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1 Japan & It s Corporate Culture Kuliah Budaya Perusahaan Jepang 日 本 企 業 文 化 講 座 Semangat Jepang, Semangat Monozukuri ~ 日 本 のこころ ものづくりのこころ~ Edition of the year No Indonesia Okita Fumio 大 喜 多 富 美 郎 1

2 ~ 目 次 ~ Daftar Isi はじめに Pendahuluan 第 1 部 Bagian 1 第 1 章 企 業 文 化 日 本 企 業 文 化 とは 何 か Bab1 Apakah yang dimaksud Budaya Perusahaan, dan Budaya Perusahaan Jepang? 第 2 章 日 本 型 経 営 Bab 2 Manajemen Ala Jepang 第 3 章 日 本 の 歴 史 と 経 済 Bab 3 Sejarah & Perekonomian Jepang 第 4 章 日 本 企 業 の 特 色 Bab 4 Karakteristik Perusahaan Jepang 第 5 章 インドネシアの 日 本 企 業 Bab 5 Perusahaan Jepang di Indonesia 第 2 部 Bagian 2 第 6 章 インドネシアと 日 本 Bab 6 Indonesia dan Jepang 第 7 章 世 界 の 中 のインドネシア Bab 7 Indonesia dipercaturan Dunia 第 8 章 インドネシアの 現 在 と 未 来 Bab 8 Indonesia Kini dan Masa Depan まとめ Kesimpulan 2

3 はじめに Pendahuluan 本 講 座 の 目 的 は インドネシアの 若 者 たちに 日 本 企 業 の 考 え 方 パラダイ ム( 行 動 様 式 )などの 基 盤 である 日 本 企 業 文 化 日 本 のビジネスに 関 わる 思 想 理 念 を 理 解 し かれらの 将 来 設 計 また 実 際 の 社 会 生 活 の 中 で 役 立 てて もらうことにある さらに 日 本 企 業 文 化 と 日 本 人 の 考 え 方 行 動 様 式 を 理 解 した 若 者 が イン ドネシアと 日 本 の 相 互 理 解 の 架 け 橋 となり 両 国 の 経 済 社 会 の 発 展 に 大 い に 貢 献 することを 期 待 する Tujuan perkuliahan ini adalah, memberikan pengertian kepada generasi muda Indonesia mengenai budaya perusahaan Jepang, serta konsep pemikiran yang terkait dengan bisnis Jepang, yang menjadi dasar dari pola pikir dan paradigma (model perilaku) dari perusahaan Jepang. Hal ini diharapkan berguna bagi mereka dalam merancang masa depan mereka, serta berguna dalam menjalani kehidupan bermasyarakat yang sebenarnya. Kemudian, generasi muda yang memahami budaya perusahaan Jepang serta pola pikir orang Jepang diharapkan akan menjadi jembatan bagi Indonesia dan Jepang untuk saling memahami, serta berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan sosial kedua negara. 3

4 第 1 部 Bagian 1 第 1 章 企 業 文 化 日 本 企 業 文 化 とは Bab 1 Apakah yang dimaksud Budaya Perusahaan, dan Budaya Perusahaan Jepang 1. 文 化 とは: 宗 教 言 語 歴 史 価 値 観 習 慣 制 度 などの 共 通 した 要 素 をもつグループと して 一 体 化 したもの (Samuel P. Huntington) Budaya adalah : Kesatuan entitas sebagai suatu kelompok yang mempunyai kesamaan unsur agama, bahasa, sejarah, cara pandang, kebiasaaan, system dll. (Samuel P. Huntington) 2. 企 業 文 化 とは: その 企 業 の 理 念 使 用 言 語 歴 史 価 値 観 習 慣 制 度 などの 共 通 した 要 素 で あり その 企 業 に 所 属 するメンバーの 共 通 認 識 となっているもの Budaya Perusahaan adalah : Unsur yang mempunyai kesamaan pemikiran, bahasa yang digunakan, sejarah, nilai, kebiasaan, dan sistem dari perusahaan, serta Kesamaan pemahaman dari setiap anggota di perusahaan itu mengenai unsur tadi. 3. 日 本 企 業 文 化 とは: 日 本 企 業 が 共 有 する 価 値 観 や パラダイムをさすものである 日 本 企 業 文 化 は 日 本 の 文 化 を 基 盤 に 日 本 社 会 の 在 り 方 哲 学 倫 理 観 に ビジネスの 視 点 を 加 えて 日 本 企 業 としてその 存 在 意 義 や 価 値 観 を 一 般 化 したものと 言 える 当 然 のことながら 社 会 やビジネス 形 態 の 変 化 価 値 観 の 変 化 また 現 在 のグ ローバル 化 の 進 展 により 日 本 企 業 とその 企 業 文 化 も 多 様 に 変 化 しつつある 本 講 座 ではそのような 変 化 も 加 味 しながら 日 本 の 企 業 に 特 徴 的 な 文 化 を 考 察 していきたい 4

5 また 個 別 企 業 にはそれぞれの 企 業 文 化 がある 5S や KAIZEN などが 日 本 企 業 文 化 そのものという 理 解 をしている 人 もいるが これらはもちろん 日 本 企 業 の 価 値 観 や 考 え 方 を 反 映 して 考 えられ 活 用 され ているものであるが あくまでも 日 本 式 の 企 業 運 営 のために 使 用 する 便 利 な 道 具 (もしくは 考 え 方 )と 理 解 してほしい Budaya Perusahaan Jepang adalah : Perusahaan Jepang menanamkan nilai serta paradigma umum. Budaya perusahaan Jepang dapat dikatakan sebagai suatu generalisasi dari eksistensi dan nilai sebagai perusahaan Jepang, dengan menambahkan pola hidup masyarakat Jepang, filosofi, etika, sudut pandang bisnis kedalam fondasi dasar budaya Jepang. Sudah barang tentu, seiring dengan perubahan kondisi sosial dan iklim bisnis, pergeseran nilai, ditambah dengan perkembangan era globalisasi, maka perusahaan Jepang dan budaya perusahaan itu sendiri terus mengalami berbagai perubahan. Pada perkuliahan ini, sambil mengamati perubahan tersebut, akan dipelajari tentang karakteristik budaya pada perusahaan Jepang. Kemudian, ada perusahaan tertentu yang memiliki budaya perusahaan tersendiri. Tentang 5S dan KAIZEN, ada orang yang memahaminya sebagai budaya perusahaan Jepang itu sendiri. Meskipun 5S dan KAIZEN dapat dianggap sebagai refleksi dari nilai dan cara berpikir yang kemudian diimplementasikan di perusahaan Jepang, namun ada baiknya dipahami sebagai alat (atau cara berpikir) yang praktis, yang digunakan dalam operasional perusahaan model Jepang. 5

6 4. 学 習 のためのキーワード Kata kunci untuk mempelajari (1)チームワーク Kerja Tim (2)プロセスの 重 要 性 Mengutamakan Proses (3)ものづくりのこころ Semangat Menciptakan Produk (Monozukuri) 学 習 課 題 Tema Pelajaran (1) 日 本 の 文 化 インドネシアの 文 化 とは 何 か Apakah yang dinamakan Budaya Jepang, Budaya Indonesia? (2) インドネシア 人 の 特 徴 は 何 か インドネシア 人 のIdentity は 何 か Apakah karakteristik orang Indonesia? Apakah identitas orang Indonesia? (3) チームワークとは 何 か Apakah yang dimaksud dengan Team Work? (4) 企 業 にとって 一 番 大 切 な 資 産 は 何 か Apakah modal produksi yang terpenting bagi suatu perusahaan? 社 員 とその 家 族 Karyawan beserta keluarganya 取 引 先 の 社 員 とその 家 族 Karyawan dari klien bisnis beserta keluarganya 顧 客 Pelanggan ( 地 域 ) 社 会 Masyarakat (daerah) 株 主 Pemegang saham その 他 Yang lainnya 6

7 第 2 章 日 本 型 経 営 Bab 2 Manajemen Ala Jepang 1. 伝 統 的 日 本 型 経 営 論 Teori Manajemen Ala Jepang secara tradisi 従 来 下 記 の 3 点 が 日 本 式 経 営 の 三 種 の 神 器 (The Three sacred)として 重 要 な システムを 形 成 しているとされていた (1) 長 期 継 続 雇 用 ( 終 身 雇 用 ) Life-time Employment (2) 年 功 序 列 ( 年 功 型 給 与 職 位 ) Superiority System (3) 企 業 内 組 合 Single Labor Union in 1 Company 3 hal dibawah ini, selama ini telah membentuk suatu system yang penting, yang dikenal sebagai 3 hal sakral dalam manajemen Ala Jepang. (1) Sistem Kerja seumur hidup (2) Sistem senioritas (3) Sistem Serikat Pekerja Tunggal これは 1958 年 に 日 本 経 済 の 研 究 をしていた James Abegglen が 1958 年 に 書 いた The Japanese Factory とい 著 作 で 指 摘 されたものであり その 時 点 では 日 本 経 済 の 中 で 雇 用 者 被 雇 用 者 社 会 が 日 本 の 経 済 発 展 のためにもっとも 効 率 的 か つ 有 効 であるとして 形 成 されてきたものである これらのシステムが 日 本 人 の 行 動 様 式 や 価 値 基 準 など 日 本 の 高 度 経 済 成 長 を 支 え その 後 の 社 会 的 安 定 や 貧 富 の 差 の 少 ない 社 会 を 形 成 する 上 で 重 要 な 役 割 を 担 ったのである Hal ini disinggung dalam sebuah buku berjudul The Japanese Factory, yang ditulis tahun 1958 oleh seorang peneliti ekonomi Jepang, James Abeggelen. Saat itu, dalam perekonomian Jepang, pengusaha, pekerja, dan masyarakat,terbentuk menjadi hal yang sangat efektif dan efisien untuk pertumbuhan ekonomi Jepang. Sistem ini dengan model perilaku dan standar nilai masyarakat Jepang telah memberikan kontribusi pada tingginya pertumbuhan ekonomi Jepang, kemudian juga berperan penting dalam membentuk system social yang stabil dan kecilnya kesenjangan social. 7

8 2. 伝 統 的 な 日 本 企 業 と 欧 米 企 業 の 経 営 の 比 較 Perbandingan manajemen perusahaan Jepang dan perusahaan western secara tradisi 日 本 式 経 営 と 欧 米 ( 特 に 米 国 ) 企 業 の 経 営 の 考 え 方 の 伝 統 的 な 比 較 の 例 を 挙 げてみる Berikut ini adalah contoh perbandingan pola pikir antara manajemen ala Jepang dengan western (khususnya Amerika) 日 本 型 経 営 Manajemen Ala Jepang アメリカ 型 経 営 Manajemen Ala Amer 時 間 軸 長 期 的 短 期 的 Waktu Jangka panjang Jangka pendek 人 間 関 係 ウェット( 密 接 )Wet (Akrab) ドライ( 割 り 切 り)Dry(Jelas) Hubungan Manusia 年 功 序 列 sistem senioritas 競 争 Persai 働 き 方 グループ チーム 個 人 Cara Bekerja Grup,Tim Individu 業 務 過 程 も 重 視 結 果 責 任 Pekerjaan Mengutamakan proses tanggungjawab pada 評 価 総 合 主 義 成 果 主 義 Penilaian prinsip kebersamaan Orientasi pada 人 事 政 策 育 成 とバランス 重 視 長 期 雇 用 現 在 の 能 力 を 重 視 Kebijakan SDM Pendidikan & Mengutamakan Keseimbangan, Pekerjaan Jangka panjang 報 酬 ベースアップ 定 期 昇 給 仕 事 の 対 価 時 価 Remunerasi Base-up, kenaikan gaji secara periodik Bayaran 現 場 Profit Center( 利 益 を 生 む 場 所 ) Cost Center(お 金 のかかる 場 所 ) Tempat Kerja Profir Center (tempat mendulang profit) Cost C 指 揮 命 令 ボトム アップ 型 Bottom-up style トップ ダウン 型 Top-down Sty Perintah Komando Tipe Botom -up Tipe Top-down 3. Peter F. Drucker による 日 本 的 意 思 決 定 の 分 析 Analisa Pengambilan Keputusan Ala Jepang menurut Peter F. Drucker 日 本 的 経 営 の 欠 点 としてしばしば 言 及 されていることの 一 つに 意 思 決 定 に 時 間 がかかるということがある 時 間 のかかる 意 思 決 定 は 確 かに 改 善 する 余 地 が あるが 意 思 決 定 そのものに 対 する 考 え 方 の 違 いを Peter. F. Drucker は 組 織 のマネージメントという 概 念 を 打 ち 立 てた 米 国 の 学 者 であるが 彼 の 日 本 企 業 における 意 思 決 定 についての 考 察 を 参 考 までにつぎ にあげてみる Salah satu kelemahan dalam manajemen ala Jepang yang sering dikatakan adalah lamanya waktu dalam pengambilan keputusan. Lamanya waktu dalam proses pengambilan keputusan ini dikarenakan adanya ruang aktifitas Kaizen yang dilakukan. Namun terhadap perbedaan pola pikir dalam proses pengambilan keputusan itu sendiri, mari kita perhatikan sebagai rujukan bagaimana Peter F.Drucker, sebagai seorang 8

9 ilmuwan Amerika Serikat yang berpijak pada konsep manajemen organisasi, dalam menilai tentang proses pengambilan keputusan di perusahaan Jepang. 日 本 では Consensus によって 意 思 決 定 を 行 っている 意 思 決 定 で 重 要 なことは 問 題 を 明 らかにすることとされる 意 思 決 定 が 必 要 か それは 何 についての 意 思 決 定 かを 明 らかにすることが 重 要 である 問 題 への 答 えは 問 題 の 明 確 化 に 続 いて 出 てくるべきものである 米 国 で 決 定 と 呼 ぶ 段 階 は 日 本 では 行 動 の 段 階 に 達 したという Di Jepang, berdasarkan consensus, menjelaskan masalah merupakan hal yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan. Menjelaskan mengenai apakah pengambilan keputusan itu penting, kemudian menjelaskan mengenai hal apa keputusan tersebut diambil, merupakan hal yang penting. Jawaban atas suatu persoalan adalah sesuatu yang harus dihasilkan sebagai kelanjutan dari proses menjelaskan masalah tadi. Tahapan yang dikatakan memutuskan di Amerika, sama dengan tahapan tindakan di Jepang. 日 本 式 決 定 の 要 素 を 5 つあげると (1) 何 についての 意 思 決 定 かを 決 めることに 重 点 を 置 く (2) 反 対 意 見 を 出 やすくする(コンセンサスを 得 るまで 答 えの 議 論 はしない) (3) 複 数 の 解 決 案 を 問 題 とする (4)いかなる 地 位 の 誰 が 決 定 すべきかを 問 題 にする (5) 意 思 決 定 のプロセスの 中 に 実 施 の 方 策 を 盛 り 込 む( 決 定 後 の 関 係 者 への 説 明 協 力 依 頼 を 不 要 にする) Ada 5 elemen dalam proses memutuskan ala manajemen Jepang, (1) Meletakkan fokus pada menentukan terhadap hal apa pengambilan keputusan akan dilakukan (2) Memberikan kelonggaran akan adanya ide-ide yang berlawanan (tidak dilakukan diskusi mencari solusi, sampai terjadi consensus) (3) Banyaknya usulan penyelesaian masalah merupakan suatu masalah (4) Bagaimanapun status siapa yang harus mengambil keputusan merupakan suatu masalah (5) Memasukkan strategi implementasi di dalam proses pengambilan keputusan 9

10 (penjelasan kepada pihak terkait setelah keputusan diambil, dan permintaan kerjasama menjadi tidak diperlukan) 出 所 : マネジメント 基 本 と 原 則 (P.F. Drucker 著 上 田 惇 生 編 訳 2001) 上 記 は 日 本 的 意 思 決 定 の 理 解 のための 一 つの 視 点 であることに 留 意 すること Hal-hal diatas, adalah untuk menjaga kesamaan cara pandang dalam memahami proses pengambilan keputusan ala Jepang. 4. 日 本 型 経 営 の 方 向 性 伝 統 的 な 日 本 型 経 営 の いわゆる 三 種 の 神 器 のうち 長 期 継 続 雇 用 ( 終 身 雇 用 )と 年 功 型 昇 進 給 与 については 雇 用 者 被 雇 用 者 の 意 識 の 変 化 もあり 変 わりつつある ただ 長 期 雇 用 年 功 制 は 日 本 型 の 長 期 的 計 画 的 社 員 教 育 およびキャリアパ スの 前 提 であるため 正 社 員 の 長 期 雇 用 非 正 規 社 員 の 契 約 社 員 化 ( 期 間 雇 用 時 価 給 与 )という 分 化 がおこりつつある Mengenai system kerja seumur hidup, dan system senioritas, yang terdapat pada 3 hal sacral dalam tradisi manajemen Jepang, telah terjadi perubahan cara pandang baik pada pengusaha maupun pekerja. Namun, karena system kerja seumur hidup & system senioritas merupakan pra-kondisi dari perjalanan karir dan pembinaan karyawan secara jangka panjang dan terencana, maka terjadi pemisahan antara system kerja seumur hidup bagi karyawan permanen, dan system kerja kontrak bagi karyawan non-permanen. 企 業 内 組 合 については 日 本 では 労 働 組 合 の 組 織 率 ( 参 加 率 )が 減 少 しており 労 働 組 合 の 存 在 価 値 そのものが 問 われている 日 本 企 業 の 培 ってきた 協 調 的 労 使 関 係 を 日 本 型 の 従 業 員 経 営 参 加 方 式 に 作 り 上 げていくことが 次 の 課 題 であ ろう また 多 様 化 グローバル 化 するビジネス 環 境 のなかで 日 本 企 業 の 特 徴 特 質 を 活 かし かつ 経 営 スタイルを 確 立 する 必 要 性 が 認 識 されている 10

11 Mengenai serikat pekerja internal perusahaan, terjadi penurunan partisipasi dalam gerakan serikat pekerja di Jepang, sehingga nilai keberadaan serikat pekerja menjadi dipertanyakan. Isu selanjutnya adalah membuat hubungan kerja yang serasi pada perusahaan Jepang dengan model partisipasi manajemen karyawan ala Jepang. Kemudian, di dalam iklim bisnis yang mengalami diversifikasi dan globalisasi, disadari adanya kebutuhan untuk menghidupkan kembali ciri dan karakteristik perusahaan Jepang, serta menentukan pola manajemen yang sesuai. その 中 で 日 本 企 業 の 強 みの 一 つであるチームワークを 基 本 とした 日 本 的 小 集 団 管 理 情 報 共 有 プロセスの 見 える 化 など 長 期 的 なプロセス 重 視 と 改 善 社 内 教 育 の 一 層 の 効 率 化 高 度 化 や 合 議 制 の 中 での 意 思 決 定 の 迅 速 性 も 追 求 されている 同 時 に 経 済 のグローバル 化 世 界 のボーダーレス 化 の 中 で 日 本 企 業 の 強 みをさらに 活 かせる 経 営 スタイルの 確 立 と 同 時 に 日 本 式 経 営 の 強 み 長 所 を 国 際 的 に 認 知 させる 真 摯 な 努 力 が 求 められる Termasuk didalamnya, diperlukan kecepatan dalam pengambilan keputusan pada upaya improvement proses jangka panjang, misalnya pengelolaan kelompok kecil berdasarkan kerja tim yang menjadi salah satu kekuatan perusahaan Jepang, penyebarluasan informasi, visualisasi proses, juga pada upaya efisiensi dan peningkatan pembinaan internal perusahaan. Bersamaan dengan itu, dalam era globalisasi ekonomi dan dunia yang tanpa batas, dibutuhkan keberadaan pola manajemen yang dapat lebih menghidupkan kekuatan perusahaan Jepang. Bersamaan dengan itu juga perlu adanya upaya sungguh-sungguh untuk mengenalkan kekuatan dan kelebihan manajemen ala Jepang kepada dunia internasional. 5.Panasonic の 経 営 理 念 日 本 的 経 営 の 典 型 Konsep Manajemen Panasonic Model Manajemen Ala Jepang パナソニックは 1918 年 の 創 業 以 来 事 業 活 動 を 通 じて 世 界 中 の 人 々のくらしの 向 上 と 社 会 の 発 展 に 貢 献 するという 経 営 理 念 を すべての 活 動 の 指 針 として 事 業 を 進 めています Sejak perusahaan berdiri pada tahun 1918, Panasonic telah memberikan kehidupan yang lebih baik bagi pelanggannya, dan menjadikan masyarakat sebagai pusat kegiatan dengan fokus kepada kehidupan masyarakat 11

12 出 所 :Panasonic Web-site) Jalan Setiap orang memiliki jalannya tersendiri untuk diikuti Jalan itu adakalanya meluas, menyempit, Adakalanya menanjak, menurun Ada saat dimana pengembaraan ini membuat putus asa Namun dengan ketekunan dan keyakinan diri yang kuat Jalan yang benar itu akan ditemukan Inilah yang akan membawa kebahagiaan sejati (Matsushita Konosuke) 6. 三 方 よし ( 近 江 商 人 の 理 念 Diciplin of traditional OHMI Traders.) Kebaikan untuk 3 pihak 売 り 手 よし 買 い 手 よし 世 間 よし Good for the Three. Good for the Seller, good for the Buyer and good for the Society. (baik untuk penjual, baik untuk pembeli, baik untuk masyarakat) 12

13 7. 日 本 の 老 舗 企 業 Perusahaan SHINISE (Tua) di Jepang (1) 日 本 には 多 くの 企 業 があるが そのうち 100 年 以 上 存 続 している 企 業 が 20,000 社 以 上 ある Diantara banyak perusahaan yang ada di Jepang, ada lebih dari perusahaan yang berusia lebih dari 100 tahun. これらの 歴 史 のある 企 業 は 老 舗 企 業 と 呼 ばれる 多 くの 老 舗 企 業 は 目 先 の 利 益 ではなく 企 業 の 存 続 を 最 重 要 な 目 標 としている Perusahaan yang memliki sejarah panjang seperti ini disebut perusahaan SHINISE. Kebanyakan perusahaan SHINISE, tidak bertujuan mencari keuntungan, namun lebih mementingkan kepada mempertahankan eksistensi perusahaan. 老 舗 のイメージ 1) 由 緒 正 しいイメージ 信 用 伝 統 のれん 2) やや 古 くさいイメージ 保 守 的 閉 鎖 的 がんこ Imej Perusahaan SHINISE 1)Imej sejarah Kepercayaan, tradisi, reputasi 2)Imej agak kuno konservatif, tertutup, keras kepala 事 例 : 金 剛 組 (KOGO-GUMI) 所 在 地 : 大 阪 市 起 源 : 578 年 業 種 : 社 寺 仏 閣 建 築 Contoh : KOGO-GUMI Tempat : Osaka Berdiri : Tahun 578 Junis Usaha : konstruksi 家 訓 : 1 お 寺 お 宮 の 仕 事 を 一 生 懸 命 やれ 2 大 酒 は 慎 め 3 身 にすぎたことをするな 4 人 のためになることをせよ 13

14 Ajaran : 1 Lakukan pekerjaan kuil dengan sungguh-sungguh 2 Hindari Sake 3 Jangan berlebihan terhadap diri sendiri 4 Lakukan sesuatu untuk orang lain (2) 老 舗 企 業 として 大 切 なこと(アンケート 調 査 ) Hal yang dianggap penting bagi perusahaan SHINISE (berdasarkan survey) 1) 信 用 信 頼 24% Keyakinan, Kepercayaan 24% 2) 誠 実 誠 意 8% Kebenaran, Kejujuran 8 % 3) 継 承 継 続 4% Suksesi, berkelanjutan 4% (3) 社 風 (アンケート 調 査 ) Tradisi perusahaan (berdasarkan survey) 1) 平 和 和 風 19% Damai, tenteram 19% 2) 信 用 信 頼 8% Keyakinan, Kepercayaan 8% 3) 誠 実 誠 意 7% Suksesi, berkelanjutan 7% (4) 老 舗 企 業 の 家 訓 社 訓 Ajaran & Tradisi dari Perusahaan SHINISE 売 り 手 よし 買 い 手 よし 世 間 よし( 三 方 よし) Kebaikan bagi penjual, kebaikan bagi pembeli, Kebaikan bagi masyarakat (kebaikan bagi 3 pihak) 作 り 手 こそ 真 の 使 い 手 たれ Si pembuat adalah si pemakai sejati 14

15 もの 言 わぬものにものを 言 わせるものづくり Membuat sesuatu yang tidak berguna menjadi sesuatu yang berguna 自 身 がお 客 様 の 立 場 に 立 って お 客 様 に 応 対 すること Melayani pelanggan, dengan mencoba berada pada posisi sebagai pelanggan 謙 虚 誠 実 正 直 に 商 う 前 に 人 間 として 生 きる Rendah hati, Tulus, Jujur, Hidup sebagai manusian sebelum menjual 知 足 Puas, merasa cukup 入 りて 見 よ 桜 の 奥 にまた 桜 Melihat ke dalam, didalam bunga sakura ada bunga sakura 花 開 けば 万 人 集 まり 花 しぼめば 一 人 なし Jika bunga mekar orang ramai berkumpul, jika bunga kuncup tidak seorangpun datang 伝 統 を 重 んじ それを 継 承 し またそれに 縛 られる 事 なく 稼 業 に 励 む こと Hargai tradisi, wariskan tradisi, kemudian tanpa terikat pada tradisi, tekun berbisnis 中 庸 程 よし Moderat, patut お 得 意 様 と 仕 入 先 は 車 の 両 輪 である Pelanggan dan pemasok bagaikan dua roda mobil 心 からの 笑 顔 とおもてなし Senyuman tulus & sambutan hangat 老 舗 は 常 に 新 しい SHINISE selalu baru 玉 磨 かざれば 光 なし Bola (permata) bila tidak digosok, tidak akan bersinar 15

16 一 粒 の 米 にも 無 限 の 力 あり Di dalam sebutir beras pun terdapat kekuatan yang tidak terbatas 利 は 貪 るべからず 与 えるべし Jangan Tamak, Harus Memberi (5) 具 体 例 Contoh 1) 虎 屋 TORAYA 所 在 地 : 東 京 (150 年 前 に 東 京 に 移 転 ) Lokasi: Tokyo (pindah ke Tokyo 150 tahun yang lalu) 起 源 : 1530 年 ころ Berdiri: Kira-kira tahun 1530 業 種 : 和 菓 子 製 造 天 皇 家 御 用 達 和 菓 子 を 製 造 Jenis Usaha: Makanan Kue Jepang untuk Keluarga Kerajaan 年 商 : US$ 250 million ( 約 200 億 円 2009 年 度 ) Penjualan per tahun: 250 Juta US Dollar ( sekitar 20 Milyar Yen, tahun 2009) 1805 年 掟 書 店 員 の 心 得 や 行 動 規 範 Batasan Aturan perilaku & tindakan dari penjual (Pedoman) tahun 1805 朝 6 時 には 店 の 掃 除 をすること 倹 約 を 心 がけること Membersihkan Toko mulai jam 6 pagi. 製 造 にあたっては 常 に 清 潔 を 心 がけること Selalu memperhatikan kebersihan pada saat membuat 仕 事 はそれぞれが 得 意 なことに 励 み 上 の 物 が 下 の 物 を 教 えること Dalam bekerja, masing-masing harus bekerja keras untuk keahlian, yang diatas mengajarkan yang dibawah. 落 ち 度 があった 場 合 は 遠 慮 なく 注 意 しあうこと Jangan segan untuk saling mengingatkan jika terjadi kesalahan 16

17 常 に 書 道 や 算 術 の 勉 強 を 行 うこと Selalu mempelajari seni kaligrafi & berhitung 2) 印 伝 屋 上 原 勇 七 INDENYA 所 在 地 : 山 梨 県 甲 府 市 Lokasi : Yamanashi 起 源 : 1582 年 ( 本 能 寺 の 変 ) Berdiri: tahun 1582 業 種 : かばん 袋 物 製 造 Jenis usaha : Pembuatan Tas, Kantong 年 商 : US$ 31 million (25 億 円 2009 年 度 ) Penjualan pertahun: 31 Juta US Dollar (2,5 Milyar Yen,tahun 2009) 鹿 革 の 伝 統 工 芸 品 漆 の 特 殊 な 技 法 で 模 様 をつける Membuat desain dengan barang kerajinan dari kulit, serta menggunakan teknik khusus pernis 鎧 兜 の 装 飾 煙 草 入 れ 巾 着 ( 袋 上 の 物 入 れ)などに 古 くから 使 用 一 子 相 伝 の 技 法 を13 代 上 原 勇 七 が30 人 の 職 人 に 伝 授 UEHARA Yushi ke-13 mewariskan kepada 30 karyawannya, teknik yang secara turun temurun digunakan untuk membuat hiasan, tempat rokok, dompet, dll 1981 年 に 東 京 青 山 に 直 営 店 第 1 号 顧 客 の 要 望 を 職 人 にフィードバックする 1981 membuka Toko pertama di Aoyama, Tokyo masukan kepada pekerja tentang keinginan pelanggan 商 品 市 場 の 国 際 化 多 様 化 に 対 応 する 経 営 体 質 強 化 職 人 気 質 + 生 産 性 向 上 市 場 拡 大 商 品 開 発 の 推 進 Internasionalisasi pasar produk, serta memperkuat kondisi manajemen terhadap diversifikasi. 17

18 Motifasi karyawan + peningkatan produktifitas, ekspansi pasar, mendorong upaya pengembangan produk 信 用 をうること 長 く 愛 用 していただくことが 最 も 重 要 Menjual kepercayaan Memperoleh kepercayaan dalam jangka panjang adalah hal yang paling penting この 章 の 出 所 : 百 年 続 く 企 業 の 条 件 帝 国 データバンク 学 習 課 題 Tema Pelajaran (1) 伝 統 的 日 本 型 経 営 の 長 所 と 短 所 Kelebihan dan kekurangan dari Tradisi Manajemen Jepang (2) 日 本 企 業 型 経 営 は 変 わるべきか Perlukah perubahan pada manajemen perusahaan Jepang? (3) 日 本 人 はインドネシアで 理 解 されるためにはどうすればよいか Apakah yang perlu dilakukan orang Jepang agar dapat diterima di Indonesia? (4) インドネシアの 日 本 企 業 に 年 功 序 列 の 考 え 方 はあるのか Adakah pemikiran tentang system menghormati jasa karyawan sampai pension pada perusahaan Jepang di Indonesia?. (5) 三 方 よし の 理 念 と CSR の 違 いは 何 か Apakah berbedaan antara konsep kebaikan untuk 3 pihak dengan konsep CSR? (6) 日 本 の 老 舗 企 業 の 理 念 に 共 通 するものは 何 か Apakah yang serupa dengan konsep perusahaan SHINISE Jepang? 18

19 第 3 章 日 本 の 歴 史 と 経 済 Bab 3 Sejarah Jepang & Ekonomi Jepang 1. 日 本 の 歴 史 と 文 化 経 済 Sejarah, budaya, dan ekonomi Jepang (1) 美 意 識 宮 廷 貴 族 など 特 権 階 級 による 快 楽 と 個 Rasa Estetika Kesenangan & Privasi yang menjadi hak khusus kaum bangsawan (2) 組 織 力 武 士 階 級 に 代 表 される 禁 欲 と 集 団 Kekuatan Organisasi pertapaan & kelompok yang diwakili oleh kasta Samurai (3)15-16 世 紀 ( 戦 国 時 代 )の 貨 幣 経 済 と 商 業 の 発 達 Pertumbuhan ekonomi & perdagangan pada abad (Masa perang) (4) 鎖 国 と 輸 入 代 替 産 業 の 発 達 勤 勉 革 命 Masa Negara isolasi & Pertumbuhan industri di masa peralihan, Revolusi industri (5) 明 治 維 新 (1868 年 ) 以 降 の 西 洋 化 と 富 国 強 兵 Westernisasi & Kemakmuran negara-kekuatan militer sejak Restorasi meiji (tahun 1868) (6) 第 2 次 世 界 大 戦 後 の 日 本 Jepang pasca Perang Dunia II 2. 歴 史 概 要 Ringkasan Sejarah 前 年 ころ tahun SM Masa Neolithic 新 石 器 時 代 前 6000~5000 年 頃 縄 文 時 代 tahun SM Era Jomon 19

20 前 1 世 紀 弥 生 時 代 1 abad SM Era Yayoi 1 世 紀 古 墳 時 代 Abad ke-1 Zaman Kuburan Kuno 大 和 朝 廷 による 統 一 Penyatuan oleh Yamato Choutei 仏 教 伝 来 Penyebaran agama Budha 7 世 紀 古 事 記 編 纂 開 始 Abad ke-7 Mulai kompilasi catatan sejarah 710 年 奈 良 遷 都 奈 良 時 代 Tahun 710 Pemindahan Ibukota ke Nara Era Nara 794 年 平 安 遷 都 平 安 時 代 ( 平 安 京 = 京 都 ) Tahun 794 Pemindahan Ibukota ke Heian Era Heian (Heiankyou =Kyoto) 王 朝 文 化 が 全 盛 Masa keemasan budaya dinasti 1192 年 鎌 倉 時 代 武 士 による 最 初 の 政 権 ( 源 頼 朝 ) Tahun 1192 Era Kamakura Pertama kali kaum Samurai menguasai politik 武 家 文 化 の 発 達 質 実 剛 健 Perkembangan budaya keluarga Samurai 元 寇 Invasi bangsa Mongol 1338 年 室 町 時 代 ( 足 利 尊 氏 ) Tahun 1338 Era Muromachi (Ashikaga Takauji) 16 世 紀 国 内 交 易 アジア 交 易 の 進 展 Abad ke-16 Perdagangan domestic, Pengembangan perdagangan Asia 16 世 紀 後 半 戦 国 時 代 ( 武 田 信 玄 織 田 信 長 豊 臣 秀 吉 など) Akhir abad ke-16 Era Negara Perang 20

21 1603 年 江 戸 時 代 = 徳 川 時 代 ( 徳 川 家 康 ) Tahun 1603 Era EDO=Era Tokugawa (Tokugawa Ieyasu) 鎖 国 政 策 戦 国 から 軍 縮 輸 入 代 替 産 業 の 確 立 国 内 交 易 システムの 発 達 国 内 経 済 発 展 の 時 代 へ 勤 勉 革 命 Politik Negara Isolasi Pengurangan Militer sejak Negara Perang, membangun Industrialisasi Perkembangan Sistem Perdagangan Domestik Menuju masa pertumbuhan ekonomi domestik Revolusi Rajin 1868 年 明 治 維 新 開 国 近 代 化 ( 西 欧 化 ) 富 国 強 兵 Tahun 1868 Restorasi Meiji, Negara Terbuka Modernisasi (Westernnisasi), Kemakmuran negara Kekuatan Militer 年 日 清 戦 争 Tahun Perang Sino Japanese 年 日 露 戦 争 Tahun Perang Jepang Rusia 年 第 一 次 世 界 大 戦 Tahun Perang Dunia I 1937 年 対 中 国 戦 争 Tahun 1937 Perang melawan Cina 年 太 平 洋 戦 争 ( 第 二 次 世 界 大 戦 ) 21

22 Tahun Perang Pasifik (PD II) 1945 年 広 島 長 崎 原 爆 投 下 終 戦 平 和 憲 法 Tahun 1945 Bom Atom Hirishima & Nagasaki, Perang berakhir Konstitusi Perdamaian 1950 年 代 半 ば-1970 年 代 初 頭 高 度 経 済 成 長 時 代 Pertengahan 1950 awal 1970 Masa Pertumbuhan Ekonomi 1973 年 第 一 次 石 油 危 機 Tahun 1973 Krisis Minyak ke 年 第 二 次 石 油 危 機 Tahun 1979 Krisis Minyak ke 年 プラザ 合 意 ( 円 高 時 代 ) バブル 経 済 海 外 直 接 投 資 の 拡 大 Tahun 1985 Plaza Accord (Masa ENDAKA) Bubble Economy, Ekspansi Foreign Direct Investment (FDI) 1990 年 頃 バブル 経 済 崩 壊 失 われた20 年 Tahun 1990 Runtuhnya Bubble Economy Mundur 20 tahun kebelakang 1997 年 アジア 経 済 危 機 Tahun 1997 Krisis Ekonomi Asia 2008 年 Lehman Brothers Crisis 2011 年 東 日 本 大 震 災 Tahun 2011 Gempa Wilayah Timur Jepang 2013 年 アベノミクス Tahun 2013 Abenomics 22

23 3. 戦 後 日 本 の 経 済 成 長 Pertumbuhan ekonomi Jepang pasca perang 日 本 は 1945 年 の 敗 戦 後 約 10 年 間 の 荒 廃 した 国 土 の 復 興 に 注 力 した 期 間 を 経 て 1950 年 代 半 ばからの 1970 年 代 初 までの 高 度 成 長 期 1973 年 の 第 1 次 石 油 危 機 から 1990 年 ころまでの 先 進 国 への 移 行 期 1990 年 以 降 の 国 内 外 の 不 安 定 な 要 素 の 多 い 経 済 政 治 社 会 情 勢 により 成 長 の 方 向 性 について 模 索 している 段 階 にある Setelah kalah perang pada tahun 1945, melalui masa 10 tahun upaya perbaikan wilayah yang hancur, mengalami masa pertumbuhan yang tinggi mulai pertengahan tahun 1950-an sampai awal tahun 1970-an, beralih menjadi negara industri maju sejak resesi minyak 1973 hingga kira-kira tahun 1990, kemudian akibat ketidakstabilan ekonomi, politik, sosial yang melanda dalam dan luar negeri sejak 1990, berada pada tahap mencari arah pertumbuhan. 23

24 学 習 課 題 Tema Pelajaran (1) なぜ 江 戸 時 代 に 鎖 国 下 で 自 給 自 足 経 済 が 可 能 だったのか Mengapa pada masa Edo, ekonomi dapat mandiri dibawah system negara yang tertutup? (2) なぜ 明 治 維 新 以 降 日 本 は 西 洋 化 に 向 かったのか Mengapa sejak Restorasi Meiji, Jepang berkiblat ke negara barat? (3) 1955 年 以 降 の 高 度 経 済 成 長 はなぜ 可 能 だったのか Mengapa sejak 1955 Jepang mampu melakukan pertumbuhan ekonomi yang tinggi? 24

25 第 4 章 日 本 企 業 の 特 色 Bab 4 Karakteristik Perusahaan Jepang 1. 日 本 型 経 営 の 具 体 的 な 特 色 Karakteristik nyata dari manajemen ala Jepang ここまで 日 本 型 経 営 の 伝 統 的 なスタイル その 変 化 と 方 向 性 経 済 を 中 心 とし た 日 本 の 歴 史 をみてきたが この 章 では 少 し 具 体 的 に 日 本 企 業 の 管 理 手 法 やそ の 考 え 方 日 本 企 業 経 営 者 が 重 視 している 規 範 や 行 動 などをみていきたい Tadi telah dibahas mengenai tipe manajemen ala Jepang, perubahannya & arahnya, serta sejarah Jepang yang memusatkan perhatiannya pada ekonomi. Pada bab ini, akan dibahas hal yang lebih konkrit dari metode manajemen perusahaan Jepang dan pola pikirnya, juga aturan dan perilaku yang dipandang penting oleh para pelaku manajemen perusahaan Jepang. 2. 三 現 主 義 Prinsip 3 Gen 伝 統 的 に 日 本 企 業 の 経 営 者 は 現 場 すなわち 実 際 に 業 務 やビジネスが 動 いてい る 場 所 を 重 視 する 傾 向 が 強 い そのため 三 現 主 義 という 言 葉 もよく 使 われている Secara tradisi, para pengelola perusahaan Jepang mempunyai kecenderungan kuat untuk melihat area kerja atau tempat dilakukannya pekerjaan sebagai hal yang penting. 現 場 に 行 って 現 物 を 見 て 現 実 を 知 る Pergi ke lokasi Lihat sosoknya Ketahui faktanya トヨタ 自 動 車 はトヨタ 生 産 方 式 (Lean Production System)という 非 常 に 効 率 的 な 生 産 システムで 有 名 であるが トヨタの 幹 部 は 常 に 現 場 から 学 ぶ 姿 勢 を 大 切 にしている Perusahaan Toyota memiliki system produksi terkenal, yang sangat efisien, yang disebut Toyota Production System (Lean Production System), dimana seluruh bagian dari perusahaan Toyota selalu mengutamakan Belajar dari tempat kerja. 25

26 3.PDCA Cycle と KAIZEN Siklus PDCA dan Kaizen PDCA サイクルという 言 葉 は 日 本 企 業 独 自 のツールではなくISO9001 などで 企 業 の 業 務 管 理 手 法 として 紹 介 されているものであるが 非 常 に 分 かりやすい 考 え 方 なので 日 本 企 業 でも 多 く 使 われている 因 みに PDCA とはPLAN-DO-CHECK-ACTION の 頭 文 字 をとったものである 日 本 語 では 計 画 - 実 行 - 検 証 - 改 善 と 訳 されている Terminologi Siklus PDCA, bukanlah tool dari perusahaan Jepang, tapi dikenalkan sebagai sebuah metode manajemen kerja perusahaan seperti ISO 9001, yang karena pola pikirnya sangat mudah dipahami, banyak diterapkan di banyak perusahaan Jepang. Sedangkan PDCA adalah singkatan yang di ambil dari kata PLAN-DO-CHECK-ACTION. Di Jepang diterjemahkan menjadi Rencana-Eksekusi-Periksa-Perbaikan. なお 日 本 企 業 における ACTION=KAIZEN の 意 味 は 不 足 部 分 の 修 正 ということにとどまらない Sekarang, pengertian ACTION=KAIZEN pada perusahaan Jepang, tidak terbatas pada pemahaman sebagai perbaikan pada bagian yang kurang. 26

27 4. 5S 日 本 的 生 産 管 理 ツールの 代 表 的 なものである 生 産 現 場 のみならず 事 務 所 自 分 自 身 の 成 長 にも 適 用 できる 非 常 に 有 用 なツールである 5S merupakan salah satu perangkat manajemen industri ala Jepang. Tidak hanya pada bidang produksi, perangkat ini juga dapat diterapkan di perkantoran, serta untuk pengembangan diri. 整 理 (SEIRI) 必 要 なものと 不 要 なものを 区 別 する 不 要 なものを 処 分 する Memisahkan antara barang yang berguna dan yang tidak berguna. Barang yang tidak berguna disingkirkan. 整 頓 (SEITON) 必 要 なものがすぐ 取 り 出 せる 置 き 場 所 置 き 方 を 決 める 表 示 を 確 実 にする Menentukan tempat penyimpanan dan cara meletakkan agar memudahkan mengambil barang yang berguna tadi.memastikan labelnya 清 掃 (SEISO) 周 囲 の 物 や 機 械 設 備 をきれいに 掃 除 する 細 部 まで 点 検 する Membersihkan lokasi disekitar barang atau peralatan Periksa sampai hal yang detail 清 潔 (SEIKETSU) 整 理 整 頓 清 掃 を 徹 底 して 行 う 汚 れのない きれいな 状 態 を 維 持 する Melakukan SEIRI, SEITON, SEISO secara keseluruhan. Menjaga kondisi yang bersih, tanpa ada kotoran. 27

28 しつけ(SHITSUKE) 決 められたことを 決 められた 通 りに 実 行 できるように 習 慣 づける Menerapkan kebiasaan untuk melakukan hal-hal yang telah ditetapkan sesuai dengan cara yang telah ditetapkan 5S を 徹 底 習 慣 とすることによって 現 場 での 無 駄 をクローズア ップし 排 除 できるようになる Dengan melakukan secara lengkap serta membiasakan 5S, maka suatu yang tidak berguna ditempat kerja akan nampak terlihat, serta dapat dihilangkan. 5S モノの 見 える 化 効 率 化 改 善 5S Visualisasi Efisiensi Improvement また 職 場 での 事 故 や 異 変 にも 容 易 に 気 づくことができ 事 故 の 防 止 や 万 一 事 故 が 発 生 した 場 合 にも 適 切 な 判 断 対 応 がより 容 易 となる もちろん 日 常 の 動 作 として 5S も 継 続 的 な KAIZEN が 必 要 である Kemudian, jika terjadi kecelakaan atau abnormalitas ditempat kerja, dapat dengan mudah diketahui, sehingga penaggulangan kecelakaan, atau penanganan terhadap kecelakaan yang telah terjadi akan lebih mudah dilakukan. 5. Ho-Ren-So 日 本 企 業 の 経 営 運 営 上 たいへん 重 要 なツールである 組 織 内 の 情 報 の 共 有 を 推 進 するものである 組 織 が 大 きくなればより 重 要 になり より しっかりと 行 うことが 必 要 となるものである チームの 意 識 の 共 有 化 が 進 めば チームの 目 的 もはっきりして より 効 率 的 な 仕 事 ができるとともに 職 場 環 境 の KAIZEN も 進 んでいく Ho-Ren-So adalah merupakan alat yang sangat penting dalam menejemen dan operasional perusahaan Jepang. Ho-Ren-So juga mendorong penyebarluasan informasi di dalam organisasi. Pada organisasi yang tidak terlalu besar, hal ini 28

29 menjadi lebih penting lagi, sehingga menjadi hal yang harus dilakukan secara serius. Jika cara pandang mengenai Team sudah baik, maka sasaran yang ingin dicapai oleh Team menjadi jelas. Dan dengan bekerja lebih efisien, maka Improvement di lingkungan kerja akan berjalan baik. (Hokoku) 報 告 Melapor (Renraku) 連 絡 Menghubungi (Sodan) 相 談 Berkonsultasi 留 意 点 : 悪 い 話 ほど 早 く 報 告 連 絡 相 談 することが 求 められる Hal yang perlu diperhatikan: Diperlukan pelaporan, komunikasi,dan konsultasi yang cepat. 6. 日 本 企 業 日 本 人 が 大 切 に 考 えること Hal-hal yang dianggap penting oleh perusahaan Jepang dan orang Jepang 東 南 アジアの 日 系 企 業 の 日 本 人 経 営 者 の 意 見 を 聞 いてみると 次 のようなこと が 多 かった 一 つひとつは 簡 単 で 小 さなことだが 重 要 なことである Jika ditanyakan pendapat manajer orang Jepang di perusahaan Jepang yang ada di negara-negara asia tenggara, maka akan banyak dijumpai hal-hal berikut. Hal-hal ini adalah sederhana dan kecil, namun merupakan hal yang penting. 挨 拶 をする Memberi salam 時 間 を 守 る Menjaga waktu 約 束 を 守 る Menepati janji 規 則 を 守 る Mentaati aturan ウソをつかない Tidak berbohong 年 上 の 人 を 大 切 にする Menghormati orang yang lebih tua 常 に 努 力 する Selalu bekerja keras リーダーは 率 先 垂 範 する (SOSSEN SUIHAN) Seorang pemimpin yang pertama menjalan 29

30 7. 中 小 企 業 の 魅 力 Daya Tarik perusahaan Kecil & Menengah (1) 日 本 の 企 業 の 99.7%は 中 小 企 業 であり 日 本 経 済 は 中 小 企 業 = 裾 野 産 業 によって 支 えられている インドネシアのこれからの 経 済 発 展 にとって も 優 秀 な 中 小 企 業 の 育 成 が 重 要 な 課 題 である 99.7% perusahaan di Jepang adalah perusahaan kecil & menengah, perekonomian Jepang banyak di support oleh industri kecil & menengah. Bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan, pembinaan UKM yang bagus merupakan hal yang penting. (2) 日 本 の 優 秀 な 中 小 企 業 と インドネシアの 若 い 力 が 協 力 して 両 国 の 経 済 社 会 の 発 展 に 寄 与 できる 可 能 性 は 高 まっている Dengan kolaborasi antara perusahaan UKM Jepang yang bagus dengan pemuda Indonesia, akan sangat terbuka kesempatan untuk perkembangan ekonomi dan sosial bagi Indonesia dan Jepang. (3) ものづくり は ひとづくり から 始 まる ものづくりは 人 材 の 育 成 がカギである 日 本 企 業 の 特 徴 の 一 つは 人 材 教 育 である そのなかで 一 般 的 に 大 企 業 の 教 育 は 大 勢 の 社 員 を 対 象 にした 組 織 的 な 教 育 である 一 方 中 小 企 業 の 教 育 の 特 徴 は 少 人 数 の 組 織 ゆえ それぞれの 社 員 の 個 性 や 習 得 度 に 応 じたマン ツー マ ンの 育 成 ができる Produksi barang dimulai dengan Produksi manusia Dalam Monozukuri, pendidikan SDM menjadi kunci penting. Salah satu keistimewaan perusahaan Jepang adalah pada pendidikan SDM. Pada umumnya, pendidikan SDM pada perusahaan besar menggunakan pola pendidikan terstruktur, dimana yang menjadi target adalah jumlah karyawan yang banyak. Sedangkan, ciri pada perusahaan UKM, dikarenakan organisasi yang kecil, maka yang dipakai adalah pola man-to-man terhadap individu dan tingkat pemahaman masing-masing karyawan. (4) 現 場 による 改 善 の 積 み 重 ね 中 小 企 業 では 実 際 の 仕 事 の 現 場 と 経 営 者 管 理 者 との 物 理 的 精 神 的 な 距 離 が 近 いことから 日 々の KAIZEN の 実 現 が 容 易 である また 小 さな 組 織 は KAIZEN だけでなく INNOVATION についても 実 現 可 能 性 が 高 い 組 織 と 言 われている 30

31 Muatan KAIZEN berdasarkan lokasi kerja Pada perusahaan UKM, dimana jarak antara karyawan dan pengelola dengan tempat kerja secara fisik & kejiwaan sangat dekat, maka kegiatan KAIZEN sehari-hari mudah dilakukan. Kemudian, organisasi perusahaan yang kecil menjadikan pelaksanaan INOVASI besar kemungkinan untuk dilakukan. (5) 仕 事 のやりがいと 達 成 感 小 さな 組 織 では 自 分 の 仕 事 が 全 体 の 中 でどのような 位 置 づけにあるの か 仕 事 の 成 果 が 目 に 見 えてあらわれる それだけ 厳 しい 環 境 にあると も 言 える 同 時 に 仕 事 のやりがい 達 成 感 を 直 接 感 じられる Penghargaan terhadap pekerjaan & Keinginan menyelesaikan tugas. Pada organisasi yang kecil, bagaimana posisi tugas pribadi di dalam keseluruhan organisasi, akan nampak terlihat dari hasil pekerjaannya. Hal ini dapat dikatakan sebagai lingkungan kerja yang ketat. Dengan begitu, maka penghargaan terhadap pekerjaan, dan keinginan menyelesaikan tugas dapat dirasakan secara langsung. (6) 将 来 への 夢 Mimpi untuk masa depan Panasonic も Honda も 最 初 は 中 小 企 業 零 細 企 業 であった Perusahaan Panasonic & Honda, pada awalnya adalah perusahaan UKM, perusahaan kecil 世 紀 モデルの 日 本 型 経 営 Manajemen Ala Jepang Model Abad 21 日 本 国 内 での 人 口 の 減 少 少 子 高 齢 化 国 際 競 争 市 場 における 一 部 日 本 企 業 の 優 位 性 の 低 下 金 融 市 場 をはじめとする 先 進 国 市 場 の 不 安 定 化 や 周 辺 国 との 政 治 的 な 軋 轢 過 大 な 政 府 債 務 気 候 変 動 自 然 災 害 など 日 本 および 日 本 企 業 は 過 去 に 経 験 したことのない 多 くの 課 題 に 直 面 している これらの 課 題 を 踏 ま えて 日 本 企 業 は 従 来 の 日 本 型 経 営 日 本 型 技 術 開 発 に 加 え その 長 所 をさら に 活 かし かつ 弱 点 は 補 強 修 正 して 21 世 紀 モデルの 新 しい 日 本 型 経 営 システ ムをつくり 世 界 の 経 済 と 社 会 の 安 定 と 成 長 に 向 けて 貢 献 する 道 を 見 つけてい くべきであろう Berkurangnya populasi penduduk Jepang, pertambahan penduduk usia tua, menurunnya 31

32 keunggulan perusahaan Jepang di pasar persaingan dunia, ketidakpastian pasar negara-negara maju dengan pasar modalnya, serta gesekan politik dengan negara-negara tetangga, membengkaknya hutang pemerintah, perubahan iklim, bencana alam, dll, telah membuat negara Jepang dan perusahaan Jepang harus menghadapi hal-hal yang belum pernah dialami sebelumnya. Dengan berpijak pada isu-isu tadi, disamping pola manajemen dan pengembangan teknologi ala Jepang yang ada selama ini, perusahaan Jepang perlu menghidupkan kembali kelebihannya, memperbaiki kekurangannya, kemudian menciptakan system manajemen Jepang yang baru untuk model abad 21, serta perlu mencari cara untuk berkontribusi bagi stabilitas dan pertumbuhan ekonomi dan masyarakat dunia. 学 習 課 題 Tema Pelajaran (1) 日 本 式 経 営 の 長 所 短 所 は 何 か Apakah kelebihan dan kekurangan manajemen ala Jepang? (2) 日 本 式 経 営 はインドネシアで 受 け 入 れられるか Apakah Pola Manajemen ala Jepang bisa diterima di Indonesia? (3)インドネシアで 中 小 企 業 を 育 てるには どうすればいいか Bagaimana sebaiknya pola pembinaa usaha UKM di Indonesia? 32

33 第 5 章 インドネシアの 日 本 企 業 Bab 5 Perusahaan Jepang di Indonesia 1. 日 本 からインドネシアへの 投 資 Investasi Modal dari Jepang ke Indonesia 世 界 からインドネシアへの 直 接 投 資 Jumlah Total Investasi Langsung Luar Negeri (FDI) yang masuk ke Indonesia 出 所 : インドネシア 経 済 投 資 貿 易 の 動 向 JETRO ジャカルタ 事 務 所 から 筆 者 作 成 33

34 2. 投 資 先 としてのインドネシアの 魅 力 Daya tarik Indonesia sebagai tujuan investasi (1) 生 産 拠 点 としての 魅 力 Daya tarik sebagai basis Produksi 豊 富 な 若 い 労 働 力 Tenaga kerja muda yang berlimpah 低 いコスト Biaya yang murah 熱 心 な 国 民 性 Masyarakat yang ulet 高 い 識 字 率 Rasio melek huruf yang tinggi 豊 富 な 天 然 資 源 Kekayaan sumber daya alam (2) 市 場 としての 魅 力 Daya tarik sebagai pasar 大 きな 人 口 Populasi penduduk yang besar 高 い 経 済 成 長 率 Pertumbuhan ekonomi yang tinggi 増 加 する 中 間 層 Kelas menengah yang tumbuh 安 定 した 社 会 基 盤 Fondasi sosial yang stabil (3) 社 会 の 魅 力 Daya tarik sosial 政 治 社 会 的 安 定 Stabilitas politik dan sosial 地 理 的 優 位 性 Keunggulan secara geografis 投 資 環 境 の 整 備 Sarana bagi iklim investasi 日 本 との 融 和 性 Hubungan dengan Jepang yang harmonis 3. 対 インドネシア 直 接 投 資 の 課 題 Isu terhadap Investasi langsung di Indonesia (1) 法 制 度 の 未 整 備 と 不 透 明 な 運 用 Sistem regulasi yang belum siap & penggunaan yang tidak transparan (2) 不 透 明 な 政 策 運 営 Manajemen kebijakan yang tidak transparan (3) 税 制 税 務 手 続 きの 煩 雑 さ Sistem perpajakan, rumitnya prosedur perpajakan (4)インフラの 未 整 備 Ketidaksiapan infrastruktur (5) 人 件 費 の 高 騰 Upah buruh yang terus menanjak 34

35 4.ケーススタディ Studi Kasus (1)インドネシアの 日 本 企 業 の 日 本 人 経 営 者 の 話 をきいてみる Menanyakan kepada manajer orang Jepang dari perusahaan Jepang di Indonesia (3) 日 本 企 業 で 働 いているインドネシア 人 幹 部 の 話 をきいてみる Menanyakan kepada eksekutif orang Indonesia yang bekerja di perusahaan Jepang (4) 日 本 企 業 を 訪 問 する Mengunjungi perusahaan Jepang (5) 日 本 企 業 で 働 いてみる Bekerjadi perusahaan Jepang 学 習 課 題 Tema Pelajaran (1) 日 本 企 業 はなぜインドネシアに 直 接 投 資 するのか Mengapa perusahaan Jepang berinvestasi langsung di Indonesia? (2) インドネシアへの 直 接 投 資 につながる 本 当 の 魅 力 は 何 か Daya tarik apa yang sesungguhnya berkaitan dengan investasi langsung di Indonesia? 35

36 第 2 部 Bagian 2 第 6 章 インドネシアと 日 本 Bab 6 Indonesia & Jepang 1.インドネシアと 日 本 の 比 較 Perbandingan Indonesia & Jepang Indonesia Japa 人 口 ( 百 万 人 ) Populasi (Juta) 国 土 ( 平 方 キロメートル) 1, Luas Wilayah (kilometer persegi) GDP ( 十 億 ドル) 878 5,964 Pendapatan nasional (ratus ribu US D 一 人 当 たりGDP (ドル) 3,592 46, Pendapatan (Dollar) per kapita GDP 成 長 率 (%) Pertumbuhan GDP Source: IMF World Economy Outlook Apr and Japanese governmental information 36

37 2.インドネシアと 日 本 のGDP 成 長 率 Rasio Pertumbuhan GDP Indonesia & Jepang 出 所 : IMF World Economy Outlook Apr から 筆 者 作 成 3. 人 口 構 成 Struktur Penduduk 年 齢 中 央 値 Indonesia Nilai Median Usia 平 均 寿 命 男 性 Japan Usia Harapan hidup Laki-laki 平 均 寿 命 女 性 Usia Harapan hidup Perempuan 生 産 年 齢 人 口 比 率 Rasio Penduduk Usia Produktif 62.47% 66.20% 出 所 :Indonesia Central Statistics Center 他 人 口 構 成 からみて インドネシアはまだこれからの 若 い 国 日 本 は 成 熟 した 国 と 言 える Dilihat dari struktur Penduduk, dapat dikatakan Indonesia adalah negara muda, Jepang adalah negara dewasa. 37

38 インドネシアの 人 口 ピラミッド ( 人 口 241 百 万 人 ) Piramida Penduduk Indonesia tahun 2010 (Populasi 241Juta Jiwa) 日 本 の 人 口 ピラミッド ( 人 口 128 百 万 人 ) Piramida Penduduk Jepang tahun 2010 (Populasi 128 Juta Jiwa) 38

39 4. 人 口 ボーナス(Bonus)と 人 口 オーナス (Ornus) 人 口 ボーナス 期 : 人 口 オーナス 期 : 総 人 口 に 対 する 生 産 年 齢 人 口 (15 歳 から 64 歳 )の 比 率 が 増 加 する 時 期 総 人 口 に 対 する 生 産 年 齢 人 口 が 減 少 する 時 期 Bonus Penduduk & Ornus Penduduk Masa Bonus Penduduk : Masa pertumbuhan Rasio jumlah penduduk usia produktif (Usia tahun) terhadap jumlah penduduk Masa Ornus Penduduk : Masa penurunan Rasio jumlah penduduk usia produktif terhadap jumlah penduduk マクロ 経 済 学 では 国 の 生 産 力 は 労 働 力 と 資 金 力 および 生 産 性 に よって 決 定 されるという 考 え 方 がある そのため 経 済 発 展 の 重 要 な 要 素 とさ れ 人 口 ボーナス 期 にある 国 は 急 速 な 発 展 を 達 成 しやすい 条 件 にあるとされ ている Dalam makro ekonomi, kekuatan industri suatu negara ditentukan oleh kekuatan tenaga kerja, kekuatan modal, dan produktifitas. Karena itu, menjadi elemen penting bagi kemajuan ekonomi, bagi negara yang berada pada masa bonus penduduk, hal itu dianggap sebagai kondisi yang menguntungkan untuk mencapai kemajuan dengan cepat. 日 本 では 1990 年 代 の 前 半 に 人 口 ボーナス 期 が 終 了 した 中 国 韓 国 も 2010 年 代 の 後 半 には この 時 期 を 迎 えることになる インドネシアは 現 在 この 労 働 人 口 の 増 加 と 海 外 直 接 投 資 や ODA による 資 金 とともに 生 産 性 の 向 上 によって 経 済 発 展 をしている 段 階 にある 一 方 日 本 は 労 働 人 口 の 減 少 の 下 で 資 金 と 生 産 性 によって 発 展 して いく 社 会 である Di Jepang, masa bonus penduduk telah berakhir pada paruh awal tahun 1990-an. Negara China dan Korea pun menghadapi masa yang sama pada paruh akhir tahun 2010-an. Sedangkan Indonesia, saat ini tengah mengalami tahap kemajuan ekonomi dengan ditopang oleh bertambahnya jumlah penduduk usia kerja, investasi luar negeri, serta dana bantuan luar negeri ODA. Di lain pihak, Jepang, disaat berkurangnya penduduk usia kerja, merupakan masyarakat yang sedang tumbuh dengan capital dan produktifitas. 39

40 学 習 課 題 Tema Pelajaran (1) インドネシアの 将 来 の 人 口 ピラミッドはどうなるか Bagaimana masa depan piramida penduduk Indonesia? (2) インドネシアの 人 口 ボーナス 期 はいつまで 続 くか Sampai kapan Masa Bonus Penduduk Indonesia terus berlanjut? (3) それまでに インドネシアは 何 をすべきか Sampai waktu tersebut, apa yang harus dilakukan oleh Indonesia? 5. 日 本 からの 直 接 投 資 (FDI) Investasi langsung dari Jepang (FDI) Please refer to Bab

41 第 7 章 世 界 の 中 のインドネシア Bab7 Indonesia dalam percaturan dunia 1.インドネシアと 世 界 の 人 口 国 土 GDP Penduduk, Luas Wilayah, GDP Indonesia & dunia インドネシアと 世 界 の 経 済 的 位 置 づけを 認 識 しよう Mari perhatikan posisi Indonesia& dunia secara ekonomi Apr. Land Area Population GDP GDP IMF WEO 000 km2 million US$ billion Indonesia 1, ,592 Japan ,964 46,736 China 9,597 1,354 8,227 6,066 U.S.A 9, ,685 49,922 出 所 : IMF World Economic Outlook 2013 April などから 筆 者 作 成 2.インドネシアと ASEAN Indonesia & ASEAN ASEAN 諸 国 の 中 でのインドネシアの 位 置 付 けはどうか Bagaimana posisi Indonesiadi antara negara-negara SEAN 41

42 2013 Apr. Land Area Population GDP GD IMF WEO 000 km2 million US$ billion Indonesia 1, ,5 Singapore ,162 Malasya ,304 Thailand ,678 Phillipines ,6 Brunei ,703 1 Vietnam ,528 Cambodia Laos , Myanmar 出 所 : IMF World Economic Outlook 2013 April などから 筆 者 作 成 3.インドネシアと 新 興 国 Indonesia & Negara-negara Industri Baru. Indonesia & Emerging Economies 2013 Apr. Land Area Population GDP GD IMF WEO 000 km2 million US$ billion Indonesia 1, ,5 China 9,597 1,354 8,227 6,0 India 3,288 1,223 1,825 1,4 Rusia 17, ,021 14,2 Brazil 8, ,396 12,0 出 所 : IMF World Economic Outlook 2013 April などから 筆 者 作 成 各 国 の 2011 年 の GDP と これから 5 年 間 の GDP 増 加 額 を 比 べてみる なぜ このような 差 が 生 まれるのか Perbandingan GDP masing-masing negara tahun 2011, serta pertumbuhan GDP masing-masing negara selama 5 tahun. Mengapa terdapat perbedaan seperti ini? 42

43 1,018 1,850 Rusia GDP and 5 years increase forecast (Unit: US$ billion) 953 1,676 India 今 後 5 年 間 の 増 加 予 想 額 GDP 総 額 (2011 年 ) 4,301 7,298 China Thailand Malaysia Vietnam Indonesia 662 5,869 Japan フィリピン 出 所 :IMF World Economy Outlook April 2012, Expect & foreseen 他 3,611 15,094 USA 571 2,493 Brazil 2 出 所 : IMF World Economic Outlook 2012 April から 筆 者 作 成 43

44 第 8 章 インドネシアの 現 在 と 未 来 Bab 8 Indonesia Kini dan Masa Depan 1. 経 済 成 長 の 源 泉 Sumber pertumbuhan ekonomi コブ=ダグラス 型 生 産 関 数 Cobb-Doublass Production Function ベトナムと 世 界 α β Y= AK L β=1-α Y= 生 産 量 Production K= 資 本 投 入 量 Stock Input L= 労 働 投 入 量 Labour Input A= 全 要 素 生 産 性 All Factor Productivity 76 出 所 : JETRO アジア 経 済 研 究 所 44

45 2. インドネシア 経 済 開 発 加 速 拡 大 マスタープラン2011~2025 Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 年 5 月 に 策 定 目 標 :2025 年 までに 世 界 10 大 経 済 国 に 入 ること GDP 4 兆 ~4.5 兆 ドル(2010 年 の 6 倍 ) 一 人 当 たりGDP 15,000 ドル( 同 5 倍 ) 15 年 間 の 平 均 成 長 率 7~9% グローバルな 食 料 安 全 保 障 の 基 地 農 業 農 園 水 産 業 産 品 と 鉱 業 エネルギー 資 源 の 加 工 センター グローバル ロジスティック セン ターであるインドネシア Ditetapkan pada Mei 2011 Target : Menjadi 10 besar kekuatan ekonomi dunia, hingga tahun 2025 GDP Juta Dollar (6 kali lipat tahun 2010) Pendapatan per kapita Dollar (5 kali lipat tahun 2010) Rata-rata rasio pertumbuhan selama 15 tahun 7-9% Indonesia sebagai basis keamanan produksi pangan global, pusat pertanian, perkebunan, produk industry kelautan, serta pusat produksi sumber daya energy pertambangan, pusat logistic global ( 日 本 は 首 都 圏 投 資 促 進 特 別 地 域 (MPA)を 中 心 に 官 民 一 体 で 協 力 ) Jepang bekerjasama dalam badan public & privat, pada program Wilayah Prioritas Metropolitan (MPA) 出 所 : 経 済 大 国 インドネシア 佐 藤 百 合 45

46 年 と2050 年 の 世 界 Dunia Tahun 2010 & 2050 出 所 :Goldman Sachs BRICs & Beyond などより 作 成 Vietnam ベト ナム Bangladesh バングラデシュ Pakistan パキスタン Philippines フ ィリピン ナイジェリア Nigeria Egypt エジプト Iran イラン Indonesia インドネシア Turkey トルコ Korea 韓 国 Mexico メキシコ India イン ド Russia ロシア Canada カナダ Brazil ブ ラジル イタリア Italy GB 英 国 France フラ ンス Germany ドイツ Japan 日 本 China 中 国 USA 米 国 GDP 2010 (US$: billion) 0 5,000 10,000 15, 000 Bangladesh バングラデシュ Pakistan パキスタン エジプト Egypt イラン Iran イタリア Italy Philippines フィリピン Canada カナダ Vietnam ベトナム Turkey トルコ Korea 韓 国 France フランス ナイジェリア Nigeria Germany ドイツ 英 GB 国 Japan 日 本 Indonesia インドネシア Russia ロシア Mexico メキシコ ブラジル Brazil India インド China 米 国 USA 中 国 GDP 2050 (US$: billion) 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 出 所 :Goldman Sachs BRICs & Beyond より 作 成 6 46

47 Bangladesh Pakistan パキスタン Vietnam ベトナム India インド ナイジェリア Nigeria Philippines フィリピン Egypt エジプト Indonesia インドネシア China 中 国 Iran イラン Mexico メキシコ Turkey トルコ ブラジル Brazil Russia ロシア Korea 韓 国 イタリア Italy 英 GB国 Germany ドイツ France フランス Japan 日 本 Canada カナダ USA 米 国 バングラデシュ GDP per capita ,000 20,000 30,000 40,000 50,000 (US$) 出 所 :IMF World Economic Outlook Oct. 2010より 作 成 7 Bangladesh バングラデシュ Pakistan パキスタン ナイジェリア Nigeria Philippines フィリピン エジプト Egypt Indonesia インドネシア イラン Iran Vietnam ベトナム Turkey トルコ China 中 国 India インド ブラジル Brazil イタリア Italy Mexico メキシコ Japan 日 本 Germany ドイツ France フランス Canada カナダ Russia ロシア 英 GB 国 Korea 韓 国 USA 米 国 GDP per capita ,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90, ,000 (US$) 出 所 :Goldman Sachs BRICs & Beyond より 作 成 47

48 まとめ Kesimpulan 日 本 企 業 が 求 める 人 材 について 第 4 章 の 6.で 述 べているが これらに 加 えて 特 に 重 要 視 されているのは 向 上 心 と 責 任 感 である この 2 つの 資 質 をしっかりと 身 につければ 日 本 企 業 で 働 く 場 合 だけでなく 今 後 のあなたたちの 人 生 の 中 で 大 きな 力 になるだろう Mengenai SDM yang diinginkan oleh perusahaan Jepang, telah dibicarakan pada Bagian 4, Bab 6. Sebagai tambahan, ada dua hal yang dipandang penting, yaitu semangat meningkatkan dan rasa tanggung jawab. Jika 2 hal ini sudah dimiliki, maka tidak hanya bekerja di perusahaan Jepang, tapi juga akan menjadi potensi yang besar bagi kehidupan anda kelak 日 本 企 業 文 化 から 何 かを 学 ぼうとしているきみたちには これからも 日 本 だけ でなく 多 くの 異 なる 国 異 なる 文 化 との 出 会 いがあるだろう 一 人 ひとりの インドネシア 人 が 異 なるように それぞれの 国 民 族 宗 教 社 会 などは 異 な る 文 化 歴 史 それぞれの 異 なる 思 考 様 式 行 動 様 式 をもっている まず 自 分 たちと 違 う 文 化 があることを 認 めて それを 尊 重 することが 大 切 である そし て その 異 なる 文 化 の 中 から 自 分 たちにとって 役 立 つものを 見 つけて 取 り 込 んでいく 姿 勢 が これからのきみたちの 成 長 とインドネシアの 発 展 に 大 いに 貢 献 するであろう Apa yang kami harapkan dari anda untuk mempelajari budaya perusahaan Jepang, tidak terbatas hanya dengan Jepang saja, namun di masa yang akan datang, anda juga mungkin akan menjumpai berbagai negara yang lain dengan budaya yang berbeda pula. Sebagaimana setiap orang Indonesia mempunyai perbedaan, demikian juga setiap negara, bangsa, agama, dan masyarakat mempunyai perbedaan dalam budaya, sejarah, perbedaan cara berpikir, maupun perbedaan perilaku. Pertama,, kita harus mengakui adanya perbedaan budaya dengan yang kita miliki, serta juga penting agar kita menghormati perbedaan tadi. Kemudian, didalam perbedaan tadi, kita harus memahami apa peranan yang dapat kita lakukan agar dapat memberikan kontribusi yang besar untuk pengembangan diri anda, serta untuk perkembangan Indonesia. 48

49 最 後 に 異 文 化 との 出 会 いの 良 い 循 環 について 参 考 までに 図 示 しておく Yang terakhir,, saya akan memberikan suatu gambaran tentang Sirkulasi Baik, perjumpaan dengan perbedaan budaya. ( 出 所 : グローバルマネージャー 読 本 から 筆 者 が 補 足 ) 以 上 49

50 参 考 文 献 等 日 本 企 業 の 多 国 籍 的 展 開 池 本 清 上 野 明 安 室 憲 一 著 日 本 文 明 と 近 代 西 洋 川 勝 平 太 企 業 文 化 論 を 学 ぶ 人 のために 梅 沢 正 上 野 征 洋 編 文 明 の 衝 突 Samuel P.Huntington 鈴 木 主 税 訳 1998 文 明 の 技 術 史 観 森 谷 正 規 世 紀 中 小 企 業 論 渡 辺 幸 男 小 川 正 博 黒 瀬 直 宏 向 山 雅 夫 マネジメント 基 本 と 原 則 Peter F.Drucker 上 田 惇 生 編 訳 2001 民 主 化 時 代 のインドネシア 佐 藤 百 合 グローバルマネージャー 読 本 船 川 淳 志 インドネシア 再 生 への 挑 戦 石 田 正 美 編 現 代 中 小 企 業 経 営 論 川 上 義 明 編 著 アジア 金 融 危 機 以 降 のインドネシアにおける 日 系 企 業 の 動 向 大 喜 多 富 美 郎 2006 大 メコン 圏 経 済 協 力 石 田 正 美 工 藤 年 博 編 アジア 産 業 クラスター 論 朽 木 昭 文 NEXT11がみるみるわかる 本 アジア&ワールド 協 会 編 著 BRICs と NEXT11 のすべて アジア&ワールド 協 会 編 著 東 アジア 国 際 分 業 の 拡 大 と 日 本 大 木 博 巳 百 年 続 く 企 業 の 条 件 帝 国 データバンク 日 本 企 業 にいまたいせつなこと 野 中 郁 次 郎 遠 藤 功 経 済 大 国 インドネシア 佐 藤 百 合 なぜ 日 本 経 済 が 21 世 紀 をリードするのか 徳 川 家 広 アジア 主 要 国 のビジネス 環 境 比 較 JETRO 海 外 調 査 部 資 本 主 義 は 海 洋 アジアから 川 勝 平 太 日 本 人 が 世 界 に 誇 れる 33 のこと ルース ジャーマン 白 石 現 代 インドネシアを 知 るための 60 章 間 瀬 朋 子 佐 伯 奈 津 子 村 井 吉 敬 編 著 インドネシア 経 済 投 資 貿 易 の 動 向 JETRO ジャカルタ 事 務 所 The East Asian Miracles The World Bank 1 The Essential Drucker Peter F.Drucker 20 Rethinking The East Asian Miracle Joseph Management Revised Edition Peter F.Druc World Economy Outlook IMF 版 ほか 50

51 大 喜 多 富 美 郎 Fumio Okita オフィス オーキタ 代 表 海 外 直 接 投 資 等 グローバルビジネスの 経 営 コンサルタント 1972 年 から 2002 年 まで 30 年 間 総 合 商 社 丸 紅 ( 株 )で 海 外 の 開 発 建 設 案 件 を 担 当 した 商 社 時 代 の 前 半 は シリアでアラビア 語 研 修 を 2 年 間 受 けた 後 イラクを 中 心 に 中 東 で 日 本 のゼネコン 欧 米 の 機 器 サプライヤーを 組 織 し 工 業 専 門 学 校 病 院 建 設 下 水 道 整 備 港 湾 開 発 などのプロジェクトマネジメントを 担 当 した 後 半 の 約 15 年 は アジアを 中 心 に 工 業 団 地 大 規 模 住 宅 などの 開 発 投 資 案 件 を 数 多 く 手 掛 ける 特 に 工 業 団 地 は 1980 年 代 に 日 本 の 商 社 で 初 めてタイのバ ンコク 郊 外 で 開 発 したのち 中 国 大 連 フィリピン インドネシアで 大 規 模 工 業 団 地 を 開 発 販 売 運 営 を 行 った また アジアを 中 心 に 事 業 会 社 を M&A も 含 め 15 社 設 立 運 営 した 経 験 もある インドネシアには 1993 年 から 2000 年 まで 7 年 間 在 住 した 2002 年 に 経 営 コンサルタントとして 独 立 中 小 企 業 を 中 心 に 海 外 ビジネスの コンサルティングを 行 っている また 2009 年 からはベトナム ホーチミンの 大 学 4 校 で 日 本 企 業 文 化 の 講 座 を 開 催 し 現 地 の 優 秀 かつ 意 欲 のある 大 学 生 が 日 本 企 業 の 考 え 方 を 理 解 し たうえで 日 系 企 業 と 結 び 付 ける 活 動 を 行 っている 2013 年 からはインドネ シアでも 同 様 の 講 座 を 開 設 している 著 書 に NEXT11 がみるみるわかる 本 BRICs と NEXT11 のすべて (ともに 共 著 PHP 研 究 所 )があり 新 興 国 に 関 連 した 講 演 投 稿 も 多 数 ある Facebook /fumio.okita 51

52 Fumio Okita Perwakilan dari Office Okita Konsultan Bisnis Global, yang meliputi Investasi Luar Negeri, dll. Dari 1972 samapi 2002, selama 30 tahun, bekerja di perusahaan trading Marubeni, mendapat tugas untuk konstruksi pengembangan luar negeri. Pada paruh awal selama bekerja di perusahaan trading, setelah mengikuti kursus bahasa arab selama 2 tahun di Syiria, kemudian bertugas pada manajemen projek di timur tengah, terutama di Irak, untuk membentuk Zeneos Jepang, pemasok permesinan untuk Eropa Amerika, pembangunan sekolah teknik, membangun rumah sakit, fasilitas air bersih, pelabuhan dll. Pada 15 tahun paruh kedua, terutama di asia, banyak menangani proyek kawasan industri, kawasan perumahan skala besar, dll. Terutama untuk kawasan industry, pada tahun 1980-an, setelah pertama kalinya perusahaan trading Jepang mengembangkan kawasan industry di pinggiran kota Bangkok, Thailand, kemudian mengembangkan, menjual, dan mengoperasikan kawasan industry berskala besar di RRC, Filipina, dan juga di Indonesia. Selain itu, juga berpengalaman dalam mendirikan & mengoperasikan 15 perusahaan, termasuk proyek Merger & Akuisisi (M & A), terutama di kawasan asia. Dari tahun 1993 sampai 2000, selama 7 tahun tinggal di Indonesia. Pada tahun 2002, mendirikan perusahaan konsultan, serta memberikan konsultasi bisnis internasional, terutama untuk perusahaan UKM. Kemudian, sejak tahun 2009 memberikan kuliah Budaya Perusahaan Jepang di 4 universitas di Ho Chi Min, Vietnam, serta mangadakan kegiatan untuk menghubungkan para mahasiswa lokal yang berprestasi & berminat, dan setelah memahami tentang perusahaan Jepang, dengan perusahaan Jepang yang ada. Mulai tahun 2013 ini, kegiatan kuliah yang serupa juga diadakan di Indonesia. Beberapa tulisannya, yaitu Buku untuk memahami dengan mudah NEXT11, dan Segala hal tentang BRIC s dan NEXT11 (tulisan bersama, PHP Research Institute), serta banyak ceramah dan artikel tentang negara-negara industry baru. Facebook /fumio.okita 52

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