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農業者年金の資金運用に関するアンケート 次の各問について あなたのお考え ( 率直なご印象で結構です ) に最も近い回答を 1つだけ選び 同封の回答用はがきの回答欄に記入 ( 該当する記号 ( 英字 ) を 印で囲んで ) の上 11 月 30 日 ( 水 ) までに切手を貼らずにポストに投函いただ

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2 保険者協議会からの意見 ( 医療法第 30 条の 4 第 14 項の規定に基づく意見聴取 ) (1) 照会日平成 28 年 3 月 3 日 ( 同日開催の保険者協議会において説明も実施 ) (2) 期限平成 28 年 3 月 30 日 (3) 意見数 25 件 ( 総論 3 件 各論 22 件

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平成 29 年 4 月 24 日以降適用 別表第 1の2( 第 6 条及び第 8 条関係 ) 固定金利方式 基準利率 半年賦元金均等 うち据置期間 1 年を超え 2 年を超え 3 年を超え 4 年を超えなし 5 年以内 0.07% 0.07% 0.07% 0.07% 0.07% - 5 年を超え6

平成 29 年 6 月 28 日以降適用 別表第 1の2( 第 6 条及び第 8 条関係 ) 固定金利方式 基準利率 半年賦元金均等 うち据置期間 1 年を超え 2 年を超え 3 年を超え 4 年を超えなし 5 年以内 0.07% 0.07% 0.07% 0.07% 0.07% - 5 年を超え6

平成 30 年 8 月 28 日以降適用 別表第 1の2( 第 6 条及び第 8 条関係 ) 固定金利方式 基準利率 半年賦元金均等 うち据置期間 1 年を超え 2 年を超え 3 年を超え 4 年を超えなし 5 年以内 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10% - 5 年を超え6

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平成22年2月●日

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平成29年度 財産勘定 重要な会計方針等

区分 平成 29 事業年度 予算額 決算額 差額 備考 運営費交付金 2,815 2,815 - 国庫補助金 26,679 26,679 - 社会福祉振興助成費補助金 給付費補助金 26,071 26,071 - 利子補給金 3,617 3,617 - 福祉医療貸付事業福祉医療貸

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Transcription:

Vol.08 Winter 2013

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融資の実 新たに掲げたビジョンは 強くて優しい病院 強くて優しい病院 新施設 新体制で再出発した県立中央病院は これを今後のビ ジョンに定めました また新たな運営方針としたのが 入院 手術中心の病院経営へと 移行し 外来は紹介患者を主体にしてフリーアクセスは救急に絞ること このビジョン や運営方針について 平成17年の着任以来 経営改革や病院の改築に尽力してきた永井 雅巳院長に説明を加えていただきました 強く というのは 近隣の医療機関からの患者さんの受け入れ依頼を断らない頼もし さを備えると同時に 救急にも強い病院になることを意味しています また 優しい に は 患者さんやご家族 地域の医療機関はもちろん 当院のスタッフにも優しい病院であ りたいという意味を込めました これは決して内輪向けの甘いメッセージではなく ス タッフの満足度を高めることは 提供する医療の質の向上や健全経営に確実に結びつき ます 私はそれを これまで経営改革に取り組む中で確認してきました 運営方針については 健全経営の継続や 県立の基幹病院としての使命を全うするた めに定めました 当院が目指す急性期病院では1日当たりの新規入院患者数が重要にな りますが 救急と紹介に力を入れることで安定経営の目安となる1日31人の維持を目 指します 紹介を広げるためには地域の医療機関から信頼を得ることが欠かせないた め 私もこれまで各医療機関との 顔の見える関係づくり に努めてきました 徳島大学病院東病棟 基本設計時の予想図 徳島大学病院中央診療棟 県立中央病院 徳島大学病院外来棟 予定 連絡橋 立体駐車場 徳島大学病院 メディカルストリート 仮称 総合メディカ 3 ルゾーン構成 図

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地方支援を利用してみよう! vol.8 共催研修の様子をお知らせします お手伝いします! 自治体ファイナンス基礎講座 資金調達戦略の基本 47 45 地方債の金利総論 実践金利計算 地方債の借入交渉 他自治体の借入や過去の借入と金利を比較する手法を学びました 地方債の金利総論 テキスト (HP からダウンロード出来ます ) JFM 職員が企画 撮影しています 映像 自治体職員 銀行は なぜ貸付期間を短くしたいのだろう? テーマ 借入期間 資金量 金利見直し方式 据置期間 テーマごとに銀行員の考え方や交渉のポイントを学びました 銀行員 そんなに長く貸せません そんなにたくさん貸せません 等々 自治体職員 銀行では 自治体向けの資金をどのように確保しているのだろう? 他自治体の事例を参考にしながら 課題の 見える化 に取り組みました 9

法令の規定や預金の種類 債券の利率と 利回りの違いなどの知識を学びました 資金運用総論 債券運用の基礎 参加者の声 共済研修をきっかけとして JFMの支援を更に活用し 資金調達 運用の改善につなげている団体が増えています 共催研修で学んだ内容を課の 職員全員と共有したい STEP UP! 個別の課題の解決に向けて 支援をお願いしたい ホームページもぜひご覧ください研修のテキストを掲載しています http://www.jfm.go.jp/support/index.html お問い合わせやお申し込みはこちら地方支援部調査企画課 / ファイナンス支援課 03-3539-2676 chihoushien@jfm.go.jp 10

債券運用方針 ( 戦略 ) の比較 ~ パッシブ運用とアクティブ運用 ~ 11 今回から 自治体ファイナンスアドバイザーの根本が担当します よろしくお願いします 皆様のご意見 ご質問をお待ちしています! ヨロシク 今まで基金運用ひとくちメモで説明してきた運用方法は 実はすべてパッシブ運用です パッシブ運用の中でも ラダー運用 キャッシュフローマッチングの場合 将来の金利が上がるか下がるかにかかわらず その債券の満期日までの運用収益は確定します また バーベル運用でも購入売却のタイミングはルールに基づいて行います したがって 一度投資すれば 金利や債券市場の日々の動きを監視し続ける必要はありません

PASSIVE ACTIVE 形がバーベルに似ているのでバーベル運用といいます 予測が当たった場合の運用収益はパッシブ運用よりも大きくなりますが 予測が外れた場合の運用収益はパッシブ運用よりも小さくなります 予測が当たるか否かは 予測した将来が到来するまで誰にもわかりません 従って より専門的な知識が求められ 金利や債券市場の日々の動きが予測と一致しているか否かを常に監視し続けなければなりません また 金利予測及びその見直しについては庁内でコンセンサスを取っておかなければいけません 12

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人事交流日記第 8 回 静岡県浜松市から派遣ファイナンス支援課坪井洋輔 神奈川県庁から派遣経理課町田洋輔 山口県庁から派遣審査室右田宗聖 富山県庁から派遣企画課藤田康平 14