2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1

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こおがむらかわ
7 years ago
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1 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社

2 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 11 中計の経営指標の推移 3.14 中計中計 (3rd STAGE / 2015~ 年度 ) - Vision E における 14 中計の位置づけ - 目指す姿 - 株主還元の考え方 - 3 つの基本戦略 4. コーポレートガバナンス強化の取組み 5. 株主還元の考え方 6. 社会との共生 1

3 1. 当社が目指すもの 2

4 1. 当社が目指すもの企業理念わが社はより快適な人間社会の実現をめざし安全と信頼の優れたテクノロジーを通じて社会に貢献する 3

5 1. 当社が目指すもの長期計画 Vision E ビジョングローバル社会に適応した持続成長企業長計指針安全信頼快適を提供する技術や商品を創造し続ける企業であることお客様の視点に立ちお客様の価値向上に資する企業であること CSR を重視した事業運営を行う企業であること社員に成長の機会を提供し社会に通じる人材を創出する企業であること成長の視点 3E Economy Environment Energy 数値目標売上高 2,000 億円営業利益率 10% ROE 15% 4

6 2.11 中計の成果 (2nd STAGE / 2012~2014 年度 ) 5

7 2.11 中計中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) 3 年間の成果構造改革により成長の礎となるグローバル競争競争に勝ち残る企業体質へと進化構造改革ものづくり改革新たな事業領域への挑戦 ERP 活用による効率化資材調達改革の結実 3 年間での海外受注高 160 億円超基盤整備 08 中計種まき 11 中計成長 14 中計完遂 17 中計 1st STAGE 2009~2011 年度 2nd STAGE 2012~2014 年度 3rd STAGE 2015~2017 年度 4th STAGE 2018~2020 年度長期経営計画計画 Vision E 6

8 2.11 中計経営指標の推移 ( 連結 ) 売上高 1, 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 0 3 年間の実績売上高 845 億円 853 億円 932 億円 1,004 億円 % 営業利益率 3.9% 6.0% 6.4% 8.3% +4.1p ROE 3.2% 5.8% 5.9% 7.7% +4.5p 自己資本比率中計 932 1,004 [ 億円 ] [%] 数値はすべて連結を表します 48.9% 51.5% 58.8% 61.8% +12.9p 折れ線グラフ ( 連結 ) 営業利益率 : 過去最高 7

9 3. 中期経営計画 14 中計 (3rd STAGE / 2015~2017 年度 ) 8

10 3.14 中計中計 (3rd STAGE / 2015~ 年度 ) 位置づけ時代変化に適応した事業構造への変革と事業成長への加速を行う重要な 3 年間日本信号グループの飛躍サスティナブル成長企業基盤整備 08 中計品質第一の実践成長の仕組み作り事業戦略種まき 11 中計ものづくり改革新たな事業領域への挑戦成長 14 中計時代変化への適応事業成長の加速完遂 17 中計長計目標達成 < 連結 > 売上高 2,000 億円営業利益率 10% 以上 ROE15% 1st STAGE 2009~2011 年度 2nd STAGE 2012~2014 年度 3rd STAGE 2015~2017 年度 4th STAGE 2018~2020 年度長期経営計画 Vision E 9

11 3.14 中計目指す姿 ( ビジョン ) 2020 年グローバル社会に適応したサスティナブル ( 持続 ) 成長企業に向けた事業構造改革時代変化への適応世界のお客様から必要とされる企業グローバルで戦える生産体制を確立しお客様地域社会の成長や発展に貢献する価値ある製品サービスを提供事業成長の加速交通インフラの日本のリーディングカンパニー国内市場だけでなく国内外の交通インフラの安全信頼快適にかかわるあらゆるニーズにこたえる 2018 年 3 月期数値目標 ( 連結 ) 売上高 1,400 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 10

12 3.14 中計数値目標事業領域の拡大グローバル展開により収益力の強化と資本効率の向上を目指す 14 中計 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2020 年度長計目標売上高 1,004 億円 1,050 億円 1,200 億円 1,400 億円 2,000 億円 1.4 倍成長 * 営業利益率 8.3% 10% 以上 10% 以上 10% 以上 10% 以上一定水準を維持 ROE 7.7% 10% 以上 10% 以上 10% 以上 15% 61.8% 自己資本比率 ~60% の水準を維持数値はすべて連結を表します * 金額ベース 11

13 3.14 中計 3 つの基本戦略 2 つの事業構造改革を推進する 3 つの基本戦略時代の変化への対応事業成長の成長の加速国内既存事業の成長新分野の開拓海外市場の拡大新事業創造 VBC の創生グループ企業の強化成長投資戦略事業成長の加速を実現する成長投資の着実な投資の着実な実行実行基本戦略ものづくり戦略グローバルで戦える生産体制ので戦える生産体制の確立人材戦略多様なスペシャリストを擁する価値創造集団へのなスペシャリストを擁する価値創造集団への進化 12

14 3.14 中計成長投資戦略成長投資戦略成長投資戦略事業成長の加速を実現する成長投資の着実な実行事業成長新分野開拓による積極的な事業領域の拡大国際事業の段階的増強によるグローバル展開成長投資事業成長を実現する大型成長投資 ( 総額 500 億円 ) 外部との共創によるオープンイノベーション推進 13

15 3.14 中計成長投資投資戦略戦略 ( 事業領域の拡大 ) 安全安心快適安全安心快適を目指した新たな価値を新事業領域に提供既存市場から周辺市場へ鉄道信号事業鉄道事業者様の経営改革を支援する安全安心のトータルソリューションを提供インフラドクター交通情報システム事業クロスポイント ( 交差点等の交通結節点 ) での安全安心システムを提供高速道路向け安全システム VBC 卓越した技術により社会インフラの質を高める新たな分野を開拓ソーシャルセンシング AFC 事業安全安心快適な社会を目指しあらゆる犯罪や事故を未然に防ぐシステムサービスを提供ホーム安全システム情報システム事業安全安心快適な街づくりを実現する都市空間の活用移動支援システムサービスを提供ネットワーク駐車場システム 14

16 3.14 中計成長投資戦略投資戦略 ( グローバル展開 ) 国内を主力市場とし海外事業を段階的に拡大させ国内海外比率を最適化 2014 年度 2017 年度 2020 年度 (11 中計最終 ) (14 中計最終 ) ( 長計目標 ) 国内売上比率 96% 92% 85% 海外売上比率 4% 8% 15% 長計目標海外売上高 300 億円事業戦略アジア新興国を中心とした重点的活動展開 SPARCS を核とした商品競争力の強化鉄道信号に加えて事業領域拡大ものづくり戦略国際規格海外生産に対応した開発設計マザープラントを核としたグローバル生産の基盤整備人材組織戦略ダイバーシティ促進による人材の量と質の確保海外事業拡大を見据えた組織体制の先行整備 15

17 3.14 中計成長投資投資戦略戦略 ( 投資計画 ) 事業領域拡大グローバル展開の実現に向けた大型成長投資の実行実行投資総額 500 億円 11 中計 14 中計 M&A 研究開発設備関連オープンイノベーションの推進共創による新たな価値創造新技術の獲得商品開発のスピードアップ M&A 億円研究開発 90 億円 200 億円設備関連 45 億円 100 億円品質コストに優れた商品サービスをすばやく提供 16

18 3.14 中計ものづくり戦略ものづくり戦略ものづくり戦略グローバルで戦える生産体制の確立設計プロセス改革グローバル市場で競争力のあるQCD 実現安全性信頼性に関する国際規格への対応オープンイノベーションによる外部技術活用設計支援ツール活用によるIT 化品質向上スピードアップ効率化マザープラント構築国内海外の生産拠点グループ全体を最適化する旗艦プラントの構築産む新たな生産プロセスの創造生産拠点開発現地指導者の育成育てる生産ラインの構築支援現地従業員の教育指導見守る生産状況品質状況の監視コントロール 17

19 3.14 中計人材戦略人材戦略人材戦略多様なスペシャリストを擁する価値創造集団への進化生産性向上を第一義に全社員をグローバル視点で事業成長に貢献する人材に育成する仕組みづくり ( 教育投資の強化 ) - グローバルリサーチチャレンジプログラム - 国際大学への派遣成長に寄与する多様な価値観の獲得に向けたダイバーシティ推進 ( 女性外国人の活躍促進 ) 新しい価値創造のための最新 ICT を活用したワークスタイル変革の推進事業成長を担う部門 ( 新分野開拓 / 海外市場開拓 / 新事業創造 ) の人的リソース強化のために機動的弾力的な人材配置 18

20 4. コーポレートガバナンス強化の取組み経営の透明性を高め企業価値向上を図る定時株主総会にて取締役 8 名 (2 2 名社外 ) 監査役 4 名 (2 2 名社外 ) 客観的な視点による経営監視を強化した監査役会設置会社へ経営判断と業務執行の迅速化アドバイザリーボード設置代表取締役の諮問機関経営に関する高い専門知識を持った社外の人材で構成代表取締役 2 名副社長選任コーポレートガバナンス強化女性役員 2 名選任新任取締役 1 名新任監査役 1 名新任社外役員選任取締役 1 名 ( 増員 ) 監査役 2 名女性活躍の時代への対応東証が定める独立役員 2 名 4 名へコーポレートガバナンス強化に資する専門家を選任社外独立役員比率 33% (4 名 /12 名 ) 19

21 5. 株主還元の考え方成長の成果をもって株主還元を拡充株主還元長期視点に立った配当性向の水準向上資本効率向上保有資産の有効活用による ROE 向上 ( 目標 10%) 自己資本比率は 50~60% の水準を維持成長投資拡大した営業キャッシュフローを原資として M&A 設備投資などの戦略的な投資を実行 (3 年間で 500 億円規模 ) キャッシュフロー拡大事業成長による収益性向上とキャッシュフロー拡大 20

22 6. 社会との共生中期的な指な指針としとして利益水準利益水準を鑑みながら社会みながら社会貢献貢献活動のさらなる推進社会福祉 ( 障がいを持つ人々の自立支援など ) 地域社会への貢献 ( 海外も視野に ) 日本信号地球環境保全次世代の教育支援 ( 未来を担う子どもたちの支援 ) 災害人道支援 ( 寄付ボランティア ) 21

2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要基本方針長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248

2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1

2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1