2018 年 7 月株式会社日本政策投資銀行地域企画部株式会社日本経済研究所地域本部 地域商社の成長に向けた戦略調査 < 概要版 > <Executive Summary> 本調査の目的 DBJ では 2016 年度から地域商社をテーマとした調査 研究を続けており 2016 年度は 域内商社機能によ
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- ちえこ いそみ
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1 2018 年 7 月株式会社日本政策投資銀行地域企画部株式会社日本経済研究所地域本部 地域商社の成長に向けた戦略調査 < 概要版 > <Executive Summary> 本調査の目的 DBJ では 2016 年度から地域商社をテーマとした調査 研究を続けており 2016 年度は 域内商社機能による地域経済活性化に関する調査 (2016 年調査 ) として取りまとめた まち ひと しごと創生基本方針 2017 地域未来投資促進法 においても地域商社が重要な取組として挙げられており 政策面でも地域商社への注目は高まってきている そして 地方創生の現場である地方でも 地域商社の設立に向けた検討が進み 実際の設立に至った例が増えたのも 2017 年度であった これら新たな設立の動きも踏まえ 2016 年度調査のバージョンアップとして 1 ケーススタディの充実 2 地域商社の経営戦略の検討の 2 つを目的として今回の調査を実施した ( 報告書本編では 1 を第 1 部 2 を第 2 部としている ) 1. 地域商社 とは 現在 地域でもっとも注目されているのは ただ地域産品の販路開拓を担うだけでなく 生産段階から流通 販売まで一貫したマーケティングを行う存在である そこで本レポートでは 地域で地域産品のマーケティングを担う地域発の主体 プロジェクト と定義して調査 検討を実施している このような地域商社は 地域産品を販売し外貨を獲得するだけではなく 市場情報の地域へのフィードバックなどで 地域ビジネスの土台 の強化を行い さらに 地域ビジネスの成長サイクル ( ビジネスモデル ) を描き 地域のプレイヤーを巻き込んでいくことが求められる 2. 地域商社のケーススタディ 2016 年度調査では 全国の事例から地域商社の具体的なあり方を考察するため 全国 16 の地域商社のケーススタディ分析を実施したが 今年度も同様に 14 事例を取り上げ 設立の背景や活動の経緯 現在の事業展開の状況を整理したうえで 地域商社の類型 機能の観点からその特徴を整理している 3. 地域商社の経営戦略 地域商社は 地域産品の販売を拡大 収益を上げ 自立的な運営を行い さらには地域に利益を還元していくことも重要な機能である つまり 地域公益企業 として設計していくことも大切である 従って 収益性 地域性 持続性 の 3 点が求められる 地域商社は一企業として 収益性 を確保していくことが 事業の継続性にとっても丌可欠である そのため 地域商社にも一般の企業経営と同じく経営技術が必須である むしろ地域公益企業というあり方を前提とすると より高度な経営技術が求められる この経営技術については マーケティング ファイナンス ガバナンスの 3 つの切り口から 経営戦略を分析 検討していくことが有効である 1
2 1. 地域商社とは (1) 地域商社の定義 地域商社とは字義通りに捉えれば 地域 における 商社 だが それではなかなか地域商社の 具体的なイメージにはつながりにくい そこで本レポートでは地域商社を 基礎的 発展的 最 発展的 の 3 つの段階で定義している 図表 1 現在 地域でもっとも注目されているのは ただ地域産品の販路開拓を担うだけでなく 生産段 階から流通 販売まで一貫したマーケティングを行う存在である そのため 本レポートでは 発 展的な定義である 地域で地域産品のマーケティングを担う地域発の主体 プロジェクト を前提 として議論を進めていく このような地域商社は 地域産品を販売し外貨を獲得するだけではなく 市場の情報を地域に フィードバックするなどで 地域ビジネスの土台 の強化を行い さらに 地域ビジネスの成長サイ クル ( ビジネスモデル ) を描き 地域のプレイヤーを巻き込んでいくことが求められる 図表 2 1 基礎的な定義 図表 1 地域商社の定義 地域で 地域産品の卸 小売を営む地域発の主体 プロジェクト 例 : 地域産品の直売場 地域産品の通販 2 発展的な定義 地域で 地域と地域産品のマーケティングを担う地域発の主体 プロジェクト 例 : 地域の生活スタイル グッドイメージも伴った商品 サービスの開発 販売と地域のブランディング 3 最発展的な定義 地域で 公益性を強く意識し 地域課題に対し ビジネスベースでの解決を図るソリューション コア 例 : 地域物流事業 地域公共交通の運営等 図表 2 地域商社のイメージ 地域 地域商社 地域外 生産者 ( 一次産業 ) 戦略 販売 小売 企画 調査 メーカー 参加 調達 地域ビジネスの成長サイクル 販売 卸売 流通業 投資 製造 外貨 情報 サーヒ ス サービス業 生産 地域ビジネスの土台資金 情報 人材の蓄積 消費者 2
3 1. 地域商社とは (2) 地域商社の類型 DBJでは 多様な地域商社のあり方を整理するために 1マーケットの範囲 図表 3 2 活動形態 図表 4 3 活動主体 図表 5 の3つの視点から類型化し 今回の調査においても 引き続きこの類型化に基づいた ケーススタディ分析を行っている 図表 3 マーケットによる地域商社の類型 概要 例 狭い マーケットの範囲 地域内及び近隣地域大都市圏等の国内海外 地産地消型 地域で生産した一次産品 ( 農水産物 ) 加工品 ( 加工食品 ) サービス ( 飲食 ) などを 地域内で消費するもの 道の駅 産地直売所が代表的なものである 一部の道の駅 産地直売所は広い地域から一般消費者 観光客も集客しており 地域内消費だけでなく 地域外への移出も行う 移出型 地域産品やサービスを大都市圏の消費者や事業者に販売 地域からの移出で外貨を獲得するもの 第 3 セクターによる物産公社 地域発のネット販売事業者などがプレイヤー 都市部のアンテナショップも移出型の取組として挙げられる 近年設立されている地域商社は主にこの移出型である 輸出型 広い 地域産品を海外に販売し 外貨を獲得するもの 地域発の輸出商社 地域の素材を活用した食品加工メーカーなどの取組がみられる 図表 4 活動形態による地域商社の類型 流通型 類型内容例 小売型 卸売型 地域内もしくは地域外に売り場 店舗を持って 地域産品や地域産品を活用したサービスを直接販売 提供しているもの ネット販売もこの小売型に含める 一般の商社と同様に 地域の産品を他地域に販売する商流 物流を提供するもの 近年は海外事業者に直接販売する取組もみられる 道の駅 直売所アンテナショップ飲食店ネット販売事業者等 物産公社地域発の輸出商社等 メーカー型 地域資源を活用し製造した加工品 製品を国内外に販売し 地域のブランディングまで至っているもの 地域の製造業事業者 プロジェクトメイク型 (PM 型 ) 地域内もしくは地域外において地域資源の販売や活用を狙ったプロジェクトを組成し 実行しているもの 地域産品の販売イベント海外でのプロジェクト組成 類型 図表 5 活動主体による地域商社の類型 内容 民間企業 団体 地域産品の開発 販売を民間企業 団体が手掛けるもの 具体的には 製造業 流通業を手掛ける民間企業 農業協同組合 漁業協同組合などの組合 地方銀行などの金融機関が当てはまる また 商工会議所 商工会などの民間の産業支援団体が中心となっている例もある 第 3 セクター 地方自治体と民間企業が出資した第 3 セクターが地域商社として活動している例 民間企業 団体と異なり 地域の産業支援という公共的な目的も有しており 生産者 事業者へのアドバイス 支援なども手掛ける 行政 ( 地方自治体 ) 行政が開設する産業支援センター等が 地域の産業振興のために事業者に対し 生産から販売に至るサポートを行っている例 多くのアンテナショップについて 設置主体としても活動 行政が主体であるため 産品の販売による売上獲得を目的としておらず 産業支援的な意味合いが主となる 3
4 2. 地域商社のケーススタディ 2016 年度調査では 全国の事例から地域商社の具体的なあり方を考察するため 全国 16 の地域商社のケーススタディを実施した 今年度も同様に以下の 14 事例を取り上げ これらのすべての事例について 文献調査に加えインタビュー調査を実施した 図表 6 そして各事例において 設立の背景や活動の経緯 現在の事業展開の状況を整理したうえで 前章で示した地域商社の類型 機能の観点からその特徴を整理している 図表 7 8 また 後述の地域商社の経営戦略については 以上の 30 事例を踏まえ検討を行っている * 各事例の詳細については報告書本編を参照 図表 6 ケーススタディで取り上げた 14 事例 北海道どさんこプラザ 越中富山お土産プロジェクト 幸のこわけ ( 株 )Wakka Japan ながと物産 ( 同 ) ( 株 ) 吉田ふるさと村 ( 株 ) 地域商社とっとり 地域商社やまぐち ( 株 ) 九州農水産物直販 ( 株 ) ( 株 ) 離島キッチン ( 株 ) くまもと DMC ( 株 )KASSE JAPAN ( 株 ) 内子フレッシュパークからり Oita Made( 株 ) ( 株 ) くしまアオイファーム 4
5 図表 7 ケーススタディで取り上げた 14 事例の地域商社としての類型 事例 ( 事業主体 プロジェクト名等 ) 主体 活動形態流通メーカー小売卸売 PM 主なマーケット地域国内海外内 1 ( 株 )Wakka Japan 民間 2 北海道どさんこプラザ行政 3 ( 株 ) 離島キッチン民間 4 越中富山お土産フ ロシ ェクト 幸のこわけ 行政 3 セク 5 ( 株 ) 地域商社とっとり 3 セク 6 ( 株 ) 吉田ふるさと村 3 セク 7 ながと物産 ( 同 ) 3 セク 8 地域商社やまぐち ( 株 ) 民間 9 ( 株 ) 内子フレッシュハ ーク からり 3 セク 10 九州農産物通商 ( 株 ) 3 セク 11 Oita Made( 株 ) 民間 12 ( 株 ) くまもと DMC 3 セク 13 ( 株 )KASSE JAPAN 民間 14 ( 株 ) くしま アオイファーム 民間 5
6 図表 8 ケーススタディで取り上げた 14 事例の概要 事例 1 ( 株 )Wakka Japan 2 北海道どさんこプラザ 3 ( 株 ) 離島キッチン 概要我が国からの米輸出 1.2 万トンのうち約 1/10 に当たる 1,000 トンを輸出する北海道の米専門輸出商社 北海道が設置するアンテナショップ 北海道を始め全国に立地し 販売 マーケティング支援を実施 ( 一社 ) 海士町観光協会が設置するレストラン 離島キッチン を運営する企業 全国離島から食材を調達 4 越中富山お土産フ ロシ ェクト 幸のこわけ 富山県総合デザインセンターと富山県いきいき物産 ( 株 ) に よる富山県のお土産ブランドプロジェクト 5 ( 株 ) 地域商社とっとり 6 ( 株 ) 吉田ふるさと村 7 ながと物産 ( 同 ) 8 地域商社やまぐち ( 株 ) 鳥取県東部の自治体と地方銀行 2 行が中心となって設立した地域商社 鳥取県雲南市 ( 旧吉田村 ) で地域課題の解決を担う地域商社 たまごかけごはん専用醤油を開発 販売 山口県長門市と一次産業関連団体の出資により設立 交流施設 センザキッチン を拠点に事業を展開 山口銀行が中心となって設立された地域商社 山口県産品のブランド化を推進 9 ( 株 ) 内子フレッシュハ ーク からり 愛媛県内子町の道の駅 フレッシュパークからり を運営す る住民出資型の第 3 セクター 10 九州農産物通商 ( 株 ) 11 Oita Made( 株 ) 12 ( 株 ) くまもとDMC 13 ( 株 )KASSE JAPAN 福岡県 JA 福岡が中心となって設立 運営する輸出商社 九州全域の農水産物をアジアに輸出 大分銀行が中心となって設立 運営する地域商社 大分県産品ブランド Oita Made を展開 肥後銀行が中心となり運営しているDMO 県産品の開発 販売支援という地域商社業務も実施 くまもと県南フードバレーをビジネスサイドから支える九州産交グループの地域商社 14 ( 株 ) くしま アオイファーム 急増するさつまいも輸出の 1/4~1/3 のシェアを持つさつ まいも専門の地域商社 6
7 3. 地域商社の経営戦略 (1) 地域商社を設計する際の 3 つの視点と経営技術 < 地域商社設計のための 3 つの視点 > 地域商社は 最終的には地域産品の販売を拡大 収益を上げ 自立的な運営を行い さらには地域に利益を還元していくことも重要な機能である つまり 収益性と地域性 ( 公益性 ) が求められる 加えて 地域産業の維持 成長という大きな目標を実現していくためには 一般の企業以上に持続性も求められる 一般の民間企業では 収益性 に重きが置かれるが 地域商社では それと同時に もしくはそれ以上に公益的な 地域性 持続性 が重要となる 図表 9 地域商社は 地域公益企業 ( 地域の公益性を重視しながら 持続的に収益事業に取り組む事業体 ) として設計していくことも重要である 図表 9 地域商社設計のための 3 つの視点 1 収益性 全国各地で地方創生の動きが活発となる中 地域産品の分野も競争が激しくなっている このような競争環境にあっても 地域商社は一企業として収益を上げ 自走していくことが必要である 2 地域性 ( 公益性 ) 地域商社は一企業ではあるが 単に収益を追求する営利団体ではなく 最終的には地域産業の維持 成長を導く社会的 公益的な役割を負っている地域にとっての 地域公益企業 である 3 持続性 地域産品の開発 販売によって 地域経済の活性化に取り組むには 非常に長い時間が必要となる 一般の企業は 10 年継続が一つの目安となるが 地域商社においては社会的貢献の実現のために 20 年持続 を念頭に設計しておきたい < 地域商社の経営技術 > 地域商社は 地域公益企業 という性格を持つが それでもやはり一企業として 収益性 を確保していくことが 事業の継続性にとっても丌可欠である そのため 地域商社においても 一般の企業経営と同じく経営技術 ( マネジメント技術 ) が必須である むしろ地域公益企業というあり方を前提とすると より高度な経営技術が求められる この経営技術は大きく マーケティング ファイナンス ガバナンス に分けられるが その3つについて以降で整理している 図表 10 図表 10 地域商社に求められる経営技術 経営技術目的ステークホルタ ー評価基準特に地域商社では マーケティング (Marketing) 顧客価値の最大化 顧客 ( 消費者 ) その企業の商品 サービスを購入したいか その地域のモノであれば購入したいか 地域産品の売上拡大に結び付いているか ファイナンス (Finance) 金融的価値の最大化 投資家 ( 個人 / 金融機関 ) その企業に投資 融資したいか その地域商社 地域を資金面でサポートしたいか ガバナンス (Governance) 職場価値の最大化 従業員 その企業で働きたいか働き続けたいか その地域で働きたいか その地域商社で活躍 成長できるか 7
8 3. 地域商社の経営戦略 (2) 地域商社の経営戦略 1マーケティング マーケティングとは 顧客からの評価 ( 顧客価値 ) を最大化 するための経営技術である 地域商社であれば その地域商社の商品を 地域の産品を顧客が買いたいか 実際に買っているか ということが評価の基準となる そして より主体的には いかに売れる地域産品を開発し販売するか ということが マーケティング上の課題となる 製品開発を行ううえで代表的なフレームワークが 4P であるが 地域商社を設計する場合 その前に そもそも地域商社の地域 (Province) はどこか その地域の産業構造 (Process) はどうなっているのか そして その地域の魅力とは何か ( 言葉での表現 :Poetry) どのようなプレイヤーの参加 (Participation) のもと 具現化していくのか ということを考える必要がある これらを 地域 4P として整理する 図表 11 図表 11 地域商社の 4P と地域産品の 4P 地域商社のマーケティング 地域商社ならではの 地域 4P 地域産品のマーケティング スタンダードな 4P 項目 内容項目内容 Province 地域 領域 その地域商社の 地域 とはどこか? どの地域の産品のマーケティングを行うのか? Product 製品 どの地域資源を使い 何にこだわるか? 商品カテゴリ デザイン ブランドをどうするか? Process ビジネスプロセス 地域の産品の生産 流通プロセスはどうなっているか? 地域にはどのようなプレイヤーがいるか? Price 価格 商品の価格をどのように設定するか? 価格に納得感が得られる 価値が提供できるか? Poetry 言語表現 地域の将来像 地域商社のコンセプトは何か? 自分の言葉で地域の魅力 将来を語れるか? Place 流通販売チャネル B to C で販売する拠点を持つか? B to B の販路開拓をいかに進めるか? 物流をどのように構築するか? Participation 参加 連携 地域内のどのプレイヤーが地域商社のプロジェクトに参加するのか? 地域外プレイヤーの参加はあるか? Promotion 販売促進コミュニケーション 地域の将来像 地域商社のコンセプト 商品のこだわり 価値をいかに伝えるか? ブランドコントロールをどうするか? < 地域 4P> 地域商社の設計にあたって検討すべき4つの観点を整理したフレームワーク どの地域単位でブランドを形成していくのか (Province) どのようなプロセス(Process) で どのようなプレイヤーと協働しながら付加価値を形成するのか (Participation) その地域の魅力とは何かをわかりやすいメッセージで伝える (Poetry) これらを具体的に検討していくことが必要である <4P> 地域産品の開発において広く活用されているスタンダードなフレームワーク 製品 (Product) 価格 (Price) 流通 (Place) 販売促進(Promotion) の4つの視点から 製品の顧客価値を最大化していく考え方であり 地域産品では特に限定的な経営資源を用いて いかにコアな顧客層に付加価値の高い ( ブランド力を持った ) 製品 サービスを届けていくかを 製造段階だけでなく 物流 最終販売段階まで検討することが必要である 8
9 3. 地域商社の経営戦略 (2) 地域商社の経営戦略 2ファイナンス < 出資者の検討 > 地域商社の運営主体は 大きく 民間企業 団体 第 3セクター 行政 の3つが挙げられるが 出資者という観点からすると 行政 民間企業 団体 住民 の3つに分けられる それぞれの出資者により出資の性格が異なり 地域商社の経営資源や経営スタイルも変わることから 新たに地域商社を設計する場合は この出資者の構成についても 地域商社の目的 活動形態を踏まえて検討することが重要である < 行政出資について> 現在 設立が検討されている地域商社の多くが 行政と民間企業 団体が共同で出資を行う 第 3セクター である 第 3セクター型の地域商社を設立する場合 そのメリット デメリットを踏まえると 行政の出資を得つつも 民間企業のような経営の自由度を確保していくことが重要となる そのため同じく出資をする民間企業 団体 住民が地域商社の運営に深く関不していくことが必要である < 地域エンゲージメント ファイナンス> 図表 12 地域商社が 地域公益企業 を目指す場合 その公益性を出資面で担保するのは 行政からの出資だけではなく 地域住民からの出資も同様である 地域住民による出資は 住民から広く少額の寄付的出資を集め 出資者 ( 住民 ) はプロジェクト支援 経営者は責任ある経営と双務的に顔が見える関係で強く約するという性質を帯び 住民と経営者の間に相互に助け合う関係 ( エンゲージメント ) が成立する このような地域住民の出資を 地域エンゲージメント ファイナンス と呼びたい 図表 12 地域エンゲージメント ファイナスのメリット デメリット メリット 住民出資による株式会社の 地域公益企業 化 行政サポートのアカウンタビリティの確保 ( 行政からのサポート提供の合理化 ) 住民目線から経営にチェックが入ることにより 地域商社のプロジェクトの選択 実施に関する責任が明確となる 経営者の地域貢献意識の向上 地域住民の地域経済への関心 意識の向上 デメリット 株主が多数に及ぶため管理コストが高い 高齢者の株主が多い場合 株を相続した人が地域にいないケースも増え 住民からの経営のチェック機能が低下 地域公益企業としての意味合いが薄れる可能性あり 地域住民 寄付的出資 プロジェクト支援 経営者 強い経営責任 公益追求 出所 : 日本政策投資銀行 9
10 3. 地域商社の経営戦略 (2) 地域商社の経営戦略 3ガバナンス 企業にとってガバナンスは 人的価値をいかに高めるかという課題に応えるものであるが 地域商社は小規模な組織となることが想定されるため 経営を担う人材の影響は非常に大きい そのため優秀な経営人材をいかに確保するかが最大の問題となる 経営人材は 地域に密着できる マーケティングの視点を持っている という2つの条件を備えていることが求められる 人材の確保については まず地域の人材 ( もしくは地域出身の人材 ) が適任であるが もし適当な人材が地域にいない場合 地域外から招いてくることも一法である ただし この場合 地域の人材による強いサポート体制を構築する必要がある 図表 13 図表 13 地域商社の経営人材に求められる役割 地域外 外の目から地域を冷静に観察 評価 地域内をくまなく歩くフットワーク 地域外とのネットワーク構築 地域内 地域外とのコミュニケーション 地域内でのコミュニケーションネットワーク 地域外への積極的情報発信 10
11 執筆責任者 : 株式会社日本政策投資銀行地域企画部中村郁卙 株式会社日本経済研究所 地域本部地域振興部 倉本賢士 Copyright Development Bank of Japan Inc This material has been prepared by Development Bank of Japan Inc. (DBJ) and Japan Economic Research Institute Inc.(JERI) solely for the purpose of providing information. It is not intended as a solicitation or an offer to buy or sell any financial instrument, product, service or investment or for any other transaction. This material is based on current, generally held views on the economy, society and other relevant matters, as well as on certain reasonable assumptions by DBJ and JERI. DBJ and JERI do not guarantee the thoroughness or accuracy of the information contained, which is subject to change without notice due to changes in the business environment or other reasons. Please note that DBJ and JERI are not responsible for any action taken based on this material. It is strictly prohibited to copy, extract or disclose all or any part of this material (including any attachments hereof) without prior written consent from DBJ. Any use of this material must be accompanied by attribution to DBJ. Development Bank of Japan Inc.2018 本資料は情報提供のみを目的として作成されたものであり 取引等を勧誘するものではありません 本資料は当行および ( 株 ) 日本経済研究所が信頼に足ると判断した情報に基づいて作成されていますが 当行および ( 株 ) 日本経済研究所はその正確性 確実性を保証するものではありません 本資料のご利用に際しましては ご自身のご判断でなされますようお願い致します 本資料は著作物であり 著作権法に基づき保護されています 本資料の全文または一部を転載 複製する際は 著作権者の許諾が必要ですので 当行までご連絡下さい 著作権法の定めに従い引用 転載 複製する際には 必ず 出所 : 日本政策投資銀行 と明記して下さい お問い合わせ先 株式会社日本政策投資銀行地域企画部電話番号
JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1
JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1 JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) ( 事業評価の目的 ) 1. JICA は 主に 1PDCA(Plan; 事前 Do; 実施 Check; 事後 Action; フィードバック ) サイクルを通じた事業のさらなる改善 及び 2 日本国民及び相手国を含むその他ステークホルダーへの説明責任
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218 年 8 月 1 日 218 年度設備投資計画は全産業で前年比 +23. - 製造業で先端分野に関連する能力増強投資が相次ぐ - 1. 関西地域における 218 年度の設備投資計画は 製造業が 4 年連続の増加 (+25.7) も 2 年連続の増加 (+21.4) となり 全産業で 2 年 連続の増加 (+23.) となる (1) 製造業は
により 都市の魅力や付加価値の向上を図り もって持続可能なグローバル都 市形成に寄与することを目的とする活動を 総合的 戦略的に展開すること とする (2) シティマネジメントの目標とする姿中野駅周辺や西武新宿線沿線のまちづくりという将来に向けた大規模プロジェクトの推進 並びに産業振興 都市観光 地
平成 30 年 (2018 年 )1 月 24 日 建設委員会資料 都市政策推進室グローバル戦略推進担当 中野区におけるシティマネジメント推進の考え方について 区は グローバル戦略を進めていくために取り組むべきシティマネジメント についての考え方を整理するとともに 区と民間事業者の役割のあり方や事業 の具体化について検討を進めてきたので 以下のとおり報告する 1 中野区シティマネジメントの検討経緯について
Summary BID 2.2 BID BID 2.3 BID Town Centre Management TCM TCM BID 2.3
Summary 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 BID 2.2 BID 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BID 2.3 BID 2.3.1 2.3.2 2.3.3 Town Centre Management 2.3.4 TCM 2.3.5 TCM 2.3.6 BID 2.3.7 TCM BID 2.3.8 TCM BID BID 3.1 3.2 3.3 BID BID 4.1
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Copyright - Zac Poonen (1999) This book has been copyrighted to prevent misuse. It should not be reprinted or translated without written permission from the author. Permission is however given for any
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HT7-0199-000-V.5.0 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Copyright 2004 CANON INC. ALL RIGHTS RESERVED 1 2 3 1 1 2 3 4 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 AB AB Step 1 Step
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知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
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ユーザーズマニュアル
1 2 3 This product (including software) is designed under Japanese domestic specifi cations and does not conform to overseas standards. NEC *1 will not be held responsible for any consequences resulting
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
Dolphin 6110 Quick Start Guide
Dolphin TM 6110 モバイルコンピュータ クイックスタートガイド Dolphin 6110 モバイルコンピュータ ªªªªª v t ª ª ªªª v Dolphin 6110 ªª ª ªªªªªª ( ) ª ª ªªªªª ªªª (3.7 V ªª ª ª ) AC «KSAS0100500200D5 :100-240V AC 50/60Hz 0.4 A : 5 V DC 2.0
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
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2018 年 12 月株式会社日本政策投資銀行関西支店 DBJ JTBF アジア 欧米豪訪日外国人旅行者の意向調査 ( 災害追加調査 ) - 台風 21 号が関西訪問希望者に与えた影響 - ( 株 ) 日本政策投資銀行は 2018 年 10 月 近時発生した自然災害に焦点を絞り訪日外国人旅行者の意向調査を実施した 同調査において 本レポートでは主に あなたが実際に行ってみたい観光地 の中から 関西
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
学生確保の見通し及び申請者としての取組状況
資料 23 ソーシャルビジネス推進研究会報告書 平成 22 年度地域新成長産業創出促進事業 ( ソーシャルビジネス / コミュニティビジネス連携強化事業 ) 抜粋 平成 23 年 3 月 目次 1. ソーシャルビジネス推進研究会の趣旨... 2 (1) ソーシャルビジネス推進研究会の目的... 2 (2) 政府の取組におけるソーシャルビジネスの位置づけ... 3 (3) 本研究会におけるソーシャルビジネスの概念の整理...
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1 2 3 4 This product (including software) is designed under Japanese domestic specifications and does not conform to overseas standards. NEC *1 will not be held responsible for any consequences resulting
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T101-1587-04 1 2 2 0 0 9 2 0 0 8 0 9 0 1 0 5 0 9 1 4 0 5 1 0 5 5 1 2 3 4 4 5 6 7 8 9 1 2 3 0 3 3 0 2 1 1 5 0 1 3 3 3 0 2 0 3 0 3 4 0 9 1 1 0 9 0 9 1 1 5
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2nd Stage 10/413/3 ３ 地域密着型金融の推進 ２ 具体的取り組み Ａ 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより
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資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局
資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局 日本の放送コンテンツ海外輸出額の推移 1 日本の放送コンテンツ海外輸出額は 2010 年度以降 毎年増加を続け 2016 年度末で 393.5 億円 ( 対前年度比 36.4% 増 ) 放送コンテンツの海外展開については 従来の目標として 2018 年度までに放送コンテンツ関連海外市場売上高を現在 (2010 年度
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< 業務提携イメージ図 > 2. セミナー開催概要 名 称 販路拡大支援セミナー ~ 飲食店を活用した販路拡大の可能性について考える~ 八戸会場 : 平成 27 年 6 月 11 日 ( 木 )14:00~15:30 みちのく銀行八戸営業部 3F 会議室 開催日時 弘前会場 : 平成 27 年 6
各位 平成 27 年 5 月 29 日 株式会社みちのく銀行 株式会社ぐるなびとの業務提携および販路拡大支援セミナーの開催について ( 参加者募集 ) みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 地域活性化とお客さまの取引拡大支援の一環として 日本最大級の飲食店情報検索サービスを提供する株式会社ぐるなび ( 本社 : 東京都千代田区 / 代表取締役社長久保征一郎 ) と 業務提携契約書 を締結しましたのでお知らせいたします
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
Microsoft Word - 01_LS研IT白書原稿_2012年度_統合版__ _v1 2.doc
本調査の実施概要 1. 調査目的 LS 研情報化調査は 会員企業における ICT 活用に関する調査 を目的に 新規設問と従来調査からの定点観測により 会員企業の現在並びに将来に向けての ICT 活用に関する動向を調査する 今年度は従来の調査項目についても 改めて環境変化に即した見直しを行った また 今回のテーマで重要な調査結果に関しては 外部データ等による分析 考察を行い 各会員企業の経営者層への情報化推進の指針となる報告書を作成する
ScanFront300/300P セットアップガイド
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おカネはどこから来てどこに行くのか―資金循環統計の読み方― 第4回 表情が変わる保険会社のお金
なるほど金融 おカネはどこから来てどこに行くのか 資金循環統計の読み方 第 4 回 2013 年 11 月 6 日全 6 頁 表情が変わる保険会社のお金 金融調査部主任研究員島津洋隆 前回 日本の年金を通じてどのようにおカネが流れているのかということについて説明しました 今回は 保険会社を巡るおカネの流れについて注目します Q1 保険会社のおカネの流れはどうなっていますか A1 保険会社は加入者から預かった保険料を金融資産として運用する一方で
< F2D EE888F8288FA48BC E6A7464>
商 業 1 全般的事項 教科 商業 における科目編成はどのようになっているか 商業の科目は 従前の17 科目から3 科目増の20 科目で編成され 教科の基礎的な科目と総合的な科目 各分野に関する基礎的 基本的な科目で構成されている 科目編成のイメージ 今回の改訂においては マーケティング分野で顧客満足実現能力 ビジネス経済分野でビジネス探究能力 会計分野で会計情報提供 活用能力 ビジネス情報分野で情報処理
SonicWALL SSL-VPN 4000 導入ガイド
COMPREHENSIVE INTERNET SECURITY SonicWALL セキュリティ装置 SonicWALL SSL-VPN 4000 導入ガイド 1 2 3 4 5 6 7 8 9-1 2 - 3 1 4 - 5 2 1. 2. 3 6 3 1. 2. 3. 4. 5. - 7 4 4 8 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. - 9 6. 7. 1. 2. 3. 1.
2
NSCP-W61 08545-00U60 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 13 7 3 4 8 9 5 6 10 7 14 11 15 12 13 16 17 14 15 1 5 2 3 6 4 16 17 18 19 2 1 20 1 21 2 1 2 1 22 23 1 2 3 24 1 2 1 2 3 3 25 1 2 3 4 1 2 26 3 4 27 1 1 28
下の図は 平成 25 年 8 月 28 日の社会保障審議会介護保険部会資料であるが 平成 27 年度以降 在宅医療連携拠点事業は 介護保険法の中での恒久的な制度として位置づけられる計画である 在宅医療 介護の連携推進についてのイメージでは 介護の中心的機関である地域包括支援センターと医療サイドから医
1 下の図は 平成 25 年 8 月 28 日の社会保障審議会介護保険部会資料であるが 平成 27 年度以降 在宅医療連携拠点事業は 介護保険法の中での恒久的な制度として位置づけられる計画である 在宅医療 介護の連携推進についてのイメージでは 介護の中心的機関である地域包括支援センターと医療サイドから医療 介護の連携を司る医師会等による在宅医療連携拠点機能施設を 市町村がコーディネートし これを都道府県が後方支援する形が提唱されている
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移動発注点方式による自動発注の概要と活用事例 2010 年 6 月 12 日 目 次 はじめに 自動発注の要件 自動発注システム AILS 今後の展開 はじめに 在庫管理は経営の起点 キャッシュフローの改善には在庫の削減が効果的 在庫管理とは何か 在庫は資産 売るためにある 売れなければ在庫の 価値 はない 在庫 = 現金 売れ行きに応じた最適量の維持が在庫管理 大手企業でも在庫管理には苦労している
社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加
私たちの社会的責任 宣言 ~ 協働の力 で新しい公共を実現する~ 平成 22 年 5 月 12 日社会的責任に関する円卓会議 社会的責任に関する円卓会議 ( 以下 本円卓会議 という ) は 経済 社会 文化 生活など 様々な分野における多様な担い手が対等 平等に意見交換し 政府だけでは解決できない諸課題を 協働の力 で解決するための道筋を見出していく会議体として 平成 21 年 3 月に設立されました
中小企業の発展と政策支援
1 2 2 3 5 6 10 12 13 14 16 19 20 21 ODA Official Development Assistance IT Information Technology 80 1 2 IT 3 1980 IT 70 IT 4 99 66 53 68 55 51 45 5 6 7 8 9 1971 1979 enterprise 10 1997 18 SBS 2000 SBS
ScanFront 220/220P 取扱説明書
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CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
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初学者のための経営戦略論第 4 回アンゾフの 成長戦略 * 富山の薬売り * 製品コンセプト とは * アダム スミスの 神の見えざる手 について 砂田好正 1.H. イゴール. アンゾフ (1918~2002 年 ) とは 2. アンゾフの 成長戦略 マトリックス 3. 成長戦略としての多角化戦略 (1) 多角化の種類 (2) 企業が多角化戦略を採用する理由 ( 動機 ) (3) 多角化の利点 (4)
日本感性工学会論文誌
Vol.13 No.2 pp.391-402 2014 PROGRESS Consideration of the Transition in Mitsubishi Electric Corporate Website Design Transition in Response to Environmental Change and Record through the Case of Corporate
ESG PRI ESG NGO NGO Sumitomo Trust and Banking 2010 Corporate Social Responsibility Report 21
ステークホルダー ダイアログ 日本におけるESGの普及について 金井 司 司会 企画部 CSR担当部長 社会活動統括室長 小森 博司 証券代行部 IRグループ長 川添 誠司 受託資産企画部 審議役 伊藤 雅人 不動産営業開発部 CSR担当次長 兼環境不動産推進課長 今回のステークホルダー ダイアログは BSR*のアジア統括責任者であるジェレミー プ レプサスさんとBSR北京事務所のシン チュオさんをお招きしました
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SUBJECT: Applied Biosystems Data Collection Software v2.0 v3.0 Windows 2000 OS : 30 45 Cancel Data Collection - Applied Biosystems Sequencing Analysis Software v5.2 - Applied Biosystems SeqScape Software
ユーザーズマニュアル
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 This product (including software) is designed under Japanese domestic specifications and does not conform to overseas standards. NEC* 1 will not be held responsible for any consequences
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ROA Holdings, INC. Report No.06081 2006 年上半期携帯端末トレンド及び進化方向予測 ~ 日本 韓国 中国の新規端末比較分析 ~ 株式会社 ROA Holdings www.roaholdings.com research@roaholdings.com Notice Reproduction in whole or in part is restricted without
REDCap_EULA_FAQ
米国ヴァンダービルト大学との End User License Agreementと 大阪市立大学における REDCap 外部提供 (SaaS) 契約について 2017 年 6 月 1 日 Japan REDCap Consortium 注意事項 この資料の著作権は 大阪市立大学 REDCap グループに帰属します 私的使用を除き 本資料の全部又は一部を承諾なしに公表又は第三者に伝達する事はできません
スライド 1
学校 ICT 化支援 株式会社日本総合研究所 Copyright (C) 2009 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved.[tv1.0] 1. 学校の ICT 化に関する動向 内閣府 IT 戦略本部重点計画 2008( 平成 20 年 8 月 ) 2.4 次世代を見据えた人材基盤づくり 学校における IT 基盤の整備 (
操作ガイド（本体操作編）
J QT7-0030-V04 1 ...5...10...11...11...11...12...12...15...21...23...25...29...32...38...43...44...50...52...55...55...59...60...61...61...62...63...64...65...66...67...69...69...70...71...72...73...84
平成 22 年 4 月 9 日新しい公共円卓会議資料 平成 2 2 年 4 月 9 日第 5 回 新しい公共 円卓会議谷口委員提出資料 ソーシャルビジネスの振興について 1. 新しい公共とソーシャルビジネスの関係 2. ソーシャルビジネスの課題とこれまでの取り組み 3. 事業者及び支援者が集う 場
平成 22 年 4 月 9 日新しい公共円卓会議資料 平成 2 2 年 4 月 9 日第 5 回 新しい公共 円卓会議谷口委員提出資料 ソーシャルビジネスの振興について 1. 新しい公共とソーシャルビジネスの関係 2. ソーシャルビジネスの課題とこれまでの取り組み 3. 事業者及び支援者が集う 場 の構築 ( 地域ブロック協議会 ) 4. 担い手が生まれ育ち活性化する環境の整備 新しい公共とソーシャルビジネスの関係
3 富士市産業支援センター 起業 経営相談 セミナー 講演 相談者と一緒の目線に立ち 戦略構築 f-biz( 静岡県富士市 ) 会 地域産業支援機関へのコーデ を共に行い 結果が出るまで徹底支援 ィネート 図書館連携 情報発信 販路開拓 新商品 新サービス開発 など 新分野進出 に重点を置いたきめ細
(4) 支援機能に特徴のある事業者 支援機能に特徴のある事業者 は 地域資源を活用した食料品の商品開発 販路開拓に対する支援を行う事業者で 独自の支援ノウハウやネットワークを活かして 事業者支援を行う事例が該当する 19 また 支援機関として認識されていない場合であっても 支援機能を発揮しながら事業を展開する小売 飲食事業者も含まれる 20 主な特徴と今回の調査でこのカテゴリーに該当する事例は 以下の通りである
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T H E September 2003 by Jamie Gruener Y ANKEE G R O U P T H E Y A N K E E G R O U P R E P O R T Copyright 2003, the Yankee Group The Yankee Group Report is published for the sole use of Yankee Group Advisory
Title Slide with Name
自習 & ハンズオントレーニング資料 System Recovery 2013 R2 SR13R2-06 System Recovery Monitor ベリタステクノロジーズ合同会社 テクノロジーセールス & サービス統括本部セールスエンジニアリング本部パートナー SE 部 免責事項 ベリタステクノロジーズ合同会社は この文書の著作権を留保します また 記載された内容の無謬性を保証しません VERITAS
論 文 Earnings Management in Pension Accounting and Revised Jones Model Kazuo Yoshida, Nagoya City University 要約本稿では退職給付会計における全ての会計選択を取り上げて 経営者の報告利益管理行動
論 文 Earnings Management in Pension Accounting and Revised Jones Model Kazuo Yoshida, Nagoya City University 要約本稿では退職給付会計における全ての会計選択を取り上げて 経営者の報告利益管理行動について包括的な分析を行った 分析の結果 会計基準変更時差異による裁量額が最も大きく 報告利益管理の主要な手段であったことが明らかとなった
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![09[161-181]鶴岡(責).indd](/thumbs/39/20187507.jpg "09[161-181]鶴岡(責).indd")
Japanese Food Service Industry: Its Business in Asia TSURUOKA Tomoyuki The domestic market for the food service industry in Japan has been stagnated since 1997. It seems difficult to boast sales and profits
平成 29 年 4 月 12 日サイバーセキュリティタスクフォース IoT セキュリティ対策に関する提言 あらゆるものがインターネット等のネットワークに接続される IoT/AI 時代が到来し それらに対するサイバーセキュリティの確保は 安心安全な国民生活や 社会経済活動確保の観点から極めて重要な課題
平成 29 年 4 月 12 日サイバーセキュリティタスクフォース IoT セキュリティ対策に関する提言 あらゆるものがインターネット等のネットワークに接続される IoT/AI 時代が到来し それらに対するサイバーセキュリティの確保は 安心安全な国民生活や 社会経済活動確保の観点から極めて重要な課題となっている 特に IoT 機器については その性質から サイバー攻撃の対象になりやすく 我が国において
資料4-4 新しい時代の教育や地方創生の実現に向けた学校と地域の連携・協働の在り方と今後の推進方策について 審議のまとめ（参考資料）
資料 4-4 審議のまとめ参考資料 ( 抜粋 ) コミュニティ スクールと地域学校協働本部 ( 仮称 ) の効果的な連携 協働の在り方に関する参考資料 位置付け度的これからのコミュニティ スクールの仕組みの在り方 ( イメージ ) 地域の人々と目標やビジョンを共有し 地域と一体となって子どもたちを育む 地域とともにある学校 へと転換 学校における地域との連携 協働体制を組織的 継続的に確立する観点から
未来へつなぐ 心安らぐ 国際文化都市 International Cultural City with Peaceful Future 6 三沢に暮らすすべての人が 多様な文化を尊重し 心豊かで国際性に富んだまちをつくりましょう 未来 三沢が持つ素晴らしい伝統 文化 自然を活かして 穏やかな暮らしを守りましょう 三沢の子どもたちの未来をみんなで創り 希望あふれる明日へと贈りましょう 7 Present
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論の育成を教育展開の柱にすえている すなわち 総合的な教養を備えた幅広い職業人を養成することによって社会貢献を果たすことが教育の目的である
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
渚泊推進対策 平成 29 年 3 月に閣議決定された 観光立国推進基本計画 において 農山漁村滞在型旅行をビジネスとして実施できる体制を持った地域を平成 32 年度までに 500 地域創出することにより 農泊 の推進による農山漁村の所得向上を実現する と位置づけられたところ 農泊 を持続的なビジネス
渚泊推進対策 平成 29 年 3 月に閣議決定された 観光立国推進基本計画 において 農山漁村滞在型旅行をビジネスとして実施できる体制を持った地域を平成 32 年度までに 500 地域創出することにより 農泊 の推進による農山漁村の所得向上を実現する と位置づけられたところ 農泊 を持続的なビジネスとして実施できる地域を創出し 農山漁村の所得向上と地域の活性化を図るため ソフト ハード対策の一体的な支援等を実施し
5 地域再生を図るために行う事業 5-1 全体の概要 棋士のまち加古川 をより幅広く発信するため 市内外の多くの人が 将棋文化にふれる機会や将棋を通じた交流を図ることができる拠点施設を整備するとともに 日本将棋連盟の公式棋戦 加古川青流戦 の開催や将棋を活かした本市独自のソフト事業を展開する 5-2
地域再生計画 1 地域再生計画の名称 加古川の伝統文化 ( 将棋 ) の発信によるまちのにぎわい創出事業 2 地域再生計画の作成主体の名称加古川市 3 地域再生計画の区域加古川市の全域 4 地域再生計画の目標加古川市では 本市にゆかりのある将棋のプロ棋士が5 名もおられることから 公益社団法人日本将棋連盟の公式棋戦 加古川青流戦 の創設をはじめ これまで 棋士のまち加古川 を全国に発信するため様々な取り組みを進めてきたが
ÉXÅ[ÉpÅ[ÉRÉuÉâï\éÜ
class SCLE HELICOPTER SUPERCOR W-1W ODY KIT INSTRUCTION MNUL SUPERCOR Please read this manual in its entirety before attempting to assemble the helicopter. This manual explains the parts exclusive to SUPERCOR.
untitled
SATO Kentaro Milk and its by-products are naturally nutritious food, and people in ancient Japan enjoyed tasting them as foods, drinks, or medicines. On the other hand, milk and its by-products were closely
日立評論 2016年9月号：顧客ニーズに合わせた柔軟な店舗スタイルを実現する新たな店舗戦略への取り組み
Featured Articles II デジタルが導く金融イノベーション -FinTech & Beyond- 顧客ニーズに合わせた柔軟な店舗スタイルを実現する新たな店舗戦略への取り組み 白井剛 Shirai Takeshi 山岸崇志 Yamagishi Takashi 金融機関を取り巻く環境は, 他業態の金融業参入やITの発展により大きく変化しており, 顧客との接点であるチャネルの在り方を見直す必要性に迫られている
PowerPoint プレゼンテーション
経営に役立つ指標の作り方 TCC Contact Center Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd. TCC Contact Center 田口浩. 2015 Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd 本日のアジェンダ 1. コンタクトセンターの経営貢献 2. ビジネスKPIとの連携 3. プロフィットセンターへの転換
1 2 1 2 3 4 PROFILE
AOMORI Marketing Report お知らせ あおもり産品情報サイト 青森のうまいものたち は 平成１ 発行 2007. 3. 28 ７年10月の開設以来 訪問者６６万人を突破し 昨年７月には 外出先からも簡単にアクセスできる モバイル版サイト もオ ープン ますます便利に充実 主なコンテンツ 旬の農林水産品の生産風景や生産者のこだわりを動画で伝 える人気のコーナー あおもり産品チャンネル
Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]
![Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]](/thumbs/92/109706849.jpg "Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]")
IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
エレクトーンのお客様向けiPhone/iPad接続マニュアル
/ JA 1 2 3 4 USB TO DEVICE USB TO DEVICE USB TO DEVICE 5 USB TO HOST USB TO HOST USB TO HOST i-ux1 6 7 i-ux1 USB TO HOST i-mx1 OUT IN IN OUT OUT IN OUT IN i-mx1 OUT IN IN OUT OUT IN OUT IN USB TO DEVICE
～この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます～
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし 貿易に関して得意分野を持つ企業とのコラボレーションにより構成されます Copyright(C) 201
Stevie Awards 国際ビジネス大賞 革新的企業部門 ライバル から パートナー へ とパートナー企業による海外進出コンソーシアム Copyright(C) 2011 IFNet, Inc. All Rights Reserved. はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし
01-02_入稿_0415
2017年度 学校案内 日本農業経営大学校 http://jaiam.afj.or.jp/ お問い合わせ先 日本農業経営大学校 一般社団法人アグリフューチャージャパン 108-0075 東京都港区港南2丁目10番13号 農林中央金庫品川研修センター5階 TEL 03-5781-3751 admission@afj.or.jp 日本の農業を切り拓く 農業経営者へ 農業の可能性を具現させる農業経営者の育成に
2 33,**. + : +/* /++** +/* /++** +/* /++** /** /** F+ +*** F+ +*** / 1*42.,43 /14+,*42 /, , 134,.,43 / 0-41,*42.4, -/41,*43,34,,+4. +
1 BSE *,**+ 3 BSE,**- +23,2 + +,3 3+,**, * 2 33,**. + : +/* /++** +/* /++** +/* /++** /** /** F+ +*** F+ +*** / 1*42.,43 /14+,*42 /,341 24-14+ 24- +-4, 134,.,43 / 0-41,*42.4, -/41,*43,34,,+4. +/4../42,240
人材育成 に関するご意見 1) 独立行政法人情報通信研究機構富永構成員 1 ページ 2) KDDI 株式会社嶋谷構成員 8 ページ 資料 7-2-1
人材育成 に関するご意見 1) 独立行政法人情報通信研究機構富永構成員 1 ページ 2) KDDI 株式会社嶋谷構成員 8 ページ 資料 7-2-1 NICT における ICT 分野の 研究開発人材育成の 取り組みについて 2011 年 6 月 24 日 独立行政法人情報通信研究機構 理事富永昌彦 1 1 1 産学官が連携したプロジェクトの推進による人材育成の取り組み ( 概要 1) プロジェクト内容
インターネット接続ガイド v110
1 2 1 2 3 3 4 5 6 4 7 8 5 1 2 3 6 4 5 6 7 7 8 8 9 9 10 11 12 10 13 14 11 1 2 12 3 4 13 5 6 7 8 14 1 2 3 4 < > 15 5 6 16 7 8 9 10 17 18 1 2 3 19 1 2 3 4 20 U.R.G., Pro Audio & Digital Musical Instrument
ÉgÉEÉRÉuÉâï\éÜ
60 class SCLE HELICOPTER TOWCOR H-1SIII ODY KIT INSTRUCTION MNUL TOWCOR 60 Please read this manual in its entirety before attempting to assemble the helicopter. This manual explains the parts exclusive
企業活動のグローバル化に伴う外貨調達手段の多様化に係る課題
決済システムフォーラム 企業活動のグローバル化に伴う 外貨調達手段の多様化に係る課題 2016 年 3 月 18 日 株式会社野村総合研究所金融 IT イノベーション事業本部金融 IT イノベーション研究部 グループマネージャー片山謙 100-0005 東京都千代田区丸の内 1-6-5 丸の内北口ビル 目次 1. 企業活動のグローバル化と外貨調達 ( ご参考 ) 欧州レポ市場の特徴 ( ご参考 )
研究レビューミーティング プレゼン資料 テンプレート
SWIM2012 年度第 4 回研究会 ビジネスモデルの記述に関する一考察 2013 年 2 月 20 日富士通研究所丸山文宏 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. 目次 ビジネスモデル記述法の提案 ビジネスモデルの記述例 考察 まとめ 1 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. ビジネスモデルの記述 新しいビジネスモデルとは
四国地方 主要8行の預金・貸出金等分析（2017年第2四半期（中間期）決算）
高松支店香川県高松市錦町 1-11-3 TEL: 087-851-1571 URL:http://www.tdb.co.jp/ 特別企画 : 地方主要 8 行の預金 貸出金等分析 (2017 年第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算 ) 貸出金は約 5733 億円増加するも 利ざやは 7 億円減少 ~8 行中 3 行は利ざやが増加 ~ はじめに近年 将来的な人口動態や地方創生の観点から地域金融機関を中心とする銀行の収益確保
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各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので