ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化

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1 東京電力 平成 22 年 9 月 13 日東京電力株式会社

2 ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化 産業構造の転換 省エネの進展 地球温暖化問題 アジアを中心としたエネルギー消費の増大等 考え方 事業活動を一層掘り下げ さらには幅広く展開するチャンスととらえ より前向きな経営を進め 持続的成長を実現

3 東京電力グループの持続的成長のイメージ 2 お客さま 社会 地域 低廉で安定的なエネルギー サービス 安全 品質の確保 誠実な行動 地域貢献 国内外で低炭素化へ貢献 海外 従業員 能力発揮の機会 働きがい 2020 ビジョン 変わらぬ社会的使命 つくる から つかう までの低炭素化 + 新たな社会 環境貢献の追求 海外での高効率 低炭素なエネルギー利用の推進 企業収益との両立により持続的成長を実現 成果をステークホルダーのみなさまと共有 株主 投資家のみなさま 企業価値向上 安定配当 債権者のみなさま 確実な債務償還 ビジネスパートナー 信頼と協働による相互発展

4 2020 ビジョンの全体像 経営理念 エネルギーの最適サービスを通じてゆたかで快適な環境の実現に貢献します 経営指針 ( 企業像 ) 第 1の指針第 2の指針行動原則各年度経営計画へ展開企7 つのバリューアップ plan 財務戦略 /2020 ターゲット 業行動憲章第 3 の指針 3

5 経営指針 ( 企業像 ) 4 東京電力グループは 3 つの指針に沿って 低廉で安定的な電気を中心としたエネルギー サービスをこれからも提供するとともに 低炭素時代をリードする という新たな社会 環境貢献を追求し それを企業収益と両立させることにより 持続的に成長していきます 第 1 の指針社会の信頼を大切にする社会のみなさまからの信頼が企業活動の基本です 第 2 の指針 未来を切り拓く 電気で低炭素な未来を切り拓きます 第 3 の指針 人と技術が活きる 人の活躍 連携が仕事を動かします

6 7 つのバリューアッププラン 5 第 1 の指針 社会の信頼を大切にする 第 3 の指針 人と技術が活きる 第 2 の指針 未来を切り拓く ゼロ エミッション電源を積極的に導入する あらゆる分野で電化をおすすめする 電力ネットワークをさらにスマートにする 事業の 場 を拡げる 業務効率を改善し続ける 人が活躍 連携する強い現場をつくりあげる次代を見据えた技術をつみあげる

7 ゼロ エミッション電源を積極的に導入する - 電気を つくる 側の取り組み - 非化石エネルギー発電電力量比率 原子力パフォーマンスの向上 福島第一 東通の新増設計画の推進 再生可能エネルギーの利用拡大 発電電力量構成 kwh 非化石エネルギー 発電電力量比率 50% 以上 2020 年度の CO2 排出原単位は 0.28kg-CO2/kWh 程度 (90 年度比 25% 以上削減 ) になる見込み 低炭素化に向け 電源 流通システムをあわせて 今後 10 年間で 2 兆 5,000 億円規模の設備投資を予定 6

8 ゼロ エミッション電源を積極的に導入する 電気を つくる 側の取り組み - 1) 原子力発電の推進 頼りになる原子力 へ 原子力発電の利用拡大 既設プラントの安定した高稼働運転 既設プラントの安全かつ長期間の運転 計画どおり新増設を推進 人材育成 現場力の強化 業務革新の推進 2020 年度までに 安全と品質に関する世界トップレベルのパフォーマンス WANO 指標 で世界上位 1/4 以内 を目指す 計画外出力損失率 設備利用率 総被ばく線量 等が設定されている 原子燃料サイクルの確立原子燃料の安定調達 バックエンド事業の推進 地域のみなさまの信頼確保地域のみなさまとともに歩み 信頼していただける発電所になる 7

9 8 ゼロ エミッション電源を積極的に導入する 電気を つくる 側の取り組み - 2) 再生可能エネルギーの利用拡大 国内外の再生可能エネルギー導入量 ( 累計 ) メガソーラー導入決定済み案件 海外 2020 年度までに 175 万 kw 程度 を新規開発 国内 2020 年度までに 40 万 kw 程度を新規開発 開発案件出力 (kw) 運転開始年月 浮島 扇島 20, 年 8 月 ~ 米倉山 10, 年 1 月 水力発電開発見通し 事業者合計出力 (kw) 東京電力 (7 地点 ) 4,790 東京発電 520 開発案件の総設備容量ベース 揚水式発電は除く ( 注 ) 実績は 2005 年度以降の累計値

10 ゼロ エミッション電源を積極的に導入する 電気を つくる 側の取り組み - 3) 火力発電の高効率化 低炭素化 ( ミニマム エミッション ) 火力発電熱効率 (%) ,100 級 CC 富津 1 2 号系列 1,300 級 ACC 横浜 7 8 号系列千葉 1 2 号系列品川 1 号系列富津 3 号系列 1,500 級 MACC 川崎 1 号系列富津 4 号系列 59% 1,600 級 MACCⅡ 川崎 2 号系列第 2 3 軸五井 1 号系列 ( 導入予定 ) 約 61% % 55.3% 50 クラス別 47.2% 設計熱効率 46.9% 45 火力発電熱効率 ( 汽力発電端 ) 40 ( 実績 ) 熱効率が 1% 向上すると CO2 排出量は年間約 190 万トン削減 ( 年度 ) 9

11 あらゆる分野で電化をおすすめする 電気を つかう 側への働きかけ - エネルギー使用状況 市場規模 電化開拓量 電化可能な市場規模 ( 薄い色の部分 ) は 1,000 億 kwh 以上 鉄道 2% 給湯 厨房 40% 37% 照明 動力等 40% 照明 動力等 25% 25% 自動車 25% 14% 空調 20% 給湯 厨房 生産工程等 60% 22% 12% 空調等 15% その他 ( トラック等 ) 5 年間で 100 億 kwh 10 年間で 300 億 kwh の電化を目指す 2020 年度には 1,000 万トン程度の CO2 排出減に貢献 10

12 11 電力ネットワークをさらにスマートにする つくる と つかう を つなぐ 取り組み - 基本的考え方 1 再生可能エネルギーの大量導入を可能とする電力ネットワーク構築 ICT を活用し 太陽光発電の普及を後押しする電力ネットワークを構築 + 2 お客さまの省エネルギー支援 電化推進に加え 新型電子式メータを活用したお客さまの省エネルギー支援 都市の低炭素化推進 3 電力流通システムの効率 信頼性向上 ICT や蓄電池を活用した電力流通システムの効率 信頼性向上により 安定的に低炭素な電気をお届け

13 12 電力ネットワークをさらにスマートにする つくる と つかう を つなぐ 取り組み - 電力ネットワークのスマート化のイメージ 発電送電配電販売 蓄電池 次期配電自動化 発電設備の運用性向上 都市の低炭素化 江東区豊洲地区での開発を検討 新型電子式メータ

14 事業の 場 を拡げる東京電力グループの 場 の拡がりのイメージ 13 新型電子式メータの活用を視野に入れた 新たな ICT サービスの可能性を検討

15 事業の 場 を拡げる海外事業の展開方針 火力発電事業 原子力発電事業 再生可能エネルギー発電事業 燃料事業 各国において事業機会を捉える 中長期的に中国 インドをはじめとしたアジア市場で活躍できるよう準備 先進炉 ABWRに開発段階から関与し建設 運転実績を持つ強みを活かし 事業を展開 原子力発電の導入実績がある国で事業をスタートし ステップバイステップで展開 ユーラスエナジーを核として 欧米等で事業拡大 中長期的には欧米以外での事業も検討 燃料調達の安定性 柔軟性 経済性向上のために 事業拡大 燃料種別毎に 自社参画プロジェクトからの調達比率 ( 下図 ) の目安を設定現在 8% 現在 11% ウラン 2020 年 1/3~1/2 LNG 2020 年 1/3 プロジェクト経営に参画し 安定性 柔軟性向上への貢献が大きい案件からの調達比率 14

16 事業の 場 を拡げる海外事業展開のイメージ 15 欧州 アジア ( 中長期的な最大のターゲット ) 北京事務所 (2010 年度設立予定 ) 北米 アフリカ中東 省エネルギー等のコンサルティング事業は各国で実施 ( これまで 63 カ国 407 件のプロジェクトを実施 [2010 年 7 月末 ]) ティームエナジープロジェクト出力 :320 万 kw 豪州 サウステキサスプロジェクト 3 4 号機出力 :135 万 kw 2 基 ( 予定 ) 南米 事業を行っている地点 ( 準備中含む ) 火力発電事業原子力発電事業再生可能エネルギー発電事業 LNG 上流事業ウラン事業 LNG 船事業今後の重点地域再生可能火力エネルギー

17 事業の 場 を拡げる成長事業の条件整備と経常利益目標 16 成長事業投資 成長事業の条件整備と経常利益 558 億円 ( 実績 )

18 事業の 場 を拡げる組織体制の整備 現行の体制 国内グループ事業推進体制 海外事業推進体制 関連事業部新事業推進本部事業開発部情報通信事業部 国際部 原子燃料サイクル推進体制 原子燃料サイクル部 今後の体制 [ 国内事業の総括 ] グループ事業推進部新事業開発部 [ 海外事業の総括 ] 国際部海外事業開発部原子燃料サイクル部原子燃料契約センター 投資審議 管理体制 投資 管理委員会 ( 多角化事業投資委員会 を改編 ) 企画部内に 投資評価 管理グループ を設置 17

19 業務効率を改善し続ける今後の費用抑制のイメージ 18 販売電力量に応じて変動しない 自ら抑制が可能な固定的な費用を抑制 ( 修繕費 減価償却費 委託費等を抑制 ) 設備の建設 保全業務の効率化等原子力パフォーマンスの向上等 2004~10 の固定的な費用の平均水準 2011~15 これまでと同程度に抑制 2016~20 費用の増加を 原子力パフォーマンスの向上等により補い 同程度に抑制 経営ビジョン 2010 (2004~10) 2020 ビジョンの対象期間 (2011~20) ( 年度 )

20 19 人が活躍 連携する強い現場をつくりあげる 人 本位の経営の実践 一人ひとりが能力を最大限発揮 それを組織力として束ねる 徹底した人材育成 人材育成の PDCA ミドルマネジメント強化等 多様な人材の活躍の促進 活躍を促す仕組み ダイバーシティ等 コミュニケーション 連携の強化 人事交流等 人が活躍 連携する 強い現場 最高のサービス品質 業務革新の推進 全社最適の視点から 業務を簡素化 標準化 高度化 現場力の強化 安全最優先の徹底 現場技術 技能の維持 向上 品質管理 改善活動等

21 次代を見据えた技術をつみあげる技術開発ロードマップ 20 ゼロ エミッション電源の積極的導入 電力ネットワークのさらなるスマート化 電化推進 安定供給安全確保 2020までの取り組み長期的な取り組み (2020 以降 ) 原子力発電の利用拡大次世代原子力発電技術 状態監視保全技術の高度化等 次世代軽水炉 高速増殖炉の開発 原子燃料サイクル技術の早期確立 原子炉廃止措置の合理化技術の確立再生可能エネルギーの利用拡大 着床式洋上風力発電の開発 実証 次世代型浮体式洋上風力発電の開発火力発電の高効率化 低炭素化 IGCC CCS 技術の開発 実証 MACCⅢの開発 導入 IGCC CCSの導入再生可能エネ大量導入対応 流通高度化流通高度化 次世代運用制御技術 再生可能エネ大量導入が可能な電力ネット 双方向通信による協調運用技術の開発ワーク対策技術 次期配電自動化技術の導入 蓄電池等を活用した系統制御技術の導入 超電導ケーブル技術の実証等 超電導ケーブル技術の確立 導入お客さまの省エネルギー支援 新型メータの開発 実証 導入 EMS 実証家庭用 業務用 産業用 運輸分野の電化 ヒートポンプの高効率化 電気自動車普及促進に向けた技術の標準化 保全技術の高度化 リスク管理の充実 双方向通信による需給一体運用技術の確立 超高効率革新的ヒートポンプの開発 次世代型電気交通システム技術の確立 設備の高経年化に対応するための劣化対策技術 設備診断技術 延命化技術の開発 導入 原子力耐震対策 燃料種別拡大 人身災害対策 PCB 処理等の技術開発 導入

22 財務戦略 ( 基本的考え方 ) ビジョンの考え方 持続性を自ら開拓 自由化の中での社会的使命の遂行 これまでの考え方 持続性を守る 資産スリム化による企業体質の強化 新たな社会 環境貢献の追求 資産を保有しつつ企業体質を強化 低炭素化投資 成長事業投資

23 22 財務戦略の 3 つの視点 1 資金創出力 営業 CF の創出と配分 通常の設備投資 投資の精査をしつつ 必要投資を着実に実施 plan2 電化の推進 低炭素化投資 低炭素化に向けて新しい資産を形成 2.5 兆円 バリューアップ plan の着実な遂行による営業 CF の増加 営業 CF 12 兆円以上 営業 CF 12 兆円以上 (2020 年度までの累計年までの累計 ) ) 成長事業投資 海外事業を事業の柱と位置付け 最大 1 兆円 plan4 場 の拡がり 株主還元 安定配当の継続を基本に 事業成長の成果を還元 plan5 業務効率の改善 財務体質 有利子負債の増加を回避 資本蓄積による改善

24 23 財務戦略の 3 つの視点 2 収益力 資産総額の増加と ROA 向上 4.3% 資産総額 資産総額 13.6 兆円 柏崎刈羽原子力発電所の運転再開に伴う改善 2.5% 13.2 兆円 ROA4. 4.0% 以上 ROA % 以上 バリューアップ plan に よる収益力向上 低炭素化投資 成長事業投資による資産増加 ( 年度 )

25 24 財務戦略の 3 つの視点 3 財務体質 バランスシートマネジメント 2009 年度 2015~20 年度 13.2 兆円 低炭素化資産原子力 MACC 等 電気事業固定資産等 投資資産 7.5 兆円 有利子負債 2.5 兆円 資本 D/E レシオ 3.1 成長事業 増加回避 資本蓄積し財務体質改善 D/E レシオ 2.0 程度 1.5 程度 程度 (2015 年度 ) 程度 (2020 年度 )

26 財務戦略の全体像 積極投資に転換 持続的成長の実現新たな社会 環境貢献企業収益 通常の設備投資低炭素化投資 (2.5 兆円 ) 成長事業投資 (1 兆円 ) 3つの視点資金営業 CF 総額創出力 12 兆円以上 (2020 年度までの累計 ) 収益力 ROA 1 4.5% 以上 (2020 年度 ) 財務体質 D/E レシオ 程度 (2020 年度までに ) 3つの手段中長期的な利益成長を達成あらゆる分野で電化をおすすめする 2011~15 年度累計で100 億 kwhを電化 2011~20 年度累計では300 億 kwhの電化を目指す事業の 場 を拡げる 2020 年度において成長事業で1,200 億円の経常利益を獲得 業務効率を改善し続ける費用を経営ビジョン 2010 期間 (2004~10 年度 ) と同程度に抑制 1 ( 経常損益 + 支払利息 ) 平均資産総額 2 有利子負債残高 自己資本 25

27 コーポレートスローガン 26

28 27 将来見通しの記述について 本資料にある計画 戦略 業績予想等に関する記述は 記述した時点で当社が入手できた情報に基づいたものです これらの予想 予測には 当社を取り巻く経済情勢 競合環境 関連法規 事業開発計画 為替レート等不確実な要素が含まれており これらの予想 予測を覆す潜在的なリスクが顕在化する可能性もあります したがって 将来の実際の業績 事業環境等が本資料の記述と異なったものとなる可能性があることをご承知おきください

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社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加 私たちの社会的責任 宣言 ~ 協働の力 で新しい公共を実現する~ 平成 22 年 5 月 12 日社会的責任に関する円卓会議 社会的責任に関する円卓会議 ( 以下 本円卓会議 という ) は 経済 社会 文化 生活など 様々な分野における多様な担い手が対等 平等に意見交換し 政府だけでは解決できない諸課題を 協働の力 で解決するための道筋を見出していく会議体として 平成 21 年 3 月に設立されました

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