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(Akihito Fujii) Sun Microsystems! Google! KDDI!! - Mashup Award 1-4! - (IPA)! PM 2009-14!! :!! FB: Akihito Fujii! Gmail: akihito.fujii@gmail.com
Quality of Engineering Life
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IT
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vs IT 28% 28% 25% 72% 72% 75% IT IT IT IT IT IT 2011 3 2012 10 ITpro EXPO
2008 New York Times
IT, SI, User
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Netflix!
T られる能力は コミュニケーション力 語学力 であると言える ている E コマースや SNS 等の運営時にはアクセス解析が必須であるだけでなく ウェブ T 人 人 材 相違点は ユーザー企業で上位に位置する 海外現地拠点の業務に関する知識 が ネスの企画やビジネスモデルを構築する上でも顧客のデータ分析は欠かせない いずれの分 材 の を 現 は第 9 位に位置付けられる点である また リーダーシップ もユーザー企業は IT おいてもウェブビジネスにはデータ分析が必須であるため データ解析 統計 の技術の 取 状 り と IT を活用した業務の効率化や改 上位に位置している ユーザー企業の IT 部門では 度が高いと考えられる 巻 動 とが重要なミッションであり 海外拠点の業務知識を持たなければ IT PM 活用の効果を 向 一方で 手法 については ITく 企業およびユーザー企業と比較すると重視しない傾向にあ 環 境 が難しいため 海外現地拠点の業務に関する知識 が求められているのだろう これは スマートホンアプリなどについて比較的小規模 少人数の体制で開発が実施されて 変 化 して IT 企業では 技術力 が第 4 位と ユーザー企業の第ことの反映だと思われる 7 位に比較して上位に と 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 0% I れている IT 企業のグローバル IT 人材が 海外拠点で IT サービス提供などの業務 T 70.2% 際は 技術力 を武器とする必要がある IT 人材にとって 技術力 は 常に求め 人 75.1% 顧客 業務 分析力 企画力 69.9% 材 であるとともに グローバル化の流れの中でも IT 人材にとって重要な能力である 動 46.3% 23.8% ウェブ技術 向 11.0% IT技術者とは何か もと グローバル IT 人材育成を進めることが求められる 作る から 創る へ 使う から 活かす へ 0% 25% 価値を生み出すプロの力 データ解析 統計 50% 75% コミュニケーション力 語学力 リーダーシップ 交渉力 説得力 管理能力 海外現地拠点の業務に関する知識 技術力 多様性に対する許容力 現地の商慣習に対する知識 ストレス耐性 頑強性 発想力 企画力 海外経験 現地の歴史 文化に対する知識 その他 47.4% 41.1% 50.2% 38.4% 49.3% 46.4% 48.3% 30.4% 43.1% 42.0% 27.5% 37.5% 26.1% 33.0% 22.7% 29.5% 22.3% 15.2% 18.5% 67.0% 68.7% 63.4% 11.6% 27.3% アプリケーション技術 スマートデバイス 22.3% 7.4% 6.7% 19.0% ネットワーク技術 12.4% データベース技術 12.4% 12.1% 13.0% 7.4% システム基盤技術 5.8% オープンソースソフトウェア その他 ユーザー企業 N=211 グローバル IT 人材に対して求める知識や能力の比較 4 40.0% 19.7% 25.5% 21.4% 28.1% 10.9% 0.8% 5.4% 2.9% 1.7% 1.7% 1.2% ウェブ企業 N=121 図 2 1 29 33.7% 29.6% 14.9% 15.1% 情報セキュリティ技術 ソフトウェア工学 IT企業 N=780) ユーザー企業 N=345 今後拡大を予定している IT 人材で重視する 技術力 企業別 13 無回答除く 14 13 選択肢は最大 3 つまで選択可能 46.5% 23.8% 3.8% 海外活動の実績があると回答した企業のみ 無回答除く 30.6% PM手法 6.3% 5.7% 11.6% 5.2% 0.9% 1.9% IT企業 N=112 図 2 1 19 100% 5.3%
第1部 IT 人材の重要性と IT 人材の現状と動向 人材白書について 第 2 部 IT IT技術者はどこへ向かうのか を輝かせることが可能になると言えるであろう 企業にとっても IT 人材にとっても 新たな原動力となる流動性の高まりを期待したい 第 1 章 27.1 3.4 3.6 IT 図 2 1 60 IT 人材流動のイメージ図 I T 人 材 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 と I T 人 材 動 向
現 状 と 動 向 フォール型は 競争力のある製品およびサービス開発 顧客ニーズへの迅速な対応 IT 技術者 のモチベーション向上等に成果を挙げることが期待されている 12 今年度は ウォーターフォール型 アジャイル型 に その他 ウォーターフォール改良型 など を加えて 開発手法の観点から IT 人材の特徴 人材像 人材育成について分析する ユーザバリュー追求とアジャイル 2 開発手法の採用状況 VERSIONONE による 2013 年のアンケート調査 13 によると 欧米では 84% の企業がアジャイ ル型の開発手法を導入していることがわかる それらの企業に対して行った アジャイル開発を 行っている期間 の調査では 2 年未満の企業が半数を占めていることから 欧米では急速にアジャ イル型の開発手法が普及していることが見て取れる 図 2 3 12 作る から 創る へ 使う から 活かす へ 価値を生み出すプロの力 欧米企業におけるアジャイル開発の導入状況 アジャイル開発を導入している企業のうち アジャイル開発を行っている期間 1年未満 5年以上 12 14 導入して いない 16 導入して いる 84 図 2 3 12 1 2年 38 2 5年 36 欧米企業におけるアジャイル開発の導入状況と期間 出典 VERSIONONE 7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY, 2013 IPA SEC セミナーの聴講者アンケート結果によると アジャイル開発の適用は 年々増加 してきており すべてのプロジェクトに適用している ほとんどのプロジェクトに適用してい る の割合は 2013 年 3 月 18 日 東京開催 104 名 では 半数を超える結果となった 図 2 3 13
Agile & DevOps 要求を取りまとめる 設計する 作る テストする リリースする といった 一連のプロセスがあります しかし近年年は こうしたプロセスを時間をかけて実 行行している間に状況が変化し リリースしたころにはニーズと懸け離離れたシステムになっている! しっかりと要件を定めて しっかりと作り しっかりとテストすればいいものができる という しっかりドグマ と 私は呼んでいるのですが つまり システムには 正解 がある といった考え 方 自体が こうした時代においては 一種の幻想になっている アジャイル開発の国内第 一 人者 ChangeVision 社 長
1. 2. 3. 4. 5. MIT! 6. 7. 8. 9.
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Big Switch Re-Imagination Mary Meeker Kleiner Perkins Caufield Byers 2012 Internet Trends Update http://www.kpcb.com/insights/2012-internet-trends-update! 2013 Internet Trends http://jp.techcrunch.com/2013/05/30/ 20130529mary-meeker-2013-internet-trends/
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