3 4 6 At a Glance 8 16 Cs for Tomorrow CFO CSR 48 CSR
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1 Creating for Tomorrow 旭化成レポート 218
2 3 4 6 At a Glance 8 16 Cs for Tomorrow CFO CSR 48 CSR
3 214 CSR CSR 1 RC GRI 4 ISO
4 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造すること 昨日まで世界になかったものを 2 218
5 IoT AI SDGs 3C s for Tomorrow ESG
6 LSI LSI 1931 ケミカル 食品 繊維 その他食品 発酵化学建材 住宅 198 年度 繊維 194 年度売上高 56 百万円 196 年度 売上高 449 億円 売上高 8,1 億円 ケミカル 4 218
7 For Tomorrow ZOLL 215 Polypore Cs for Tomorrow 218 LifeVest Polypore クリティカルケア その他 繊維 医薬 医療 医薬 医療 その他 繊維 建材 217 年度 建材 2 年度 売上高 12,694 億円 売上高 2,422 億円 住宅 ケミカル 住宅 ケミカル エレクトロニクス エレクトロニクス 2 ICT IoT AI
8 At a Glance 3 Cs for Tomorrow 上 217 年度売上高 P.4 ヘルスケア領域 14.6 % 住宅領域 31.7% 217 年度 売上高 2,422 億円 マテリアル領域 53.7 % P.42 ヘルスケア領域 17.5 % 住宅領域 28.5% 217 年度 営業利益 1,985 億円 マテリアル領域 54. % P
9 217 1,877 S-SBR 1,219 AN 6, ,963 ZOLL Medical 395 ZOLL AED Plus LifeVest 218 7
10 収益性の高い付加価値型事業の集合体 を目指し 引き続き成長を加速しながら 社会課題の解決に貢献する新しい価値を提供していきます 217 年度の振り返りと中期経営計画の進捗 3 Cs for Tomorrow AN Cs for Tomorrow
11 218 3 M&A ITCVC Corporate Venture Capital Cs for Tomorrow % 217 Cs for Tomorrow 218 CT CT a 19,49 18,83 2,422 21,55 22, 3, b 1,652 1,592 1,985 1,9 1,8 2,8 b a 8.5% 8.5% 9.7% 8.8% 8.2% 9.3% 918 1,15 1,72 1,4 1,1 ROE 8.6% 1.5% 14.% 9.% 1.% ROIC 7.1% 7.6% 9.7% 7.% 8.% % 29.1% 27.9% 33.9% 35.% US$ 引き続き積極的な投資で成長を追求 Cs for Tomorrow , 2 3,4 For Tomorrow 21511, 1,
12 1 年あたりの長期投資金額 ( 意思決定ベース ) 218 年 投資 ( 億円 ) 2, LIB 5 m 2 年 8 割 割増 S-SBR 3 年 3 割 218 1, TM 3 m 2 年 5 割 TM 5, 年 15% 219 前中期経営計画現中期経営計画 For Tomorrow 215 Cs for Tomorrow 218 ( 年度平均 *) ( 年度平均 ) * ZOLL Polypore TM 4,m 2 年 4 割 , 7, 2M&A 212 ZOLL 1 15% 215 Polypore LIB217 Polypore M&A ZOLL Polypore LIB TM No.1 M&A M&A 1 218
13 大きく変化する時代にこそ当社の強みが活きる IoT AI 4 96 Cs for Tomorrow 218 C Connect 3 Connect 多様な人財が持続的な成長を支える 217 P
14 ZOLL Polypore M&A Connect ZOLLM&A M&A 経営 事業活動におけるマテリアリティ (ESG 観点での重要課題 ) 4 ESG*215 SDGs **
15 テークホルダーにとっての重要性 LIB S-SBR * Environment SocialGovernance ** Sustainable Development Goals 旭化成グループの 重要 環境との共生 関連 健康で快適な生活 関連 基盤的活動ス非常に重要 温室効果ガス排出削減 水の汚染防止 大地の汚染防止 生物多様性への配慮 社会貢献活動 環境貢献事業の推進 健康 長寿への貢献 安心で快適なくらしへの貢献 健全なサプライチェーンの確保 ステークホルダーとのコミュニケーション 人財の確保 育成 ダイバーシティの推進 リスクマネジメント 事業を通じて貢献 重要 旭化成グループにとっての重要性上図の前提となる最重要事項 コーポレート ガバナンス コンプライアンス 誠実な行動 人権の尊重 安全 品質 非常に重要 旭化成 ー
16 218 4 IHI 5NRW CO2 NRW 経営の健全性 透明性を高めるコーポレート ガバナンス
17 挑戦こそが旭化成の文化
18 Cs for Tomorrow ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) ( 億円 ) 3, 2, 売上高 2 兆 1,55 億円 営業利益 1,9 億円 3, 2, 売上高 営業利益 3 兆円 2,8 億円 1, 1, 売上高営業利益 2 兆 2, 億円 1,8 億円 '1 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '18 '25 予想 中計 展望 計画 ( 年度 ) * 中期経営計画策定の前提条件 : 為替レート 11 円 /US$ 12 円 / Cs for Tomorrow 218 Connect Creating for Tomorrow Connect 外部 CVC* 共同研究 M&A 事業提携 * Corporate Venture Capital 新たな成長ステージ Connect 内部 グループ横断 人財と事業 技術 地域 ( エリア ) 技術と事業の組み合わせ グローバル展開の加速 3C Compliance Communication Challenge
19 225 No.1 ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) ( 億円 ) 2, 5, 16,5 12,5 11,75 1,877 1, 9,779 2, ,219 1,15 '16 '17 '18 '18 '25 ( 年度 ) 予想 中計 展望 計画 ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) ( 億円 ) 1, 1, 2, 5, 6, , , , 1, '16 '17 '18 '18 '25 ( 年度 ) 予想 中計 展望 計画 ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) ( 億円 ) 8, 1,6 31 6, 4, 2, ,963 3, ,7 8 '16 '17 '18 予想 '18 中計計画 '25 展望 ( 年度 )
20 CFO キャッシュ フローの創出力を高め積極的な成長投資を実行することで 企業価値を持続的に向上させ安定的な株主還元を実現していきます 225 Cs for Tomorrow , D/E M&A 1 株当たり配当金と配当性向 217 ( 円 ) 4 (%) Cs for Tomorrow % '13 '14 '15 '16 '17 ( 年度 ) 1 株当たり配当金 ( 左軸 ) 配当性向 ( 右軸 )
21 Cs for Tomorrow 218 Cs for Tomorrow , 7, 2 4, 3 7, , M&A 218 年度計画 (M&A 等含む ) 7, 億円 216 年度約 1,5 億円 Cs for Tomorrow 218 計画 年度累計 217 年度約 1,9 億円 S-SBR TM 66 TM Senseair AB McDonald Jones Homes Pty Ltd TM ,442 1,376 2,162 1,69 2,499-1,38-1,5-2, ,13 1, ,396 1EPS ROA 5.5% 5.4% 4.3% 5.1% 7.4% ROE 11.7% 1.6% 8.6% 1.5% 14.% 5.3% 5.3% 4.7% 6.1% 8.3% ROIC 7.7% 7.5% 7.1% 7.6% 9.7% D/E
22 売上高 2,42,216 1,882,991 1,94,914 1,986,45 売上高 1,274,548 1,226,633 1,261,23 1,313,128 売上高 767, , , , , , ,23 157, ,544 16, ,37 166, , , , ,44 17, , 91,754 15, , ,979 11, , ,331 9,573 99, 89,18 95,415 91,387 93,811 86,58 85,695 79,566 81,118 75, ,316,137 2,254,5 2,211,729 2,14, , , , , ,48 556, ,989 52,57 38,489 34,32 35,14 334,368 a 1,287,387 1,151,344 1,41,91 1,82, % ,67 33,72 32,821 3,313 a. b. 212 年 3 の 28 年 3211 年 3 の の 売上高 * 1 ( 億円 ) 2, 18,978 19,864 19,49 18,83 2,422 15, 1, 5, '13 '14 '15 '16 '17 ( 年度 ) 繊維 ケミカル エレクトロニクス 住宅 建材 医薬 医療 クリティカルケア その他 営業利益 * 1 2 ( 億円 ) 2,5 2, 1,985 1,652 1,592 1,579 1,5 1,433 1, 5-5 '13 '14 '15 '16 '17 ( 年度 ) 繊維ケミカルエレクトロニクス住宅建材医薬 医療クリティカルケアその他消去又は全社 のれん償却費等 親会社株主に帰属する当期純利益と ROE 有利子負債と D/E レシオ ( 億円 ) 1,8 1,5 1, , , , (%) 24 1, ( 億円 ) 5, 4, 3, 2, 1, 3, , , , , '13 '14 '15 親会社株主に帰属する当期純利益 ROE( 右軸 ) '16 '17 ( 年度 ) '13 '14 '15 有利子負債 ( 左軸 ) D/E レシオ ( 右軸 ) '16 '17 ( 年度末 ) *1 216 年度 217 年度 そ の年度 の *2 エレクトロニクス クリティカルケア の ZOLL Polypore の の の の 2 218
23 円 b 21 b 29 b 28 b 1,897,766 1,666,64 1,573,23 1,555,945 1,392,212 1,521,178 1,663,778 1,289,54 1,181,429 1,151,75 1,16,656 1,21,83 1,127,213 1,176,441 68, , , ,289 37,49 393, , ,347 91,96 14, ,927 57,622 34, , ,865 95,125 17, ,219 56,367 32,5 12, ,86 82,32 94,866 98,342 46,56 19,31 15,599 11,296 53,712 55,766 6,288 25,286 4,745 69, ,12 117,515 62,561 45, , ,785 85,124 66,14 83,99 126,725 82,911 86,52 8,5 78,44 84,92 86,166 79,436 73,983 71,11 71,12 66,269 62,32 62,924 6,849 56, ,915,89 1,8,17 1,41,568 1,425,879 1,368,892 1,379,337 1,425, ,54 39, ,26 256, ,84 273, ,372 48, , , , , , , , ,74 227,489 22, , , , , ,8 76, , ,343 63, , ,127 28,363 25,49 25,16 25,85 24,244 23,854 環境保全 安全関連設備投資額 温室効果ガス排出量 ( 億円 ) ( 万 tco2) 環境保全 '13 安全関連 '14 '15 '16 '17 ( 年度 ) '13 '14 '15 '16 '17 二酸化炭素一酸化二窒素メタン HFC PFC 六フッ化硫黄 ( 年度 ) 女性管理職 職責者数 * 3 育児休業取得者数 * 4 ( 名 ) ( 名 ) '14/6 '15/6 '16/6 '17/6 '18/6( 年 / 月 ) 女性 男性 '13 '14 '15 '16 '17 ( 年度 ) *3 年 6 ( )( ) ( )( )( ) ( ) (215 年 ( ) ( ) ( ) ) *4 ( )( )( )( ) ( ) ( ) (215 年度 ( ) ( )( ) )
24 PTT Asahi Chemical Company Limited
25 AN IT 4 IT
26 株主総会 監査 選任 監督 選任 監査役会 (5 名中 独立社外 3 名 ) 取締役会 (9 名中 独立社外 3 名 ) 連携 会計監査人 監査 指名諮問委員会 報酬諮問委員会 業務執行 監査 監督 経営会議 社長 リスク コンプライアンス委員会 コンプライアンスホットライン レスポンシブル ケア委員会 監査部 グループスタッフ部門 各事業本部 事業会社
27 PwC
28 5 ROA % 3. 2% 2% %
29 7 PwC IR IR
30 215 2 M&A
31 ESG
32 Cs for Tomorrow M&A ESG KPI Connect AI IoT IT Connect ,
33 Cs for Tomorrow 2183 C Compliance Communication Challenge Compliance 取締役会 / 経営会議 1 2 審議 決定 報告 リスク コンプライアンス委員会 < 事務局 > 総務部リスク コンプライアンス室 ( リスク コンプライアンス統括部署 ) 連携 各スタッフ部門 ( リスク コンプライアンス推進部署 ) 事業部門 指示 報告 各事業本部 各事業会社 関係会社 ( 国内 海外 ) 関係会社 ( 国内 海外 )
34 旭化成行動規範 A2 ポスター 携帯カードを皆さんに配布しています ( 財布や定期入れに入る2つ折りのカードサイズです ) お名前 (217 年 1 月発行 ) ここが気になる! コンプライアンスホットライン ( 内部通報制度 ) とはなんですか? Aさんコンプライアンス違反に関する情報をできるかぎり早期に発見し 法令違反や不正 不祥事等を未然に防ぎ 旭化成グループが社会やお客さまからの信頼を確保するための制度です コンプラさん誰が利用することができるのですか? Bさん社員 契約社員 派遣社員 パート アルバイトなど 旭化成グループで働く全ての従業員が対象です コンプラさんどんなことを通報できるのですか? Cさんグループ内で起きている法令違反や 行動規範 就業規則等の社内規程に違反する行為です それを見聞きしたときや 職場や上司との相談では解決できないときに利用してください なお 私利のみを目的にしたり 他人を陥れることを目的として利用することはできません コンプラさんどうやって利用することができるのですか? Dさんイントラネット上の コンプライアンスホットライン 弁護士事務所への封書の郵送 どちらの方法でもかまいません スムーズな調査のため できる限り実名での通報をお願いします コンプラさん受け付けた通報はどのように取り扱われるのですか? Eさん内部通報事務局が 必要な場合は調査 対応チームを作って調査します 調査の結果 違法行為等が認められれば然るべき対応をとります 実名で通報された方には調査結果や対応についてご連絡します コンプラさん通報したら周りに知られてしまうことはないのでしょうか? Fさん実名で通報された方のお名前は 厳秘扱いとして 事務局限りとしています 通報内容は事務局 調査 対応チームなど必要最低限の範囲にとどめています なお 通報者に不利益な取り扱いをすることはありません コンプラさん従来の制度と何が変わっているのですか? Gさん 215 年から 購買や設備工事等の発注に関するお取引先とその従業員の皆さまからも通報ができるようにしています また 今回から 重大なコンプライアンス違反の場合等について 旭化成の監査役会に報告することを制度化しました 監査役会が調査にあたる場合もあります コンプラさん制度改定の背景について 2 年代初頭に企業不祥事が企業内部からの通報で発覚したことを契機に 公益通報者保護法 と 公益通報者保護法に関する民間事業者向けガイドライン が制定され これに合わせて旭化成グループも 5 年に内部通報制度を導入しました 16 年 12 月にガイドラインが改訂されたことを受け 今般 制度を見直しました 12 このたび 旭化成グループではコンプライアンスホットラインを改正しました 制度について改めてご紹介します 通報から是正までの流れのイメージ 取締役兼上席執行役員 ( 総務 法務 リスク コンプライアンス担当 ) 柿澤信行さんコンプライアンスに沿った行動を実践することは旭化成グループで働く私たちの責務です 小堀社長が言われている通り 利益とコンプライアンスが相反する場合は迷わずコンプライアンスを優先してください 皆さんが日々の業務の中で判断に迷うことがあった場合や コンプライアンスに違反するような事柄に出会った場合の連絡先として コンプライアンスホットライン ( 内部通報制度 ) を設けています この制度はコンプライアンスを推進するための重要な仕組みです 皆さん 制度の内容を充分に理解し 活用してください コンプライアンスホットラインはこちらです! 社内標準 Webホームページ コンプライアンスホットライン 規程や運用の詳細についても掲載しています セクシュアル ハラスメントや雇用機会均等法に関する相談 通報などは人事部ダイバーシティ推進室で対応します 通報者通報 社内イントラ弁護士事務所連絡事務局リスク コンプライアンス調査 対応チーム担当役員 ( 必要に応じて編成 ) 調査 事実確認コンプライアンス違反発生部場 個人 是正 解決 上記のイメージは代表的な対応例です 詳細なフロー図は左記のイントラネット上の コンプライアンスホットライン でご確認ください PR コンプライアンスホットライン ( 内部通報制度 ) を知っていますか? 私た実読み込もう ちの行動規範!行動規範をいつでも確認できるようにコンパクトにまとめた 践しよう!85mm 旭化成行動規範定期券サイズ外面 判断に迷う場合旭化成グループ行動規範誠実な行動の実践において 判断に迷うことがあった場合は まずは グループ行動規範 の各項目や 関連する法令や社内ルールを私たちの行動は 確認してください それでも判断に迷う場合は 適法で 誠実な行動といえるだろうか? 表紙のセルフチェック項目を確認してください 旭化成グループの理念やバリュー ( 価値観 ) それでも さらに判断に迷う場合は グループ行動規範に関する相談先 に記載する先への精神にかなっているだろうか? 相談を行ってください 広く社会やメディア 当局 お客様 取引先内部通報制度についてなどに自信を持って説明できるだろうか? 旭化成グループは 内部通報制度を導入 運用しています 詳細は 日本国内における家族や友人にも胸を張って 恥ずかしくコンプライアンスホットライン ( 内部通報制度 ) ない行動だと説明できるだろうか? について を確認してください 17mm URL
35 e- URL e- URL e EU General Data Protection Regulation GDPR
36 開 Cs for Tomorrow 218 当社が取り組む主要テーマ ( 社会課題 ) クリーンな環境エネルギー社会 健康 快適で安心な長寿社会 コア技術の育成 獲得技術 Seeds の獲得技術の横展開 CVC マーケットチャネルの活用 事業プラットフォーム強化 フル活用 連携融合 旭化成の強み 高付加価値化の追求 ビジネスモデルソリューション M&A Emerging Market ICT Missing Parts CVC B to C B to B CVC
37 R&D R&D Cs for Tomorrow CVC CVC UVC ZOLL
38 R&D のグローバル拠点 グローバル拠点 マサチューセッツ州ウォルサム ( 旭化成ファーマアメリカ ) ドイツ ドルマーゲン ( 機能樹脂テクニカルセンター ) ( 欧州 R&D センター ) 中国 上海 ( 機能樹脂テクニカルセンター ) 中国 広州 ( 機能樹脂テクニカルセンター ) カリフォルニア州メンロパーク (CVC) マサチューセッツ州チェルムズフォード (ZOLL CVC) ケンタッキー州オーウェンズボロ (Polypore) ベトナム ホーチミン (CAE 拠点 :Computer Aided Engineering) ノースカロライナ州シャーロット (Polypore) ニューヨーク州オルバニー (Crystal IS:UVC LED) 国内拠点 研究開発 基幹の研究 開発拠点 川崎 大仁 富士 守山 水島 延岡など クリティカルケア 15.1% 医療 医薬 グループ研究開発費の内訳 (217 年度 ) 857 億円 コーポレート 18.1% 繊維 3.4% 25.% ケミカル 2.8% 研究開発 の ( 億円 ) 建材 1.2% 住宅 3.2% エレクトロニクス 13.3% ( 年度 ) 36 ート 218
39 化成 コア技術 化合物半導体 LSI ASIC 電子コンパス IR ガスセンサ 磁気センサ 触媒 プロセス シクロヘキサノール AN / MMA メタロセン PE: クレオレックス TM 超高分子量 PE: サンファイン TM 触媒無機合成 化合物半導体 ソフトウェアアルゴリズム 発泡断熱 住宅 建材 ヘーベルハウス TM ヘーベルメゾン TM 軽量気泡コンクリート : ヘーベル TM 断熱材 : ネオマフォーム TM 高分子 加工 エンジニアリング樹脂 : レオナ TM ザイロン TM テナック TM 等 合成ゴム : タフテック TM タフプレン TM 等 SB ラテックス デュラ光 TM アサクリン TM サランラップ TM 感光性樹脂 : サンフォート TM パイメル TM APR TM / AFP TM 潜在性硬化剤 : ノバキュア TM 化学プロセス ポリマー設計 重合 加工 スパンボンド不織布 ベンリーゼ TM ラムース TM ロイカ TM 機能性ポリマー レオナ繊維 繊維 重合 紡糸セルロース コア技術領域 相分離電気化学 マイクローザ TM イオン交換膜 ハイポア TM ウイルス除去血液浄化 膜 セパレーション 耐震 工法耐火 耐久性 生体情報処理 バイオ医薬 ヘルスケア 医療用医薬品 : テリボン TM リコモジュリン TM 等 救命救急医療機器 : AED LifeVest TM 等 血液浄化人工腎臓アフェレシス ( 血液浄化療法 ) ウイルス除去フィルター : プラノバ TM ベンベルグ TM 国内特許出願外国特許出願国内商標出願外国商標出願.4% 3.4% % 5.5% 3.6%.% 8.2% 7.4% 1.1% 14.9% 5.6% % 14.4% 1.5% % 2 1.% 1 8.7% 3 3.2% 13.3% 7.7% % 2 2 合計件数合計件数合計件数 3 合計件数.% 件 23 件 * 181 件 94 件 6.6% % % % 37.2% % 持株会社 その他 マテリアル領域 (1 ケミカル 2 繊維 3 エレクトロニクス ) 住宅領域 (1 住宅 2 建材 ) ヘルスケア領域 ( 医薬 医療 ) (217 年 1 月 ~12 月 ) * 化成レポート
40 217 を 定 の 35 に し した 改定前 改定後 役割 グループフェロー ( 理事もしくは上席理事相当処遇 ) エグゼクティブフェロー ( 執行役員相当処遇 ) 新しい技術領域を創出した あるいは技術領域を著しく拡大した実績を持つ者 プリンシパルエキスパート ( 理事もしくは上席理事相当処遇 ) 各技術領域におけるトップ技術者 シニアフェロー ( 理事 ~ 執行役員相当処遇 ) 定年到達後の任期満了に伴いエグゼクティブフェロー プリンシパルエキスパートを退任した後も引き続き右記役割を担うと期待される者 1 トップ専門職として技術や専門性を深耕 発展させて新事業創出や事業強化に積極的に参画 貢献する 2 当該領域の人財育成を行う 特級専門職 上級専門職 リードエキスパートプリンシパルエキスパートに次ぐ専門職 ( プリンシパルエキスパートの候補者 ) エキスパートリードエキスパートに次ぐ専門職 ( リードエキスパートの候補者 ) 技術や専門性を深耕 発展させて新事業創出や事業強化に積極的に参画 貢献する 事業 大きく 化している 当 グループ 持続的成 を たしていくた には に成 を いていく とあ のた の 大の は 人財 す うした 化成 は 成 を担う と る い専門性を持つ人財を育成し 事業成 ける 1 年 に 専門職 を 的に 定し 217 年 ス ートさせ した 成 性の い 的 業には さい ーをし 性や強 事業にされているとはいい ース け れ す 化成 もグループフェローをトップとする 専門職 あした 専門 を育成し 事業に すとしてとはいせした のた 専門職 を当 グループの成 を すた のとして け に人財も育成する として 定を行う ととし した 専門性を持つ人財 くお の 事業の成 し されてい す は ェ リスト される あ 専門 として す き人財も ー
41 CS MI 改定前 改定後 事業固有の技術領域 事業固有の技術領域 事業ごとに専門職の対象領域を設定 事業ごとに専門職の対象領域を設定 コア技術領域 事業横断のコア技術領域を設定 217 年度はマテリアル領域で先行して特定 (11 領域 )
42 LSI 53.7% 54.% 売上高 営業利益 ( 億円 ) ( 億円 ) 12, 11,75 1,4 1,877 1,219 1,15 9, 1, , 3, '17 '18 ( 計画 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 7 35 ( 年度 ) TOPICS 66 AN PE TM GRS Global Recycled Standard Textile Exchange 1 GRS Global Recycled Standard 2 CU % GRS 216 EF CU83995 CU LSI 1 NPO
43 AN S-SBR 217AN S-SBR S-SBR S-SBR LIB 217 LIB 215 Polypore LIB Senseair ABCO
44 31.7% 28.5% 売上高 営業利益 ( 億円 ) ( 億円 ) 8, 1, 6,41 6,57 6, , 2, '17 '18 ( 計画 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 5 25 ( 年度 ) TOPICS ALC JR JR JR
45 ZEH 5 8 McDonald Jones Homes Pty Ltd
46 AED 14.6% 17.5% 売上高 営業利益 ( 億円 ) ( 億円 ) 3, 2,963 3,3 6 ( ) ( ) 217 2, 1, '17 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) '18 ( 計画 ) ( 年度 ) ZOLL Medical Chairman, Board Director Richard Packer APS () LifeVest ZOLL AED Plus TOPICS 56.5 g 56.5 g 217 年 5 上 7224 ( ) ( ) 高 211 年 11 売 1 度 上 上
47 LifeVest 217 LifeVest LifeVest 3 ZOLL AED Plus LifeVest
48 CSR CSR 216Cs for Tomorrow CSRCSR CSR 昨日まで世界になかったものを クリーンな環境エネルギー社会 お客さま お客さまの満足と信頼向上 社員 働きがい能力向上 成長 収益性の 追求 国内外の一般市民 社会貢献 企業価値の向上 お取引先さま 公正な取引 事業活動 新事業の 創出 地域社会 共存共栄 中期経営計画 Cs for Tomorrow 218 積極的 CSR 基盤的 CSR 地球環境との調和 株主さま 株主還元 グローバル 展開の 加速 コンプライアンスの徹底 レスポンシブル ケアの推進 社会との共生 社員の個の尊重 健康 快適で安心な長寿社会 P. 31 P. 48 P. 52 グループ理念世界の人びとの いのち と くらし に貢献します P
49 CSR 4 CSR
50 CSR 6 RC RC Cs for Tomorrow RC RCRC RC RC ICCA 1995JRCC* JRCCRC RC RC * JRCC 211 4RC RC RC RC RCRC RC *PDCA Plan-Do-Check-Act RC RC ISO141 ISO91 OHSMS *
51 CSR RC RC RC R RC CRC RC 1% RC RC RC 2 2.3%.2%.3% 9% 99% 9% 255% % % LCACO2 LCA CO2 * LCA CO LCA CO * PRTR PRTR VOC292% PRTR 87% RC 29 CSR CSR & & & RC 217 & & JIPS* 3 JIPS JIPS JAMP* 4 MSDSplus AIS JAMP chemsherpa JAMP % % *1 LCA CO2LCA CO2CO2 *2 *3 JIPS *4 JAMP
52 2223 CDP*A 217 A * CDP NPO A AB BC CD D8 & 213 & S* 1 HHK* 2 PDCA * 3 休業災害事故の型 (217 年度国内 ) 休業災害 15 件 休業災害事故の型 (27~216 年度累計国内 ) 休業件数 123 件 安全活動との関連 従来の安全活動リスクアセスメント PDCA マネジメント 労働安全衛生マネジメントシステム (OHSMS) *1 3S *2 HHK *3 OHSMS Occupational Health & Safety Management System 転倒 53% 交通事故 27% 機械への挟まれ 巻き込まれ 6% 墜落 転落 7% 動作の反動 無理動作 7% 交通事故 23% 転倒 22% 動作の反動 無理動作 12% 機械への挟まれ 巻き込まれ 11% 墜落 転落 1% 高温物との接触 6% その他挟まれ 4% 飛来 落下 2% 有害物との接触 2% 激突され 2% その他 6% 5 218
53 JAMP JAMP 217JAMP 216 chemsherpa JAMP chemsherpa JAMP-IT JAMP RC RC CSR e 212 e@
54 CSR Cs for Tomorrow Cs for Tomorrow
55 CSR * ( 名 ) /6 15/6 16/6 17/6 18/6 * % * (%) / / / / /6 * , % * 女性 ( 名 ) 男性 ( 年度 ) * * *
56 CSR IR CSR CSR 7 IR IR IR IR
57 CSR CSR CSR CSRCSR 3 1% 1% , ,
58 56 218
59
60 , , ,677 1, % ,745 1, % % 2, , , %1.3 1 ( 億円 ) (%) ( 億円 ) (%) ( 億円 ) (%) ( 億円 ) ( 円 ) 25, 5 2, 2 5, 5 2, 2 2, 4 1,5 15 4, 4 1, , 3 3, 3 1, 1 1, 1 1, 2 2, 2 5, , ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 )
61 ,98 1, , % McDonald Jones Homes Pty Ltd ( 億円 ) 2 15 数量差 +27 売値差 +14 為替因 +2 コスト差 38 ( 億円 ) 1,5 1,2 売値差 +474 為替因 +76 コスト差 379 ( 億円 ) 1 8 数量差 +49 売値差 4 コスト差 , 数量差 為替因 ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 )
62 2, LifeVest ( 億円 ) 8 6 売値差コスト差数量差 ( 億円 ) 数量差 +15 売値差 2 コスト差 -18 ( 億円 ) 数量差 -5 売値差 +5 為替因 +1 コスト差 ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 ) 6 218
63 6162 3, %55.6% D/E , , , ,218 1,113, ,72 1 1,6811, ,52 ( 億円 ) 3 25 数量差 +112 売値差 +1 為替因 +12 コスト差 75 ( 億円 ) 数量差 1 コスト差 19 ( 億円 ) 25, 2, , , , ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期 ) ( 年 3 月期末 )
64 59, % 18, % 12, % 1, % 91, % 1,13 9, % 11, % 1 D/E (%) 6 ( 億円 ) ( 5, 1. ( 億円 ) 1,2 5 4, , , , ( 年 3 月期末 ) ( 年 3 月期末 ) ( 年 3 月期末 ) D/E
65 1,396 1, , , , , Cs for Tomorrow ,13 24 ( 億円 ) 1,6 ( 億円 ) 3, 1,2 2, 8 1, 4 1, 4 2, ( 年 3 月期 ) 3, ( 年 3 月期 )
66
67 7. 8. PL
68 3 31 * , ,289 $ 1,471, ,396 32,751 3,213, , ,395 1,599,511 19, ,481 1,3,456 8,253 7,86 755,322 2,32 2, ,536 83,956 81,816 79,174 (2,411) (2,272) (22,692) 958, ,545 9,25, ,562 58,713 4,871,172 (285,76) (278,122) (2,689,56) 231,82 23,59 2,181,666 1,399,81 1,376,29 13,167,821 (1,2,54) (1,176,686) (11,298,861) 198, ,343 1,868,96 62,938 62, ,358 11,698 12,367 11,99 (1,91) (11,381) (12,598) ,511 5,52 45, , ,2 15,73 1,44,19 (135,571) (132,46) (1,275,962) 17,431 17, ,56 562,48 556,881 5,289, , ,622 2,378, , ,149 1,523, , ,772 3,92, ,83 284,137 2,963,16 27,793 18, ,581 6,727 9,39 63,313 31,46 28, ,586 (266) (215) (2,54) 38,489 34,32 3,581,73 1,357,158 1,359,955 12,773,252 2,316,137 2,254,5 $ 21,798,936 *
69 * , ,543 $ 1,613, ,18 113,475 1,11,758 2, 56, 188, , ,873 15,787 1, ,642 29,714 16,22 279,661 7,142 72,882 66, ,185 5,3 29,976 2,73 2,461 25,694 2,425 1,8 22, ,242 64,948 58, , , ,88 5,544,94 2, 2, 188, , ,584 1,347, ,313 45,622 59, , ,619 3, ,711 2,699 4,39 25,42 2,162 17, ,368 1,65,967 3,282 3,436 3,889 2,658 2, ,428 11,917 9, ,16 421, ,56 3,969,656 1,1,922 1,86,385 9,514,56 4,,, 1,42,616,332 13,389 13, ,73 79,44 79, , ,934 85,532 9,241,732 (3,93) (3,242) (36,988) ,491, ,958,94 1,16,833 1,3,122 1,925, , ,475 1,14, ,676 4, ,892 (23,343) (33,14) (219,699) 126, ,222 1,191,87 17,827 16, ,784 1,35,214 1,168,115 12,284,367 2,316,137 2,254,5 $21,798,936 *
70 3 311 * ,42,216 1,882,991 $19,22,856 1,393,111 1,296,255 13,111, ,15 586,736 6,19,224 45,63 427,56 4,241, , ,229 1,868, 2,78 1,425 19,558 6,626 5,17 62,362 13,137 4, ,642 5,961 3,854 56,14 27,82 15, ,666 4,594 4,435 43,238 2,971 1,228 27,962 6,169 8,281 58,61 13,733 13, , ,544 16,633 2,,414 15,164 9, , ,26 15,698 1,83 147, ,261 4,863 58,927 2,158 1,484 2,311 1,46 6,189 13, ,98 13,328 93, , ,388 2,54,899 63,239 49,17 595,191 (17,95) (8,293) (16,894) 46,143 4, , ,19 116,663 1,62,612 1,941 1,663 18,268 17, , $ 1,62,334 *
71 3 311 * ,19 116,663 $1,62,612 7,651 21,177 72, (12,252) (8,2) (115,313) 9,735 8,114 91, ,351 5,528 22,315 52,28 177, ,979 $1,672, , ,45 $1,652,31 2,16 1,934 2,329 *
72 ,389 79,443 85,532 (3,242) 1,3, , ,831 (33,14) 121,222 16,771 1,168,115 13,389 79,443 85,532 (3,242) 1,3, , ,831 (33,14) 121,222 16,771 1,168,115 (39,16) (39,16) (39,16) 17,248 17,248 17,248 (688) (688) (688) (4) (4) (4) 7, (12,155) 9,797 5,331 1,57 6,388 (3) 131,42 (687) 13,712 7, (12,155) 9,797 5,331 1,57 137, ,389 79,44 981,934 (3,93) 1,16, , ,676 (23,343) 126,553 17,827 1,35, ,389 79,41 763,76 (3,15) 942,724 92,28 (179) 48,429 (41,353) 99,177 15,498 1,57, ,389 79,41 763,86 (3,15) 942,734 92,28 (179) 48,429 (41,353) 99,177 15,498 1,57,49 (27,935) (27,935) (27,935) 115, 115, 115, (93) (93) (93) (37) (37) (37) , (7,597) 8,213 22,45 1,273 23, ,446 (92) 87,388 21, (7,597) 8,213 22,45 1,273 11, ,389 79,443 85,532 (3,242) 1,3, , ,831 (33,14) 121,222 16,771 1,168,115 * $973,73 $747,699 $8,5,7 $(3,513) $ 9,695,266 $1,68, $518 $ 384,292 $(311,96) $1,14,913 $157,845 $1,994,24 973,73 747,699 8,5,7 (3,513) 9,695,266 1,68, ,292 (311,96) 1,14, ,845 1,994,24 (368,56) (368,56) (368,56) 1,62,334 1,62,334 1,62,334 (6,475) (6,475) (6,475) ,438 2,438 2,438 (38) (38) (38) 72, (114,4) 92,27 5,174 9,948 6,122 (28) 1,236,725 (6,466) 1,23,231 72, (114,4) 92,27 5,174 9,948 1,29, $973,73 $747,671 $9,241,732 $(36,988) $1,925,487 $1,14,28 $866 $ 269,892 $(219,699) $1,191,87 $167,784 $12,284,367 *
73 3 311 * , ,388 $ 2,54,899 95,415 91, ,24 2,158 1,484 2,311 18,48 17,86 169,864 (159) (159) (1,496) 2 1,882 1, , ,635 (1,66) (3,168) (1,33) (2,137) (2,113) (4,875) (8,15) (45,882) (8,74) (6,595) (81,92) 4,594 4,435 43,238 (13,137) (4,899) (123,642) (15,164) (9,918) (142,72) (534) (165) (5,26) 6,261 4,863 58,927 (38,986) (2,756) (366,927) (11,815) (9,84) (111,2) 23,2 18, ,659 6,14 2,467 56,62 (2,463) (1,886) (23,181) 17,259 (6,721) 162, , ,15 2,765,656 1,267 7,733 96,631 (4,736) (4,428) (44,574) (49,492) (61,444) (465,87) 249, ,965 2,351,915 (9,58) (4,15) (89,487) 3,12 5,232 28,348 (82,99) (82,983) (78,32) 1,61 3,178 15,68 (13,363) (8,81) (125,769) (11,564) (9,846) (18,838) 17,774 12,18 167,285 (45,261) (5,218) (425,986) 3,568 2, ,699 (645) (1,553) (6,71) (11,294) (89,92) (1,38,61) (28,935) (193,76) (272,329) (36,) 56, (338,824) 15, , ,894 (23,532) (45,513) (221,478) (2,) (188,235) (389) (965) (3,661) (688) (93) (6,475) (39,16) (27,935) (368,56) (1,141) (712) (1,739) (18) 27 (169) (134,412) (73,959) (1,265,54) (937) (6,759) (8,819) 4,247 (1,673) 39, ,77 145,37 1,356, ,56 148, ,77 $ 1,398,551 *
74 % * 5 1. * * 5 1. * * * * 1 1. * * * NT$ 1,3 5. * THB 1,35 6. * THB * THB 1, * 28 ** 1. * * , PS * 5, 62.1 Tongsuh Petrochemical Corporation* ANEDTA KRW 237, PTT MMA THB 13, * * , * 1, 75. * 1 1. * US$ * * * * THB * M-PPE US$ * US$ * US$ 18 ** 1. * PP US$ * PP US$ 2 1. * TM 3 1. * * * 1 1. * EMS * 1 1. * 5 1. * HDI PCD * TM 7 1. * **
75 % * * * NT$ * NT$ *.3 1. * 3 1. * * * US$ ,5 5. * KRW 18,9 1. * KRW 26,2 ** 1. Polypore International, LP* US$ 2, Celgard, LLC* US$ 22 ** 1. Daramic, LLC* US$ 12 ** 1. Daramic Battery Separator India Private Limited* Rs ** 1. Daramic S.A.S.* 73 ** 1. Daramic (Thailand) Limited* THB 2,317 ** 1. Polypore (Shanghai) Membrane Products Co., Ltd.* 1 ** 1. Daramic Tianjin PE Separator Co., Ltd.* 75 ** 1. Polypore K.K.* 16 ** 1. Daramic Separadores de Baterias Ltda.* BRL.3 1. Daramic Xiangyang Battery Separator Co., Ltd.* * 5 1. * 5 1. * KRW * *.4 1. AKM * US$ AKM* 3 1. * 2,82 1. * 1 1. * 5 1. * 2 1. * 3,2 1. * * * 1, 1. * 1 1. * 3 1. AJEX * 1 1. AR * 1 1. * US$ McDonald Jones Homes Pty Ltd AU$ * 2 1. * 5 1. * TM 3 1. * TM 1 1. * TM 1 1. * **
76 % MT * 1 1. * * * KRW 1, 1. * US$ 3 1. * *.5 1. * ART-123 US$ 122 ** 1. ZOLL Medical Corporation* US$ 1, ZOLL LifeVest Holdings LLC* US$ 1 1. ZOLL Data Systems, Inc* IT US$ 1 1. ZOLL Circulation, Inc.* US$ * 5 1. * 8 1. * 4 1. * * 2 1. EIC , * 3 1. * 1, 1. * * AJS * 2, Rs Crystal IS* UVCLED US$ 44 ** 1. * US$.1 1. * 16 ** 1. * **
77 ,389 34,67 7,52 ( ) Tel: Fax: /F, One ICC Shanghai International Commerce Centre No. 999 Huai Hai Zhong Road Shanghai 231, China Tel: Fax: Room 147 New China Insurance Tower No.12 Jian Guo Men Wai Avenue Chao Yang District Beijing 122, China Tel: Fax: Third Avenue, 3th Floor New York, NY 122, U.S.A. Tel: Fax: Am Seestern 4, 4547 Düsseldorf, Germany Tel: Fax: The Capital 152B, Plot C-7, G-Block, Bandra Kurla Complex, Bandra (East), Mumbai 451, India Tel: IR IR Tel: Tel: Tel: Tel: Tel: ZOLL Medical Corporation 269 Mill Rd., Chelmsford, MA , U.S.A. Tel: ,,, 1,42,616,332 PwC 85,32 % JP MORGAN CHASE BANK STATE STREET BANK WEST CLIENT TREATY STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
78 旭化成レポート 218 東京都千代田区有楽町一丁目 1 番 2 号日比谷三井タワー 広報室 TEL: FAX: 年 9 月発行
Creating for Tomorrow 214 214 CSR CSR 2 3 CSR 4 1 8 9 16 17 18 At a Glance 18 2 22 213213 4214 3 214 4 7 RC 9 7 8 GRI 3.1 ISO26 32 34 38 4 48 5 54 55 72 74 75 24 26 28 3 2 56 11 58 64 66 214 1 214 215
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
Creating for Tomorrow 旭化成レポート 217 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造すること 昨日まで世界になかったものを
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
Creating for Tomorrow 旭化成レポート 216 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造すること 昨日まで世界になかったものを
Creating for Tomorrow 215
215 8 Creating for Tomorrow 215 2 3 4 DNA 1 12 14 CSR 15 2 CFO 22 24 26 3 32 34 36 38 4 CSR 42 CSR 44 52 54 57 58 11 6 66 68 74 76 77 214 CSR CSR 1 214214 4215 3 215 4 7 RC 4 GRI 3.1ISO26 215 1 CSR CSR
2 page. 4 page. 6 page. page. 8 page page. Growth Action 21 page. 33 page. 34 page. 38 CSR page. 4 page. 41 page. 72 page. 16 At a Glance page.
アニュアルレポート 28 28 年 3 月期旭化成株式会社 2 page. 4 page. 6 page. page. 8 page. 1 11 page. Growth Action 21 page. 33 page. 34 page. 38 CSR page. 4 page. 41 page. 72 page. 16 At a Glance page. 74 page. 18 page. 75
26 1. 2. 3. 4. 5. Annual Report 26 1 C o n t e n t s... 2... 3 Growth Action 21... 4... 6... 11 At a Glance... 12... 14... 31... 32... 34... 35... 36 CSR... 38... 4... 41... 72... 74... 75 2 3 311 * 26
1. 2. 3. 4. 5. Contents The Asahi Kasei History... 1... 4... 5 Growth Action 21... 6... 12 At a Glance... 14... 16... 32 CSR... 36... 38... 39... 7...
27 27 1. 2. 3. 4. 5. Contents The Asahi Kasei History... 1... 4... 5 Growth Action 21... 6... 12 At a Glance... 14... 16... 32 CSR... 36... 38... 39... 7... 72... 73 The Asahi Kasei History 1922 1931 199199
* ,195,393 1,269,415 $8,987,917 45,664 96, ,338 10,679 50,318 80,293 5,180 25,177 38,947 ** 1,193,011 1,240,008 8,970,008
2002 2002 3 Breakthrough * 3 31 1 2002 2001 2002 1,195,393 1,269,415 $8,987,917 45,664 96,024 343,338 10,679 50,318 80,293 5,180 25,177 38,947 ** 1,193,011 1,240,008 8,970,008 ** 496,826 516,013 3,735,534
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
目次 1. Cs for Tomorrow 2018 と 2025 年に目指す姿 2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯 3. 新事業創出の推進体制 4. 新事業創出戦略 R&D を取り巻く環境変化と新事業創出上の課題 培ってきた強みとコア技術の分析 目指す方向と新事業創出の考え方 5
旭化成グループの新事業創出戦略 グループ融合による更なる高度化と 深化による新事業の創出 2017 年 4 月 12 日 旭化成株式会社 目次 1. Cs for Tomorrow 2018 と 2025 年に目指す姿 2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯 3. 新事業創出の推進体制 4. 新事業創出戦略 R&D を取り巻く環境変化と新事業創出上の課題 培ってきた強みとコア技術の分析
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
旭化成 表紙
1 Contents 1. 2. 3. 4. 5. 211 CSR 2 RC CSR P19 P58 P22 P5 28284293 2946 RC 294 P71-72 9 29821217 GRI www.asahi-kasei.co.jp www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/csr/index.html 287 26 18 3 19 7 7 15 www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/ir/presentation/annual/index.html
< 実働組織 > コンプライアンス企画部会 任命 報告等 設置 取締役会 コンプライアンス委員会 コンプライアンス委員長 コンプライアンス委員 審議 決定事項の報告 コンプライアンス特別委員 ( 社外弁護士 ) コンプライアンス規程 当社はコンプライアンスに関する体制 組織および運営方法を定めた基本
コンプライアンス 基本的な考え方 方針 当社はコンプライアンスの実践を経営の最重要課題のひとつと位置付け 全社的なコンプライアンスの徹底が当社の経営の基盤を成すことを強く認識し 企業活動上求められるあらゆる法令 社内諸規程等の順守はもとより 社会規範に則した公明かつ公正な企業活動を遂行します 企業行動規範と行動ガイドライン 当社はコンプライアンスを実践するための順守基準として 企業行動規範 と 行動ガイドライン
住友化学レポート2017
82 88 94 1691 4 81 1 1 1,475 1 9,543 1 1,8676.7% 284 6,685 1.34.2% 17 5,342 2.27.3% 18 1,576 8.1% 31 1,343 1.6.9% 2 68255 323 ( ) 1,712 461,666 317 158 159 531295 237 S-SBR 25, 2, 19,525 22,438 23,767
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
1 Integration and Enhancement CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として ESG Web
216 216 3 INTEGRATION AND ENHANCEMENT 1 Integration and Enhancement 4 6 8 12 2 26 28 3 31 CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として 43 43 44 45 216 ESG Web 216 3 No. 3 2,732 No. 1 5. 137 % 1 *1 214 *2 3 DPS No. 1 ROE
8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
内部統制システム構築の基本方針 サントリー食品インターナショナル株式会社 ( 以下 当社 という ) は 下記のとおり 内部統制システム構築の基本方針を策定する Ⅰ. 当社の取締役 執行役員及び使用人並びに当社子会社の取締役 執行役員その他これ らの者に相当する者 ( 以下 取締役等 という ) 及び使用人の職務の執行が法令及び定款 に適合することを確保するための体制 1. 当社及び当社子会社 (
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 216 218 216 I H I 216 216 I H I I H I 21 216 213 213 215 21 21 212 27 27 29 218 22 216 216 218 218 7 % ROIC 1 1 % D/E 2.7 1 2 3 3 ROIC 3 SBU 4 9 1 ROIC 2 3 ROIC 4 Strategic Business Unit I H I 218
2 本日のポイント 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 達成に向け 順調に進捗 2017 年度 : 売上高 利益で過去最高 2018 年度 : 計数目標達成へ 飛躍への基盤固めを着実に実行 収益性の高い付加価値型事業の集合体 に向けて前進 2025 年度に向け ESG 経営の視点
経営説明会 Cs for Tomorrow 2018 の進捗について 2018 年 5 月 29 日旭化成株式会社代表取締役社長小堀秀毅 2 本日のポイント 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 達成に向け 順調に進捗 2017 年度 : 売上高 利益で過去最高 2018 年度 : 計数目標達成へ 飛躍への基盤固めを着実に実行 収益性の高い付加価値型事業の集合体 に向けて前進 2025
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018 CSR マネジメント 私たちのアプローチ : 4つのコミュニケーション を実践し 安心 安全で豊かなコミュニケーション社会を実現 NTT CSR NTT CSR NTT NTT NTT CSR NTT NTT CSR NTT CSR CSR 4 CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT2015
逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..
94 217 4 1217 9 3 81 逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組... 12 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要... 16 連結決算ハイライト... 6 株式情報... 17 Director 佐藤真 26
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
5. 内部統制推進部内部統制推進部は NEC グループ企業行動憲章 および NEC グループ行動規範 の周知をはじめとしたコンプライアンス徹底のための各種施策を企画立案し 実施しています また 事業部門およびスタッフ部門が実施するリスクマネジメントが体系的かつ効果的に行われるように 必要な支援 調整
コンプライアンスとリスクマネジメント NEC では コンプライアンス を法令遵守はもちろんのこと 社会通念や一般常識までも含めた広義の概念としてとらえています また リスクマネジメント とは コンプライアンス違反を含め NEC の事業に影響を及ぼすリスクを適切に把握し 効果的 効率的に対策を講じていく活動です NEC は コンプライアンスとリスクマネジメントを企業の存続そのものにかかわる活動と考え
Microsoft Word - 内部統制システム構築の基本方針.doc
内部統制システム構築の基本方針 1. 目的 当社は 健全で持続的な発展をするために内部統制システムを構築及び運用 ( 以下 構築 という ) することが経営上の重要な課題であると考え 会社法及び会社法施行規則並びに金融商品取引法の規定に従い 次のとおり 内部統制システム構築の基本方針 ( 以下 本方針 という ) を決定し 当社及び子会社の業務の有効性 効率性及び適正性を確保し 企業価値の維持 増大につなげます
6 当社は 反社会的勢力に対しては一切の関係をもたず 不当要求を受けた場合等の 事案発生時には 総務部を対応統括部署として警察および顧問弁護士等と連携し毅然とした態度で対応する (2) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 1 当社は 取締役の職務の執行に関する情報 ( 株主総会議
平成 27 年 5 月 1 日 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制 当社は監査役会設置会社である 取締役会は 経営および業務執行に係る全ての重要事項について審議 決定を行うとともに 職務執行に関する取締役相互の監視と監督を行う また 当社は最高経営責任者である取締役社長の諮問機関として経営執行会議を設置し 業務執行に関する主要事項の報告
連結財政状態計算書分析 資産 3,832 億円増 6 兆 2,638 億円 その他 +23 6,264 有形固定資産が減少したものの ビッグローブな どの連結子会社化に伴う資産の増加 au WALLET クレジットカード事業の拡大やau 携帯電話端末の 営業債権及びその他の債権 +16 割賦販売によ
217 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 6.3% 増 4 兆 7,483 億円 パーソナルセグメントにおけるモバイル通信料収入の増加や auでんき au WALLET Market などのライフデザイン事業の増収に加え バリューセグメントにおける付加価値 ARPA 収入の増加やジュピターショップチャンネル連結化による増収効果などもあり 売上高は 6.3% 増となる4 兆
Q1 1
Q1 1 2 Top Interview Q2 3 Q3 Top Interview Q4 4 Report 5 Exhibition Info. 6 CSR活動 ニッタグループのCSR活動への取り組み 当社は 2004年1月にリスク管理委員会を設置 2005年6月に CSR推進 リスク管理委員会 に改称 し 災害 事故への対応から 環境 安全 衛生 ISO14001 OHSAS18001認証取得
株主の皆様へ 82 平成 29 年 4 月 1 日 平成 29 年 9 月 30 日 6981
株主の皆様へ 82 平成 29 年 4 月 1 日 平成 29 年 9 月 3 日 6981 株主の皆様へ To Our Shareholders 平素は格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます 第 82 期 ( 平成 3 年 3 月期 ) の中間報告書をお届けするにあたり 当社グループの業績概要についてご報告申し上げます 代表取締役会長兼社長 / 17,5 2 9.8 92.2 93.5 92.6
01 2016 32 02 ICT ICT 1,431 103.2% 私 たちは 匠 の 技 と 心 を 大 切 にします ICT 42 2.9% 2,100 7,100 3 ICT
7518 7518 100 IR 5 4 1 3 31 6 3 31 3 31 9 30 URL http://www.netone.co.jp/ http://www.netone.co.jp/ir.html IR IR PC QR Vol.33 4 19 30 2016 32 P01 P03 P07 P09 P10 4 1 4 1 168-0063 8 4 Tel: 0120-782-031 100-7024
csr-report2013rev.
CSR 2013 NISSHA CSR NISSHA GRI 2 4 5 8 9 10 13 15 16 18 19 21 22 24 27 28 31 34 36 38 41 43 46 49 50 53 55 57 60 61 64 66 69 71 1 2013 CSR 報告書目次 トップメッセージ 2 2013 CSR 報告書 トップメッセージ 3 2013 CSR 報告書 NISSHA の
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
URL 2 4 12 14 20 25 27 29 33
2015 201512 URL http://www.kao.com/jp/corp_about/kaoway.html 2 4 12 14 20 25 27 29 33 http://www.kao.com/jp/corp_ir/securities.html &3 K15 14,718 14,000 1,644 1,500 35.0% 30% 20121292012201512 12 12 15,000
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
２００２年３月期中間決算 補足資料
( 更新 :2018/6/1) ( 更新 :2018 年 8 月 ) 入門 事業概況証券コード :8088 岩谷産業とは 岩谷産業株式会社 岩谷産業株式会社 (LPG 輸入船 : グレースリバー号 ) 企業概要 企業理念 世の中に必要な人間となれ世の中に必要なものこそ栄える 企業概要 創業 : 昭和 5 年 (1930 年 )5 月 5 日 資本金 :200 億 96 百万円 売上高 :6,707
Contents 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創
CSR レポート 2013 旭化成グループ 世界の人びとの いのち と くらし に貢献します Contents 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造すること
2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ
経営説明会 Cs for Tomorrow 2018 の進捗について 2017 年 5 月 30 日旭化成株式会社代表取締役社長小堀秀毅 2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ 業績推移 投資の状況 3 (1) 業績推移 収益性の高い付加価値型事業の集合体を目指して
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは? 10. 重
東証一部上場 (6028) テクノプロ ホールディングス株式会社 個人投資家様向けご説明資料 技術立国日本を支える技術人材サービス 目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは?
目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 利害関係者のニーズ 適用範囲 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 環境方針 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 環境目標
版名 管理番号 4 版 原本 環境マニュアル 環境企業株式会社 目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 2 4.2 利害関係者のニーズ 2 4.3 適用範囲 2 4.4 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 4 5.2 環境方針 4 5.3 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 7 6.2 環境目標及び計画 8 6.3 変更の計画 9
untitled
Change and Innovation 214 213 1 215 3 Change and Innovation 3 resilience 2 13 23 43 67 Overview 2 4 6 8 1 12 213 1 213 215 Management Strategy 14 16 Our Operations 24 26 28 3 32 34 36 4 42 CSR & Governance
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
CSR ERX ERX
Corporate Report 2010 2010 3 100 1959 1 2 4 6 7 8 9 10 12 14 18 20 22 23 24 26 27 28 30 50 50 100 100 100 CSR 100 1960 1962 1 1969 1974 1985 1993 2003 ERX ERX 50 2009 Corporate Report 2010 1 50 100 50
ニコンレポート2016
NIKON REPORT 216 216 216 3 1 2171 19171 216 3Next 1 - Transform to Grow 6 216 2171215 1 http://www.nikon.co.jp/profile/museum/ ABOUT NIKON 2 4 6 BUSINESS STRATEGY 8 9 14 16 BUSINESS PERFORMANCE 18 22 216
持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
51 持続的成長に向けた戦略 52 ERM 58 IT 60 64 CSR SOMPO 2016 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 戦略的リスク経営の目指す姿 当グループは 戦略的リスク経営 (ERM: Enterprise Risk Management) として 資本 リスク リターンのバランスをコントロールし 強固な財務健全性の維持 グローバル水準の利益規模への成長とROE10% 以上を見込める資本効率の向上
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
nireco_corporate_governance_policy_
ニレココーポレート ガバナンス基本方針 ( コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 ) 当社は 技術と信頼 の経営理念の下 持続的な成長と中長期的な企業価値向上のため 経営の監督機能を強化しつつ積極果断な経営判断を促す仕組みの構築が重要であるとの考えに基づき コーポレート ガバナンス体制の充実 強化に取り組むものとする ( 経営理念 ) 当社は企業活動の基礎となる経営理念を次に掲げる 技術と信頼
注記事項 (1) 期中における重要な子会社の異動 ( 連結範囲の変更を伴う特定子会社の異動 ) : 無 新規 社 ( 社名 ) 除外 社 ( 社名 ) (2) 会計方針の変更 会計上の見積りの変更 修正再表示 1 会計基準等の改正に伴う会計方針の変更 : 有 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3
平成 29 年 3 月期決算短信 日本基準 ( 連結 ) 平成 29 年 4 月 28 日 上場会社名 ヤマトホールディングス株式会社 上場取引所 東 コード番号 9064 URL http://www.yamato-hd.co.jp/ 代表者 ( 役職名 ) 取締役社長 ( 氏名 ) 山内雅喜 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 専務執行役員財務戦略担当 ( 氏名 ) 芝﨑健一 TEL 03-3541-4141
NIKON REPORT2018
NIKON REPORT 218 218 218 3 Unlock the future with the power of light Unleashing the limitless possibilities of light. Striving to brighten the human experience. Focused, with purpose, on a better future
JXH_AR15_4C_0909.indd
Steady Progress 2015 2015 3 Page 2 2... 4... Page 9 10... 12... 2015 14... 2 16... 5 18... (2020 19... 19... 25... 30... 2 http://www.hd.jx-group.co.jp/ir/ Annual Report 2015 Page 35 Page 51 36... 38...
03 KAITEKI REPORT 2018 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 04 MCHC MCHC INPUT OUTPUT OPL 1,800 m C.P.C. SRL 2017
3 KAITEKI REPORT 218 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 4 MCHC MCHC 217 218 3 INPUT OUTPUT 15 219 4 OPL1,8 m 2 217 12 C.P.C. SRL 217 144% 22 4 4 7,6 3 7,244 3DDutch Filaments B.V. 218 3 ICM, Inc.
1) IT IR CSR 120 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010
p120 p126 p130 p131 p133 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 119 1) 2010 7 1 IT IR CSR 120 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 121 DAIWA SECURITIES GROUP ANNUAL REPORT 2010 CEO COO SMBC PI
注記事項 (1) 期中における重要な子会社の異動 ( 連結範囲の変更を伴う特定子会社の異動 ) : 無 新規 社 ( 社名 ) 除外 社 ( 社名 ) (2) 会計方針の変更 会計上の見積りの変更 修正再表示 1 会計基準等の改正に伴う会計方針の変更 : 無 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3
2018 年 3 月期決算短信 日本基準 ( 連結 ) 2018 年 5 月 1 日 上場会社名 ヤマトホールディングス株式会社 上場取引所 東 コード番号 9064 URL http://www.yamato-hd.co.jp/ 代表者 ( 役職名 ) 取締役社長 ( 氏名 ) 山内雅喜 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 専務執行役員財務戦略担当 ( 氏名 ) 芝﨑健一 TEL 03-3541-4141
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
統合報告書2018：財務セクション
の の 事業 事業概況 財 セ シ ン 財務セクション 1 年間の主要財務データ 85 財務分析事業環境営業概況セグメント別概況キャッシュ フローの状況設備投資等の概要研究開発財政状態配当政策 今期 ( 219 年 3 月期 ) の見通し 87 87 87 88 9 91 91 92 93 94 連結財務諸表連結財政状態計算書連結損益計算書連結包括利益計算書連結持分変動計算書連結キャッシュ フロー計算書
Information Security Management System Occupational Health Environmental Management System and Safety Management System Quality Management System Food
Information Security Management System Occupational Health Environmental Management System and Safety Management System Quality Management System Food Safety Management System 経営の未来を拓く 持続的発展への貢献を目指すJACO活動
年 3 月期
214 214 年 3 月期 1 巻頭特集 6 6 年間の主要財務指標 8 株主の皆様へ 12 特集グローバルサプライチェーン構築の取り組み モダニゼーション事業の状況 16 営業概況 25 CSR 28 コーポレート ガバナンス 3 取締役 監査役 執行役員 32 財務セクション 33 財政状態および経営成績の検討と分析 36 連結貸借対照表 38 連結損益計算書 39 連結包括利益計算書 4 連結株主資本等変動計算書
AGCCSR CSR AGC2010CSR 16 18CSR CSR AGC AGC CSRAGC 16CSR ISO26000 AGC CS AGC 60
AGC CSR2011 AGC GROUP CSR Report 2011 AGCCSR2011 1 2 4 1 6 2 12 CSR AGC2010CSR 16 18CSR 20 22 CSR AGC AGC CSRAGC 16CSR ISO26000 AGC 1215 5657 24 25 31 34 35 45 46 47CS 49 51 52 55 58AGC 60 61 CSR C S R
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
141b遏ｭ菫｡0陦ｨ邏・xls
( 財 ) 財務会計基準機構会員 平成 19 年 3 月期決算短信 上場会社名コード番号 マツダ株式会社 7261 平成 19 年 4 月 27 日 上場取引所東証一部 URL http://www.mazda.co.jp 代表者役職名代表取締役社長氏名井巻久一問合せ先責任者役職名財務本部経理部長氏名藤本哲也 TEL (082) 282-1111 定時株主総会開催予定日平成 19 年 6 月 26
ごあいさつ PFI
Chodai Report ごあいさつ 50 1 2017201851 2017 11 PFI 201850 50 50 2018 30 7 第 51 期の事業活動について 51 2017 10 12018 9 30 2016 PFI10 40 PPP/PFI PFI 110 25 2 51 51 50 28,969 26,661 1,716 1,689 1,071 1,060 23,897 22,990
目 次 1. タムラグループの環境活動 1 2. グリーン調達基準 1 第 1 章総則 1 第 2 章取引先様への要求事項 3 第 3 章材料 部品等の選定基準 3 第 4 章取引先様への調査内容 4 附則 5
タムラグループグリーン調達基準 ( 第 05 版 ) 制定 :2009 年 9 月 01 日改定 :2018 年 4 月 19 日 ( 第 05 版 ) 目 次 1. タムラグループの環境活動 1 2. グリーン調達基準 1 第 1 章総則 1 第 2 章取引先様への要求事項 3 第 3 章材料 部品等の選定基準 3 第 4 章取引先様への調査内容 4 附則 5 1. タムラグループの環境活動 タムラグループでは
内部統制ガイドラインについて 資料
内部統制ガイドラインについて 資料 内部統制ガイドライン ( 案 ) のフレーム (Ⅲ)( 再掲 ) Ⅲ 内部統制体制の整備 1 全庁的な体制の整備 2 内部統制の PDCA サイクル 内部統制推進部局 各部局 方針の策定 公表 主要リスクを基に団体における取組の方針を設定 全庁的な体制や作業のよりどころとなる決まりを決定し 文書化 議会や住民等に対する説明責任として公表 統制環境 全庁的な体制の整備
CONTNETS 編集方針 / 報告対象範囲 2 昭和電工グループ概要 / 拠点 3 事業紹介 / 研究開発 4 財務 非財務ハイライト 5 トップメッセージ 7 特集 PEGASUS PHASE Ⅱ 始動 1. 社長インタビュー 8 2. 成長事業について バリューチェーンを対象とした
CONTNETS 編集方針 / 報告対象範囲 2 昭和電工グループ概要 / 拠点 3 事業紹介 / 研究開発 4 財務 非財務ハイライト 5 トップメッセージ 7 特集 PEGASUS PHASE Ⅱ 始動 1. 社長インタビュー 8 2. 成長事業について 18 3. バリューチェーンを対象とした CSR 活動 21 昭和電工の CSR 昭和電工グループの事業と CSR 29 企業理念 31 CSR
INDEX Corporate Data page Financial Data
FACT BOOK 2018 INDEX Corporate Data page 1 7 8 9 9 10 Financial Data 11 13 15 16 18 19 20 22 23 24 26 28 1896 29 1917 6 1921 10 1929 4 1937 12 1954 29 1957 32 1961 36 122 1962 37 1963 38 1964 39 1965 40
【アニュアルレポート】
Unparalleled Innovation and Customer Satisfaction For Local Communities in Japan and Increasingly Overseas 2012 2012 3 457 BIZ-e- 6 AA Yamato Holdings Co., LTD. 2 4 5 12 14 16 16 18 BIZ- 20 22 e- 24 26
EARTH CSR JX Report
52 JX Report 215 6 2 215 4 1 215 9 3 EARTH - 5 2 3 5 22 8 2152 9 11 CSR 12 13 14 15 JX Report 1 2 3 1 213 2 215 12 2 3 215 年度第 2 四半期の連結業績 21524 5,526 8,898277697 *91194 449626 8 * P. 11 215 年度第 2 四半期の主な取り組み
<4D F736F F F696E74202D E9E935F5F8C6F896390E096BE89EF8E9197BF81698DC590565F8DC58F495F947A957A A2E >
中期経営計画 (2011-2015) For Tomorrow 2015 の進捗 2014 年 5 月 27 日 1 旭化成株式会社社長執行役員浅野敏雄 はじめに 1. 2014 年度の位置づけ (1) For Tomorrow 2015 の推進 (2) 2016 年度以降の成長戦略の検討 Innovation を通じて世界へ貢献 2. 2014 年 4 月 1 日に実施したこと (1) ガバナンス体制の強化
スライド 1
2016 年 3 月期 決算説明会 2016 年 5 月 24 日 岩谷産業株式会社 将来にわたる部分につきましては 予想に基づくものであり 確約や保証を与えるものではございません 当然のことながら 予想と違う結果と成ることがあることを十分にご認識の上ご活用ください 目次 2016 年 3 月期決算概況 中期経営計画 PLAN18 2017 年 3 月期通期業績予想 1 2016 年 3 月期 決算概況
また 代表取締役社長直属の内部監査部門を設置し 法令遵守 内部統制の有効性と効率性 財務内容の適正開示 リスクマネジメントの検証等について 各部門 工場 グループ会社などの監査を定期的に実施し チェック 指導するとともに 監査役との情報共有等の連携を図っております 1-4( 中長期的な経営戦略等 )
プロネクサスコーポレートガバナンス ガイドライン 2015 年 11 月 13 日制定 2018 年 11 月 14 日改訂 本ガイドラインは 当社におけるコーポレートガバナンスの考え方や枠組みを示すことを通じて 株主価値の最大化と株主等ステークホルダーから評価され 永続的な発展と成長を続けることを目指すとともに 当社が資本市場の発展に貢献する社会的使命の重要性を踏まえ 取締役 監査役および従業員の行動指針とすることで
1) 2011 7 1 104
P104 P110 P114 P115 P117 103 1) 2011 7 1 104 22011 7 1 CEO COO CFO CRO CIO 105 1) 2011 7 1 106 22011 7 1 107 108 1) 2011 7 1 109 22011 7 1 2011 7 1 100-6755 1 9 1 03 5555-7555 060-8601 3 7 011 214-6111
2018年3月期 決算説明会
218 年 3 月期決算説明会資料 218 年 5 月 15 日リンテック株式会社 218 年 3 月期連結業績の概要 1 17/3 月期累計 18/3 月期累計 ( 率 ) 7, 7, 6,75 63,439 62,57 6, 6, 54,868 62,379 51,2 51,672 5, 4,719 5, 4, 48,415 4, 3,721 3, 5,775 4,96 4,51 5,84 4,276
<355F838A E837D836C B E696E6464>
目 次 1. はじめに (1) 社会環境とリスクマネジメントシステム 1 (2) 本ガイドラインの目的と構成 3 2. リスクとリスクマネジメント (1) 正しいリスクの理解 4 (2) 正しいリスクマネジメントの理解 5 (3) リスクマネジメントの原則 6 3.Plan - 計画 (1) リスクマネジメントシステム 7 1 リスクマネジメント方針の決定 8 2 リスクマネジメント組織体制の決定
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
統合レポート2017
163-0566 1262 www.nomura-re-hd.co.jp/ 2017 Printed in Japan 1957 2017 2017 1 2 2017 2017 3 6 CEO www.nomura-re-hd.co.jp/ www.nomura-re-hd.co.jp/ir/ir_library/ annualreport.html www.nomura-re-hd.co.jp/company/
コーポレートガバナンス基本方針
NISSHA 株式会社コーポレートガバナンス基本方針 第 1 章コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 1. 序文 NISSHA 株式会社 ( 以下 当社 という ) は コーポレートガバナンス基本方針 ( 以下 本基本方針 という ) により 当社および当社の関係会社 ( 以下 併せて 当社グループ という ) におけるコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 枠組みおよび運営方針を示す
1990 年度 1991 年度 平成 2 年度 平成 3 年度 March 31, 1991 March 31, 1992 米国会計基準 (U.S.GAAP)excludesrestatements 1992 年度 1993 年度 1994 年度 1995 年度 1996 年度 1997 年度 19
業績推移データ主要連結業績データ推移 1 主要連結業績データ推移 2 所在地別セグメント情報海外 Historical Financial Data Overview_1 Overview_2 Geographic Segment Information Overseas sales 本資料の連結経営指標等は 米国において一般に公正妥当と認められる会計基準 ( 米国会計基準 ) に基づく当該年度の連結財務諸表に基づいています
07 SDGsとCSV演習
出典 :WWF ( 世界 然保護基 ) Nestlé in society 進捗状況を毎年報告しています 2016年には このコミットメントについて社内で全面的に見直 し ネスレの長期的な目標に沿って これまで以上に広く 踏み込んだ行動をとるための新たなコ ミットメントを導入しました 42のコミットメントはすべてネスレの事業に直接的に関連しており そ
100 3 100 Contents 2 4 6 8 12 UA 16 3 17 18 EC 20 22 24 26 30 32 38 5 44 11 46 2017 2017 IIRC 4 13 31 2017 3 IR www.united-arrows.co.jp/ir/lib/index.html P38 5 2 3 1 2 3 VISION VOICE VISUAL 1989 1995 2001
直しも行う これらの事務については 稟議規程 文書管理規程 契約書取扱規程は管理本部長が所管 情報管理規程 情報セキュリティ管理規程はコンプライアンス推進部長が所管し 運用状況の検証 見直しの経過等 適宜取締役会に報告する なお 業務を効率的に推進するために 業務システムの合理化や IT 化をさらに
平成 28 年 6 月 22 日 各 位 会社名トランスコスモス株式会社 ( 登記社名 : トランス コスモス株式会社 ) 代表者名代表取締役社長兼 COO 奥田昌孝 ( コード番号 9715 東証第一部 ) 問合せ先上席常務取締役 CFO 本田仁志 TEL 03-4363-1111( 代表 ) 内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関する決議のお知らせ 当社は 平成 28 年 6 月 22 日開催の第
平成 年 月 日
平成 30 年 3 月 16 日 各位 会社名鉄建建設株式会社代表者名代表取締役社長林康雄 ( コード番号 1815 東証第 1 部 ) 問合せ先経営戦略室経営企画部長猪塚武志 ( 03-3221-2141) 中期経営計画 2018~2020 の策定について この度当社は 2018 年度から 2020 年度の 3 ヵ年を対象とする 中期経営計画 2018~2020 変革に挑戦し 企業価値を高め 業績の飛躍的な向上をめざす
企業倫理・企業行動に関するアンケート集計結果（概要）
企業倫理 企業行動に関するアンケート集計結果 ( 概要 ) 2005 年 12 月 13 日 ( 社 ) 日本経済団体連合会 日本経団連は 会員企業の申し合わせとして 企業行動憲章 を制定し その普及に努めている その取組みの一環として 本年 10 月の企業倫理月間にあわせ会員企業 団体の取り組みの現状や問題点を把握するため 経営トップ向けおよび企業倫理推進担当者向けの2 種類のアンケートを実施した
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
第 1 次中期経営計画 218 年 5 22 三洋化成 業株式会社 次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227 1. 社是 社是 ( 経営理念 ) 企業を通じてよりよい社会を建設しよう 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 第 9 次中期経営計画 (ʼ15 ʼ18 年度 ) 顧客との協創グローバル展開 標 (218 年度
ガバナンス戦略 IT
68 2019 ガバナンス戦略 69 72 74 76 77 78 80 81 83 86 88 90 96 IT 98 100 102 103 105 69 持続的成長を実現するコーポレート ガバナンス CEO 井澤𠮷幸 ESG CEO 井澤𠮷幸 10 ROE 2015 70 2019 企業は purpose を明示し 長期的な企業価値向上のため社会的な役割を再確認してください 井澤𠮷幸 1990
2020年1月期第1四半期 決算概要
積水ハウス株式会社 2020 年 1 月期第 1 四半期 (2019.2.1~2019.4.30) 2 1 決算概要 1. 業績概要 2. 財政状態 3. セグメント情報請負型ビジネスストック型ビジネス開発型ビジネス国際ビジネス < 参考 > 通期見通し 2019 年 6 月 7 日 経営方針 事業ドメインを 住 に特化した成長戦略の展開 第 4 次中期経営計画の基本方針 BEYOND2020 に向けた
はじめに サントリーグループは 企業理念として定める 人と自然と響きあう と Growing for Good 及びサントリーグループ企業倫理綱領に基づき 安全 安心で高品質な商品 サービスをお届けするために 国連グローバル コンパクト 署名企業として公正 公平な取引を実施し サプライチェーン上のお
はじめに サントリーグループは 企業理念として定める 人と自然と響きあう と Growing for Good 及びサントリーグループ企業倫理綱領に基づき 安全 安心で高品質な商品 サービスをお届けするために 国連グローバル コンパクト 署名企業として公正 公平な取引を実施し サプライチェーン上のお取引先とともに 人権 労働基準 環境などの社会的責任にも配慮した調達活動を推進します お取引先との良好なパートナーシップを構築し
PowerPoint プレゼンテーション
はじめに 当社は 顧客の信頼に応え 社会の発展に 貢献すると共に 環境を健全な状態で次世 代に引継いでいくことは企業の社会的責務 であると認識し 循環型社会の構築により持 続可能な社会の発展の実現に向け 環境保 全への取り組みを経営の最重要課題の一つ として 社会的責任を積極的に果たしていきたいと考えています 企業の社会的責任行動方針 全ての従業員は安全で倫理的な労働条件を求める権利を有し 責任ある慣行により
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
各位 平成 30 年 5 月 15 日 会社名東洋製罐グループホールディングス株式会社代表者名取締役社長中井隆夫 ( コード番号 5901 東証第一部 ) 問合せ先執行役員総務部長小笠原宏喜 (TEL 03-4514-2001) 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は 2016 年度から 2018 年度までの3ヶ年計画である 東洋製罐グループ第四次中期経営計画 を策定し 計画の実行に努めて参りましたが
アニュアルレポート 2013
050 CSR 2013 6 21 Director and President, SoftBank Holdings Inc. 1981 9 1983 4 1986 2 1996 1 1996 7 2001 6 BB 2004 2 CEO 2004 7 2006 4 CEO 2006 10 CEO 2007 6 CEO 1977 2 1984 10 1988 2 1993 4 1999 9 BB
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通 1. 経営計画の位置づけ 本経営計画は 前々計画 2012 前計画 2015 で示した日通グループ経営施策の総仕上げとなる 3カ年の経営計画 である 当社グループにおける中長期の方向性を示し 将来の持続的な発展への基礎固めとする 3 年間でもある 前経営計画期間中に実施した事業構造改革を踏まえ 国内 ( 日本 ) 事業の収益性を更に向上させ 真のグローバルロジスティクス企業となるべく
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 218 I H I 218 1 Index Profile Strategy I H I 218 2 創業165年 志は時代を超える 1853年 ペリー提督率いる黒船の来航が引き金となり 欧米列強へ対抗すべく江戸幕府が設立した 石川島造船所 一民間人でありながら その造船所を明治政府から借り受け 日本初の民間洋式造船所となる 石川島平野造船所 を立ち上げたのが 平野富二でした 国産の艦船を建造し
LIFULL アニュアルレポート 2017
LIFULL LIFULL ANNUAL REPORT 2017 Contents 2 4 6 12 16 Vision and Strategy 18 LIFULL 20 LIFULL Value Model 22 22 24 26 28 28 30 30 34 CFO&CSO Fact Data 38 40 3 41 42 44 45 2017 4 1 LIFULL ANNUAL REPORT
安全管理規程
飛鳥交通株式会社安全管理規程 平成 23 年 11 月 10 日改定 目次第一章総則第二章輸送の安全を確保するための事業の運営の方針等第三章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の体制第四章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の方法 第一章総則 ( 目的 ) 第一条この規程 ( 以下 本規程 という ) は 道路運送法第 22 条及び旅客自動車運送事業運輸規則第 2 条の 2
住友化学レポート2018
1915 16 5 3 42 44 46 5 54 58 62 4 218 2 石油化学 エネルギー 機能材料 情報電子化学 健康 農業関連事業 医薬品 その他 ( 億円 ) 25, 23,767 21,95 21,18 2, 19,543 19,391 15, 1, 5, 215 4 1 214 215 4 1 216 4 1 215 216 4 1 1 2 3 Sumika Sustainable
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
コーポレート ガバナンスガイドライン 平成 28 年 1 月 27 日制定 パーク 24 株式会社 1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明性の高い経営を通して
コーポレートガバナンス ガイドライン 2015 年 10 月 27 日制定 2018 年 12 月 13 日改定 大王製紙株式会社 1
各位 2018 年 12 月 13 日 会 社 名 大王製紙株式会社 代表者名 代表取締役社長佐光正義 コード番号 3880 東証第一部 問合せ先 取締役 経営企画本部長田中幸広 TEL 03-6856-7502 コーポレートガバナンス ガイドライン 改定に関するお知らせ 当社は 本日開催の取締役会において 当社グループの コーポレートガバナンス ガイドライン を改定いたしましたので 下記のとおりお知らせします