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- たつぞう よどぎみ
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1 22 3 WG
2
3 JUAS IPA/SECERAJISA JUAS, IPA/SEC, ERA
4 22 3 WG
5 WG 22 3
6
7 i
8 () () JUAS JUAS IPA/SEC IPA/SEC () ERA / / / / / / / / / ii
9 SLCP
10 Base MeasureDerived Measure LOCLines Of Code FP
11 SLCP-JCF2007 software life cycle process-japan common frame
12 Indicator Derived Measure Function (Formula) Quality Measure Element(QME) Measurement Method Attributes for Quality Measure JIS X0141 4
13 5
14 BP 8, (1) 6
15 (2) KLOC (3) (4) 7
16 1.2 (1) (2) Basili GQM (Goal Question Metric) GQM 8
17 (3) (4) (5) CMMI 1 (6) 1 CMMI; Capability Maturity Model Integration 9
18 (7)
19 1.4 (1) (2) SLOCSLOC 11
20 2. JUAS IPA/SEC ERA JISA 12
21 2.1 (1) JUAS IPA/SEC ERA JISA
22 2-1 14
23 2-2 () IT ,000 ISBN IT ISBN JUAS HP ISBN URL// JISA 15
24 (2)
25 JUAS PM (() 2-4 () OS () 3 SEC JFPUG (FP) 6 A( )
26 (1) SLCP-JCF SLCP-JCF
27 2-5 (2) FP
28 2-6 FP JUAS IPA/SEC 2ERA JUAS IPA/SEC 2ERA KLOC SLOC 20 FP FP UFP IFPUGSPRNESMA FP IFPUG, SPR, NESMA, NESMA, COSMIC-FFP, 1.IFPUG 2.IFPUG 3. JUAS 2 IPA/SEC 2ERA JUAS IPA/SEC 2ERA JUAS IPA/SEC DB 2ERA
29 2-7 () JUAS IPA/SEC 2ERA JUAS IPA/SEC 2ERA JUAS IPA/SEC 2ERA JUAS IPA/SEC 2ERA
30
31 (1)JUAS 2-8 JUAS KLO C FP FP JUAS DB CGI FP or KLOC KLOC FP 2 Barry Boehm 3 JUAS JUAS KLOCFP
32 2-9 JUAS ( ( ) 2 IT IT ROI KPI % % % %
33 (2)IPA/SEC 2-10 IPA/SEC FP FP IFPUG, SPR, NESMA, NESMA, COSMIC-FFP, SLOC Line (Kilo Line ) SLOC SLOC SLOC SLOC _SLOC SLOC _ SLOC _ SLOC SLOC KSLOC SLOC 1,000, 1 =160 () (a) (b) (c) (d) () ()
34 2-11 IPA/SEC () 5 ( ) () () ( ) ( ) FP /FP FP FP _ SLOC KSLOC /KSLOC SLOC 1,000 FP FP/ FP SLOC SLOC/ SLOC 26
35 (3) 2ERA ERA FP FP (UFP) ( ) ERA () % ERA 3 /1000FP 1000FP FP FP/ FP 27
36 3. JUAS, IPA/SEC, ERA 3 28
37 ,,, 3-2 JUAS ERA JUAS ERA 29
38 3-2 3 No.JUAS/SEC/ERAu/v()JUAS-u1JUAS 1 No. 30
39 JUAS 31
40 3-4 () ERA-v1 1-(1)2-(1) ERA-v2 3-(2) FP ERA-v3 4-(1) ERA-v4 4-(6) SEC-v1 6.9 SEC-v2 8.1 SEC-v () ERA-v5 1-(1),2-(1) SEC-v4 8.1 ERA-v6 3-(2) FP ERA-v7 4-(1) ERA-v8 4-(6) SEC-v ERA-v9 1-(5)2-(5) ERA-v10 1-(5)2-(5) SEC-v ERA-v11 5-(1),5-(2),5-(3),5-(4),5-(5) FP ERA-v12 6-(1) SEC-v ERA-v13 6-(2) SEC-v ERA-v14 6-(3) SEC-v ERA-v15 5-(1),5-(2),5-(3),5-(4),5-(5) ERA-v16 5-(1),5-(2),5-(3),5-(4),5-(5) SEC-v SEC-v11 4 No.SEC/ERAv()SEC-v1SEC 1 No. 32
41 No No. JUAS/SEC/ERAu /v (JUAS-u1JUAS
42 / 6
43 / 6
44 / 6
45 / 6
46 / 6
47 / 6
48 / 3
49 / 3
50 / 3
51 3.2.3 (1) (2) No. (3) (4) (5) 43
52 [3.1] [3.2] [2.1] [3.1] [3.2] [3.2] / [3.2] / [3.2] 44
53 3.3.2 (1) (2) 5. [ ] 45
54 46 (3) 6., [2.2 ] (4)
55 4. JISA
56 1 48
57 2 49
58 3 0 50
59
60 % 5 C0 C1 52
61 / 6 53
62 54 7
63 55
64 1 2 56
65 57 () (JUAS-u7) () (JUAS-u9) () JUAS-u1) (kloc) (JUAS-u2) (kloc) (JUAS-u8) (FP) (JUAS-u3) (FP) (JUAS-u8) (FP) (JUAS-u3) (FP) (JUAS-u4) (JUAS-u6) (JUAS-u10) () (JUAS-u14) (JUAS-u17) (JUAS-u18) (JUAS-u19) (JUAS-u16) () (ERA-u2, u3, u8) FP (ERA-u4, u9, u12) FP (ERA-u5, u10) (ERA-u6, u11) (ERA-u13) (ERA-u14) FP FP FP () () (ERA-u15) (ERA-u16) () () (ERA-u17, u18) (SEC-u5) PJ PJ (SEC-u1) (SEC-u2) - (SEC-u3) (SEC-u4) (SEC-u6) (SEC-u7) (JUAS-u26) (JUAS-u28) (JUAS-u15) (JUAS-u20) (JUAS-21,u22) (JUAS-u23) (JUAS-u23) (JUAS-u25) (JUAS-u24) (JUAS-u24) (JUAS-u5) (JUAS-u27) FP (ERA-u1, u7) () () () (JUAS-u11) (JUAS-u12) (JUAS-u13) JUAS IPA/SEC ERA 1
66 58 (SEC-v1) FP,SLOC (SEC-v2) (SEC-v3) 4 (SEC-v4) 5 5 (SEC-v5) (SEC-v6) 6 (SEC-v7) (SEC-v8) (SEC-v9) (SEC-v10) (SEC-v11) (ERA-v1, v5) FP (ERA-v3, v7) (ERA-v11, v15, v16) (ERA-v9, v10) FP FP (ERA-v4, v8) FP FP (ERA-v12) FP (ERA-v13) (ERA-v14) (ERA-v2,v6) JUAS IPA/SEC ERA 2
22 3 WG WG ... 1... 2 1.... 3 1.1... 3 1.2... 5 1.3... 14 2.... 15 2.1... 15 2.2... 17 2.3... 23 3. 2... 24 3.1... 24 3.2... 26 3.3... 30 4.... 31 4.1... 31 4.2... 31 4.3... 36 5.... 41 5.1... 41 1 JUAS,
5005-toku3.indd
3 1 CMMICMM Capability Maturity Model ISO : International Organization for Standardization IEC : International Electrotechnical CommissionJTC1 : Joint Technical Committee 1SC7 : Sub Committee 7 SC7 WG
COSEにおける上流工程分析の提案と事例報告
COSEEASE STAGE GQM NAIST-IS-TR2007005, March 2007 1 2 etc. etc. () etc. 3 CVS Ver0.1 Ver0.N Ver1.0 N Ver0.1 Excel Ver0.N 4 DiffDoc) = = = 5 (DiffDoc) 6 Ver1,1 Ver1.2 Ver1.1Ver1.2 7 () etc. etc. () 8 B
はじめに
27 1. 28 2. 3. 4. 5. 30 31 SCM 2 33 SCM 3 35 6. CMM CMMI ISO 36 7. 8. 37 SCM 38 9. 40 10. 2004 41 43 1.1 45 1.1.1 45 1 SCM 45 2 45 3 47 4 47 9 5 48 6 48 7 CMM Capability Maturity Model 48 1.1.2 49 1 SCM
1 105 2 4 50 3 ISBN 4 25 2013 1 ISBN 5 128p ISBN978-4-8340-0013-9 ISBN 2
1 2 39 3 14 13 16 17 36 21 30 32 1 1 105 2 4 50 3 ISBN 4 25 2013 1 ISBN 5 128p ISBN978-4-8340-0013-9 ISBN 2 39 32p ISBN978-4-251-00517-5 62p ISBN978-4-00-110579-7 1 33p ISBN978-4-477-01141-7 3 32p ISBN978-4-591-01270-3
ISBN 0 00 00 00 0 0 ISBN 0 0 ISBN---.000-0
ISBN 0 00 00 00 0 0 ISBN 0 0 ISBN---.000-0 0 ISBN 0 00 00 00 0 0 ISBN 0 0 ISBN---.000-0 ISBN 0 00 00 00 0 0 ISBN 0 0 ISBN---.000-0 ISBN 0 00 00 00 0 0 ISBN 0 0 ISBN---.000-0 ISBN 0 00 00 00 0 0 ISBN 0
(()) () ( ) () () () () () () ( ) () () () () () () () () () () () () ( ) () ( ) () () () ( ) () () () () () ( ) () () () () ( ) () ( ) () () ( ) () ( ) () () () () () () () () () () () () () () () ()
() () () () ( ) () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () ( () () () () () () () () () () () () ) () ( ) () () ( ) () () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()()
untitled
WG 2013 P P P P WG WG P WG 12 12 P P20 200 200 200 200 2011 2012 2012 11 1 2 21 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2 11 720,450(8.0) 37,845(0.4) 4) 37.7 7 5.4 0.1 8,299,154(91.6)
untitled
19 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - - 28 - - 29 - -
1 2 3 4 5 1 1:30 NPO 16 1 19 16 2 17-6 - 10 2008 2010 120 150 IT( ) 60 21 40-7 - - 8-10 ( ) NPO 2 10 16:40-9 - 10 ii NPO NPO ( ) ( ) 11 12 13 14 15 22 26 27 28 29 30 31 32 33 34 m3 m3
NAIST-IS-MT
NAIST-IS-MT0551106 2007 2 1 ( ) , NAIST-IS- MT0551106, 2007 2 1. i A Tailoring Framework for Quantitative Management of Software Processes Kyohei Fushida Abstract Quantitative management is a key technology
194621 22 50.06 53.96 90.00 28 87.14 85.00 80.00 75.00 70.00 22 53.96 28 80.75 65.00 60.00 55.00 22 50.06 50.00 Quality of Life !! 281026 281026 -6,500-5,500-4,500-3,500-2,500-1,500-500 500 1,500 2,500-6,401-1,281-3,565-2,154-2,265-2,027-1,869-1,657
帝国議会の運営と会議録をめぐって
23 1890 10 10 11 25 11 26 11 27 11 29 115 56 16 19 23 92 22 3125 32 16 16 14 10 12 23 21 22 11 23 22 22 2211 23 73 9020 73 69 75 33 23 23 10 10 4111 25 10 11 23 220 10 20 6 64 10 11 12 13 15 16 73 49 40
(2005a) (2005) (2004-2005) (2004) (2003) 3 (2003) (2003) 2
Offshore Software Outsourcing in Japan 1 2 3 4 5 1 2001 500 3 60 10 MD IT 2003 50 2004 236-7 BPO 1 100 2 (2000) (2001) (2001) (2004) (2005) (2005b) (2005) (2005) 1 (2005a) (2005) (2004-2005) (2004) (2003)
B B 10 7 581 10 8 582 10 9 583 B B 10 11 585 10 12 586 B 10 10 584 B
10 1 575 10 12 586 B B 10 1 575 10 2 576 B B 10 4 578 10 5 579 10 3 577 B 10 6 580 B B B 10 7 581 10 8 582 10 9 583 B B 10 11 585 10 12 586 B 10 10 584 B 11 1 587 11 12 598 B B 11 1 587 11 2 588 11 3 589
（資料２）第７回資料その１（ヒアリング概要）
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 1 1 1 5 1 6 533 4 505 722 13 3325 475 1 2 3 13 10 31 1 1 1 (1) 1 (2) 2 (3) 3 (4) 4 5 5 6 7 8 8 8 9 11 11 12 13 14 15 16 19 (1) (2) (3) (1) (5 ) 1 (10 ) ( ) (2) 2 4 (3) 3 3,100
-------------------------- ----------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------
<4D F736F F D DEC8BC A95BD90AC E A982BA81698AB A B B4790DF90AB8EBE8AB FC89408A4F816A82CC93AE8CFC82C98AD682B782E9838C837C815B D
27 29 2 IT 1,234 1,447 2,130 1,200 3,043 4 3 75 75 70-74 -10 J00 J101 J110 J111 J118 J300 J302-304 J301 26,475,118 155,290,311 1,234 14,472,130 75,784,748 12,003,043 79,505,563 1 1.00% 0.62% 1.31% 9 12
, , ,210 9, ,
2006 5 642 7 2,671 35 732 1,727 602 489 386 74 373 533 305 1,210 9,786 2004 1,024 43.7 16.4 2004 978.6 40.2 2003 1 2006 5 1997 1998 1999 774 3,492 11 2,603 35 843 5,118 1,686 476 358 2000 738 3,534 11
2
( ) 1 1 2 3000 2500 2000 1500 1000 500 0-500 -1000-1500 18 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 3 3 1980 ( ) 1980 43 87 33 10 10 2001 80 07 58.6
2 4 5 6 7 8 9 HP 10 11 12 14 15 , 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 37 38 39, 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 1 70 71 72
平成１６年度外務省事後評価実施計画策定について
2005 1 HP http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/n_korea/index.html http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/n_korea/abd/rachi_mondai.html HP http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/n_korea/abd/6kaigo3_gh.html http://www.mofa.go.jp/mofaj/press/danwa/17/dga_0414b.html
23 15961615 1659 1657 14 1701 1711 1715 11 15 22 15 35 18 22 35 23 17 17 106 1.25 21 27 12 17 420,845 23 32 58.7 32 17 11.4 71.3 17.3 32 13.3 66.4 20.3 17 10,657 k 23 20 12 17 23 17 490,708 420,845 23
平成１８年度「商品先物取引に関する実態調査」報告書
... 1.... 5-1.... 6-2.... 9-3.... 10-4.... 12-5.... 13-6.... 15-7.... 16-8.... 17-9.... 20-10.... 22-11.... 24-12.... 27-13... 29-14.... 32-15... 37-16.... 39-17.... 41-18... 43-19... 45.... 49-1... 50-2...
I 4 1 4 1...................................... 5 2........................................... 5 3.............................................. 6 2 6 1.............................................. 7
第4部 ソフトウェアについての計測
第 9 章ソフトウェア メトリクス ソフトウェア メトリクスの目的ソフトウェア工学の領域での重鎮の一人であるトム デマルコ (Tom Demarco) は その著書の中で 測定できないものは制御できない と言った [DEM82] 我々はソフトウェア開発のプロジェクトを成功に導きたいし ソフトウェアの品質を良くしたい さらにソフトウェア開発の生産性を 一層向上させたい つまり我々はソフトウェア開発の過程などを制御して
2006 CMMI 4 EVM Applied EVM for under CMMI Level 4 IT Project IT
2006 CMMI 4 EVM Applied EVM for under CMMI Level 4 IT Project 2006 1 14 IT 1970 (S45) AP 1983 (S58) UNIX 1988 (S63) 2 1990 (H2) 1994 (H6) ITSS 2000 (H12) IT 2004 (H16) IT ITC IT SD BSC January 14, 2006
1
1 2 3 4 5 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6 7 8 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9 0% 20% 40% 60% 80% 100% 10 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2529 (n=17) 3034 35 (n=21) (n=17) 2529 (n=19) 3034 35 (n=34) (n=64)
/ 2 ( ) ( ) ( ) = R ( ) ( ) 1 1 1/ 3 = 3 2 2/ R :. (topology)
3 1 3.1. (set) x X x X x X 2. (space) Hilbert Teichmüller 2 R 2 1 2 1 / 2 ( ) ( ) ( ) 1 0 1 + = R 2 0 1 1 ( ) ( ) 1 1 1/ 3 = 3 2 2/ R 2 3 3.1:. (topology) 3.2 30 3 3 2 / 3 3.2.1 S O S (O1)-(O3) (O1) S
5.q II_5../.....\
![5.q II_5../.....\](/thumbs/51/28157169.jpg "5.q II_5../.....\")
5 子どもの保健 II_5 章 / 正誤表 15.9.28 11:18 PM ページ 118 2009 2012 1011 1213 1415 1617 18 2012 118 5 子どもの保健 II_5 章 / 正誤表 15.9.28 11:18 PM ページ 119 7 21 1980 201224 11 119 5 子どもの保健 II_5 章 / 正誤表 15.9.28 11:18 PM ページ
第 1 部ファンクションポイントとは
測ることからすべてが始まる ~ ファンクションポイント法によるソフトウェア定量化のススメ ~ 日本ファンクションポイントユーザ会 (JFPUG) 第 1 部ファンクションポイントとは 1. ファンクションポイントとは あらゆるものには規模の尺度がある あらゆるもの ( 製品や資源 ) にはその規模を把握するためのなんらかの尺度がある ものの規模尺度は価格とおおよその相関があり 取引の目安となっている場合が多い
分科会（OHP_プログラム.PDF
2B-11p 2B-12p 2B-13p 2B-14p 2B-15p 2C-3p 2C-4p 2C-5p 2C-6p 2C-7p 2D-8a 2D-9a 2D-10a 2D-11a 2D-12a 2D-13a 2E-1a 2E-2a 2E-3a 2E-4a 2E-5a 2E-6a 2F-3p 2F-4p 2F-5p 2F-6p 2F-7p 2F-8p 2F-9p 2F-10p 2F-11p 2F-12p
第 1 部 ファンクションポイントとは
測 ることからすべてが 始 まる ~ファンクションポイント 法 による ソフトウェア 定 量 化 のススメ~ 日 本 ファンクションポイントユーザ 会 (JFPUG) 第 1 部 ファンクションポイントとは 1.ファンクションポイントとは あらゆるものには 規 模 の 尺 度 がある あらゆるもの( 製 品 や 資 源 )にはその 規 模 を 把 握 するための なんらかの 尺 度 がある ものの
Agenda 1. プロセス評価 改善の動向 2. IPA/ プロセス改善部会の活動紹介 3. SPEAK-IPA の概要 Center 2
Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan 主催セミナー ( 場所 : 千石 )2011 年 02 月 28 日 SPEAK-IPA の概要紹介 IPA ( 独立行政法人情報処理推進機構 ) ( ソフトウェア エンジニアリング センター ) プロセス改善 WG NPT2 リーダ込山俊博 ( 日本電気株式会社ソフトウェア生産革新部
00~33.換気マニュアル
2. 2.1 1 / / 1 2.2 3 2.3 1 2 3 3 1 3 4 2.3.1 1 1 2.3.2 2 2 2.3.3 3 3 1 2 3 5 6 2.4 2.4.1 : : : : 7 ( 120 3 / 8 2.4.2 9 3. 3.1 1. 0.5 /h 0.5 /h 0.7 /h 0.7 /h 2. ( ) 10 3. 0.5 / (P23) P16 24 1 2 3 (P5 6)
untitled
(1) IT 20 2 IPA IPA 20 8 ESQR 1 21 3 ESCR 2 ESPR 3 ESMR 4 20 (ESQR) ESQR 9 IPA ver.1.0 5 20 7 21 4 ver.1.03 52,835 301 / 2,000 SEC 2,327 ( 21 3 ) 15 20 2 2 6 IPA IT ISO/IEC29155 ISBSG 7 20 NIST Planning