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Transcription:

() Contrasting a Leader With a Manager: In Search of Naïve Theory of, and Norm for, Effective Leadership Toshihiro Kanai School of Business Administration, Kobe University

() I. i norm for leadership construct second-order construct first-order construct ii 7000 II. II.1 iii

enabling process TAT* TAT TAT* TAT

socialization peer relation-ships personal mastery emotional interchange Zaleznik (1977) *TATThematic Apperception Test II.2

* * * * Kets de Vries (1995), pp.7-8 * iv

III. III.1. 3 Kanai(1994) 199662-63 outstanding leader effective manager

v 3 III.2. 3 vi vii III.3. (1)

(2) viii 12 200 4 4 aligning people Kotter (1980), p.6; 8 3 4 ix 20

IV. x xi 5 IQ PDCA 1997 90 12 3 2 EQ ACDP 1997 10 12 Kotter (1990) Zaleznik (1977) 1991; 1993

199746-47 1997 80 3 MBTITI ST- 52.8 xii xiii xiv V. FDA 40 50 20

xv xvi xvii xviii xix

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ix Kotter (1982). x 1996 xi 1996 168-186 xii Margerison and Lewis (nd), p.16. xiii Mintzberg(1989), Ch.3. xiv xv LBDQ Schein, 1985 xvi 1998 xvii Kotter (1988; 1990) xviii 1987 xix 1996, 177, 4, 1998, 65-78.