中期経営計画 目次中期経営計画フォーマット 1 経営理念と中期経営方針 1 1 経営理念 2 中期経営目標 2 経営分析結果の整理と戦略 4 1 SWOT 分析とクロス分析 2 商品 市場戦略の立案 3 R&D 方針 4 資本戦略 5 経営承継 6 人事 労務管理方針 3 中期損益計画 13 1 中

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1 株式会社御中 クラウド会計シリーズ 中期経営計画 平成 24~ 平成 26 年度 会計事務所

2 中期経営計画 目次中期経営計画フォーマット 1 経営理念と中期経営方針 1 1 経営理念 2 中期経営目標 2 経営分析結果の整理と戦略 4 1 SWOT 分析とクロス分析 2 商品 市場戦略の立案 3 R&D 方針 4 資本戦略 5 経営承継 6 人事 労務管理方針 3 中期損益計画 13 1 中期売上高計画の体系 2 中期売上高計画の策定 3 変動費計画の策定 4 人件費計画の策定 5 設備投資計画の策定 6 固定費計画の策定 7 中期損益計画の策定 4 中期資金計画 21 1 中期資金計画の体系 2 借入金返済計画の策定 3 回収 支払条件の設定 4 中期貸借対照表計画の策定 5 中期キャッシュフロー計画の策定

3 経営理念と中期経営方針 1 1 経営理念 経営理念は企業の価値観であり 経営をしていく上での行動指針となるものです 1 経営理念 2 社是 1

4 3 クレド 4 行動基準 2

5 経営理念と中期経営方針 1 2 中期経営目標 3 年後のありたい姿を中期経営目標として設定します 1 中期経営方針 売上高 項目 売上高 12 億円 3 年後のありたい姿 利益 経常利益 1.2 億円 ( 経常利益率 15.8%) 事業展開 事業への進出 (M&A により実現 ) 人材育成 1 中期経営目標 ( 単位 : 千円 %) 項目 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 売上高 553,961 7, 1,, 1,2, 経常利益 4, , , 19, 自己資本比率 (%) 69.3% 81.1% 83.% 85.% ROE( 自己資本利益率 ) 8.6% 2.6% 23.% 25.% ROA( 総資本利益率 ) 6.% 17.3% 2.% 22.% 3

6 経営分析結果の整理と経営戦略 2 1 SWOT 分析 & クロス分析 SWOT 分析で 外部環境における 機会 脅威 と自社の 強み 弱み を整理し クロス分析で戦略の考え方をまとめます 1 SWOT 分析 外部環境分析 機会 機会と強みを生み出す戦略 脅威 強みを活かしたまま 脅威を回避する戦略 内部環境分析 強み 弱みを解消して 機会を活かす戦略 弱み 弱みを最小化し 脅威を回避する戦略 2 クロス分析 機会 機会と強みを生み出す戦略 脅威 強みを活かしたまま 脅威を回避する戦略 強み 弱みを解消して 機会を活かす戦略 弱みを最小化し 脅威を回避する戦略 強み 4

7 経営分析結果の整理と経営戦略 2 2 商品 市場戦略 商品と市場のマトリクスを用い 3 年後にはどこに何を売っていくかを決めます 1 前期実績 現在の商品 市場マトリクス ( 上段 : 売上高下段 : 限界利益 ) 市場区分商品区分売上合計 ( 構成比 ) 限界利益合計 ( 構成比 ) 合計構成比 (1%) % % % % % % (1%) 限界利益率 (1%) - 5

8 2 中期商品 市場戦略.3 年後の商品 市場マトリクス ( 上段 : 売上高下段 : 限界利益率 ) 市場区分 商品区分 既存市場 新市場 合計 構成比 既存商品 新商品 売上合計 ( 構成比 ) 粗利益合計 ( 構成比 ) (1%) (1%) (1%) (1%) 6

9 経営分析結果の整理と経営戦略 2 3 R&D 方針 R&D( 研究開発 ) 方針は 技術開発 ノウハウ 商品開発 に分類して策定します 1 技術開発 2 ノウハウ 3 商品開発 7

10 経営分析結果の整理と経営戦略 2 4 資本戦略 増資計画も含めた 向こう 3 年間の株主構成を検討します 1 株主構成 ( 単位 : 株 %) 株主持ち株数構成比平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 % % % % 2 増資計画 ( 単位 : 千円 ) 出資者平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度持ち株数 増資後の株主構成 株主持ち株数構成比 % 8

11 経営分析結果の整理と経営戦略 2 5 経営承継 経営承継を行なう際に現経営者が取り組むべき課題には 事業 に関する 3 つの課題と 財産 に関する 3 つの課題があります 1 事業承継に関する課題 1 事業の収益力向上 2 資金力の向上 3 人材の強化 2 財産承継に関する課題 1 株式の分散状況の把握 2 株価と相続税の状況の把握 3 後継者候補の実力の把握 3 後継者育成方針 4 人事 労務管理 1 時間管理 2 安全 衛生管理 9

12 経営分析結果の整理と経営戦略 6 2 人事 労務管理方針 人事 労務管理は採用 育成 労務管理 人事制度など多岐にわたります 自社の目指すべき方向性をしっかりと見据えて方針を立てます 1 採用方針 1 採用計画 2 人材要件の設定 3 採用手段 2 育成方針 1 研修方針 2 研修テーマ ( イ ) 経営幹部 ( ロ ) 管理職 ( ハ ) リーダー ( ニ ) 一般職 1

13 3 人事制度 1 等級制度 2 賃金制度 3 評価制度 4 退職金制度 4 人事 労務管理 1 時間管理 2 安全 衛生管理 3 就業環境 4 労働時間管理 5 人材配置 配置転換 6 定年 再雇用 11

14 5 福利厚生 1 社会保険 2 社員旅行 3 クラブ活動 4 社宅 持家支援制度 5 財形制度 12

15 中期損益計画 3 1 中期損益計画の体系 中期損益計画 中期経営目標 1 中期経営方針 2 中期経営目標 中期売上高計画 1 中期基本構想 2 中期商品別計画 3 中期顧客別計画 変動費計画 人件費計画 設備投資計画 その他固定費計画 中期損益計画 13

16 中期損益計画 3 2 中期売上高計画の策定 1 中期基本構想 向こう 3 年間の 売上高 拠点数 事業所数 商品開発 新規事業 など 売上高に直結する項目の基本構想を立てます ( 単位 : 千円 箇所 件 ) 項目 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 売上高 拠点数 事業所数 553,961 7, 1,, 1,2, 商品開発新規事業取引先数 商品開発と新規事業は 具体的な商品名 事業名を記入してください 2 中期商品別計画 既存商品 商品名 ( 単位 : 千円 ) 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 新商品 新商品の入手方法 ( 自社開発 外部からの仕入 M&A による入手など ) 14

17 3 中期顧客別計画 既存顧客 商品名 ( 単位 : 千円 ) 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 新規顧客 15

18 中期損益計画 3 3 変動費計画の策定 前期の変動費率を参考に 向こう 3 年間の変動費率を設定します 1 前期変動費率 ( 単位 : 千円 %) 科目 平成 23 年度売上対比 売上高 553,961 1.% 商品仕入 179, % 材料費.% 外注費.% その他 44,74 8.% 合計 223,96 4.3% 2 中期変動費計画 科目 平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度計画売上対比計画売上対比計画売上対比 売上高 7, 1.% 1,, 1.% 1,2, 1.% 商品仕入 224, 32.% 32, 32.% 384, 32.% 材料費.%.%.% 外注費.%.%.% その他 3,8 4.4% 44, 4.4% 52,8 4.4% 合計 254,8 36.4% 364, 36.4% 436,8 36.4% 16

19 中期損益計画 3 4 人件費計画の策定 前期実績を参考に向こう 3 年間の人件費計画を策定します ( 単位 : 千円 人 ) 科目 平成 23 年度 平成 24 年度 平成 25 年度 平成 26 年度 従業員数 役員報酬 31,2 35, 35, 給与手当 14,856 14, 15, 16, 雑給 賞与 退職金 法定福利費 18,326 23, 25, 27, 福利厚生費 賞与引当金繰入 その他人件費 合計 159,78 194,798 21,6 222,6 17

20 中期損益計画 3 5 設備投資計画の策定 向こう 3 年間の設備投資計画を策定します 投資資産 ( 単位 : 千円 ) 平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 有形固定資産 無形固定資産 リース資産 合計 18

21 中期損益計画 3 6 固定費計画の策定 前期実績を参考に増減額を入力し 今期の固定費計画を立てます 設備投資に伴う減価償却費などの経費も加味するようにします 科目旅費交通費交際費通信費減価償却費消耗品費水道光熱費リース料車両費荷造運賃広告宣伝費修繕費販売促進費租税公課保険料地代家賃支払手数料貸倒引当金繰入雑費その他合計 ( 単位 : 千円 :%) 平成 23 年度 平成 24 年度 平成 25 年度 平成 26 年度 2,453 19,953 22, 22, 2,1 1,71 2,5 2,5 3,388 3,388 4, 4, ,826 8,826 8,826 5,167 5, 5, 5, ,3 2,3 2,5 2,5 3,566 3,566 4,5 4,5 1,11 6,11 8, 8, ,127 1,127 1,5 1,5 13,82 13,82 13,82 13, ,93 34,93 34,93 34,93 16,348 2,948 2,948 2,948 11,878 11,878 11,878 11, , ,48 142,46 142,96 19

22 中期損益計画 3 7 中期損益計画の策定 これまで設定した計画数値を中期損益計画としてまとめます 中期経営目標と乖離がある場合は 必要項目の修正を行います ( 単位 : 千円 ) 年 度 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 売上高 553,961 7, 1,, 1,2, 商品仕入 179,22 224, 32, 384, 変材料費 動費外注費 その他 44,74 3,8 44, 52,8 変動費合計 223,96 254,8 364, 436,8 限界利益 33, ,2 636, 763,2 固 人件費 159,78 194,798 21,6 222,6 定 その他固定費 129, ,48 142,46 142,96 費 固定費合計 289,668 33, ,6 365,56 営業利益 41, , , ,694 営業外収益 1, 受取利息等 雑収入等 営業外費用 1,649 1,6 1,6 1,6 支払利息 1,448 1,4 1,4 1,4 雑損失等 経常利益 4, , , ,894 特別利益 1,159 特別損失 1,198 税引前当期純利益 4, , , ,894 法人税 住民税および事業税 3,5 35,813 99, 139, 当期純利益 37,398 78,39 183, ,894 配当金等社外流出 14,249 2

23 中期資金計画 4 1 中期資金計画の体系 中期資金計画 借入金返済計画 設備投資計画 売掛債権の回収条件設定 仕入債務の支払条件設定 中期貸借対照表計画 中期キャッシュフロー計画 21

24 中期資金計画 4 2 借入金返済計画の策定 借入金の返済計画を短期 長期 リース資産に分けて策定します 1 短期借入金 金融機関名期首残高 ( 単位 : 千円 ) 平成 24 年度 平成 25 年度 平成 26 年度 返済額期末残高返済額期末残高返済額期末残高 2 長期借入金 金融機関名期首残高 ( 単位 : 千円 ) 平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 返済額期末残高返済額期末残高返済額期末残高 22

25 3 新規借入 1 年後 2 年後 ( 単位 : 千円 ) 3 年後 借入額返済額期末残高借入額返済額期末残高借入額返済額期末残高 短期借入金 長期借入金 4 リース資産 ( 単位 : 千円 ) 資産名称 1 年後 2 年後 3 年後 リース額支払額期末残高リース額支払額期末残高リース額支払額期末残高 23

26 中期資金計画 4 3 回収 支払条件の設定 売掛債権の回収条件と 仕入債務の支払条件を設定します 資金繰りに大きな影響を与える項目ですので サイト交渉なども検討します 1 売掛債権の回収条件 ( 単位 : 千円 回 %) 科目 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 売掛債権回転期間 現金売上売掛金受取手形 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 2 仕入債務の支払条件 ( 単位 : 千円 回 %) 科目 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 買掛債務回転期間 現金支払買掛金支払手形 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 24

27 中期資金計画 4 4 中期貸借対照表計画の策定 これまで設定した条件を基に 向こう 3 年間の貸借対照表の見積もりをします 資産の部 ( 単位 : 千円 ) 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 流動資産 578,16 636,61 41, ,681 現金 預金 358, ,84 41, ,681 売掛債権 17,172 24,167 棚卸資産 236 その他流動資産 5,231 6,55 貸倒引当金 -1,54-1,2 固定資産 16,135 76,843 有形固定資産 15,416 14,818 無形固定資産 59,874 32,486 投資その他の資産 3,844 29,539 繰延資産 資産合計 684, ,444 41, ,681 割引手形 負債の部 平成 23 年度 平成 24 年度 平成 25 年度 平成 26 年度 流動負債 15,5 15,5 4, 6, 買掛債務 46,39 56, 短期借入金 19,992 未払法人税等 2,79 4, 4, 6, その他流動負債 8,914 54,5 固定負債 6,16 6,16 長期借入金 6,16 6,16 その他の固定負債 負債合計 21,21 21,21 4, 6, 純資産の部 Ⅰ 株主資本 474, ,528 37, ,681 資本金 285, ,935 資本剰余金 8, 8, 利益剰余金 19, ,593 37, ,681 自己株式 -1, -1, Ⅱ 評価 換算差額等 Ⅲ 新株予約権 純資産合計 474, ,528 37, ,681 負債 資本合計 684, ,549 41, ,681 25

28 中期資金計画 4 5 中期キャッシュフロー計画の策定 ( 単位 : 千円 ) 平成 23 年度 平成 24 年度 平成 25 年度 平成 26 年度 Ⅰ 営業活動によるキャッシュ フロー税引前当期純利益 4, , , ,894 減価償却費 866 8,826 8,826 8,826 貸倒引当金の増加額 ,2 受取利息配当金 支払利息 1,448 1,4 1,4 1,4 売上債権の増加 ( 減少 ) 額 7,221-33,995 24,167 棚卸資産の増加 ( 減少 ) 額 仕入債務の増加 ( 減少 ) 額 -69 9,61-56, その他の流動資産の増加 ( 減少 ) 額 -7,996 42,479 6,55 その他の流動負債の増加 ( 減少 ) 額 68,113-74,814-54,5 小計 19,859 67,79 391,632 46,82 利息及び配当金の受取額 利息の支払額 -1,448-1,4-1,4-1,4 法人税等の支払額 -3,422 1,478-99, -119, 営業活動によるキャッシュ フロー 15,458 68,87 291, ,72 Ⅱ 投資活動によるキャッシュ フロー有形固定資産の増加 ( 減少 ) 額 -14,989 19,16 5,992-8,826 投資その他の資産の増加 ( 減少 ) 額 24, ,539 投資活動によるキャッシュ フロー 9,527 18,631 35,531-8,826 Ⅲ 財務活動によるキャッシュ フロー短期借入金の増加 ( 減少 ) 額 -3,84-19,992 長期借入金の増加 ( 減少 ) 額 28,177-6,16 割引手形の増加 ( 減少 ) 額 その他の固定負債の増加 ( 減少 ) 額 株式の発行による収入 -285,935 配当金の支払額 -14,249 財務活動によるキャッシュ フロー -16,876-19, ,951 Ⅳ 現金及び現金同等物の増加額 98,18 66,726-18, ,894 Ⅴ 現金及び現金同等物期首残高 255, ,6 42,326 41,438 Ⅵ 現金及び現金同等物期末残高 353,6 42,326 41, ,332 26

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