カプコン統合報告書2018
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- ぎんと あると
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1 CEOコミットメント 代表取締役会長 最高経営責任者 CEO 辻本 憲三 CEO Commitment 19
2 カプコンの価値創造 中長期の成長戦略 価値創造の現場 ESGによる価値創造 財務分析 企業情報 世界一面白いゲームの創出のために 経営の仕組み化と コンテンツのブランド化で 安定成長を目指します 企業価値の持続的向上に必要な６つの要素 私がカプコンを創業して35年が経過しました しかし 位性のある ビジネスモデル ❸定量的な道標となる 私は過去の成功に興味はありません 過去最高益を 重要経営指標 ❹強みに集中した 経営戦略 リス 更新した今もなお 常に5年後 10年後 50年後の クを低減し持続可能性を高める❺ 社会との関わり と 世界を見据え 何を目指し どのような仕組みを作れば ❻ ガバナンス があり それぞれの連関が必要です 持続的な成長に繋がるのかを考えています しかし そのためには６つの要素 ❶創業の志や共通 の価値観を醸成する 企業理念 企業文化 ❷競争優 株主の皆様には 当社が企業価値を持続的に向上 するための６つの要素について どのような優位性 独自性があるのかをご説明いたします 1 2 企業理念 企業文化 ビジネスモデル 世界一を目指す価値観 グローバルIPを 軸とした競争優位性 6 3 ガバナンス G 重要経営指標 KPI 5年10年先を見据えた 安定成長へのこだわり 次世代への仕組みづくり 経営の見える化 5 社会との関わり S 世界に通用する人材と 新たな市場の育成 4 経営戦略 強みに集中した開発 マーケティング戦略 20
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6 カプコンの価値創造 中長期の成長戦略 価値創造の現場 ESGによる価値創造 財務分析 企業情報 既に バイオハザード のブランド化でも同様の成功を イン機能の実装により デジタルを主軸とした成長戦 収めており 引き続き その他のIPのブランディング 略の策定が可能となりました 具 体 的には 新 作 図 表1のA において ①毎 期 大 型 で活用していきます 作品を3タイトル前後投入すること ②当該タイトルを ３ IP毎の ユーザー数の拡大 を図る成長戦略 追加コンテンツや価格政策で長期間 3 4年 販売する 私が創業経営者として 次世代メンバーへの継承に こと ③市場の約85 を占める海外への展開強化に あたり大事にしていることは仕組み作りです 何でも より 成長ドライバーとしての役割を果たします 仕組み 土台を作ることが一番難しいのですが 5年 次に カタログタイトル 図表1のB として ①過去作品 前から取り組んできたことでようやく形が整ってきま のダウンロード販売 ②過去ヒット作の現行機移植版 した 成長戦略を確実なものとし 企業価値を更に向 の投入により ユーザー数を拡大し 継続型ビジネス 上させるためには２つのリスク対応が重要ですが まず としての基盤となる利益を生み出します ここでは安定成長の仕組み 収益変動リスクのコント また ワンコンテンツ マルチユース はこれまで コンシューマの変動を補完するほどの規模ではありま ロール についてお話しします 中長期的な収益変動リスクを低減し 持続的成長を せんでした しかし G 通信速度 と K 解像度 の 可能にする対策は ①コンシューマにおいて 従来の 技術進化により モバイルコンテンツにおいても 我々 売り切り型 フロービジネス から継続型 ストックビジ の強みであるIPを徹底的に活用するとともに 内作 ネス へとビジネスモデルを根底から変更すること ② 協業 M&Aなどあらゆる可能性を追求して 更なる 当社の基本戦略である ワンコンテンツ マルチユース 成長のオプション 第2の柱 として事業基盤を構築し 展開を徹底することで 事業ポートフォリオを構築し収 ます 益リスクを分散すること の２つと考えています [図表1] まず 私達が中核事業とするコンシューマビジネスは 歴史的にヒット作の有無により収益が変動してきました 過去にも複数のヒット作を分散して発売することで 加えて 5年後のeスポーツ市場の拡大を見据えて タイトルブランドの強化とeスポーツビジネスの事業化 図表1のC を図っていきます 私は ヒットビジネスと呼ばれるゲーム産業において 一定の成果 収益の変動抑制 は得ているものの 私が いまだどの企業も成し得ていない 持続的成長が可能 目指す安定成長とまでは言えませんでした な経営体制と戦略 を確立し 企業価値を高めていき しかし 2013年以降 ゲーム機の本格的なオンラ ます 図表1 中長期の成長イメージ 利益 中期 モバイル eスポーツ 内作 協業あらゆる選択肢を駆使して仕込む期間 ビジネス展開を積極化する期間 長期 C. モバイル eスポーツ A. 新作 コンシューマ ラインナップを充実し 海外展開で成長する期間 アミューズメント機器 アミューズメント施設 環境悪化の中 利益を維持する期間 B. カタログタイトル 更なる成長のオプション 成長ドライバー ストックビジネスとして ベースの利益 安定収益 期間 24
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11 COOが 語る成長戦略 代表取締役社長 最高執行責任者 COO 辻本 春弘 29
12 カプコンの価値創造 中長期の成長戦略 価値創造の現場 ESGによる価値創造 財務分析 企業情報 コンシューマが成長のドライバー モバイルおよびeスポーツは更なる成長のオプション 詳細はP17参照 CAPCOM U.S.A., INC. 2016, 2018 ALL RIGHTS RESERVED. Photo by: Carlton Beener コンシューマ市場でSNS等を活用した販売施策が進化 モバイル市場で収益モデルの多様化の兆し eスポーツ市場の本格成長への可能性が高まる 2 モバイル 本格成長に向け 中 長期の フェイズ別施策を展開 中期施策 長期施策 次世代規格への布石 Ｐ33 3 eスポーツ 1 コンシューマ 国内外での協業の推進 将来の収益化に向けた種蒔きと裾野拡大 主力IPの更なる徹底活用 施策1 施策2 施策3 主力IPをグローバル市場に 毎期安定投入 施策 トッププロに向けた取り組みと アマチュアでの裾野拡大 Ｐ34 DLC 本編 追加 の強化 ゲームビジネスのデジタルシフト Ｐ31 デジタル戦略を推進し ユーザーの多様なニーズに応えます 当期のゲーム市場は 各社ハード機の好調な販売 日進月歩のゲーム市場において 当社は引き続き のもと活性化するとともに eスポーツの勃興や オン 強みである 豊富な自社IP をグローバルに向け多 ライン分野での新ジャンルゲームの流行など 新たな メディア展開するワンコンテンツ マルチユース戦略 変革の兆しがみえる1年となりました を加速し ユーザー数を拡大することで 業績変動を 現在 私が着目している市場のポイントは ①当社の 抑制し毎期 営業増益を実現します 基幹ビジネスであるコンシューマ市場でダウンロード そのために コンシューマでは新作ラインナップの 販 売 DLC が 更に拡 大し インターネットを介した 拡充と過去作の拡販を継続しつつ ユーザーの多様な メーカーとユーザーの関係性が変化していること ニーズに応えるため その動向分析を強化し 的確な ②モバイル市場において 昨年指摘した ガチャ偏重 アプローチを推進します また 中長期での成長オプ のビジネスモデルから次のステージへの変化が 進み ションとして モバイル分野でのヒット作創出と eス つつあること ③eスポーツ市場の成長期待が一層高 ポーツの普及拡大に向けた取り組みを実施します まり 収益機会としてだけでなく ゲームの社会的価値 をも変える可能性があること です 次ページから 当社の成長戦略を具体的にご説明し ます 30
![大型タイトルの投入を拡充します [図表4] 主力IPをグローバル市場に毎期安定投入 なお 当面は現主力IPからの収益最大化を優先しま](/docs-images/96/128771601/images/13-8.jpg "2013年3月期の構造改革以来 中期的な戦略マップ すが 休眠IPの活用 詳細はP47参照にも積極的に取り 60ヵ月マップ を本格的に運用し 安定成長に向けた")
13 COOが語る成長戦略 図表4 グローバル展開の進展とデジタルマーケティング バイオハザード シリーズ ストリートファイター シリーズ デビル メイ クライ シリーズ 万本 2,000 海外 約 海外 約 70% モンスターハンター シリーズ 海外販売本数 1,000 80% 従来シリーズ モンスターハンター ワールド 海外 約 80% グローバル デジタルマーケティング 地域別ユーザー分析 フィードバック 開発者 国内販売本数 海外 約20 30% (計画) 海外 約 60% 体験版 ユーザー テスト コンシューマ 成長戦略 1 主力IPの更なる徹底活用 新作 過去作のグローバル展開強化に加え チームへ配置する仕組みを整えました その結果 各 販売面でのデジタル活用により収益成長を追求 シリーズの発売サイクルを短縮し 毎期複数の大型タ コンシュー マ 市 場 は 2022年までに356億ドル イトルの安定的な投入 詳細はP45参照が可能となって 2017年比45.9%増 へと成長が見込まれており います 当社としてコンシューマ事業は引き続き成長のドライ この体制のもと 私は コンシューマ市場の85 バーと位置づけています かねて取り組んできた新作 以上を占める欧米市場での成長余地が大きいと考え のラインナップ拡充とDLCの強化を通じた過去作の 既に欧米で人気の バイオハザード や ストリートファ 拡販により 収益性の向上とストックビジネス化は着実 イター に加え モンスターハンター のグローバル に進展し 2018年3月期には概ね30 程度の利益率 化を図るべく 戦略タイトルとして モンスターハン を達成しています この基本戦略を継続しつつ ネット ター ワールド を投入し 2018年3月期において当社 ワークを通じたマーケティング強化により 既存ユー 最高の790万本を達成しました ザーのニーズに確実に応え満足度の向上を図る他 今回の成功要因を分析し社内で速やかにノウハウ化 新規ユーザーの獲得を含めたブランド価値の拡大を して展開し 定着させるとともに 新卒クリエイターの 追求し 更なる利益成長と業績の一層の安定化を推 積極的な採用により開発者数を2021年度までに し進めます 2,500名に増強することで グローバル市場への新作 大型タイトルの投入を拡充します [図表4] 主力IPをグローバル市場に毎期安定投入 なお 当面は現主力IPからの収益最大化を優先しま 2013年3月期の構造改革以来 中期的な戦略マップ すが 休眠IPの活用 詳細はP47参照にも積極的に取り 60ヵ月マップ を本格的に運用し 安定成長に向けた 組みます また 中長期的な成長のためには新規IPの タイトルポートフォリオを形成するとともに 52週マッ 創出も不可欠であることから 新規ブランドの創出も プで開発者2,000名以上を必要な時期に必要な開発 並行しています 施策1 31
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16 2018 Newzoo
17 グローバルヒット事例の分析 モンスターハンター ワールド 国内市場に加え 海外市場での支持を得て カプコン史上最高の出荷本数790万本を達成 グローバルタイトルへと成長した人気シリーズ 2004年に第1作を発売した モンスターハンター は モンハン 以前よりユーザーから寄せられていた 最新技術を用いた モン 現象 と呼ばれる社会現象を引き起こし 国民的ゲームと呼ばれる スターハンター が遊びたい という多くの意見に応えると同時に ほどの 確固たるブランドを築いています しかし 国内での人気 次世代の モンスターハンター の土台を築くことができました に比べ 海外での販売本数は日本の1/4程度に留まるなど 海外 での人気拡大が課題となっていました これらの取り組みが奏功し コアなシリーズファンを損なうこと なく 言語 文化の壁を越えて世界中のユーザーから高評価を そこで 2018年1月に発売した モンスターハンター ワールド 受け カプコンにおける単一タイトルとして史上最高となる出荷 では モンスターハンター をグローバルブランドに押し上げる 本数790万本を達成 海外販売比率も約60%と海外ユーザーの べく 様々な施策を展開しました 獲得に成功しました 数ある施策の一つが シリーズ初の世界同日発売です 発売タイ なお モンスターハンター ワールド は2018年8月にはグロー ミングを合わせたことで世界中に同時に情報を発信することが バルでPC版を発売しており バイオハザード ストリートファイ でき より多くのユーザーからの注目を集めることができました ター に続くグローバルIPとしての地位を更に高めるべく 販売 また モンスターハンター ワールド では スペックが高くグロー 本数の更なる伸長を図ります バルで普及率の高い 据置機向けに開発を行いました これにより 主なヒットの要因 1 2 シリーズ初のグローバル同日発売 モンスターハンター ワールド ではシリーズで初めて グロー 9年ぶりに据置機での展開となった モンスターハンター ワー バルでの同日発売を行いました 更に12ヵ国語への多言語対応 ルド は ハードの性能を最大限に活かして より密度の高いモン を行い 新たな地域のユーザーの開拓も図りました 加えてクリ スターの生態系の構築を実現しました モンスター同士の縄張り エイターが積極的に直接海外へ出向きプロモーションを行うなど 争いやリアルな食物連鎖といった深みのある世界観や ４K HDR 世界中に新鮮な情報を提供したことで 発売に向けて注目度の に対応した迫力のあるビジュアル表現が奏功し ユーザーのゲーム 最大化に成功 この結果 発売からわずか3日で500万本という 購入における指標となるメタスコアにおいて90点と高い評価を シリーズ最高の滑り出しを記録しました 獲得しました 海外 約 60% 日本 地域別売上 構成比 約 40% 従来の モンスターハンター と比較し 海外比率が向上 35 据置機の性能を活かして描かれる 生態系 モンスターの縄張り争いなど 密度の高い世界が広がる
18 カプコンの価値創造 作 品 紹 中長期の成長戦略 価値創造の現場 ESGによる価値創造 財務分析 企業情報 介 モンスターハンター シリーズ 雄大な自然の中で巨大なモンスターに 立ち向かうハンティングアクションゲーム モンスターハンター シリーズは 雄大な自然の中で巨大なモンスターに 立ち向かうハンティングアクションゲームです 友人と協力して強大なモン スターに挑む という通信協力プレイが新たなコミュニケーションスタイル を確立し モンハン現象 と呼ばれる社会現象を巻き起こしました 2004年 累計販売本数 4,800万 4,800 万本 に第1作を発売して以降 14年を経た今なお確実にファンを増やし シリーズ 累計販売本数4,800万本 2018年3月31日時点 を誇る大人気シリーズ に成長しています 月31日に終了した各事業年度 3 3 ユーザー意見を参考にゲーム内容を シェイプアップ 4 4 発売前のβテストの活用 カプコンではSNS等を活用することで ユーザーの好みや動向を モンスターハンター ワールド では発売前に3度のβテストを 把握し ゲーム内容の改善を図っていますが モンスターハンター 行いました 一般的に βテストはサーバの負荷をテストするため ワールド でも ユーザーの意見を参考にゲーム内容の改善を図り に行いますが プレイして楽しいと感じたユーザーコミュニティが ました 例えば 欧米ユーザーの間では ゲーム内での自分の攻撃 独自に情報を拡散するなど プロモーション効果も発揮しました が効いてるかどうかがわかりにくい という意見が多かったため また βテスト等で発覚した不具合等に対して誠実に対応したこ 慎重に議論を重ね従来作とは異なり モンスターへの与ダメージ とで 従来のファンはもちろん 新たに モンスターハンター に の数値化を実装するなど 既存ユーザーにも新規ユーザーにも 触れるファンを獲得することに成功しました 好評をいただいた進化を遂げています 従来のファンを考慮し 表示をオフにすることも可能 2017年12月から翌年1月にかけて3回のβテストを実施 36
19 PDCA 成功事例の分析 ストリートファイターⅤ 逆境からの復活 たゆまぬアップデートと eスポーツとの連携で ユーザー人口を大きく拡大 コアユーザーから新規ユーザーまで ともに遊べるゲーム性を実現 1991年に発売された ストリートファイターⅡ は革新的な対戦 多数配信しました システムが話題を呼び大ヒットを記録し 対戦格闘というジャンル また ストリートファイター は eスポーツの格闘ゲームジャンル を確立しました 世界中のファンに支えられ シリーズ累計の出荷 の中で存在感を放っており 2013年から公式世界大会 CAPCOM 本数は4,000万本を突破するなど 人気を不動のものとしています CUP の開催や世界最大規模の格闘ゲーム大会 EVO への採用 しかし 2016年2月に発売した ストリートファイターⅤ では が奏功して 観戦して楽しむ視聴者も新規ユーザーとして取り 積極的に様々な取り組みにチャレンジしたことで新たな進化を 込むなど これらの多角的な取り組みがファンの信頼とブランドの 遂げる一方 発売初日からサーバートラブルが発生するなど 回復に繋がりました 快適なプレイ環境を提供できない問題が発生しました 当社としては 上記の問題は当然のこと その他の不満点も 解消するべく 様々な対策をPDCAサイクルで実施しました 今後 ストリートファイター のプレイヤー人口を更に拡大する べく 継続的なアップデートに加え 柔軟に価格を設定していき ます 例えば サーバー環境は 一から作り直すなど 完成度を高める また eスポーツにおいても チームリーグ戦の採用を視野に べく継続的なアップデートを行いました 更に コンセプトを立て 入れながら ストリートファイター ならではの取り組みを行い つつも ユーザーの要望が高い新キャラクターやコスチュームを 世界中のファンを楽しませていきます 成功までの軌跡 課 題 発売初日からのサーバートラブル リセット を開発コンセプトに 幅広いユーザーが遊べるよう ストリートファイターＶ においては サーバー対応だけでなく 一から開発を見直した ストリートファイターＶ を発売したのは その他の不満点も解消するべく 様々な対策をPDCAで繰り返し 2016年2月でした ソフト面だけでなく ネットワーク環境などにも ました 例えば ユーザーの要望が高い新キャラクターの追加や 新たなチャレンジに取り組みましたが サーバートラブルが発生し 多彩なコスチュームなどダウンロードコンテンツを強化し 内容の 対戦マッチングやロードの読み込み時間などで快適なプレイ環境 充実を図りました 加えて サーバー環境を再度一から作り直す を提供することができませんでした これらの課題を一刻も早く など 時間は要しましたが 継続的なアップデートで改善を重ねる 解決することが 私達の最初の使命でした ことで完成度を高めました 出足でトラブルが発生したことが響き 前作よりスコアが低下 37 対 策 コミュニティの意見も参考に継続的な改善 メタスコア ユーザースコア 各種アップデートを2年半継続し 完成度を高めた
20 カプコンの価値創造 作 品 紹 中長期の成長戦略 価値創造の現場 ESGによる価値創造 財務分析 企業情報 介 ストリートファイター シリーズ 世界中で愛され続ける 対戦格闘ゲームの金字塔 ストリートファイター シリーズは 1987年に業務用ゲーム機として第1作 目を発売後 1991年発売の ストリートファイターⅡ において大ヒットを 記録しました 革新的な対戦システムが話題を呼び 家庭用ゲームソフト では全世界でシリーズ累計4,000万本 2018年3月末時点 の出荷を誇る 累計販売本数 4,000万 4,000 万本 など 対戦格闘ゲームというジャンルを確立し 登場から30年経た今なお 世界中で人気を博しており eスポーツにおける格闘ゲーム分野をけん引 するタイトルとして成長を続けています 月31日に終了した各事業年度 eスポーツ人気も奏功し 価格戦略とリーグ化で 成 功 信頼とブランドを回復 飛 躍 プレイヤー人口を更に拡大 左記の取り組みに加え 2013年から北米を中心に海外で スト 今後 更にプレイヤー人口を拡大するべく 継続的なアップ リートファイター を用いたeスポーツへの対応が大きく花開きま デートに加え ソフトやDLC価格の戦略的な値下げを検討してい した プレイヤーだけでなく 観戦して楽しむ視聴者をもファンと ます 特に海外は価格感応度が高いため 購入を躊躇していた層 して取り込んだことで ゲームソフト販売との相乗効果を生み出し への後押しとなります また eスポーツにおいても チームリーグ ました その結果 2018年1月に発売した ストリートファイターＶ 戦の成功を参考に北米地域以外での本格的な展開を推し進め アーケードエディション では評価スコアが大きく上昇するなど より多くの新規層を獲得していきます ストリートファイター ファンの信頼とブランドを回復することができました だからこそできる取り組みで これからも世界中のファンを魅了し ていきます 87 メタスコア 7.1 ユーザースコア ファンの信頼やブランドの回復で 評価スコアが大きく上昇 RAGE STREET FIGHTER V All-Star League powered by CAPCOMにて リーグ戦が開催 CyberAgent, Inc. / CyberZ, Inc. / avex entertainment Inc. / CAPCOM U.S.A., INC. 2016, 2018 ALL RIGHTS RESERVED. 38
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22 カプコンの価値創造 価値創造の現場 中長期の成長戦略 ESGによる価値創造 財務分析 企業情報 成長戦略のための投資 財務戦略の概要 戦略 戦略 1 ネットキャッシュの改善 タイトル別投資回収状況 ROI と運転資本効率化の徹底 2 資本効率の向上 株主資本利益率 ROE を安定的に向上させる した 正味のネットキャッシュ も462億円へと増加しま しておくべき現預金水準を年間開発投資額の1 2年 した 当期末は大型タイトルの発売や一部残高の評価 分程度と設定し これを手元現預金465億39百万円 見直しにより ゲームソフトの開発仕掛残高が減少した とコミットメントライン未実行残高267億円 契約総額 ものの 将来の成長に資する資産全体では引き続き 267億円 で補完し 適正レンジで維持しています 安定的に増加しています Q A 内部留保の適正水準と資金調達について 教えてください ゲーム開発の大規模化や投資回収の 長期化に対応できる水準を確保しています Q A 成長戦略のための投資とは 具体的にどのようなものでしょうか 主力のデジタルコンテンツ事業に 経営資源の84 を投資しています 中長期的な成長の実現のためには オリジナルコン コンシューマゲームソフトの開発費用は 高性能か テンツを生み出す源泉となるデジタルコンテンツ事業 つ多機能な現行機の登場に伴い増加傾向にあります への十分な投資額を確保することが必要不可欠です また 主力タイトルの開発期間は2年以上を要すること 具体的には タイトルラインナップの拡充や新たな技術 に加え DLC販売の浸透により長期での販売が可能と への対応に加え 開発者の増員や開発環境の整備に なった結果 投資資金の回収期間も長期化しています 向けた投資が必要です したがって 2019年3月期は 更に オンラインゲームにおいても 発売後の定期的 当社の経営資源 開発投資額および設備投資額を合わ なバージョンアップやネットワークインフラの維持に せた金額345億円 の84 に相当する約290億円を 継続的な投資が発生するため ある程度の現預金を デジタルコンテンツ事業に投資していきます なお 保有しておく必要があります 投資水準の妥当性を計る指標として 開発仕掛資産の このような状況下 当社は資金調達を容易にする 回転率を用いています 当期の開発仕掛資産回転率は ため 投資計画とリスク対応の留保分を考慮して保有 3.7回であり 前期の2.9回から向上しています 正味ネットキャッシュの推移 億円 開発仕掛資産回転率 回 462億円 回 月31日に終了した各事業年度 売上高 ゲームソフト仕掛品 月31日に終了した各事業年度 40
株式会社カプコン ( 東証第 1 部 :9697) 広報 IR 室長黒澤真 2019 年 3 月 29 日 オンライン会社説明会 説明資料 Capcom Public Relations & Investor Relations Section Capcom Public Relations & I
株式会社カプコン ( 東証第 1 部 :9697) 広報 IR 室長黒澤真 2019 年 3 月 29 日 オンライン会社説明会 説明資料 0 < 目次 > 1. 株式会社カプコン会社概要 (P.2) 2. カプコンの事業活動 (P.4) 3. ゲーム市場の動向 (P.15) 4. カプコンの基本戦略 (P.18) 5. 企業価値向上のための成長戦略 (P.23) 6. カプコンの配当方針 (P.33)
2019年3月期 第2四半期 決算カンファレンスコール資料
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2019 年 3 月期 第 2 四半期決算概況 0 < 目次 > 1. 2019 年 3 月期通期業績のポイント 2. 決算ハイライト 3. 事業セグメント別実績 4. 事業セグメント別戦略および計画 5. 補足 : 主要経営指標 P 2 P 3 P 6 P 12 P 18 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり
2019年3月期 事業戦略資料
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2019 年 3 月期 事業戦略および計画 0 0 将来の見通しに関する注意事項 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり 現時点において入手可能な情報や合理的判断の根拠とする一定の前提条件に基づいており 実際の業績等は今後の様々な要因によって これら見通しとは大きく変動する場合があります また 当社を含め当業界は
2017年3月期決算短信補足資料
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2017 年 3 月期 決算短信補足資料 0 0 将来の見通しに関する注意事項 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり 現時点において入手可能な情報や合理的判断の根拠とする一定の前提条件に基づいており 実際の業績等は今後の様々な要因によって これら見通しとは大きく変動する場合があります また 当社を含め当業界は
Microsoft Word 社長要旨.doc
2015 年 3 月期決算説明会代表取締役社長 COO 辻本春弘説明要旨 (2015 年 5 月 8 日 ) 社長の辻本です 私からは 2016 年 3 月期の事業戦略および計画についてご説明させていただきます P.6 2-1. コンシューマ PC オンライン モバイル市場概況 2-1. コンシューマ PC オンライン モバイル市場概況 ゲーム市場はグローバルで拡大モバイルやダウンロード販売により成長を継続
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
カプコン (9697) 平成 25 年 3 月期 決算短信 ( セグメント情報等 ) ( セグメント情報 ) 1. 報告セグメントの概要 (1) 報告セグメントの決定方法 当社の報告セグメントは 当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり 取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価す
( セグメント情報等 ) ( セグメント情報 ) 1. の概要 (1) の決定方法 当社のは 当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり 取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために 定期的に検討を行う対象となっているものであります 当社は 取り扱う製品 サービスについての国内および海外の包括的な戦略を立案する複数の事業統括を設置し 事業活動を展開しております したがって 当社は
カプコン統合報告書2018
Business 価値創造モデル 開発投資 社会課題 世代や地域間の コミュニケーション ギャップ 290 億円 開発人材 CFOが語る財務戦略 P39 2,141 名 最新開発レポート P41 19 シリーズ 保有するIP ミリオンヒットシリーズ 新技術による 新たな産業創出 主な知的資産 IP P09 投入資本 家庭用ゲーム 事業活動 都市への一極集中 地方の人口減少 企画 開発 高齢者の 社会的孤立
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2016 年 3 月期 第 3 四半期決算概況 0 将来の見通しに関する注意事項 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり 現時点において入手可能な情報や合理的判断の根拠とする一定の前提条件に基づいており 実際の業績等は今後の様々な要因によって これら見通しとは大きく変動する場合があります また 当社を含め当業界は
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
コーエーテクモグループ 2009年3月期 決算説明会
主な経費 対売上高比率の推移 80 売上原価 50 2,500 64.0% 62.0% 2.0 ポイント改善 1,500 990 1,000 30 10 25.7% 2,043 2,000 40 20 減価償却費 設備投資 販売管理費 70 60 百万円 設備投資 減価償却費 21.8% 975 773 500 3.9 ポイント改善 0 0 2011年3月期 2012年3月期 2011年3月期 2012年3月期
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岡三証券グループ中期経営計画 BEYOND 2020 2017 年 4 月 28 日岡三証券グループ Copyright 2017 OKASAN SECURITIES GROUP INC. All Rights Reserved. BEYOND OKASAN Group s 100-year History 創業 100 周年を越えて新たな岡三のグランド デザインの構築 当社グループは 2023 年
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 2 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 第 45 期 2Q 1 ( ミッション )
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_
2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK www.nhk-ep.co.jp NHK ENTERPRISES_2018-2019-2020 NHKエンタープライズは映像を核にしたコンテンツを創り続ける企業です NHKグループの一員として 公共メディアにおける番組の充実 発展に尽くします 映像コンテンツ イベント キャラクターなどの展開により NHKブランドの向上を目指します
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 TAIYO YUDEN 2017
2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 決算サマリー 2019 年 3 月期業績概要 売上高 2,743 億円 ( 前期比 12% 増 ) 営業利益 352 億円 ( 同 74% 増 ) で増収増益 コンデンサは前期比 19% 増収 すべての用途で売上が増加 特に自動車向けが牽引 売上高と当期純利益は
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2017 年 3 月期 第 1 四半期決算概況 Capcom Public Relations & Investor Relations Section Capcom Public Relations & Investor Relations Secti
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2017 年 3 月期 第 1 四半期決算概況 0 将来の見通しに関する注意事項 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり 現時点において入手可能な情報や合理的判断の根拠とする一定の前提条件に基づいており 実際の業績等は今後の様々な要因によって これら見通しとは大きく変動する場合があります また 当社を含め当業界は
ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2015 年 3 月期 第 1 四半期決算概況 0 将来の見通しに関する注意事項 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり 現時点において入手可能な情報や合理的判断の根拠とする一定の前提条件に基づいており 実際の業績等は今後の様々な要因によって これら見通しとは大きく変動する場合があります また 当社を含め当業界は
2017 年 3 月期第 2 四半期決算説明会代表取締役社長 COO 辻本春弘説明要旨 (2016 年 10 月 28 日 ) 社長の辻本です 私からは 通期業績のポイントとなる当社の成長戦略の進捗および 2017 年 3 月期における事業セグメント別の戦略 計画についてご説明させていただきます P
2017 年 3 月期第 2 四半期決算説明会代表取締役社長 COO 辻本春弘説明要旨 (2016 年 10 月 28 日 ) 社長の辻本です 私からは 通期業績のポイントとなる当社の成長戦略の進捗および 2017 年 3 月期における事業セグメント別の戦略 計画についてご説明させていただきます P.5 6. 2017 年 3 月期通期業績のポイント 6. 2017 年 3 月期通期業績のポイント
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重
各位 2018 年 2 月 9 日 会 社 名 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表者名 代表取締役社長 田 口 三 昭 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先 取締役経営企画本部長 浅 古 有 寿 ( T E L : 0 3-6 6 3 4-8 8 0 0) バンダイナムコグループ中期計画 (2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) CHANGE for the NEXT
<4D F736F F F696E74202D A A F193B994AD955C28834B838A836F815B29817A837C E E >
ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし
株式会社カプコン ( 東証一部 :9697) 2014 年 3 月期 第 3 四半期決算概況 0 将来の見通しに関する注意事項 この資料に記載されている経営戦略 計画や見通しなどは 過去の事実を除いて将来の予測であり 現時点において入手可能な情報や合理的判断の根拠とする一定の前提条件に基づいており 実際の業績等は今後の様々な要因によって これら見通しとは大きく変動する場合があります また 当社を含め当業界は
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社 平成 13 年度トピックス 1 平成 13 年度決算概要 ( 経営成績 ) 前期当期対前期増減前期比 収益合計 182,640 179,988 2,651-1.5% 営業収益 182,186 179,649 2,536-1.4% 営業外収益 453 338 114-25.2% 費用合計 178,981
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
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証券コード :3667 株式会社 enish 2017 年 12 月期決算説明資料 2018 年 2 月 14 日 目次 1. FY17 4Q 決算概要 2. FY17 通期決算概要 3. 4Q の進捗と今後の施策 Copyright enish, Inc. All Rights Reserved. 2 目次 1. FY17 4Q 決算概要 2. FY17 通期決算概要 3. 4Q の進捗と今後の施策
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![Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]](/thumbs/92/109706849.jpg "Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]")
IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
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中期経営戦略 吉本興業株式会社 1 ビジネスモデル コンテンツ配給 コンテンツ制作 タレント マネジメント 配給 配信の戦略 1 ブロードバンド事業 音楽 &DVD 課金 スポンサード コンテンツ 2 戦略グループ化 配給 配信先の開拓 インフラ企業との提携 3 資本獲得 子会社上場 ファンド Example: トヨタは外部環境の変化に敏捷に対応している 東欧市場の開放 中国市場の成長という新規市場への参入
2018年3月期 決算説明会
218 年 3 月期決算説明会資料 218 年 5 月 15 日リンテック株式会社 218 年 3 月期連結業績の概要 1 17/3 月期累計 18/3 月期累計 ( 率 ) 7, 7, 6,75 63,439 62,57 6, 6, 54,868 62,379 51,2 51,672 5, 4,719 5, 4, 48,415 4, 3,721 3, 5,775 4,96 4,51 5,84 4,276
株式会社マイクロネットワーク
株主様向け事業 説明会 株式会社ガーラ JQ: 4777 2018 年 6 月 23 日 本日のテーマ 1. ガーラグループについて 2. 今後のスマートフォンアプリ事業展開株式会社ガーラ Gala Connect Inc. Gala Mix Inc. 株式会社ガーラジャパン Gala Lab Corp. 2 ガーラグループ 株式会社ガーラ 代表取締役グループCEO 菊川 曉 3 ガーラグループ 経営理念
2019年12期_第２四半期決算説明資料
アートスパークホールディングス株式会社 2019 年 12 月期第 2 四半期 決算説明補足資料 Copyright ArtSpark Holdings Inc. All rights reserved. 0 目次 1. 業績ハイライト 1-1. 連結損益計算書 2 1-2. 連結貸借対照表 3 1-3. 事業セグメント別損益の状況 4 2. 事業セグメント別の概況 2-1. クリエイターサポート事業
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
2017年度第1四半期決算説明会
2017 年度決算説明会 2017 年 7 月 31 日株式会社村田製作所 1 Copyright Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved. 1. 2017 年度業績概要 2017 年 4 月 ~2017 年 6 月連結会計期間 2 Copyright Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved.
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DELIVERING DELIVERING UNFORGETTABLE UNFORGETTABLEEXPERIENCES EXPERIENCES 全世界シリーズ累計出荷 ダウンロード販売本数 6,700万本以上 2018年6月末時点 TOMB RAIDER シリーズ 全世界の累計出荷 ダウンロード販売本数6,700万本 以上を誇る TOMB RAIDER シリーズ 20年以上にわ たり 主人公ララ
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
テクモビジョナリー 2010 ー世界中の人々の豊かな暮らしに貢献するコンテンツプロバイダーを目指すー テクモビジョナリー 年までにビジョナリーカンパニーに相応しい事業基盤を確立する 経営ビジョンと明確な事業戦略に基づいた経営システムへの移行 2007 年は新しい成長の仕組みの更な
テクモビジョナリー 2010 ー世界中の人々の豊かな暮らしに貢献するコンテンツプロバイダーを目指すー テクモビジョナリー 2010 2010 年までにビジョナリーカンパニーに相応しい事業基盤を確立する 経営ビジョンと明確な事業戦略に基づいた経営システムへの移行 2007 年は新しい成長の仕組みの更なる構築と展開 顧客基盤の拡充を目指す年と位置付ける 経営ビジョン 1 お客さま視点による高品質のコンテンツやサービスの提供
名称未設定
報道関係者各位 2016 年 5 月 20 日 株式会社みんかぶ カナダ最大級の投資家向け情報サイト Stockhouse.com を運営する Stockhouse Publishing, Ltd. の買収で合意 株式会社みんかぶ ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 瓜生憲 以下 当社 ) は 当社子会社 UPDOWN Financial Technologies, Inc.( 本社
実現力を高める方法
1 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 2 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 はじめに 実現力を高める方法 イノベーションとは イノベーションと実現力 実現力の定義 実現力の考え方 本資料は ビジネスパーソンの イノベーション の実践的な推進力となるスキルである 実現力
各 位 2015 年 2 月 12 日 会社名株式会社バンダイナムコホールディングス代表者名代表取締役社長石川祝男 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先取締役経営企画本部長浅古有寿 ( T E L : 0 3-5 7 8 3-5 5 0 0 ) バンダイナムコグループ中期計画 (2015 年 4 月 ~2018 年 3 月 ) について バンダイナムコグループは 2015 年 4 月より新たな
スライド 1
証券コード :4728( 東証 1 部 ) 2017 年 8 月期決算説明資料 2017 年 10 月 24 日 目次 2017 年 8 月期決算概要 今後の成長戦略 2018 年 8 月期業績予想 参考資料 1 2017 年 8 月期決算概要 今後の成長戦略 2018 年 8 月期業績予想 参考資料 2 業績ハイライト デジタルエンタテインメント事業の売上減少等により減収となるも その他事業の赤字幅縮小により利益面では増益を達成
H28秋_24地方税財源
次世代に向けて持続可能な地方税財政基盤の確立について 1. 提案 要望項目 提案 要望先 総務省 (1) 地方交付税総額の確保 充実 減少等特別対策事業費等における取組の成果を反映した算定 減少等特別対策事業費 における 取組の成果 へ配分の段階的引き上げ 地域の元気創造事業費 における 地域活性化分 へ配分の重点化 緊急防災 減災事業債の延長および対象事業等の拡大 老朽化対策に係る地方財政計画における所要総額の確保
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
各位 平成 30 年 5 月 15 日 会社名東洋製罐グループホールディングス株式会社代表者名取締役社長中井隆夫 ( コード番号 5901 東証第一部 ) 問合せ先執行役員総務部長小笠原宏喜 (TEL 03-4514-2001) 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は 2016 年度から 2018 年度までの3ヶ年計画である 東洋製罐グループ第四次中期経営計画 を策定し 計画の実行に努めて参りましたが
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株式会社グリーンズ中期経営計画 2019 年 6 月期 ~2021 年 6 月期 2018 年 8 月 7 日 目次 1. グリーンズビジョン P. 3 2. 2019 年 6 月期中期経営計画の位置づけ P. 4 3. 2019 年 6 月期中期経営計画の基本方針 P. 5 4. 業績目標 P. 6 5. 中期経営計画における成長イメージと重点戦略 P. 7 6. 財務戦略 P. 15 Copyright
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特別連載 RIEB ニュースレター No.114 212 年 5 月号 MBA 経営戦略講義録 付属資料 : 第 2 回経営戦略の定義と対象 (Definition of Strategy) 神戸大学経済経営研究所特命教授小島健司 企業価値分析 ( 出所 : 高村健一 経営戦略応用研究期末レポートキリンホールディングス株式会社 29 年 1 月 26 日 2-26 頁 ) キリンホールディングス株式会社およびアサヒビール株式会社の
スライド 1
株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 2019.3 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託説明書 ( 交付目論見書 ) および補完書面 ) をご覧ください 投資信託説明書 ( 交付目論見書 )
<4D F736F F F696E74202D A4A8EA A F AFA96968C888E5A90E096BE89EF C835B83938E9197BF5F5A5A35>
目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
2.MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針の策定 公表 MUFG は お客さま本位の取組みの徹底を図るため グループ共通の指針となる MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 を策定 公表します 本方針の下 グループ各社がお客
平成 29 年 5 月 2 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 の改定について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は お客さま本位の取組みの一層の徹底 さらなる高度化を図るため 平成 28 年 5 月に制定した 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
OFFICE CASE 1 CASE 2 CASE 3 ２社間の壁を越え 合併 集約の効果を最大化 合併により誕生した製薬会社A社は グローバル企業として 医療ニーズにあった高質な医薬品 を患者のもとにはやく届けることを目指している そのためには 合併前の仕事の進め方や文化 の違いによる壁を解消し 相互の強みを活かした研究開発を行う必要がある より良い製品をよ りはやく生み出す グローバルレベルの研究所
学生確保の見通し及び申請者としての取組状況
資料 23 ソーシャルビジネス推進研究会報告書 平成 22 年度地域新成長産業創出促進事業 ( ソーシャルビジネス / コミュニティビジネス連携強化事業 ) 抜粋 平成 23 年 3 月 目次 1. ソーシャルビジネス推進研究会の趣旨... 2 (1) ソーシャルビジネス推進研究会の目的... 2 (2) 政府の取組におけるソーシャルビジネスの位置づけ... 3 (3) 本研究会におけるソーシャルビジネスの概念の整理...
様式第十二 ( 第 10 条関係 ) 認定経営資源再活用計画の内容の公表 1. 認定した年月日平成 24 年 1 月 31 日 2. 認定事業者名富士フイルムイメージテック株式会社 3. 認定経営資源再活用計画の目標 (1) 経営資源再活用に係る事業の目標認定事業者は 富士フイルム株式会社コンシュー
富士フイルムイメージテック株式会社の経営資源再活用計画のポイント 平成 24 年 1 月 31 日 平成 24 年 2 月 1 日付で 富士フイルム のイメージング製品の国内販売部門であるコンシューマー営業本部が営む事業を 富士フイルム の完全子会社で ビジネスユースに関連した画像 情報サービスの提供を行っている富士フイルムイメージテック に吸収分割により承継させる これにより イメージング分野においては
NICnet80
i-japan 2015 Towards Digital inclusion & innovation TOPICS 20 2 N a t i o n a l S m a l l B u s i n e s s I n f o r m a t i o n P r o m o t i o n C e n t e r 表1 ３ 本戦略のスコープ i-japan戦略2015の視点 2001 2006 2009
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画
第 45 期 3Q 決算補足説明資料 第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期決算補足説明資料 ヤーマン株式会社 Copyright C YA-MAN LTD. All Rights Reserved.
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 4 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 1 ( ミッション ) 美しさを実現するものづくり
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
に異なることもありますのでご留意願います 3.3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) の達成条件について 当社は下記 3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) における目標値を達成するため 以下の達成条件を今後のアクションプ ランとして実行してまいります 現状の事業ドメインにおける達成条件 自社製品の拡販 自社製
各 位 平成 25 年 12 月 13 日会社名株式会社シスウェーブホールディングス代表者名代表取締役社長宮嶋淳 (JASDAQ コード 6636) 問合せ先 ( 役職 ) 管理部長 ( 氏名 ) 田口伸之介電話 044-738-2470 中期経営計画 (SW アクションプラン 2014-2016) の修正に関するお知らせ 当社は 平成 25 年 3 月 29 日に公表いたしました平成 26 年 3
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 (
平成 25 年 3 月期 決算説明資料 平成 25 年 6 月 24 日 目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
Microsoft PowerPoint - 経営方針説明資料（抜出）
ベネフィット プログラムについて ー株式報奨制度と福利厚生基金ー 1 ベネフィット プログラムについて ベネフィット プログラムの理念 ロッテ HD の経営陣の刷新後 ロッテ HD がグローバル企業として持続的な成長を続けられるよう グループ戦略の見直し 現場を重視した経営体制の確立 ロッテ HD 株式の上場 の 3 点を基本的な経営方針と位置付け このうち ロッテ HD 株式の上場 については 資金調達手段の多様化と経営の透明性向上を目的として
はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし 貿易に関して得意分野を持つ企業とのコラボレーションにより構成されます Copyright(C) 201
Stevie Awards 国際ビジネス大賞 革新的企業部門 ライバル から パートナー へ とパートナー企業による海外進出コンソーシアム Copyright(C) 2011 IFNet, Inc. All Rights Reserved. はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし
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コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
2019年3月期第2四半期決算補足説明資料
2019 年 3 月期第 2 四半期決算補足説明資料 コムシード株式会社 ( 証券コード :3739) 2019 年 3 月期第 2 四半期決算補足説明資料目次 1. 決算サマリー 2. 第 2 四半期業績の概要 3. 四半期別業績推移 4. 売上構成比の推移 5. 既存事業の推移 1_ グリパチ 6. 既存事業の推移 2_ 従量制アプリ 7. 既存事業の推移 3_ パブリッシングゲーム 8. 常勤役員
目次 Review グループ経営方針 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化 グループ共通機能の強化 事業領域の目指す方向性... 13
グループ経営方針 2016 ( 骨子 ) 2015 年 11 月 4 日 代表取締役社長斎藤保 目次 Review グループ経営方針 2013... 3 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標...... 6 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化... 11 グループ共通機能の強化... 12 事業領域の目指す方向性... 13 Review
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2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
よりよい番組を制作 送出する 放送と通信の連携サービス ハイブリッドキャスト デジタルテレビとブロードバンドの普及により 放送と ハイブリッドキャストの技術仕様は Webの国際標準で 通信が本格的に連携するための環境が整いました NHK あるHTML5をベースに 放送通信連携のための要件を では インターネットを活用して 放送をより強化 高度化 追加して国内標準となっています 放送による緊急情報 する新たなサービスの充実に取り組んでいます
夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年
CORPORATE PROFILE 夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年を迎える歴史ある会社です 2012年 平成24年 10月 デンカグループ会社同士である
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各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
2018 年 ( 平成 30 年 )12 期 第 3 四半期累計 ( ) 連結決算の概要 花王株式会社 2018 年 10 24
2018 年 ( 平成 30 年 )12 期 第 3 四半期累計 (1 1 9 30 ) 連結決算の概要 花王株式会社 2018 年 10 24 このプレゼンテーション資料は PDF 形式で当社ウェブサイトの 投資家情報 に掲載しています www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/presentations/ 本資料に記載されている業績
2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 2
2018 年度第 2 四半期決算概要 2018 年 8 月 6 日サントリー食品インターナショナル株式会社 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved. 1 2018 年度上期の振り返り 代表取締役社長 小郷三朗 2018 SUNTORY BEVERAGE & FOOD LIMITED. All Rights Reserved.
Microsoft PowerPoint 年3月期決算発表0510用（最終版）.pptx
各位 平成 28 年 5 月 1 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先理事広報 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 54-273-4878) 216 年 3 月期決算と 217 年 3 月期業績予想について ~ 全ての利益項目最高値更新と大幅増配を予定する今期の業績予想について ~ 株式会社 TOKAI ホールディングス
ブロードメディア株式会社 経営近況報告会 2016 年 6 月 24 日
ブロードメディア株式会社 経営近況報告会 2016 年 6 月 24 日 当社の課題 1 前期の課題と結果 コスト構造の見直し 通期営業黒字化 財務基盤の強化 継続企業の前提に関する重要事象 主にコンテンツ スタジオ 管理部門で成果 達成 グループ CMS の導入 5 月の資金調達 資金調達 営業黒字営業 CF プラスで解消 クラウドゲーム事業に関してはほぼ全て未達成 2 今期の課題 1 クラウドゲーム
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
2018（平成30）年11月7日開催 決算説明会概要
ただ今より 株式会社スクウェア エニックス ホールディングス 2019 年 3 月期第 2 四半期 ( 以下 当第 2 四半期 ) 決算説明会を開催いたします 本日の説明者は 代表取締役社長松田洋祐最高財務責任者渡邉一治です 渡邉より当第 2 四半期決算の概要をご説明した後 松田よ り事業の進捗等についてご説明いたします 渡邉です 当第 2 四半期決算の概要についてご説明いた します 当第 2 四半期の業績は
ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし
株 式 会 社 カプコン ( 東 証 一 部 :9697) 2015 年 3 月 期 第 3 四 半 期 決 算 概 況 0 将 来 の 見 通 しに 関 する 注 意 事 項 この 資 料 に 記 載 されている 経 営 戦 略 計 画 や 見 通 しなどは 過 去 の 事 実 を 除 いて 将 来 の 予 測 であり 現 時 点 において 入 手 可 能 な 情 報 や 合 理 的 判 断 の
様式第一六（第12条関係）
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
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M&A キャピタルパートナーズ株式会社 2014 年 9 月期第 3 四半期決算説明資料 クライアントへの最大貢献と全従業員の幸せを求め 世界最高峰の投資銀行を目指す 2014 年 7 月 30 日 目次 Ⅰ 会社概要と当社の強み 2 Ⅱ 実績と見通し 8 Ⅲ 成長戦略 15 Copyright M&A Capital Partners Co.,Ltd. All rights reserved. 1
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1
2019 年 3 月期第 1 四半期決算説明会 本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 グローバル販売台数は対前年 7% 増の 40 万 3 千台と過去最高 クロスオーバー系車種の好調な販売及び商品改良モデルの投入による販売モメンタムの改善 地域別では 日本 米国や ASEAN
各位 平成 23 年 10 月 20 日 会社名株式会社ゲームポット (URL ソーシャルゲーム わグルま! 本日 10 月 20 日 ( 木 ) GMO メディアの ポイントタウンポイントタウン でサービスでサービス提供提供を開始! オンライン
各位 平成 23 年 10 月 20 日 会社名株式会社ゲームポット (URL http://www.gamepot.co.jp/) ソーシャルゲーム わグルま! 本日 10 月 20 日 ( 木 ) GMO メディアの ポイントタウンポイントタウン でサービスでサービス提供提供を開始! オンラインゲームの開発 運営を行う株式会社ゲームポット ( 東京都品川区 代表取締役社長 : 植田修平 以下ゲームポット
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平成 26 年 3 月期第 3 四半期 決算補足説明資料 ( 連結 ) 平成 26 年 2 月 7 日 株式会社アイフラッグ http://www.iflag.co.jp/ 目次 中期経営方針 事業構造改革 の概要 3 補足資料 事業構造改革による損益構造の変化 4 業績予想 ( 通期 ) 16 事業構造改革の推進状況と当期経営方針 5 サービス別売上高予想 ( 通期 ) 17 損益計算書 6 サービス別売上高
スへの参入が進んでいます また 2014 年には従来のインターネット向けの動画コンテンツのみ ならず テレビ放送向けの動画コンテンツにおいても動画広告の提供が開始されるなど 多くの事 業者による参入がみられており 動画広告市場は 2014 年に本格的な成長期を迎えました 動画広告市場推計 ( デバイ
報道関係者各位 2014 年 10 月 21 日 株式会社サイバーエージェント サイバーエージェント 国内動画広告の市場調査を実施 2014 年の動画広告市場は 300 億円規模に到達 前年比約 2 倍に拡大 2017 年には 880 億円に到達し スマホ比率は過半数に 株式会社サイバーエージェント ( 本社 : 東京都渋谷区 代表取締役社長 : 藤田晋 東証一部上場 : 証券コード 4751) は
2019 年 3 月期第 3 四半期決算説明動画説明概要 皆様こんにちは 代表取締役の中山でございます 2019 年 3 月期第 3 四半期の決算につきまして WEB 配信によりご説明させていただきます 所要時間は 15 分程度でございますので 最後までよろしくお願い申し上げます 資料 _P.2_
2019 年 3 月期第 3 四半期決算説明動画説明概要 皆様こんにちは 代表取締役の中山でございます 2019 年 3 月期第 3 四半期の決算につきまして WEB 配信によりご説明させていただきます 所要時間は 15 分程度でございますので 最後までよろしくお願い申し上げます 資料 _P.2_ 目次 それでは こちらが 本日ご説明させていただく資料の内容です はじめに 第 3 四半期の決算概要について
決算概要
決算概要 2016 年 4 28 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュ フローの状況 (3). 資産 負債 資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等 (2). 海外拠点の損益情報 1 次 本 のご説明内容 1.
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平成 26 年 3 月期第 1 四半期 決算補足説明資料 ( 連結 ) 平成 25 年 8 月 9 日 株式会社アイフラッグ http://www.iflag.co.jp/ 目次 中期経営方針 事業構造改革 の概要 3 補足資料 事業構造改革による損益構造の変化 4 平成 26 年 3 月期業績予想 ( 通期 ) 16 事業構造改革の推進状況と当期経営方針 5 平成 26 年 3 月期業績予想 (
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平成 2 5 年 3 月 2 8 日 担当地域経済課長隅田誠 TEL(082)224-5684 ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社の 産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法に基づく 事業再構築計画を認定しました [ 本件は 経済産業本省において同時発表しています ] 中国経済産業局は ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社から提出された 事業再構築計画 について
ポイント 心地よい風 とは何かを分析して商品開発を開始 カモメの羽形状を応用して 心地よい風 静音性 省エネ を実現 商品開発における技術的な課題を他社との連携により克服 株式会社ドウシシャ 所在地東京都港区 輪 従業員数 1,652 (2017/03 期連結 ), 796 (201
株式会社ドウシシャ ( 阪府 ) File 5 省エネ カモメの を模倣し 地よい を む扇 機を開発 株式会社ドウシシャ ( 以下 同社 ) は 生活関連商品の企画 開発 生産 販売というメーカー機能と ギフト商品やブランド商品などの卸売りという商社機能を保有する企業である 同社は 船舶用プロペラのトップメーカーであるナカシマプロペラ株式会社との共同開発により カモメの羽を模倣したプロペラを採用した
PowerPoint プレゼンテーション
証券コード :3667 株式会社 enish 2017 年 12 月期第 2 四半期決算説明資料 2017 年 7 月 28 日 目次 1. FY17 2Q 決算概要 2. FY17 3Q 以降のガイダンス Copyright enish, Inc. All Rights Reserved. 2 目次 1. FY17 2Q 決算概要 2. FY17 3Q 以降のガイダンス Copyright enish,