untitled



Similar documents
1 44

企業活動分析 株式会社ブリヂストン(2014年)

みなさん、改めましてこんにちわ


FA0072 FA0028


サーモモジュール_出力


橡会議録(第5回).doc

講演「母乳育児のうそほんと」

1980 ( ) ( ) pp



B B B B B B

net-h12_12.doc

(資料2)第7回資料その1(ヒアリング概要)




<4D F736F F D DEC8BC A95BD90AC E A982BA81698AB A B B4790DF90AB8EBE8AB FC89408A4F816A82CC93AE8CFC82C98AD682B782E9838C837C815B D

, , ,210 9, ,

2 3 A B 2 NPO

pdf01_2015_SeniorCloud04.indd

証研レポート NO.1602

エネルギー業界における競争優位の

5章完成.doc

1 1 45

全てのチームメンバーが能動的に、自分がオーナーの会社だと考えて動く

Page

橡kaikei_QA_2001_05_11.PDF

untitled

2



SSC - 2 -

橡■リリース3333333_P1_.PDF

はじめに

久留米市地域防災計画

第1節 災害体制の確立

第1節 災害体制の確立

Excel IPO IPO

untitled


(822000) (842000)

日経個人投資家向け会社説明会(2006年11月25日開催)

untitled

untitled

No ( FAX ) (

GM GM [] GM GM PL Part1 [ ] PL GM PL GM [ PL ] PL [PC1 PL ] PC PL [] [] [] GM [RoC] [ ] GM [AdB] [d66n] [d66s] A B d66 d6 d66n d66s [1d6] [2d6] [d66n]

UX-F15CL/UX-F15CW

,255 7, ,355 4,452 3,420 3,736 8,206 4, , ,992 6, ,646 4,



「消える」金融、「創る」金融-2010年のリテール金融

奄美地域の自然資源の保全・活用に関する基本的な考え方(案)

Page

CS for SUCCESS

■産業政策研究会 調査・研究報告書

11夏特集号初校.indd

untitled


平成17年度 マスターセンター補助事業


H26IR資料編(春)0325(野村修正)

untitled

(資料4)かっこいい生活(新聞記事あり).PDF

‚æ6“ƒ/Ł\1-Ł\4

P1.`5

全集’.PDF


SMBC 6 SMBC 7 SMBC SMBC 14 SMBC 15 SMBC

48V ()

untitled

<4D F736F F D2095BD90AC E937890B68A888F4B8AB E397C394EF82CC93AE8CFC82C98AD682B782E992B28DB895AA90CD2E646F6378>

(FA ) A FA FA FA B. FA C 3 () FA FA FA ()

分権化で問われる総合型企業の本社機能

橡企業説明会.PDF

untitled

日立評論2009年6月号 : 開拓者たちの系譜 13

ニュースリリース 野村ホールディングス 組織の一部改正と役員・社員の異動について (PDF)

179-1_大武.indd

1

untitled

2 PC 1 2 PC GM PC PC

衆議院新議員会館整備等事業 業務要求水準書(案)


untitled

01_92CL“¢‡Á‡½‡Æ‡«‡É‡Í(~p13)

 美容院におけるマーケティング

carrying capacity , , ,000 GNP 212, ,000 7, ,

大学等における社会人の受け入れ状況調査

分科会(OHP_プログラム.PDF



縺・・縺。謔縲・シ冗ャャ・難シ仙捷

Microsoft Word - 卒論本文ー渡辺夕紗ー.docx

P.1 P.2 P.3 P.6 P.13 P.14 P.17 P P.21

3.....ren


Connect2号_C

Transcription:

... 4 1... 6 2...8 1... 8 2... 8 3... 10 1... 10 2... 11 3... 12 4... 12 4... 13 1... 13 2... 13 3... 14 4... 15 5... 16 6... 17 7... 18 5... 19 1... 19 2 500 148... 20 3... 21 4 V.M.... 23 5... 24 6... 25 7... 26 8... 27 1 1... 28 2 2... 29 3 3... 30 4 4... 30 5 5 V.M.... 31 6 5 1... 32 1

9... 34 1... 34 2 5 1... 34 3 5 1... 35 4... 35 6... 38 1... 38 2... 39 3-1... 41 1... 41 2... 41 3... 42 4... 44 5... 44 4-2... 46 1... 46 2... 46 3... 47 4... 48 5... 49 5-3... 51 1... 51 2... 51 3... 52 7... 56 1... 57 1... 57 2... 57 3... 58 2... 58 1... 58 2... 59 3... 61 3 5... 61 2

1... 61 2 5 1... 62 3 5 1... 64 8... 66 1... 66 2... 66... 68 1 3... 68 2... 69 3... 70... 71... 72 3

4

5

1 NPC NPC 6

5 5 7

2 1 1 3 4 5 V.M. 6 5 148 3 7 6 V.M. 8 7 9 2 V.M. 5 5 1 8

9

3 1 2009 419 419 419 419 10

2 11

3 4 2 3 5 IPO 532 10 10% 5% 532 5% 10,640 2009 84,780 10 12

4 1 1983 1980 IPO 1 2,3 10 10% 1 2 13

3 1982 10 1 No.2 50 1986 14

1986 3 4 15

5 1992 1992 1983 10 16

15 10 10 6 10 1992 12 NPC 1992 NPC 6 5-3 NPC 17

1 10 10% 5% 7 18

5 1 500 V.M. V.M. V.M. 19

2 500 148 V.M. 3 4 4 V.M. 1 5 5 5 6 148 5 500 V.M. 148 6 1 148 V.M. 500 500 2,3 148 5-4 4 2 2 2 5-5- 20

148 5-5 5 148 V.M 500 5-3 X 21

5-22

= 5-4 V.M. V.M. V.M. V.M. 500 V.M. 23

5 7 8 V.M. 9 5 (Metamorphosis) 5-24

6 17 102 200 25

7 V.M. 26

8 5 6 7 V.M. 5- V.M. 5-27

V.M. 500 4 V.M. 5- (1) (2) (3) (4) V.M. (5) (1) (5) 3 (1) (5) (1) (5) 1 5 5 1 1 2 28

1 (B/S)(P/L) B/S P/L 2 2 2 2 29

3 3 3 4 4 3 30

50 60 4 5 5 V.M. 5 7 5 5 31

5 1990 6 5 1 1 5 V.M. 5 1 5 5-32

(1) (2) (3) (4) (5) 5-5 1 9 5- ( ) ( ) 5-33

9 3 1 1 25 1 2 5 1 V.M. 8 V.M. 5 V.M. 34

35 1 3 5 1 8 6 1 3 5-5 V.M. 5-4 8 5 35

6 5 5-36

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 15 5-37

6 1 5 IT 1997 37 2003 1996 2009 14 148 5 6 3 38

3 148 2 5 148 20 38 58 58 1 4 1 A B A C D 148 C D A B A B A B 1 A 148 A 3 3 58 6-1% 39

148 1 6-6- 5 V.M. 40

5 148 5 1 3-1 1 / / / 1991 1997 12 6 37 1997 7.8 0 1963 21 9 24 2 IT 41

5 1 5 1 1 3 1 (1) N NTT I 2,3 (2) 2,3 (3) (4) 50-60 (5) (6) 42

450 (7) 3.5 4 1 (8) 1998 (9) 2 (10) IT (11) (12) (13) 45 (14) (15) (16) 450 (17) (18) 43

4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (6) (8) (6) 5 4 35 44

5 (1) (2) (3) (4) 5 (5) (6) 45

4-2 1 / / / 1990 2006 7 16 6 2002 21 4 1950 21 9 24 2 1 2000 2002 46

3 2 (1) (2) 1,2 (3) (4) 1000 2000 (5) 24 360 / 300 / (6) 2 (7) 47

(8) (9) (10) 3 (11) T 1 (12) 4 (1) (2) 24 (3) (4) 20 1 10-20 (5) A A / 48

5 2005 9 593 2005 12 26 A 3 2002 NMBI 13 9 49

16 1.5 24 (1) NMBI (2) 24 (3) (4) 5 (5) (6) (7) 24 50

5-3 1 / / / 1985 2000 2 15 29 1999 34 1 1956 2 4 6 1981 1985 1983 1992 NPC 1984 1 1997 4 4 4 30 2000 2 51

2000 5 e-food.com 1,2 NPC 2007 6 NPC 1999 2000 2 1 NPC NPC 1 3 1998 52

14 15 3 FA 1997 4 6 4 10 3 4 30 4 4 1997 4 3 3,000 9 3,000 6 4 53

4 6 5 4 (1) (2) (3) 14 15 (4) 3 (7) (8) 5 (9) 4 (10) 4 1997 4 54

3 110 20 CEO 4 1 K 3 3 55

7 6-1 -1 1996 2009 148 6 2 1-1 148 20 38 58 472 792 1,264 8,584 =148 x 58 14.7% -2-1 5 9 1-1 30% A A B B A B B B 30% 14.7% A B -2 56

1 1 138 64 46% 62 2 2 8 42.7 578 20 10 10% 5% 92 20 5 2 500 148 148 57

3 137 1 40 29% 2 1 14.7% 148 x 14.7% = 21 30 1 69 2 63 3 49 3 49 3 49 6 48 6 48 8 45 9 39 10 35 11 34 11 34 7-58

148 2-2 8 7-9 59

8 23 148 M&A 1 48 58 48 82.7% -2 8 VC 7 60

3-2 58 44 75.8% 1 3 5 1-1 148 61

3.19 5.35 8.54 2 4 5 8 4 25 1 V.M. 5 8 6 (1) (2) (3) (4) (5) 5- (2) 6- (2) 5 8 4 (4) -1 5 (1) (2) (3) (4) (5) 5 62

135 148 91.2% 9 5 5 1 9 5 (1) 4 (2) (1)(3) 2 (3) (1)(4) (4) (1)(3) (5) 4 7- n N (1) (2) (3) (4) (5) (1) (n) (N) (2) (n) (N) (3) n = N (4) n, N = 1,2,3,4,5, (5) (n), (N) 5-7- 2 3 (2) (3)(4) 7 5 5 5 5 1 V.M. 5 2 500 V.M. 148 V.M. 5 4-1 63

35 1-2 (1) 5 (2) 2 2/2 100% (3) 13 5/13 38% 148 5 1 6 3 5 3 3 5 1 6 5 3 3 3 64

65

8 1 (1) (2) 5 1 (1) (2) (3) (4) (5) 5- (3) V.M. (4) 5 5 1 2-1 -2 5 9 4 5-6- 66

5- / 67

1 3 3 1 2 68

3 17 3 3 2 5 9 4 30 69

3 70

[1] 2004 5 [2] / 2 9 2009 4 20 [3] / 2007 2 [4] BP 1998 11 [5] BP 2002 7 [6] 2006 7 [7] IT 2005 11 [8] 2003 12 [9] VBS VC 2008 9 [10] BP 1997 11 [11] 2009 [12] 2005 12 26 [13] 1993 5 [14] 1996 2009 [15] 8 1999 7 [16] 327-328 1988 3 71

72