チャレンジ 2020 ビジョンチャレンジ 2020 ビジョンの概要エネルギーと未来のために東京ガスグループがめざすことエネルギーのあり方についての議論が国内で進められる中首都圏を中心に日本のエネルギー供給の一翼を担ってきた東京ガスではエネルギーと未来のために新たな課題へと取り組むチ

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ひさともふじつぐ
4 years ago
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1 の概要エネルギーと未来のために東京ガスグループがめざすことエネルギーのあり方についての議論が国内で進められる中首都圏を中心に日本のエネルギー供給の一翼を担ってきた東京ガスではエネルギーと未来のために新たな課題へと取り組むを 2011 年 11 月に策定しましたエネルギーセキュリティの強化エネルギーコストの低減省エネ省 CO2 を支えるエネルギーシステムの革新が求められているなか LNG や天然ガスに関する技術ノウハウに磨きをかけ時代のニーズに応えてまいります LNG バリューチェーンの高度化付加価値の増大原料価格の低減の拡大エネルギーの安全かつ安定的な供給様々なニーズに合わせたエネルギーソリューションの提供調達輸送製造供給エネルギーソリューションエリアの拡大 LNG バリューチェーンを日本から世界へ海外天然ガス火力発電海外ガス供給海外エンジニアリング海外エネルギーサービス LNG バリューチェーンを首都圏から全国へ天然ガス普及拡大エンジニアリングエネルギーサービスアクションプラン ❶ 原料価格の低減との拡大原料調達および海外上流事業を多様化拡大します海外でのLNGバリューチェーンを構築しますエネルギーサービスやエンジニアリング事業の海外展開を進めます ❷エネルギーの安全かつ安定的な供給従来以上に災害に強く安全なガス供給を実現します天然ガスの普及拡大に合わせた最適なインフラを整備拡充します ❸ 様々なニーズに合わせたエネルギーソリューション分散型エネルギーシステムの普及拡大を進めます電力ピークカット省エネ省 CO2に貢献するガス機器の普及拡大を進めますエネルギーを賢く使うスマート化を進めます電力事業 ( 天然ガス火力発電 ) を拡大します再生可能エネルギーの取り組みを進めます天然ガスの高度利用と燃料転換を進めます天然ガスの普及拡大とエネルギーサービス等の全国展開を進めます ❹ 次世代を見据えた技術開発 IT 活用の推進エネルギーと未来のための技術開発を進めます ITを活用しより密接なお客さまとのコミュニケーションを実現します ❺これまで以上にスリムで強靭な企業体質の実現ホップ (2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期 ) ステップ (2016 年 3 月期 ~ 13 東京ガス Annual Report 2015

2 チャレンジ指標用途別供給ガス量億 m 億 m 倍ビジョン策定時の基準値 220 億 m (3 月期 ) 家庭用業務用工業用 ( 一般工業用 ) 工業用 ( 発電専用 ) 卸合計 2012 年 3 月期見通し ( ビジョン策定時の基準値) 年 3 月期億m3 年平均伸び率 0% 2% 8% 4% 5% 4% 家庭用業務用工業用 ( 一般工業用 ) 工業用 ( 発電専用 ) 卸持続的成長に向けて積極的な原資投入を行うとともに投資効率性財務体質株主配分にも留意し以下の指標を設定しています設備投資投融資株主還元 2013 年 3 月期 ~2021 年 3 月期合計 :24,800 億円程度株主還元 4,200 億円 (17%) 投融資 3,800 億円 (15%) 連結営業キャッシュフロー外部借入 ( 有利子負債 ) 等設備投資投融資株主還元設備投資 16,800 億円 (68%) 22,400 億円 2,400 億円 24,800 億円 2013 年 3 月期 ~2021 年 3 月期合計 :20,600 億円程度 ( 約 2,300 億円 / 年 ) 業務基盤 2,700 億円 (13%) 設備投資投融資の使途その他関係会社投資 1,400 億円 (7%) 需要開発 6,000 億円 (29%) インフラ 7,300 億円 (%) 3,200 億円 (16%) ( 参考 )09~13 中期経営計画における設備投資投融資 : 約 1,800 億円 / 年財務指標連結営業キャッシュフロー ROE ROA D/E レシオ総分配性向ビジョン策定時の姿 (2010 年 2012 年 3 月期平均 ) 2021 年 3 月期の姿約 2,100 億円 / 年 7.3% 3.3% % 2,500 億円 / 年程度 8% 程度 4% 程度 0.8 程度 ( 各期 ) 60% 程度事業構造 ( 連結純利益事業別比率 ) ビジョン策定時の姿 (2010 年 3 月期ー 2012 年 3 月期平均 ) 2021 年 3 月期の姿国内を拡大しつつを伸ばしていきます利益総額を拡大させるとともに構成面ではの比率について現在の 7:2:1 から 2:1:1 にすることを目指します 10% 20% 70% 50% 2018 年 3 月期 ) ジャンプ (2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 ) 東京ガス Annual Report

HOP ホップ実現に向けた 2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期の着実な歩み原料調達の拡大インフラ整備とエネルギーソリューションの進化実現に向けて東京ガスグループではホップ (2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期 ) ステップ (2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期 ) ジャンプ (2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 ) の 3

柔軟性のバランスに配慮しつつ従来の大規模 LNGプロジェクトからの調達権益取得に加えシェールガス等の非在来ガスに取り組みました原料調達先や海外上流事業のさらなる多様化拡大を進め原料価格の低減を図りました ❶2012 年 3 月ベトナムにおける LNGバリューチェーン構築への協力についてペトロベトナムガスと包括協力協定を締結 ❷2012 年 11

LNGプロジェクトからの LNG( シェールガス由来 LNG) の年間約 52 万 tの売買に関する契約を締結 ❻2014 年 9 月 LNGの相互融通共同調達上流事業への共同投資などについて韓国ガス公社と戦略的相互協力に関する協定を締結 (2) エネルギーの安全かつ安定的な供給日立 LNG 基地建設および幹線のループ化を図ることで天然ガスの普及拡大に合わせた最適なインフラの整備

3 HOP ホップ実現に向けた 2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期の着実な歩み原料調達の拡大インフラ整備とエネルギーソリューションの進化実現に向けて東京ガスグループではホップ (2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期 ) ステップ (2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期 ) ジャンプ (2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 ) の 3 期に分けて取り組みを進めています 2015 年 3 月期までの 3 年間 ( ホップ期 ) で原料調達インフラの整備拡充エネルギーソリューションの各分野において着実な一歩を踏み出しましたここではこれまでの取り組みをご紹介します 1 これまでの取り組み (1) 原料調達およびの多様化拡大 LNG 需要の高まりに伴い原料費上昇リスクが懸念される中供給安定性価格柔軟性のバランスに配慮しつつ従来の大規模 LNGプロジェクトからの調達権益取得に加えシェールガス等の非在来ガスに取り組みました原料調達先や海外上流事業のさらなる多様化拡大を進め原料価格の低減を図りました ❶2012 年 3 月ベトナムにおける LNGバリューチェーン構築への協力についてペトロベトナムガスと包括協力協定を締結 ❷2012 年 11 月にブラジルにおいてエネルギーサービス事業に参画 2014 年 2 月にマレーシアにおいてエネルギーサービス事業会社を設立 ❸2013 年 4 月米国コーブポイント LNGプロジェクトに参画しシェールガス由来 LNG140 万 t/ 年の売買に関する契約を締結 ❹2013 年 4 月米国バーネット堆積盆におけるシェールガス開発事業に参画 ❺2014 年 7 月米国キャメロン LNGプロジェクトからの LNG( シェールガス由来 LNG) の年間約 52 万 tの売買に関する契約を締結 ❻2014 年 9 月 LNGの相互融通共同調達上流事業への共同投資などについて韓国ガス公社と戦略的相互協力に関する協定を締結 (2) エネルギーの安全かつ安定的な供給日立 LNG 基地建設および幹線のループ化を図ることで天然ガスの普及拡大に合わせた最適なインフラの整備拡充に努めました同時に地震津波等の災害や停電などに対し従来以上に災害に強く安全なガスの供給を実現するため各種災害対策を講じました ❶ 需要増加への対応および供給安定性向上に向けたインフラ整備 [ 北関東エリア ] 2011 年 11 月埼東幹線の建設を開始 (2015 年 10 月使用開始予定 ) 2012 年 1 月茨城 ~ 栃木幹線の建設を開始 (2016 年 3 月使用開始予定 ) 2012 年 6 月鹿島臨海幹線の建設を完了し東京電力鹿島火力発電所に供給を開始 2012 年 7 月日立 LNG 基地の建設を開始 (2016 年 3 月使用開始予定 ) 2014 年 1 月古河 ~ 真岡幹線の建設を開始 (2018 年 3 月使用開始予定 ) [ 湾内エリア ] 2013 年 11 月扇島基地 4 号 LNGタンクを使用開始 ❷ 地震などの災害対策 2012 年 6 月静岡ガス国際石油開発帝石との間で緊急時に天然ガスを相互融通する契約を締結 2014 年 5 月地震時に供給停止区域を極小化するため低圧防災ブロックを 207ブロックに細分化 (2011 年 :140ブロック ) ホップ (2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期 ) ステップ (2016 年 3 月期 ~ 15 東京ガス Annual Report 2015

4 (3) お客さまのニーズに合わせたエネルギーソリューション世界初となるマンション向け家庭用燃料電池エネファームを発売しましたまた発電事業を拡大すべく電源の確保を進めるとともに LNG 販売の全国展開を推進しました ❶エネファーム 2014 年 4 月世界初のマンション向け家庭用燃料電池エネファームを発売 ❷ 発電事業の拡大 2013 年 6 月扇島パワー 3 号機の建設を開始 (2016 年 2 月稼働開始予定 ) 2014 年 9 月神戸製鋼所と神鋼真岡発電所における電力供給に関する契約を締結 (2019 年度稼働開始予定 ) 2015 年 3 月出光興産九州電力と三社共同での石炭火力発電所開発に向けた検討に合意し同 5 月に新会社千葉袖ケ浦エナジーを設立 ❸LNG 供給の全国展開 2012 年 10 月北海道ガスへ外航船による LNG 供給を開始 2014 年 9 月福島県いわき市の工業用需要への供給に向けて小名浜サテライト基地の建設を開始 (2016 年 1 月供給開始予定 ) 2014 年 10 月西部ガスへLNG 供給を開始 2018 年 3 月期 ) ジャンプ (2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 ) 東京ガス Annual Report

5 STEP ステップ実現に向けた 2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期の主要施策総合エネルギー事業の進化グローバル展開の加速実現に向け順調にその第一歩を踏み出したホップ期いよいよ 2016 年 3 月期からはステップ期に入りビジョン実現に道筋をつけるべく各種施策を推し進めていきますここではステップ期の主要施策総合エネルギー事業の進化グローバル展開の加速新たなグループフォーメーションの構築についてご説明します年 3 月期 ~2018 年 3 月期の主要施策 (1) 総合エネルギー事業の進化総合エネルギー事業の進化に向けて原料調達のさらなる多様化と天然ガスの普及拡大に向けたインフラの拡充を推し進めますまた安全かつ安定的な供給を保ちながら電力販売の拡大競争力ある電源の拡充にも努めガスと電気および付加価値を組み合わせた最適なエネルギーソリューションをご提供します ❶ 原料調達のさらなる多様化調達先価格指標仕向地などのさらなる多様化を推進するとともに LNGの共同調達融通販売について契約条件や取引タイミングに応じて国内各社に加え韓国ガス公社など海外の様々なプレーヤーとも柔軟に連携していきます ❷ 天然ガス普及拡大に向けたインフラ拡充 2020 年までに日立基地 2 号 LNGタンク茨城幹線の建設を目指します日立 ~ 小名浜幹線については2020 年代の建設を目指し需要動向やルートの選定などより詳細な調査を進めていきますまた日立基地茨城 ~ 栃木幹線水戸地区向けパイプライン埼東幹線を使用開始し茨城県栃木県を中心とした北関東地区の天然ガス需要に応えていきます ❸ 安全かつ安定的な供給経年ガス管対策を加速することなどにより重大事故ゼロを目指すとともに 2020 年代半ばに耐震化率 90% を実現していきますホップ (2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期 ) ステップ (2016 年 3 月期 ~ 17 東京ガス Annual Report 2015

❹ 電力販売の拡大 2016 年の電力小売全面自由化に合わせてこれまでの卸大口のお客さまに加え家庭用や業務用のお客さまにも電気をお届けし 2020 年に約 300 億 kwh( 首都圏需要の約 1 割 ) への拡大を目指します ❺ 競争力ある電源の拡充現行約 130 万 kw( 自社持分 ) の電源規模を2020 年に約 300 万 kw に拡充していきます

200 100 0 ( 万 kw) 400 300 200 100 0 電力販売量約 200 億 kwh 増約 100 億 kwh 約 300 億 kwh 2014 2021 約 130 万 kw 電源約 170 万 kw 増約 300 万 kw (3 月期 ) 2014 2021 (3 月期 ) (2) グローバル展開の加速上流事業を拡大

パース他 : 26 名 2015 年 4 月現在 ❶ 上流事業の展開調達を伴わない北米などのガス田権益の取得や中小規模 LNGプロジェクトへの参画など参入形態の多様化を図りさらなる拡大を目指します ❷ 中下流事業の展開当社グループの技術ノウハウを活かし東南アジア北米に地域を特定し集中的に事業を展開していきます ❸ 海外拠点機能の拡充シンガポール

6 ❹ 電力販売の拡大 2016 年の電力小売全面自由化に合わせてこれまでの卸大口のお客さまに加え家庭用や業務用のお客さまにも電気をお届けし 2020 年に約 300 億 kwh( 首都圏需要の約 1 割 ) への拡大を目指します ❺ 競争力ある電源の拡充現行約 130 万 kw( 自社持分 ) の電源規模を2020 年に約 300 万 kw に拡充していきます ❻ガスと電気および付加価値を組み合わせた最適なエネルギーソリューションガスと電気のサービスをベストミックスでお届けしていきます住宅建設設備通信情報サービスなどの様々な業界と連携し付加価値を向上創造していきますそしてスマート化を推進しお客さまの声を活かしたきめ細かいエネルギーソリュションをご提案していきます ( 億 kwh) ( 万 kw) 電力販売量約 200 億 kwh 増約 100 億 kwh 約 300 億 kwh 約 130 万 kw 電源約 170 万 kw 増約 300 万 kw (3 月期 ) (3 月期 ) (2) グローバル展開の加速上流事業を拡大多様化すると同時に中下流事業では地域を特定していきますまたを強化するため海外拠点を充実させます海外拠点および人員 < 欧州拠点 > パリ : 3 名 < 北米拠点 > ヒューストン : 19 名 <アジア拠点 > シンガポール : 8 名ジャカルタ : 4 名ハノイ : 4 名バンコク : 2 名 < 豪州拠点 > クアラルンプール : 2 名パース他 : 26 名 2015 年 4 月現在 ❶ 上流事業の展開調達を伴わない北米などのガス田権益の取得や中小規模 LNGプロジェクトへの参画など参入形態の多様化を図りさらなる拡大を目指します ❷ 中下流事業の展開当社グループの技術ノウハウを活かし東南アジア北米に地域を特定し集中的に事業を展開していきます ❸ 海外拠点機能の拡充シンガポールジャカルタハノイバンコクにおいて現地ネットワークを構築しグループ総合力を活かした案件の組成事業化を推進しますまた事業展開する人員 ( 現行約 100 名 ) を今後 3 年間で200 名規模に増員することなど海外拠点機能の拡充を検討します 2018 年 3 月期 ) ジャンプ (2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 ) 東京ガス Annual Report

p 21 p 31 p 27 p STEP ステップチャレンジ 2020ビジョン実現に向けた2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期の主要施策総合エネルギー事業の進化グローバル展開の加速ステップ期の主要施策の一つである新たなグループフォーメーションの構築は 2019 年 3 月期から2021 年 3 月期のチャレンジ2020ビジョンの仕上げ期間であるジャンプ期

関係会社の再編統合をはじめとする具体的な取り組みを進めるとともに新設再編後の関係会社の成長戦略を策定実行します ❷マネジメントシステム専門組織を設置し多様な人材が活躍し新たな収益の柱となる事業の育成の加速に寄与するグループ全体を対象とした人事制度と経営管理システムを導入します ❸ガス自由化への対応ガス自由化を見据え

7 p 21 p 31 p 27 p STEP ステップチャレンジ 2020ビジョン実現に向けた2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期の主要施策総合エネルギー事業の進化グローバル展開の加速ステップ期の主要施策の一つである新たなグループフォーメーションの構築は 2019 年 3 月期から2021 年 3 月期のチャレンジ2020ビジョンの仕上げ期間であるジャンプ期の土台を築く取り組みとなります (3) 新たなグループフォーメーションの構築総合エネルギー事業の進化を実現するために電力事業をさらに拡大し付加価値となる事業などを育成強化していきます事業の選択と集中により収益の柱となる事業の育成とグローバル展開の加速にふさわしい新たなグループフォーメーションを構築していきます ❶ 組織体制構造事業の選択と集中について一定の結論を出し関係会社の再編統合をはじめとする具体的な取り組みを進めるとともに新設再編後の関係会社の成長戦略を策定実行します ❷マネジメントシステム専門組織を設置し多様な人材が活躍し新たな収益の柱となる事業の育成の加速に寄与するグループ全体を対象とした人事制度と経営管理システムを導入します ❸ガス自由化への対応ガス自由化を見据え専門組織を設けてガスシステム改革の詳細設計に応じた業務やITシステムの見直しを行うとともにデータを活用した付加価値を開発しますまた専門組織の運用によって導管利用のさらなる公平性透明性を確保し利便性を向上します実現までのマイルストーン注力事業ビジョン実現に向けた現在の取組み P.20 チャレンジ 2020 ビジョンの到着地 JUMP ジャンプ電力事業現在地その他の取り組み STEP ステップ HOP ホップ 2021 年 3 月期の姿チャレンジ 2020 ビジョン策定ビジョン策定時の姿 (2010 年 3 月期ー 2012 年 3 月期平均 ) 10% 20% 70% 50% ホップ (2013 年 3 月期 ~2015 年 3 月期 ) ステップ (2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期 ) ジャンプ (2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 ) 19 東京ガス Annual Report 2015

1 はじめに東京ガスグループはチャレンジ 2020 ビジョンの実現に向けて昨年 10 月に発表した 2015~2017 年度 ( ステップ期間 ) における 3 つの主要施策である総合エネルギー事業の進化グローバル展開の加速新たなグループフォーメーションの構築に向けた取組みを進めてい

1 はじめに東京ガスグループはチャレンジ 2020 ビジョンの実現に向けて昨年 10 月に発表した 2015~2017 年度 ( ステップ期間 ) における 3 つの主要施策である総合エネルギー事業の進化グローバル展開の加速新たなグループフォーメーションの構築に向けた取組みを進めてい東京ガスグループの取組みについて Ⅰ.2015~2017 年度 ( ステップ期間 ) の主要施策 (1) 総合エネルギー事業の進化 (2) グローバル展開の加速 (3) 新たなグループフォーメーションの構築 Ⅱ. 新しいコーポレートメッセージ 2015 年 10 月 15 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社 1 はじめに東京ガスグループはチャレンジ 2020 ビジョンの実現に向けて昨年 10