h1-P2-h4

BP 06

未来は必然に満ちている Predict i o n. 事実 世界は 爆発的な人口増加局面にある 各種出典による世界の人口予測 億人 億人 0 0 00 00 80 80 60 60 40 40 0 0 0 0 00 400 600 800 000 00 400 600 800 000 00 年 0 900 0 ①USCB ②PRB ③UNDESA ⑥Biraben ⑦McEvedy ⑧Thomlinson 40 ④HYDE ⑨Durand 60 80 000 0 40 60 年 ⑤Maddison ⑩Clark 出所 ①米商務省国勢調査局 USCB ②米PRB Population Reference Bureau ③国連経済社会局 UNDESA ④HYDE History Database of the Global Environment ⑤Maddison Angus Maddison著, The World Economy: Historical Statistics ⑥Biraben Jean-Noël Biraben著,"An Essay Concerning Mankind's Evolution ⑦McEvedy McEvedy and Richard Jones著, Atlas of World Population History, ⑧Thomlinson Ralph Thomlinson著, Demographic Problems: Controversy over population control ⑨Durand John D. Durand著, "Historical Estimates of World Population: An Evaluation ⑩Clark Colin Clark著,"Population Growth and Land Use のデータを基に作成 ほぼ確定した 未来 人口推移予測は 核兵器を利用した世界大戦や宇宙人の侵略でもない限り ほぼ間違いなく 当たる 事実 多くの機関が公表している数字は どれも大差がない 言えることは 日本は人口減 少の局面にあるが 世界をみれば 爆発的な人口増加の真っただ中にあるということだ

Predictio n. 事実 日本では 世界でも前例のない高齢化が進行中 ほぼ確定した 日本の人口ピラミッド 99歳 04年 80歳 社会コストが急増 団塊世代 70歳 豊富な熟練者 団塊世代 人件費の増大 50歳 中核人材の充実 団塊ジュニア とんどが退職し 社会コストが急激に上昇する 移民の受け入れ 0歳 だろう 50歳代に達しようとする団塊ジュニアが 労働層の中核となり 若い働き手 はますます 0歳 0歳,500,000 500 0 に従事し 団塊ジュニアはまさに 働き盛り の 年齢にある だが05年には 団塊世代のほ 40歳 0歳,500,000,000人 約0年後をみるだけでも 社会の様相は大きく 変化する 現状では 団塊世代の多くが労働 60歳 団塊ジュニア 未来 05年 90歳 0 500,000,500,000,500,000人 減る 外国人労働者の大量雇用 移民受け 入れなどの重大な決断を迫られることになる 出所 04年は 総務省統計局 人口推計 05年は国立社会保障 人口問題研究所 日本の将来人口推計 中位予測 を基に作成 Predictio n. 事実 世界の約4割は中国人とインド人 ほぼ確定した 主要国の人口見通し 億人 0 南アフリカ 8 中国 インド 日本 6 4 インド インドネシア 中国 ベトナム トルコ ロシア 0 イギリス イタリア 8 スペイン フランス 6 4 米国 ドイツ メキシコ 日本 アルゼンチン 0 未来 ナイジェリア ブラジル 米国 8 50 54 58 6 66 70 74 78 8 86 90 94 98 0 06 0 4 8 6 0 4 8 4 46 50 54 5 年 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 地域別に人口をみると 中国とインドが突出して おり 足せば世 界 人口の約 4 割にも達する この国の動向が 世界に極めて大きな影響を 与えることは間違いない 中国に関しては まさ にいま変曲点にあり これから人口減少の局面 を迎える 高齢化問題が顕在化し 中国社会 は大きく変容していくだろう 一方のインドの人 口は増え続け 中国を抜き世界一の人口大国 になる 若年労働層はさらに増え 高度成長 適齢期 を迎える 出所 国連人口部のデータを基に作成 4

Prediction. 4 Prediction. 5 豊かになると子供が減る 所得0倍で半減する 豊かになると結婚も出産も遅くなる 所得0倍で5年遅れる １人当たりGDPと合計特殊出生率の関係 女性の初婚/初産年齢と１人当たりGDPの関係 出所 世界銀行 World Development Indicators と厚生労働省のデータを基に作成 出 所 国連のデータを基に作成 Prediction. 6 Prediction. 7 00年には世界の富の半分を 新興国が生み出す 人は都市に流れ込み スラムが巨大化する 世界のGDPとサミット構成国の推移 世界人口に占める都市人口の比率の推移 世界人の都市人口に占めるスラム人口比率の推移 出所 国際通貨基金 IMF 米エネルギー省のデータを基に作成 Prediction. 8 出所 上 国連の World Urbanization Prospects, the 0 Revision のデータを基に作成 下 国連機関 国連人間居住計画 ハビタット のデータを基に作成 Prediction. 9 豊かになると飽食になる 所得0倍で日食分 豊かになると長生きできる 所得0倍で歳延びる 富裕度と摂取消費カロリーの関係 各国の１人当たりGDPと平均寿命 出所 国連食糧農業機関 FAO のデータを基に作成 出所 国連の World Population Prospects: The 00 Revision のデータを基に作成 Prediction.及び4 9の図と予測は メガトレンド06-05全産業編 に詳細を掲載しています 5

R E P O R T I N D E X 0 6 6

全 産 業 網 羅の総 合 版から主 要 産 業 業 界や先 端 技 術にフォーカスした産 業 分 野 別 版まで 幅広くラインナップ 700社を超える企業の事業開発やR Dの戦略立案をサポートしています 未来予測の虎の巻 不連続な変化は社会と産業に 何をもたらすか モビリティの未来 業界を揺るがす 00年に一度の大変革とは モノのインターネットは 何を生み出し 価値 を どう変えるのか メガトレンド06-05 全産業編 メガトレンド05-04 自動車 エネルギー編 メガトレンド05-04 ICT エレクトロニクス編 経営戦略立案に 本当に 使える 技術ロードマップとは ICTとの融合で 新たな価値を生む 産業の未来像は クルマの知能化 ネットワーク化で 産業はどう変わるか IoTとビッグデータが牽引する 医療 健康 食料 農業の 新ビジネスは テクノロジー ロードマップ テクノロジー ロードマップ テクノロジー ロードマップ テクノロジー ロードマップ 自動車 エネルギー編 医療 健康 食農編 06-05 全産業編 06-05 ICT融合新産業編 06-05 050年までの 社会 経済 産業 技術の グローバルな動きを予測する 医療 健康の0年後は 先端テクノロジーの進化を軸に 世界規模の変化を予測する グローバル メガトレンド グローバル メガトレンド 医療 健康の未来 06-05 05-050 06-05 有機エレクトロニクス 再生可能エネルギー技術 スマート材料 人工知能 高分子マトリックス複合材料 パーベイシブ コンピューティング エネルギー貯蔵 Dプリンティング 燃料電池 携帯電子機器 Organic Electronics Renewable Energy Technologies Smart Materials Artificial Intelligence Polymer-Matrix Composites Energy Storage Pervasive Computing D Printing Fuel Cells Portable Electronic Devices あらゆる既存産業を 翻弄し かつてない 新市場を創造する 自動運転が 産業と社会を こう変える 出願状況を分析し 今後0年の流れを 予測する 新興国の インフラ産業構造の 変化と業界再編を予測する 人工知能の未来 自動運転の未来 特許未来マップ インフラ産業 巨大経済圏を形成する ASEAN主要8カ国の 成長を予測する 世界を牽引するインドを 製造拠点 と 消費市場 の 観点から予測する 経済や社会環境の 変化をベースに 消費の未来を予測する 若者が生み出す 新しい消費のすがたを 予測する 消費トレンド 若者研究 06-00 アジアの未来 04-05 ASEAN 編 06-00 アジアの未来 04-05 インド編 06-05 04-08 04-0 04-08 7

8

4 9 / / 00 00 040 05 05

4 0 IT NPO? 000 50 50 B A a b Cloud

4 06 045 06-05 00 05-04 05-04 ICT P4 P6 P

06-05 BP 06-05 06~045 06 A4 800 CD-ROM 450,000 BP CONTENTS 06 045 4 5 60 7 500... 4. 5. 6. 7. 8. 9. 0.... 4. 5. 6. 7. 8. 9. 0....... 4. 5. BOP 4 NPO 6. 7. 8. 5 9. 0....

IT B 06-05 50 05-0404 06 045 50 0.5 0.0 GDP 0.5.0.5 996 97 98 99 000 50 4 5 6 7 8 9 0 60000 40000 0000 00000 80000 60000 40000 0000 0 980 85 800 500 90 95 000 GDP 05 OECD 0 now 975 G7 998 G8 G 008 G0 5 0 5 0 OECD OECD 950 50 6000 000 045 6 8 4. 5. BPO 6. 7. 8. 7 9. AR 40. 4. 4. 4. 8 NPO 44.. 44.. 45. 46. & 9 47. 47. 48. 49. 50. 0 50 IT NPO NGO 4 5 6 7 8 9 0 4 5

05-04 BP 05-04 04 5 A4580 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS 500... 4. 5. 6. 4 NPO 7. 5 8. 9. 0. 6 8. BPO.. 4. 7 5. AR 6. 4

7. 05-0400 0 005-04 06 0 9. 0.. 8. 8 NPO 9. 9 0.... 4. 5. 6. 7. 8. 0...... 4. ADAS 5. ADAS 6. 7. 8. 9.... 0 0 00 HEV EV SNS 4. CFRP 4... 4. 5... 4. AR 6.. EV. 4. 5. 005-04 5

05-04 ICT BP 05-04ICT 04 8 A447 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS 500... 4. 5. 6. BOP 4 NPO 7. 5 8. 6 8 9. 0. BPO... 7 4. AR 5. 6. 6

7. 05-04ICT ICT IoTD 0 ICT 005-04 ICT 05 ICT ICT0 8. 8 NPO 9. 9 0.. ICT.. 4. D 5. SF 6. 7. 0 ICT IT 0. 0.... ICT.. IoT Internet of Things. 4. 5. 6. AI 7. 8. 9. 0... IoT IoT D 4... 5 00 ips 005-04 7

8

9

0 06-05 9.POCT point of care testing 5 POCT 5 6.9 POCT8 HbAc RT-PCR DNADNAMS DNA mirna 7 05 06 07 00 POCT POCT MS mrna CT POCT 87 5 POCT0 05 ICT 00 0 0 0 04 05 06 05

06-05 06-05 IoT 06-05 P6 P P8 ICT 06-05 ICT P4 BP

06-05 BP 06-05 05 9 0 A4488 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS. /.. 4. HEV/PHEV/EV 5. 6. 7. HMI 8. IVI in-vehicle infotainment 9. 0. EV... 4. 5. 6. 7. 8. 9. POCT 05... 4. 5. 6. 7. 8. 9. POCT point of care testing 4 IoT internet of things... 4. 5. 6. 7. IoT 5 MM/IoT5 5G CDN... MM/IoT 4. 5. 6. 7. CDN content delivery network 8. 9. AR 0. 6 IoT MEMS... 4. 5. 6. MEMS 7. 8. AM D 7

00 06-05 00 0 05-0404 0... 4. 5. 6. 7. OTT over the top / 8. 9. 8... 4. 5. 6. 7. 8. CSA community supported agriculture 9. 9 ZEB ICT... 4. ZEB 5. 6. 7. 8. BIM CIM 0 6... 4. 5. 6. LCC... 4. 5. / 6. 7. 8. 9. GA general aviation 0..... / 4.

06-05 ICT BP 06-05 ICT ICT 06 A4 70 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS ICT ICT ICT ICT... 4. / 5.... 4. 5. 6. 7. / 8. 9. / AM D 4 5AI 6 7 IoT internet of things 8 VR 9 ICT ICT 4 ICT IoMM SCM... 4. 5. 6. 6 ICT. POS.. 4. 5.... 4. 5. 5 ICT ICT ICT ICT 4

06-05 ICT ICT ICT ICT ICT ICTICT ICT 0 / 05-04 ICT 04 ICT ICT ICT 0 5 7 ICT ICT ICT.. /. 4. 5. 6. / 8 ICT ICT... / 4. 5. 6. 7. 8. 9 ICT ICT... 4. e 0 ICT ICTICT... 4. SNS 5. 6. 7. ICT ICT... 4. 5. 6 / ICT ICT... ICT 4. e 5. ICT 6. 7. 8. 9. 0.

06-05 BP 06-05 05 A404 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS 00 45 DCT... 4. 5. DCT 6. AT 7. CVT 00 00... 48V 4. 5. 6. 7. 8. PM 9. 0. SiC.. 08 00 CPU GPU FPGA... 4. 5. CMOS 6. 7. 8. FPGA 9. ASSP 0. GPU... 4 OS HMI. OS.. HMI 4. ECU 5. ISO 66 6. 5 6

ADAS 60 0 06-05 60 0 0 7 IT... 4. 5. 6 4.0 D 7 00 05 00... 4. 5. 6. 7. 8. 9. 0... CO... 4. 4.0 5. 6. D

06-05 BP 06-05 05 7 A484 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS -.. / 4 5 6 7 8 9/ 0 IT 4/ -. 4 5 -. / POCT point of care testing 4 5 6 7 8 9 0 ICT -. 4 5 6 -. 4 8

9 06-05 80 IoT 0 0 5 6 7 8 -. ICT 4 5 6 7/ 8 9 /DNA 0 / / 4 5 -. / 0 4 5 6 -. / 4 CSA community supported agriculture 5 6 -. ICT 6 / 4 5 6 7 8 6/ 9 / / 0 QOL QOL QOL QOL 80 QOL

050 0 EIU050 EIU EIU 0 050 The global power shift Demographics and destiny Urbanization Rise of middle class Energy revolutions Climate change Feeding the future The future conflict and war What is next for science and technology 050 050 050 050 050 050 0

Robin Bew EIU CEO The Economist EIU 650

05-050 BP 05-050 EIU 05 6 A4544 CD-ROM 800,000 BP CONTENTS 05-050 -. 050 -. 050 -. 050-4. 050-5. 050-6. 050-7. 050-8. 050-9. 050 05-050 -. 050 -. 050 -. 050-4. 050-5. -6. 050-7.

05-050 BPEIU 40 GDP EIU 050 9 9 7 7 050 7 IT 7050 40 40 050 050 4 05-050 4-. 4-. 050 4-. vs 050 4-4. 050 4-5. 050 4-6. 050 050 050 050 4-7. IT 5 050 5 05-050 5-. 5-. 5-. 5-4. 5-5. 5-6. 5.7.

06 EIU 0 06 05 4

5 Ivy Teh The Economist EIU00 EIU Clearstate Clearstate

06-05 BP 06-05 EIU Clearstate 05 A484 CD-ROM 450,000 + BP CONTENTS -. -. -. -4. 05-050. 050. 050. 050.4 050.5 050.6 050.7 050.8 050 05-050 -. -. -. -4. -5. -6. -7. 4 05-050 4-. 050 5 6 7 7-. 7-. 7-. 7-4. 7-5. 8 8-. 8--. 6

IT 0 EIU Clearstate 050 9 7 7 05-050 ICT = ICT 05 PharmaTAG 8--. GE Care4Today 8--. CRT 8--4. Illumina 8-4. 8-4-. EU 05 8--5. 8-4-. Universal Health Coverage UHC 8--. CDSMP LifeCell 8-. 8--. Quintiles 9 05 8--4. 05 8-. 8--. 05 8--. IBM 8--. GE 8--. / / andme 7 4 05-050

8

9

40

4 Strategic Business Insights Vice President/Intelligence Evangelist

BP Strategic Business Insights 05 A4 00 00,000 BP 0 Organic Electronics Smart Materials Polymer-Matrix Composites Energy Storage Fuel Cells Renewable Energy Technologies Artificial Intelligence Pervasive Computing D D Printing D Portable Electronic Devices Big Data Biocatalysis Biomaterials Engineering Polymers Membrane Separation Nanoelectronics Nanomaterials Novel Ceramic/Metallic Materials Robotics User Interfaces 4

レポートの特徴 未来技術展望 英語版 シリーズは 米SBI Strategic Business Insights の経験とグローバルな視点から生 まれた会員制情報コンサルティングサービスの中核コンテ ンツです これまでに先進各国の主要な先端企業や公的 機関に導入され 戦略ツールとして活用されてきました そ 未来技術展望 英語版 シリーズの活用事例 市場拡大を楽観視する役員に対し 担当者が不確 実要因の分析の必要を指摘する際に活用 新任の新規事業開発プロジェクト担当者が 短時間 で市場構造と重要観察事項を捉える際に活用 の特徴は シリーズ全てが同じ様式で編纂されていること です 各技術の論点を素早く理解して業務遂行にあたる ことを要求される担当者に対して 事業化に影響を及ぼ す社会的な要因 不確実性がビジネス環境に与えるイン パクト 市場の発展可能性 などを 使用単語を制限した スマート化する製造業につい て報告を求められた役員参謀 が 関連市場の包括的理解 を進めるために活用 グローバル対応の簡潔な英語で 順序立てて解説してい ます レポートを構成する五つのセクションでは アナリスト が考察した結果を見やすいチャート形式でまとめています このチャートは 重要な課題を直感的に理解してもらうこと を可能にし プロジェクトメンバーによるディスカッションを 効果的にするためのツールとしても活用できるものです 総合化学会社の戦略会議メ ンバーが 幅広い応用領域の 可能性を議論する際の基礎 資料として活用 自動運転車の開発担当者 が 重要な外的要因である 人工知能の開発状況を継 続的に観察する際に活用 著者について SBIとは 946年 米スタンフォード大学の付属研究所Stanford Research Institute SRI が設立されました SRIは 受託研究 開発のみならず 技術マネジメントに 関連するコンサルティングを通して 世界の企業や政府 公共団体等の業務を支 援してきました 技術開発の成果はビデオテープの基本録画技術 パソコン用マウ スの発明 インターネットの基となるARPANETの開発 抗マラリア新薬など多岐 にわたり 現代社会を支える多くの基盤技術を生み出してきました 00 年 SRI のスピンオフ企業として幅広い情報サービスとコンサルティング機能を兼ね備えた SRIコンサルティング ビジネスインテリジェンス が発 足 009 年に社 名を Strategic Business Insightsに変更して現在に至っています SBIのクライアント企業 先進各国に本拠を持つ Fortune00 の自動車 Strategic Business Insights CEO William Guns および自動車部品 総合化学 農機 建機 航空 機 電気電子の先端技術企業や米国金融大手な ど 各産業上位企業に加え EUを含む日米欧中央 政府組織をクライアントとして有しています 特に米 国政府に対しては 海洋気象庁 NOAA の未来 シナリオ作成や 国家情報会議 NIC の Global Trends 05 年版 00 年版 の重要技術分 野の特定など 様々な協力を行っています レポートの構成 ①技術体系の全体像 ②事業化に影響を及ぼす外的要因 ③不確実性の考察と観察すべき領域 ④市場の発展可能性 ⑤製品 サービスの展開の 五つのセクションを通じて 技術商用化の過程にある不確実性と可能性を分析 考察します Section 4 要素技術 用途展開技術など様々な技術群を整 理します DNAを模したこのチャートは 要素技 術 適用されるデバイス 装置 アプリケーション がどのように関係し合っているかを示しています 技術革新 社会現象などの要因を関連付け 市 技術体系の全体像 Section 事業化に影響を及ぼす外的要因 このセクションではレポート作成に関与したアナリ ストが抽出した外的要因を6つのパラメータに整 理して提示します 技術開発に直接従事するメン バーだけでなく 事業開発に取り組む一人ひとり が 広い視点で自らの役割を明確化するきっかけ を与えます Section 不確実性の考察と観察すべき領域 ここでは 事業開発を取り囲む重要課題の不確 実性について提示します 開発途上で遭遇する 可能性のある様々な事象 技術のブレークス ルー 法規制 生活様式の変化など を 不確実 性 と ビジネス開発に与えるインパクト の両面 から考察し シナリオ プランニングで使用される チャートの形 I/U Impact and Uncertainty で提供します 未来技術展望 英語版 シリーズ Section 市場の発展可能性 場開発に影響を及ぼす分岐点に関する理解を 促します 市場の発展過程に関する認識を楽観 的に一面化し あるいは悲観的に捉える一点予 測は 百害あって一利なしです 技術の事業化を 目指すプロジェクトメンバーの一人ひとりが 市場 の発展可能性を理解することは 組織のレジリエ ンスを高めます このセクションをもとに未来に対 するプロジェクトの共通認識を醸成し 状況変化 に即応する体制について議論を深めることが可 能となります Section 5 製品 サービスの展開 ここでは 当該分野の事業開発競争の現状を 現在の開発発展段階を示すＳ字カーブで表現し つつ アプリケーション開発の観点から整理しま す 重要なアプリケーションに関しては 要素技 術から完成品までの技術開発に どのような企業 がどのように絡んでいるかをフローチャートで示し 業界構造の概略を解説します 4

06-00 BP 06-00 EY 05 8 A49 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS. -. -. 00 -. ELSI ELSI ELSI ELSI -4. Google 4.00 -. --. 00 --. --. -. --. 00 --. --. -. --. 00 --. --. -4. -4-. 00-4-. -4-. -5. -5-. 00-5-. -5-. -6. -6-. 00-6-. -6-. -7. -7-. 00-7-. -7-. -8. -8-. 00-8-. e e 44

-9. AI artificial intelligence 00 AI IT AI AI AI AI AI AI ELSI IT -9-. 00-9-. -9-. -0. -0-. 00-0-. -. --. 00 --. -. --. 00 --. --. -. --. 00 --.. -. -. -. IT -4. -5. -6. -7. -8. -9. -0. 4.00 4-. 4-. 4-. 4-4. 4-5. 4-6. 4-7. 4-8. 4-9. 4-0. 4-. 4-. 4-. 5. 5-. 5-. 5-. 5-4. HPC 5-5. GPU 5-6. 5-7. 5-8. 45

自動運転の未来 06-00 自動運転によって大きく変貌する産業 主要プレーヤーの動きを分析し 産業構造の変化を予測する 特別編集版 無料ダウンロード BP未来研 著者 EYアドバイザリー ボストン コンサルティング グループ 他 05年月4日発行 レポート A4判 7ページ 特装本 CD-ROM 本体に掲載された図表を収録 本体価格 00,000円 税 発行 日経BP社 検索 自動運転の未来06-00 第章 実現が見えてき た自動運転のある未来 第章自動運転の進展に伴う 自動車産業の構造変化 の一部を収録しています CONTENTS.いまなぜ自動運転なのか -. 実現がみえてきた自動運転車のある未来 -. 自動運転の各機能と市場投入の時期 -. 消費者の視点からみる自動運転車の購入理由 -4. 技術進化とコストの推移 -5. 自動運転車の普及への道筋 -6. ADASの普及と自動運転の4段階 -7. 自動運転車実現に向けた論点と課題.自動運転の最新動向と未来予測 -. 自動運転業界が変える業界構造 世界で進む自動運転開発のロードマップ 自動運転で必要になる要素 -. 新たな産業エコシステムの構築 ピラミッド型産業構造の変化 提携動向 未来の方向性 Daimler/Mercedes-Benz 独 BMW 独 自動車産業のつの大変化 出所 ローランド ベルガ Nvidia 米 富士重工業 日 日本電産エレシス 日 ルネサスエレクトロニクス 日 東芝 日 トヨタ 日 日産 日 ホンダ 日 --4. ソフトウエア ITの製品/サービス 開発体制 提携動向 未来の方向性 Google 米 Tesla 米 --. Tierの製品 開発体制 試作車 提携動向 IBM 米 Cisco Systems 米 --5. 三次元地図メーカーの製品 開発体制 提携 未来の方向性 動向 未来の方向性 Bosch 独 Delphi 米 ZF TRW 独 Continental 独 Valeo 仏 Nokia/HERE フィンランド TomTom 蘭 変わるTierの役割 -. 主要プレーヤーの動き --. OEM 新規プレイヤーの開発体制 試作車 46 Volkswagen/Audi 独 GM 米 Volvo スウェーデン Ford 米 ゼンリン 日 --6. ベンチャーの製品/サービス 開発体制 提携動向 未来の方向性 デンソー 日 Uber 米 Cruise 米 ZMP 日 --7. テレコム 通信の製品/サービス 開発体制 --. デバイスメーカーの製品 開発体制 提携動向 未来の方向性 Qualcomm 米 Velodyne 米 Mobileye 蘭 Quanergy Systems 米 提携動向 未来の方向性 AT&T 米 Verizon 米 新規参入チャンスのある業界 出所 ローランド ベルガ 関連するプレーヤーの増大と多様化 出所 ローランド ベルガ

--8. IT ADAS4 Tier IT / HMI Stanford University Carnegie Mellon University Massachusetts Institute of Technology MIT Parma University -4. -4-. -4-. -4-. -4-4.. -. GPS -. -. -4. HMI HMI HMI 4. 4-. 4.0 4-. 00% 90% % 00 % 00 5 0 80% 0 5 5 70% 8 8 6 60% 50 50 0 50% 6 4 9 40% 5 4 5 0 0 0% 0% 0% 0 0% 05 06 07 08 09 00 0 0 0 04 05 04 05 06 07 08 09 00 0 0 0 04 05 06 07 Q 5 0 Level 4 Level 5 Level 4 Level 5 BCC04,50 05,58 IHS Automotive IHS Automotive 47

06-05 BP 06-05 05 6 A4 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS 0 HEV/PHEV/EV HMI human machine interface 5 UI IVI in-vehicle infotainment 4 EV ips 4ICT D 4 TFT EL 0 EL MEMS-IGZO MEMS 5 HMD AR/VR IoT/MM IoT 5 NFC 48

49 AR / VR VRHMD 6 OS 7 70% 8 5 BIM/CIM IFC 9 D Si HEV PHE EV HMI IVI IoT MMAR VR BIM CIM D 0 06-05 D6 0 0 05 75 89.4 9 86. 8 7.9.9.6 4 8. 5..4 49 9 4 4 5 4 6 4 6 /4 990 995 996 997 998 999 000 00 00 00 004 005 006 007 008 009 00 0 0 0 04 0 00 50 7 6 4 6 0 9 4 5 0 8 7 4 4 8 6 6 7 4 7 4 0 0 0 5 8 8 7 4 7 4 5 7 6 8 6 8 5 4 5 7 6 4 6 0 9 4 5 0 8 7 4 4 8 6 6 7 4 7 4 0 0 0 5 8 8 7 4 7 4 5 7 6 8 6 8 5 4 5

04-05 ASEAN ASEAN 050GDP 0 7 A4405 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS ASEAN BPO 4 6 7-8. -. GDP ASEAN -. GDP GDP -. -. -. -4. -5. -6. -7. 4-. 4-. 4-. 4-4. 4-5. 4-6. 4-7. 6-. 6-. 6-. 6-4. 6-5. 6-6. 6-7. BPO 8 8-. 8-. 8-. 8-4. 8-5. 8-6. 8-7. ASEAN -. ASEAN RCEP TPP ASEAN -8. -. -. -. -4. -5. -6. -7. 4-8. 5 5-. 5-. 5-. 5-4. 5-5. 5-6. 5-7. 6-8. 7 7-. 7-. 7-. 7-4. 7-5. 7-6. 7-7. 8-8. 9 9-. 9-. 9-. 9-4. 9-5. 9-6. 9-7. EU -4. GDP -8. 5-8. 4 9-8. 50

04-05 0 7 A468 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS -. -. 05 05 05 -. 5 5 DMIC Aadhar -. -. -. -4. GDP 99 FDI GDP GDP 060-5. GDP -6. FDI FTA/EPA -7. -. NHAI DMIC -. -. PPP -4. 4 4-. 07 07 05 4-. 4-. 4-4. IT IT IT IT IT 05 IT 4-5. 07 07 05 4-6. 4-7. 5 5-. 07 05 07 05 5-. 07 05 07 05 5-. 5-4. Doing Business Doing Business 6 6-. 6-. JV LLP 6-. 6-4. ASEAN 5

04-08 0 7 A44 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS -. -. --. --. --. --4. --5. -. --. --. --. --4. --5. --6. --7. --8. ICT -4-. -4-4. -4-5. 4 4-. 4-. 4--. 4--. SNS 4--. 4--4. 4--5. 4--6. 5 5-. 5-. 5--. 5--. 5--. 5-. 5--. 5--. 5--. 5--4. 6 6-. 6-. 6--. M 6--. 6-. 6--. 6--. 6--. DINKS 6--4. DEWKS 6-4. 7 7-. ICT 7-. 7-. 7-4. -. -. --. --. --. -. --. --. --. --4. --5. -4. -4-. -4-. 5

0 04-08 5 0 7 A4 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS -. -. -. -4. -5. -. -. -. --. --. --. LINE -4. -4-. -4-. -4-. -. -. --. --. --. --4. --5. --6. --7. -. 4 4-. 4-. 5 5-. 5--. 5--. 5--. 5--4. 5-. 5--. 5--. 5--. 6 6-. 6-. 7 7-. 7-. 7--. 7--. 7--. 7--4. 7-. 7--. 7--. 7--. 8 8-. 8-. 8--. 8--. 8-. 8--. 8--. 8-4. 8-4-. 8-4-. 8-5. 8-5-. 8-5-. 8-6. 8-6-. 8-6-. 8-7. 8-7-. 8-7-. 9 9-. IT 9-. 9-. 9-4. 9-5. 9-6. 0 5

04-0 0 7 A49 CD-ROM 00,000 BP CONTENTS 54.. -.... 4. 5. 6. 7. 8. 9. 0. -.... 4. PFI/PPP -. USC/A-USC IGCC IGFC CCS FLNG FSRU -. ICT -. CNS/ATM CARATS -4. ICT Wi-SUN bitcarrier -5. PM0 PM.5 COCCS CO CO -. +ASEAN... 4. 5. 6. 7. 8. 9 -.... 4. 5. 6. -.... 4. 5. -4.... 4. 5. 4 4-. 4-.

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