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1 2016 中期経営計画 (MTP) 取締役代表執行役 CEO 兼取締役会長津谷正明 2016 年 10 月 17 日

2 本日の内容 1. はじめに MTP 重点事項 MTP 目標 4. 経営の最終目標 2/38

3 本日の内容 1. はじめに MTP 重点事項 MTP 目標 4. 経営の最終目標 3/38

4 1. はじめに ( 経営改革のフレームワーク ) 経営の最終目標 真のグローバル企業業界において全てに 断トツ 基本軸 基本姿勢 改革ツール 企業理念安全宣言 品質宣言 環境宣言 Lean & Strategic (L&S) Group Global 最適 (GG 最適 ) SBU 組織体制中期経営計画 重点課題 グローバル企業文化の育成グローバル経営人材の育成グローバル経営体制の整備 コミュニケーション チームワーク ボトムアップ 4/38

5 本日の内容 1. はじめに MTP 重点事項 MTP 目標 4. 経営の最終目標 5/38

6 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) C. 継続的改善 (2) グローバル経営人材の育成 (3) グローバル経営体制の整備 A. ガバナンス体制の整備 B. 多角化事業の拡充 6/38

7 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略 メジャーブランド ( グローバル ) 統一 / 整合性 展開 :B マークオリンピック グローバルブランド化 展開 :F シールド IndyCar Motorsport Series 商品ラインナップの拡充 リージョナルブランド ( 例 ) グローバル戦略との整合性 7/38

8 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (b) グロ - バルでの B マークの更なる認知 浸透 ジュネーブ国際モーターショー ワールドゴルフチャンピオンシップ (WGC) 8/38

9 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (c) オリンピック パラリンピック協賛活動 2014 年オリンピックの公式パートナーに 2016 年 (3 月 ) 東京 2020 パラリンピックゴールドパートナーに日 米代表選手団のサポート 9/38

10 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (c) オリンピック パラリンピック協賛活動 2016 年 (8 月 ) リオ 2016 オリンピック ブランディング活動 Chase Your Dream( 走れ 夢 ) WEB ソーシャルメディア活用 インタラクティブ ファン ゾーン ( ゴルフ体験 ) Chase Your Dream( 走れ 夢 ) 2017 年オリンピック協賛グローバル展開 (~2016 年日本 米国 韓国 ブラジルのみ ) 10/38

11 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (c) オリンピック パラリンピック協賛活動 オリンピックチャンネル 最初の創設メンバー -- リオオリンピック開催期間中に発表 (8/15) 協賛ドキュメンタリーシリーズ 11/38

12 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (d) Firestone : グローバルブランド化貴重な財産 : 116 年以上の歴史と伝統当社の強み : 特徴ある2つのグローバルメジャ-ブランド保有 グロ - バルブランドのマネジメント体系の構築 更なるグロ - バルビジネス拡大 パリ国際モーターショー 12/38

13 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (e) リージョナルにおけるブランド力強化 13/38

14 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 A. ブランド戦略の推進 (f) ブランド価値 3,000 ブランド価値 ( 百万ドル ) 2,000 1, ( 出典 :Interbrand) 14/38

15 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (a) 経営環境 市場動向の 先読み 経営環境 ICT (Information and Communication Technology) 活用 全社バリューチェーンを通じたイノベーション 顧客価値 15/38

16 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (b) イノベーション推進に向けた R&D 体制の整備 欧州 TC PG : ローマ ( 04~) 日本 TC : 東京 ( 00~) 多角化 TC : 横浜 ( 00~) 東京 横浜 欧州 PG アジア 大洋州 TC PG : 中国 ( 08~) TC PG : タイ ( 09~) ソリューション : オーストラリア ( 14~) 米州 TC: アクロン ( 12~) アクロン 鉱山ソリューション 東京 ( 18~) TC PG : Technical Center : Proving Ground 16/38

17 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (c) 革新技術 アルティメットアイ ( タイヤ解析技術 ) EXAMATION ( 最新鋭タイヤ成型システム ) CAIS ( 路面状態判別技術 ) 17/38

18 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (d) バイオ技術 パラゴムノキ簡易病害診断技術 ( 遺伝子解析による迅速判定法 ) 陽性 陰性 グアユール ( 再生可能資源の拡充 多様化 ) 米国アリゾナ州のグアユール研究農場 18/38

19 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (e) オープンイノベーション ( 産官学連携 ) 強靭高分子複合体による省資源タイヤの実現 最新技術 将来技術 19/38

20 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (f) 商品単体からソリューションへ パンク対応 ランフラットテクノロジー NVH (Noise, Vibration, Harshness) タイヤ + 防振ゴム + シートパッド 運送 新品 + リトレッド + サービス + IT 鉱山 タイヤ + コンベヤベルト + サービス + IT 農機 タイヤ + ゴムクローラ + サービス + IT 農機用タイヤ ゴムクローラ 20/38

21 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 B. イノベーション ( 技術 / ビジネスモデル / デザイン ) (g) 2016 年度グッドデザイン賞 サイホン効果で無勾配排水配管距離の自由度向上 REGNO GR-Leggera サイホン排水システム アンカー RT9 FRAME 21/38

22 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 C. 継続的改善 経営の全ての面において継続的改善 第 7 回ブリヂストングループ グローバル TQM(Total Quality Management) 大会 ブリヂストングループアワード /38

23 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 C. 継続的改善 販売網の強化 拡充 E コマース強化 タイヤコネクト社買収 ( 北米にて先行導入 グローバル展開へ ) 小売網強化 拡充 ( 欧州 ) 1 Speedy 社買収 *( 仏 ) * 約 500 店舗 2 プノイハーゲ社 * との合弁事業 ( 独 ) * 売上高 :416 百万 (2015 年度 ) 23/38

24 2.2016MTP 重点事項 (1) グローバル企業文化の育成 C. 継続的改善 持続可能な社会実現への貢献 2016 年度 DJSI Worldに選定 24/38

25 2.2016MTP 重点事項 (2) グローバル経営人材の育成 (a) Global Leadership Capabilities (b) コミュニケーションツール : 英語公用化 グローバル会議の英語での開催例 Global EXCO ( グローバル経営執行会議 ) グループ グローバルTQM 大会ブリヂストングループアワード (c) 多様性 : 多様な人材の育成 登用の促進 1マネジメント層でのキャリア採用拡充 2 女性活躍推進保育園 ( 小平 横浜 ) なでしこ銘柄 3 年連続の選定 25/38

26 2.2016MTP 重点事項 (2) グローバル経営人材の育成 (d) Global EXCO ( グローバル経営執行会議 ): グローバル執行の最高位の会議体 人材の育成と強化 正式メンバー 14 名 ( 国籍 5か国 ) + 陪席者 Cross-business/cross-functional Committee : Global EXCO 傘下のワーキング グループ 26/38

27 2.2016MTP 重点事項 (3) グローバル経営体制の整備 A. ガバナンス体制の整備 ガバナンス強化と執行のスピードアップ (a) 機関設計 : (b) 権限委譲 : 指名委員会等設置会社に移行 権限 責任の明確化と意思決定権限配分の最適化 日本取締役協会 コーポレートガバナンス オブ ザ イヤー 第 1 回大賞受賞 27/38

28 2.2016MTP 重点事項 (3) グローバル経営体制の整備 A. ガバナンス体制の整備 ガバナンス強化と執行のスピードアップ (c) Global EXCO: Global EXCO を軸とした執行体制の確立 (d) SBU 組織体制 : 1 タイヤ事業 SBUの再編 BSCAP (2014 年 7 月 ) 中国 + アジア 大洋州 BSEMEA (2015 年 9 月 ) 欧州 + 中近東アフリカ トルコ ロシア 2 鉱山 農機ソリューションカンパニーの創設 (2016 年 1 月 ) 3 GHO GMP SBUの役割分担の明確化 28/38

29 2.2016MTP 重点事項 (3) グローバル経営体制の整備 B. 多角化事業の拡充 グローバル化 : 生産拠点拡大例シートパッド ( 米国 ) 防振ゴム ( インドネシア ) 環境への貢献 : 代替燃料活用例水素充填用ホース ( 日本 ) 水素充填用ホース 29/38

30 2.2016MTP 重点事項 (3) グローバル経営体制の整備 B. 多角化事業の拡充 インフラ : 免震ゴム例国立西洋美術館 ( 世界文化遺産 ) 建材設備 長期耐久性実証 ( 約 30 年 ) 例屋根材 サイホン排水システム 国立西洋美術館 屋根材 30/38

31 2.2016MTP 重点事項 (3) グローバル経営体制の整備 B. 多角化事業の拡充 生活密着 : 子乗せ電動アシスト自転車例 bikke GRI スポーツ 健康教室 カスタムフィッティング ( ゴルフ ) 例スイミングスクール 例ゴルファーズストア bikke GRI 店舗でのクラブフィッティングの様子 31/38

32 本日の内容 1. はじめに MTP 重点事項 MTP 目標 4. 経営の最終目標 32/38

33 3.2016MTP 目標 フレームワークと重点課題 : 不変 イノベーション及び継続的改善 ( 事業の質と全体バランスを重視 ) 継続的に確保すべきレベル成長 : 業界平均を上回る全体 : ROA 6% OP 10% ROE 12% 各 SBU: それぞれOP 10% 33/38

34 3.2016MTP 目標 ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) * 2015 年以前はその他地域に区分していた中近東 アフリカ ロシアをタイヤ事業 SBU 体制の再編に伴い 2016 年から欧州に区分変更しております ( 所在地別セグメント業績 ) 34/38

35 3.2016MTP 目標 配当金 ( 円 ) 配当性向 (%) % 40% 30% 20% 10% 0% 純利益 ( 億円 ) ( 予 ) 1,029 1,716 2,020 3,005 2,842 2,570 1 株当たり配当金 ( 円 ) 連結配当性向 (%) /38

36 本日の内容 1. はじめに MTP 重点事項 MTP 目標 4. 経営の最終目標 36/38

37 4. 経営の最終目標 真のグローバル企業を目指す業界において全てに 断トツ を目指す 37/38

38 免責条項 本資料に掲載されている業績予想 計画 戦略目標などのうち歴史的事実でないものは 作成時点で入手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり リスクや不確実性を含んでいます そのため 今後の当社を取り巻く経済環境 事業環境などの変化により 実際の業績が掲載されている業績予想 計画 戦略 目標などと大きく異なる可能性があります 38/38

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