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- つねたけ ひらみね
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1 アニュアルレポート 年 3 月期旭化成株式会社
2 2 page. 4 page. 6 page. page. 8 page page. Growth Action 21 page. 33 page. 34 page. 38 CSR page. 4 page. 41 page. 72 page. 16 At a Glance page. 74 page. 18 page. 75 CSR CSR CSR
3 1
![LSI [ ]](/docs-images/93/111273782/images/4-0.jpg "195 [ ]")
4 LSI [ ] 195 [ ] % 7% 7% 2% 16% 2% 4% 6% 52% 5% 48% 23% 9% 16% 2
5 [ ] 23 1 APS 旭化成株式会社 LSI ALC EAZET 3
6 Growth Action 21 EMD 4
7 AKM 5
8 2621 Growth Action 21 * Growth Action = * ISHIN ISHIN , ISHIN 2 ISHIN-5 6
![] Growth](/docs-images/93/111273782/images/9-1.jpg "21 AN MMA")
9 [ Growth Action 21 ] Growth Action AN MMA SM 18, 1,5 8 [ ] Growth Action 21 54, 8, a 8, 5 a 5 4, [ ] M&A , 4 3 2,2 1,5 7
10 * ,968 16,238 14,986 13,777 12,535 $16,968 4,78 3,998 3,711 3,672 3,293 4,78 1,277 1,278 1,87 1, ,277 1,25 1,265 1,42 1, ,25 1,56 1, , ,95 11,958 11,255 1,679 1,114 12,95 4,873 4,28 3,732 3,98 2,422 4,873 14,254 14,599 13,76 12,71 12,492 $14,254 6,662 ** 6,457 ** 5,942 5,117 4,55 6,662 ** ** * $ % 7.9% 7.3% 8.4% 4.9% 26.% 24.5% 23.6% 19.9% 3.6% ROA 4.8% 4.8% 4.5% 4.5% 2.2% ROE 1.7% 11.1% 1.8% 11.7% 6.4% 46.7% 44.2% 43.2% 4.3% 36.1% D/E /kl 61,45 49,95 42,35 32,15 25,575 /US$
11 [ ] [ ] [%] [ ] [%] 2, 15, 14,986 16,238 16,968 6, 4, ,711 3,998 4, ,8 1, , ,278 1, , 2, , ROE [ ] [%] [ ] [%] D/E [ ] , 13,76 14,599 14, , , , 2,358 2,169 2, , 2 1, [ ] 1 [ ] [ ] , 11,958 12,95 11,255 4,28 1, 3,732 4,873 6, 4, , 2,
12 Growth Action 21 Growth Action 2128 Growth Action
13 Growth Action 21 Growth Action 21 Growth Action Growth Action GDP 265 Growth Action 21 Growth Action 21 GDP % 4% ,986 16,238 16,968 18, 1,87 1,278 1,277 1,5 1,42 1,265 1,
14 Growth Action , Growth Action , 41, M&A4, 58, 26 1,27 1,5 1,529 1, No.1 No HDI APS 27 APS 12
15 PTT AN MMA 21 No.2 AN No.1 No HDI 13
16 Growth Action MR 4 Growth Action 21 APS No
![6 9 LSI 4 2,2 +M&A1,5 6% 2 3 [ ] 1,5 12 13 [ ] 15 2728 ALC 1, 5 6 277 23 24 25 26 27 8 565 1](/docs-images/93/111273782/images/17-0.jpg "597 686 699 1 5 Growth Action 21 23 6 2612 2713 25% 3% [%] 23 24 25 26 27 3.6 19.9 23.6 24.5 26. 15")
17 6 9 LSI 4 2,2 +M&A1,5 6% 2 3 [ ] 1, [ ] ALC 1, Growth Action % 3% [%]
18 At a Glance
19 28 3* 52% 8, % 23% 3, % 6% 1, % 7% 1, % 16% 222 1,133 7% 2% % 4% % 17 ALC N&P
![[ ] MMA MMA [ ] AS ABSSB PPE 66 [ ] ARP AFP UF MF [ ] 1, 8, 6, 4, 2, 8,52 8,792 27* 28 29](/docs-images/93/111273782/images/20-0.jpg "* & 9,12 [ ] [%] 8 7.4 8. 1 AN MMA 2 No.1 6 4 2 27* 7. 652 6.6 6 566 28 * & 29 6. 4. 2. 18")
20 [ ] MMA MMA [ ] AS ABSSB PPE 66 [ ] ARP AFP UF MF [ ] 1, 8, 6, 4, 2, 8,52 8,792 27* * & 9,12 [ ] [%] AN MMA 2 No * * &
21 8, % % AN 2 28 AN 19
22 5 AN MMA PTT AN MMA AN ABSMMA No.2 AN AN AN No.1 MMA No.1 2 IT HDI 8 HDI 2
![[ ] 5, 4, 4,57 3,862 4,22 3, 2, 1, 1 2 27 28 29 [ ]](/docs-images/93/111273782/images/23-0.jpg "[%] 3 2 275 6.8 214 5.5 26 6.2 9. 6. 1 3.")
23 [ ] 5, 4, 4,57 3,862 4,22 3, 2, 1, [ ] [%]
24 [ ] [ ] 4, 3, 3, ,541 3, , , , , 3, 3,181 3,18 3,133 3,34 3,61 3,15 2, 2, 2,811 3,17 3,194 3,176 2,971 3,11 1, 1, , % % ,61 28 IT 22
25
![[ ] 1,5 APS 1,2 1,45 1,112 1,27 1 2 9 6 3 27 28 29 [ ] [%] 2 2.](/docs-images/93/111273782/images/26-0.jpg "ART-123 DIC 28 1 25 AK-12 28 4 16 AT-877 PTH AT-877 KT-611 ART-123 DIC 15 1 5 139 13.")
26 [ ] 1,5 APS 1,2 1,45 1,112 1, [ ] [%] 2 2. ART-123 DIC AK AT-877 PTH AT-877 KT-611 ART-123 DIC
27 1, % % APS 28 4 APS C 5 MR APS 1 5 EVOH9 APS 1 25
![[ ] 1,5 1,2 1,66 1,141 1,22 & & 9 6 3 1 2 PTT 27 28 29 [](/docs-images/93/111273782/images/28-0.jpg "] [%] 8 6 4 2 42 3.9 72 6.3 6 4.9 8. 6. 4. 2. 27 28 29 26")
28 [ ] 1,5 1,2 1,66 1,141 1,22 & & PTT [ ] [%]
29 1, % % 28 CNB FNB Precisé Precisé 9 Precisé Precisé 27
![LSI [ ] 1,5 1,2 9 6 1,121 1,133 1,29 1 LSI LSI 2 3 27 28 29 [ ]](/docs-images/93/111273782/images/30-0.jpg "[%] 24 18 226 2.2 222 19.6 25 24. 18. 15.9 12 12. 6 6.")
30 LSI [ ] 1,5 1, ,121 1,133 1,29 1 LSI LSI [ ] [%]
31 1, % % LSI 28 LSI IT 29
![For Safety & Amenity ALC [ ] 7 6 5 68 557 63 4 1 EAZET ATT 2 26 4 3](/docs-images/93/111273782/images/32-0.jpg "ALC 3 2 1 27 28 29 [ ] [%] 6 4 5 8.3 5. 28 6.3 4 9. 6. 2 3.")
32 For Safety & Amenity ALC [ ] EAZET ATT ALC [ ] [%]
33 % % ALC EAZET 28 ALC EAZET ATT ALC EAZET EAZET EAZET 31
![32 [ ] 1 2 3 4 27 28 289 37 35 29 [ ] [%] 2 4 6 5. 1. 15.](/docs-images/93/111273782/images/34-0.jpg "27 28 39 52 45 13.9 13.3 12.9 29 37 81 28.2%521333.")
34 32 [ ] [ ] [%] % %
35 page. 34 page. 38 CSR page. 4 33
36 (28 年 7 月 1 日現在 ) 株主総会 監査役会 取締役会 経営諮問委員会 業務監査室 内部統制推進室 会長 社長 グループスタッフ部門 資源配分 モニタリング機能 コンプライアンス リスク管理機能 グループ基盤維持機能 新事業開発部門 経営戦略会議 CSR 推進委員会 旭化成ケミカルズ ケミカル事業 旭化成ホームズ 住宅事業 旭化成ファーマ 医薬 医療事業 旭化成せんい 繊維事業 旭化成エレクトロニクス エレクトロニクス事業 旭化成建材 建材事業
37 %
38 % % 36
39 CSR 3 27 リスク対策室 広報組織を通じ 情報開示 指示 助言 ステークホルダー 社員 クライシス局面発生 事実確認 調整 天災 ( 台風 地震など ) 環境安全事故災害テロ 感染症製品関連事故 対応 社内責任部場 37
40 CSR CSR * CSR CSR CSR CSR CSR RC ** CSR CSRCSR 事業活動 CSRCSR コンプライアンスの徹底 社員の個の尊重 レスポンシブル ケアの推進 社会との共生 * Corporate Social Responsibility **
41 CSR 25 4 CSR CSR CSR RC 社長 CSR 推進委員会 企業倫理委員会 倫理教育の推進 内部告発制度の運用 市場委員会 独禁法遵守の徹底と違反未然防止 一元的な方針 活動計画の策定 各委員会への指導 助言 CSRレポートの作成 輸出管理委員会 輸出関連諸法令の遵守と違反の未然防止 社外評価モニタリング CSR 情報開示 RC 委員会 環境保全 製品安全 保安防災 労働安全衛生 健康 社会とのコミュニケーション リスク管理委員会 危機発生の予防と発生後のダメージ極小化策の実行 社会貢献委員会 社会貢献活動の推進 CSR CSR RC 26 CSR CSR28 CSR CSR URL CSRCSR CSR 15 Phone CSR28 39
42 山口信夫 蛭田史郎 伊藤一郎 PL 辻田 清 佐藤克彦 水野雄氏 林善夫 瀬戸雄三 児玉幸治 池田守男 土屋友二 山添勝彦 稲田 勉 中前憲二 手塚一男 水永正憲 角南俊克 米田晴幸 外村正一郎 加藤大雄 柴田 豊 4
43 page page. 44 page. 5 page. 52 page. 54 page. 55 page. 56 page. 57 page
44 d 24 1,696,789 1,623,791 1,498,62 1,377,697 1,253, , ,632 66,42 57, ,77 & a 52,558 51,942 59,149 59, ,227 45,695 44, , , ,232 14,474 15,842 13,933 15, ,72 16,639 89,74 91,518 11, , ,94 12,859 93,24 82,484 55,732 6,818 56,512 59,98 6,622 b 37,24 28,881 26,821 24,228 28,156 1,29,452 1,195,751 1,125,454 1,67,893 1,11, , ,4 373,166 39,84 242, , ,81 18, ,89 6,932 12, ,57 14, ,876 53,643 15, ,883 94,481 91,141 54,82 69,945 68,575 59,668 56,454 27, ,911 84,413 66,31 68,479 86,387 73,983 71,646 69,399 71,531 64,48 56,17 52,426 51,467 5,715 48, ,425,367 1,459,922 1,376,44 1,27,57 1,249,26 272,372 24,6 214,62 22, ,69 424, , , , ,32 234, ,52 284,39 223, ,825 c c 666, , , ,726 45, % ,854 23,715 23,3 23,82 25,11 42 a & b. 2 3 c. d e &
45 23 e f g ,193,614 1,193,614 1,195,393 1,269,415 1,269,415 1,194,462 1,171,845 1,281,675 1,281, ,673 52,98 477,581 44, ,47 43, , ,48 4,42 373,874 32, ,654 48, ,44 433,44 412, , , ,532 15,463 15,463 98,686 95,481 11,551 11, ,98 134, , , , , ,542 71,579 71,579 64,62 95,999 63,11 27,25 262,65 275, ,16 31,727 96,228 8,653 66,212 63,235 62,337 18,37 17,967 18,133 2,828 95,481 93,46 88,5 82,73 82,73 33,593 9,68 88,478 88,478 6,234 7,57 13,48 18,916 34,616 44,786 44,786 57,565 6, ,64 981,64 1,6,81 1,86,219 1,86,219 1,44,63 1,9,439 1,127,59 1,127,59 212,55 212,55 188, , , , ,46 154,85 154,85 61,555 61,555 45,664 96,24 96,24 74,323 51,237 62,814 62,814 5,389 5,389 39,849 86,747 86,747 85,853 42,443 56,271 56,271 (1,869) (1,869) 1,679 5,318 5,318 39,615 37,525 4,264 4,264 (66,791) (66,791) 5,18 25,177 25,177 2,525 17,392 2,89 2,89 (47.63) (47.63) ,985 93,985 74,826 69,188 69,188 63,213 7,461 74,981 74,981 6,88 6,88 6,676 62,222 62,222 63,629 63,845 67,117 67,117 49,311 49,311 49,574 49,768 49,768 5,15 56,844 57,23 57, ,212,374 1,212,374 1,193,11 1,24,8 1,24,8 1,18,372 1,185,249 1,26,872 1,26, , ,788 18, ,51 196,51 181, , , , , , , , , , ,5 424, , , , , , , ,13 132, , ,388 47,639 47, , ,13 516,13 476, , ,25 455, ,73 25,73 26,227 26,695 26,695 26,58 29,263 27,792 27,792 f g
46 , % 1, % 76.% %.2 7.5% , % , , % [ ] , 1, 15, 2, ,2 1, ,2 1,8 2,4 3, [ ] % [ ] % 1 [ ] [ ]
47 & & [ ] 8, % % AN 2 [] 3, % % ,61 [] 1, % % ROE % 15 [ ] 1, [ ] % 8 8 [ ] 5, [ ] % ,5 5, , 3, 2, , , & 45
48 APS [] 1, % % [] 1, % % LSI [ ] % % ALC EAZET [ ] % % [ ] 1,5 [ ] % [ ] 1,2 [ ] % 8 8 [ ] 1,5 [ ] % , ,
49 47 9% 4, % 28.7%26.4% % 1 4, % 7, % 6, % 5, % 2, , , % 6, % 46.7% D/E [ ] [ ] % [ ] [ ] %
50 % 34, , , , , , , , , HDI APS EVOH D/E [] % [ ] [ ] 1,5 5 4, 1. 1, 4 3, , 3 2, ,
51 , [ ] [ ] 5 2, 4 3 1, ,
52
53 . PL. 51
54 ,93 11,514 $ 829,35 298,788 3,386 2,987, ,28 272,372 24,6 2,723, ,13 26,65 261,299 61,239 55, ,39 (1,66) (1,791) (16,598) 74,75 722,995 7,4, , ,953 1,599,51 165,22 174,775 1,652,196 54,96 55,192 54,955 29,339 21, ,385 15,588 16,13 155, , ,959 4,241,928 5,77 6,45 57,67 2,519 22,421 25,192 26,226 28, , , ,696 1,99,98 4,73 4,636 47, ,777 1, ,77 26,514 24, ,143 (113) (78) (1,126) 234, ,52 2,348, , ,927 6,852,916 1,425,367 1,459,922 $14,253,67 52
55 ,12 186,9 $ 1,551, ,116 51, , , 55, ,14 36, ,39 9,73 18,232 97, ,947 13,155 1,89,471 49,718 48, ,181 4,716 4,56 47,163 2 d iii 6,18 3,41 6,184 55,885 5, , ,413 53,57 5,134, , ,74 881, ,155 26,21 91, ,13 126,266 1,171,295 2,78 2,775 18,935 18,66 189,353 2,314 2,632 23, ,798 32,842 2,377, ,211 86,412 7,512,111 4,,, 1,42,616,332 13,389 13,389 1,33,885 79,427 79, , ,246 38,515 4,322, ,8, ,57,39 (2,19) (1,544) (2,187) 613,42 561,755 6,13,422 51,91 79,823 51, ,16 8,729 1,226 2,913 12,257 53,21 83,9 532,13 7,912 7,855 79, , ,51 6,741, ,425,367 1,459,922 $14,253,67 53
56 ,696,789 1,623,791 $16,967, ,288,965 1,224,41 12,889,649 47, ,75 4,78, , ,949 2,81, , ,81 1,276, ,786 3,188 2,57 31,882 3,757 2,647 37, ,558 9,48 3,335 2,861 33,354 12,1 13,81 12,996 4,22 4,118 42,15 2,658 4,381 26,582 5, ,279 7,12 5,588 7,121 19,3 14, ,998 12, ,57 1,24,56 7 3,432 1,516 34, , ,587 4,3 3,91 43,1 1, ,267 6,821 9,74 68, , ,17 2,239 22,387 2 d iii 3, 3, ,269 4,751 12,69 19,157 14, ,57 15, ,883 1,55, (34,555) (42,247) (345,551) 11 (45) (3,553) (4,499) (649) (58) (6,487) 69,945 68,575 $ 699, $.5 $ $
57 ,389 79,396 38,515 (1, ,755 79, ,16 2,913 83,9 7, ,51 18,188) (18,188) (18,188) 69,945 69,945 69,945 (26) (26) (26) (542) (542) (542) (28,732) (47) (233) (1,687) (3,699) 57 (3,642) 31 51,731 (475) 51,287 (28,732) (47) (233) (1,687) (3,699) 57 2, ,389 79, ,246 (2,19) 613,42 51, ,226 53,21 7, , ,389 79, ,45 (17,311) 57,96 85, (99) 86,251 6,917 61,128 (6,999) (6,999) (6,999) (6,998) (6,998) (6,998) (228) (228) (228) 68,575 68,575 68, (1) (1) (1) (634) (634) (634) (55) (16,325) 16,38 (5,561) ,12 (2,351) 938 (1,413) (37) 38,65 15,767 53,795 (5,561) ,12 (2,351) , ,389 79,396 38,515 (1,544) 561,755 79, ,16 2,913 83,9 7, , $1,33,885 $793,962 $3,85,146 $(15,441) $5,617,553 $ 798,232 $ 584 $11,55 $ 29,125 $ 838,996 $78,554 $6,535,13 (181,881) (181,881) (181,881) 699, , ,453 (262) (262) (262) (5,421) (5,421) (5,421) (287,317) (472) (2,327) (16,868) (36,983) 569 (36,415) ,31 (4,746) 512,869 (287,317) (472) (2,327) (16,868) (36,983) , $1,33,885 $794,268 $4,322,457 $(2,187) $6,13,422 $ 51,915 $ 112 $ 8,729 $ 12,257 $ 532,13 $79,124 $6,741,559 55
58 , ,883 $1,55,991 73,983 71, ,83 4, , ,78 (171) (196) (1,713) 2,287 (3,5) 22,873 2, ,169 (9,211) (6,71) (92,16) (4,67) (3,15) (4,668) 4,22 4,118 42,15 (3,757) (2,647) (37,566) (3,432) (1,516) (34,323) 1, ,267 (39) (919) (3,91) 6,821 9,73 68,29 (14) (26,425) (1,45) (33,295) (23,5) (332,954) (3,571) 51,65 (35,711) 6,12 3,15 61, (85) 5,526 (6,168) (14,931) (61,678) 117,43 173,29 1,174,28 5,613 4,941 56,131 (4,497) (4,21) (44,966) (45,572) (45,58) (455,718) 72, , ,474 (15) (192) (146) (14) (68,822) (77,357) (688,22) 1,26 2,976 1,258 (7,384) (4,872) (73,838) (2,115) (3,3) (21,153) 1,231 2,557 12, ,985 (9,748) (5,655) (97,476) 8,333 4,195 83,328 (1,691) (456) (16,913) (69,135) (81,347) (691,348) 27,57 39,76 27,574 (45,147) (36,293) (451,472) 75, 15, 75, (2,) (15,) (2,) 2,585 8,337 25,852 (9,258) (1,456) (92,584) (34,) (23,) (34,) (551) (51) (5,57) (18,174) (13,991) (181,741) (145) (135) (1,445) ,131 (22,33) (36,25) (223,3) (219) 643 (2,186) (18,736) 11,73 (187,36) 11,719 86,39 1,17, , ,33 11,719 $ 83,331 56
59 a 3 b c d i ,3, 57
60 e f i ii g h i ,14121,
61 % 5% 5 1,99 19, ,7 $17, (46) (459) (46) (459) ,93 11,514 $829,35 3 (17) (192) (1,75) MMF ,1 83,33 11,719 $83,331 59
62 7. a ,31 123,847 86,537 3,943 3,261 (683) ,966 3,283 (683) 41, ,13 85, , , , (173) (173) 4,5 174, , $373,96 $1,238,468 $865,371 39,435 32,66 (6,829) ,665 32,836 (6,829) $412,761 $1,271,33 $858, ,38 b ,673 1,31 $86,726 3, ,782 c ,1 1,1 $5,6 6,98 6,996 69,81 6
63 d $5 $ 91 $ $ 1,2 $5 $1,291 $ $ , ,372 $ 2,174, , ,316 9,581,586 88,32 85, ,198 1,263,913 1,234,53 $12,639,125 61
64 %1.84% %1.95% ,3 $ 8,698 71,421 8, ,213 : 1.2% 2.15% , 45, 35, : 1.%1.8%211 1, :.29% 2.83% , 17, 4, : US$1.9% 3.5% , 12, 11, 122, ,629 1,222,911 : 1 (34,14) (36,555) (341,39) 88, ,74 $ 881, ,14 $ 341, , , , , ,93 349,32 122,291 $1,222, $7,74 62
65 (297,343) (32,528) $(2,973,432) 19, ,846 1,99,552 (16,388) (86,682) (1,63,88) 2,639 (25,63) 26,389 (7,9) (8,43) (7,93) (5,374) (4,648) (53,745) (116,133) (125,364) (1,161,329) (997) (92) (9,967) (117,13) (126,266) $(1,171,295) , ,856 8,775 $ 88,562 7,325 7,385 73,253 (5,289) (5,229) (52,893) (2,814) (2,38) (28,142) (1,393) (1,393) (13,932) 6,685 7,157 $ 66, ,3313, % 2.5% 2.5% 2.5%
66 : ,847 5,524 $ 468,468 8,722 8,612 87,221 6,826 7,8 68,26 5,795 4,674 57,948 4,354 4,17 43,537 3,897 2,6 38,974 2,817 3,387 28,173 2,644 26,437 2,51 25,9 1,49 2,41 14,87 1,41 1,94 14, , , ,756 8,741 12,561 87,412 97,854 97, ,538 (11,77) (9,997) (117,697) 86,84 87,229 86,841 : (37,484) (56,513) (374,837) (14,235) (14,995) (142,349) (537) (1,7) (5,367) (4,134) (3,732) (41,345) (56,39) (76,31) (563,899) 29,694 1,919 $ 296, % 4.7% (4.7) (3.9).2.1 (1.5) (.9) (3.3) (1.3) % 39.9% 5% 64
67 ,86 34,287 $35,86 89,729 87, ,288 * 39,618 37,37 396,178 28,566 28, ,659 * ,17561,697 52, ,82 48, , ,123 2,577 $11,229 1, ,461 1,269 4,751 $12, ,62846,278 4, ,761 4,287 $37,68 1 4,359 5,77 43,591 8,12 1,57 $81,199 65
68 ,191 8,421 6,77 $67, ,992 1, , ,854 18,12 9,892 8,12 $81, ,71 8,27 8, ,8 1, ,819 9,762 1, ,62846,2784, & & & 1 & & &
69 , , , ,72 113,267 55,732 37,24 1,696,789 1,696,789 14, ,12 1,45 11,742 27,534 56,613 (56,613) 893, , , , ,312 67,474 64,559 1,753,42 (56,613) 1,696, ,98 364,933 98,56 18,972 92,81 64,69 59,47 1,616,741 (47,68) 1,569,133 65,218 21,38 12,678 7,22 22,23 2,784 5, ,661 (9,5) 127, ,19 45,695 14,474 16, ,94 6,818 28,881 1,623,791 1,623,791 12, ,87 1,21 12,465 29,35 57,437 (57,437) 817,454 46,11 14,483 18,59 113,33 73,283 58,186 1,681,288 (57,427) 1,623,791 76, ,52 9,61 14,356 9,682 68,246 54,331 1,547,626 (51,635) 1,495,99 56,555 27,59 13,873 4,153 22,622 5,37 3, ,62 (5,81) 127,81 67
70 28 $8,792,35 $3,862,268 $1,112,325 $1,14,717 $1,132,671 $557,316 $37,243 $16,967,89 $ $16,967,89 14, ,21 1, , , ,132 (566,132) 8,933,157 3,863,127 1,112,381 1,161,918 1,143, , ,586 17,534,22 (566,132) 16,967,89 8,28,981 3,649, ,61 1,89,718 92, , ,75 16,167,411 (476,82) 15,691,329 $ 652,176 $ 213,81 $ 126,78 $ 72,2 $ 222,34 $ 27,839 $ 51,512 $ 1,366,611 $ (9,5) $ 1,276, , , , , ,31 44, ,164 1,588,214 (162,847) 1,425,367 37,122 2,69 6,12 5,727 13,92 3, ,474 4,59 73,983 3,753 1,49 4,82 4,82 34,344 7,451 1,7 9,255 17,18 2, ,375 1,536 82, , ,739 12, , ,764 55, ,537 1,586,674 (126,751) 1,459,922 36,86 2,383 6,553 5,32 13,357 3, ,456 4,191 71, ,659 1, ,848 46,24 2,71 5,722 6,362 16,234 2, ,14 4,38 84, $6,188,772 $2,138,456 $1,427,742 $1,132,55 $1,223,96 $449,93 $3,321,635 $15,882,138 $(1,628,468) $14,253,67 371,22 26,95 61,22 57, ,2 31,381 7, ,738 45,92 739,83 37,528 1,488 48,17 48,17 343,44 74,58 1,67 92,55 17,185 25,69 7, ,748 15,36 829, MMA AS ABS PPE 66 APR UF MF APS LSI 68
71 & 28 3& , , , , ,14121, %5% , ,89 252,47 414, , ,9919, ,149161,493 14, ,6984,136, , , , , , , ,4 $2,878,619 $1,994,747 $ 4,873,366 1,696,789 1,623,791 16,967,89 % 17.% 11.8% 28.7% 15.1% 11.3% 26.4% % ,791 97,911 69
72 $ 2,77 9,737 11,185 97,369 1,738 2,363 17, ,672 11,95 13,924 $119, ,945 68,575 $699,453 69,945 68,575 $699, ,945 68,575 $699, ,398,74 1,399, ,398,74 1,399, $.5 1 $
73 71
74 % * 3, 1. * 2, 1. * * 3 1. * * * 1, 75. 1,5 5. 1,5 5. 1, PS 5, , 29.9 * US$ 17.8** 1. * US$ 21.7** 1. * US$ * W 5, W 1,5 1. W 5, US$ * HDI * HK$ 2 1. * US$ * PPE US$ B US$ * A * A *.3 1. * 3,25 1. * 2,82 1. * 5 1. * * 2 1. * ** 72
75 % * 3, 1. * 2 1. N&P* * * US$.5 1. * A.2 1. A.1 1. * 3, 1. * 8 1. * CAD CAM PTT * US$ * * NT$ * HK$ * B * A 14.6** 1. * A A.3 1. * 3, 1. * 5 1. * 5 1. * 5 1. AKM* US$ EMD W * NT$ * NT$ * NT$ * 3, 1. * 2 1. * 3, 1. * 8 1. * 4 1. * * * 8 1. AJS * US$.1 1. US$ * ** 73
76 ,389 23, * Phone Fax Phone Fax Room 147 New China Insurance Tower No.12 Jian Guo Men Wai Avenue Chao Yang District Beijing 122 P. R. China Phone: Fax: Room 2321 Shanghai Central Plaza 381 Huaihai Zhong Road Shanghai 22 China Phone: Fax: Asahi Kasei America Inc. 535 Madison Avenue, 33rd Floor New York, NY 122, U.S.A. Phone: Fax: * Phone Phone * Phone Phone * Phone * Phone *
77 ,,, 1,42,616, ,865 % * 44.11% 27.31% 21.56% 2.34% 4.68% 1, 8.53% 1, 99, % 1, 9, % 1,.42% 1,42,616,332 IR IRhttp:// TM 75
78 当社アニュアルレポート及びその他の情報をご希望の方は下記までご連絡ください 旭化成株式会社 広報室 東京都千代田区神田神保町一丁目 15 番地神保町三井ビルディング Phone : Fax : このアニュアルレポートは 再生紙 と 植物性大豆油インキ を使用しています
1. 2. 3. 4. 5. Contents The Asahi Kasei History... 1... 4... 5 Growth Action 21... 6... 12 At a Glance... 14... 16... 32 CSR... 36... 38... 39... 7...
27 27 1. 2. 3. 4. 5. Contents The Asahi Kasei History... 1... 4... 5 Growth Action 21... 6... 12 At a Glance... 14... 16... 32 CSR... 36... 38... 39... 7... 72... 73 The Asahi Kasei History 1922 1931 199199
26 1. 2. 3. 4. 5. Annual Report 26 1 C o n t e n t s... 2... 3 Growth Action 21... 4... 6... 11 At a Glance... 12... 14... 31... 32... 34... 35... 36 CSR... 38... 4... 41... 72... 74... 75 2 3 311 * 26
Creating for Tomorrow 214 214 CSR CSR 2 3 CSR 4 1 8 9 16 17 18 At a Glance 18 2 22 213213 4214 3 214 4 7 RC 9 7 8 GRI 3.1 ISO26 32 34 38 4 48 5 54 55 72 74 75 24 26 28 3 2 56 11 58 64 66 214 1 214 215
* ,195,393 1,269,415 $8,987,917 45,664 96, ,338 10,679 50,318 80,293 5,180 25,177 38,947 ** 1,193,011 1,240,008 8,970,008
2002 2002 3 Breakthrough * 3 31 1 2002 2001 2002 1,195,393 1,269,415 $8,987,917 45,664 96,024 343,338 10,679 50,318 80,293 5,180 25,177 38,947 ** 1,193,011 1,240,008 8,970,008 ** 496,826 516,013 3,735,534
Creating for Tomorrow 215
215 8 Creating for Tomorrow 215 2 3 4 DNA 1 12 14 CSR 15 2 CFO 22 24 26 3 32 34 36 38 4 CSR 42 CSR 44 52 54 57 58 11 6 66 68 74 76 77 214 CSR CSR 1 214214 4215 3 215 4 7 RC 4 GRI 3.1ISO26 215 1 CSR CSR
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
Creating for Tomorrow 旭化成レポート 216 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造すること 昨日まで世界になかったものを
18725 136 2008 3 4 6 8 10 16 18 24 40 41 6 42 43 54 59 75 76 77 CSR 30 34 38 200620072008 3 4.27,235 26.9635 1.68.8 ROE2.69.2 1234.0 1 2006 2007 2008 2008/2007 2008 670,957 694,594 723,485 +4.2% $7,220,409
短信-1.PDF
ROE 3 A B C A B MA 14 12 2 1 4 2 2,245 ( 192 ) 448 ( 54 ) 396 ( 108 ) 181 459 ( 159 ) 107 51 309 341 244 388 661 2,279 5,590 90 740 15 3 31 14 3 31 14 9 30 % % % 2,239,549 3,315,424 1,075,875 2,901,303
h1_h4.ai
01 02 03 04 05 PS RC RC CSR CSR CSR 10 11 14 15 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2011/12 2012/02 2012/04 2012/06 2012/08 2012/10 2012/12 2013/02 2013/04 2013/06 2013/08 2013/10 2013/12 2014/02 2014/04
旭化成 表紙
1 Contents 1. 2. 3. 4. 5. 211 CSR 2 RC CSR P19 P58 P22 P5 28284293 2946 RC 294 P71-72 9 29821217 GRI www.asahi-kasei.co.jp www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/csr/index.html 287 26 18 3 19 7 7 15 www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/ir/presentation/annual/index.html
アニュアルレポート2008
2008 2008 3 Moving Forward with the Global Subaru Identity page 2-7 page 8-15 page 16-17 page 18 page 19-21 page 22-23 page 24 page 25-33 page 34 page 35 Corporate Social Responsibility, CSR 9 1917 360
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
Creating for Tomorrow 旭化成レポート 217 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造すること 昨日まで世界になかったものを
CSR ERX ERX
Corporate Report 2010 2010 3 100 1959 1 2 4 6 7 8 9 10 12 14 18 20 22 23 24 26 27 28 30 50 50 100 100 100 CSR 100 1960 1962 1 1969 1974 1985 1993 2003 ERX ERX 50 2009 Corporate Report 2010 1 50 100 50
1) IT IR CSR 120 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010
p120 p126 p130 p131 p133 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 119 1) 2010 7 1 IT IR CSR 120 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 121 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 CEO COO SMBC PI
アニュアルレポート 2001
2001 2001 3 2000 2001 2001/2000 2001 6,686,661 7,314,824 +9.4% $58,518 223,204 225,346 +1.0 1,803 264,310 265,868 +0.6 2,127 121,835 121,227-0.5 970 121,835 16,754-86.2 134 1............................
95 SMBC
94 CEO CIO S ( CEO ) 2002 6 26 95 SMBC 2002 6 26 2002 6 26 96 2002 7 1 97 2002 7 1 98 2002 7 1 100-8155 6 4 03 3243-2626 100-0011 2 2 03 3508-8111 102-0073 2 3 03 3221-9811 104-0028 8 1 03 3243-3811 104-0061
Channel to Discovery Plan &
2007 Channel to Discovery Plan & 3 2007 3 2008 1 1 2 6 8 2006 10 14 1 2 16 19 20 22 24 26 28 30 32 34 36 42 43 44 45 70 71 72 2000 10 1 2007 2 2007 2000 10 3 2010 M 2007 M 2010 1,000 2006 2006 M&A 102006
CSR Report Corporate Social Responsibility Report 2010 48 27 30 20 30 30 22331 223 221947725 291954113 689,500 23,781,394 1,295656 23, 775 738 565 2,630 34,837 26,637
8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
内部統制システム構築の基本方針 サントリー食品インターナショナル株式会社 ( 以下 当社 という ) は 下記のとおり 内部統制システム構築の基本方針を策定する Ⅰ. 当社の取締役 執行役員及び使用人並びに当社子会社の取締役 執行役員その他これ らの者に相当する者 ( 以下 取締役等 という ) 及び使用人の職務の執行が法令及び定款 に適合することを確保するための体制 1. 当社及び当社子会社 (
untitled
Change and Innovation 214 213 1 215 3 Change and Innovation 3 resilience 2 13 23 43 67 Overview 2 4 6 8 1 12 213 1 213 215 Management Strategy 14 16 Our Operations 24 26 28 3 32 34 36 4 42 CSR & Governance
1) 2011 7 1 104
P104 P110 P114 P115 P117 103 1) 2011 7 1 104 22011 7 1 CEO COO CFO CRO CIO 105 1) 2011 7 1 106 22011 7 1 107 108 1) 2011 7 1 109 22011 7 1 2011 7 1 100-6755 1 9 1 03 5555-7555 060-8601 3 7 011 214-6111
1 2 3
1 2 3 2. 3. 1 2 3 2. 2 3 4 5 1 2 3 4 2. 1 2 3 4 5 6 7 1. 2. 4. 1 2 5. 3 4 .5 52. 53 1.53 53 55 56 57 60 2.64 3.64 4.65 5.66 66 67 68 6.74. 75 1.75 75 75 76 77 78 2.80 80 80 80
page 50 page 52 52 54 55 page 56 page 58 page 62 page 64 CSR 64 CSR 65 67 page 68 Annual Report 2012 RISING ABOVE ADVERSITY 49 2012 6 23 1943 1953 1967 4 1995 4 1996 6 1998 6 2000 6 2003 6 2004 6 2010
CSR08_01-82.indd
2008.07 1 Asahi Kasei Group CSR Report 2008 Asahi Kasei Group CSR Report 2008 2 3 Asahi Kasei Group CSR Report 2008 Asahi Kasei Group CSR Report 2008 4 5 Asahi Kasei Group CSR Report 2008 Asahi Kasei Group
TG(.a)AR05_...I
Winning thevalue Challenge 2005 Contents 01 Face-to-Face with Customer Value 06 07 08 10 15 Enhancing Value Every Day 24 Our Basis for Solidifying the Value 31 60 61 D y n a m i c, R e l i a b l e Face-to-Face
C O N T E N T S
ALL NIPPON AIRWAYS CO., LTD. 2003 Fifty Years of Progress in Air Transportation C O N T E N T S Focused on the Next 50 Years 50 1 2 3 Q1 A1 4 Focused on the Next 50 Years 5 Q2 A2 6 Focused on the Next
CONTNETS 編集方針 / 報告対象範囲 2 昭和電工グループ概要 / 拠点 3 事業紹介 / 研究開発 4 財務 非財務ハイライト 5 トップメッセージ 7 特集 PEGASUS PHASE Ⅱ 始動 1. 社長インタビュー 8 2. 成長事業について バリューチェーンを対象とした
CONTNETS 編集方針 / 報告対象範囲 2 昭和電工グループ概要 / 拠点 3 事業紹介 / 研究開発 4 財務 非財務ハイライト 5 トップメッセージ 7 特集 PEGASUS PHASE Ⅱ 始動 1. 社長インタビュー 8 2. 成長事業について 18 3. バリューチェーンを対象とした CSR 活動 21 昭和電工の CSR 昭和電工グループの事業と CSR 29 企業理念 31 CSR
2004 3 1963 1 2 4 2004 MISUMI It s about TIME QCT 8 12 CSR 14 16 17 6 18 19 24 39 40
2004 2004 3 MISUMI It s about TIME 2004 3 1963 1 2 4 2004 MISUMI It s about TIME QCT 8 12 CSR 14 16 17 6 18 19 24 39 40 MISUMI Corporation ANNUAL REPORT 2004 2003 32004 3.................................................
untitled
2006 One Company 62,028372,669 WINWIN M&AOne Company 1997200610% 15%2010121,50010%ROE 11% 200532020063201231 2005.3 2006.3 2006.12 2006.12 % 92,492 9,373 10.1 6,105 2,290 3,524 3,956 2,944 5,636 105,665
90 91 92 94 90 8 91 3131, 31st Floor, China World Trade Center No.1 Jian Guo Men Wai Avenue Beijing 100004, The People's Republic of China TEL: 86-10-6505-8989, 38258, 1196, 1197 FAX: 86-10-6505-3829,
1 2 4 10 10 12 16 18 20 21 45 8.4 58.1 1.2 32.3 331 1999 2000 2001 166,585 180,731 185,001 9,453 12,870 13,807 8,192 10,805 12,758 2,904 4,822 6,019 1 166.91 170.80 212.34 1,033.93 1,133.78 1,355.78 87,485
mr_csr_10_0916_pdf.indd
MITSUBISHI RAYON CO.,LTD. CSR MITSUBISHI RAYON GROUP CSR REPORT 2010 MMA AN20095MMA No.1 MMANo.1 No.1 MMA48.7135.6 2015 25 No.1 CO2 25% 22% 6% 10% 59% AN 1 We are everywhere.... 3 2 MMA... 5 3... 7...
I? 3 1 3 1.1?................................. 3 1.2?............................... 3 1.3!................................... 3 2 4 2.1........................................ 4 2.2.......................................
20 15 14.6 15.3 14.9 15.7 16.0 15.7 13.4 14.5 13.7 14.2 10 10 13 16 19 22 1 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2,500 59,862 56,384 2,000 42,662 44,211 40,639 37,323 1,500 33,408 34,472
- 2 -
- 2 - - 3 - (1) (2) (3) (1) - 4 - ~ - 5 - (2) - 6 - (1) (1) - 7 - - 8 - (i) (ii) (iii) (ii) (iii) (ii) 10 - 9 - (3) - 10 - (3) - 11 - - 12 - (1) - 13 - - 14 - (2) - 15 - - 16 - (3) - 17 - - 18 - (4) -
2 1980 8 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 2 4 6 0 0 6 4 2 4 1 2 2 1 4 4 4 2 3 3 3 4 3 4 4 4 4 2 5 5 2 4 4 4 0 3 3 0 9 10 10 9 1 1
1 1979 6 24 3 4 4 4 4 3 4 4 2 3 4 4 6 0 0 6 2 4 4 4 3 0 0 3 3 3 4 3 2 4 3? 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 2 1 1 2 15 4 4 15 0 1 2 1980 8 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 2 4 6 0 0 6 4 2 4 1 2 2 1 4 4 4 2 3 3 3 4 3 4 4
1 (1) (2)
1 2 (1) (2) (3) 3-78 - 1 (1) (2) - 79 - i) ii) iii) (3) (4) (5) (6) - 80 - (7) (8) (9) (10) 2 (1) (2) (3) (4) i) - 81 - ii) (a) (b) 3 (1) (2) - 82 - - 83 - - 84 - - 85 - - 86 - (1) (2) (3) (4) (5) (6)
REFORM FOR THE NEXT 100 YEARS Strengthening Our Management Foundation for Sustainable Growth 2017 IT LT FT e 2019 11100 100 100 2025 3 KAIKAKU 2019 for NEXT100 100 3 3 100 2017 12 2025 2017 01 2017 9
敵対的買収防衛策マニュアル
2007 2 25 IR 3 Passion for the Best 2008 13 2006 3 33 39 8601 1902 5 1 1943 12 27 1,783 13,643 14 466 GranTokyo North Tower 2006 12 2-6-4 2006 12 2006 12 1902 1943 1959 1968 1986 1992 MMF 1993 1996 1999
1963 1 2 8 12 18 20 22 23 24 6 25 30 54 55
2007 1963 1 2 8 12 18 20 22 23 24 6 25 30 54 55 200720063 2007 2006 2007/2006 2007. 118,139 105,408 12.1% $1,000,754 56,344 46,405 21.4 477,289 32,796 31,502 4.1 277,813 11,836 10,085 17.4 100,267 4,333
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
<355F838A E837D836C B E696E6464>
目 次 1. はじめに (1) 社会環境とリスクマネジメントシステム 1 (2) 本ガイドラインの目的と構成 3 2. リスクとリスクマネジメント (1) 正しいリスクの理解 4 (2) 正しいリスクマネジメントの理解 5 (3) リスクマネジメントの原則 6 3.Plan - 計画 (1) リスクマネジメントシステム 7 1 リスクマネジメント方針の決定 8 2 リスクマネジメント組織体制の決定
At TOKYO GAS CO., LTD. Annual Report 2001 For the year ended March 31, 2001 The Frontier Of Change 2001 2000 1999 2001.......................................... 1,086,771 992,255 997,767 $ 8,835,537........................................
Q1 1
Q1 1 2 Top Interview Q2 3 Q3 Top Interview Q4 4 Report 5 Exhibition Info. 6 CSR活動 ニッタグループのCSR活動への取り組み 当社は 2004年1月にリスク管理委員会を設置 2005年6月に CSR推進 リスク管理委員会 に改称 し 災害 事故への対応から 環境 安全 衛生 ISO14001 OHSAS18001認証取得
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 , 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 1 63 64 65 66 67 68 2002
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
Ricoh Company, Ltd. 1
24 1 34 4 4/8 4,486 4,66 4,691 +31 +25 +4.6% +4.6% +4.6% 4,394 4,29 4,68-221 -326-7.4% -4.7% -2.1% 8,88 8,95 8,76-189 -12-1.4% -.% +1.2% 3,881 3,868 3,638-229 -242-6.2% 43.7% 43.2% 41.5% 772 78 577-22
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
アニュアル レポート 2017｜財務情報
At a Glance 1. 2. 3. 1 AI Toyota New Global Architecture TNGA Chief Financial Offi cer M&A 3 Toyota AI Venture 1 M&A 4 At a Glance AA 3% 4,499 6,9 217 215 7 31 AA 21 215 9 217 3 1 1 AA 25 2 25, 15 15,
untitled
1 3 5 0 1 5 6 56 75 3 0 1 0 1 7 8 36 7 3 36 0 3 0 5 16 16 11 9 66 8 6 9 3 1 5 18 7 37 53 10 19 56 1 3 0 5 6 36 3 18 5 18 58 0 5 0 7 0 78 0 38 38 8 8 36 10 11 78 36 6 7 17 11 3 3 5 30 3 3 0 0 51 60 1
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
19 22 25 27 28 31 36 1 38 38 39 4 41 >CREATING TOMORROW
CREATIVITY-DRIVEN GROWTH KNOWS NO END 19 22 25 27 28 31 36 1 38 38 39 4 41 >CREATING TOMORROW FOR ALL STAKEHOLDERS 1 2 12, 3. 1, 2.5 * 24 * 8, 6, 2. 1.5 4, 1. 2,.5 '76.3 '5.3 1, 8, 6, 4, 2, 5 4 3 2 1 '1.3
itoen AR (j) B
Corporate Book 24 For the year ended April 3, 24 1966 19811985 5... 2 4 12 13 32 3 31 5 52 53 54 55 33 5 5,9No.1 1 2 39235 11.4 1755 11.5 1669 11.6 87 3 9.1 37 3% 435 2 2 2 4 3 PL 2743,ROE17. ROA9.EPS25
Contents 2 8 18 22 24 26 28 30 32 34 36 38 39 40 41 42 48 54 55 75 2 3 4 5 6 7 8 ACT2003 11 12 10 9 8 0 50 70 60 9 10 0 6,000 3,000 9,000 12,000 15,000 11 12 10 9 0 20,000 10,000 30,000 40,000 50,000 11
企 業 理 念 1. わが 社 は 食 べる 喜 び を 基 本 のテーマとし 時 代 を 画 する 文 化 を 創 造 し 社 会 に 貢 献 する 2. わが 社 は 従 業 員 が 真 の 幸 せと 生 き 甲 斐 を 求 める 場 として 存 在 する 経 営 理 念 こうまい 1. 高 邁
211 211 3 Management for No.1 Quality Establishing a progressive corporate culture dedicated to ensuring product quality and customer satisfaction 企 業 理 念 1. わが 社 は 食 べる 喜 び を 基 本 のテーマとし 時 代 を 画 する 文 化
TEIN,INC. コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 当社のコーポレート ガバナンスの状況は以下のとおりです 1/7 ページ 最終更新日 :2008 年 11 月 19 日 株式会社テイン 代表取締役社長市野諮問合せ先 : 取締役 ( 管理課担当 ) 那須賢司証券コード :7217 http://www.tein.co.jp Ⅰ コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成
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1 1 1 2 2 3 (1) 3 (2) 4 (3) 6 7 7 (1) 8 (2) 21 26 27 27 27 28 31 32 32 36 1 1 2 2 (1) 3 3 4 45 (2) 6 7 5 (3) 6 7 8 (1) ii iii iv 8 * 9 10 11 9 12 10 13 14 15 11 16 17 12 13 18 19 20 (2) 14 21 22 23 24
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C O N T E N T S 02 06 07 08 09 11 12 14 16 17 18 2 0 0 8 W I N T E R 105 No. 20082 SG2009 President & CEO Teruo Asada 10312008220089 20082 Top Message 120082 2 1,064 1,392 46%5241,657 1,000 5 32%261 45
138 2 4 121 3 31 1 2 8 1 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 14 16 18 22 24 26 1. 2. 3. 4. 5. 28 Sumitomo Trust and Banking 138 1 Q 21 2 2,5 2, 1,5 1, 1,611 1,962 2,154 2,168 2,411 1,2 1, 8 6 4 968 1, 1,38 823 5 2 79
直しも行う これらの事務については 稟議規程 文書管理規程 契約書取扱規程は管理本部長が所管 情報管理規程 情報セキュリティ管理規程はコンプライアンス推進部長が所管し 運用状況の検証 見直しの経過等 適宜取締役会に報告する なお 業務を効率的に推進するために 業務システムの合理化や IT 化をさらに
平成 28 年 6 月 22 日 各 位 会社名トランスコスモス株式会社 ( 登記社名 : トランス コスモス株式会社 ) 代表者名代表取締役社長兼 COO 奥田昌孝 ( コード番号 9715 東証第一部 ) 問合せ先上席常務取締役 CFO 本田仁志 TEL 03-4363-1111( 代表 ) 内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関する決議のお知らせ 当社は 平成 28 年 6 月 22 日開催の第
6 当社は 反社会的勢力に対しては一切の関係をもたず 不当要求を受けた場合等の 事案発生時には 総務部を対応統括部署として警察および顧問弁護士等と連携し毅然とした態度で対応する (2) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 1 当社は 取締役の職務の執行に関する情報 ( 株主総会議
平成 27 年 5 月 1 日 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制 当社は監査役会設置会社である 取締役会は 経営および業務執行に係る全ての重要事項について審議 決定を行うとともに 職務執行に関する取締役相互の監視と監督を行う また 当社は最高経営責任者である取締役社長の諮問機関として経営執行会議を設置し 業務執行に関する主要事項の報告
3 4 6 At a Glance 8 16 Cs for Tomorrow CFO CSR 48 CSR
Creating for Tomorrow 旭化成レポート 218 3 4 6 At a Glance 8 16 Cs for Tomorrow 218 18 CFO 2 22 24 28 31 34 4 42 44 46 CSR 48 CSR 58 64 66 72 75 214 CSR CSR 1 RC 3 217 217 4218 3 218 4 9 GRI 4 ISO26 218 1 私たち旭化成グループは
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
M&A / & 18 &
2005 1 23 2 24 6 26 8 9 10 M&A / 14 16 & 18 & 20 22 32 33 34 51 52 53 2000 10 3 2005 1 2010 1,000 2000 10 2001 8 M 2005 34 2010 1,000 45,000 37,005 40,091 30,000 22,654 15,000 14,346 0 1,351 2000 2001
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1 http://ac-intelligence.jp/university/index.html PR SPI http://blog.mag2.com/m/log/0000153671/ HP http://ac-intelligence.jp/ minoru@ac-intelligence.jp 2 2007 3 4.1 4.1 410 3 1992 10 20 40 40 15 4 5 1
URL 2 4 12 14 20 25 27 29 33
2015 201512 URL http://www.kao.com/jp/corp_about/kaoway.html 2 4 12 14 20 25 27 29 33 http://www.kao.com/jp/corp_ir/securities.html &3 K15 14,718 14,000 1,644 1,500 35.0% 30% 20121292012201512 12 12 15,000
アニュアルレポート 2000
2000 2000 3 3 31 1 : : 1 1 1999 2000 2000/1999 2000..................... 6,804,182 6,686,661 1.7% $63,082............................... 348,212 240,627 30.9 2,270............................. 377,691
パソナ '0808.qxd
2007612008531 2 4 6 CSR 8 11 12 14 15 18 20 21 1 2 2007123 200 2 TOP MESSAGE One Pasona 6 PFCWEB One Pasona 30 10 One Mission,One Pasona 20088 STRATEGIES FOR THE FUTURE 10 90 1,300 = > = = = = = = = =
...j.N.. AR2005(.O..)
1984 expansion 1998 world 2001 2005 transformation FAST RETAILING CO., LTD. our group UNIQLO COMPTOIR DES COTONNIERS FOOT PARK ASPESI national standard Theory business model products Do you know?
80% No.1 3... 1... 2... 5... 5... 9... 13... 14... 22... 22... 23... 24... 26... 27... 53... 54
2005 2005 3 Looking ahead 80% No.1 3... 1... 2... 5... 5... 9... 13... 14... 22... 22... 23... 24... 26... 27... 53... 54 20052004 3 2005 3 2004 3 2005/2004 2005 3... 92,696 89,858 3.2% $ 863,175... 18,982
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AOZORA BANK 2 0 0 1 CONTENTS 1 2 4 6 10 11 12 13 Profile AOZORA BANK 2 0 0 1 02-03 133 143 153 71,100 49,400 52,300 559 684 765 423 453 451 136 231 314 11.79% 11.78% 11.55% 13.43% 12.92% 12.33% 1 166
Corporate Social Responsibility Report Contents 2 3
Corporate Social Responsibility Report http://www.kuraray.co.jp/ Corporate Social Responsibility Report Contents 2 3 T o p M e s s a g e Interviewer 4 5 Top Message 6 7 8 9 1 C l o s e u p 2 5 2 C l o
Vision and Strategy IP 1 Fields: An Evolving History 5 9 11 Performance 17 18 At a Glance 20123 18 19 19 22 25 Sustainability CSR 27 32 Financial Sect
We Make It Happen 2012 2011412012 331 Vision and Strategy IP 1 Fields: An Evolving History 5 9 11 Performance 17 18 At a Glance 20123 18 19 19 22 25 Sustainability CSR 27 32 Financial Section 39 49 51
Components Components Report CC
Components Components Report CC-1143 2 1 2 3 30% 3%FS 50msec 4 5 EVD-1000 Rc1/4 60,400R 100,500,900kPa 42 100 EVD-1000 EVD-3000 1500 400 900 kpa 900 kpa 500 kpa 500 kpa 100 kpa 100 kpa 700 60 Rc1/4 Rc1/4
1
CSR 2006 Corporate Social Responsibility Report 1 2 Profile 3 Profile 4 5 6 Management report 7 8 9 10 11 Management report 12 13 14 Company report 15 16 Company report 17 Company report 18 19 Company
1 2003 7 2005 6 2 1 2000 2002 2003 80.052 86.7 39 26.374 3 3 2 2 8 500 8 2008 6.4 10.3% 10 2008 3 11.7 10.6 9.9 9.3 3 1998 100 1999 3 71.2 2005 2007 17.9 14.1 1989 4 20 6 4 2004 1 4 5 5 ROA ROE 5 6 60
目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 利害関係者のニーズ 適用範囲 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 環境方針 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 環境目標
版名 管理番号 4 版 原本 環境マニュアル 環境企業株式会社 目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 2 4.2 利害関係者のニーズ 2 4.3 適用範囲 2 4.4 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 4 5.2 環境方針 4 5.3 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 7 6.2 環境目標及び計画 8 6.3 変更の計画 9
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1,300 1,193 3 18 8 2 18 10 4 18 12 6 ISO JABISO9001ISO14001 ISO9001 ISO14001 102 824 267 1,193 50 1,193 8 23 9 8 6 10 1718 3 2005 ISO Central Secretariat 78 1 14.4 3 5.4 1996 2004 2 2005 ISO Central
Microsoft Word - 東証開示文書_ _02.docx
平成 29 年 1 月 27 日 各位 会社名伊藤ハム米久ホールディングス株式会社代表者名代表社長 ( コード番号 2296 東証 1 部 ) 問合せ先経営企画部 IR 室長高武彰 ( TEL 03-5723-6889) 役員及びの異動について 当社は 本日開催の会において 下記の通り役員及びの異動を決議いたしましたのでお知らせします 記 1. 伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 (1)3 月 1
CEO 2
双日グループ コンプライアンス行動基準 Working with integrity. Building trust. CEO 2 11 12 13 14 27 * () 15 28 16 29 17 30 / CSR( ) 2 4 5 6 7 () 18 21 21 22 23 31 32 8 9 24 10 IT 25 26 27 3 4 5 CSR ( ) CSR CSR CSRwww.sojitz.
2 CSR -
20312-1819 2 CSR - 3 1 2 3 ( ) 4 - A 5 B C 5. 6 7 8 9 8. - 9. - 58 9 8 25 16, 7 5 2,500 ( ) 0751,920 07125,2000815,700 10 11 10. - - 12 13 - - 14 13. - - 15 1 61 171228 1843 16F 1 80 25 55 ( 3-21-5 http://akan-nt.or.jp
（藤原）08.PDF
R esearch & A nalysis KDDI RESEARCH INSTITUTE, INC KDDI R&A ICT 29,988 KDDI PDF (http://www.bookpark.ne.jp/kddi/) KDDI R&A 20049 ICT ICT Information and Communication Technology ICT ICT KDDI 1 fujiwara@kddi.com
ITC_H1H4,H2H3_080728_last.indd
CSR ACTION PLAN 9 ITOCHU Corporation CSR Report 008 ITOCHU Corporation CSR Report 008 0 CSR ACTION PLAN ITOCHU Corporation CSR Report 008 ITOCHU Corporation CSR Report 008 CSR ACTION PLAN ITOCHU Corporation
100 3 100 Contents 2 4 6 8 12 UA 16 3 17 18 EC 20 22 24 26 30 32 38 5 44 11 46 2017 2017 IIRC 4 13 31 2017 3 IR www.united-arrows.co.jp/ir/lib/index.html P38 5 2 3 1 2 3 VISION VOICE VISUAL 1989 1995 2001
NEC NEC 3 NEC NEC EMBRACES THE FUTURE 6 REVIEW OF OPERATIONS NEC 12 NEC 16 NEC
NEC CORPORATION 2001 NEC SOLUTIONS NEC NETWORKS NEC ELECTRON DEVICES NEC NEC 3 NEC 3 1 2 NEC EMBRACES THE FUTURE 6 REVIEW OF OPERATIONS 2001 3 10 NEC 12 NEC 16 NEC 20 24 55 56 57 1999 2000 2001 3 31 1999
Mitsui Sumitomo Insurance Company 2 0 0 5 Mitsui Sumitomo Insurance Company, Limited 719181021 1,3959,552 65,806 13,534 2-27-2 2 8 10 21 24 26 28 29 30 33 41 44 52 57 59 62 64 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1.
QX/..../IG/P1.`19/F
President s Message (https://www.aozoraclub.com/ http://www.aozorabank.co.jp/ http://www.aozora-invest.co.jp/ (http://www.svb.com/) http://www.net-daibiki.com/ ... 34... 35...