テスト設計スキル評価方法の提案と実践事例
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- かおり やまのかみしゃ
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1 ソフトウェアテストシンポジウム 2014 東京 テスト設計スキル評価方法の提案と実践事例 2014 年 3 月 7 日株式会社 NTT データ技術開発本部プロアクティブ テスティング COE 町田欣史 Copyright 2014 NTT DATA Corporation
2 自己紹介 町田欣史 ( まちだよしのぶ ) 所属株式会社 NTTデータ技術開発本部プロアクティブ テスティングCOE - テストプロセス テスト技法に関する研究開発 技術支援 - テストツールの開発 調査 技術支援 活動 - JSTQB( テスト技術者資格認定 ) 技術委員 - ASTER テストツールWGメンバ - 執筆 講演歴 ソフトウェア テスト PRESS Vol.1~Vol.4, Vol.6, Vol.10, 総集編 JSTQB 教科書 JSTQB 認定テスト技術者 Foundation Level 試験 ソフトウェア品質知識体系ガイド SQuBOK Guide - 現場で使えるソフトウェアテスト Java Eclipseで使えるテストツールカタログ 日経 ITpro 実践! テスト自動化の勘所 ソフトウェアテストシンポジウム (JaSST) 2009 東京 2011 東京 2011 四国 ITpro EXPO 2008(X-over Development Conference) 第 19 回ソフトウェア開発環境展 (SODEC) など Copyright 2014 NTT DATA Corporation 2
3 3 組織の位置づけ NTT データグループ NTT データ技術開発本部 プロアクティブ テスティング COE テストプロセスの抜本的改革 IV&V 推進 ソリューション 第三者検証 NTT データ 公共金融法人 NTT データグループ会社
4 本日の発表 1. テストにおける課題と対策 テスト設計のスキルが低い 社内教育の効果が出ない スキルを可視化して現場の意識を変える 2. 取り組み内容 テスト設計スキル評価の開発 評価項目の設定 評価方法の決定 評価レポートの作成 3. 適用事例と取り組みの評価 スキル評価を行い 仮説を検証 経験に関係なく真の実力を評価 実務での能力と相関 今後の課題 4. まとめ 評価結果の活用方法 他のスキル評価施策との関係 Copyright 2014 NTT DATA Corporation 4
5 1. テストにおける課題と対策 Copyright 2014 NTT DATA Corporation 5
6 6 1.1 テストにおける問題とその原因 テストの問題の原因の中から 人 に着目 品質 テストにおける 2 大問題 生産性 テストしてもバグが残る テストに時間 工数がかかる 手段 プロセス 人 ( スキル ) 原因 マネジメント 環境
7 7 1.2 対象とするスキルの決定 テスト設計 に関するテスト担当者のスキルに着目 テスト担当者の主要作業 テスト計画作業とコントロール テストベースを理解できない テストの分析と設計 テストの実装と実行 終了基準の評価とレポート 終了作業 テスト手順通りに実行できない テスト設計技法を使いこなせない テスト結果を正しく判断できない テストケースを正しく書けない 正しいやり方を知らない人が多い ヒューマンスキルによる部分も大きい テストの証跡をきちんと残せない
8 8 1.3 これまでの取り組みと結果 テスト設計スキル向上のための施策も効果は限定的 2009 年 ~ テスト設計スキル向上のための取り組み 5 年経って 現状 開発現場でのテスト設計の実態 テスト設計技法 手順の標準化 ガイドライン 経験や勘に頼ったテスト設計 社内研修 設計書や仕様書をコピーするだけ
9 9 1.4 新たな取り組み テスト設計スキルの可視化によって開発現場の意識を改革 開発現場の意識改革が必要 現状のスキルレベルを把握してもらう 今回の取り組み テスト設計スキルを定量的に示す
10 2. 取り組み内容 Copyright 2014 NTT DATA Corporation 10
11 2.1 情報収集 動向調査 他の施策を参考にしつつ要件を整理して独自評価を開発 これらは使えないのか? 名称 テスト団体 企業が提供する主なテストスキル評価施策 主催 自分たちが評価したいのは何か? JSTQB テスト技術者資格認定 JSTQB (Japan Software Testing Qualifications Board) IT 検証技術者認定試験 (IVEC) IT 検証産業協会 (IVIA) 組込みスキル標準 (ETSS) ITスキル標準 (ITSS) Test.SFF CAT 検定テスト設計コンテスト IPA 独立行政法人情報処理推進機構 NPO 法人ソフトウェアテスト技術振興協会 (ASTER) IT 検証産業協会 (IVIA) 株式会社シフト NPO 法人ソフトウェアテスト技術振興協会 (ASTER) Copyright 2014 NTT DATA Corporation 11
12 どのようなスキルを測りたいか テスト設計における問題から 5 つの評価項目を設定 1 テスト設計技法テスト設計技法を使いこなせるか 2 テストレベルテストレベルに合ったテスト設計ができるか 3 テストケースの記述テストケースに必要な情報を正しく書けるか 4 5 テストベースの問題検出 バグ検出の経験 知識 直感 テストベースに問題があることに気づけるか 欠陥を検出しやすいテストケースを作れるか
13 どのようにスキルを測りたいか 多肢選択式ではなく考え方まで分かる形式の試験 1 弊社の開発に近い題材を用いる 業務知識を必要とせず 比較的理解しやすい題材の簡易的なテストベースを設問に用いる 例 ) ポータルサイトやネットショップなど 3 部分点を与える 2 解答は自由記述とする 解答までたどり着かなくても考え方が合っていれば部分点を与えられるよう 解答の過程が見えるようにする デシジョンテーブルなど各種テスト技法の形式で解答する問題もある
14 参考 出題例 1 題材 : 乗換案内 画面イメージ 設問 ( 解答させる事項 ) 条件の組合せ 入力値のバリエーションなど Copyright 2014 NTT DATA Corporation 機密情報のため 図はモザイク加工しています 14
15 参考 出題例 2 題材 : チケット購入 画面遷移図 設問 ( 解答させる事項 ) すべての遷移を通るテストケースの数 テストケースの記述など 機密情報のため 図はモザイク加工しています Copyright 2014 NTT DATA Corporation 15
16 評価レポート 弱点や対策が分かるような評価レポートを提供 評価レポートの内容 総合得点 評価項目別の正答率 評価項目別のコメント アドバイス テスト設計技法別の正答率 テスト工程別の正答率 解答の傾向を基にアドバイスや取るべきアクションをコメント レーダーチャートで視覚的に分かりやすく
17 3. 適用事例と取り組みの評価 Copyright 2014 NTT DATA Corporation 17
18 スキル評価結果に対する仮説 経験年数 能力評価と比較してスキル評価の正しさを検証 1 テストの経験年数とスコアの関係 1. 経験年数が長くても高い評価になるとは限らない 2. バグ検出の経験 知識 直感 に関するスキルは経験年数 が長いほうが高い 仮説 2 マネージャ評価とスコアの関係 経験が生かされることが期待される唯一の評価項目 正しいテスト設計をしているとは限らないため 実務で高いパフォーマンスを発揮する人はスコアが高い パフォーマンスを表す指標にマネージャの評価を用いる
19 スキル評価対象 若手からベテランまで幅広い層が受験 試験概要 受験者の概要 試験問題数試験時間 大問 7 問小問 28 問 3 時間 受験者数 経験年数 101 名最長 25 年最短なし 解答形式 自由記述 平均 5.4 年 満点 200 点
20 スキル評価結果 1 テストの経験年数とスコアの関係 経験に関係なく真の実力を評価できそう 評価項目 正答率 ( 平均 ) 正答率と経験年数 との相関係数 テスト設計技法 42% テストレベル 39% テストケースの記述 47% テストベースの問題検出 29% バグ検出の経験 知識 直感 37% 合計 39% 相関がない 2 相関がない 経験によらないスキルを評価できている 経験を要する設問でない or 採点基準が甘い
21 3.3 スキル評価結果 2 マネージャ評価とスコアの関係 実務でのパフォーマンスに近い結果だが大きな差はない 受験者のマネージャが評価した能力レベル別のテスト設計スキル評価結果 レベルレベルの目安人数 A 作業および指導を任せられる 20 平均点 79.7 B 作業を一人でも任せられる C 作業を一人で任せるには不安がある Copyright 2014 NTT DATA Corporation マネージャから回答のあった一部の受験者のみが評価対象 21
22 4. まとめ Copyright 2014 NTT DATA Corporation 22
23 取り組み結果と今後の課題 スキル評価結果と実務での成果との関連の調査が必要 達成できたこと テスト設計スキル評価手法の開発と有効性の検証 今後の課題 受験者の実務での成果との相関の調査 バグ検出能力や作成するテストケースの網羅率との相関など スキル評価結果を用いた適切な要員配置 担当工程の振り分け 高スキル者と低スキル者のペアなど
24 他の施策とのすみ分け 他の施策と相互補完しながらテストスキル向上を目指す JSTQB (Foundation Level) 今回開発したスキル評価方法 基礎的 レベル 実践的 汎用的 対象ドメイン やや特化 テスト全体 評価対象領域 テスト設計 選択式 評価方法 記述式 JSTQB(Advanced Level) の資格種別 テクニカルテストアナリスト は重複する可能性があるので 開始されたら確認が必要
25 Copyright 2011 NTT DATA Corporation Copyright 2014 NTT DATA Corporation
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なぜバグ曲線は収束するのか
なぜバグ曲線は収束するのか ~Microsoft Excel を使って考えてみる ~ JaSST 13 Tokyo 2013 年 1 月 31 日 丹羽岳雄 株式会社日本総合研究所 バグ曲線は ソフトウェア開発の品質管理ツール の 1 つとして広く活用されている バグ曲線で よく 議論されていること より良いモデルの構築? 曲線収束の判定方法? 最適なモデルの選択方法? 横軸は 時間? 工数? テストケース数?
目次 ペトリネットの概要 適用事例
ペトリネットを利用した状態遷移テスト 和田浩一 東京エレクトロン SDC FA グループ 目次 ペトリネットの概要 適用事例 ペトリネットの概要 - ペトリネットとは ペトリネット (Petri Net) とは カール アダム ペトリが 1962 年に発表した離散分散システムを数学的に表現する手法である 視覚的で 数学的な離散事象システムをモデル化するツールの一つである ペトリネットの概要 - ペトリネットの表記と挙動
5 10 10-1 - 5 20-2 - - 3 - - 4 - 22 6 30 10 12 22 7 8 1 30 4 30 1 22 7 14 10 12 20 22 7 21 1 30 3 30-5 - - 6 - - 7 - 11 9 9 14 10 9 15 7 9 10 NPO - 8 - - 15 - - 16 - - 17 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22
変更要求管理テンプレート仕様書
目次 1. テンプレート利用の前提... 2 1.1 対象... 2 1.2 役割... 2 1.3 プロセス... 2 1.4 ステータス... 3 2. テンプレートの項目... 4 2.1 入力項目... 4 2.2 入力方法および属性... 5 2.3 他の属性... 5 3. トラッキングユニットの設定... 7 3.1 メール送信一覧... 7 3.1.1 起票... 7 3.1.2 検討中...
ソフト品質2017_H1-4.pdf
品質経営の推進 普及に向け 日科技連では様々な事業を展開しています 企業 組織の要である人 人材の育成は企業 組織の活力の源です 今日 科学 技術は大きく進展しましたが 同時 に社会や産業界には新たな問題 課題が生まれています 経営 経済の環境変化が目まぐるしいグローバル化した高度技 術社会においては 経営や製品 サービス 人材などあらゆるものの品質にプライオリティをおいた価値観がますます重 要となります
スライド 1
実践! 品質 V 字回復 ~ キーパーソンに頼らない仕組み化によるチーム全体の品質向上 ~ 株式会社オープントーン金融ソリューション事業部部長畑中貴之 自己紹介 あなたは誰? - 畑中貴之 (@hatanaka_ot) - 株式会社オープントーン - 金融ソリューション事業部部長 最近の仕事は? - ネットバンキングのシステム開発チーム (15 名体制 ) のマネージャ 最近の関心ごとは? - EVMによるプロジェクト進捗管理
PowerPoint プレゼンテーション
BRMS への取り組みと導入事例 2013 年 11 月 15 日 ( 金 ) SCSK 株式会社 IT エンジニアリング事業本部ミドルウェア部 本日の内容 BRMS 適用のポイント BRMS の可能性 Page 1 Page 2 アプリケーション連携基盤 SCSKのRed Hat JBoss / ミドルウェア技術に関する取り組みの取り組み 世界のオープンソース コミュニティーから製品化されたソフトウェア
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身近な情報利活用による生活環境の事例をベースに ネットワークがなかった時代の生活環境と比較させながら IT により生活が豊かに変化したことについて解説します 1. 身近な情報利活用の事例 スライド上部の事例を紹介します 学生が利用している情報サービスについて問いかけます IT によって実現していることについて説明します 2. ネットワークがなかった時代 スライド上部の事例を活用し 過去の事例を紹介します
CodeRecorderでカバレッジ
株式会社コンピューテックス Copyright 2016 Computex Co.,Ltd. 2017.11 カバレッジ と 単体テスト カバレッジとは プログラムがどれだけ実行されているかを示す指標です プログラム全体に対して実行された比率をカバレッジ率で表します カバレッジの基準として 一般的にC0 C1が使われております C0カバレッジは 全体のうち何 % が実行されたかで求めます C1カバレッジは
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受講者マニュアル 受講者マニュアル 目次 1. 本書について... 4 2. 映像学習システムで学習する... 5 2-1 ログインする... 5 2-2 パスワードを変更する... 5 2-3 一般的なクラスの仕組み... 7 2-4-1 教材検索の使い方... 10 中学講座向け動画コードの使い方... 10 キーワードの使い方... 11 2-4 テキスト単元を学習する... 12 2-4-1
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 )
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 ) の一番下を参照してください 10 9 8 などで始まる文字列の 最後の 数字は その特定コピーの印刷を示します
PARTⅢ 検証事例 2. トレーサビリティ管理の自動化に踏み切った理由や経緯 (1) 国際スタンダード認証に関する課題 ISO DO-178B/C IEC などの国際スタンダードでは 開発工程全般にわたって要件が満たされていること ( システムの正しい要件が 正しい方法で
先進的な設計 検証技術の適用事例報告書 2015 年度版 PARTⅢ 検証事例 SEC-2015-B-3-01 15-B-3 国際スタンダード認証に求められる 要件から検証結果までのトレーサビリティ管理 の効率化の取組み 1 1. 概要 安全性が求められるシステムのソフトウェアに対する規格である ISO 26262( 自動車安全規格 ) DO-178B/C( 航空システムや装置の安全規格 ) IEC
どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化
ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す
Using VectorCAST/C++ with Test Driven Development
ホワイトペーパー V2.0 2018-01 目次 1 はじめに...3 2 従来型のソフトウェア開発...3 3 テスト主導型開発...4 4...5 5 TDD を可能にするテストオートメーションツールの主要機能...5 5.1 テストケースとソースコード間のトレーサビリティー...5 5.2 テストケースと要件間のトレーサビリティー...6 6 テスト主導型開発の例...7 2 1 はじめに 本書では
目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20
車載ソフトウェア開発におけるプロセス改善 ( 株 ) 東海理化エレクトロニクス技術部中田武志, 日高建二 共同執筆 : 日本電気 ( 株 ) コンサルティング事業部福原綾介 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善
