短納期開発現場への XDDP 導入手法

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えりかももき
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1 短納期開発現場への XDDP 導入手法日本科学技術連盟ソフトウェア品質管理研究会 2012 年度第 6 分科会 B グループ富士ゼロックスアドバンストテクノロジー株式会社南迫祐樹

2 メンバー紹介 2/18 日本科学技術連盟ソフトウェア品質管理研究会 2012 年度第 6 分科会 B グループ < 主査 > 清水吉男 < 副主査 > 飯泉紀子 <アドバイザー > 足立久美株式会社システムクリエイツ株式会社日立ハイテクノロジーズ株式会社デンソー < 研究員 ( リーダー )> 森哲史三菱プレシジョン株式会社 < 研究員 ( 発表者 ) > 南迫祐樹富士ゼロックスアドバンストテクノロジー株式会社

3 目次 3/18 1. 研究動機 2. 現状分析 3. 解決策 4. 解決策の検証 5. まとめ

4 1. 研究動機 (1/2) 短納期開発現場の実態 4/18 短納期の開発期間 0.5 ~1.0 [ 月 ] 要員 1 ~ 2 [ 人 ] 規模 0.04 ~ 2.40 [ksloc] 次の開発の話 ( 納期は決定済 ) 変更設計及び影響範囲の特定が不十分不具合発生 ( 変更漏れ変更ミス ) 短納期の制約によって変更設計や影響範囲の特定を十分に実施できず不具合が発生さらに工期も圧迫

5 1. 研究動機 (2/2) XDDP 導入に向けての期待と課題 5/18 現場で発生した不具合は XDDP 導入によって防止できるか? XDDP 導入による効果は十分に期待できる! XDDP を導入しましょう新しいプロセスを導入する余裕は無いでしょ導入推進者心理的障壁短納期開発現場 XDDP 導入による効果は期待できるが短納期の現場に新たなプロセスを導入することは困難

6 2. 現状分析 XDDP 導入に関する心理的障壁の分析 6/18 心理的障壁現場へのアンケート十分な教育を受ける時間は無いから導入できないでしょ教育時間の不安作業時間が増えると対応できないから導入できないでしょ作業時間増加の不安 XDDP 導入に関する心理的な障壁となる 2 つの不安 1 教育時間の不安 2 作業時間増加の不安

7 3. 解決策 (1/7) 心理的障壁を解消するための 2 つの施策 7/18 教育時間の不安サンプル作成手法 REX-P を使った現場サンプル作成作業時間増加の不安ながら作業置換表による作業時間減少の説明短納期開発現場で発生している心理的障壁を解消するための 2 つの施策

点セットサンプル変更要求仕様書 TM 変更設計書??? 書き方がよく分からんこれを理解するまでには時間が掛かるなぁ ~!

8 3. 解決策 (2/7) 教育時間の不安を解消するための施策 8/18 XDDP3 点セットを書きましょう後は実際に現場で書いてみてこの現場の場合はこう書けば良いね 3 点セットの説明変更要求仕様書 TM 変更設計書 3 点セットサンプル変更要求仕様書 TM 変更設計書??? 書き方がよく分からんこれを理解するまでには時間が掛かるなぁ ~!!! なる程それを書けば良いのかまぁ何とか書けるか教育時間の不安を解消する施策として XDDP3 点セットの現場のサンプルを提示する方法が有効

9 3. 解決策 (3/7) 現場サンプル作成に向けての課題 9/18 プロジェクトの知識を習得せねば現場の情報既存の設計文書 S/W コード情報 3 点セットサンプル変更要求仕様書 TM 変更設計書変更要求と S/W コードの差分を結びつける情報が無いサンプル作成は難しそう導入推進者が現場サンプルを作成することは困難

10 3. 解決策 (4/7) 導入推進者の現場サンプル作成のための施策 10/18 現場の情報既存の設計文書 REX-P 3 点セットサンプル変更要求仕様書 S/W コード情報変更内容一覧表 TM 変更設計書変更変更内容変更関数モジュール変更前変更後 airport.h 関数外空港の種類を示す #define 文は HANEDA(1) からIBARAKI(33) まで計 33 種類である空港の種類を示す #define 文の 34 番目にIWAKUNIを追加する関数外空港の最大数示す #define 空港の最大数示す #define MAX_AIRPORT_NUM=33 MAX_AIRPORT_NUM=34 draw_map.c int_map() 定数 c_drawing_center[0~32] 定数 c_drawing_center[33] に岩国に羽田空港 (1)~ 茨城空港 (33) 空港の中心座標をセットするまでの表示中心座標をセットし緯度 =Nxx:xx:xx.x ている経度 =Exxx:xx:xx.x 既存プロジェクトの S/W コード情報から現場サンプルの作成を行う手法 REX-P を考案仕様番号仕様 1 仕様 2 仕様 1

11 3. 解決策 (5/7) REX-P を使った現場サンプル作成の流れ 11/18 調査対象過去の要求仕様書等 S/W コードの差分情報 S/W コード要求項目を記入変更箇所変更内容を記入仕様番号付与変更内容一覧表仕様内容定義要求と仕様の対応付け変更設計書作成サンプル変更要求仕様書変更設計書 TM 凡例定型化作業作業全モジュール名を記入 TM の該当箇所にを記入

12 3. 解決策 (6/7) 作業時間増加の不安を解消するための施策 12/18 S/W コード作成作業ながら作業 ( 仕様確認影響箇所の検討など ) XDDP 未導入 XDDP 導入後 XDDP3 点セット (1) 具体的な作業内容の置き換え (2) 作業時間の減少を数値化ながら作業置換表現場のながら作業を XDDP3 点セットの作業に置き換えた際の作業時間の減少を数値で示すながら作業置換表を考案

13 3. 解決策 (7/7) ながら作業置換表認する ( 一部 ) 作業内容アンケートの結果外部仕様書を読み, 要求仕様を確認する外部仕様書で読み取れなかった不明点を確認する仕様書で表現されていなかった詳細な振る舞いを人に聞いたり, ドキュメントを読んだ上で判断するながら作業置換表による説明の流れ作業時間の大小数値化 3. 普通非常に多い普通 1.0 [ 変更要求仕様書 ] の作成を行い, 外部仕様書を読み, 要求仕様を確認する. [ 変更要求仕様書 ] の作成を行い, 不明点をメール, 電話等で確認する. [ 変更要求仕様書 ] の作成を行い, 不明点を確認する. 変更要求仕様書 3 点セット T M 13/18 アンケート (1) 外部仕様書を読み要求仕様を確認する非常に多いやや多い普通少ないなし (2) 外部仕様書で読み取れなかった不明点を確非常に多いやや多い普通少ないなし (3) 仕様書で表現されていなかった詳細な振る現状の実装工程舞いを人に聞いたりドキュメントを読んだ上における作業量で判断する非常に多いやや多い普通少ないなし XDDP 導入後の XDDPによる作業置換と, その際の時間短縮効果作業時間予測 XDDP への置き換え時間短縮のポイント ( カッコ内は想定される時間短縮効果 ) 調査結果が 3 点セットとして残るため, 過去に調べた内容を思いだす必要がなくなる (-40%) [ 変更要求仕様書として文書化する必要がある (+20%) 変更設計書現状の作業時間とXDDP 導入後作業時間合計の作業時間を表示する実装合計

14 4. 解決策の検証 (1/3) REX-P による現場サンプル作成の結果 14/18 現場の情報 REX-P 現場サンプルサンプル A サンプル B プロジェクト概要交通インフラ制御 S/W 機能追加特定機器の制御対象追加 S/W 規模流用元 9.3 [kl] 変更量 0.4 [kl] 流用元 82.5 [kl] 変更量 0.4 [kl] サンプル (A4 換算 ) 48 [ 枚 ] 8 [ 枚 ] サンプル作成時間 16 [ 時間 ] 11 [ 時間 ] REX-P によって導入推進者が XDDP3 点セットの現場サンプルを作成することが可能

15 4. 解決策の検証 (2/3) 教育時間の不安の変化 15/18 説明会現場サンプル現場作業者 Before After 不安なし不明不安あり不安なし不明不安あり研究員 A 0% 30% 70% 18% 41% 41% 研究員 B 0% 0% 100% 71% 0% 29% REX-P で作成したサンプルによって教育時間の不安を解消することが可能

16 4. 解決策の検証 (3/3) 作業時間増加の不安の変化 16/18 説明会現場作業者ながら作業置換表 Before After 不安なし不明不安あり不安なし不明不安あり研究員 A 0% 59% 41% 18% 59% 23% 研究員 B 0% 43% 57% 29% 29% 43% ながら作業置換表によって作業時間増加の不安を解消することが可能

17 5. まとめ取り組みの成果と今後の課題 17/18 取り組みと成果 1. REX-P を考案し現場に即したサンプルを作成することで教育時間の不安を解消した 2. ながら作業置換表を考案し XDDP 導入による生産性向上の見える化を図ることで作業時間増加の不安を解消した今後の課題 2 つの短納期開発プロジェクトに XDDP を試行導入することに成功 1. 研究員それぞれの現場で XDDP の導入を進めて行く 2. 現場の実績データをながら作業置換表にフィードバックしながら作業置換表の精度向上を図る

18 18/18 ご清聴ありがとうございました

変更の影響範囲を特定するための「標準調査プロセス」の提案 2014年ソフトウェア品質管理研究会（30SQiP-A）

変更の影響範囲を特定するための「標準調査プロセス」の提案 2014年ソフトウェア品質管理研究会（30SQiP-A）変更の影響範囲を特定するための標準調査プロセスの提案 2014 年ソフトウェア品質管理研究会 [ 第 6 分科会 A グループ ] リーダー : 宇田泰子 ( アンリツエンジニアリング株式会社 ) 夛田一成 ( アンリツエンジニアリング株式会社 ) 川井めぐみ ( サントリーシステムテクノロジー株式会社 ) 伊藤友一 (TIS 株式会社 ) 1. 研究の動機研究員の現場では調査を行なっているにも関わらず