東京ディズニーリゾートの歩みここでしか体験できないハピネスを創出し続ける東京ディズニーシーオープン東京ディズニーシーホテルミラコスタ開業東京ディズニーランドホテル開業東京ディズニーランド開園 30 周年東京ディズニーセレブレーションホテル開業

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かずまさあさま
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ビジネスモデルハピネスの創出独自の競争優位性抜群の立地に広大な土地を自社で所有舞浜がまだ海だったころ日本に一大レジャーランドを創ろうという強い想いからオリエンタルランドは設立されましたその想いを引き継いだ私たちは独自の競争優位性を基盤として最大の強みであるビジネスモデルを確立させることができましたゲストの皆さまにハピネスを提供し続けることこれこそが

広大な土地都心から10km(6マイル ) に約 200 万m2のまとまった土地を所有東京ディズニーリゾートを進化させゲストの皆さまにハピネスを届けてきました今後もコア事業や新規事業を通じてより多くのハピネスを届けることができると信じその実現に向けてハードソフト面に対するより大規模な投資を実行していきます新たな価値を創造しより多くのハピネスを届けるその結果として

便利なアクセス企業価の向上スの東京駅から電車で約 15 分羽田成田空港から直行バスで約 30 60 分前後半径 50km 規投資東京ディズニーリゾートの価値向上キャッシュフロー増加価の圧倒的なブランド力を持つディズニーエンタプライゼズインクとのライセンス契約ディズニーエンタプライゼズインクとのライセンス契約範囲テーマパーク事業ホテル事業その他の事業

1 ビジネスモデルハピネスの創出独自の競争優位性抜群の立地に広大な土地を自社で所有舞浜がまだ海だったころ日本に一大レジャーランドを創ろうという強い想いからオリエンタルランドは設立されましたその想いを引き継いだ私たちは独自の競争優位性を基盤として最大の強みであるビジネスモデルを確立させることができましたゲストの皆さまにハピネスを提供し続けることこれこそが私たちにとっての企業価値であるという考えのもとこれまでパーク 1. 広大な土地都心から10km(6マイル ) に約 200 万m2のまとまった土地を所有東京ディズニーリゾートを進化させゲストの皆さまにハピネスを届けてきました今後もコア事業や新規事業を通じてより多くのハピネスを届けることができると信じその実現に向けてハードソフト面に対するより大規模な投資を実行していきます新たな価値を創造しより多くのハピネスを届けるその結果としてゲストの皆さまにとっても株主の皆さまにとっても企業価値 2. 巨大なマーケット半径 50km(30マイル ) 内に可処分所得の高い約 3,000 万人が居住が向上していくこれが OLC グループの目指す経営です 3. 便利なアクセス企業価の向上スの東京駅から電車で約 15 分羽田成田空港から直行バスで約分前後半径 50km 規投資東京ディズニーリゾートの価値向上キャッシュフロー増加価の圧倒的なブランド力を持つディズニーエンタプライゼズインクとのライセンス契約ディズニーエンタプライゼズインクとのライセンス契約範囲テーマパーク事業ホテル事業その他の事業東京ディズニーリゾートにおけるディズニーブランド施設の運営ロイヤルティー事業の活力創事業売上高に応じた金額 ( 円建 ) ディズニーエンタプライゼズインクとの関係資本関係人的関係はなし卓越したホスピタリティを提供する人財社会環境への取り組み価値観の進化独自の競争優位性環境変化の取り込み P3 コーポレートガバナンス子高化日外国人の増加高い顧客ロイヤリティゲスト満足度の向上東京ディズニーリゾートファン層の拡大 35 年間の蓄積により獲得してきた幅広い層から支持ハピネスの需要ハピネスの提供高い従業員ロイヤリティ従業員満足度の向上モチベーションの高い従業員の確保ゲストの心の満足をビジネスにしている喜び従業員全体で共有されている価値観経営姿 OLC WA 行動指針高い顧客ロイヤリティが来園につながる高い従業員ロイヤリティが質の高いオペレーションの継続につながる企業使命 2 オリエンタルランドアニュアルレポート 2018 オリエンタルランドアニュアルレポート

東京ディズニーリゾートの歩みここでしか体験できないハピネスを創出し続ける 2001.9 東京ディズニーシーオープン東京ディズニーシーホテルミラコスタ開業 2008.

6 東京ディズニーセレブレーションホテル開業東京ディズニーリゾートは複合的かつ高品質なアメニティホスピタリティそしてエンターテイメントに満ちあふれた体験により多くのゲストの夢をかなえ続けています 1983

へと成長してきましたこれからもここ舞浜の地にディズニーテーマパークの夢のような世界が途切れることなく続きゲストの皆さまがそれぞれのスタイルで過ごす世界のどこにもないテーマリゾートを創り上げていきます

3,130 東京ディズニーシー開園 15 周年 3,138 3,019 3,000 3,010 1983.

2,477 2,582 2,542 2,722 2,582 2,537 2,535 2,750 993 1,001 1,068 1,067 1,198 1,338 1,475 1,588 1,614 1,582

9,309 9,370 9,719 9,743 11,076 10,601 10,336 10,022 10,955 11,257 11,594 11,614 3,900 4,200 4,200 4,200

5,500 5,800 5,800 5,800 5,800 5,800 6,200 6,200 6,200 6,400 6,900 7,400 7,400 84/3 85/3 86/3 87/3 88/3 89/3

11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 会社設立からパーク建設まで 1 パーク時代 2 パーク時代新たな成長ステージへ 1960~1982 1983~2000

1980 年東京ディズニーランドの建設に着工 1983 年東京ディズニーランドを開園 1996 年東京証券取引所市場第一部に株を上場 2000 年イクスピアリおよびディズニーアンバサダーホテル

2 東京ディズニーリゾートの歩みここでしか体験できないハピネスを創出し続ける東京ディズニーシーオープン東京ディズニーシーホテルミラコスタ開業東京ディズニーランドホテル開業東京ディズニーランド開園 30 周年東京ディズニーセレブレーションホテル開業東京ディズニーリゾートは複合的かつ高品質なアメニティホスピタリティそしてエンターテイメントに満ちあふれた体験により多くのゲストの夢をかなえ続けています 1983 年に開園した東京ディズニーランドは日本にテーマパークという概念を浸透させましたその後東京ディズニーリゾートは 2001 年の東京ディズニーシー開園や複数のディズニーホテル開業などを経てテーマリゾートへと成長してきましたこれからもここ舞浜の地にディズニーテーマパークの夢のような世界が途切れることなく続きゲストの皆さまがそれぞれのスタイルで過ごす世界のどこにもないテーマリゾートを創り上げていきますイクスピアリディズニーアンバサダーホテル開業東京ディズニーシー開園 5 周年東京ディズニーランド開園 20 周年東京ディズニーランド開園 25 周年東京ディズニーシー開園 10 周年 3,130 東京ディズニーシー開園 15 周年 3,138 3,019 3,000 3, 東京ディズニーランドオープン東京ディズニーランド開園 10 周年東京ディズニーランド開園 15 周年東京ディズニーランド開園 5 周年東京証券取引所第一部上場 2,205 2,482 2,547 2,502 2,477 2,582 2,542 2,722 2,582 2,537 2,535 2, ,001 1,068 1,067 1,198 1,338 1,475 1,588 1,614 1,582 1,603 1,551 1,699 1,737 9,428 1,669 9,469 1,746 9,669 1,651 9,345 1,730 9,236 9,763 9,505 9,247 9,178 9,220 9,309 9,370 9,719 9,743 11,076 10,601 10,336 10,022 10,955 11,257 11,594 11,614 3,900 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,400 4,400 4,400 4,800 4,800 4,800 4,800 5,100 5,200 5,200 5,200 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,800 5,800 5,800 5,800 5,800 6,200 6,200 6,200 6,400 6,900 7,400 7,400 84/3 85/3 86/3 87/3 88/3 89/3 90/3 91/3 92/3 93/3 94/3 95/3 96/3 97/3 98/3 99/3 00/3 01/3 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 会社設立からパーク建設まで 1 パーク時代 2 パーク時代新たな成長ステージへ 1960~ ~ ~ ~ 1960 年株式会社オリエンタルランド設立 1979 年米国法人ウォルトディズニープロダクションズ ( 現ディズニーエンタプライゼズインク ) との間で業務提携の契約を締結 1980 年東京ディズニーランドの建設に着工 1983 年東京ディズニーランドを開園 1996 年東京証券取引所市場第一部に株を上場 2000 年イクスピアリおよびディズニーアンバサダーホテルを開業 2001 年ディズニーリゾートラインを開業東京ディズニーシーを開園東京ディズニーシーホテルミラコスタを開業 2008 年東京ディズニーランドホテルを開業 2014 年両パークの年間入園者数 3 千万人を突破 2016 年東京ディズニーセレブレーションホテルを開業 2020 年春東京ディズニーランド大規模開発新エリア施設開業予定 2022 年度中東京ディズニーシー大規模拡張プロジェクト新テーマポート開業予定 4 オリエンタルランドアニュアルレポート 2018 オリエンタルランドアニュアルレポート

3 OLC グループダイジェストセグメント情報売上高営業利益の 80% 超をテーマパーク事業が占める業界動向国内市場シェア年間入園者数共に No.1 の実績セグメント別構成比 (2018 年 3 月期実績 ( 連結 )) テーマパーク事業ホテル事業その他の事業 13.9% 3.5% 14.8% 1.9% 国内市場における当社シェア約 50% 出所 : レジャー白書 2017 (2017 年 8 月 / 公益財団法人日本生産性本部 ) 注 : シェア算出に使用した当社データは会計年度の数値売上高 4,792 億円営業利益 1,102 億円 82.6% 83.3% テーマパークの年間入園者数国内 1 位 3,000 万人超出所 : レジャーランド & レクパーク総覧 2017 (2016 年度実績に基づくランキング ) 遊園地レジャーランド市場規模市場規模は 7,000 億円を超え拡大傾向市場規模 ( 億円 ) 当社占有率 (%) ( 年 ) 出所 : レジャー白書 2017 ( 2017 年 8 月 / 公益財団法人日本生産性本部 ) 注 : シェア算出に使用した当社データは会計年度の数値ホテル事業売上高営業利益ホテル事業の強化により 3 年連続で売上高営業利益が成長ホテル事業売上高営業利益売上高 ( 百万円 ) 営業利益 ( 百万円 ) 東京ディズニーランドホテルオープン株 ) ブライトンコーポレーション全株式を取得 64,933 61,066 63,173 東京ディズニーセレブレーションホテルオープン 66,144 66,447 45,917 45,230 44,004 42,210 48,924 6,224 8,403 震災の 8,422 9,555 12,022 15,897 13,138 13,800 14,647 16,298 09/3 8 オリエンタルランドアニュアルレポート 2018

4 ゲストプロフィール約 65% は首都圏からのゲスト首都圏人口は安定的に推移地域別来園者比率日本の将来推計人口 ( 地域別 ):2020 年 2045 年 9.8% 6.7% % % 10.1% 3, % ゲストの約 70% が大人 (18 歳以上 ) 40 代以上も全体の約 20% を占める年代別来園者比率 (%) ゲスト 1 人当たり売上高は 11,614 円平均滞留時間は 8.9 時間ゲスト 1 人当たり売上高 ( 円 ) 9,370 9,719 9,743 10,022 10,336 10,601 11,076 10,955 11,257 11,594 11,614 4,226 4,222 4,206 4,217 4,335 4,483 4,598 4,660 5,007 5,264 5,339 3,096 3,370 3,377 3,629 3,796 3,860 4,185 4,043 3,964 4,074 3,989 2,048 2,128 2,160 2,176 2,205 2,259 2,292 2,252 2,286 2,256 2,286 11/4/23 6,200 14/4/1 6,400 15/4/1 6,900 16/4/1 7,400 平均滞留時間 ( 時間 ) オリエンタルランドアニュアルレポート

5 11 年間の連結財務非財務ハイライト記載金額は 2016 年 3 月期より億円未満を切り捨てして表示していますがそれ以前の年度については億円未満を四捨五入して表示しています売上高営業利益売上高営業利益率売上高 0.3% 4,792 億円 ( 前期比 15 億円増 ) 営業利益 2.5% 1,102 億円 ( 前期比 28 億円減 ) 売上高営業利益率 0.7 ポイント 23.0% ( 単位 : 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) 売上高営業利益率 (%) 3,892 3,955 3,714 3,562 3,601 3,424 4,736 4,663 4,653 4,777 4, ,145 1,106 1,131 1,073 1,102 売上高はテーマパーク価値の向上に伴ってテーマパーク入園者数とゲスト1 人当たり売上高が増加したことにより 2014 年 3 月期以降 4,000 億円を超える水準に到達していますテーマパーク入園者数は年間 3,000 万人レベルが定着しゲスト 1 人当たり売上高はチケット価格改定を複数回実施したことなどにより増加しました合わせて東京ディズニーランドホテルや東京ディズニーセレブレーションホテルの開業などにより東京ディズニーリゾートはさらに成長してきました営業利益は 2008 年 3 月期以降大きく増加し直近 5 期連続で 1,000 億円を超える規模まで成長していますこれは売上高の増加やゲスト体験価値に影響を与えない範囲での固定経費諸経費の抑制ならびに東京ディズニーシーの減価償却費の減少によるもので売上高営業利益率は2013 年 3 月期以降 20% を超える水準で推移しています親会社株主に帰属する当期純利益設備投資額減価償却費親会社株主に帰属する当期純利益 1.4% 811 億円 ( 前期比 11 億円減 ) 設備投資額 17.4% 598 億円 ( 前期比 88 億円増 ) 減価償却費 2.5% 373 億円 ( 前期比 9 億円減 ) ( 単位 : 億円 ) 設備投資額 ( 億円 ) 減価償却費 ( 億円 ) 親会社株主に帰属する当期純利益は 2009 年 3 月期まで100 億円台で推移していましたが 2014 年 3 月期以降 700 億円を超える水準となりました 2011 年 3 月期および2012 年 3 月期は東日本大震災の影響による特別損失があったものの営業利益の増加に加え有利子負債の減少による金利負担の減少や法人税等の負担の減少が700 億円を超える水準の維持を後押ししています設備投資額は 2016 年 4 月に発表した2021 年 3 月期までの両パークでの開発により 2017 年 3 月期以降は増加傾向にあります加えて 2023 年 3 月期中の開業を目指す東京ディズニーシー大規模拡張プロジェクトによってさらに一段高い水準となる見通しです減価償却費は東京ディズニーシー開業時の投資に関する償却が一巡したことに伴い減少してきましたが 2020 年 3 月期以降は上記投資による各施設のオープンによって増加する見通しです 10 オリエンタルランドアニュアルレポート 2018

6 営業キャッシュフロー * 営業キャッシュフロー 1.8% 1,185 億円 ( 前期比 21 億円減 ) 女性管理職比率女性管理職比率 2.0 ポイント 13.9% ( 単位 : 億円 ) ( 単位 :%) 1,206 1,185 1,075 1,067 1, 営業キャッシュフローはこの 11 年間で倍増し 1,000 億円台の水準となりました 2016 中期経営計画の中で掲げていた 3 年間で 2,800 億円以上の営業キャッシュフローの創出という目標に対し 3 年間の営業キャッシュフロー合計は3,372 億円と上回って達成しました 2017 年 4 月に発表した2020 中期経営計画では 2021 年 3 月期に過去最高の営業キャッシュフローを達成するという目標を掲げています * 営業キャッシュフロー = 親会社株主に帰属する当期純利益 + 減価償却費当社では従業員一人ひとりが能力を最大限発揮し誇りを感じて働くことのできる環境づくりを進めており 2021 年 3 月期までに管理職 ( 部門長マネージャー ) に占める女性割合を15% 以上にするという目標を掲げています 2017 年 2 月には社長兼 COOの上西京一郎が内閣府の支援する輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会に賛同をするなど女性社員がライフイベントの制約に左右されることなく成長し続け成果を出すことができるようさまざまな施策に取り組んでいます 1 株当たり年間配当額 CO 2 排出量 ( 原単位 ) * 1 株当たり年間配当額 6.7% 40.0 円 ( 前期比 2.5 円増 ) CO 2 排出量 2.4% 0.160t/m 2 ( 前期比 0.004t/m 2 減 ) ( 単位 : 円 ) ( 単位 : / m2 ) /3 15/3 16/3 17/3 18/3 1 株当たり配当金は外部環境も勘案しつつ安定的な配当を目指すという方針のもと着実な株主還元を実施しています 2018 年 3 月期は前期から2.5 円増配となる40.0 円とし 2019 年 3 月期は2018 年 3 月期と同額の40.0 円を予定しています * 2015 年 4 月 1 日を効力発生日として 1 株につき4 株の株式分割を実施しました 2014 年度以前の配当額は株式分割からさかのぼって便宜的に計算したものです OLCグループでは照明のLED 化高効率設備の導入や運用効率化太陽光発電による創電などにより CO 2 削減に努めています今後は 2017 年 3 月を基準として原単位で年平均 1% 削減することを 2021 年 3 月期の目標としてさらなる削減努力を続けていきます * 原単位 =CO2 排出総量 (t)/ 建物延床面積 (m 2 ) オリエンタルランドアニュアルレポート

7 11 年間の連結財務非財務ハイライト株式会社オリエンタルランドおよび連結子会社 3 月 31 日に終わる各年度 2 単位 : 百万円増減率単位 : 千米ドル注 10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 18/3 / 17/3 18/3 会計年度 : 売上高 342, , , , , , , , , , , % $4,511,300 営業利益 31,144 40,096 41,924 53,664 66,923 81, , , , , , ,038,078 親会社株主に帰属する当期純利益 14,731 18,089 25,427 22,908 32,114 51,484 70,572 72,063 73,928 82,374 81, ,231 3 設備投資額注 52,691 40,140 19,419 27,904 23,210 28,730 20,367 37,034 39,706 50,993 59, ,709 減価償却費 43,623 49,733 46,695 39,985 39,850 36,132 36,934 34,637 35,982 38,280 37, ,459 注 4 EBITDA 74,767 89,829 88,619 93, , , , , , , , ,389,537 注 5 営業キャッシュフロー 58,354 67,822 72,122 62,893 71,964 87, , , , , , ,115,690 注 6 フリーキャッシュフロー (FCF) 5,663 27,682 52,703 34,989 48,754 58,886 87,139 69,666 70,204 69,661 58, ,981 会計年度末 : 総資産 757, , , , , , , , , , , ,617,893 純資産 388, , , , , , , , , , , ,795,714 有利子負債残高 294, , , , , ,020 58,448 57,842 57,099 60,574 59, ,856 単位 : 円増減率単位米ドル注株当たり情報注 : 当期純利益 (EPS) % $ 2.32 純資産 (BPS) 1, , , , , , , , , , , 配当金単位 : % 増減主要財務データ : 売上高営業利益率 9.1% 10.3% 11.3% 15.1% 18.6% 20.6% 24.2% 23.7% 23.1% 23.7% 23.0% 0.7ポイント総資産当期純利益率 (ROA) 自己資本当期純利益率 (ROE) 自己資本比率配当性向年間入園者数 ( 千人 ) 25,424 27,221 25,818 25,366 25,347 27,503 31,298 31,377 30,191 30,004 30, % ゲスト 1 人当たり売上高 ( 円 ) 9,370 9,719 9,743 10,022 10,336 10,601 11,076 10,955 11,257 11,594 11, 注 8 チケット価格 ( 円 ) 5,800 5,800 5,800 5,800 6,200 6,200 6,200 6,400 6,900 7,400 7, 増減率単位 : % 増減女性管理職比率 (%) 7.1% 6.7% 7.6% 8.9% 9.6% 8.8% 9.3% 9.9% 12.0% 11.9% 13.9% 2.0 ポイント CO 2 排出量 ( 原単位 ) 注単位 : 原単位増減注 1: 記載金額は2016 年 3 月期より百万円未満を切り捨てして表示していますがそれ以前の年度については百万円未満を四捨五入して表示しています注 2: 米ドル表示は便宜上のものであり 2018 年 3 月 31 日の換算レートである 1 米ドル = 円で換算しています注 3: 設備投資額は有形固定資産と無形固定資産および長期前払費用の取得に対する投資額です注 4:EBITDA= 営業利益 + 減価償却費注 5: 営業キャッシュフロー = 親会社株主に帰属する当期純利益 + 減価償却費注 6: フリーキャッシュフロー (FCF)= 親会社株主に帰属する当期純利益 + 減価償却費 - 設備投資額注 7:2015 年 4 月 1 日を効力発生日として 1 株につき4 株の株式分割を実施しました 2015 年 3 月期以前の1 株当たり情報は株式分割からさかのぼって便宜的に計算したものです注 8: チケット価格は1デーパスポート ( 大人 ) のものです注 9: 原単位 =CO2 排出総量 (t)/ 建物延床面積 (m 2 ) 12 オリエンタルランドアニュアルレポート 2018 オリエンタルランドアニュアルレポート

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タイトルを入力 2017 年度第 2 四半期決算説明資料 2017 年 11 月 10 日目次 Ⅰ.2017 年度第 2 四半期実績 P02 Ⅱ.2017 年度通期見通し P10 1 Ⅰ.2017 年度第 2 四半期実績連結損益計算書 2017 2Q 実績 2016 2Q 実績増減備考 2017 2Q 計画対計画増減営業収益 282,870 277,526 5,344 運輸 +256 レジャー +2,316