未来の新定義 2013年EMCサステ ナビリティ レポート

未来の新定義 2013年EMCサステ ナビリティ レポート

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... 1... 2... 12... 14

1 EMC EMC EMC20 1 EMC 2100% 1 2020 EMC 2 100%2020 3 SEREMC 1 1 1 EMC2 1 1

EMC EMC EICC EICC SAQEMC EMC SAQ 1 2 EICC EICC- VAP Validated Audit Program VAP 2 VAP EICC CAP EMC CAP EICC CDP GRI EICC 1 2 EMC SER EMC 2013EMC SER SER2014 / EMC 2008EICC CSR EICC EICC-VAP 1 2 2011 2013 EICC IPE Institute of Public & Environmental Affairs CAP EICC EICC IPE 2 /

総リスク 1. 地域サプライヤーサイトには その場所の人権 倫理 環境リスクに基づいて地域的リスクスコアが付けられます これらのスコアは ガバナンスとアカウンタビリティの指標に従って重みづけされます 2. リスク状態 2013 年から サイトは EMC の Business Continuity プログラムの改善されたリスク状態データに基づいて評価されます これは その場所で製造された購入部品の消費 調達全体 割合を取り入れます 3. 企業固有の情報過去のパフォーマンスは サプライヤー固有のリスクを示します 過去の監査は主な変数を提供し コレクティブアクションプラン EMC のスタッフからの直接の洞察 自己評価アンケート メディアおよび NGO レポートによって補完されます 4. コモディティコモディティは サイトの製造業者がEMCにとって何なのかと サプライヤーがサプライチェーンの中でどこに位置するのかを示し リスク計算に対する最終的なデータを提供します かなり上流にあるサプライヤーや 製造により多くの化学物質が関係するサプライヤーなどは よりリスクが高まる可能性があります 2013/ SER 2013 2014 EMC EMC Archer Governance Risk and Compliance EMC EMC2009 EMC 2013 SER BCP 3 3 18% SER SAQ / 3

2013 1 3 1 EMCSER EMC EMC 2014 20133 5 EMC CAP 2014 20 EMC SER EMCEMC EMC EMCGRI 2013 GRI 2014 2014 GRIEMC2015 4 /

EMC EMC 1 2 2013 EMC 3 4 2014 EICC 2013EMCEICC Carbon & Water Reporting Initiative EMCSAQ EICC Environmental Reporting Initiative EICC-ONEMC EICC 2013 EICC-VAP 2012 2013 % / 5

SER20092013 25 20 15 10 5 0 2009 2010 2011 2012 2013 27% 26% 29% 2 EICC 2 EICC-VAP EMC CAP 271% 2 2013 2012 2013 1 EMC 1 1 2014 SER 100% 2 2 2 6 /

SER 2013 EICC % 3 0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12013 2014 EICC % 395% EICC40% 15% 0% EMC 32% 12% 26% 9% 14.7% 2.3% 11.9% 5.1% 2.3% 1.7% 4.5% 10.4% 3.0% 3.0% 4.5% 10.4% 9.0% 6.0% 4.5% 4.5% 13.0% 25.4% 10.1% 8.7% 2.2% 2.2% 6.5% 10.8% 10.8% 37.8% 2.7% 5.4% 0.0% 11.9% 5.6% 7.3% 11.3% 2.8% 1.7% 1.7% 17.9% 9.0% 0.0% 1.5% 1.5% 6.0% 4.5% 0.0% 3.0% 5.8% 5.8% 7.2% 3.6% 2.2% 2.9% 1.4% 2.7% 0.0% 21.6% 2.7% 5.4% 0.0% 21% 64.6% 27.4% 3 % 2013EICC 2012 EHS 20131 21 % / 7

2013年のシステム レベル 重度 の発見事項の上位3つの領域は 2012年の領域と同じで すが 2012年の軽度の発見事項の共通する領域のほとんど 危険有害物質 公平なビジ ネス 児童労働の禁止 の頻度は 2013年は高くありません これが一定の傾向を明らか にしているとしても より確実に言えるのは 毎年異なるサイトを監査しており 2つのデー タ セットの中の異なるサイトから結論を導き出すのに十分に大きなサンプル サイズがな いことが反映されているということです 前年と比較した傾向の確認に加え EMCは すべてのデータを総体でも見て 異なる要因に またがって分析してパターンを見つけ サプライヤー パフォーマンス管理に関係するトレー ニング インセンティブ ポリシー変更の優先順位を設定します 以下の監査カバー率マッ プは この種の解析が明らかにするもののうちのいくつかを示しています サンプル サイズ が比較的小さいため このデータだけから特定の国での製造に関する全体的な結論を導 き出すことはできませんが 共通性を探しだし 対象を絞ったトレーニング資料の効果が 最も高いトピックと地域を特定することはできます サプライ チェーン監査のカバー率と結果 サプライ チェーン監査のカバー率と結果 カテゴリーあたりの平均発見事項数 最も監査された5つの国 2011-2013 h&s = 安全衛生 env. = 環境 **l&e = 労働および倫理 **ehs = 環境 安全衛生 = 管理システム 中国 フィリピン 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0 全般 労働 倫理 h&s env. l&e ehs 全般 労働 倫理 h&s env. l&e メキシコ ehs マレーシア 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0 *全般 労働 倫理 h&s env. l&e ehs *全般 労働 倫理 h&s env. l&e ehs タイ 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 全般 労働 倫理 h&s env. l&e ehs *監査手順の一般的なカテゴリーは 2013年の改訂で削除され その改訂以前の監査のためにのみここに含まれています **労務および倫理管理システムとEHS管理システムは 以前は個別に評価されていましたが 2012年の改訂以来 1つの管理システム カテゴリーで評価されます 管理システム の発見事項が少ない場合 *監査手順の一般的なカテゴリーは 2013年の改訂で削除され その改訂以前の監査のためにのみここに含まれています 以前の手順で2件見つかっていた発見事項が 新しい手順では1つの統合された発見事項として見つかる可能性があることを意味します 過去の発見事項と最近の発見事項の両方を集計しているので ここにはすべてのカテゴリーを示します **労務および倫理管理システムとEHS管理システムは 以前は個別に評価されていましたが 2012年の改訂以来 1つの管理システム カテゴリーで評価されます 管理システム の発見事項が少ない場合 以前の手順で2件見つかっていた発見事項が 新しい手順では1つの統合された発見事項として見つかる可能性があるこ とを意味します 過去の発見事項と最近の発見事項の両方を集計しているので ここにはすべてのカテゴリーを示します 8 サプライ チェーン/サプライ チェーンの社会的 環境的責任

2013EMC1 299% EMC % % EMC EICC CDP GRI Blue Sky Award 2011 2013 * 100 100% 80 82% 88% 88% 78% 60 40 57% 59% 43% 53% 68% 46% 51% 20 0 CO 2 H 2O 33% H 2O H 2O ** 2011 2012 2013 * EICC ** EICC2012 2013 EICCEICC 1 280% 69% 80% * * ** ** / 9

10.3% 82.4% 72.0% TSDF * 21.0% 6.5% 0.8% 7% * 1 2013EMC 3 2013EMC GHG 90,000 CO2e 1 2 GHG99% 1 GHG EMC EMC WRI 3 2013 EICC-ON EMCEMC Supplier SER 1,000 EMC EMC EMC SER EMCSER Link 2012Blue Sky Supplier Sustainability Award 2 1 1SER EMC EMC EICC 1 10 /

EMC EMC Learning & Capabilities Building Workgroup Environmental Sustainability and the Impact Assessment SubgroupEICC Conflict-Free Sourcing Initiative SISSCR Stanford Initiative for the Study of Supply Chain Responsibility 2013 SER EMC 2013SAQ NGO HR 2 2014 EMC 2013 SER SER 2013 100 EMC Supply Chain Social & Environmental Responsibility SER SER 2014 / 11

EMC BCP EMC 2013 EMC 2012EMC BCP 2013 3 2013EMC800 1 2 15,000 EMC EMC EMC 12 12 /

BCP EMC EMCISO 22301 BS 25999 EMC 24 2014 2014 1 2 3 / 13

DRC3TG DRC EMC3TG 3TG EMC DRC DRC DRC DRC EMC EMC 3TGDRC EMC DRC EMCCFSI Conflict-Free Sourcing Initiative EICC Electronics Industry Citizenship Coalition Global e-sustainability Initiative EMC CFSI CMRT Conflict Minerals Reporting Template 3TG CFSP Conflict-Free Smelter Program 3TG DRC EMCResponsible Sourcing Network 2013PPA Public-Private Alliance for Responsible Minerals Trade DRC DRC 14 /

EMC EMC2013 3 DRC 1. DRC CMRT CFSP 2. DRC CFSI CFSP CFSP 3. EMC EMCConflict Minerals Governance Committee EMC Global Supply Chain Management Global Supply Chain Engineering Office of Sustainability EMC EMC 3TG EMC 2013 2013EMC EMC CFSI CMRT CFSI Web 2013EMC EMC 1 1 EMCEMC 2EMCCMRT / 15

2013EMC 89% CMRT EMC 3TG CFSP 3TGCFSP DRC THINKING FORWARD 2014EMCDRC 3TGEMC CFSP CFSP CMRT 2014 3TG 1100% Web CFSP CFSI japan.emc.com 16 /

EMC Office of Sustainability Office_ of_sustainability@emc.com EMC EMC2 EMCArcherEMC Corporation 2014 EMC Corporation. All rights reserved.310521-j 05/1