資料7　平成29年からの新たな取組

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とよみこうい
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平成 29 年からの新たな取組についてスポーツの成長産業化を進めるため以下のような分野での取組を加速させる必要があるのではないか (1) 女性スポーツの振興課題 1 中学生の女子の 21.

女性の割合が少なくとも 30% 程度となることを目指す第 2 期スポーツ基本計画女性の活躍促進 Sport England の女性スポーツ参加率向上の取組 (2) スポーツの国際戦略課題

多様な運動機会を提供する日本独自のスポーツシステム ( 部活動町道場 ) や様々なスポーツサービススポーツイベント等の情報発信 2 国際的に関心の高い柔道水泳体操サッカー

顧問の教員が担当する競技の経験がないため専門的な指導が難しい部活動が見られる ( 顧問の約半数は担当する運動部活動の競技経験がない ) 2

29 年 4 月 1 日 ~) 2 運動部活動の在り方に関する総合的なガイドラインの策定部活動指導員による剣道の指導 (4) 競技団体等の経営基盤強化課題 1 事業規模が比較的小さい 2

1 平成 29 年からの新たな取組についてスポーツの成長産業化を進めるため以下のような分野での取組を加速させる必要があるのではないか (1) 女性スポーツの振興課題 1 中学生の女子の 21.7% がスポーツが嫌いやや嫌いであり運動習慣が二極化 220 代 ~40 代の女性のスポーツ実施率が特に低い ( 週 1 回以上 28.2%) 3 スポーツ団体における女性役員の割合が低い (9.4%) 対策の方向性 1 先進事例の情報提供等を通じて女性のニーズや意欲に合ったスポーツ機会の提供 2 女性の指導者資格取得を促す方策を実施 3 スポーツ団体における女性登用促進を図り女性の割合が少なくとも 30% 程度となることを目指す第 2 期スポーツ基本計画女性の活躍促進 Sport England の女性スポーツ参加率向上の取組 (2) スポーツの国際戦略課題 1 アジア各国でも健康問題将来の高齢化対策等は社会課題 2 スポーツを通じた国際交流協力に関して戦略的な展開や関係機関の連携は未成熟対策の方向性 1 多様な運動機会を提供する日本独自のスポーツシステム ( 部活動町道場 ) や様々なスポーツサービススポーツイベント等の情報発信 2 国際的に関心の高い柔道水泳体操サッカーラグビー等の競技力等向上支援のための指導者等の派遣招へい第 2 期スポーツ基本計画スポーツフォートゥモロープログラムによるにスポーツでの貢献交流資料 7 水戸ホーリーホックのベトナムスター選手 ( 右 ) 獲得 (SFT) カンボジアでの中学校体育指導要領策定支援 (3) 部活動 ( 子どものスポーツ環境 ) の改善課題 1 顧問の教員が担当する競技の経験がないため専門的な指導が難しい部活動が見られる ( 顧問の約半数は担当する運動部活動の競技経験がない ) 2 部活動の指導が教員の長時間労働につながっているとの指摘がある対策の方向性 1 スポーツ指導に係る専門性を有し教員と連携して運動部活動をささえ大会引率も可能な部活動指導員を制度化 ( 平成 29 年 4 月 1 日 ~) 2 運動部活動の在り方に関する総合的なガイドラインの策定部活動指導員による剣道の指導 (4) 競技団体等の経営基盤強化課題 1 事業規模が比較的小さい 2 実践的なスポーツマネジメントを学ぶ機会が少なく競技団体にマネジメント人材が不足 3 強化や普及など団体のミッションにおける各事業の位置づけが不明確対策の方向性 1 大学や競技団体リーグ等と連携した人材の育成に向けたカリキュラム策定 2 競技団体間の情報共有連携強化に向けたファシリテーターの配置事業規模の拡大第 2 期スポーツ基本計画スポーツをする時間を持ちたいと思う生徒を増やす (60% 80%) スポーツが嫌いやや嫌いの中学生を半減 (16.4% 8%) 第 2 期スポーツ基本計画スポーツ団体の組織基盤の強化ガバナンスや収益性の向上競技団体間の情報共有連携強化この他にも健康経営働き方改革等と連携したスポーツ実施率向上のための取組を拡大

2 < 参考 > 1. ライフステージに応じたスポーツ活動等の推進 1 週間の総運動時間の分布と前年度との比較資料 7-1 近年積極的にスポーツをする子どもとそうでない子どもの二極化が顕著に認められ特に中学校女子においてはスポーツをほとんどしない子どもが 2 割を越えている運動習慣が二極化している 20.9% 1 週間の総運動時間 60 分未満 1

3 1. ライフステージに応じたスポーツ活動等の推進週 1 回以上運動スポーツを行う者の割合 ( 年代別 ) 内閣府の世論調査 ( 平成 27 年 ) によると性別年代別では週 1 回以上運動スポーツを行う者の割合は 20 代 30 代の女性が他の性年代と比べて低いスポーツ実施率週 1 回以上運動スポーツをする者の割合 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 歳 22.5% 36.5% 歳 32.8% 26.4% 男性女性歳歳 33.2% 36.2% 37.3% 43.4% 歳 44.9% 55.3% 70 歳 % 44.6% 東京オリンピックパラリンピックに関する世論調査 ( 平成 27 年 6 月内閣府実施 ) に基づく文部科学省推計 2

4 女性スポーツ指導者に関するデータオリンピック強化指定選手では男女の割合は概ね同じトップレベルコーチとして研修を受ける女性の割合は低い顕著な功績を収めた指導者として NF からの推薦を受けて表彰された女性の割合はさらに低い選手として 1 オリンピック強化指定選手の女性の割合は約 45% ( 出典 : 日本オリンピック委員会 (JOC) 公表資料平成 27 年度 ) 2 競技を継続するための経費の自己負担額は男性よりも女性の方が高い ( 出典 : オリンピアンのキャリアに関する実態調査笹川スポーツ財団平成 26 年度 ) オリンピック強化指定選手オリンピアンである女性選手の約 33% が引退後に自分の競技の指導者となることを希望男性は 45% ( 出典 : JOC 強化指定選手オリンピアンのセカンドキャリアに関する意識調査 2010 JOC 平成 22 年度 ) 指導者として 3 日本体育協会公認スポーツ指導者登録者の女性の割合は約 28% ( 出典 : 日本体育協会提供資料平成 28 年度 ) 4 トップレベルコーチの海外研修の対象となった女性の割合は約 20% ( スポーツ指導者海外研修事業 JOC 昭和 54 年から現在まで出典 :JOC 公表資料平成 26 年度 ) ナショナルコーチを育成する研修の対象となった女性の割合は約 11% ( ナショナルコーチアカデミー JOC, 平成 28 年度出典 :JOC 提供資料平成 28 年度 ) 顕著な功績を収めた指導者として 5 顕著な功績を収めた選手指導者のうち指導者として表彰の対象となった女性は約 5.8% 男性は 39.2% ( スポーツ功労者顕彰スポーツ庁平成 28 年度 ) 3

5 国内 NF の役職員男女比 [ 役職員 ] 日本体育協会加盟競技団体における役職員の女性の割合は 10.8% 競技団体名集計数総役員数女性役員数役員比率 1 陸上競技 % 2 水泳 % 3 サッカー % 4 スキー % 5 テニス % 6 ボート % 7 ホッケー % 8 ボクシング % 9 バレーボール % 10 体操 % 11 バスケットボール % 12 スケート % 13 レスリング % 14 セーリング % 15 ウエイトリフティング % 16 ハンドボール % 17 自転車競技 % 18 ソフトテニス % 19 卓球 % 20 軟式野球 % 21 相撲 % 22 馬術 % 23 フェンシング % 24 柔道 % 25 ソフトボール % 26 バドミントン % 27 弓道 % 28 ライフル射撃 % 29 剣道 % 30 近代五種 % ( 出典 ) 日本体育協会提供 ( 平成 28 年時点 ) 競技団体名集計数総役員数女性役員数役員比率 31 ラグビーフットボール % 32 山岳 % 33 カヌー % 34 アーチェリー % 35 空手道 % 36 アイスホッケー % 37 銃剣道 % 38 クレー射撃 % 39 なぎなた % 40 ボウリング % 41 ボブスレーリュージュスケルトン % 42 野球 % 43 綱引 % 44 少林寺拳法 % 45 ゲートボール % 46 武術太極拳 % 47 ゴルフ % 48 カーリング % 49 パワーリフティング % 50 オリエンテーリング % 51 グラウンドゴルフ % 52 トライアスロン % 53 バウンドテニス % 54 エアロビック % 55 バイアスロン % 56 スポーツチャンバラ % 57 ドッジボール % 58 チアリーディング % 59 ペタンクブール % 計 1, % 4

資金源は国営くじ ) 内容 : 体型容姿能力に関わらずスポーツを楽しむ普通の女性の映像とメッセージを展開対象

6 女子女性のスポーツ参加率向上に関する英の取組 This Girl Can キャンペーンの概要実施主体 :Sport England( コミュニティスポーツ統括組織 ) 開始時期 :2015 年 1 月予算 :1,000 万ポンド ( 資金源は国営くじ ) 内容 : 体型容姿能力に関わらずスポーツを楽しむ普通の女性の映像とメッセージを展開対象 :14-40 歳の女性使用媒体 : テレビCM 広告ポスター Facebook YouTube Twitter 等 5

7 1. ライフステージに応じたスポーツ活動等の推進 2014 IWG 世界女性スポーツ会議 ( ヘルシンキ ) 決議文 Brighton Plus Helsinki 2014 宣言のハイライト 2012 年の第 5 回 IOC 世界女性スポーツ会議のロサンゼルス宣言に基づきオリンピックムーブメントは 2005 年までに意志決定職の女性の比率を少なくとも 20% にするというターゲットを見直すべきであるその最低のターゲットにおいて全てのスポーツ関連組織は 2020 年までに 40% にすべきである ( 出典 ) 順天堂大学スポーツ健康科学部鯉川なつえ准教授より提供 6

8 ポーツによる能力向上と健康増進流基金ス< 参考 > スポーツ国際戦略でやりたいことスポーツ国際戦略を通じて目指す社会資料 7-2 スポーツ国際戦略スポーツの国際的な政策の潮流スポーツフォーオール開発と平和のためのスポーツスポーツのインテグリティの保護スポーツを通じて目指すべき社会多様性を尊重する社会持続可能で逆境に強い社会クリーンでフェアな社会スポーツによる社会変革イメージスポーツを通じた社会参加の推進及び能力向上と健康増進を図る目指すべき社会作りへ理想形 < 総活躍社会 > 全ての人が持てる力を最大限発揮し人との関わりや社会参加を通じて活躍し生きがいと幸福を感じることができる社会現状社会全体の社会参画する人の量と質の拡大スポーツによる社会参加の推進スポーツ国際戦略が必要な理由官民の関係機関間の連携強化 (* 情報共有とネットワーク構築が必要 ) 関係機関間のリソース ( 特に情報 ) の相互の効率的活用 (* それぞれの機関が没交渉だと非効率意識合わせ情報共有だけでもできればその後それぞれが好きに動いても効果的になる ) スポーツ国際戦略連絡会議関係機関間の意識合わせ情報交換の場 JOC JPC 経産省 JSC スホーツ庁日体協外務省 JADA 国交省国際交 JICA JNT O スポーツ国際戦略に期待する効果国内的には諸外国の事例の国内への情報還元等を通じて日本の社会課題の解決国際的には日本の事例 (= モデルケース ) の提示共有を通じて諸外国の社会課題の解決を支援 1

9 スケジュールスポーツ国際戦略 ( スケジュール的な戦略 ) 今後 2 年間は多くの国際会議や国際競技大会が日本及びアジアにおいて開催される予定日本のスポーツを打ち出すには絶好のタイミング (= 本年 7 月のユネスコスポーツ大臣会合を皮切りに官民で戦略的な打ち出しをすることが必要 ) 1 ユネスコスポーツ大臣会合 (MINEPSⅥ) においてコンテンツとしての体育と多様なスポーツ機会の提供とスキームとしての Sport for Tomorrow 事業をセットで打ち出しその効果としてのスポーツによる健康増進と社会参加の促進を掲げるこれによりよりよい社会づくりに向けたスポーツを通じた社会参加の促進と健康増進及びそのための国際連携の必要性を呼びかける 2ASEAN 及び大洋州のスポーツ大臣会合を開催し個々のプロジェクト形成の政府レベルの環境整備を行う 3 下記の国際会議や大規模競技大会の場面を活用してバイ会談で個々のプロジェクトの実現化を協議する 4 その上で官民連携の実務者レベルで具体的な案件形成につなげる 5 最終的に現地政府や NGO 等を巻き込んだ全てのステークフォルダーを含めた対話枠組みにおいて具体化を図る 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 ASEAN50 周年 7 月 : ユネスコスポーツ大臣会合 8 月 :SEAGAMES( マレーシア ) 10 月 : 日 ASEAN スポーツ大臣会合 ( ミャンマー ) 11 月 : ユネスコ総会 (CEGEPS 選挙 ) 2 月 : 平昌冬季オリパラ大会 5 月 : 日大洋州スポーツ大臣会合 ( 調整中 ) 8 月 : 夏季アシア競技大会 ( イントネシア ) 未定 : 日中韓スポーツ大臣会合 11 月 : ANOC 総会日イントネシア国交 60 周年 8 月 : 世界柔道選手権大会 9 月 : ラグビーワールドカップ 11 月 :TAFISA 世界大会 12 月 : 女子ハンドボール世界選手権大会 ( 未定 : テストイベント又は IF 等の会議が多数想定 ) 7-9 月 : 東京オリパラ大会未定 : IOC 総会 ( 未定 : テストイベント又は IF 等の会議が多数想定 ) 2021 年 5 月 : 関西ワールトマスタースケームス 8 月 : 世界水泳選手権 2022 年 2 月 : 北京冬季オリパラ大会 ~ 2025 年スポーツ GDP 15 兆円の目標年 (? 大阪万博 ) 2026 年 9-10 月 : 夏季アジア競技大会レガシーに向けた仕込みレガシー創出レガシーの果実 2

10 スポーツ国際戦略 ( 国際社会に打ち出したいコンテンツ ) スポーツによる社会参加の促進に含めるもの体育や多様な運動機会 (= 社会参加の基盤 ) コンテンツとして体育や多様なスポーツ機会の提供を打ち出す (*1 体育等を通じた運動生活習慣フェアプレー精神他者の尊重と連携多様性の尊重等の習得 2 日常的なスポーツ機会の提供と運動習慣作り 3 健康診断体力測定による自覚促進及び 4 多様な生涯スポーツの提供 ) 期待する効果スポーツによる社会参加の促進スポーツによる健康増進目指す形総活躍社会全ての人が持てる力を最大限発揮し人との関わりや社会参加を通じて活躍し生きがいと幸福を感じることができる社会ユネスコスポーツ大臣会合においてスポーツによる社会参加の促進を国際的合意事項にするその際日本からは 1 国際的に優位にある競技 ( 陸上柔道水泳体操サッカーラグビー等 ) の競技力向上支援のための指導者等の派遣招聘 2 草の根のスポーツ交流 ( 例 : UNDOKAI / ラジオ体操等を含む ) 3 アンチドーピング活動やスポーツの価値の教育等における指導者派遣招聘及びこれらの内容の教育パッケージの提供 4 体力測定や健康診断の実施 5 体育及び多様な運動機会の提供 ( 例 : 体育カリキュラムの開発普及や部活動等を含む ) が可能上記のプログラムを Sport for Tomorrow 事業を通じて届ける上記の全ての取組において社会参加に必要な基盤として日本らしさであるフェアプレー精神ルール順守他者への尊重団体への参画多様性の尊重等を意識的に含めることが重要 3

届けるスキーム ( 枠組み ) スポーツ国際戦略 ( 国際的に届けるスキーム ( 枠組み )) ( その一方多様なリソースも必要 ) 官民連携の必要性 < プロジェクトを実施する上での留意点 > (1) 事業の継続性 ( 多様なリソースが必要 ) (2) 相手国の自主性の尊重 (3) 現地コミュニティの関与 (4) 現地のニーズの重視と要請主義 (5) 中期的な視点からの人材育成

継続性多様性発展性が見込める 2 ミクロのニーズにも対応が可能民の弱み 1 政府レベルの関与協力取り付けに時間労力がかかる 2 計画最初のリスクがある状況では動きにくい現地のニーズの把握 ( 手段 ) 1 スポーツ大臣会合 2 バイ会談 3 実務者会合 4 二国間協定 5 現地ヒアリング ( 政府要人の面談 ) 在外公館 JICA 現地 NGO 現地 NF からの情報収集

11 届けるスキーム ( 枠組み ) スポーツ国際戦略 ( 国際的に届けるスキーム ( 枠組み )) ( その一方多様なリソースも必要 ) 官民連携の必要性 < プロジェクトを実施する上での留意点 > (1) 事業の継続性 ( 多様なリソースが必要 ) (2) 相手国の自主性の尊重 (3) 現地コミュニティの関与 (4) 現地のニーズの重視と要請主義 (5) 中期的な視点からの人材育成官の強み 1 国際的ムーブメント作りが可能 2 政府間の対話枠組み作りが可能 3 マクロのネットワーク作りが可能 4 最初のリスクを背負える官の弱み 1 時限的金銭的リソース権限 ( 所掌業務 ) の制限がある 2 ミクロのニーズ把握が苦手留意する続き相互の強みを生かしつつ弱みを補い合う仕組みが必要官民連携の国際展開 ( 日本企業が活動しやすい環境づくり ) 民の強み 1 継続性多様性発展性が見込める 2 ミクロのニーズにも対応が可能民の弱み 1 政府レベルの関与協力取り付けに時間労力がかかる 2 計画最初のリスクがある状況では動きにくい現地のニーズの把握 ( 手段 ) 1 スポーツ大臣会合 2 バイ会談 3 実務者会合 4 二国間協定 5 現地ヒアリング ( 政府要人の面談 ) 在外公館 JICA 現地 NGO 現地 NF からの情報収集全ての関係者による対話枠組の創設 ( 官民連携システム構築 ) 公的機関のみならず民間企業や現地 NF NGO も含めたすべての関係団体を含めるプロジェクトの目標指標評価を含むプロジェクト設計プロジェクトのモニタリング成果評価の実施 ( スポーツ版 PCM( フロシェクトサイクルマネーシメント ) 手法又は PDM( フロシェクトテサインマトリックス等を検討 ) 4

12 < 参考 > 運動部活動の状況 ( 運動部活動への参加率の推移 ) 資料 7-3 〇中学校における運動部活動の参加率〇高等学校における運動部活動の参加率 (%) 80 男子女子全体 60 (%) 男子女子全体平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度平成 27 年度平成 28 年度 0 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度平成 27 年度平成 28 年度 ( 出典 ) 中学校 :( 公財 ) 日本中体連調べ ( 出典 ) 高等学校 :( 公財 ) 全国高体連及び ( 公財 ) 日本高野連調べ 1

13 運動部活動指導者の実情 ( 公財 ) 日本体育協会調べ学校運動部活動指導者の実態に関する調査 ( 平成 26 年 7 月 ) 2

14 部活動指導員の概要 1. 学校教育法施行規則の改正の概要中学校高等学校等において部活動の指導大会への引率等を行うことを職務とする部活動指導員について規定を整備する第七十八条の二部活動指導員は中学校におけるスポーツ文化科学等に関する教育活動 ( 中学校の教育課程として行われるものを除く ) に係る技術的な指導に従事する義務教育学校の後期課程高等学校中等教育学校並びに特別支援学校の中等部及び高等部へは本規定を準用 2. 部活動指導員の職務 (1) 部活動指導員は学校の教育計画に基づき生徒の自主的自発的な参加により行われるスポーツ文化科学等に関する教育活動 ( 学校の教育課程として行われるものを除く ) である部活動において校長の監督を受け技術的な指導に従事する (2) 部活動指導員の職務は部活動に係る以下のものが考えられる実技指導学校外での活動 ( 大会練習試合等 ) の引率等部活動指導員が単独で引率できるようにするためには大会の主催者である中体連や高体連高野連等において関係規定の改正等を行う必要があるため本省令の施行通知に合わせて適切な対応について協力を依頼 (3) 校長は部活動指導員に部活動の顧問を命じることができる 3. 部活動指導員に係る規則等の整備学校の設置者は部活動指導員に係る規則等を整備する当該規則等には部活動指導員の身分任用職務勤務形態報酬及び費用弁償災害補償服務及び解職に関する事項等必要な事項を定める 4. 部活動指導員に対する研修学校の設置者及び学校は部活動指導員に対し事前に研修を行うほかその後も定期的に研修を行う研修は部活動が学校教育の一環であることなど部活動の位置付けと教育的意義生徒の発達の段階に応じた科学的な指導生徒の人格を傷つける言動や体罰の禁止等について十分に理解させるものとする 5. 施行日平成 29 年 4 月 1 日 3

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16 < 参考 > 中央競技団体の経営状況 1 資料団体の総収入合計は 498 億 3,100 万円平均値は 7 億 5,500 万円ただし総収入の最大値は約 183 億円と突出した規模になっており平均値を引き上げている最大値を除いた場合の平均値は 4 億 8,300 万円総収入が 1 億円未満の区間には最も多い 19 団体 (28.8%) がある 2 億円以上 3 億未満の区間には 2 番目に多い 9 団体 (13.6%) がある総収入が 10 億を超えている 10 団体 (15.2%) についてその総収入の合計は 346 億 1,500 万円であるこれは全体の総収入合計の約 69.5% である出典 : 笹川スポーツ財団中央競技団体現況調査 2014 年度,p34 1

17 中央競技団体の経営状況 2 1 団体あたりの正規雇用者の平均は 7.3 人であり正規雇用者が飛び抜けて多い団体 (117 人 ) を除いた平均は 5.6 人正規雇用者の分布は 0 人から 115 人以上までと幅広く中央値は 4 人最も多いのは 1~4 人の 25 団体であり全体の 36.8% を占める正規雇用者が 0 人と回答した団体は 13 であり全体の 19.1% であった職員等が存在しない団体では役員が職員の役割を兼務しているものと推察される出典 : 笹川スポーツ財団中央競技団体現況調査 2014 年度,p20,26 2

スポーツ経営人材プラットフォーム促進事業 ( 新規 ) < 背景目的 > スポーツ団体運営組織の核となる経営人材の養成や他業界からの参入促進 ( マッチング ) スポーツビジネスにおけるナレッジの蓄積共有機能としてのプラットフォームを構築しスポーツ団体の経営改革を図る < 事業概要 > 1

課題把握調査を実施した上でスポーツビジネスの知識ノウハウの習得と現場での実践を通じて組織経営を学ぶことのできる人材育成講座のカリキュラム策定を行う 3 人材とスポーツ団体のマッチング促進専門家等の派遣を通じてスポーツ団体が抱える経営課題やニーズ等を的確に把握しスポーツ界での活動を希望する個人とこうした課題解決を担う人材の確保を目指すスポーツ団体

最先端のナレッジシェア海外の関係機関様々なプレーヤーが参加協力データベース構築国自治体等 ( 参考 1) 民間先行事例 J リーグヒューマンキャピタル (JHC) 事業概要 : 将来のプロスポーツ界の経営を担う人材開発育成を目的として 2015 年度より発足した教育機関提携事業事業者 : 公益社団法人日本プロサッカーリーグ

18 スポーツ経営人材プラットフォーム促進事業 ( 新規 ) < 背景目的 > スポーツ団体運営組織の核となる経営人材の養成や他業界からの参入促進 ( マッチング ) スポーツビジネスにおけるナレッジの蓄積共有機能としてのプラットフォームを構築しスポーツ団体の経営改革を図る < 事業概要 > 1 スポーツ経営人材プラットフォーム協議会の開催スポーツ経営人材の育成活用の推進に向けた施策立案等の検討を行うため人材養成の専門家スポーツ団体民間企業等からの有識者をメンバーとし 28 年度に立ち上げた本協議会を引き続き開催する 2 スポーツ経営人材育成に向けた現況調査及び講座カリキュラム策定スポーツ経営人材の育成に向けスポーツ団体の現状課題把握調査を実施した上でスポーツビジネスの知識ノウハウの習得と現場での実践を通じて組織経営を学ぶことのできる人材育成講座のカリキュラム策定を行う 3 人材とスポーツ団体のマッチング促進専門家等の派遣を通じてスポーツ団体が抱える経営課題やニーズ等を的確に把握しスポーツ界での活動を希望する個人とこうした課題解決を担う人材の確保を目指すスポーツ団体リーグ等におけるマッチングを実施することでスポーツ団体リーグ等に対して組織経営の即戦力となる人材の輩出を促進する < プラットフォーム概要 > スポーツ団体経営改革に向けてビジネススキル獲得ナレッジの蓄積共有人材の流動化を促進する実践型人材養成講座の展開競技団体民間企業個人と団体チームの人材マッチング国内外の大学大学院最先端のナレッジシェア海外の関係機関様々なプレーヤーが参加協力データベース構築国自治体等 ( 参考 1) 民間先行事例 J リーグヒューマンキャピタル (JHC) 事業概要 : 将来のプロスポーツ界の経営を担う人材開発育成を目的として 2015 年度より発足した教育機関提携事業事業者 : 公益社団法人日本プロサッカーリーグ学校法人立命館講義形式 : 社会人向け公開講座 ( クラブ現場での実践的ワークを含む ) 対象者 : プロスポーツビジネスに関心のある社会人 ( 参考 2) 海外事例 Sports Analytics Conference 米国のビジネススクール MIT Sloan 校で毎年開催されるスポーツビジネスカンファレンススポーツ業界におけるアナリティクスの役割を中心に企業経営者やトレンドセッターによるパネルディスカッション等を通じて最先端の情報や取組を共有発信している 3

19 スポーツ界のコンプライアンスの強化コンプライアンス教育の充実スポーツ界のコンプライアンス強化事業 ( 新規 ) 29 年度予定額 :20,173 千円事業趣旨昨今スポーツ選手のコンプライアンス ( 法令遵守 ) 違反が発生している各スポーツ団体はコンプライアンスに対応するノウハウや人材が十分でないことが喫緊の課題となっているスポーツ界における透明性公平公正性はスポーツ活動の基盤でありその実現に向けてコンプライアンスに関する現況調査を行うほかスポーツ選手等に向けたコンプライアンス教育を充実する現況調査コンプライアンスに関する現況調査スポーツにおけるコンプライアンスに関する具体的な事案と処分例についてスポーツ団体への実地調査又は先行研究資料等による調査を行う教育充実スポーツ団体弁護士医療機関警察等と連携を図り効果的なコンプライアンス教育プログラムを開発しスポーツ団体に普及させるまた反社会的勢力との関与等のようなコンプライアンスに関する注意事項等を普及啓発するためのガイドブックを作成し各団体に配布するスポーツ団体弁護士教育プログラム開発医療機関普及啓発警察等 4

スポーツ国際戦略（イメージ）

スポーツ国際戦略（イメージ）スポーツを通じた能力向上と健康増進スポーツ国際戦略 ( イメージ ) 資料 2 スポーツ国際戦略の目指すべき方向性 ( 案 ) 2021 年までにスポーツの国際展開を通じて第 2 期スポーツ基本計画に掲げるスポーツで人生が変わるスポーツで社会を変えるスポーツで世界とつながるスポーツで未来を創るというビジョンの達成に向けて最大限の貢献を行う 2030 年までにスポーツの国際展開を通じて

資料7 平成29年からの新たな取組

資料7　平成29年からの新たな取組