「経営管理の状況に関するアンケート」調査結果のご紹介
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- こうた しまむね
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1 2016 年 6 月 6 日 コンサルティングレポート 経営管理の状況に関するアンケート 調査結果のご紹介 ~ 経営課題として 新規事業開発 次世代幹部の育成 を挙げる企業は約 5 割 ~ ~ 売上 300 億円以上 社員数 1,000 人以上の会社で経営管理水準が高い傾向 ~ 革新支援室コンサルタント船木陽介 組織人事戦略部シニアコンサルタント小川昌俊 三菱 UFJ リサーチ & コンサルティングは 独自調査として 民間企業約 6,000 社を対象とした 経営管理の状況に関するアンケート を 2015 年 10 月に実施し 調査結果を取りまとめました 同調査は 管理部門 ( 総務 経営 人事等の管理業務や企画 情報処理等の担当部門 ) の業務実態に関する統計的なデータを作成し 業種や売上規模等の違いごとにベンチマークとなる数値を算出することを目的として実施したものです 弊社では 自社の経営管理の水準が十分か 漠然とした不安を抱えている企業からのご相談を受けることが多くあります そこで 今回実施した調査結果を企業の管理部門の課題整理や改善事項の洗い出しなどに役立てていただければと考えています 調査結果の概要は下記のとおりとなります 調査結果全文については 添付資料をご覧ください 経営管理 / リスク管理 / 組織 人材管理の 3 分野 (50 項目 ) について 企業の管理水準を 4 点満点で評価し 業種別 売上規模別などの観点で統計的なベンチマークを算出 経営管理分野では 経営戦略 経営計画 マネジメントの枠組み については高い水準にある一方 情報基盤の整備 部門管理 については 今後 さらなる高度化の余地が大きい傾向 リスク管理分野については 平均的な水準に留まっており 各社 既に何らかの対応はしているが さらなる管理水準向上の余地は十分あると推察される 組織 人材管理分野については 人材を活かす異動や教育等の仕組みづくりや 適切な人事評価制度の構築 運用について課題を抱えている企業が多い 中期経営計画に関する悩みとしては 振り返りの実施 / 責任の所在が曖昧 (18.6%) 計画を実行する人材の不足 (18.2%) が多かった 経営課題としては 新規事業の開発 次世代幹部の育成 が群を抜いて多く 両者ともに約 5 割だった コーポレートガバナンス コードに上場企業の 75.8% が何らかの対応をしているが 対応しているが 不安も多い とした企業が約 3 割にのぼった 以 上 ご利用に際してのご留意事項を最後に記載していますので ご参照ください ( お問い合わせ ) 革新創造センター TEL: info@murc.jp 1 / 1
2 経営管理の状況に関するアンケート - 調査集計レポート - 平成 27 年 10 月実施 平成 28 年 5 月 Copyright 2016 Mitsubishi UFJ Research & Consulting Co., Ltd. All Rights Reserved.
3 目次 1. アンケート調査概要 アンケート設問の構造 回収状況 回答企業の概要 経営管理の概況 中期経営計画の策定状況 各社の経営課題 コーポレートガバナンス コードへの対応状況
4 1. アンケート調査概要 (1) 調査の背景 目的企業の経営管理が有効に機能することは 企業活動をより戦略的かつ効果的に遂行するために必要不可欠である しかしながら 自社の経営管理の水準が十分か 漠然とした不安を抱えている企業は多い そのような企業が 経営管理状況について俯瞰的に判断し 自社の課題の整理や改善事項の洗い出しをするためには 業種や売上規模等によるベンチマーク比較によって意義深い示唆を得ることができる そこで 本調査は 企業の管理部門 ( 総務 経理 人事等の管理業務や企画 情報処理等の担当部門 ) の業務実態についての情報を収集し 統計的なベンチマークを算出することを目的に実施した (2) 調査対象調査対象ア. 三菱東京 UFJ 銀行グループの経営支援総合サービス SQUET( スケット ) の会員企業イ. ウェブ調査会社保有パネルのうち 紙アンケート調査に協力意向のあった方ウ. 弊社組織人事戦略部 DM 送付対象企業 ( 組織 人材管理分野のみ ) 調査票配布件数ア.2,497 社 ( 一部抽出 ) イ.341 通ウ.2,865 社 (3) 調査実施方法郵送による配布 回収 (4) 主な調査項目 企業の概要( 業種 売上規模 従業員の状況等 ) 経営管理の取組状況( 経営管理 リスク管理 組織 人材管理についての取組状況等 ) 経営の状況全般( 中期経営計画の策定及びローリングの実施状況 経営課題 コーポレートガバナンス コードへの対応状況等 ) (5) 実施時期平成 27 年 9 月 16 日 ~10 月 16 日 ( ウ. 弊社組織人事戦略部 DM 送付企業向け ) 平成 27 年 10 月 26 日 ~11 月 30 日 ( 上記以外 ) 2
5 2. アンケート設問の構造 本アンケートにおいては 経営管理分野 リスク管理分野 組織 人材管理分野の 3 分野について 各企業の管理水準を評価した 図表 1 本アンケートで対象とした 3 分野経営管理 企業の経営戦略を策定 実行するために必要な会議体の設定や意思決定に資するための仕組みが整備されているかを評価リスク管理 企業を取り巻くリスクを識別した上で 重要性に応じて低減する仕組みが構築されているかを評価組織 人材管理 企業の経営 事業のビジョン 戦略を実現するために 経営的な視点を持って 必要な人材を活用する仕組みを 法令や制度を遵守した上で 整備しているかを評価 経営管理の整備が不十分な場合 経営課題解決に向けた施策の策定や推進スピードに影響を及ぼし 企業の成長を阻害する要因になりえる そのため 経営管理のレベルアップは 企業経営の 攻め につながり 成長促進のドライバーと捉えることが重要である また リスク管理の整備が不十分な場合 想定外の事象に対し 迅速かつ効果的に対応できなくなり 結果的に巨額の損失に繋がる恐れが生じる そのため 企業を 守る ためにリスクを適切に把握し 対応方法を事前に検討することを心がけておくことが肝要だ 組織 人材管理が不十分な場合 企業の機動力を損なわせ 企業の成長スピードを遅滞させる恐れがある 組織 人材管理は企業経営の 攻め でもあり 守り でもあるため 法令を遵守しつつも 人材を有効に活用する施策を展開することを重視するべきである 3
6 上記 3 分野について 経営管理状況は 4 項目 ( 経営戦略 経営計画 マネジメント の枠組み 部門管理 情報基盤の整備 ) リスク管理は 2 項目 ( 全社リスク対 応 個別リスク対応 ) 組織 人材管理は 4 項目 ( 組織 人事制度 人材 フロー 労務管理 ) について管理水準を調査した 図表 2 各分野における主要指標 経営管理 主要指標 経営戦略 経営計画 マネジメントの枠組み 部門管理 情報基盤の整備 組織 人材管理 リスク管理 主要指標 組織 人事制度 人材フロー 労務管理 主要指標 全社リスク対応 個別リスク対応 図表 3 主要指標の解説 経営管理 リ管ス理ク 組 織 人 材 管 理 経営戦略 経営計画マネジメントの枠組み部門管理情報基盤の整備全社リスク対応個別リスク対応組織人事制度人材フロー労務管理 全社戦略を構築 検討するための社内体制の整備度合を示す 全社戦略を実行するための仕組みの整備度合を示す 各部門ごとの成果を認識し 施策推進する仕組みの整備度合を示す 必要情報の共有及び発信するための仕組みの整備度合を示す リスク管理ポリシー ルール策定等のリスク全般を識別し 低減する仕組みの整備度合を示す セクハラ防止 コンティンジェンシープラン等の特定リスクを識別し 低減する仕組みの整備度合を示す 企業の意思決定方法 結果を分解 分担する仕組みの整備度合を示す 人事管理の基軸となる資格等級制度 報酬制度等の整備度合を示す 経営 事業のビジョン実現のための人材の採用 異動 育成体制等の整備度合を示す 法令上必要な 規定 届出等の作成手続 管理体制の整備度合を示す 4
7 3. 回収状況 本アンケートの有効回収率は 27.1%( ウを除く ) となった 図表 4 回収結果 発送数 ( 件 ) 回収数 ( 件 ) 回収率 ( ただし ウ. を除く ) 2, % ( うち ア.SQUET 会員企業 ) 2, % ( うち イ. ウェフ アンケートモニター ) % ( ご参考 : ウ. 弊社 DM 送付対象企業 ) 2, % 5
8 4. 回答企業の概要 (1) 業種回答企業の業種をみると 卸売業 小売業 が 27.0% で最も割合が高く 次いで その他製造業 が 18.8% その他サービス業 が 11.2% と続いている 図表 5 業種 : 単数回答 ( 問 1) 不動産業, 31, 4.0% 金融業 保険業, 33, 4.3% 医療 福祉, 17, 2.2% 飲食業 宿泊業, 18, 2.3% その他サービス業, 86, 11.2% 建設業, 53, 6.9% 電気機器, 40, 5.2% 鉄鋼 非鉄 金属, 46, 6.0% 食品製造業, 48, 6.3% 卸売業 小売業, 207, 27.0% その他製造業, 144, 18.8% 情報通信業, 44, 5.7% 6
9 (2) 売上規模 回答企業の売上高は 1,000 億円以上 が 25.2% と最も割合が高く 50 億円以上 100 億円未満 の企業が 21.1% 100 億円以上 300 億円未満 が 19.8% となっている 図表 6 売上規模 : 単数回答 ( 問 2) 10 億円未満, 13, 1.7% 1,000 億円以上, 193, 25.2% 10 億円以上 50 億円未満, 140, 18.3% 500 億円以上 1,000 億円未満, 51, 6.6% 50 億円以上 100 億円未満, 162, 21.1% 300 億円以上 500 億円未満, 56, 7.3% 100 億円以上 300 億円未満, 152, 19.8% (3) 上場 / 非上場 上場している企業が約 3 割であり 非上場の企業が約 7 割であった 図表 7 上場の有無 : 単数回答 ( 問 3) 上場している, 209, 27.7% 非上場である, 545, 72.3% 7
10 (4) 正社員数正社員数をみると 100~299 人 が 27.7% と最も割合が高く 次いで 100 人未満 が 19.8% 1,000~2,999 人 が 12.4% となっている 図表 8 正社員数 : 単数回答 ( 問 4) 3,000~4,999 人, 53, 6.9% 5,000 人以上, 94, 12.2% 100 人未満, 152, 19.8% 1,000~2,999 人, 95, 12.4% 500~999 人, 76, 9.9% 300~499 人, 85, 11.1% 100~299 人, 213, 27.7% 8
11 (5) 社員の状況 1 管理部門に所属する社員の割合管理部門 ( 1) に所属する社員の割合が 5% 以上 10% 未満 である企業がの約 3 割を占め 次いで 10% 以上 15% 未満 (22.5%) 5% 未満 (20.1%) と回答した企業が多かった の半数強の企業では 管理部門に所属する社員の割合は 10% 未満となっている 図表 9 管理部門に所属する社員の割合 : 単数回答 ( 問 5(1)) 20% 以上 25% 未満, 50, 7.0% 25% 以上, 46, 6.5% 15% 以上 20% 未満, 71, 10.0% 5% 未満, 143, 20.1% 10% 以上 15% 未満, 160, 22.5% 5% 以上 10% 未満, 241, 33.9% 1 管理部門 とは 以下に該当する組織を指す 管理業務 : 総務 経理 人事 貿易事務等の管理業務を行っている部門 調査 企画 : 事業 製品 商品の企画立案や市場調査を行っている部門 情報処理 : 自社の為の社内業務としてのシステム開発 プログラム作成 オペレーション等の業務を専門的に行っている部門 9
12 2( ご参考 ) 業種 売上規模 正社員数別の管理部門に所属する社員の割合業種別にみると 管理部門に属する社員の割合にはバラつきがあり 他の業種に比べ相対的に経営管理に携わる人材が少ない傾向が見て取れたのは 医療 福祉 ( 管理部門社員割合が 5% 未満 の占める割合が約 6 割 ) 飲食業 宿泊業 ( 5% 未満 が約 4 割 ) 等が挙げられる 一方 金融業 保険業 では の 20.7% の会社で管理部門割合が 25% 以上 と回答しており 他の業種と比較して 管理部門に所属する社員の占める割合が大きい 他に 管理部門比率が 25% 以上 と回答した企業数が多い傾向にあった業種は 情報通信業 (10.5%) その他サービス業 (8.4%) 卸売業 小売業 (8.0%) 等であった 図表 10 管理部門に所属する社員の割合 ( 業種別 ) 10
13 売上規模別でみると 管理部門に所属する社員の割合が 5% 未満 と回答した企業が占める割合は 売上規模が 10 億円未満 の企業で最も多く (41.7%) 売上規模が増えるに従って その割合が小さくなっている また 売上高が 1,000 億円以上 では 管理部門割合が 25% 以上 の企業はの 13.9% と最も大きな割合を占めた 図表 11 管理部門に所属する社員の割合 ( 売上規模別 ) 11
14 正社員数別でみると 大きなバラつきは見られず 正社員数と管理部門に所属する社員の割 合との間に強い相関関係は見られなかった 図表 12 管理部門に所属する社員の割合 ( 正社員数別 ) 12
15 3 労働基準法上の管理監督者の割合労働基準法上の管理監督者 ( 課長以上など ) の社員に占める割合が 10% 以上 20% 未満 の企業が約 4 割を占め 最も多かった 次いで 管理監督者が 10% 未満 しか存在しない企業が 25.3% で続き 20% 以上 30% 未満 と回答した企業が 21.5% という結果となった 図表 13 労働基準法上の管理監督者の割合 : 単数回答 ( 問 5(2)) 13
16 4 社員の平均年齢 平均勤続年数社員の平均年齢について 40 歳代前半 と回答した企業が 44.8% 30 歳代後半 と回答した企業が 33.4% であり 両者を合わせての 4 分の 3 を占めた 図表 14 社員の平均年齢 : 単数回答 ( 問 6) 平均勤続年数についてみると 10 年以上 15 年未満 が 38.6% で最も割合が高く 次いで 32.6% が 15 年以上 20 年未満 と回答している 社員の平均勤続年数が 10 年以上と回答した企業がの約 8 割に上った 図表 15 社員の平均勤続年数 : 単数回答 ( 問 7) 14
17 5( ご参考 ) 業種別の社員の平均年齢 平均勤続年数業種別にみると 社員の平均年齢が 20 歳代 30 歳代前半 の割合が高いのは 医療 福祉 飲食業 宿泊業 情報通信業 等であり これらの業種では比較的若い社員が多い傾向が見て取れた 一方で 社員の平均年齢が 40 歳代後半 50 歳代 の割合が高い業種としては 金融業 保険業 その他サービス業 が挙げられる 図表 16 社員の平均年齢 ( 業種別 ) 15
18 また 平均勤続年数を見てみると 3 年未満 3 年以上 5 年未満 の企業の占める割合が高い業種としては 医療 福祉 不動産業 飲食業 宿泊業 等であり これらの業種では社員の流動性が高い傾向がみられるようだ 一方で 平均勤続年数 20 年以上 が多い業種としては 電気機器 建設業 鉄鋼 非鉄 金属 が挙げられる 図表 17 社員の平均勤続年数 ( 業種別 ) 16
19 5. 経営管理の概況 最も管理レベルが低い選択肢 :1 点 ~ 最も管理レベルが高い選択肢 :4 点とし 4 点満点 ( 中間値は 2.5 点 ) で評価 (1) 経営管理経営管理に関して 的に点数が高かったのは 経営戦略 経営計画 に関する項目であり ( 平均点 3.11 点 ) 中でも 問 8_ 経営戦略会議を設置 機能 は 3.21 点であるなど 経営会議にて決定した中計等の経営戦略を 部門戦略にブレイクダウンしていく という基本的な仕組みづくりは進んでいるといえる マネジメントの枠組み ( 平均点 :2.81 点 ) も的に高いレベルにあったが 問 16_ 戦略的案件に対するプロジェクト対応 (2.35 点 ) 問 17_ 戦略的案件の事前評価の実施 (2.36 点 ) は低水準にとどまり ルーティンではない案件に対する組織的対応が進んでいない企業が一定程度あることがうかがえる 一方で 情報基盤の整備 ( 平均点 :2.21 点 ) については 多くの項目で管理レベルの点数が平均より低い状況にあり 問 26_ ステークホルダーに対する情報開示の実施 (2.09 点 ) は全設問で最も低い点数であるなど 情報収集 開示について課題を抱える企業が多いようだ また 部門管理 ( 平均点 :2.55 点 ) においても 問 20_ 財務面の業績指標を設定 (3.27 点 ) 問 21_ 非財務面の業績指標を設定 (2.91 点 ) は高い水準にある一方 問 19_ 顧客ニーズ 顧客満足度 (CS) の把握 (2.17 点 ) は低水準にとどまり 指標を通じた部門のモニタリングはなされているものの 顧客からの評価の視点が十分には取り入れられていないことが分かった また 問 23_ 経営企画人材像 必要スキルの明確化 (2.22 点 ) についても低い評価であったことから 管理部門のあるべき姿について社内に明示していく必要性が高いと言える 17
20 図表 18 経営管理に関する状況 問 8_ 経営戦略会議を設置 機能 問 9_ 中計を取り纏め 活用している 問 10_ 全社戦略に照らして各部門の方向性を決定 問 11_ 標準マネジメント ルールを制定問 12_ 戦略に基づく予算方針の策定問 13_ 予算検討 承認プロセスが最適化問 14_ 予算内容の部門間調整が十分問 15_ コスト実態の把握問 16_ 戦略的案件に対するプロジェクト対応問 17_ 戦略的案件の事前評価の実施 問 18_ 部門における戦略推進ガイドラインの設定問 19_ 顧客ニーズ 顧客満足度 (CS) の把握問 20_ 財務面の業績指標を設定問 21_ 非財務面の業績指標を設定問 22_ パートナーの活用方針 戦略を制定問 23_ 経営企画人材像 必要スキルの明確化 問 24_ 経営戦略部門による市場調査活動の実施問 25_ 情報 ノウハウを社内で共有化問 26_ ステークホルダーに対する情報開示の実施問 27_ 情報基盤の整備を推進 各項目の影響度分析 各項目と 経営管理の水準との単相関係数を算出し どの個別項目について高い水準にあると答えた企業が 経営管理の分野における全般的な管理レベルが高かったか 項目別の影響度を検討した 個別にみると 問 14_ 予算内容の部門間調整が十分 問 18_ 部門における戦略推進ガイドライ ンの設定 問 12_ 戦略に基づく予算方針の策定 について高い水準にあると回答した企業群で 的な管理レベルが高い傾向があった 他に 問 21_ 非財務面の業績指標を設定 問 24_ 経営 戦略部門による市場調査活動の実施 問 20_ 財務面の業績指標を設定 の各項目についても一定 以上の影響度が認められた 18
21 (2) リスク管理 全社リスク管理 ( 平均点 :2.51 点 ) 個別リスク管理 ( 平均点 :2.69 点 ) 共に平均的なレベルに留まっており 各社 既に何らかの対応はしているが さらなる管理レベル向上の余地は十分あると考えている企業が多いといえる 個別にみると 問 28_ リスク管理システムの構築 (2.86 点 ) 問 29_ リスク管理ポリシー ルールの取り纏め (2.85 点 ) は比較的高い水準にあることから リスク管理のための組織 体制づくりは多くの会社で取り組まれている 一方で 問 31_ 適切な監査機関によるモニタリング (2.24 点 ) 問 30_ リスク モニタリングの定期的な実施 (2.33 点 ) の点数が低く そのモニタリングに課題があると考えている企業が多いという結果となった 問 32_ リスク管理のための組織体制づくりの推進 (2.31 点 ) も低い水準であり さらなる体制強化の必要性を認識していても 手が回っていない企業が一定程度存在することがうかがえる 個別リスク対応 については 各社ともに一応の水準にあることが見て取れる 図表 19 リスク管理に関する状況 各項目の影響度分析 各項目と リスク管理の水準との単相関係数を算出し どの個別項目について高い水準にあると答えた企業が リスク管理の分野における全般的な管理レベルが高かったか 項目別の影響度を検討した 個別にみると 問 31_ 適切な監査機関によるモニタリング 問 30_ リスク モニタリングの 定期的な実施 が行われている企業において リスク管理のレベルが高い傾向にあった また 問 32_ リスク管理のための組織体制づくりの推進 問 29_ リスク管理ポリシー ルールの取り 纏め のレベルも 的なリスク管理レベルへの影響度が高かった 19
22 (3) 組織 人材管理 問 56_ 賃金台帳を作成 管理 (3.42 点 ) 問 57_ 雇用契約書 労働条件通知書を作成 管理 (3.29 点 ) など 法令上も要求されている項目を含む 労務管理 ( 平均点 :2.99 点 ) や 問 38_ 組織図を適切に作成 運用 (3.15 点 ) を含む 組織 ( 平均点 :2.98 点 ) は高い水準にあった 一方 人材フロー ( 平均点 :2.49 点 ) や 人事制度 ( 平均点 :2.55 点 ) は平均的なレベルにとどまり 課題があると認識している企業が多かった 人材フロー に関しては 問 48_ 異動計画を立案し 運用 (2.21 点 ) 問 49_ 人材育成体系 計画を設計 運用 (2.40 点 ) などが特に低い水準であり 人材を活かす異動や教育等の仕組みづくりについて不十分ととらえている企業が多いことがうかがえる 人事制度 に関しては 問 44_ 評価者研修を定期的に実施 (2.24 点 ) が他の項目に比して著しく低く 他に 問 42_ 明示された昇降格ルールに沿った運用 (2.53 点 ) 問 45_ 人事評価結果のフィードバックを適切に実施 (2.54 点 ) 問 43_ 人事評価制度マニュアルを整備 (2.57 点 ) などが低い水準にとどまることから 適切な人事評価制度の構築 運用については改善の余地が大きい 20
23 図表 20 組織 人材管理に関する状況 問 38_ 組織図を適切に作成 運用 3.15 問 39_ 組織規程 業務分掌を適切に管理 明示 2.81 問 40_ 等級定義の実施 2.81 問 41_ 役職権限を適切に設定 明示 問 42_ 明示された昇降格ルールに沿った運用 問 43_ 人事評価制度マニュアルを整備 問 44_ 評価者研修を定期的に実施 2.24 問 45_ 人事評価結果のフィート ハ ックを適切に実施 2.54 問 46_ 採用計画を立案 計画に沿って採用実施 問 47_ 採用基準 条件を明示 運用 問 48_ 異動計画を立案し 運用 問 49_ 人材育成体系 計画を設計 運用 問 50_ 研修 (Off-JT) を整備 運用 問 51_OJT の手順を定め 運用 問 52_ 就業規則を作成 承認 周知 問 53_36 協定書を締結 届出 問 54_ 裁量労働協定届を提出 2.29 問 55_ 衛生管理者選任届を提出 2.77 問 56_ 賃金台帳を作成 管理 問 57_ 雇用契約書 労働条件通知書を作成 管理 各項目の影響度分析 各項目と 組織 人材管理の水準との単相関係数を算出し どの個別項目について高い水準にあると答えた企業が 組織 人材管理の分野における全般的な管理レベルが高かったか 項目別の影響度を検討した 個別にみると 問 49_ 人材育成体系 計画を設計 運用 問 41_ 役職権限を適切に設定 明示 問 43_ 人事評価制度マニュアルを整備 の各項目について高い水準にあると回答した企業で 組織人材管理の的な水準が高い傾向が見られた 問 42_ 明示された昇降格ルールに沿った運用 問 50_ 研修 (Off-JT) を整備 運用 についても 他の項目に比して影響度が高かった 21
24 (4) ( ご参考 ) 属性別分析業種別にみると 全般的に平均よりも経営管理の水準が大きく低い傾向にあるのは 医療 福祉 卸売業 小売業 一方 経営管理の水準がに比して著しく高い傾向にあったのは 金融業 保険業 他に 情報通信業 も高い水準にあった 図表 21 経営管理の状況 ( 業種別 ) 2.65 建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業
25 売上規模に経営管理の整備水準は比例しており 売上規模 1,000 億円以上 500 億円以上 1,000 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 順に 平均よりも管理レベルの水準が顕著に高い傾向にあった 一方で 売上規模 100 億円以上 300 億円未満 の企業群では 平均よりも低い水準にとどまる項目も多かった 図表 22 経営管理の状況 ( 売上規模別 ) 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 また 正社員数別にみると 正社員数 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 の企業において平均よりも経営管理レベルが高い傾向にあった 一方で 正社員数 500 ~999 人 以下の企業では 平均と同等か それよりも低い傾向があった 図表 23 経営管理の状況 ( 正社員数別 ) 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 会社の規模でいうと 売上高 300 億円以上 正社員数 1,000 人以上とそれ未満の企業群で 経営管理レベルには大きな違いがあることが見て取れ 一定規模以上の企業では 経営管理レ ベルの高度化が求められていることが実証されたと言えよう 23
26 6. 中期経営計画の策定状況 (1) 中期経営計画の策定状況中期経営計画を策定している企業 ( 策定かつ毎年ローリング 策定かつ 3 年ごとに見直しを実施 は の約 7 割に及ぶ一方で 策定していない (14.9%) 過去に策定したことがある (15.3%) と回答した 中期経営計画を策定し それに基づいた経営を行っていない企業も 3 割程度存在した 図表 24 中期経営計画の策定状況 : 単数回答 ( 問 58) 策定していない, 114, 14.9% 策定かつ毎年ローリング, 297, 38.9% 過去に策定したことがある, 117, 15.3% 策定かつ 3 年ごとに見直しを実施, 236, 30.9% 24
27 なお 中計の策定状況を売上規模別に見てみると 策定していない と回答している企業は 売上規模 10 億円未満 の企業で 42.9% と最も割合が高く 売上規模が大きくなるにつれ その割合が低下している 反対に 策定かつ毎年ローリング と回答したのは 売上規模 1,000 億円以上 の企業で 53.6% と最も多くなっていた 図表 25 中期経営計画の策定状況 ( 売上規模別 ) 25
28 (2) 中期経営計画に関して悩んでいること複数回答で 中期経営計画に関して悩んでいることについて聞いたところ 振り返りの実施 / 責任の所在が曖昧 を挙げた企業がの 18.6% 計画を実行する人材の不足 を挙げた企業が 18.2% と多かった 計画を策定することはできても その計画を達成することについて悩んでいる企業が多いことがうかがえる 図表 26 中期経営計画に関して悩んでいること : 複数回答 ( 問 59) 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 戦略の中身が伴っていない 12.9% 計画策定のためのリソースが不足 14.1% 計画を実行する人材の不足 18.2% 振り返りの実施 / 責任の所在が曖昧 18.6% その他 1.0% 26
29 7. 各社の経営課題 現在 経営課題となっている項目について 下記の中から最大 3 つまでを選択してもらったところ 新規事業の開発 次世代幹部の育成 について経営課題と認識している企業が最も多く の約半数の企業が回答した 次いで 中期経営計画 / 事業戦略の策定 顧客価値 ブランド向上 (CS) に悩んでいる企業が多い結果となった 図表 27 経営課題として捉えている項目 : 複数回答 (3つまで)( 問 60) 27
30 業種別に経営課題を比較してみると 電気機器 情報通信業 その他製造業 卸売 業 小売業 食品製造業 で 新規事業の開発 を課題と認識している企業が最も多かった 次世代幹部の育成 を課題と捉えている企業は 鉄鋼 非鉄 金属 その他サービス業 建設業 で多かった また 飲食業 宿泊業 不動産業 では 顧客価値 ブランド 価値向上 (CS) を経営課題として挙げた企業が多いという結果となった また コンプライアンス ガバナンス強化 は 金融業 保険業 で 1 位 建設業 で 2 位 不動産業 で 3 位にランクインした グローバル展開 について課題とした企業が 電気機器 (3 位 ) 飲食業 宿泊業 (3 位 ) で多く 不動産業 では 女性活躍推 進 を課題とする企業が目立った 医療福祉 その他サービス業 では それぞれ 2 位 3 位に 人事制度 ( 関連規定 ) の整備 を課題として認識している企業が多かった 図表 28 経営課題として捉えている項目 ( 業種別 上位 3 位まで ) No. 業種順位項目 % 順位項目 % 順位項目 % 順位項目 % 1 位新規事業の開発 46.4% 1 位次世代幹部の育成 46.4% 3 位 1 建設業 1 位次世代幹部の育成 48.3% 2 位 コンプライアンス ガバナンス強化 37.9% 3 位 2 電気機器 1 位新規事業の開発 59.5% 2 位次世代幹部の育成 35.7% 3 位 3 鉄鋼 非鉄 金属 1 位次世代幹部の育成 58.7% 2 位新規事業の開発 45.7% 3 位 4 食品製造業 1 位新規事業の開発 43.8% 2 位次世代幹部の育成 39.6% 3 位 5 その他製造業 1 位新規事業の開発 50.7% 2 位次世代幹部の育成 45.9% 3 位 6 情報通信業 1 位新規事業の開発 57.1% 2 位次世代幹部の育成 36.7% 3 位 7 卸売業 小売業 1 位新規事業の開発 47.9% 2 位次世代幹部の育成 44.3% 3 位 8 金融業 保険業 1 位 9 不動産業 1 位 10 飲食業 宿泊業 1 位 11 医療 福祉 1 位 コンプライアンス ガバナンス強化 顧客価値 ブランド向上 (CS) 顧客価値 ブランド向上 (CS) 中期経営計画 / 事業戦略の策定 31.4% 2 位新規事業の開発 28.6% 2 位 38.7% 1 位次世代幹部の育成 38.7% 3 位 中期経営計画 / 事業戦略の策定 中期経営計画 / 事業戦略の策定 顧客価値 ブランド向上 (CS) 中期経営計画 / 事業戦略の策定 中期経営計画 / 事業戦略の策定 中期経営計画 / 事業戦略の策定 中期経営計画 / 事業戦略の策定 中期経営計画 / 事業戦略の策定 顧客価値 ブランド向上 (CS) コンプライアンス ガバナンス強化 28.4% 3 位 31.0% 顧客価値 ブランド向上 (CS) 28.4% 26.2% 3 位グローバル展開 26.2% 39.1% 29.2% 26.4% 32.7% 28.8% 28.6% 63.2% 2 位次世代幹部の育成 42.1% 3 位グローバル展開 42.1% 47.1% 2 位 人事制度 ( 関連規定 ) の整備 12 その他サービス業 1 位次世代幹部の育成 50.5% 2 位新規事業の開発 37.4% 3 位 41.2% 2 位次世代幹部の育成 41.2% 人事制度 ( 関連規定 ) の整備 32.3% 3 位女性活躍推進 32.3% 33.3% 28
31 8. コーポレートガバナンス コードへの対応状況 コーポレートガバナンス コードに対応しているかどうかについて聞いたところ 約 4 分の 1 の企業が対応していると回答した 上場企業だけで見ると 対応している (48.8%) と 対応しているが 不安も多い (27.0%) を合わせると 約 4 分の 3 が何らかの形で対応を進めていることが分かった 図表 29 コーポレートガバナンス コードへの対応状況 : 単数回答 ( 問 61) 対応している, 185, 25.2% 気にしていない, 189, 25.7% 対応しているが 不安も多い, 130, 17.7% 対応していないが 勉強中, 230, 31.3% 図表 30 コーポレートガバナンス コードへの対応状況 ( 上場 / 非上場別 ) 29
32 ご参考資料
33 ii 図表 31 経営管理 リスク管理 組織 人材管理の状況 _ 分野別 主要指標の比較 ( 業種別 ): 建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業経営戦略 経営計画マネジメントの枠組み部門管理情報基盤の整備
34 iii 建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業全社リスク管理個別リスク管理
35 iv 建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業建設業電気機器鉄鋼 非鉄 金属食品製造業その他製造業情報通信業卸売業 小売業金融業 保険業不動産業飲食業 宿泊業医療 福祉その他サービス業組織規定人事制度人材フロー労務管理
36 情報基盤の整備 部門管理 マネジメントの枠組み 経営戦略 経営計画 図表 32 経営管理 リスク管理 組織 人材管理の状況 _ 分野別 主要指標の比較 ( 売上規模別 ): 10 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 v
37 個別リスク管理 全社リスク管理 10 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 vi
38 労務管理 人材フロー 人事制度 組織規定 10 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 億円未満 10 億円以上 50 億円未満 50 億円以上 100 億円未満 100 億円以上 300 億円未満 300 億円以上 500 億円未満 500 億円以上 1,000 億円未満 1,000 億円以上 vii
39 情報基盤の整備 部門管理 マネジメントの枠組み 経営戦略 経営計画 図表 33 経営管理 リスク管理 組織 人材管理の状況 _ 分野別 主要指標の比較 ( 正社員数別 ) 100 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 viii
40 個別リスク管理 全社リスク管理 人未満 ~299 人 ~499 人 500~999 人 ,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 ~499 人 500~999 人 ,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 ix
41 労務管理 人材フロー 人事制度 組織規定 100 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 人未満 100~299 人 300~499 人 500~999 人 1,000~2,999 人 3,000~4,999 人 5,000 人以上 x
42 - ご利用に際して - 本資料は 信頼できると思われる各種データに基づいて作成されていますが 当社はその正確性 完全性を保証するものではありません また 本資料は 執筆者の見解に基づき作成されたものであり 当社の統一的な見解を示すものではありません 本資料に基づくお客様の決定 行為 及びその結果について 当社は一切の責任を負いません ご利用にあたっては お客様ご自身でご判断くださいますようお願い申し上げます 本資料は 著作物であり 著作権法に基づき保護されています 著作権法の定めに従い 引用する際は 必ず出所 : 三菱 U FJ リサーチ & コンサルティングと明記してください 本資料の全文または一部を転載 複製する際は著作権者の許諾が必要ですので 当社までご連絡ください お問合せ先 三菱 UFJ リサーチ & コンサルティング株式会社革新創造センター TEL: info@murc.jp
2. 有期契約労働者を雇用しているか 設問 1 パート アルバイト 契約社員 嘱託 派遣社員などの有期契約労働者を雇用していますか 選択肢 1 雇用している 2 雇用していないが 今後雇用する予定 3 雇用していないが 以前雇用していた 4 雇用しておらず 今後も雇用しない予定 全体
無期転換ルール に関する特別調査 調査結果の概要 1 無期転換の申込みを受けた企業は全体の1 割足らず 2 無期転換ルール に向けた等の整備がされていない企業が過半数を占めた 3 無期転換の申し出を受けたときの対応を決めている企業は約 6 割 平成 25 年 4 月施行の改正労働契約法は 雇用を 安定化させる目的で 無期転換ルール を定め 2018 年問題 の 1 つとして注目されてきた 無 期転換ルール
2. 中途採用をしたことがあるか 中途採用をしたことがある企業は 全体の 95% で あった 調査対象を 右表の 7 つの業種グループに 分類してそれぞれの傾向を分析すると 建設業 運 輸業 サービス業ではすべての企業が中途採用をし たことがあると回答した その他の業種グループで も 9 割前後の企
中途採用 に関する特別調査 調査結果の概要 1 中途採用をしたことがある企業は全体の 9 割強 2 計画通りの中途採用人数を確保できた企業は 2 割 3 今後中途採用を検討していると答えた企業は全体の 8 割 人材採用の方法としては 全体では職業安定所による募集が最も多い 近年の深刻な人手不足や 緩やかながらも景気回 復していることなどから 社員 1 人あたりの業務量 が増加している企業は多い 各企業は即戦力となる
有価証券報告書・CG報告書比較分析
平成 25 年度内閣府委嘱調査 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の記載情報の比較分析業務報告書 平成 26 年 3 月 17 日 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の 記載情報の比較分析業務報告書 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 Ⅰ. 分析の全体像 1 概要平成 25 年 4 月 18
2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また
Ⅱ 調査結果の概要 1 高年齢者雇用安定法改正 に関する認知度と対応状況 (1) 高年齢者雇用安定法改正 の認知度平成 25 年 4 月 1 日に施行された 高年齢者雇用安定法改正 の認知度 ( 知っている とする企業の割合 ) は 調査対象 4,381 社全体の 94.0% 1 と高い また このうち 法改正があったことを知っており 内容もおおよそ知っている と回答している企業は 75.5% であった
リスモン調べ 第４回 離婚したくなる亭主の仕事
第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 217 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 217 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
第５回 「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 218 年 5 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 218 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間
![[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間](/thumbs/91/107296131.jpg "[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間")
社員研修に関するアンケート社員研修に関するアンケート 結果 2013 年 6 月実施 ディスコでは 企業の社員研修 教育担当者を対象に 自社で実施している社員研修について 現状や課題を調査した 研修対象としている層や予算比率 実施プログラムといった実状だけでなく 効果測定の有無やアセスメントの活用状況なども尋ねた また 英語研修の実態や 経営人材の育成といったトピックまで 多岐にわたる内容を尋ね 分析した
調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126
第１回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2017 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3
平成２９年度 地域経済動向調査 調査報告書
平成 29 年度地域経済動向調査調査報告書 十津川村村内の事業者の属性 取り組み状況 後継者の有無など Ⅰ 調査概要 1. 調査方法 (1) 調査日 平成 29 年 8 月 ~ 平成 29 年 11 月 (2) 調査方法 村内事業者へアンケートの郵送 (3) 調査対象村内の法人 事業主 (4) 調査対象人数 227 社 ( うち回答社数 161 社 ) 70.9% (5) 設問数 13 問 1. 業種について
若年者雇用実態調査
若年者雇用実態調査 一般統計調査 実施機関 厚生労働省政策統括官付参事官付雇用 賃金福祉統計室 目的 事業所における若年労働者の雇用状況及び 若年労働者の就業に関する状況等を把握することにより 各種の若年者雇用対策に資する 沿革 調査の実施年は次のとおり 平成 25 年 21 年 17 年 ( 企業における若年者雇用実態調査 ) 9 年 ( 若年者就業実態調査 ) 以下 平成 21 年調査の公表 構成
1 教育研修費用総額と従業員 1 人当たりの教育研修費用 (1)1 社当たりの教育研修費用総額 1 社当たりの教育研修費用総額は 2014 年度は予算額 5,458 万円 ( 前回調査 5,410 万円 ) 同実績額 4,533 万円 ( 同 4,566 万円 ) であり 2015 年度は予算額 5
報道関係者各位 2015 年 10 月 28 日 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費用の実態調査 1 人当たりの教育研修費用実績額は前回調査比で約 15% アップ 人事労務分野の情報機関である産労総合研究所 ( 代表 平盛之 ) は このたび 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費 用の実態調査 を実施しました 本調査は 1976( 昭和 51) 年より実施しており 今回で
目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ
参考資料 第 回労働政策審議会雇用環境 均等分科会資料 - 民間事業主における 女性活躍に関する取組状況等について 未定稿 平成 年 月 日 雇用環境 均等局 目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ < 趣旨 > 独立行政法人労働政策研究 研修機構が厚生労働省の要請を受けて調査を実施
第三章：保育士の就業・就職行動と意識
2. 現在の仕事の状況 (1) 現在の就業形態 本人本人の就業形態は 正社員 職員 が全体の約 4 分の3 非正社員 職員 が約 4 分の1である 図表 Ⅲ-9 本人の就業形態 : 単数回答 (QSC7) 全体 n=4488 75.3% 24.7% 正社員 職員非正社員 職員 ( ハ ート アルハ イト 契約社員 ) また 本人または配偶者の末子妊娠時の就業状況別に 現在の就業状況をみると 末子妊娠時の就業形態が
<4D F736F F F696E74202D E9197BF C A89EF8C CC82CC95818B798FF38BB52E >
資料 4-1 平成 26 年度中小企業における 会計の実態調査について ( 中小会計要領の普及状況 ) 平成 27 年 3 月中小企業庁 中小企業における会計の実態調査 について 中小会計要領 の集中広報 普及期間が平成 26 年度をもって最終年度を迎えることから 普及 活用の状況を把握するため 中小企業と認定支援機関 ( 税理士 税理士法人及び金融機関 ) に対してアンケート調査を実施した アンケート調査の概要
<4D F736F F F696E74202D FA8C6F B938C8FD888EA95948FE38FEA8AE98BC6817A81758A4F8D91906C97AF8A7790B682CC8DCC977082C693FA967B8CEA945C97CD82C98AD682B782E992B28DB881768C8B89CA838C837C815B83678DC58F4994C52E70707
外国人留学生の採用と日本語能力に関する調査 結果レポート 調査趣旨 これまでに官公庁 公的機関や人材会社が実施した調査では 外国人留学生の採用にあたって企業が日本語能力を重視していることが指摘されてきました 例えば 経済産業省の調査 ( ) では 外国人留学生採用の決め手となった理由として 最も多くの企業が 日本語能力 を挙げています 日本で就労する上で 日本語が重要であることは疑う余地がありません
ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし
従業員 500 人以上の企業の Web 関与者に聞いた自社 Web サイトを担う人材育成と組織に関する調査 2013 年 8 月 7 日 ( 水 ) PDCA コンサルティングで顧客育成を実現する 株式会社パワー インタラクティブ http://www.powerweb.co.jp/ 目次 調査概要調査結果サマリー 母集団 ( 回答者 ) の特徴について回答者の特徴 調査結果 Web 担当者の人数
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378>
パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
Microsoft Word - 01_LS研IT白書原稿_2012年度_統合版__ _v1 2.doc
本調査の実施概要 1. 調査目的 LS 研情報化調査は 会員企業における ICT 活用に関する調査 を目的に 新規設問と従来調査からの定点観測により 会員企業の現在並びに将来に向けての ICT 活用に関する動向を調査する 今年度は従来の調査項目についても 改めて環境変化に即した見直しを行った また 今回のテーマで重要な調査結果に関しては 外部データ等による分析 考察を行い 各会員企業の経営者層への情報化推進の指針となる報告書を作成する
第５回 企業の取引リスクに対する意識調査
第 5 回 企業の取引リスクに対する意識 調査 2018 年 12 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 5 回 企業の取引リスクに対する意識 調査 2. 調査方法 インターネット調査およびダイレクトメール調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2018 年 10 月 29 日 ( 月 )11 月 28 日 ( 水 ) 5. 調査対象者
平成２２年７月３０日
第 16 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 16 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2017 年 12 月 8 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 385 社回答数 :161 社 ( 回答率 41.8%)( 製造業 54 社
ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO 14001
ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 JAB/ISO 9001 JAB/ISO 14001 2009 ISO 9001 ISO 14001 1,500 797 797 53.1 2009 10 797 125 15.790 11.3 65 8.264 8.0 51 6.4 16 16 7
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
平成１８年度標準調査票
平成 30 年度 チェック式自己評価用 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 平成年月日 ( 役職名 ) ( 氏名 ) カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 事業所を取り巻く環境の把握 活用及び計画の策定と実行 3. 経営における社会的責任 4. リスクマネジメント 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果 ( 概要 ) 2017 年 4 月 調査結果の概要 派遣社員の必要性を強く感じている派遣先担当者は非常に多く 処遇向上や正社員登用にも前向きであり 派遣社員の評価結果を処遇向上や正社員登用の判断に活用する派遣先担当者も少なくない 派遣先担当者が派遣社員を評価する際に重要視するのは まじめさ や 報告連絡相談 などの基礎力であり 処遇向上や正社員登用の際には
<4D F736F F D E518D6C C A95CA93595F8CC2906C8FEE95F182CC8EE688B595FB906A816982D082C88C60816A2E646F6378>
( 別添 ) 個人情報の取扱方針 ( ひな形 ) はじめに 本資料は HEMS データ利用サービス市場におけるデータ取扱マニュアル ( 平成 28 年 3 月 30 日スマートハウス ビル標準 事業促進検討会 ) の別添資料として 大規模 HEMS 情報基盤整備事業における実証でのノウハウに基づき 個人情報管理規則等についてのひな形を整理して掲載したものである 本資料を活用する前提となる HEMS
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう
2017 年 10 月 3 日 クラウドソーシング利用調査結果 帝京大学中西穂高 ワークシフト ソリューションズ株式会社 企業からみたクラウドソーシングの位置づけを明らかにするため クラウドソーシングの利用企業に関する調査を実施した この結果 1 クラウドソーシングは 新規事業や一時的な業務において多く活用されている 2 自社に不足する経営資源を補うことがクラウドソーシングの大きな役割となっている
第 2 章 専門サービス業 ( 社会保険労務士事務所 ) の現状と課題 2-1 社会保険労務士の現状 (1) 社会保険労務士の就業者数及び就業状況 ( 全国 ) 平成 17 年国勢調査の抽出調査票による就業者の職業 ( 小分類 ) など抽出詳細集計によると 社会保険労務士の就業人口は 平成 12 年の国勢調査において 1,568 人であり 平成 17 年の国税調査では 13,481 人と増加しており
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
Microsoft Word - 報告書.doc
第 2 節 東北地域における電力小売市場の状況 本調査では 電力小売自由化の影響を把握するため 業務用需要に該当する施設を多く所有する自治体 大学 病院に絞った需要家の電力調達の状況及び電力自由化に関する認識についてアンケート調査を実施した また 電力自由化に関する需要家の認識を詳細に把握するために ヒアリング調査も合わせて実施した 以下には 上記のアンケート調査 ヒアリング調査の結果を示すとともに
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
関東地方の者が約半数を占める (45.3%) 続いて近畿地方 (17.4%) 中部地方 (15.0%) となっている 図表 2-5 地域構成 北海道 東北関東中部近畿中国四国九州 沖縄総数 (%) 100.0% 8.9% 45.3%
第 2 章基本属性と昇進意欲 本章では まず 基本属性を確認し 基本属性別の昇進意欲をみていく また 3 節では 子どもの属性を見る 1. 基本属性 本調査は 30 代 ~50 代の比率が高く 20 代と 60 代の比率が低い 図表 2-1 年齢構成 20~29 歳 30~39 歳 40~49 歳 50~59 歳 60 歳以上総数 2500 90 737 1053 554 66 (%) 100.0%
vol.03－ロボットによる「おもてなし」サービスのあり方とは？
2016 年 7 月 14 日 サーチ ナウ ロボット サービス コラム Vol3 ロボットによる おもてなし サービスのあり方とは? ロボットがサービス提供を行う観光施設等の潜在的な利用意向と利活用の成熟の方策 公共経営 地域政策部副主任研究員中田雄介 ロボットがサービスを提供する観光施設や商業施設への人々の認識 潜在的な利用ニーズの把握などを目的に実施した弊社の独自調査をもとに ロボットによる
社会通信教育に関する実態調査 報告書
平成 22 年度文部科学省委託調査 社会通信教育に関する調査研究 社会通信教育に関する実態調査 報告書 平成 23 年 3 月 株式会社日本能率協会総合研究所 目次 I 調査の概要... 1 1 調査目的... 1 2 調査内容... 1 (1) 社会通信教育の実施団体に対する調査... 1 (2) 社会通信教育の受講者への調査... 2 (3) 社会通信教育の利用企業への調査... 2 3 調査の流れ...
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
Ⅰ 事業所に関する集計 1 概況平成 26 年 7 月 1 日現在の本道の事業所数 ( 国及び地方公共団体の事業所を含む 事業内容不詳の事業所を含む ) は 25 万 3,139 事業所 従業者数は 245 万 7,843 人となっており 全国順位は 事業所数 従業者数ともに 東京都 大阪府 愛知県
平成 26 年経済センサス - 基礎調査速報結果の概要 平成 27 年 7 月 北海道総合政策部情報統計局統計課 060-8588 札幌市中央区北 3 条西 7 丁目北海道総合政策部情報統計局統計課経済統計グループ電話 011-204-5145( ダイヤルイン ) URL http://www.pref.hokkaido.lg.jp/ss/tuk/ Ⅰ 事業所に関する集計 1 概況平成 26 年 7
人材マネジメント調査2013
Works 人材マネジメント調査 2013 調査報告書 基本分析編 1 目次 調査概要 Works 人材マネジメント調査 2013 調査報告書 基本分析編 目次 調査概要 調査概要 4 4 企業プロフィール 5 F1. 経営上の実績値 6 F1-1. 売上高 営業利益 6 F1-2. 現在の海外売上高比率 8 F1-3. 過去 3 年間における売上高新製品比率 9 F2. 年間人件費 ( 売上高比
１
消費増税後の影響に関するアンケート調査 結果について ~ 消費税率 10% 景気によっては引き上げを延期すべき が 53.6%~ < 調査結果のポイント> 消費税率 8% 引き上げによる影響 2014 年 4 月に消費税率が 8% に引き上げられたことによる影響は かなりのマイナス影響 ( 業績を左右するほど ) ( 以下 かなりのマイナス ) が 11.6% 多少のマイナス影響があった ( 業績を左右するほどではないが
01 年 月 1 人あたりオフィス面積の分布と推移 図表 1は 01 年の東京 区における 1 人あたりオフィス面積の分布で 中央値は.9 坪であった ( 半数のテナントは.9 坪より小さく 残りの半数のテナントは.9 坪より大きい ) 01 年 月 17 日 図表 1 1 人あたりオフィス面積の分
01 年 月 本件に関する問い合わせ先 ザイマックス不動産総合研究所 TEL:0--660 FAX:0--661 info-rei@xymax.co.jp 01 年 月 17 日 1 人あたりオフィス面積調査 (01 年 ) ~1 人あたりオフィス面積は約 坪で横ばい 女性が多い会社はゆったり ~ ザイマックス不動産総合研究所は 企業のオフィス利用実態を把握するため オフィスビルに入居するテナント企業を対象に
(Taro-\222\262\215\270\225[.A4\207B.jtd)
平成 21 年第 3 回 ( 平成 21 年 8 月 1 日実施 ) 鳥取県企業経営者調査報告 目次ヘ ーシ 御利用にあたって 1 1 業界の景気判断 3 2 自己企業の売上高判断 5 3 自己企業の経常利益判断 7 4 生産数量の判断 9 5 在庫水準の判断 1 6 生産設備の規模判断 1 7 設備投資の動向 11 8 資金繰りの判断 12 9 企業経営上の問題点 13 1 自由記入欄の傾向 14
Ⅰ 調査目的 総合研究所では 新規開業企業の実態を把握するために 1991 年から毎年 新規開業実態調査 を実施し 開業時の年齢や開業費用など時系列で比較可能なデータを蓄積すると同時に 様々なテーマで分析を行ってきた 今年度は 高齢化が進展するなか開業の担い手として注目を集めているシニア起業家 (
2012 年 12 月 25 日日本政策金融公庫総合研究所 シニア起業家の開業 ~2012 年度 新規開業実態調査 から ~ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 調査目的実施要領アンケート回答企業の概要調査結果 1 事業の概要 2 キャリアと家計の状況 3 開業動機と収入に対する考え方 4 開業準備 5 開業後の状況 6 事業に対する意識 Ⅴ まとめ < 問い合わせ先 > 日本政策金融公庫総合研究所小企業研究第 1グループ
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 月期特別調査 ) 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において
ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 4 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において 正社員が前年同月比で 増加 と回答した企業の割合は 31.5% となった 一方 減少 は 17.1%
第５回「仕事・会社に対する満足度」調査
第 5 回 仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 2 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 5 回 仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 20~49 歳の男女個人 600
第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21
企業における仕事と家庭の両立支援に関するアンケート調査結果報告書 平成 26 年 6 月 千歳市子育て支援室子育て推進課 第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て
Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_
別紙 3 段階的かつ体系的な教育訓練の 考え方について 1 教育訓練の意義 背景 派遣労働者は 正規雇用労働者に比べて職業能力形成の機会が乏しい 派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性に鑑み 教育訓練を義務化派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性を鑑み 派遣労働者に対する教育訓練を義務化 キャリアアップに資するとは キャリアアップに資する内容のものであること が訓練計画要件の 1 つとなっています
従業員満足度調査の活用
社会動向レポート 従業員満足度調査の活用 シニアコンサルタント 情報通信研究部 鈴木宜之 組織の活力は企業が発展する原動力であり 従業員の活力向上はどの企業にとっても重要な経営課題である 取り組み手法のひとつとして 従業員の会社に対する満足度を把握するための 従業員満足度調査 が注目されている 本稿では 従業員満足度調査の概要と当社が2006 年より日本経営システム ( 株 ) (1) と共同で行ってきた従業員満足度調査サービスの調査結果の全般傾向について紹介する
「組織マネジメントに関する調査」結果（概要）
組織マネジメントに関する調査 結果 ( 概要 ) 平成 29 年 6 月 30 日 経済社会総合研究所 調査対象全国の従業員 30 人以上の 製造業 サービス業 ( 飲食料品小売業 情報サービス業 ) の事業所 ( 全体 :43,128 事業所 ( 製造業 :36,052 事業所 サービス業 7,076 事業所 )) 調査期間平成 29 年 1 月 6 日 ~ 平成 29 年 2 月 3 日 調査項目製造業
第２回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2018 年 10 月 23 日 ( 火 )~10 月 26 日 ( 金 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3
目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 利害関係者のニーズ 適用範囲 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 環境方針 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 環境目標
版名 管理番号 4 版 原本 環境マニュアル 環境企業株式会社 目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 2 4.2 利害関係者のニーズ 2 4.3 適用範囲 2 4.4 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 4 5.2 環境方針 4 5.3 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 7 6.2 環境目標及び計画 8 6.3 変更の計画 9
平成２２年７月３０日
第 14 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2016 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 14 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2016 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2016 年 12 月 9 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 384 社回答数 :176 社 ( 回答率 46.2%)( 製造業 53 社
2J02 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組状況と課題 小沼良直 ( 未来工学研究所 ) 林隆臣 ( 未来工学研究所 ) 1. 概要近年 オープン イノベーションのより一層の推進の必要性が様々な場において言われてきているが その現状の取組状況や課題等を調査した 2. 調査実施方法と主な
JAIST Reposi https://dspace.j Title 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組 状況と課題 Author(s) 小沼, 良直 ; 林, 隆臣 Citation 年次学術大会講演要旨集, 31: 806-809 Issue Date 2016-11-05 Type Conference Paper Text version publisher URL Rights
SC-85X2取説
I II III IV V VI .................. VII VIII IX X 1-1 1-2 1-3 1-4 ( ) 1-5 1-6 2-1 2-2 3-1 3-2 3-3 8 3-4 3-5 3-6 3-7 ) ) - - 3-8 3-9 4-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 5-8 5-9 5-10 5-11
<4D6963726F736F667420506F776572506F696E74202D208376838C835B83938365815B835683878393312E707074205B8CDD8AB78382815B83685D>
i i vi ii iii iv v vi vii viii ix 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
(Microsoft PowerPoint \201y\221\3461\216l\224\274\212\372_\225\361\215\220\217\221HP\224\305\201z.pptx)
奈良県県内企業動向調査 ( 平成 30 年 期 ) 調査結果報告書 平成 30 年 3 月実施 主要ポイント 全体の景況 今期の業況 DI は 建設業と卸売業で悪化傾向が改善したが 製造業がマイナスに転じたことなどにより 2.1 ポイント減少し 厳しさがやや増した 期の業況 DI は 2 期連続で悪化傾向が改善していた建設業 卸売業の悪化幅が再び拡大することが影響し 悪化傾向がやや強まる見通し 業種別の業況
実現力を高める方法
1 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 2 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 はじめに 実現力を高める方法 イノベーションとは イノベーションと実現力 実現力の定義 実現力の考え方 本資料は ビジネスパーソンの イノベーション の実践的な推進力となるスキルである 実現力
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施す
女性の活躍推進に向けた取り組み状況に関する調査 - 結果概要報告書 - 平成 29 年 7 月 甲府商工会議所 1 調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施する
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
専門家の関わる企業が対象となることから 母集団の企業は国内の平均的な企業というよりも セキュ リティマネジメントに関して比較的意識の高い企業と推定されます 対象組織の産業分野
2012 情報セキュリティマネジメント実態調査報告書 ISACA 東京支部 CISM 委員会 平成 24 年 12 月 情報セキュリティを確保し維持するためにはその中核を担う情報セキュリティマネージャー (ISM) の存在が重要です 特に昨今の新たな情報セキュリティの脅威や各種のモバイル端末の出現に対して対策の難しさと組織目的達成のためにICTの利活用から得る利得とのバランスをいかに取るかについて的確な判断が求められており
平成１８年度標準調査票
平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
内部統制ガイドラインについて 資料
内部統制ガイドラインについて 資料 内部統制ガイドライン ( 案 ) のフレーム (Ⅲ)( 再掲 ) Ⅲ 内部統制体制の整備 1 全庁的な体制の整備 2 内部統制の PDCA サイクル 内部統制推進部局 各部局 方針の策定 公表 主要リスクを基に団体における取組の方針を設定 全庁的な体制や作業のよりどころとなる決まりを決定し 文書化 議会や住民等に対する説明責任として公表 統制環境 全庁的な体制の整備
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2019 年 6 月 19 日 中途採用の充足 社員の学習支援有無で 14.4 ポイント差 企業と求職者の 支援内容に対する考えの違いとは? 社員の学び支援と中途採用状況 企業調査結果 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社 : 小林大三 ) は 中途採用を実施する企業の人事担当者へ3 月下旬にアンケート調査を行い 830 人から回答を得ました このたび 社員の学び支援と中途採用状況
TCS_AI_STUDY_PART201_PRINT_170426_fhj
日々進歩する能力 AIをビジネス向上に活用し始めたグローバル企業 TCSグローバル トレンド スタディ Contents 調査結果の概要 4 5 6 AIに関するグローバルトレンドレポート 前編 タタコンサルタンシーサービシーズ TCS では今年 世界 4 地域の大企業が認識技術をどのように活用 しているかを調査したレポートを 前編 後編の 2 巻にわたって発行する 本レポートはその前編にあたり
平成２２年度 タイトル
平成 22 年度 中小企業海外事業活動実態調査 事業報告書 平成 23 年 3 月 独立行政法人 中小企業基盤整備機構 国際化支援センター海外展開支援課 目次 調査実施概要 7 第 1 章アンケート調査 8~93 アンケート報告書についての確認事項 9 1-1. 国際化支援アドバイス利用企業の現状の事業状況 課題等 10~40 プロフィールに関する情報 1 ) 海外展開状況...10 2 ) 業種......
平成24年経済センサス－活動調査
平成 28 年経済センサス - 活動調査 結果確報 ( 和歌山県分 ) 和歌山県企画部企画政策局調査統計課平成 31 年 1 月 ~ 経済の国勢調査 ~ 経済センサス 目 次 平成 28 年経済センサス - 活動調査の概要 1 平成 28 年経済センサス - 活動調査結果確報 ( 和歌山県分 ) の概要 2 Ⅰ 結果の概況 2 Ⅱ 及び従業者数 4 1 産業別及び従業者数 4 (1) 産業大分類別
< アンケート結果 > 健康経営等に関する設問 Q. 貴社において 改善 解決したい課題はありますか Q. 貴社において 従業員が健康的に働けるよう独自に取り組んでいること ( または今後 取り組んでみたいことは何ですか Q. ご自身の健康のために独自に取り組んでいること ( または今後取り組んでみ
平成 30 年 8 月 27 日 ~ 法人会青年部会 ( 全法連青連協 ) による企画 ~ 財政健全化のための健康経営 に関する アンケート結果について 公益財団法人全国法人会総連合 法人会青年部会 ( 全法連青連協 ) では 昨年より 財政健全化のための健康経営プロジェクト を立ち上げ 健康経営を軸とした取り組みを進めるべく検討を行っております その検討における基礎的なデータ収集のために このたび法人会会員企業を対象としたアンケートを実施いたしました
厚生労働省発表
(2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%
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第 Ⅲ 章 シルバーサービス市場に関するアンケート調査結果 -41- III. シルバーサービス市場に関するアンケート調査結果 1. 調査の枠組み 現在 全国の企業がシルバーサービス市場にどの程度参入しており 今後 どのような参入の意向を持っているかを把握し シルバーサービスの振興方策を検討するための材料にする目的で 上場企業を対象とするアンケート調査を実施した 本調査の枠組みは以下のとおりである
経理 財務 経理 財務に関する基礎的な専門知識を持 経理 財務に関する専門知識を持ち 部門の方針に基 経理 財務に関する高度な専門知識を持ち ち 上司の指示に基づき事務処理 手続きが づき自らの判断により担当職務を遂行し 改善 改革 自社の経営分析に基づき改善 改革の立案がで で を提案で 店長くん
総務 人事 経理 職務能力要件 部 レベル 門 職務 総務 ( 庶務含み ) 総務に関する基礎知識を持ち 部門の役割や 会社の経営方針 組織 会議等 総務の業務知識を身 総務全般についての深い知識と経験を持ち 会 業務を理解し 上司の指示に基づき職務遂行 に付け 活用で 社の方針 業務改善 改革の立案がで で 業務に関する改善 改革を提案で 店長くん が発する指示に対応で 添付資料 (1) 自社業務マニュアル
第1回「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 1 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2014 年 3 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2014 年 1 月 18 日 ( 土 )~1 月 19 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 20~49 歳の既婚者男女個人 600
【完成版】企業の宣伝・広報活動に関する実態調査
平成 24 年度 中小企業の宣伝 広報活動に関する実態調査 報告書 平成 25 年 3 月 東京都産業労働局商工部 < 目次 > 1 調査概要...1 1.1 調査目的...1 1.2 調査方法 回収状況...1 1.3 アンケート調査結果の見方...2 2 アンケート調査結果 ( まとめ )...3 3 アンケート調査結果...4 3.1 調査企業の概要...4 3.1.1 業種...4 3.1.2
Microsoft PowerPoint - ITGI JapanPresentation( 島田）
J SOX 対応とシステム監査の課題 ~COBIT の視点から ~ 2007.6.20 CISA,CIA 島田裕次 アジェンダ COBIT/COBIT for SOXの意義 IT 統制整備における実務上の課題 ITガバナンスとIT 統制の関係 ITガバナンスの向上に向けて 2 COBIT/COBIT for SOX の意義 3 COBIT/COBIT for SOX の意義 COBIT for SOX
8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
内部統制システム構築の基本方針 サントリー食品インターナショナル株式会社 ( 以下 当社 という ) は 下記のとおり 内部統制システム構築の基本方針を策定する Ⅰ. 当社の取締役 執行役員及び使用人並びに当社子会社の取締役 執行役員その他これ らの者に相当する者 ( 以下 取締役等 という ) 及び使用人の職務の執行が法令及び定款 に適合することを確保するための体制 1. 当社及び当社子会社 (
【大同】中小企業経営者アンケート「大同生命サーベイ」－平成28年11月度調査－～ 「景況感」と「中小企業等経営強化法の活用」についてお聞きしました ～
http://www.daido-life.co.jp/about/info/topics/survey/ 中小企業調査 大同生命サーベイ 月次レポート - 平成 28 年 11 月度調査 - 調査概要 回答企業に関するデータ 調査期間 : 平成 28 年 11 月 1 日 ( 火 )~11 月 30 日 ( 水 ) 調査対象 : 全国の企業経営者 ( うち約 7 割が当社ご契約企業 ) 調査方法
6 当社は 反社会的勢力に対しては一切の関係をもたず 不当要求を受けた場合等の 事案発生時には 総務部を対応統括部署として警察および顧問弁護士等と連携し毅然とした態度で対応する (2) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 1 当社は 取締役の職務の執行に関する情報 ( 株主総会議
平成 27 年 5 月 1 日 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制 当社は監査役会設置会社である 取締役会は 経営および業務執行に係る全ての重要事項について審議 決定を行うとともに 職務執行に関する取締役相互の監視と監督を行う また 当社は最高経営責任者である取締役社長の諮問機関として経営執行会議を設置し 業務執行に関する主要事項の報告
企業経営動向調査0908
調査レポート東日本大震災が埼玉県内の企業経営に及ぼす影響調査 調査対象 : 県内企業 社調査方法 : アンケート方式 ( 月上旬郵送回収 ) 回答企業 : 社 ( 回答率.%) 業種別内訳 : 製造業 社非製造業 社要旨 月 日に発生した東日本大震災による被害や企業経営に支障となる影響 ( 原発事故の影響を含む ) を県内企業からのアンケート調査によりとりまとめたものである 実際に被害を受けたり企業経営に支障となる影響があったとする企業は約
Microsoft PowerPoint - ★グラフで見るH30年度版(完成版）.
グラフで見る 福井県の女性労働 平成 30 年 8 月 福井労働局雇用環境 均等室 910-8559 福井市春山 1 丁目 1-54 福井春山合同庁舎 9 階 TEL 0776-22-3947 FAX 0776-22-4920 https://jsite.mhlw.go.jp/fukui-roudoukyoku/ 1 女性の労働力状態 福井県における女性労働力人口は 196,200 人 ( 平成 28
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従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
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JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1 JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) ( 事業評価の目的 ) 1. JICA は 主に 1PDCA(Plan; 事前 Do; 実施 Check; 事後 Action; フィードバック ) サイクルを通じた事業のさらなる改善 及び 2 日本国民及び相手国を含むその他ステークホルダーへの説明責任
ワークス採用見通し調査
リクルートワークス研究所 104-8001 東京都中央区銀座 8-4-17 リクルート GINZA8 ビル株式会社リクルートホールディングス ワークス採用見通し調査 ( 新卒 :2019 ) 2 0 1 7. 1 2. 1 8 株式会社リクルートホールディングス ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長兼 CEO: 峰岸真澄 ) 内の 人と組織に関する研究機関 リクルートワークス研究所は 民間企業における
事業所規模 5 人以上 (1 表 ) 月間現金給与額 産 業 ( 単位 : 円 %) 現金給与総額 きまって支給する給与 所定内給与 特別に支払われた給与 対前月増減差 対前年同月増減差 全国 ( 調査産業計 確報値 ) 278, , ,036
毎月勤労統計調査地方調査 < 平成 28 年 3 月分 > 高知県統計課 823-9345 平成 28 年 3 月 事業所規模 5 人以上 1. 賃金の動き (1 表参照 ) 対前月比 ( 差 ) 対前年同月比 ( 差 ) 現金給与総額 259,874 円 4.7 % 2.2 % きまって支給する給与 246,102 円 0.2 % 1.4 % 特別に支払われた給与 13,772 円 11,286
III
III 1 1 2 1 2 3 1 3 4 1 3 1 4 1 3 2 4 1 3 3 6 1 4 6 1 4 1 6 1 4 2 8 1 4 3 9 1 5 10 1 5 1 10 1 5 2 12 1 5 3 12 1 5 4 13 1 6 15 2 1 18 2 1 1 18 2 1 2 19 2 2 20 2 3 22 2 3 1 22 2 3 2 24 2 4 25 2 4 1 25 2
iii iv v vi vii viii ix 1 1-1 1-2 1-3 2 2-1 3 3-1 3-2 3-3 3-4 4 4-1 4-2 5 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 7 7-1 7-2 7-3 7-4 7-5 7-6 7-7 7-8 7-9 7-10 7-11 8 8-1
4 研修について考慮する事項 1. 研修の対象者 a. 職種横断的な研修か 限定した職種への研修か b. 部署 部門を横断する研修か 部署及び部門別か c. 職種別の研修か 2. 研修内容とプログラム a. 研修の企画においては 対象者や研修内容に応じて開催時刻を考慮する b. 全員への周知が必要な
新井病院 医療安全管理者の業務指針 新井病院医療安全管理者業務指針 1. はじめに医療機関の管理者は 自ら安全管理体制を確保するとともに 医療安全管理者を配置するにあたっては 必要な権限を委譲し また 必要な資源を付与して その活動を推進することで医療機関内の安全管理につとめなければならない 2. 医療安全管理者の位置づけ医療安全管理者とは 病院管理者 ( 病院長 ) の任命を受け 安全管理のために必要な権限の委譲と
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リサイクル部品に関するアンケートの調査結果について < 目的 > < 期間 > < 対象 > < 方法 > リサイクル部品に対する自動車ユーザーの意識や利用実態を把握し 一層の活用を推進するとともに アンケート結果を公表し リサイクル部品に対する認知度を高める 2013 年 10 月 1 日 ( 火 )~11 月 30 日 ( 土 ) 一般消費者 (10 代以上の男女 10,477 人 ) インターネットおよびはがき
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個人情報の取扱いについて 株式会社ヘルスクリック個人情報保護管理責任者 株式会社ヘルスクリック ( 以下 当社 といいます ) は お客様 お取引先様 従業員の方々の個人情報について 個人情報保護方針 ( プライバシー ポリシー ) に従い適正な管理を行うとともに 個人情報の保護に努めます 具体的には 以下の内容に従って個人情報の取り扱いを行います 1. 個人情報取扱事業者の名称株式会社ヘルスクリック
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i 1 1 2 2 3 3 4 4 4 5 7 8 8 9 9 10 11 13 14 15 16 17 19 ii CONTENTS 2 21 21 22 25 26 32 37 38 39 39 41 41 43 43 43 44 45 46 47 47 49 52 54 56 56 iii 57 59 62 64 64 66 67 68 71 72 72 73 74 74 77 79 81 84
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従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
調査概要 調査目的 : 調査方法 : 調査対象 : 調査期間 : 兼業 副業に対する企業の意識調査 電話調査法 2,000 社 帝国データバンクが所持している企業データより全国の中小 中堅 大企業をランダム抽出 ( 社員規模は 10 名以上 ) 2017 年 1 月 6 日 ~1 月 27 日 集計
-1-2017 年 2 月 14 日株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長柳川昌紀 ) は 独立 開業 をサポートするサービス アントレ において 兼業 副業に対する企業の意識について調査を実施しました 調査結果について 一部抜粋してご報告申し上げます リクルートキャリアではこれからもひとりひとりにあった まだ ここにない 出会い を届けることを目指していきます 本件に関するお問い合わせ先
個人情報保護方針の例
個人情報の取扱いについて シミックヘルスケア株式会社個人情報保護管理責任者 シミックヘルスケア株式会社 ( 以下 当社 といいます ) は お客様 お取引先様 従業員の方々の個人情報について 個人情報保護方針 ( プライバシー ポリシー ) に従い適正な管理を行うとともに 個人情報の保護に努めます 具体的には 以下の内容に従って個人情報の取り扱いを行います 1. 個人情報取扱事業者の名称シミックヘルスケア株式会社
チェック式自己評価組織マネジメント分析シート カテゴリー 1 リーダーシップと意思決定 サブカテゴリー 1 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている 事業所が目指していること ( 理念 ビジョン 基本方針など ) を明示している 事業所が目指していること ( 理念 基本方針
平成 23 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
H30年度 シンポジウム宮城・基調講演（藤波先生）
2018 年 11 月 9 日人生 100 年時代継続雇用 定年延長を考える ~ 生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム ~ Miho Fujinami@CHIBA KEIZAI UNIVERSITY 高齢社員の人事管理 ~ 現状と今後の展望 ~ 千葉経済大学経済学部 藤波美帆 1 1. 日本企業のおかれている環境 ~ 労働力の高齢化 エイジレスに働ける社会へ~ 2. 高齢社員の戦力化の進め方 1
( 内部規程 ) 第 5 条当社は 番号法 個人情報保護法 これらの法律に関する政省令及びこれらの法令に関して所管官庁が策定するガイドライン等を遵守し 特定個人情報等を適正に取り扱うため この規程を定める 2 当社は 特定個人情報等の取扱いにかかる事務フロー及び各種安全管理措置等を明確にするため 特
特定個人情報等取扱規程 第 1 章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規程は 株式会社ニックス ( 以下 当社 という ) の事業遂行上取り扱う個人番号及び特定個人情報 ( 以下 特定個人情報等 という ) を適切に保護するために必要な基本的事項を定めたものである ( 適用範囲 ) 第 2 条この規程は 当社の役員及び社員に対して適用する また 特定個人情報等を取り扱う業務を外部に委託する場合の委託先