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現状 課題 海外の消費者ニーズを踏まえ 更なる高付加価値化を実現すべく 日本産酒類のブランド力と品質を向上させます 国内外で高い評価を受けた 高付加価値な酒類が輸出される傾向にある 今までの傾向を踏まえ 日本産酒類の高付加価値化を進めるとともに 海外において製造されている酒類との差別化を図ることが課

< 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中

2012 年 6 月 25 日日本貿易振興機構 ( ジェトロ ) 須藤徳之 ジェトロの日本酒 焼酎輸出事業 1. ジェトロの日本酒 焼酎の輸出支援事業ジェトロは 農林水産物 食品業界等海外販路開拓支援事業 ( 注参照 ) において 日本酒造組合中央会の応募を受け 日本酒 焼酎の輸出支援事業を実施して

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スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

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2 情報収集方法 Customer( 市場 ) 及び Competitor( 競合 ) における必要情報の収集を行うにあたっ ては 1) 文献調査 2) 現地調査の二つを行うことが一般的である 1) 文献調査 以下に 文献調査を実施するにあたって参考となる文献参照先 ( 無料 ) を示す また 下記

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情報ビジネス NO10 1. 旅行業界の e ビジネス 旅行業界の e ビジネス 2012 年 12 月 11 日 後保範 目的 : 一般的な e ビジネスを学んできた 一つの業界 ( 旅行 ) を詳しく見てみる 旅行業界の e ビジネスの全体像を示す 業界の中での戦略 連携を体系的に学ぶ 旅行業界

2007年12月10日 初稿

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第59期 株主通信

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3 小売業事例 地元の山ぶどうを使用したワインの販売 ( 差別化商品の開発 ) 13 純米大吟醸を原料にした無添加石鹸の開発 ( 差別化商品の開発 ) 14 生き残りをかけた日本酒の輸出 ( 新たな販売方式の導入 ) 15 地元特産品のきゅうりを使用した酒類の開発 販売 ( 差別化商品の開発 ) 1

2018年度 第3四半期累計 1-9月 実績 2017年 19月期 2018年 19月期 増減 () 9,302 9, % +4.1% 営業利益 % 0.0% % +9.7% 親会社の所有者に 帰属する四半期利

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2019 年 3 月期決算説明会 2019 年 3 月期連結業績概要 2019 年 5 月 13 日 太陽誘電株式会社経営企画本部長増山津二 TAIYO YUDEN 2017

資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局

参考資料 1 約束草案関連資料 中央環境審議会地球環境部会 2020 年以降の地球温暖化対策検討小委員会 産業構造審議会産業技術環境分科会地球環境小委員会約束草案検討ワーキンググループ合同会合事務局 平成 27 年 4 月 30 日

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中小企業支援ツール 中小企業支援ツール は 金融機関における中小企業支援の一助となることを目的に 自社製品開発などにより下請脱却に取り組んだものづくり中小企業の知財活用を調査 分析し 経営 事業上の課題を事業ライフステージごとに整理するとともに その課題解決に向け 知財活用の観点から考えられるアクシ

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2017年度 JTI業績報告資料

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特許庁工業所有権保護適正化対策事業

ワードをもとに 検索エンジン Yahoo において AND 検索を実施し ある程度サイトを絞 り込んだあと サイトの概要閲覧を行い 添付資料 1 の役立つサイトを抽出した Ⅴ.Ⅱ 記事の整理 役立つサイトにおいて記事および資料の概要閲覧を行い 楽器の現状と展望に関わる情報 でテーマに沿っていると考え

資料 1-4 放送コンテンツの海外展開 平成 2 6 年 8 月総務省情報流通行政局

目次 1. 国内酒類業界の概況 3 (1) 事業環境 4 (2) 酒類別需要動向 5 (3) 供給動向 7 2. 法規制の動向 8 (1) 酒販規制の強化 9 (2) 段階的な酒税の税率改正 中長期的な業界環境の変化に対する見方 ( 弊行想定 ) 11 2

ぶり ( 冷凍したフィレ ) の輸出 2011 年は 数量 価額ともに過去最高 平成 24 年 11 月 21 日 門司税関 はじめに ぶり は 刺身 寿司 照り焼きなど日本の食卓には欠かせない食材の一つですが 近年 その ぶり ( 冷凍したフィレ ) の輸出が増加しています 2011 年全国税関別

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3

2017年12月期 第3四半期 JTI業績報告資料

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( 億円 ) ( 億円 ) 営業利益 経常利益 当期純利益 2, 15, 1. 金 16, 額 12, 12, 9, 営業利益率 経常利益率 当期純利益率 , 6, 4. 4, 3, 2.. 2IFRS 適用企業 1 社 ( 単位 : 億円 ) 215 年度 216 年度前年度差前年度

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産業共同研究センターによせて

アジェンダ (1) 実践的 IT 人材育成の取り組み背景について (2) 当取り組みにおける 実践的 地域活性化に向けた産学連携プログラムについて 育成スケジュール カリキュラム概要 カリキュラム詳細 (3) H23 H24 年度カリキュラム成果紹介 郡山駅前活性化に資する活動について 特定業種に向

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に異なることもありますのでご留意願います 3.3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) の達成条件について 当社は下記 3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) における目標値を達成するため 以下の達成条件を今後のアクションプ ランとして実行してまいります 現状の事業ドメインにおける達成条件 自社製品の拡販 自社製

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日本企業による国外での環境への取り組みに係る

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2017 年訪日外客数 ( 総数 ) 出典 : 日本政府観光局 (JNTO) 総数 2,295, ,035, ,205, ,578, ,294, ,346, ,681, ,477

イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査

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回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう

I. 調査結果概況 景気判断 DI( 現状判断 ) は小幅に上昇し最高値を更新 仕入原価高止まりも客単価が上昇 10 月スーパーマーケット中核店舗における景気判断 49.1 と小幅に上昇し 2010 年 4 月の調査開始以降最高値を記録した 経営動向調査によると売上高 DI が 1.1 とはじめてプ

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日本産酒類の輸出促進に向けた課題及び対応方針について

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~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~

問 2 戦略的な知的財産管理を適切に行っていくためには, 組織体制と同様に知的財産関連予算の取扱も重要である その負担部署としては知的財産部門と事業部門に分けることができる この予算負担部署について述べた (1)~(3) について,( イ ) 内在する課題 ( 問題点 ) があるかないか,( ロ )

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2017年第3四半期 スマートフォンのグローバル販売動向 - GfK Japan

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に関するより踏み込んだ調査は 2014 年に行われたものが初めてであったことから 過去との比較を行うことは困難であったが 輸出活動を行う中小製造業者数も以前と比べて増加してきている 図表 1に清酒の製造数量と課税売上高を示しているが 2010 年まで減少傾向にあった清酒製造数量は同年から上昇に転じた

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に個人 企業情報が残っているか否かの調査等を行うこととし 今回は 中古乗用車に実 装されていた HDD ナビゲーション装置 を評価しましたので その結果をご報告申し上げ ます (1) 個人 企業情報の消去 破壊を前提としたリユース ( リペアメントを含む ) リサイクルの推進を目指すガイドラインの策

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2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい

リサーチ Press Release 報道関係者各位 2016 年 3 月 18 日 アウンコンサルティング株式会社 世界 40 カ国 主要 OS 機種シェア状況 2016 年 2 月 ~インバウンド web プロモーションにシェア状況データを生かす~ アウンコンサルティング株式会社 ( 東証マザー

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職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

平成 27 年度調査結果概要 (1) 大学発ベンチャー設立状況等調査平成 27 年度調査において存在が確認された大学発ベンチャー ( 以下 VB ) は 1,773 社と微増 ( 平成 26 年度調査で確認されたのは 1,749 社 ) また 平成 26 年度調査時は黒字化した VB の割合が 43

はじめに マーケティング を学習する背景 マーケティング を学習する目的 1. マーケティングの基本的な手法を学習する 2. 競争戦略の基礎を学習する 3. マーケティングの手法を実務で活用できるものとする 4. ケース メソッドを通じて 現状分析 戦略立案 意思決定 の能力を向上させる 4 本講座

別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ

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2019 年度 JFOODO 日本産米粉プロモーションのご案内 ( 米国 フランス ドイツ ) 日本食品海外プロモーションセンター (JFOODO) 2019 年 5 月 Copyright 2019 JFOODO. All rights reserved. 1

VIP 限定特別先行アフィリエイトに参加して特典を受け取るには下記ボタンから Asia アフィリエイセンターにログインして ASP 内の キャンペーン一覧 からキャンペーン概要を参照してください まだ Asia アフィリエイトセンターに登録されていない方はこの PDF の一番下に登録方法を記載してい

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台湾144 香港 来日回数 5 回目以上 が他の国 地域と比較して多い (42.9%) 同行者 家族 親族 が他の国 地域と比較して多い (38.7%) 観光 レジャー 目的での来訪が多い(79.1%) パッケージツアー での来訪が多い(46.0%) 旅行会社で申し込んだ 割合が他の国 地域と比較し

順調な拡大続くミャンマー携帯電話市場

Transcription:

車多酒造輸出倍増プロジェクト 天狗舞山廃仕込純米酒 と 輸出専用酒 で市場開拓 1

海外展開に取り組んだ理由 国内需要減少に伴う外需拡大 外国での日本酒ブーム計画時は若者の日本酒離れが続き 消費量 生産数量共に減少傾向であった ( 現在は業界を挙げて普及活動の効果もあり 若者に日本酒が飲まれる機会が増加し 需要も上向きとなっている ) 海外では 日本酒が爆発的な勢いで増加傾向にあり その流れを受けたもの 日本食 の世界無形文化遺産登録により 今後更なる拡大が見込める 国内人口減少による需要減が確実国内消費が全体的に減少傾向に進むことは 人口の推移からも確実 主力商品 天狗舞山廃仕込純米酒 が IWC の純米酒トロフィーを受賞海外ディストリビューターからの問い合わせが多くなり 千載一遇のチャンスと捉えた (IWC は英国で開催されているコンペティション ) 2013 年には米国国際ワイン & スピリッツコンペティションの SAKE 純米部門でもベストクラスを受賞 2

輸出倍増事業モデル 商品 天狗舞山廃仕込純米酒 海外用に新規開発した清酒 ターゲット 海外ディストリビューターを通して販売する 比較的高価格帯の日本食レストラン 対象国 1 中国 韓国 ( ディストリビューターとの関係が良好 当時日本酒の輸出が飛躍的に伸張 ) 2 米国 ( 高級酒販売可能な地域 ) 3 台湾 ( ディストリビューターとの関係が良好 親日国 ) 4 シンガポール ( 東南アジアにプロモーションを行うハブとして ) 3

輸出額倍増に効果的だった取り組み事例 1 事例 1 取り組み内容 海外ディストリビューターとの同行営業 その取り組みを行った理由 / 課題等 現地のレストラン ショップに 同行営業を行った 責任意識を明確にするため国ごとの担当者を決め ディストリビューターとの関係を構築するために営業の回数を増やした 平成 24 年度 16 回 ( 中国 6 米国 5 SIN1 英国 1 豪州 2 台湾 1) 平成 25 年度 12 回 ( 中国 3 米国 3 豪州 1 台湾 3 カナダ 1 欧州 1) 取り組みから得られた成果 現地レストラン スーパー等での採用 豪州では ディストリビューターと一緒に新たな取引先 ( 百貨店 : デビットジョーンズ ) を開拓できた 工夫した点 海外での日本酒市場も成熟し競争が激しくなってきたことから 他の酒との特徴の違いを詳しく説明し 国内でも提案していた 食中酒 としてのジャンルでの取扱をお願いした 同行営業を通して 現地ディストリビューターの営業担当者に弊蔵商品の知識を吸収してもらい 通常の営業時に PR してもらうように努めた 4

輸出額倍増に効果的だった取り組み事例 2 事例 2 取り組み内容 海外用商材の開発 1 天狗舞にごり その取り組みを行った理由 / 課題等 中国では低価格のにごり酒が売れているとのことで 中国のディストリビューターから拡販用商材として にごり酒 の発売依頼があり 新商品として開発 中国を中心に大量販売を行った 取り組みから得られた成果 ディストリビューターとの共同開発 ( 味はもちろん 瓶の色やラベルについても先方の意向を反映 ) により 先方の拡販意欲が高まり 大量販売に繋がった 工夫した点 想定通りいかなかった場合はどう克服し成果につなげたか 一時中国への輸出がストップした時には大量の在庫を抱えたが 国内に流用して販売した 国内でも売れた商品 5

輸出額倍増に効果的だった取り組み事例 3 事例 3 取り組み内容 海外用商材の開発 2 天狗舞純米大吟醸 50 その取り組みを行った理由 / 課題等 海外展開に取り組む中で 海外での販売のボリュームゾーンである 廉価版の純米大吟醸酒 が弊蔵商品群に不在だと認識 海外輸出用として新商品を開発し 各国で販売を目指した 取り組みから得られた成果 様子を見るために国内で先行販売をしたところ 価格帯もお手頃で好評を博した 国内にも応用できる新しい味わいが創造できた 工夫した点 想定通りいかなかった場合はどう克服し成果につなげたか 国内でも好評になり 原料米の不足もあり量産できず 海外への販売数量の確保が難しくなり 全輸出国に案内が出来なくなってしまった 良い商品が出来たが 輸出額増のために まずは生産量を増やすことが課題 6

輸出額倍増に効果的だった取り組み事例 4 事例 4 取り組み内容 海外用商材の開発 3 海外専用ラベル商材 その取り組みを行った理由 / 課題等 ブランド力 UP を狙った発信力のある特徴的な商品の開発のため 知り合った著名なデザイナーにラベル カートンの作成を依頼し 海外専用商材を開発 NY を中心とした米国市場に売り込みを図る 取り組みから得られた成果 今まで日本酒の導入が無かった高級クラブ 和食以外の高級飲食店に導入された 工夫した点 特徴的な商品として差別化するためにも 引き合いのあった全ての飲食店に提供するのではなく ある程度数量を区切って発信力のある飲食店のみに販売した 一部国内にも流通している 7

輸出額倍増に効果的だった取り組み事例 5 事例 5 取り組み内容 米国でのコンサルタントの活用 その取り組みを行った理由 / 課題等 米国では多くの酒蔵が市場に参入し飽和状態 その中で より際立つプロモーションが必要なため 現地で著名な Sake ソムリエにコンサルタントを依頼 取り組みから得られた成果 バカラショップでのパーティー開催など 多くのイベントで天狗舞が採用された それがマスコミに大きく取り上げられる等 PR につながった 工夫した点 イベントはコンスタントに開催する必要があるが 1 社単独ではコストもかかる 当該コンサルタントは他に 5 つの蔵元のコンサルタントもしていることから その蔵元と共同で相乗効果のあるイベント作りを依頼した 8

課題が残った 上手くいかなかった点 1 課題 1 内容 中国韓国での販売激減 その理由 中国との尖閣諸島 韓国との竹島の衝突で 一時輸出がストップ 取扱飲食店のデモでの破壊 その後も中国では通関が通らない事態が発生した 当初は中国で 250% アップしての目標達成を考えていたが 前提が崩れた 今後について 中国は市場も大きくディストリビューターとの関係も良好のため変わらず注力していくものの 韓国については注力しない方針 ある程度のリスクは仕方がないものの 輸出に力を入れる前に 事前にその国の親日状態や政治動向 市場動向についてしっかり調査をする必要があると実感 9

課題が残った 上手くいかなかった点 2 課題 2 内容 国によっては海外ディストリビューターとの関係が構築できなかった その理由 以前から取引を重ねていた中国 米国などはディストリビューターとの関係も良好で売上を伸ばせたものの 他の国については初年度にディストリビューターの選定を図り 多くのディストリビューターと面談を行い取引をスタートした しかしながら 結果的に思っている以上に先方の要望が大きく弊社が対応できなかったり 日本酒への理解を深めていただくことが難しかったり するなどの場面もあり 良い関係が構築できなかった また 取扱国は違うが 他国では競合するケースもあり ( 多国展開しているディストリビューターが多いため ) 既存ディストリビューターとの摩擦も生んだ 周囲から評判を聞くなどし ディストリビューターの選定はより慎重に行う必要があることを実感した 10

3 年間取り組んだ感想 3 年間の取り組みが国内事業等自社に与えた影響や効果について 輸出に積極的に取り組んだことで新聞に取り上げられたり 社名が知れ渡った結果 関係者から声がかかり 想定外のロシアへの輸出プロジェクトの参加 外務省クールジャパンプロジェクトへの参加が実現した 様々なルートで人脈が広がった結果 在外公館での取扱がスタートした 海外用に開発した商品が国内でも拡販でき 国内売上にも貢献した 社員のスキルアップが実現した 海外に出て様々な経験を積むことで社員のモチベーションが上がり 自ら英語を勉強したり知識習得に積極的になった 11

海外展開に関する今後の展望 3 年間の取り組みを踏まえた自社の今後の海外展開について 海外売上比率を 2020 年までに全売上の 10% に押し上げる 海外担当者を雇用する ( 英語が話せて書ける人 ) 海外展開を希望 計画している企業に対してのアドバイス 国内 国外の順番で 国内で売れないものは海外でも売れない ディストリビューターは途中変更できないので 選定は慎重にしてください 途中変更は業界内で自社の評判を落とす結果に ディストリビューターと共同での商品開発に先方の希望を入れすぎると 他への販売に支障がある場合があるので注意 ( そのディストリビューターでしか売れなくなる可能性も ) 12