金融機関の業務継続強化に向けた課題と対応

Size: px
Start display at page:

Download "金融機関の業務継続強化に向けた課題と対応"

Transcription

1 1

2 2

3 95/1 95/1 02/4 04/10 06/8 03/2 05/7 05/8 01/9 03/8 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 3 9

10 10

11 11

12 16/91114/

13 13

14 14

15 18/

16 2 16

17 17

18 18

19 19

20 SARS 20

21 21

22 BCP BCM Business Continuity Plan Business Continuity Management 22

23 . 23

24 24

25 25

26 26

27 BCM 27

30

30 30 (1) ( ) ( ) ( 18 1 ) 1 2 % 3 ( 5,000 2,500 ) 3,700 1,900 2,100 1,000 50 25 240 120 4 5 175 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 8 9 11 12 13 14 15 16 16 17 16

More information

総務委員会会議録

総務委員会会議録 110 253 1 114 115 116 117 118 119 128 129 130 131 132 138 139 1 2 2 3 26 114 14 9 11025 3 7 110 25 3 11 6,9498,000 110 12 14 119 1 1311322 138 3 13.5 480 11.3 5 9 5 12,100 6 9 10 2510 217424 80 27 11 90

More information

20 3 2 BCPBusiness Continuity Plan 20 3-20 - 600 3 7 19 4 4 8 20 47 21 36 41 19 43 29-21 - 2 7 2 7 2 5 1 NPO 4-22 - 799 19 463 19 876 23 0 19 16 23 4 19 22 22-23 - 14 168 45 28 19 140 29 35 1 7.3km 19

More information

University of New South WalesSchool of Safety Science Indiana University of Pennsylvania University of Central Missouri Department of Safety Science (

University of New South WalesSchool of Safety Science Indiana University of Pennsylvania University of Central Missouri Department of Safety Science ( GDP 2 WHO SARS O157 JR 1 University of New South WalesSchool of Safety Science Indiana University of Pennsylvania University of Central Missouri Department of Safety Science () 2 CSR BCP () 3 () 2 4 2

More information

<346B5F BC8CC389AE91E58A AD985F8F D A967B95B62E696E6462>

<346B5F BC8CC389AE91E58A AD985F8F D A967B95B62E696E6462> BCP BCM 2016 4 11 130 2013 3 BCP BCM * 2016 2016 BCP BCM 2016 270 2017 369 1 2 3 1BCP 2 3 BCP 3 1 1 2016 4 11 130 2 BCP 3 BCM 4 1 AERA 2016 5 2 9 2 20162016 3 Business Continuity Plan 4 Business Continuity

More information

危機管理論.key

危機管理論.key Business Continuity Management 101 108 1015 1022 1029 115 1112 (20) 1119 1126 123 1210 1217 17 114 address: [email protected] subject:xx 23:59 URL http://www.drs.dpri.kyoto-u.ac.jp/hayashi/lectures.html

More information

Networking Capturing Management

Networking Capturing Management Networking Capturing Management Concept Capturing Networking Management Technology i700 Business scene 1 i700 Business scene 3 i700 Business scene 2 i700 Business scene 4 i700 Business scene 5 i700 Business

More information

1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS

1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS 1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS わが国では BCP と BCM BCM と BCMS を混同している人を多く 見受けます 専門家のなかにもそうした傾向があるので BCMS を正 しく理解するためにも 用語の理解はきちんとしておきましょう 1-1 用語を組織内で明確にしておかないと BCMS や BCM を組織内に普及啓発していく際に齟齬をきたすことがあります そこで 2012

More information

平成20年度内部評価実施結果報告書《本編》

平成20年度内部評価実施結果報告書《本編》 10 11 12 13 14 15 16 17 Plan Do Check Action 1 2 3 4 146 13 20 43 44 45 62 104 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

More information

技術流出防止指針公表用.PDF

技術流出防止指針公表用.PDF 15 3 1 4 .. 2 2.. 4. 6.10 10.14.16.19.24.26.28 1 2 1 2002 7 3 2002 3 4 2 3 5 4 4 6 7 8 5 5 9 plan (do) (check) (act) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 6 19 / / 20 21 22 7 23 8 24 25 26

More information

大和ハウスグループ アニュアルレポート2011

大和ハウスグループ アニュアルレポート2011 Corporate Governance 大 和 ハウス 工 業 役 員 146 監 査 役 152 監 査 役 メッセージ 153 コーポレート ガバナンス 154 内 部 統 制 158 コンプライアンス 161 リスクマネジメント 162 Daiwa House Group Annual Report 2011 145 Board of Directors 大 和 ハウス 工 業 役 員 2011

More information

-2-

-2- -1- -2- -3- -4- -5- -6- -7- -8- 10-9- -10-1 2 -11-1 1-12- -13- -14- Plan Do Check Action Check Action 1 -15- -16- -17- -18- -19- -20- -21- -22- 10 2 9 3 9 2 1 10 2 9 3 6 4 1 6 6 10 2 10 2 11 1 8 1 8 4

More information

1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 6 7 8 8 8 9 10 10 14 16 17 17 18 18 18 23 27 27 27 28 29 29 30 30 31 32 32 33 34 34 35 36 37 38 38

1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 6 7 8 8 8 9 10 10 14 16 17 17 18 18 18 23 27 27 27 28 29 29 30 30 31 32 32 33 34 34 35 36 37 38 38 2007 2006 11 29 1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 6 7 8 8 8 9 10 10 14 16 17 17 18 18 18 23 27 27 27 28 29 29 30 30 31 32 32 33 34 34 35 36 37 38 38 40 40 40 11 41 41 42 42 43 43 44 45 46 46 47 47 49 50 51 51 52 53

More information

QA Q1. A1. 118 2 Q2. A2. Q3. A3. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Q4. A4. 024-536-4343 10:0022:00 03-3264-4343 24 2008/10/15 1 1 2 3 2008/10/15 4: 5() N95 6A() SARS WHO B 7B( 1. 2. (( ) 3. 38 4. 5. 6. 2 2008/10/15

More information

内閣官房情報セキュリティセンター(NISC)

内閣官房情報セキュリティセンター(NISC) ( ) ...1 1.1.1...1 (1)..1 (2)...1 (3)...1 1.1.2...2 (1)...2 (2)...2 (3)...2 (4)...3 (5)...3 (6)...3 1.1.3...4...10 2.1...10 2.1.1...10...10...10 (1)...10 (2)... 11 (3)... 11 (4)...12 (5)...13 (6)...13

More information

Microsoft PowerPoint - 事業継続マネジメントの基礎.ppt

Microsoft PowerPoint - 事業継続マネジメントの基礎.ppt 事業継続マネジメントの基礎 1 1. 事業継続を脅かすリスクとは 自然災害 地震 台風 洪水 事件 事故 火災 設備故障 システム障害 電気 通信 交通インフラの停止 テロ 犯罪行為 SARS 新型インフルエンザなど 2 2. 事業継続 (BC) とは 重要業務が中断したり 操業度が許容限界を超えて 低下することを可能な限り回避すること 重要業務が中断したり 操業度が落ち込んだとしても 許容される期間内で

More information

>>

>> 2006 http://www.kajima.co.jp/ http://www.kajima.co.jp/csr/index-j.html http://www.kajima.co.jp/csr/environment/index-j.html >> http://www.kajima.co.jp/tech/index-j.html http://www.kajima.co.jp/news/press/index-j.html

More information

BN.j...[.X8..

BN.j...[.X8.. Group News Letter NEWS 108-0075 2-16-2 9F No. 8 2007 June http://www.bandainamco.co.jp/ Management Eyes 2007 June No.8 BANDAI NAMCO NEWS Management Eyes 2007 June No.8 Financial Data BANDAI NAMCO NEWS

More information

1 1 Registered Management Consultant vii 2 1 3 4 2 5 6 7 3 H26 6 H25 5 H24 1 H23 1 8 9 H24 3 H23 3 H23 9 10 H25 4 11 H26 3 H26 5 H25 4 H25 7 H23 7 12 13 4 14 5 15 H25 14 H25 1 16 17 18 2 Registered Management

More information

Domain Name System nisc.go.jp 202.221.60.XXX -2-2

Domain Name System nisc.go.jp 202.221.60.XXX -2-2 Java Runtime Environment Java -1-1 Domain Name System nisc.go.jp 202.221.60.XXX -2-2 03-3581-3768 http://www.nisc.go.jp/conference/seisaku/index.html#seisaku14 http://www.nisc.go.jp/press/pdf/050530seisaku-press.pdf

More information

.......p...{..P01-48(TF)

.......p...{..P01-48(TF) 1 2 3 5 6 7 8 9 10 Act Plan Check Act Do Plan Check Do 11 12 13 14 INPUT OUTPUT 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 30 33 32 33 34 35 36 37 36 37 38 33 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 1. 2. 3.

More information