目標 ] 2018/7/30 Csatokan

10 中段の目標は多くのアクターの取り組み協同がないと実現しない貧困削減援助と地球環境以外の多様な中段実はここが面白いのでは? 日本国内の問題とも密接に関連 = 地域創生とも密接なつながり途上国問題ではない地球環境保全だけの問題ではない一人一人の日本国民にとっても日本の中小企業にとっても過疎地にとっても都市貧困層にとっても密接なつながりを見出しうるゴールたち 2018/7/30 Csatokan

11 企業にとっての SDGs 解釈 SDGs の本質は経済成長戦略という解釈これは企業にとって都合の良い解釈ゴール 8 のロゴ訳働きがいも経済成長もやっぱり経済成長がないとパイの分配も出来ないしというこれまでの理解が上書きされた印象を与えるこの解釈は不適切全ての人に働き甲斐のある仕事を確保できるような包摂的で持続可能な経済成長をそれは Transforming our world と完全に矛盾するこれまでのやり方は持続不可能というのが世界の合意であったはず 2018/7/30 Csatokan

12 3.SDGs 時代の主役は誰だ? 1 市民社会 2 大企業多国籍企業 3 中小企業地方企業 4 政府 ➄ 地方自治体 6 投資家 7 社会的起業家 ( 若者のベンチャー含む ) 8 消費者 2018/7/30 Csatokan

13 1 市民社会への期待 1 環境系の市民団体は一定の発言力 ( 環境系のシンクタンクも存在感 ) 2 開発系の市民団体は MDGs 以降の流れ企業との接点は小さい ( 医療系は先行 ) フェアトレードの試みはあり 3 国内問題関連の市民団体は SDGs に関して政府とも企業とも接点がほとんどない 4 地域に根差した団体地域創生から SDGs に目覚める北九州市立大 KFAW 広がりしろが無限 2018/7/30 Csatokan

14 2 大企業多国籍企業への期待ダボス会議に出るような多国籍企業は SDGs にコミットして当然日本でも国連グローバルコンパクトに加盟している大企業は取り組みを強化 SDGs を経営資源経営目標に取り入れる (SDG Compass:SDGs の企業行動指針 ) サプライチェーンマネジメントの一環としてのリスク対策の側面もあり ( 環境労働者の人権 ) 2018/7/30 Csatokan

15 3 中小企業地方企業への期待大企業の CSR 部門だけが関わっていれば良い? 中小企業にはそんな余裕はない? SDGs の二本柱環境と開発のうち環境については日本の中小企業も消費者も投資家も理解しやすい中小企業も取り組むインセンティブあり開発についてはまだ一部の消費者投資家にしか理解されていない企業への圧力もない中小企業の国際化にはさまざまなハードルがある 2018/7/30 Csatokan

4 政府への期待日本国政府 ( 安倍首相自ら合意 ) 内閣府 SDGs 推進本部 (2016/5, 2016/12, 2017/6, 2017/12 全閣僚 ) 2018 年ようやく各省庁までやる気になる企業の持つ資源と時間が限られている時に公的支援によって資源を追加 ( 補助金 ) し実証実験の機会 ( 時間

16 4 政府への期待日本国政府 ( 安倍首相自ら合意 ) 内閣府 SDGs 推進本部 (2016/5, 2016/12, 2017/6, 2017/12 全閣僚 ) 2018 年ようやく各省庁までやる気になる企業の持つ資源と時間が限られている時に公的支援によって資源を追加 ( 補助金 ) し実証実験の機会 ( 時間 ) を与える CSR からソーシャルビジネスへの孵化器としての JICA,Jetro の支援事業制度的インセンティブ土俵をならす (Level playing field) 罰則規定の明確化途上国政府への働きかけ ( 日本の企業に有利になるように悪用に注意!) 2018/7/30 Csatokan

17 ➄ 地方自治体への期待自治体は世界の共通言語である SDGs を推進することにより国の内外の産官学民のステークホルダーとパートナーシップを構築し持続可能な開発に向けて一層の社会貢献を図ることができる (2017/10 国際フォーラム ) 2018/3 SDGs ステークホルダー第六回会合 SDGs 未来都市自治体 SDGs モデル事業国の補助金 11.8 億円 SDGs の下方展開 2018/7/30 Csatokan

18 ➄ 地方自治体への期待 (2) 一人一人の国民市民に一番近い行政意識啓発の推進者としての役割 ( ローカルプライド ) 市民社会の醸成機能消費者運動主婦運動の結節点地域創生ではとびぬけた首長リーダーが外部のやり手と結びついて成功する事例が多いどこでもできるわけではない国際協力との連携の成功例 = 北九州横浜一人勝ちは持続可能ではない Me First は SDGs の精神に合致しない 2018/7/30 Csatokan

19 6 投資家への期待社会的責任投資 (SRI) 倫理性社会性のある企業に選別的に投資する社会的責任投資 (SRI) という概念も生まれそれを背景にした実際のポートフォリオが実現している ESG( 環境社会カバナンス ) 指標を基準とした投資先選別年金機構も ESG 投資に踏み出すこれはもともとグラミン銀行のようなマイクロファイナンスに限られていた社会的投資の裾野を広げる役割を果たしている大和証券のワクチン債社会的投資機関の誕生 ( ミュージックセキュリティーズアルン ) 社会的企業家のクラウドファンディング 2018/7/30 Csatokan

20 7 社会起業家への期待 ( ソーシャルアントレプレナー ) 社会的企業と社会事業 ( 公共非営利のニュアンス ) は違う? 社会的 + 商活動企業起業金儲け公共的道徳的公益的利他的など経済ではない貨幣価値では測れないものをとりあえず社会的と名付けている世界的には地方自治体の事業を委託する事例も多い地方自治体も社会起業家? ソーシャルビジネスとは = 社会的課題の存在を意識しその解決に向けた貢献を市場活動を通して行おうとする企て 2018/7/30 Csatokan

21 社会的起業家 / ソーシャルビジネスグラミン銀行ユヌス総裁と日本ポリグル小田会長 (2010.2) 2018/7/30 Csatokan

22 4. まだまだ納得できないあなたへ援助やCSRには興味がない意義はわかるが社会課題なんて考えている余裕はない自社が生き残っていけるかどうかが最大の関心事そんな会社も社会課題に取り組むべき理由があるサプライチェーンマネジメント 2018/7/30 Csatokan

23 サプライチェーンマネジメント 2015 エルマウサミット先進国企業は自らの商品サービスのサプライチェーンの全体に倫理的な責任を持つべきである = 責任あるサプライチェーン環境を破壊しない人権を侵害しない貧困層を搾取しない社会的弱者を差別しない遵守しないことのビジネスリスク ( ボイコットインターネット上での告発など ) はますます高まっている 2018/7/30 Csatokan

24 サプライチェーンと倫理的リスク途上国先進国グローバルバリューチェーン原材料生産と調達加工流通消費者倫理的リスク発生箇所 2018/7/30 Csatokan

25 消費者ボイコットの圧力バナナコーヒーについては living wage チョコレートやサッカーボールでは児童労働に焦点を当てた倫理的消費 =SDGs のゴール 8 に対応カカオ生産に児童労働が存在することがわかればヨーロッパの消費者はボイコットする可能性があるのでチョコレートメーカーは児童労働のないカカオを選択的に利用することになるブランドイメージの低下が怖い大企業は下請けにフェアな労働を要求する ( アップルと Foxcon) ブランドイメージの向上を目指す倫理性競争キャドバリーのデイリーミルクネスレのキットカット 2018/7/30 Csatokan

26 倫理的消費と途上国への関心多国籍企業 ( 食品企業大手スーパーアパレルなど ) の生産調達拠点が途上国に移行消費者と生産者がバリューチェーン ( 原材料から製品になるまでの付加価値付与過程 ) を通して結びつく商品のサプライチェーンをさかのぼり ( 下請けだからという言い訳は通用しない ) 搾取的な労働条件 (sweat shop) 児童労働環境汚染環境破壊などがある商品は買いたくない西欧でこれを倫理的消費者運動と呼んでいる事業を継続するためのサプライチェーンマネジメントの必要性 2018/7/30 Csatokan

27 倫理的消費者運動 2018/7/30 Csatokan

28 倫理的貿易と日本企業日本の消費者運動は現時点では環境オーガニックに力点がありようやくフェアトレードが根付き始めた段階である企業への圧力は小さいグローバルに展開する日本の企業はすでに欧米でこうした倫理的消費者の攻撃対象となるリスクを抱えている 2013 年ラナプラザ崩壊事件 ( バングラデシュ ) はこの流れを加速させている 2018/7/30 Csatokan

29 5. 開発とビジネスの相互接近途上国 ( 国家社会個人 ) では経済的貧困に起因する様々な課題があるこれを解決するためには経済力が高まることが必要このために出来ること = インフラ建設産業振興輸出増加人材育成それだけでは不十分貧富の格差是正が必要 ( 誰も取り残さないがSDGsのスローガン ) このために出来ること= 社会福祉政策公共サービスの効率的提供 NGO 的活動ソーシャルビジネスサプラ 2018/7/30 イチェーンマネジメント Csatokan

30 ビジネスと開発の相互接近は SDGsを迎えて更に進んでいる 1 開発にビジネスの視点を! 2ビジネスに社会的責任 / 倫理性を! SDGs への参加呼びかけ開発 ( 援助 ) 利他的倫理的 1 効率性が必要 2 倫理性が必要ビジネス ( 貿易 ) 利己的効率的 CSR リスクマネジメント 2018/7/30 Csatokan

31 6. 私たちにとっての SDGs これまでのやり方を変えるとは? サプライチェーンマネジメント ( 倫理的サプライチェーン ) 倫理的貿易従来のコストベネフィット分析ではカバーできない倫理性責任をどう取り込むのか消費者は transform できるのか? 過消費食糧廃棄バーチャルウォーター CO2 フットプリント倫理的消費環境と経済性と社会性の複合領域を誰が監視するのか? 企業と市民社会政府自治体と市民の協働の必要性 2018/7/30 Csatokan

32 第 8 のアクター : 消費者への期待 SDGs は窮乏生活を推奨しているのか? ようやく手に入れた近代的便利快適な生活を手放せと言われてもだれがそれに応じるのか? SDGs の主役は私たちでもある 2018/7/30 Csatokan

33 SDGs 時代の主役は誰か? 8 つのアクターのどれか一つが主役なのではなく複数のアクターを組み合わせた協働体こそが主役である 2018/7/30 Csatokan

ANNUAL REPORT

ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196