Ⅰ 1 5S 活動とは何か 5S 活動とは何か 5S 活動とは 職場環境改善の際に用いられるスローガンです 各職場において徹底されるべき事項で 整理 整頓 清掃 清潔 しつけ の 5 項目を指しています 5Sという名前は これら5 項目が いずれも日本語での頭文字がSとなっている事に由来します 5つ
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- たみえ とどろき
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1 5S活動への 取り組み方 業務改善 Ⅰ 5S活動とは何か 1 5S活動とは何か 2 5Sはすべての企業に不可欠な改善活動 3 5S活動は整理からスタート Ⅱ 5S活動の進め方 1 5S活動の5つのステップ 2 ステップ1 整理 で不要な物を選別 3 ステップ2 整頓 でムダを排除 4 ステップ3 清掃 で異常 故障の予防 5 ステップ4 清潔 で3Sを維持 6 ステップ5 しつけ でルールの徹底 Ⅲ 5S活動のスケジュール化 1 5S活動のスケジュール例 Ⅳ 5S活動を業務改善へつなげる 1 保存記録管理表で事務処理効率を改善する 2 見える化 で書式を半減 3 書類は1枚にまとめるよう しつけ を行う
2 Ⅰ 1 5S 活動とは何か 5S 活動とは何か 5S 活動とは 職場環境改善の際に用いられるスローガンです 各職場において徹底されるべき事項で 整理 整頓 清掃 清潔 しつけ の 5 項目を指しています 5Sという名前は これら5 項目が いずれも日本語での頭文字がSとなっている事に由来します 5つのS 整理必要な物と不要な物を区別し 不要な物を処分すること 職場には必要な物以外は 一切置かない 整頓必要な物が誰にでも すぐに取り出せる状態にしておくこと 探すムダを省く 清掃ゴミなし ヨゴレなしの状態にすること 職場も設備もピカピカに磨き上げる 清潔整理 整頓 清掃を徹底すること この3つを実行することにより 清潔な職場環境を保つことができる しつけ決められたことを 決められたとおり正しく実行できるように習慣づけること 2 5S はすべての企業に不可欠な改善活動 5S( 整理 整頓 清掃 清潔 しつけ ) は 企業活動の基礎 基盤を形づくる重要な改善活動です 一般的に5Sというと製造現場がイメージされますが すべての業種に効果を発揮します 5Sを徹底することで 直接的または間接的にもたらされる具体的な効果は次の通りです 1 仕事の効率 UP 場当たり的に置いた要らないモノは 社員を動きにくくし 仕事の効率を悪くし ひいては売上低下を招きかねません 5Sの徹底により能率的な同線を作り出すことができます 1
3 2 在庫回転率の UP 要るモノ 要らないモノをハッキリと分け 過剰在庫と過剰な置き場を排除すること で 今まで見えなかった問題を表面化させます 3 サービスの質の UP 社員が会社にあるものを一目で見つけられ 使えて 戻せるようにすることで お客 様へのサービスも同じ意識でできるようになります 4 宣伝効果の UP あの会社はいつもキレイだ というお客様の評判は 人から人へ自然と輪になり 広がっていきます 5 社員のモチベーションUP 職場をキレイにすると 社員一人ひとりに キレイな職場を維持しよう という気持ちが芽生えます 会社のキレイさは 社員一人ひとりの心のキレイさにつながります 企業経営においては 5S 活動を行うこと事態が目的となることはありません 5S 活 動を実行して 上記のような成果を上げ 企業経営や職場環境を改善することがその目的 です 2
4 3 5S 活動は整理からスタート 5S 活動はすべての企業に必要な改善活動ですが 5S 活動を成功させている企業は意 外と少ないものです 失敗してしまうパターンには次の 3 パターンが挙げられます 5S 活動失敗のパターン 1 成功のパターンを描くことなく終わってしまう 2 永続的に継続すべき活動であるのに 中途半端な状態でやめてしまう 3 最初の入り口 ( 整理 ) 段階で つまづいてやめてしまう 5S 活動の全ての入り口は 整理 です 整理とは 要るもの と 要らないもの に分け 要らないものを処分 または移動することです 目に見えないものを含めて 捨てる 片付ける ことをしっかり理解し 実行できれば 5Sの最初の関門を突破したといってよいでしょう 3
5 Ⅱ 1 5S 活動の進め方 5S 活動の 5 つのステップ 5S 活動は 以下の 5 つのステップを踏んで行います 5S 活動を進めるステップ 1 整理 で不要なモノを選別 2 整頓 でムダを排除 3 清掃 で異常 故障の未然防止 4 清潔 で整理 整頓 清掃を維持 5 しつけ でルールの徹底 2 < ステップ 1> 整理 で不要な物を選別 職場では 現在行っている仕事とは関係ない かつ不要な モノ を実に多く抱えています その不要なモノを持っていることで 知らず知らずのうちに 問題 や ムダ を引き起こしています 整理 とは 現在の業務 営業に不要なモノを職場から排除する運動です つまり 必要なモノを 必要な時に 必要なだけ持つ という状態を作り上げることをいいます 使わないモノを見極め 赤札作戦 を実行 赤札作戦 要らないモノ に 赤札 を貼り 誰が見ても分かるようにすること まず 職場の中で どれが 要るモノ で どれが 要らないモノ か 目で見て分か 4
6 るようにすることが大切です このために有効なのが 赤札 を使った作戦です 赤札作戦の実行手順 1 赤札プロジェクトを発足し通知する 2 赤札の対象を決定する 3 赤札基準を決定する 4 赤札を貼付ける 5 赤札の対処と評価を決める モノ は使用する観点から見ると 使えるモノ と 使えないモノ それに 使わないモノ の3つがあります 目で見る整理の 赤札作戦 実行の前に職場の中のそれぞれの立場において 使うモノ 売るモノ 買えるモノ を考えましょう そして 赤札作戦 で 本来職場で 要らないモノ を誰が見てもハッキリと分かるようにするのです このような モノ の見方をしていくことにより 売れ筋 死に筋商品も分かるようになってきます 整理がもたらす効果 1 保管棚 キャビネット ロッカー 書架などが少なくなる 2 職場のスペースが広くなる 3 不要品を置かないので在庫が減る 4 棚卸しなど 管理に要する諸経費が減少 5 余分な仕掛品がなくなる 5
7 3 < ステップ 2> 整頓 でムダを排除 整頓 とは 社員の立場 そして最も大切な顧客の立場から 探すムダ 使いにくいムダ 戻しにくいムダ を排除する活動です 職場では 探す という仕事が大変多いものです 会議で必要な書類を探す お客様が欲しい商品を探し回るなど 忙しいときに限ってこのような現象がよく現れてきます 整頓が意味する本当の狙いは 作業の標準化 です 人員の移動が激しい現在の企業では 作業の標準化や 管理の標準化などを元とした 顧客へ提供するサービスの標準化が重要なテーマとなります こうした 数ある標準化の中で 整頓 とはこれら標準化の基礎ともいえる モノの置き方の標準化 なのです このように考えると あらゆる標準化の原点であるモノの整頓は モノを 誰でも分かる 見つけられる 誰でも直ぐに使える 取り出せる かつ 誰でも直ぐに戻せる 仕組みづくりだといえます 整頓がもたらす効果 1 労働災害を防ぐことができる 2すぐ モノ が取り出せ 元に戻すことができ 探す時間が減る 3 運搬に要する時間が減る 4 紛失による買い足しがなくなる ( ムダなコストを削減 ) 5 工程の停止や 計画変更が減る 4 < ステップ 3> 清掃 で異常 故障の予防 清掃 は 顧客に与える印象はもとより 作業の効率や安全面 衛生面などで非常に重要な役割をもっています 清掃を徹底することで 衛生面や管理状態の異常 機器や什器 設備の故障を未然に防ぐことができます 清掃がもたらす効果 日常清掃 キレイにする清掃を行う 清掃点検 感知する清掃を行う 清掃保全 改革 改善する清掃を行う 6
8 5 < ステップ 4> 清潔 で 3S を維持 清潔 という言葉はある行為を表現しているのではなく ある一時点の状態を指して います 清潔とは 整理 整頓 清掃の 3S を維持すること と定義できます 3S の 3 段階で清潔のレベルを見る 7
9 6 < ステップ 5> しつけ でルールの徹底 しつける とは 叱る ことです 叱ることなくしてしつけることはできません 5Sの最後のSである しつけ を核にして5Sは展開されます 叱る ポイント 1 情を持って叱る 2その場で叱る 3 責任者を叱る しつけのない会社の責任は そのほとんどが経営者や幹部にあります 決め事がはっきりとされておらず 社員が何をもとに作業をしたらよいのか分からなければ 5S 活動が成功するはずがありません まず 職場のルールを決め そのルールに反していることを社員が行った際に初めて 叱る という行為が行われるのです 8
10 Ⅲ 5S 活動のスケジュール化 一般的に 5S 活動は 整理 整頓 清掃を半年サイクルで繰り返します 下記は 5S 活動を全社的に浸透させるための 5S 活動のスケジュール例です 1 5S 活動のスケジュール例 区分実施項目 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 整理の進め方の説明 整理 整頓 清潔 2 整理の計画 ( 場所 担当者 実施日 赤札作戦 判定日 集積日 処分日 ) 3 不要品の摘出 赤札作戦 4 不要品の判定 5 不要品の集積 処分 6 整頓の進め方の説明 7 実施計画表 ( 整頓 ) 作成 8 整頓の実施 9 運用ルールの作成 実施 10 清掃の進め方の説明 11 清掃用具の見直し 整備 12 一斉大掃除の計画と実施 13 日常清掃ルールの作成 実施 14 自主点検 清掃 清掃 しつけ 15 相互点検 清掃 16 幹部点検 17 委員長点検 9
11 Ⅳ 5S 活動を業務改善へつなげる 先にも述べた通り 5S 活動は整理 ( 不要なモノを捨てる ) ことから始めます ここで は すべての企業で実践できる 書類整理による業務改善について解説します 1 保存記録管理表で事務処理効率を改善する 書類を上手に捨てるには 保存記録管理表 の整備と活用が役立ちます 保存記録管理表の例 保存記録管理表 (1/3) 職場 資材課 作成者 鈴木一郎 作成日 200 年 月 日 区分 全書類 ( デジタルデータは除外 ) ファイル No. ファイル名 収納単位 保管 保存 備考 S001 納品書 月 半年 年 不定 1 年 4 年法人税法施行規則 59 条 S002 注文書 月 半年 年 不定 1 年 6 年同上 S003 検収明細書 月 半年 年 不定 1 年 9 年会社法 1 収納単位 にはひとつのファイルに収める書類の収集期間 2 保管 には事務所内で短時間 (30 秒以内 ) で検索 収納できる置き方をする期間 3 保存 には保存箱に入れ書庫に置く期間 4 備考欄 には保持( 保管 + 保存 ) 期間の法的根拠 などを書きます 収納単位を決めるのは ファイルをできるだけ薄くするためです 1 年がかりで 10 cmのファイルに収納するのはスペースのムダです 事務所 書庫のスペースは限られているのに 書類は日々限りなく発生し続けます 保存記録管理表により 見る頻度の高い書類だけを近くに置き そうでないものを遠ざけ 廃棄していきます 10
12 保存記録管理表作成のポイント 書類の保持期間は 法的規制 顧客要求がある場合はそれに従う 規制などがない場合は極力短く設定 e 文書法で 法的保持の要求がある文書の電子データ化が認められている 検索の容易さも格段に向上するため 導入を検討する 2 見える化 で書式を半減 書式 ( 記入用紙 フォーマット ) が職場にいかに多く存在し 現場に負担をかけていないかどうかを 見える化 するために 職場ごとに置いてある書式すべてを模造紙に貼り出すと効果的です その書式一覧表を誰もが見て回り 自由に意見を書き込めるようにします その結果 次のようなことが判明します 見える化で分かること 1 内容 項目が矛盾 重複していたり 過剰になっている 2 書式設計部署の都合が優先し 全社的な調整 統合が図られていない 3 書式が悪く使いづらい 4 実際には使っていない 必要ないと判断されたものは削減対象とします その際に 目標を定めることが大事で す 目標は 1 割削減 程度ではほとんど成果は挙がりません まずは半減させる 程 度の大胆な目標を掲げることが成功のポイントです 3 書類は 1 枚にまとめるよう しつけ を行う 書類管理で一番大切なことは やはり発生源対策で そもそもムダな ( 重要度 緊急度の低い ) 書類を作らないことです どうしても 書類をつくる必要がある場合は できるだけ少ない枚数 (1 枚がベスト ) で 簡潔明瞭 一目でわかるようにします この点で進んでいるのがトヨタで A3(A4) 1 枚に視覚的かつコンパクトにまとめられた書類をつくることが 社内風土になっています この方法は 紙を節約するだけでなく 読む側の理解を早め 時間を節約します 今日 IT 化に伴って 過剰なデジタル情報が溢れています 紙資源を浪費しない電子データ保管 検索技術を活用する余地は大きいといえるでしょう 11
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物流倉庫 5S 実践プログラム ( 荷主企業 物流企業共通 ) 物流倉庫における 5S を定着させるための支援プログラムです 荷主企業の自社物流現場 物流企業の現場 いずれにも有効な 5S 実践プログラムです 船井総研ロジのコンサルタントが貴社の物流現場担当者と一緒になって倉庫内の 5S 実践を支援します 物流現場の 生産性を上げたい や 品質を良くしたい という数多くの企業様からご相談をいただいています
目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 利害関係者のニーズ 適用範囲 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 環境方針 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 環境目標
版名 管理番号 4 版 原本 環境マニュアル 環境企業株式会社 目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 2 4.2 利害関係者のニーズ 2 4.3 適用範囲 2 4.4 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 4 5.2 環境方針 4 5.3 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 7 6.2 環境目標及び計画 8 6.3 変更の計画 9
施設現場における5S活動の展開・実施事例
現場が変われば意識も工賃も変わる ~ 施設現場における 5S 活動の展開 ~ 上尾 アブセック セルプサポートサークル田村耕一 1 プログラム 1. はじめに 2.5S とは 3.5S への取り組み方 4. 整理 整頓 清掃 清潔 しつけ 5. ムダ取りも 5S から 6. 改善を継続するには 7. 改善 (5S) による効果 8.5S の維持 仕組みつくり 9. 改善事例 ( 事務用品 ) 10.
パラダイムシフトブック.indb
3. 記録管理プログラムの作成記録管理のプログラムとは 組織ごとの記録管理の方針からルール ( 管理規則 実施手順など ) 教育計画 監査基準まで すべてがセットになったものであり 組織における包括的な記録管理の仕組みである この項では ISO15489の考え方をベースに国際標準に基づいた記録管理プログラムとはどのようなものか示す 記録管理のプログラムを作成する場合 先に述べた基本的な記録管理の要求事項
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統合マネジメントマニュアル サンプル サンプルですので 一部のみの掲載です 全体像を把握される場 合は 目次 を参考にして下さい 第 1 版 制定 改訂 年月日 年月日 株式会社門田製作所 承認 作成 < 目次 > 目次 1 1. 序 3 2. 当社及び統合マネジメントシステムの概要 4 2.1 適用範囲 4 2.2 事業の概要 4 2.3 統合マネジメントシステムの全体像 5 3. 統合マネジメントシステムⅠ(
どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化
ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す
はじめに 産業廃棄物をもっと減らしたい 産業廃棄物の処理費用を削減したい 省資源やゼロエミッションにより会社のCSR 企業の社会的責任 を向上させたい 事業活動によって出てくる廃棄物について 各企業や事業所はさまざまな課題を持っています そして 既にそのような課題に取り組み 廃棄物削減に大きな成果を上げ さらにコスト削減や作業 工程の合理化など経営マネジメントの向上まで実現している企業もあります 廃棄物を削減するためには
書類が整理できない ~ 書類 書類棚の 5S~ 書類が整理できない 岐阜赤十字病院看護部係長会小柳葉子村瀬彩はじめに当院は 平成 25 年度より 業務 KAIZEN 活動 (QC サークル活動 ) を開始し 毎年 20 前後のチームが活動に取り組んでいる 看護部係長会も 当初から 5S 班 を結成し
書類が整理できない ~ 書類 書類棚の 5S~ 書類が整理できない 岐阜赤十字病院看護部係長会小柳葉子村瀬彩はじめに当院は 平成 25 年度より 業務 KAIZEN 活動 (QC サークル活動 ) を開始し 毎年 20 前後のチームが活動に取り組んでいる 看護部係長会も 当初から 5S 班 を結成し 部署を超えて改善活動を行っている 職場環境の標準化を目指して問題点の洗い出しをする中 病棟毎に引き出しの配置が異なる書類棚と書類の多さに着目した
2 マンション管理業界の課題マンション管理業界の課題理事会理事会理事会理事会とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション管理員管理員管理員管理員とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション学習学習学習学習 研磨研
1 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり その実現のために支援を期待されるのがマンション管理会社です 社会からの期待はとても大きく 専門性も求められ 難易度の高いものです 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり
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一般社団法人日本精米工業会 精米 HACCP 規格 ( 第 1 版 ) ~ 精米工場向け HACCP 手法に基づく 精米の食品安全 品質管理 衛生管理 食品防御の取組み ~ Japan Rice Millers Association 精米 HACCP 規格 ~ 精米工場向け HACCP 手法に基づく 精米の食品安全 品質管理 衛生管理 食品防御の取組み ~ 第 1 版 2016 年 3 月 16
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卵製品の高度化基準 1. 製造過程の管理の高度化の目標事業者は 卵製品の製造過程にコーデックスガイドラインに示された7 原則 12 手順に沿った HACCP を適用して 製造過程の管理の高度化を図ることとし このための体制及び施設の整備を行うこととする まず 高度化基盤整備に取り組んだ上で HACCP を適用した製造過程の管理の高度化を図るという段階を踏んだ取組を行う場合は 将来的に HACCP に取り組むこと又はこれを検討することを明らかにした上で
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高度管理医療機器等販売業管理帳簿 作成例 ( 営業者名 ) ( 営業者住所 ) ( 営業所名 ) ( 営業所所在地 ) 平成 22 年 12 月前橋市保健所保健総務課医事薬事係 帳簿一覧 フローチャート 品質の確保に関するフローチャート 苦情処理フローチャート 不具合及び回収に関するフローチャート 設置管理医療機器の取扱に関するフローチャート 記録書式 管理者の継続的研修受講状況記録票 品質等点検表
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CONTENTS 2 3-4 5-6 7 8 9-12 13-14 1 2 3 4 リハビリテーションと 具体的対応 注意障害 記憶障害 リハビリテーション リハビリテーション 視覚的にイメージしたり 語呂合わせで関連づ 機能適応的訓練 けて覚える方法があります 日常における各々の動作の中で 注意散漫な場 記憶を保っておける間隔を段々と伸ばしていきます 面で 指摘し 修正しながら繰り返し実施し 注
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ISO9001:2015 規格要求事項 チェックリスト ( 質問リスト ) ISO9001:2015 規格要求事項に準拠したチェックリスト ( 質問リスト ) です このチェックリストを参考に 貴社品質マニュアルをベースに貴社なりのチェックリストを作成してください ISO9001:2015 規格要求事項を詳細に分解し 212 個の質問リストをご用意いたしました ISO9001:2015 は Shall
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データ連携配車システム
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弘前市告示第 号
弘前市一般廃棄物処理業者に対する行政処分に関する要綱 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条この要綱は 廃棄物の処理及び清掃に関する法律 ( 昭和 45 年法律第 17 以下 法 という ) 弘前市廃棄物の処理及び清掃に関する条例 ( 平成 18 年弘前市条例第 96 以下 条例 という ) 及び弘前市廃棄物の処理及び清掃に関する規則 ( 平成 18 年弘前市規則第 72 以下 規則 という )
不具合情報受付管理 DB 不具合情報対応情報要因 履歴登録 設備情報 不具合情報 対応情報 不具合 ( 履歴 ) 情報 機器仕様 納入情報 機器部品情報 関連資料 機器情報 交換部品情報 交換履歴 交換部品情報 保有部材管理 DB 保有部材管理 不具合情報 不具合先情報 不具合復旧情報 受付情報 対
技術動向概要 設備情報管理システムによる高付加価値サービスの提供 鈴木昌也 Masaya Suzuki 深澤行夫 Yukio Fukasawa キーワード 現場点検, 試験作業の IT 自動化 帳票出力 作業支援情報 DB 情報 Webページ 携帯端末で 登録設備情報 登録編集 帳票データ 編集 承認 帳票印刷編集 文書ファイル図面 工号ファイル 技術資料 生産実績 品質記録 検査記録 不良報告 安全パトロール
食肉製品の高度化基準 一般社団法人日本食肉加工協会 平成 10 年 10 月 7 日作成 平成 26 年 6 月 19 日最終変更 1 製造過程の管理の高度化の目標事業者は 食肉製品の製造過程にコーデックスガイドラインに示された7 原則 12 手順に沿ったHACCPを適用して製造過程の管理の高度化を
食肉製品の高度化基準 一般社団法人日本食肉加工協会 平成 10 年 10 月 7 日作成 平成 26 年 6 月 19 日最終変更 1 製造過程の管理の高度化の目標事業者は 食肉製品の製造過程にコーデックスガイドラインに示された7 原則 12 手順に沿ったHACCPを適用して製造過程の管理の高度化を図ることとし このための体制及び施設 ( 建物 機械 装置をいう 以下同じ ) の整備を行うこととする
1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS
1 BCM BCM BCM BCM BCM BCMS わが国では BCP と BCM BCM と BCMS を混同している人を多く 見受けます 専門家のなかにもそうした傾向があるので BCMS を正 しく理解するためにも 用語の理解はきちんとしておきましょう 1-1 用語を組織内で明確にしておかないと BCMS や BCM を組織内に普及啓発していく際に齟齬をきたすことがあります そこで 2012
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研修プログラムのご紹介 DiSC セミナー 1 B- コミュニケーション株式会社 2019 年 1 月現在 DiSC は 短時間で自身の行動パターンを自分で分析して理解するためのツールです 人は それぞれに独自の行動傾向を持っています 行動パターンや 何かに取り組む時のモチベーション 欲求など 人によって様々です DiSC Classic は 行動傾向を 4 つのタイプ (D: 主導 i: 感化 S:
【第一稿】論文執筆のためのワード活用術 (1).docx.docx
ワード活用マニュアル レポート 論文の作成に欠かせない Word の使い方を勉強しましょう ワードはみんなの味方です 使いこなせればレポート 論文の強い味方になってくれます 就職してからも必要とされるスキルなのでこの機会に基本的なところをおさえちゃいましょう 各セクションの最後に練習問題があるので HP に添付されているワークシート (http://www.tufs.ac.jp/common/library/lc/word_work.docx)
マイナンバー制度 実務対応 チェックリスト
マイナンバー制度 実務対応 チェックリスト < 企画 制作 > 弁護士法人三宅法律事務所 2015 年 1 月 番号法 特定個人情報ガイドラインが求める対応 1. 個人番号を受け取る必要のある事務の洗い出し 個人番号の受け取りが必要な対象者と事務の洗い出しを行いましたか? 参照 安全管理措置ガイドライン 1.A 役員 従業員のほか 報酬支払先 株主などの個人番号の受け取りも必要です 2. 取り扱う特定個人情報等の洗い出し
~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
5. 単元指導目標単元の目標 ( 子どもに事前に知らせる ) 三角形を辺や角に目をつけて分類整理して それぞれの性質を見つけよう 二等辺三角形や正三角形のかき方やつくり方を知ろう 二等辺三角形や正三角形の角を比べよう 子どもに事前に知らせる どうまとめるのか 何を ( どこを ) どうするのか (
学年 :3 年単元名 :10. 三角形 1. 単元目標 ( 全 7 時間 ) 二等辺三角形 正三角形について理解す 図形の構成要素の目をつけて三角形を分類整理しようる とする 二等辺三角形 正三角形をかくことがで 図形の構成要素の目をつけて三角形の性質を考える きる 角の概念をつくる 2. 指導内容 ストローやひごを使った三角形づくり 三角形の分類と二等辺三角形 正三角形の定義( 二等辺三角形 正三角形
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シンキングリードと弊社サービスのご紹介 S m a r t B u s i n e s s シンキングリードの事業紹介 シンキングリードはシステムありきではない業務改革のコンサルティングからスタートしました そこで得た知見を活かし 道具としての情報システムの最適解として OSS( オープンソー スソフトウェア ) を活用したシステム導入 コンサルティング 開発の事業も展開しています コンサルティング事業
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グローバルなソフトウェア資産の最適化実現に向け 今 企業として取り組むべきこと ウチダスペクトラム株式会社 常務執行役員紀平克哉 グローバル企業の抱える経営とソフトウェア資産管理の現状と課題 経営を取り巻く.. 環境 グローバル化 IT 投資効率 IT ガバナンス 課題 グローバルなサポートが難しい ガバナンスが確立できていない コスト削減を進めてゆく必要がある ソフトウェア資産管理を取り巻く..
説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 利害関係者の特定 QMS 適用範囲 3. ISO 9001:2015への移行 リーダーシップ パフォーマンス 組織の知識 その他 ( 考慮する 必要に応
ISO/FDIS 9001 ~ 認証審査における考え方 ~ 2015 年 7 月 14 日 23 日 JAB 認定センター 1 説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 利害関係者の特定 QMS 適用範囲 3. ISO 9001:2015への移行 リーダーシップ パフォーマンス 組織の知識 その他
( 内部規程 ) 第 5 条当社は 番号法 個人情報保護法 これらの法律に関する政省令及びこれらの法令に関して所管官庁が策定するガイドライン等を遵守し 特定個人情報等を適正に取り扱うため この規程を定める 2 当社は 特定個人情報等の取扱いにかかる事務フロー及び各種安全管理措置等を明確にするため 特
特定個人情報等取扱規程 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規程は 株式会社ニックス ( 以下 当社 という ) の事業遂行上取り扱う個人番号及び特定個人情報 ( 以下 特定個人情報等 という ) を適切に保護するために必要な基本的事項を定めたものである ( 適用範囲 ) 第 2 条この規程は 当社の役員及び社員に対して適用する また 特定個人情報等を取り扱う業務を外部に委託する場合の委託先
障害管理テンプレート仕様書
目次 1. テンプレート利用の前提... 2 1.1 対象... 2 1.2 役割... 2 1.3 受付区分内容と運用への影響... 2 1.4 プロセス... 2 1.5 ステータス... 3 2. テンプレートの項目... 5 2.1 入力項目... 5 2.2 入力方法および属性... 6 2.3 他の属性... 7 3. トラッキングユニットの設定... 8 3.1 メール送信一覧...
内部統制ガイドラインについて 資料
内部統制ガイドラインについて 資料 内部統制ガイドライン ( 案 ) のフレーム (Ⅲ)( 再掲 ) Ⅲ 内部統制体制の整備 1 全庁的な体制の整備 2 内部統制の PDCA サイクル 内部統制推進部局 各部局 方針の策定 公表 主要リスクを基に団体における取組の方針を設定 全庁的な体制や作業のよりどころとなる決まりを決定し 文書化 議会や住民等に対する説明責任として公表 統制環境 全庁的な体制の整備
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基にして小 三原市立久井中学校第 2 学年国語科学習指導案単元名 : いろいろな説明を書き分けよう書き分けよう 食の世界遺産食の世界遺産 小泉武夫 指導者 : 三原市立久井中学校井上靖子 1 日時 : 平成 2 6 年 1 2 月 16 日 ( 火 ) 第 2 校時 9:4 5~1 0:3 5 2 場所 : 2 年 A 組教室 3 学年 学級 : 第 2 学年 A 組 ( 男子 1 3 名女子 1
J-SOX 自己点検評価プロセスの構築
統制自己評価 (CSA) 支援サービスのご案内 目次 1. 弊社がご提供するサービス 2. 各サービスの詳細 1. 自己点検における評価モデルの構築支援 2. 請負を含めた実地指導 3. 会社による自己点検状況の評価とアドバイス ( 参考 1) 実施基準における自己点検の取扱い ( 参考 2) 実務指針 ( 改正案 ) における自己点検の取扱い ( 参考 3) 自己点検導入のメリット デメリット (
(CProcess-Club&Yukari Ando) VA/NVA 分析早わかり 実践マニュアル CProcess, Drastic, Reformation 経営プロセス改革アソシエイツ 1
VA/NVA 分析早わかり 実践マニュアル 1 VA/NVA 分析 VA/NVA 分析とは 顧客視点から (Not 自社都合 ) 価値を生まないプロセスを明確にし ( ムダの排除 ) そのプロセスを排除する方策を実施し ( 排除するための改善策が必要 ) 結果として 価値のあるプロセス を構築 ( 筋肉質のプロセスを確立 ) するための視点を提供するものである 顧客視点から見て 価値を生む プロセスとは
過去問セミナーTM
ALTM 過去問題解説 May 22, 2017 JSTQB Technical Committee 委員長谷川聡 Agenda 試験問題の出題について K2 TM-4.4.1 欠陥マネジメント K3 TM-2.7.2 テストマネジメント K4 TM-2.3.3 テストマネジメント 勉強を進めていくにあたって 2 試験問題の出題について 学習の目的 (L.O) に従ってシラバスのそれぞれの課題を試験する
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山梨県優良優良産廃処理業産廃処理業認定認定に係る事務処理要領 ( 趣旨 ) 第 1 条この要領は 廃棄物の処理及び清掃に関する法律施行規則 ( 以下 規則 という ) 第 9 条の3 第 10 条の4の2 第 10 条の12の2 又は第 10 条の16の2に定める基準 ( 以下 優良基準 という ) に適合するものと認める ( 以下 優良認定 という ) 場合の手続及び廃棄物の処理及び清掃に関する法律施行令の一部を改正する政令
2. リスクアセスメントの実施 (1) リスクアセスメントとは何か リスクアセスメントとは 職場の潜在的な危険性 有害性を見つけ出し これを除去 低減して 労働災害を未然に防ぐための手法です リスクアセスメントでは まず 作業における危険性または有害性を特定します 次に 洗い出した危険性 有害性の作
安全衛生巡回チェックポイント ( 例 ) No 項目確認欄 安全管理 商品ストックスペース バックヤードの整理整頓がされ 作業スペースが確 1 保されているか 2 作業スペースの作業道具 器具は所定の場所に設置されているか 3 階段 通路において 床面に破損箇所などの問題がないか 4 階段 階段室内および階段に通じる通路上に物品を放置していないか倉庫の商品の高さが 社内規定の高さより高く積まれていないか
試合実施要項 (5 年生 : イースタンリーグ ) 1. 試合方法 :9or10チーム4ブロックの戦を行う (8 人制 ) 期間は4/1( 第 1 土 )~12/24( 第 4 日 ) までとする 各ブロック1 位の4チームによるリーグ戦により年間リーグ勝者を決定する また 各ブロック2 位までの8
2017 年度 ( 平成 29 年度 ) 少年サッカーイースタンリーグ なでしこリーグ 大会要項 第 30 回イースタンリーグ (5 年 ) (8 人制 ) 第 24 回なでしこリーグ (3 年 ) (8 人制 ) 後援 : 株式会社光商 少年サッカー イースタンリーグ実行委員会 試合実施要項 (5 年生 : イースタンリーグ ) 1. 試合方法 :9or10チーム4ブロックの戦を行う (8 人制
4.7.4 プロセスのインプットおよびアウトプット (1) プロセスへのインプット情報 インプット情報 作成者 承認者 備 考 1 開発に関するお客様から お客様 - の提示資料 2 開発に関する当社収集資 リーダ - 料 3 プロジェクト計画 完了報 リーダ マネージャ 告書 ( 暫定計画 ) 4
サンプル : プロジェクト管理規定 4.7 プロジェクト立ち上げ 4.7.1 目的 本プロセスはリーダ主導で プロジェクト体制の確立とプロジェクト内容 分担 業務指示 プロジェクト目標 担当者別プロジェクト目標を開発メンバに周知徹底することによって 組織としての意識統一を図るとともに開発プロセスをスムーズに立ち上げることを目的とする 4.7.2 このプロセスにかかわる人物の役割と責務 部門 略記 参加
組織内CSIRT構築の実作業
組織内 CSIRT 構築の実作業 一般社団法人 JPCERT コーディネーションセンター 概要 1. キックオフ スケジューリング 2. ゴールの設定とタスクの細分化 3. CSIRT 関連知識 ノウハウ等の勉強会 4. 組織内の現状把握 5. 組織内 CSIRT の設計 6. 組織内 CSIRT 設置に必要な準備 7. 組織内 CSIRT の設置 8. 組織内 CSIRT 運用の訓練 ( 参考 )
エクセル中級修了者もしくは同等の知識をお持ちの方対象 即戦力 UP! 実践エクセル 5 2 エクセルピボットテーブル マクロ 5 1 再就職 転職のためのパソコン講座 2 5 請求書の作成やマスターの管理 売上集計表に必要な関数やテクニックなどを学びます エクセルの便利さが再認識でき 明日からの仕事
パソコン操作が初めての方対象 初めてのパソコン 0 1 パソコン & ワード エクセル入門 2 日間 1 2 ワード初級 2 2 ワード中級 3 2 エクセル初級 3 2 パソコンの電源の入れ方からマウスやキーボードの操作と簡単な文書作成が体験できます パソコンの扱い方 マウス操作 キーボード入力の基本 ワードで文書作成体験 パソコン操作が初めての方対象 パソコンの機能を学び ワード エクセルのソフトを体験します
ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューシ
ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューション営業 というテーマに関心のある 営業関係者およびプロジェクトマネージャが中心ですが 人材育成においてさまざまな課題を抱えていることがわかりました
ISO9001やさしい規格解釈
ISO9001やさしい規格解釈 (2008 年版 建設業 ) 4. 基本的な仕組み ( 品質マネジメントシステム ) 4.1 ISO9001の基本的な考え方 一般要求事項 ISO9001の内容に合った仕事の仕組みを決めること 確立 その仕組みを文書に書くこと 文書化 決めたことを実行すること 実施 状況が変わったときは 仕組みや決まりを改めること 維持 よりよい結果になるように 仕事のやり方をよくすること
ALogシリーズ 監査レポート集
監査レポート集 Copyright AMIYA Corporation - 0 - All Rights Reserved. ver.3.5 目次 1. アカウント管理 グループアカウントとグループ構成の一覧 P.2 長期未ログオンのアカウント P.3 一定日数以上パスワード未変更のアカウント P.4 管理者アカウント P.5 ユーザーアカウントの追加 / 削除 P.6 データベースユーザーへの特権付与
Microsoft Word - ISO 9001要求事項のエッセンス 改 国府保周
[ 研究テーマ 20: ISO 9001 の分かりにくい用語の代替用語の研究 ] JSQC QMS 有効活用部会 WG6 国府保周 (2011.11.19) ISO 9001 要求事項の記載内容は 多岐にわたっていて しかも文字数が多いので 何が 主題かが かえって分かりにくい そこで 各箇条の主題だけに焦点を絞って 1 行程度で 表すことで 何がエッセンスかを押さえやすくする資料を作ってみた 1
営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知 2
Nov.2013 営業活動プロセス と 営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ Dec.2013 2008-2013 All rights reserved by NetCommerce inc. 営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知
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ワークシート ディベートは こうていがわひていがわ肯定側と否定側に分かれて行う 討論ゲーム です ディベートの様子をビデオで見てみましょう ディベートをすると 筋道を立てて考えることわかりやすく話すこと相手の話をしっかり聴くことよくメモを取ることなどの練習ができます ディベートの討論するテーマを 論題といいます -- これから, みなさんといっしょに ディベート学習 を通して 筋道立てて考える力 (
平成18年度標準調査票
平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
C#の基本
C# の基本 ~ 開発環境の使い方 ~ C# とは プログラミング言語のひとつであり C C++ Java 等に並ぶ代表的な言語の一つである 容易に GUI( グラフィックやボタンとの連携ができる ) プログラミングが可能である メモリ管理等の煩雑な操作が必要なく 比較的初心者向きの言語である C# の利点 C C++ に比べて メモリ管理が必要ない GUIが作りやすい Javaに比べて コードの制限が少ない
15 変更管理
ISO22716 の要求事項 (15. 変更管理 ) 15 変更管理 (Change control) 製品の品質に影響を及ぼす可能性のある変更 十分なデータに基づいて権限所有者が承認 変更管理及び内部監査 2 1 製品の品質に影響を及ぼす可能性のある変更 化粧品等の品質 有効性及び安全性に影響を及ぼすと考えられる原料 包装材料 製造 包装手順 構造設備 規格 試験方法の変更 1) 成分 分量の変更
fmm151021完.pdf
1 2 3 4 5 6 解決されない Web マーケターの悩み 3 1 1 2 3 2 Web 3 1 2 4 Q SNS SNS 4 SNS ❹ 最適化施策 集めた人をもっと効果的に転換させる サイトに集客するために必要なことは最適化です どんなものでも 作って終わりではなく最適化を進めていくことで期待通りの姿になります ただ 物事にセオリーはつきものです そのためのノウハウをお伝えしていきますので
日本語「~ておく」の用法について
論文要旨 日本語 ~ ておく の用法について 全体構造及び意味構造を中心に 4D502 徐梓競 第一章はじめに研究背景 目的 方法本論文は 一見単純に見られる ~ておく の用法に関して その複雑な用法とその全体構造 及び意味構造について分析 考察を行ったものである 研究方法としては 各種辞書 文法辞典 参考書 教科書 先行研究として ~ておく の用法についてどのようなもの挙げ どのようにまとめているかをできる得る限り詳細に
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コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
今日のお話 実装とは? 達成基準と達成方法 実装チェックリストとは? 実装チェックリストの作り方 作成のコツと注意点 まとめ
これから取り組むWebアクセシビリティ 2018 夏 こうすればできる ウェブアクセシビリティ実装のポイントと 実装チェックリストの作り方 2018年8月22日 水曜日 太田 良典 ウェブアクセシビリティ基盤委員会 作業部会4 翻訳 主査 今日のお話 実装とは? 達成基準と達成方法 実装チェックリストとは? 実装チェックリストの作り方 作成のコツと注意点 まとめ 実装とは? 実装 の一般的な定義とアクセシビリティJISにおける
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GSN を応用したナレッジマネジメントシステムの提案 2017 年 10 月 27 日 D-Case 研究会 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構 研究開発部門第三研究ユニット 梅田浩貴 2017/3/27 C Copyright 2017 JAXA All rights reserved 1 目次 1 課題説明 SECI モデル 2 GSN を応用したナレッジマネジメントシステム概要 3 ツリー型チェックリスト分析
2 / 8 オンデマンドダウンロード機能 を使用するときに次の制約があります 1. インターネットに接続されていない ( オフライン ) 場合は OneDrive エリアのみにあるファイルを開くことはできない 2.OneDrive エリアからダウンロードが完了するまでいくらか待たされるし ( 特に大
1 / 8 OneDrive のファイルのオンデマンドダウンロード機能 オンデマンドダウンロード機能 とは OneDrive( ワンドライブ ) は 2017 年の秋に行われた Fall Creators Update で オ ンデマンドダウンロード機能 が使用できるようになりました 以下 Web ブラウザで使用できる OneDrive Web ページを OneDrive パソコンで実行する OneDrive
ログを活用したActive Directoryに対する攻撃の検知と対策
電子署名者 : Japan Computer Emergency Response Team Coordination Center DN : c=jp, st=tokyo, l=chiyoda-ku, Japan Computer Emergency Response [email protected], o=japan Computer Emergency Response Team
