自己紹介 永和システムマネジメント 福井市 ( 本社 ) 上野東京 ( 支社 ) Ruby と Agile を使ったシステム開発 株式会社チェンジビジョン 福井市 ( 開発部 ) 上野東京 ( 本社 ) astah* ( 旧 :JUDE) の開発 平鍋健児 UML+ マインドマップエディタ asta
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- りさこ さかわ
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1 初歩から学ぶ アジャイル開発入門 株式会社チェンジビジョン 株式会社永和システムマネジメント 平鍋健児
2 自己紹介 永和システムマネジメント 福井市 ( 本社 ) 上野東京 ( 支社 ) Ruby と Agile を使ったシステム開発 株式会社チェンジビジョン 福井市 ( 開発部 ) 上野東京 ( 本社 ) astah* ( 旧 :JUDE) の開発 平鍋健児 UML+ マインドマップエディタ astah* の開発 要求開発アライアンス 理事 翻訳 XP 関連書籍 リーン開発の本質 IMPACT MAPPING 等多数 著書 アジャイル開発とスクラム 要求開発 ソフトウェア開発に役立つマインドマップ
3 アジャイル開発とスクラム 顧客 技術 経営の 3 者をつなぐために アジャイルと日本経営の接合点を探る 海兵隊の組織とアジャイル 知識創造プロセスとアジャイル 実践知リーダーとアジャイル 富士通 楽天 リクルートの事例 Jeff Sutherland インタビュー 平鍋健児 + 野中郁次郎著
4 Agenda アジャイルとは アジャイルの現場 Scrumと野中郁次郎 ( 時間があれば )
5 なぜ アジャイルか?
6 ミッション リスク分割型ビジネスと ウォーターフォール型開発 ( 従来型 ) 市場分析 発注 市場ビジネス IT リリース 納品 半年から 3 年
7 従来型の問題 = 要求の劣化 システムの機能の利用度 いつも使う 7% よく使う 13% たまに使う 16% ほとんど使われない 19% 全く使われない 45% Standish group study report in 2000 chaos report
8 ミッション リスク共有型ビジネスと Agile 型開発 市場 ビジネス市場 ビジネスと IT が一体になった OneTeam を作り ミッションとリスクを共有する やってみて 結果から戦略を作りながら進む IT
9 Lean Startup IDEAS 素早く学習 LEARN AB テスト顧客インタビュー顧客開発なぜなぜ 5 回 真因分析顧客アドバイザリボード仮説検証プロダクト オーナーの責任顧客タイプ分析機能横断チーム半自立チームスモークテスト DATA CODE BUILD 素早くコード 単体テストユーザビリティテスト継続的結合漸進開発オープンソース利用クラウドクラスタ免疫システム JIT スケーラビリティリファクタリングデベロパーサンドボックス 素早く測定 AB テスト明確なプロダクトオーナ継続的開発ユーザビリティテストリアルタイムモニタ顧客代表 MEASURE 漏斗分析コホート分析ネットプロモータスコア検索エンジンマーケティングリアルタイムアラート予測的モニタリング
10 問題 1 アジャイル開発と顧客開発と組み合わせ 新しい事業を開拓する活動をなんというか? A. リーン開発 B. リーンスタートアップ C. エクストリームスタートアップ D. リーンキャンバス
11 問題 1 アジャイル開発と顧客開発を組み合わせ 新しい事業を開拓する活動をなんというか? A. リーン開発 B. リーンスタートアップ C. エクストリームスタートアップ D. リーンキャンバス
12 アジャイル開発 とは何か? スクラム とは何か?
13 プロセスとしての Agile 短いサイクルで 分析 設計 実装 テストを並列に行う タイムボックス型 進化型開発 Waterfall Agile 分析 設計 実装 要求 ( スコープ ) 要求 ( スコープ ) 時間 テスト Royce 1970 時間 Beck 2000 最後に動くものができる 動くものが徐々にできあがり 成長する
14 分割の仕方 顧客に分かる機能で切る 層で切らない ビジネスの価値が分かる やりがい コミュニケーション "These days we do not program software module by module; we program software feature by feature. Mary Poppendieck by Akiyah
15 スクラムのフレームワーク 朝会 製品バックログ スプリントバックログ 24 時間 1-4 週 出荷可能ソフトウェア
16 アジャイルの 価値 原則 実践 価値 value まずはこれを共有すること 原則 principle 考え方としての方針 実践 practices 具体的に現場ごとに作る
17 アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じて よりよい開発方法を見つけだそうとしている この活動を通して 私たちは以下の価値に至った 重要超重要! プロセスやツールよりも個人と対話を 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを 契約交渉よりも顧客との協調を 計画に従うことよりも変化への対応を 価値とする すなわち 左記のことがらに価値があることを認めながらも 私たちは右記のことがらにより価値をおく Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas 2001, 上記の著者たちこの宣言は この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい
18 問題 2 アジャイル開発 と呼ばれる開発手法がある
19 問題 2 アジャイル開発 と呼ばれる開発手法がある
20 アジャイルの原則 顧客価値の優先 動くソフトウェア 変化に対応 持続可能なペース 短期のリリース 技術的卓越性 全員同席 シンプル モチベーションと信頼 自己組織的チーム 会話 ふりかえりと改善
21 アジャイルの プラクティス ( 例 XP) 計画ゲーム 小規模リリース メタファー シンプルデザイン テスティング リファクタリング ペアプログラミング 共同所有権 継続的インテグレーション 週 40 時間 オンサイト顧客 コーディング標準
22 アジャイルのレフトウィング ソーシャルプラクティス 協働でゴールに向かう チーム環境 朝会タスクかんばんバーンダウンチャートふりかえり その他 アジャイルのゴール ビジネス価値 顧客満足 市場創造 アジャイルのライトウィング 技術プラクティス 高速に石橋を叩いて渡る 開発環境 継続的インテグレーションテスト駆動開発リファクタリングペアプログラミング その他
23 見える化 / 透明性 最新の正の情報 が 一箇所に 大きく 書かれていて それを 両チームのメンバー 審判 観客 が見ている 次の行動 を誘発する POINT 全ステークホルダーが 行動を起こせるような 確かな 分かりやすい情報源
24 タスクかんばん 作業の見える化 ToDo(未実施) Doing(実施中) Done(完了) で管理 各自の作業を指示しなく ても 毎朝自発的に 作業開始 フォーマットは徐々に カイゼン タスクかんばんの例 (協力 チェンジビジョンastah* チーム バーンダウンチャーなどと共に とにかく 壁に貼る 情報発信器 とも呼ばれる POINT 作業の見える化は タスクかんばん で行なう
25 進捗の見える化 バーンダウン ( 下向き ) タスクかんばんと連動 中間成果物では計測しない メールでエクセルシートを配布したり サーバに置いたから見てね はナシ バーンダウンチャート POINT バーンダウンチャートの例 ( 協力 : 永和システムマネジメント : チーム角谷 ) 全体進捗は バーンダウンチャート で見える化 繰り返しのリズムづくり
26 ポータブルかんばん ( 協力 :CCS 佐藤竜一さん ) POINT かんばん -nano スーツにもベストフィット!
27 日本からも海外へ発信
28 Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
29 Corey Ladas
30 ( 協力 : ヤマハモーターソリューション )
31 朝会 作業の明確化 自発的なサインアップ 昨日やったこと 今日やること 問題点 の３点のみ かんばんの前 で 行なう 朝の仕事はじめが 重要 スタンドアップで１５分 定時刻 定位置 短時間 朝会の例(協力 チェンジビジョンastah* チーム PF実践編 朝会ガイド POINT 毎朝 かんばん の前で全員で短い会議を行ない リズムをとる
32 ふりかえり(1) カイゼンの気づき Keep(良い点) Problem(悪い点) Try(次回挑戦) を出す 全員で意見を出し 暗黙知の共同化と 形式知化を行なう 名前付け 課題 解決リスト とは違う とにかく カジュアルな雰囲気で ふりかえりシートの例 全員発言することで チームの 安全性を確保する 実践編 ふりかえりガイド 問題vs私たち の構図になるように POINT カイゼンの 気づき を ふりかえり で得る
33 ふりかえり (2) Keep/Problem/Try(KPT) Keep は定着する Problem は Try を生み出す Try は Keep か Problem に移動する 定着したものには 名前づけ を やってみてうまく行った Keep Try 定着 Problem うまく行かない解決法 新しい問題! 新しいアイディア! ふりかえりがカイゼンを導く POINT イテレーション毎に ふりかえり を繰り返すことでプロセスが改善される
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35 astah* 開発チーム例
36 Scrum と野中郁次郎
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38 最初のスクラムの本 Agile Software Development with Scrum (by Ken Schwaber, Mike Beedle) の最初の一行は次の引用で始まっている 今日では新製品開発の動きが速く 競争率の高い世界では 速度と柔軟性がとても重要である 企業は 新製品開発に直線的な開発手法は古く この方法では簡単に仕事を成し遂げることができないことを徐々に認識し始めている 日本やアメリカの企業では ラグビーにおいて チーム内でボールがパスされながらフィールド上を一群となって移動するかのように 全体論的な方法を用いている -- The New New Product Development Game
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41 Agile and Lean Manufacturing Industry in Japan Toyota Production System The New New Product Development Game Scrum Patterns XP Lean Software Development Agile Lean Kanban 2013 Yasunobu Kawaguchi Lean Startup Startup Four steps to the epiphany
42 問題 1 アジャイル開発は 欧米で始まった 42 Seeing is understanding.
43 問題 1 アジャイル開発は 欧米で始まった 43 Seeing is understanding.
44 Innovation Sprint 2011 me Jeff Sutherland Ikujiro Nonaka 44 Seeing is understanding.
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【1-1】「アジャイル開発とスクラム~顧客・技術・経営をつなぐ協調的マネジメント」
アジャイル開発とスクラム 株式会社チェンジビジョン 株式会社永和システムマネジメント 平鍋健児 1 Seeing is understanding. 講演概要 日本でも採用が進んできたアジャイル開発ですが その根底には 80 日本の製造業で われていた暗黙知を匏用した新製品開発手法があります 現厪アジャイル開発において注目されている スクラム という匷 は 野中 卙 らが 1986 に書いた The
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XP(Extreme Programming): XP Vol.43, No.3 Mar.2002 1999 "Extreme Programming Explained: Embrace Change"[Beck99]( XP ) XP XP Kent Beck XP XP XP XP XP XP XP XP XP 1 1 SE 2 XP 2 X P (whole team) 3 XP (source)
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<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >
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自己紹介 氏名 : 誉田直美 ( ほんだなおみ ) 現職 : 日本電気 ソフトウェアエンジニアリング本部主席品質保証主幹上席ソフトウェアプロセス & 品質プロフェッショナル 略歴 : 日本電気株式会社入社以来 IT 系ミドルソフトウェア / 基本ソフトウェアなど汎用ソフトウェア製品の品質保証および
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わんくま同盟 東京勉強会 #27
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ソフトウェア品質シンポジウム 15 継続的システムテストについての 理解を深めるための 開発とバグのメトリクスの分析 15/9/18 荻野恒太郎 [email protected] Test Engineering Team Service Support Section Group Core Service Department http://www.rakuten.co.jp/
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Accel Platform のつくりかた NTTデータイントラマート開発本部 2013/10/18 アジェンダ 1. アジャイルの ライトウィング と レフトウィング 2. intra-mart における チーム環境 スクラムの実践と 夫点 3. intra-mart における 開発環境 Commit, Build, Test, Deploy を える環境 4. まとめ 2 from An Agile
～この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます～
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
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連載プロマネの現場から第 125 回 PMBOKガイド第 6 版の改訂ポイント 蒼海憲治 ( 大手 SI 企業 上海現地法人 技術総監 ) 昨年秋に発行されたPMBOKガイド第 6 版ですが 今年の年明け早々に PMI 日本支部に注文し 日本側の同僚に預かってもらっていたものの その後 日本になかなか戻るタイミングがなかったこともあり きちんと読んだのはこの夏になってしまいました 手に取ろうとして
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TopSE並行システム はじめに
はじめに 平成 23 年 9 月 1 日 トップエスイープロジェクト 磯部祥尚 ( 産業技術総合研究所 ) 2 本講座の背景と目標 背景 : マルチコア CPU やクラウドコンピューティング等 並列 / 分散処理環境が身近なものになっている 複数のプロセス ( プログラム ) を同時に実行可能 通信等により複数のプロセスが協調可能 並行システムの構築 並行システム 通信 Proc2 プロセス ( プログラム
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00 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.... 0........ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0..0..........0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.... 0........ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0... 0...... 0... 0 0 0 0 0 0..0 0... 0 0 0 0 0.0.....0.
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コード C02(rev.03) ~ 基礎から応用まで身につく ~ コーチング研修 本コースは 中堅社員および管理職に対して コーチングの考え方とマネジメント部下育成の基本を理解し そのスキルを身につけるために開発されたものです 実践的なスキルのトレーニングを豊富に取り入れ 演習での成功体験を実感することにより 実務での応用への自信を高めていただくことを最大の狙いとした教育コースです 2. コミュニケーションの前提
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2012 年度 SEC セミナー資料適用が進み始めたアジャイル開発 NEC における非ウォータフォール 開発に対する取組み 2012 年 10 月 24 日 日本電気株式会社ソフトウェア生産革新部長岩崎新一 目次 1. はじめに 2. アジャイル開発への取り組みについて 3. 大規模 分散 ミッションクリティカルシステムにおける非ウォーターフォール型開発について 4. おわりに Page 2 NEC
タイトル
NTT データがお客様と共に描く デジタルトランスフォーメーションへの道 a ~ AWS を活用した高速なサービス開発事例紹介 ~ 2018/5/30 ニュースリリース 1. 開発標準フレームワークと開発環境の AWS 対応 (TERASOLUNA Altemista) 2. AWS への Lift & Shift に関するクラウドコンサル技法の確立 3. AWS クラウド人材の育成全社横断のナレッジ
セミナータイトル ～サブタイトル～
Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan Redmine を利用した定量的プロジェクト管理 2011 年 9 月 8 日 独立行政法人情報処理推進機構 (IPA) 技術本部ソフトウェア エンジニアリング センター () 大和田裕 Copyright 2011 Information-technology
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