contents 序章 2 1 第章 13 間違いだらけの日本人設計者 設計コンサルタントが見た真実 1. 誰もスカウトしない日本人設計者 誰もスカウトしない日本人設計者 の中身 N 企業 では設計者として成長できない 韓国企業は日本人設計者をこう見ている
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- ゆりか くだら
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1 contents 序章 2 1 第章 13 間違いだらけの日本人設計者 設計コンサルタントが見た真実 1. 誰もスカウトしない日本人設計者 誰もスカウトしない日本人設計者 の中身 N 企業 では設計者として成長できない 韓国企業は日本人設計者をこう見ている 設計書がない 設計書が書けない 3 次元モデラーの誕生 設計審査をやっているは嘘 修業もない 資格もない 競争もない日本人設計者 日本人設計者に 飯炊き 3 年 握り 8 年 はあり得ない 出世逃げの設計管理職 図面が読めず描けない大卒と院卒が集まる設計部 日本企業の設計部は カンジニア の集団 学卒と院卒の技術コンピテンシーのテスト結果 役立たずの学卒と院卒 今どき QCD の概念で勝てるのか Q と C の両立は困難 は昭和初期の設計者 低コスト化活動とは下請けいじめのこと 設計部の 忙しい には疑問 人手不足にも疑問 ニッパチの法則 設計の効率化が進んでいる企業と遅れている企業 設計効率の改革とその結果 設計とは 2 割が製図 8 割が仕込み やる気のない日本人技術者は後方の座席を好む 43
2 6 1 2:6:2( ニーロクニ ) の法則 とは 座席位置とピタリと一致する 2:6:2 の法則 進学校と進学塾では前席の奪い合い 47 2 第 章 49 設計部を活性化すれば企業全体が活性化する 1. 第 1 章で憤慨したらもう終わり 開かない設計部の鉄の扉のこじ開け方 なぜ 鉄の扉が開かないのか 開かずの扉の賢い開け方 こんなに燃える 攻撃的設計戦略 攻撃的設計戦略とはライバルに打ち勝つこと 技術コンピテンシーの向上が品質を高める 技術力がなければ品質向上は不可能 コンピテンシーとは偏差値のこと 技術マネジメントを理解する 自己の技術コンピテンシーを診断 戦略コンピテンシーの向上がダントツ商品を実現 設計リーダーに必須の戦略コンピテンシー ダントツ商品は容易に潰せる お通夜の設計審査の脱却が設計部を活性化する 設計書の審査を設計審査と呼ぶ がんじがらめの設計審査資料は百害あって一利なし 円陣を組めばお通夜の設計審査を回避できる 一層の設計審査の活性化は 2 画面投影 楽しくなければ設計審査ではない 失敗事例発表会が設計部活性化の糸口 技術成果発表大会は準備が大変 78
3 7 2 失敗事例発表会は年 2 回がお勧め 間違いだらけの開発ステップ 日本企業の 99.6 % は中小企業 日本企業のコンカレント開発は夢の夢 重厚な開発ステップは間違い 手抜きの開発ステップは間違い 激戦地区の弁当屋に学ぶ理想的な開発ステップ 氾濫する設計ツールはオールリセット 複雑で難解な設計ツールの氾濫にうんざり 道具 ( 設計ツール ) を使えなければ職人ではない 設計者の 3 次元 CAD は大工ののこぎりとかんな 事例 :CAE の活用 カビが生えた設計手法はオールリセット ポンチ絵は昭和時代の設計者 高価な 3 次元 CAD を使いこなそう ポンチ絵から概略構想図へ 次元 CAD で概略構想図を作成するコツ ポンチ絵で臨む設計審査はいきなり却下 コストを刈り取れば攻撃的設計戦略を立てられる 低コスト化は 競争の原理 を掘り起こす トータルコストデザインを理解する 設計ツールは出図前に使うもの 超多忙な中小企業でも使える簡単な低コスト化ツール 第 章 107 攻撃的設計戦略に必要な設計マネジメント 1. コンピテンシーがなければ設計マネジメントはできない 今こそ望まれる設計リーダー 108
4 1 2 コンピテンシーとは技術者の偏差値 設計には技術マネジメントと戦略マネジメントがある 技術コンピテンシーは守備力の偏差値 技術コンピテンシーを自己診断 技術コンピテンシー項目の内容とその適用範囲 技術コンピテンシーの結果と目標の設定 戦略コンピテンシーは攻撃力の偏差値 戦略コンピテンシーを自己診断 戦略コンピテンシー項目の内容とその適用範囲 フロントローディング開発とは勝ち組の開発フロー 戦略コンピテンシーの結果と目標の設定 品質のマネジメント戦略 トラブル削減の効果は大きい シンプルな設計ツール 6W2H 灯油ポンプのフロントローディング開発 戦略コンピテンシーで攻撃的設計を仕掛ける 攻撃的設計戦略の企画書 零式艦上戦闘機 ( 零戦 ) に見る企画書 攻撃的設計戦略の仕様書 攻撃的設計戦略における同思想戦略とトレードオフ戦略 品質とコスト 納期 開発スピードの関係 トラブルの発生率が高い 3 つの原因 トラブル三兄弟の絵辞書を作成 トラブル三兄弟のノウハウブック 失敗事例発表会を開催する 基本形の FMEA を現代版にアレンジした 3D FMEA D FMEA は協業にも有効 審査判定とコンピテンシー 169
5 4 1 審査判定は 4+1 の設計ツールを使う つのトラブル完全対策法で判定する レベルダウン法で発生度や影響度を下げる トラブル完全対策法とレベルダウン法のノウハウ集 トラブル対策の手順 MDR( ミニデザインレビュー ) の勧め DQD( 簡易設計書 ) で MDR( ミニデザインレビュー ) DQD で週報会 DQD で毎週が MDR シンプルな 3D FMEA で毎週が MDR 設計業務の優先順位を決める設計ツール コストのマネジメント戦略 低コスト化戦略を支えるトータルコストデザイン つの設計ツールを駆使して低コスト化する コストバランス法の概念 事例 : レーザープリンターにおけるコストバランス法 第 章 205 競合機分析と攻撃的設計戦略 1. 競合機分析で設計部が活性化する 業界ナンバーワンは必ず潰せる 〇 方式の評価では勝てない 競合機分析の 4 科目 競合機分析のフロー 競合機分析のアウトプット DQD( 簡易設計書 ) を使用した競合機分析の方法 競合機分析力と設計力は同じ 設計書とは設計者の必須アウトプット 設計書は机上試作 試作 1 に相当 219
6 2 4 設計審査とは設計書を審査する設計行為 事例 :6W2H で灯油ポンプを競合機分析 事例 :6W2H で玩具の電車を競合機分析 W2H シートを使った現物による競合機分析 攻撃的設計戦略 ( その 1) は同思想戦略 攻撃的戦略 ( その 2) はトレードオフ戦略 事例 : ボールペンに見る同思想戦略とトレードオフ戦略 事例 : 玩具の電車を DQD で競合機分析する シンプルで強力な 3D FMEA を使用した競合機分析の方法 トラブル三兄弟が基本中の基本 シンプルで強力な 3D FMEA で想定外のトラブルも潰せる 守備と攻撃に使える 3D FMEA という選択 FMEA による競合機分析のフロー 事例 :3D FMEA による鉛筆削り器の競合機分析 コストバランス法を使用した競合機分析の方法 過激な低コスト化はリコールの元 即効性ナンバーワンはコストバランス法 事例 : レーザープリンターにおけるコストバランス法の実施 守備と攻撃に使えるコストバランス法という選択 事例 : 鉛筆削り器の低コスト化 鉛筆削り器の質量低減とその効果 一層の分析と攻撃的設計戦略はコモディティー分析 コストバランス法による競合機分析のフロー 283 おわりに Index
はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座
はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座 競争優位のマーケティング の特徴 1. 主な基本的な理論を修得できる 4P 3C 2. 競争戦略の理論を修得する
Bカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0
B. 組織マネジメント経営戦略 IoT を活用したビジネスモデル 022 管理者層 自社における IoT を活用したビジネスの展開をめざして IoT やビッグデータ活用の進展によるビジネス環境の変化や動向を理解し IoT ビジネスを具体的に検討するためのポイントを習得する IoT とビッグデータ活用 IoT を活かした事業戦略 IoT やビッグデータによる環境変化と動向 企業における IoT 利活用
PowerPoint プレゼンテーション
物流倉庫 5S 実践プログラム ( 荷主企業 物流企業共通 ) 物流倉庫における 5S を定着させるための支援プログラムです 荷主企業の自社物流現場 物流企業の現場 いずれにも有効な 5S 実践プログラムです 船井総研ロジのコンサルタントが貴社の物流現場担当者と一緒になって倉庫内の 5S 実践を支援します 物流現場の 生産性を上げたい や 品質を良くしたい という数多くの企業様からご相談をいただいています
取組みの背景 これまでの流れ 平成 27 年 6 月 日本再興戦略 改訂 2015 の閣議決定 ( 訪日外国人からの 日本の Wi-Fi サービスは使い難い との声を受け ) 戦略市場創造プラン における新たに講ずべき具体的施策として 事業者の垣根を越えた認証手続きの簡素化 が盛り込まれる 平成 2
公共公衆無線 LAN における 利用開始手続き簡素化 一元化の取組み 一般社団法人公衆無線 LAN 認証管理機構 (Wi-Cert) 事務局 取組みの背景 これまでの流れ 平成 27 年 6 月 日本再興戦略 改訂 2015 の閣議決定 ( 訪日外国人からの 日本の Wi-Fi サービスは使い難い との声を受け ) 戦略市場創造プラン における新たに講ずべき具体的施策として 事業者の垣根を越えた認証手続きの簡素化
2 マンション管理業界の課題マンション管理業界の課題理事会理事会理事会理事会とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション管理員管理員管理員管理員とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション学習学習学習学習 研磨研
1 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり その実現のために支援を期待されるのがマンション管理会社です 社会からの期待はとても大きく 専門性も求められ 難易度の高いものです 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり
医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目
2018 年 11 月作成 医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目 1. 各ステージゲートにおけるチェック項目 (1) チェック項目作成の目的従来個々の事業において実施されていた 事前 中間 事後の各ゲートにおける評価項目 Go/no-go の判断を 医療機器開発全期間を通して整理し 共通認識化する 技術的観点及び事業化の観点の双方を意識し 医療機器開発の特性を考慮したチェック項目を設定する
過去問セミナーTM
ALTM 過去問題解説 May 22, 2017 JSTQB Technical Committee 委員長谷川聡 Agenda 試験問題の出題について K2 TM-4.4.1 欠陥マネジメント K3 TM-2.7.2 テストマネジメント K4 TM-2.3.3 テストマネジメント 勉強を進めていくにあたって 2 試験問題の出題について 学習の目的 (L.O) に従ってシラバスのそれぞれの課題を試験する
スライド 1
SPI Japan 2013 in 東京 Software Product Line の実践 ~ テスト資産の構築 ~ 住友電工情報システム株式会社 QCD 改善推進部品質改善推進グループ服部悦子 2013.10.17 P.1/24 目次 1. テスト資産構築に至る背景 2. テスト資産の構築 ~ 自動テストの実現 ~ 3. 結果と評価 P.2/24 テスト資産構築に至る 背景 P.3/24 背景
<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >
コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
トレーニングのプレゼンテーション
受託 派遣型ソフトハウスの 成長の方針 (Vol.0.1) 2012 年 5 月 23 日佐藤創 Reserved. 1 更新履歴 版数日付内容担当 0.1 2012/05/23 新規作成佐藤創 < 目次 > 5~10 年後の業界の展望 3 経営課題解決のルートを探る 7 経営課題解決への方針 12 Reserved. 2 (1)5~10 年後の業界の展望 (1/4) 業界構造 ( 現在 ) 業界構造
001 No.3/12 1 1 2 3 4 5 6 4 8 13 27 33 39 001 No.3/12 4 001 No.3/12 5 001 No.3/12 6 001 No.3/12 7 001 8 No.3/12 001 No.3/12 9 001 10 No.3/12 001 No.3/12 11 Index 1 2 3 14 18 21 001 No.3/12 14 001 No.3/12
17 1721 42 47 63 1214 15 16 1718 47 6010 10 1316 1719 52 1417 1718 49 53 1315 1617 1719 47 49 11 1214 1718 52 54 11 13 2 No.1311 2005. 4. 13
No.1311 2005.4.13 CONTENTS 17 1721 42 47 63 1214 15 16 1718 47 6010 10 1316 1719 52 1417 1718 49 53 1315 1617 1719 47 49 11 1214 1718 52 54 11 13 2 No.1311 2005. 4. 13 1617 1718 16 1718 10 12 16 13 1512
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http://www.nsswelding.co.jp CONTENTS 1 5 6 7 10 11 12 13 14 4 * * * * * 5 + + + + 6 * ** * 7 * * * * * * * 1 * * * * * * * 2 * * * * 9 * * * * * * 10 * * * * * 11 + + + + + + + + + + + 1 2 3 + + + +
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21 2 8 10 12 14 16 18 22 30 31 32 33 39 40 41 42 44 45 46 47 124 180 188 189 190 Contents 48 50 52 53 55 56 57 63 64 66 68 69 70 74 74 75 75 76 76 77 77 77
2 No
No.1297 2004.9.22 CONTENTS 2 No.1297 2004. 9. 22 9 11 15 15 28 16 25 1210 17 26 3 No.1297 2004. 9. 22 11 14 11 10 40 13 00 2 1 12 15 4 000 35 141 100 4 No.1297 2004. 9. 22 4 000 14 15 29 16 27 5 No.1297
1 CONTENTS P.6 P.13 P.15 P.16 P.22 P.30 P.37 P.41 P.42 P.43 P.44 P.45 P.46 P.2 P.2 P.3 P.2 P.3 P.2 P.6 P.5 P.4 P.3 P.3 P.3 P.3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1FAX 2009 4 1 CONTENTS P.6 P.13 P.15 P.16 P.22 P.30 P.37 P.41 P.42 P.43 P.44 P.45 P.46 P.2 P.2 P.3 P.2 P.3 P.2 P.6 P.5 P.4 P.3 P.3 P.3 P.3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 No
No.1288 2004.4.14 CONTENTS 2 No.1288 2004. 4. 14 16 1617 40 5311 1012 13 1617 42 47 63 1214 15 1617 47 10 1114 15 1617 44 5812 1214 15 1617 44 50 11 1115 1617 45 50 13 3 No.1288 2004. 4. 14 1617 40 10
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0120-119-110 1-2-1 100-8050 http://www.tokiomarine-nichido.co.jp/ 24365 0120-691-300 98 http://www.tokiomarine-nichido.co.jp/ 201071 19 P.37 P.816 P.17 P.1819 contents 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 http://www.tokiomarine-nichido.co.jp/
−ÈŁÛ05/‚æ4‘Í
CONTENTS 1. 50 2. 51 3. 52 52. 6 1 6 2 6 3 65 65 5. 66 6. 67 1 67 2 67 3 68 7. 69 8. 69 1 69 2 69 3 70 70 9. 71 9 1 50 2 51 52 3 53 5 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 6 3 65 5 66 6 1 2 67 3 68 7 8 1 2 69
24_5章_01f
CONTENTS p08 1 2 3 4 p14 p20 p24 p28 p40 03 04 05 4527,575 9 405,849 0.1 4,908 9405,849 17 790,361 74 3,331,365 6 243,400 34 1,554,738 51 2,318,680 161,853 122,460 9 410,863 163,253 3121,444 0.15,830 24
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T O N E G U N 2012 S H I N K I N E R S U L O C S I D B A N K 1. 2. 3. CONTENTS 1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 02 03 04 05 17, 216 84362 1,63323 516 225 17 06 07 1,385 46 1 42 31 3.3% 2.2% 67.4% 08 09 10 1 3 2 1
.\..
CONTENTS 2 4 7 8 10 12 14 19 22 28 31 35 39 40 41 47 54 59 68 71 79 83 90 1 CONTENTS 2 4 7 8 10 12 14 19 22 28 31 35 39 40 41 47 54 59 68 71 79 83 90 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
名称未設定-1
Contents http://www.saitama-ctv-kyosai.net 2 250 554 810 13462 250 6318 7144 250 5710 7752 250 5078 8384 2 3201 32 3073 2 1478 1595 2 1382 1691 2 1382 1691 16535 8739 1 2 3 1 2 3 http://www.saitama-ctv-kyosai.net/
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CONTENTS CONTENTS CONTENTS 1 2 1 1 2 2 22 2 2 2 2 28 2 2 1 2 6 2 7 2 2 1 2 1 2 11 1 2 22 2 2 2 2 1 2 2 2
海外旅行_2007pdf版
CONTENTS 03 10 14 19 21 25 29 35 39 A. 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 6 8 7 A. 9 10 12 11 l 13 14 15 16 17 18 A. 19 20 A. 21 22 23 24 A. 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 A. 35 36 37 38 http://www.forth.go.jp/
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201211 P.37 P.816 P.17 P.1819 contents 1 2 3 4 5 6 1 18 1 2 16 3 11 4 5 7 8 6 18 9 10 6 7 8 9 10 11 12 11 13 12 5 13 14 14 15 18 16 19 17 20 21 0120-071-281 0570-022808 15 16 3 4 1 0 0 0 0 0 4 1 2 17 18
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Contents 01 02 03 1 05 07 09 11 13 15 2 17 19 21 23 3 25 27 29 31 4 33 35 39 41 43 43 43 01 02 03 1 1 A A D C B A C D E D 2 3 4 5 05 1 A B C D E 2 3 4 5 06 1 A B C D 2 A B B C C E D A D E 3 A B C D E 4
関西テレビ放送番組制作ガイドライン
Contents Contents Contents Contents 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
![konishi 01 []](/thumbs/42/22843149.jpg "konishi 01 []")
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05 29 http://www.yano-pbi.com/ 03-5371-6923 FAX:03-5352-1088 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 16 17 17 18 18 19 20 20 21 22 23 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
