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あきおさくもと
5 years ago
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1 男性の育児休業取得促進研修資料 - 中小企業における取組推進のために -

2 はじめに男性の育児休業取得率は平成29年度では5.14%となっており依然として低い水準です少子高齢化が進み人材確保がより困難になっていくことが予想される今後は企業が従業員の多様な働き方に理解を示し従業員が働き続けやすい職場環境を整えることが重要ですまた従業員の皆さんは自身の働き方を見直しより効率的に業務を行うことで労働時間の短縮仕事と育児家庭の両立を目指しましょう Contents 其の一男性の育児休業取得の現状と中小企業における課題其の二男性の育児休業取得のために其の三育児休業取得のメリット其の四育児休業制度の概要其の五みんなで考えてみよう 2

3 其の一男性の育児休業取得の現状と中小企業における課題

4 １１男性の育児休業取得の現状育児休業取得を希望しているが取得できない男性新入社員の約8割が育休取得を希望しているというデータもある希望と現実が乖離直近の男性の育児休業取得率は5%台育児休業取得率の推移育児休業の取得意向 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 66.8% 67.4% H24 H25 全体 70.0% H % H27 女性 77.3% 79.5% H28 H29 男性出典日本生産性本部新入社員秋の意識調査 H24年度 H29年度 4 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 90.6% 83.7% 85.6% 83.6% 87.8% 86.6% 83.0% 83.2% 81.5% 81.8% 5.14% 2.63% 2.03% 2.65% 3.16% 2.30% 1.38% 1.89% 1.72% 1.23% H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 女性男性出典厚生労働省平成29年度雇用均等基本調査

5 １２企業の経営課題① 人材不足知識ノウハウの不足などを経営課題として感じている企業が多い多くの中小企業で人を中心とした課題あり売上拡大に取り組む上での課題 0% 10% 20% 30% 40% 50% 人材の不足 70% 80% 71.6% 製品サービス技術の不足 41.2% 知識ノウハウの不足 29.5% 資金の不足 25.9% 設備の老朽化不足 19.8% 市場情報の不足 17.6% 許認可等に係わる規制制度その他 60% 12.3% 2.6% 出典東京商工会議所中小企業の経営課題に関するアンケート調査結果 H28年3月 5

0% 10% 6.7% 15.9% 15.8% 15.6% 13.8% 12.1% 10.8% 7.6% 6.

6 １３企業の経営課題② 1週間の就業時間が60時間以上の割合は1割以上 30代 40代前半の男性では約15% 20% 時間外労働の常態化や長時間労働の抑止が必要年齢別男性の月末1週間の就業時間が60時間以上の割合 14.4% 15% 12.0% 10% 6.7% 15.9% 15.8% 15.6% 13.8% 12.1% 10.8% 7.6% 6.3% 5% 0% 解決こうした経営課題を育休取得促進とともに解決出典総務省平成28年労働力調査をもとに東京海上日動リスクコンサルティング(株)作成 6

7 1-4. 男性の育児休業取得における課題 1 男性の育児休業取得にあたっての課題代替要員の確保男性自身に育児休業を取る意識がない休業中の賃金補償前例 ( モデル ) がない職場がそのような雰囲気ではないキャリア形成において不利になる懸念上司の理解が進まない社会の認識の欠如その他事業所従業員無回答出典 : 東京都産業労働局平成 28 年度東京都男女雇用平等参画状況調査結果報告書 (H29 年 3 月 ) をもとに東京海上日動リスクコンサルティング ( 株 ) 作成 7

8 １５男性の育児休業取得における課題② 事業所従業員ともに代替要員の確保が最も多い新入社員の多くが育休取得を希望しているのに対し男性自身に育児休業を取る意識がないとの回答も多数代替要員の確保が難しい職場では日頃から仕事の進め方や業務の分担を工夫し多能工化などを進めておくことが必要以下の項目は事業所と従業員の認識に大きなギャップあり休業中の業務の担当者 0% 20% 職場にいた複数の正社員他部門から異動した正社員職場にいたパートや派遣社員新たに採用したパートや派遣社員その仕事を削減した 8 60% 80% 69.9% 職場にいた1人の正社員新たに採用した正社員 40% 15.4% 4.8% 職場がそのような雰囲気でないキャリア形成において不利になる懸念上司の理解が進まない男性が育休取得しやすい職場環境の醸成キャリアへの懸念を払拭することが必要 6.3% 8.5% 5.5% 3.7% 出典財団法人こども未来財団父親の育児に関する調査研究育児休業取得について研究報告書 H23年3月

9 其の二男性の育児休業取得のために

10 ２１経営層のポイントポイントトップが積極的に取組を推進しようトップが明確なメッセージを打ち出すことで職場の雰囲気も変わる経営層の考えを明確にして管理職の理解を促しトップダウンで取組を進めましょう制度の制定明文化を進めよう従業員の多様な生活に配慮した制度体制を構築しましょうまた育児休業取得により不利益な取扱いをしないことを明文化しましょう自社の取組の内容を積極的に公表しよう自社HPや国地域の表彰等に参加するなどして公表すると企業イメージUP 先進企業の取組を参考にしよう一から取組方法内容を検討して実施するのは労力がかかるもの下記の各種サイトに掲載された取組事例等を参考にしてはいかがでしょうか厚生労働省内閣府

11 ２２経営層管理職のポイント① イクボスになろうイクボスとは部下の育休取得や短時間勤務などがあっても業務を滞りなく進めるために業務ポイント効率を上げ育児と仕事を両立できるように配慮し自らも仕事とプライベートを充実させている管理職子育て中の部下ワークライフバランスが必要でも家事育児があるのに仕事が多くてなかなか帰れないという不満が増加組織は分裂の危機!? 長時間働ける部下ワークライフバランスを気にしていないでも早く帰る人がいるから自分にしわ寄せがくるという不満が増加職場メンバー全員に私生活の時間を限られた時間で成果を出す職場へ STEP① 上司自ら連続休暇取得を宣言そのために例えば STEP② 部下にも連続休暇申請を出すよう働きかける長時間働ける部下にも仕事以外の経験が仕事に活きる制度はみんなで使うものと伝えながら STEP③ 職場メンバー全員の休暇を計画的に組み職場メンバー全員の休暇計画をシェア STEP④ 有給休暇取得日数を引いた営業日で業務を進めるための方法を職場メンバー全員で考え 1つずつ実行 11

12 ２３経営層管理職のポイント② イクボス10の実践ーまずはここから始めてみよう１会議のムダ取り会議の目的やゴールを示し終了時間が守られている６２社内資料の削減職場内での作成資料の分量は適切である７３書類の整理整頓共有キャビネットは整理整頓され必要なものがすぐに探せる４標準化マニュアル化大きな仕事が終わった際には概要報告をまとめ業務の手順書は他人が見てもわかるように作成している５労働時間を適切管理上司は部下の日々の労働時間を把握し負荷が集中している部下のサポートをしている業務分担の適正化業務分担に偏りがないか常に見直し特定の人が残業や深夜業をおこなうようなことはない担当以外の業務を知る担当業務だけでなく周辺の業務に関する知識を身につけている８スケジュール共有化上司と部下部下同士で日々のスケジュールを確認している９がんばるタイムの設定電話対応等にさえぎられず担当業務に集中できる時間がある１０仕事効率化策の共有仕事が早い人の業務の進め方を職場内で共有している内閣府カエルジャパン３つの心構えと 10の実践 / 佐藤博樹武石恵美子著職場のワークライフバランス日経文庫 12

スキルアップのチャンスと捉えましょう時間に制約がない人も効率のよい仕事の仕方を考え長時間労働を抑制しましょう仕事が多くて残業しないなんて無理と決めつけていませんか

13 ２４同僚のポイントポイント自身がサポートを受ける立場になる可能性を踏まえ同僚のサポートを育児や介護だけでなく怪我や病気による入院などいつ何時自分がサポートを受ける側に回るかわかりませんお互い様でサポートしあえる環境をぜひ作ってください育児休業取得者の業務を引き継ぎ新しい仕事を担う場合はスキルアップのチャンスと捉えましょう時間に制約がない人も効率のよい仕事の仕方を考え長時間労働を抑制しましょう仕事が多くて残業しないなんて無理と決めつけていませんか本当に必要な仕事仕事の期限クオリティを見直して効率的に仕事をしましょう困ったことがあったら一人で悩まず上司同僚に相談しましょうみんな忙しいからといって一人で抱え込まず周囲に相談してくださいみんなで考えれば解決策もきっと見つかります 13

14 ２５育児休業取得者のポイントポイント育児休業取得前育児休業を取得したいという希望を余裕をもって上司同僚に伝えましょう育児休業前には可能な限り業務を片付けておきましょう今後も継続する業務を棚卸し業務の引継ぎを予め要点をまとめた資料や業務マニュアルを作成し業務のコツ注意事項キーポイントなども可能な限り引き継ぎましょうポイント育児休業取得後復帰後育休復帰後は限られた時間でも成果を出せる働き方を効率よく業務を進めるにはどうしたらよいかを常に考え行動する育休取得者の優良事例になるように心掛けよう同僚が困ったときには積極的にサポートを育休取得のメリットを会社上司同僚にも感じてもらおう業務の効率化による生産性の向上ワークライフバランスの充実など育休取得者のロールモデルとしての姿を社内で示そう 14

15 2-6. 女性のキャリア形成の視点ポイント男性従業員の育児休業の取得は女性従業員の活躍にもつながります女性 ( 配偶者 ) が仕事と育児を両立しながら活躍するには男性が育児家事を担うことが重要です女性従業員のキャリア形成についてそれぞれの立場で考え取り組むことが重要会社女性従業員本人に加え上司や男性配偶者も一緒に考える機会を提供 Ex. 配偶者上司を交えた懇談配偶者も参加可能な社員向けセミナー女性従業員いかにキャリアを積んでいくか自身もよく検討し配偶者と話し合う男性従業員配偶者のキャリアを理解し分担の在り方を夫婦間で話し合う Ex. 育休の取得時期期間保育園の送り迎え子が病気の時の対応をどうするか 15

16 其の三育児休業取得のメリット

17 ３１男性の育児休業取得による職場への影響男性の育児休業取得者のいるいた職場ではさまざまな変化が男性の育児休業取得による職場への影響男性からの回答 0% 10% 20% 育児休業など会社の男性の育児参加に対する各人の理解が深まった各人が自分のライフスタイルや働き方について見直すきっかけになった仕事の進め方について職場の中で見直すきっかけになった各人が仕事に効率的に取り組むようになった 30% 31.3% 36.9% 22.8% 利用者の仕事を引き継いだ人の仕事の能力が高まった会社や職場に対する各人の愛着や信頼が深くなった 16.5% 18.0% 9.6% 55.9% 特に男性の育休取得を歓迎した職場では変化を実感する企業の割合が増加 26.1% 18.0% 8.5% 13.5% 6.6% 9.9% 32.4% 全体男性の育児休業取得を歓迎した職場出典財団法人こども未来財団父親の育児に関する調査研究育児休業取得について研究報告書 H23年3月 17 60% 29.4% 35.1% 18.4% 休業中の子育て経験により利用者の仕事の能力を高めた 50% 44.9% 職場の結束が強まった職場全体の生産性が上がった 40% 育休取得に積極的に取り組むことで職場への好影響がより大きく

18 ３２企業職場にとってのメリットメリット男性の育児休業取得によるメリット男性の育児参加への理解が深まり職場の雰囲気が変わる仕事の進め方を見直すきっかけに業務引継ぎの際に業務の棚卸し見える化を行うことで本当に必要な業務がわかる業務マニュアルの作成等により業務の属人化も排除仕事の効率性が向上各人が残業しないとの意識で業務を行うことで業務効率が向上長時間労働の抑制も会社に対する満足度帰属意識の向上加えて会社の取組を公表アピールすることで企業イメージの向上や人材確保にも寄与従業員も経営者も納得した働き方改革は人材不足解消に効果大さらに従業員の多様な事情に配慮した制度の導入取組実施により離職率が低下従業員の定着率向上で知識ノウハウが蓄積すれば業務効率も向上 18

19 ３３同僚にとってのメリットメリット自分のライフスタイルや働き方を見直すきっかけに業務の平準化等により自身のワークライフバランスも向上職場の結束が強まりお互いにサポートしあう関係が構築育休だけでなく病気による入院や介護休業等で不在になる可能性も育児休業取得者の業務の引継ぎでチームメンバーがスキルアップ育児休業取得者の業務のカバー対応例Ａさん業務の難易度ＢさんＣさんＤさんＡさん育児休業サポート Cさんが Bさんの業務を実施Ｃさん Dさんが Cさんの業務を実施Ｄさん Dさんの業務を他チームも含め全体で実施それぞれ1ランク上の業務を一時的に実施することでそれぞれのスキルの向上等につながるまた業務の棚卸しによる効率化も想定され復職時にはチーム全体がパワーアップ 19

20 3-4. 育児休業取得者 ( 男性 ) にとってのメリットメリットライフ ( 生活 ) 面育休をきっかけに育児家事を行うことで育児家事に主体的に取り組める父親が母親と同様に子育てをすることで父親も必要とされる存在に子どもに必要とされていることを実感でき自分に自信がつくもしもの時も父親が活躍母親 ( 妻 ) が急病の時でも父親が育児家事をできれば不安なし! メリットワーク ( 仕事 ) 面育休取得前には自分の仕事の棚卸しを実施これまでの業務のやり方を見直すきっかけに育休取得後も育児家事を行うには限られた時間で成果を出すことが必要時間管理能力効率的な働き方が身に付く! 上司同僚の協力で自身の生活が成り立っているとの想い感謝の気持ちを持ち社内コミュニケーションも良好に 20

21 ３５家族にとってのメリットメリット配偶者妻育児不安ストレスの軽減などに好影響就労継続昇進意欲社会復帰への意欲の維持メリット産後の妻の不安のピークは産後２週間母子のみで過ごす時間が増え産後３か月まで育児不安が強くなる場合がある夫婦関係コミュニケーションが活発に良好な夫婦関係を構築家事育児だけでなく家計も二人で担うことで経済的不安が軽減妻の就労継続による家計のメリット育児休業を2回取得して働き続けた場合内閣府 2005 国民生活白書 21 出産退職後末子が6歳でパートアルバイトをした場合 2億5,737万円その差は 4,913万円 1億 2億円以上 2億 3億

22 ３６男性の育児休業取得時の取組事例と効果やってみようチームの上位者の育児休業取得はスキルアップのチャンスＡ社ではマネージャーが育休取得により不在になるタイミングでチームの業務分担を見直しマネージャーの仕事の一部をチームメンバーが実施することにメンバーは新たな業務へのチャレンジによりスキルアップにつながりチームの総力を底上げするチャンスにまた復職後のマネージャーが隣のチームの業務を兼任するなど育休をきっかけとしたタスクの見直しにより会社全体の業務が効率化どれも実際にあった取組事例です 22 仕事のノウハウを共有し業績向上Ｂ社では育休を取得する営業部のＣさんがチームメンバーに業務を引き継ぐ際個人のノウハウも同時に共有Ｃさんが独自に作成していた効果的な営業用資料をチームで共有したことでチーム全体の業績が向上業務は自分一人ではなくチームで実施Ｄ社では一人が固定の顧客を担当する体制を見直しチーム内で業務内容や業務の状況を共有し固定されたチームで顧客をフォローする体制を構築育休や万が一の時にも互いにサポートでき業務の停滞を回避また情報共有が進んでチーム内のコミュニケーションがより良くなりより業務がスムーズかつ効率的に進むように

23 其の四育児休業制度の概要

24 ４１育児休業制度の概要① 育児休業とは原則 1歳未満の子どもを育てる男女労働者を対象とした休業ポイント妻が専業主婦や育休中でも夫は育児休業を取得可能子が１歳の時点で保育所に入所できない場合等は子が１歳６か月まで育児休業の延長が可能さらに子が１歳６か月の時点で保育所に入所できない場合等は子が２歳まで育児休業の延長が可能平成29年10月１日より両親で協力して育児休業を取得するための特例パパ休暇パパママ育休プラスポイント出生後8週間以内に育児休業を開始しかつ終了した場合再度の取得が可能ポイント両親がともに育児休業を取得する場合は子が１歳２か月に達するまでの間育児休業が取得可能取得期間は産後休業期間を含め１年間取得例 24 出産 9/1 妻産後休業夫(特例の活用例) 育児休業 8週間 1歳 10/27 1歳2か月 8/31 育児休業育児休業 10/31

25 ４２育児休業制度の概要② 育児休業中も収入あり育児休業給付金が支給されるポイントはじめの半年間は給与の67% それ以降は50%給付給付金は所得税社会保険料雇用保険料が免除手取り金額は休業前の約8割会社負担の社会保険料も免除パパママ育休プラスを利用した以下の場合２人合わせて１歳２か月まで67 給付を受けられます出産 9/1 8週間 8か月 10/27 産後休業妻出産手当金 1歳 4/30 1歳2か月 8/31 10/31 育児休業給付率67 夫(特例の活用例) 給付率50 育児休業給付率67 企業には育児休業制度について周知する努力義務ありポイント 25 企業は子どもが生まれる予定の方などに育児休業等に関する制度について個別に周知するための措置を講ずるよう努力する必要平成29年10月１日より

26 其の五みんなで考えてみよう

27 ５１１職場環境の改善について考えてみましょう管理監督者向け育児と仕事の両立のためには良好な職場環境が必要です以下の事項について考え自らの職場環境を改善するために何ができるか考えてみましょう今の職場の現状と問題点は職場内上司と部下同僚同士のコミュニケーションは取れていますか長時間労働深夜残業が常態化していませんか業務が特定の人に偏っていませんか職場の問題点をどうしたら改善できると思いますかコミュニケーション例積極的にあいさつをする職場内で朝礼等を行い一言話す職場外でイベントを開催する労働時間例業務の内容を定期的に報告し従業員間で共有して相互にサポートする体制を構築する業務の属人化例業務マニュアルを作成し複数の人が業務を実施できる体制を整備する 27

28 職場環境の改善について考えてみましょう ( 管理監督者向け ) 今の職場の現状と問題点職場の問題点の改善策 28

29 ５２ 1 育児休業の取得について考えてみましょう一般従業員向けあなたの所属する部署で育児休業取得者が出ることになったとき以下の事項について考え育児休業取得をきっかけとして自らの職場や組織を良くするために何ができるか考えてみましょう育児休業取得者が部署のリーダークラスだった場合自分の同僚だった場合後輩だった場合のそれぞれについて考えてみましょうチームとしてどのような対応が必要でしょうか例各人の業務の状況を把握するためコミュニケーションをしっかりと取る仕事を見える化マニュアル化などしすべての人がすべての業務をできるようにする 29

30 ５２２育児休業の取得について考えてみましょう一般従業員向けあなた個人はどのように対応しますか例業務の優先順位をつけ業務を効率的に実施できるようにする同僚後輩の業務上や個人的な悩み相談に乗る会社上司にはどのような対応をしてもらいたいですか例業務分担の割り振りの実施育休取得者の業務を担当する上で必要な能力開発教育の機会の設定確保 30

31 当社の育児関連制度の内容手続方法育児休業子の看護休暇提出書類手続窓口 31

ご確認ください本資料の利用について本資料ご利用の際は厚生労働省ホームページの利用規約をよく読んでからご利用ください

jp/chosakuken/ イクメンプロジェクトについて厚生労働省では育児を積極的に行う男性イクメンを応援し男性の仕事

ぜひご覧ください https://ikumen-project.mhlw.go.

32 ご確認ください本資料の利用について本資料ご利用の際は厚生労働省ホームページの利用規約をよく読んでからご利用くださいイクメンプロジェクトについて厚生労働省では育児を積極的に行う男性イクメンを応援し男性の仕事と育児の両立を推進するイクメンプロジェクトを実施していますホームページでは取組事例集や体験談の掲載各種イベントの紹介等を行っていますぜひご覧ください育児介護休業法について厚生労働省ホームページでは育児介護休業法について紹介しています 32 男性の育児休業取得促進研修資料中小企業における取組推進のために 2017年10月作成 2018年10月改訂

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満と回答一方 60% 以上と回答した企業も 1 割以上ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満と回答一方 30% 以上と回答した企業も 1

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満と回答一方 60% 以上と回答した企業も 1 割以上ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満と回答一方 30% 以上と回答した企業も 1 女性の活躍推進に係るアンケート調査平成 2 8 年 8 月名古屋商工会議所名古屋市調査概要目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする調査概要は下記のとおり調査時期平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼回収対象名古屋商工会議所会員企業