企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 Contents 1. 日立グループの概要 2. 環境経営の戦略 3. 日立グループのWBCSDとのかかわり 4. 生態系関連の評価手法 (ESR, CEV, BET)

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1 企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 企業のための生態系評価 (ESR) 企業のための生態系評価 (CEV) ガイド 他 2012/9/27 株式会社日立製作所地球環境戦略室環境企画センタ 河野文子

2 企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 Contents 1. 日立グループの概要 2. 環境経営の戦略 3. 日立グループのWBCSDとのかかわり 4. 生態系関連の評価手法 (ESR, CEV, BET)

3 日立グループの環境への取り組み 1. 日立グループの概要

4 1-1 日立グループの概要 (2012 年 3 月期 ) 従業員数 日立製作所 ( 個別 ) 日立グループ ( 連結 ) 32,908 名 323,540 名 会社数 日立製作所および連結子会社 939 社 ( 国内 340 社 海外 599 社 ) 地域別売上高 ( 億円 ) その他 国内 55,344(57%) 会社数 :340 社従業員数 :212,302 名 売上高 連結売上高 9 兆 6,658 億円 (2012 年 3 月期 ) 欧州 アジア 海外 43% 国内 57% 北米 8,690(9%) 会社数 :75 社従業員数 :14,539 名 欧州 7,611(8%) 会社数 :142 社従業員数 :10,783 名 アジア 20,009(21%) 会社数 :322 社従業員数 :78,361 名 北米 その他 5,002(5%) 会社数 :60 社従業員数 :7,555 名 3

5 1-2 日立グループの事業概要 (2012 年 3 月期 ) その他 9,516(9%) 金融サービス 3,532(3%) 情報 通信システム 17,642(16%) デジタルメディア 民生機器 8,588(8%) 9 コンポーネント デバイス 7,680(7%) オートモティブシステム 8,115(8%) 8 7 日立グループ連結売上高 9 兆 6,558 億円 2 3 電力システム 8,324(8%) 社会 産業システム 12,049(11%) 高機能材料 14,371(13%) 6 5 建設機械 7,987(7%) 4 電子装置 システム 11,017(10%) 4

6 1-2 日立グループの事業概要 (2012 年 3 月期 ) 事業一覧 情報 通信システム : 電力システム : 1 2 システムインテグレーション 火力 原子力 水力 風力発電システムソフトウェア ディスクアレイ装置 サーバ 汎用コンピュータほか 電子装置 システム : 建設機械 : 4 5 半導体 液晶関連製造装置 油圧ショベル 計測 分析装置 ホイールローダ 医療機器 電動工具 鉱山用ダンプトラック電子部品加工装置 オートモティブシステム : コンポーネント デバイス : 7 8 エンジンマネジメントシステム 情報記録媒体 電池エレクトリックパワートレインシステム 走行制御システムほか 社会 産業システム : 3 産業用機器 プラント エレベーター エスカレーター 鉄道システム 高機能材料 : 6 電線 ケーブル 伸銅品 高級特殊鋼 磁性材料 部品ほか デジタルメディア 民生機器 : 9 光ディスクドライブ 薄型テレビ 液晶プロジェクター ルームエアコン 冷蔵庫 洗濯機ほか 金融サービス : リース ローン その他 : システム物流 丌動産の管理 売買 賃貸 5

7 企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 2. 環境経営の戦略

8 2-1 環境経営 環境ビジョン 日立の環境ビジョンに基づき 長期計画 環境ビジョン 2025 と環境行動計画の目標達成に向けた取り組みを推進 日立の環境ビジョン長期計画 環境ビジョン 2025 環境経営のめざすべき姿 地球温暖化の防止 を重要課題として目標設定 2025 年度までに 製品を通じて年間 1 億トン * の CO 2 排出抑制に貢献 * 基準年 2005 年度と比較 そのために あらゆる製品を環境適合製品へ 環境行動計画 5 年単位で具体的な計画を策定 2012 中期経営計画 環境 を経営フォーカスのひとつとして位置づけ グローバル融合 環境 7

9 2-3 生態系の保全への取り組み : 日立グループの考え方 事業 と 自然保護に関する社会貢献活動 を通じて生態系の保全を推進 生態系サービス 原材料 ( 繊維 木材等 ) や水の供給 調整 事業を通じた貢献 事業活動時に生じる生態系への負荷を下げる 生態系 生態系を保全する製品 サービスの提供 企業 自然保護に関する社会貢献活動 生態系に依存した生産活動 マイナスの影響の抑制 ( 生態系への負荷を軽減 ) プラスの影響の増大 ( 生態系の保全への貢献 ) 8

10 企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 3. 日立グループの WBCSD とのかかわり

11 3 WBCSD の活動 World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) 持続可能な発展のための世界経済人会議 WBCSD 年次会合 (2011 年 ) WBCSD: グローバル企業 200 社から構成される 持続可能性 (Sustainability) に関する様々な活動 方法論 考え方を提唱する組織 日立は 2007 年から 日立グループとして Ecosystems Focus Area の Co-chair として参画 WBCSD ( 持続可能な発展のための世界経済人会議 ) 総会に参画 (2011 年 ) 10

12 企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 4. 生態系関連の評価手法 (ESR, CEV, BET)

13 4-1 WBCSD 発行生態系保全に関する評価手法 2008 年に 企業のための生態系サービス評価 (ESR) を発行 2011 年には 企業のための生態系評価 (CEV) ガイド を発行 ESR 生態系サービスと企業業活動がどの様に生態系に依存し 影響しているかを知り 今後の戦略策定に繋げていくための体系的な方法論 CEV 生態系の劣化と生態系サービスから提供される便益を評価より良いビジネス上の意思決定を行うプロセスを取りまとめたガイド 12

14 4-2 企業のための生態系サービス評価 (ESR) のステップ ステップ 1. 範囲の選択 2. 優先すべき生態系サービスの明確化 3. 優先すべき生態系サービスの傾向分析 4. ビジネス上のリスクとチャンスの明確化 5. 戦略の構築 主要な活動 ESR を実施する範囲を選びます 事業部門 製品 市場 土地資産 顧客 供給業者 生態系サービスへの企業の依存度および影響度を体系的に評価します企業の業績を最も左右する 最優先 の生態系サービスを特定します 優先すべき生態系サービスの状況と傾向 その傾向を作り出している要因を見極めます 優先すべき生態系サービスの傾向によって 生じ得るビジネス上のリスクおよびチャンスを明確化し 評価します そのリスクおよびチャンスを管理するための戦略をまとめ その優先順位を決めます 大まかな時間 1~2 週間 1~2 週間 2~5 週間 1~2 週間 1~2 週間 出典 :WRI Ecosystem Services Review Standard Presentation 13

15 CEVガイドへの簡単な導入 : パート2: 4-3 CEVを実施するための各段階 ( ステージ ) CEVを実施するための各段階 準備 評価 後評価 1) 範囲設定 2) 3) 4) 5) 計画立案 評価 適用 組み込み 質問によるチェックリストを使用した 評価実施の範囲の定義 効果的に評価を行うために適切な計画の策定 実際の評価 : 質的 量的 金銭的 内部および外部の意思決定に影響を不えるための 評価結果の使用と伝達 企業のプロセスおよび手順への CEV アプローチの組み込み 14

16 4-4 日立グループでの CEV 取り組み事例 生態系への事業の影響を評価できる CEV * により モルディブ共和国における水処理ビジネス展開時の影響を評価 課題 *CEV:Corporate Ecosystem Valuation( 企業のための生態系評価 ) 3~5 年後に首都マレにおける人口過密化による水丌足が懸念される 対象 結果 今後 首都マレとその周辺島での飲用水処理と排水処理ビジネスおよびその拡張計画の生態系への影響を評価 現状と計画での生態系における影響の比較を明確化 今後の事業計画に生態系保全の要素を盛り込めるように取り組む モルディブ共和国とその周辺島で見られる海洋生物 15

17 4-5 ビジネス エコシステムズ トレーニング (BET) 教材 ビジネス活動と生態系保全の関連性に関する知識を増やし 理解を深めるために作られた企業の従業員向けのキャパシティービルディングプログラム実施のための教材 各モジュールを 4 時間の講座 ( 授業 ) として実施 2012 年 2 月に英語版を発行 4 つのモジュールモジュール 1 生態系サービスとビジネスの関係性の理解モジュール 2 影響度および依存度の測定と評価モジュール 3 生態系サービスの価値を評価する方法の紹介モジュール 4 影響度の管理および緩和 ( ミティゲート ) 16

18 4-6 モジュール BET モジュール 1 課題 1の時間割り 時間所要時間 ( 分 ) 章講師 45 導入 30~35 生物多様性 生態系 および生態系サービス 基本事項 10 政策動向の紹介 30 主要な生態系サービスの明確化 研修課題 ( アクティビティ ) 10~25 休憩 25~30 グローバルな生態系の課題 25 ケース スタディーとエクササイズ 10 認知度チェック2 10 おさらい 行動のためのビジネス事例 5 可能な行動 30 ビジネス事例に基づいたブレーンストーミング 研修課題 ( アクティビティ ) 20 まとめ 17

19 4-7 ビジネス エコシステムズ トレーニング (BET) 教材 18

20 4-8 ビジネス エコシステムズ トレーニング (BET) 教材 BET の PPT データを公開日立ウェブ上にて日本語版がダウンロードできます ( モジュール 1) 企業の環境教育の研修の教材として 部分活用が可能! nt/vision/ecosystem_bet.html 19

21 END 企業と生態系に関する評価手法の普及 啓発に協力 2012/9/27 株式会社日立製作所地球環境戦略室環境企画センタ 河野文子

2

2 2 3 1 1 日立の概要 1 創業の理念 1910 日立第1号の 5馬力誘導電動機を完成 日立も 最初は ベンチャー として出発 小平浪平翁 日立創業の地 日本の機械工業を進展さして さうして日本の 隆々たる国運に副うて行きたい 是が私の希望で あります 詰り会社の仕事と云ふものは 決して単なる 金儲ばかりやって居るのではない -1935年の新入社員訓示と思ふのであります 資源小国日本の科学技術による発展

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