中期経営戦略〇成長に向けた戦略方向性 1 コンテンツ権利ビジネス映画演劇を軸にしながらアニメなど有力なコンテンツの企画開発や権利の確保多様な関連領域や新たな市場における利用展開を加速してまいります 2 プラットフォームビジネス TOHOシネマズと直営演劇劇場 ( 帝国劇場シアタークリエ )

Size: px

Start display at page:

Download "中期経営戦略〇成長に向けた戦略方向性 1 コンテンツ権利ビジネス映画演劇を軸にしながらアニメなど有力なコンテンツの企画開発や権利の確保多様な関連領域や新たな市場における利用展開を加速してまいります 2 プラットフォームビジネス TOHOシネマズと直営演劇劇場 ( 帝国劇場シアタークリエ )"

せいやすもと
5 years ago
Views:

1 各位平成 27 年 4 月 14 日会社名東宝株式会社代表者名代表取締役社長島谷能成 ( コード番号東証第 1 部福岡 ) 問合せ先常務取締役経営企画担当太古伸幸 (TEL ) 東宝グループ中期経営戦略策定のお知らせ当社はこの度 TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略を策定いたしましたので下記の通りお知らせいたします記 1. 中期経営戦略の策定について当社グループは創業以来健全な娯楽を広く大衆に提供することを企業の使命として映画演劇を中心に幅広い層のお客様に夢や感動喜びをもたらす数多くのエンタテインメント作品を提供してまいりましたまたそれらを支える収益基盤として所有不動産の有効活用を図り映画演劇不動産を事業の三本柱として経営基盤の強化と企業価値向上に努めてまいりました現在当社グループを取り巻く経営環境は国内の人口減少と少子高齢化が進む一方デジタル技術の革新によりコンテンツの視聴スタイルが多様化しメディア間の競争が激化する等先行き不透明感が増している状況にありますそうした中当社グループでは今後の持続的な成長とさらなる企業価値の向上を図るため 2018 年 2 月期に向けた 3 ヶ年における中期経営戦略を策定いたしました今後はここに記載された経営理念経営戦略数値目標を実現するために全力で取り組んでまいります 2. TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略の概要経営数値目標〇経営数値としては営業利益を重視します〇連結営業利益の巡航高度を 300 億円超とすることを目指します〇 2018 年 2 月期における連結営業利益は 350 億円を達成すべくチャレンジします - 1 -

2 中期経営戦略〇成長に向けた戦略方向性 1 コンテンツ権利ビジネス映画演劇を軸にしながらアニメなど有力なコンテンツの企画開発や権利の確保多様な関連領域や新たな市場における利用展開を加速してまいります 2 プラットフォームビジネス TOHOシネマズと直営演劇劇場 ( 帝国劇場シアタークリエ ) をコンテンツとお客様を繋ぐプラットフォームと捉えそれを保有する強みを十分活かして集客力収益力の一層の強化を図ります 3 不動産賃貸ビジネス映画演劇を下支えするための保有不動産の有効活用にとどまらずグループのノウハウを結集し不動産賃貸業としての競争力強化を目指します〇 5つの重点投資領域 1 自社企画作品の拡充および幅広いライツの確保 2 ゴジラを中心としたキャラクタービジネスの展開 3 海外市場開拓のビジネスモデルの確立 4 TOHOシネマズの戦略的出店と高機能高付加価値化 5 グループ不動産事業再編による基盤強化と新規取得資本政策の方針〇今後の配当政策としては年間 25 円の配当金をベースとしながら業績が予想や目標を上回って推移した場合には業績連動分として追加の配当も積極的に検討していく方針とし株主の皆様に対する利益還元の強化を図ってまいります〇自己株式の取得に関してもフリーキャッシュフローの推移を考慮しつつ機動的かつ積極的に行っていく方針とします〇 ROEにつきましては特に目標数値を設けておりませんが中期経営戦略で示した施策を通じて利益の向上に努めることを最優先としながら上記の資本政策の実施と併せて資本効率の高い経営を目指します以上 - 2 -

3 TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略 2015 年 4 月

4 はじめにこの度東宝株式会社および東宝グループ ( 以下東宝 ) では TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略を策定いたしましたこれまで東宝では映画演劇という当たり外れの大きいビジネスを本業としていることから社業全体の中長期的な数値見通しが立てにくいことを理由に将来の目標数値等の公表は行ってまいりませんでした東宝の既存事業を取り巻く経営環境は国内の人口減少少子高齢化により市場の拡大が望みにくいことに加えエンタテインメント業界全般にデジタル技術の革新によりコンテンツの視聴スタイルが多様化しメディア間の競争が激化している状況にありますそうした中東宝が今後も持続的な成長を遂げさらなる企業価値の向上を図るためにはもう一度本質的な経営理念に立ち返るとともに将来の会社のビジョンと戦略を内外に明快に示すことによって自らに目標と規律を課し企業としての社会的責任を果たすことが重要と考えました東宝はここに記載された経営理念経営戦略数値目標を全役員従業員でしっかりと共有しこれを実現するために全力を尽くしてまいる所存です株主様をはじめお客様お取引先等あらゆるステークホルダーの方々にはこれまで以上に東宝に対するご支援ご高配を賜りますようお願い申し上げます東宝株式会社代表取締役社長島谷能成 2

5 東宝グループの概要と現況 3

6 東宝グループ経営理念創業者小林一三の原点からブレずにまっすぐに企業の使命 mission 価値観 value 行動の理念 motto 健全な娯楽を広く大衆に提供すること創業者は事業の基礎を大衆に置くとして電鉄百貨店娯楽産業の礎を築きました東宝はその創業の精神を忘れず映画演劇を核とした健全な娯楽エンタテインメントを大衆すなわち多くの幅広い層のお客様に提供することを企業の使命と考えます吾々の享くる幸福はお客様の賜ものなり創業者による戒めの言葉です当社の事業はお客様の幸福のためにあると同時に会社の繁栄や従業員の生活の安定もすべてはお客様からのご支持の賜ものに他なりませんそのことを常に肝に銘じより多くの方々に夢や感動喜びをお届けしたいと考えます朗らかに清く正しく美しく創業者はこれを我党のモットーだと宣言しました当社は創業以来 80 年を超えますが東宝グループの役員従業員の DNA としてこのモットーは脈々と息づいています東宝人はいかなる状況にあっても人間として明るく公明正大に事業活動を進めてまいります 4

事業の 3 本柱基本戦略と強み東宝はこれまで一貫して映画演劇不動産を事業の 3 本柱としそれらが互いに支え合うことで経営基盤の強化を図ってまいりましたこうした事業領域とそれぞれの基本戦略は今後も変えることなくこれまで築き上げてきた強みにさらに磨きをかけ市場における一定のポジションとお客様お取引先からの信頼信用を維持して行きたいと考えます映画事業 screen 企画製作

7 事業の 3 本柱基本戦略と強み東宝はこれまで一貫して映画演劇不動産を事業の 3 本柱としそれらが互いに支え合うことで経営基盤の強化を図ってまいりましたこうした事業領域とそれぞれの基本戦略は今後も変えることなくこれまで築き上げてきた強みにさらに磨きをかけ市場における一定のポジションとお客様お取引先からの信頼信用を維持して行きたいと考えます映画事業 screen 企画製作配給宣伝興行チェーン (TOHO シネマズ ) が一体となり綿密なマーケティングや強力なプロモーションによって公開作品をヒットに導く仕組みとノウハウを有し映画配給と興行の両面において長年の間国内 No.1 シェアを保持しています演劇事業 stage 演劇興行に長い伝統があり商業演劇ミュージカルにおいてクォリティの高い作品の企画製作能力を有し帝国劇場シアタークリエの 2 つの直営劇場を拠点としてお客様満足度の高い舞台公演を年間を通じて提供しています不動産事業 real estate 全国の主要都市に好立地の不動産物件を保有し積極的な再開発によって街づくりに貢献するとともに効率良い賃貸活用を図ることで安定したキャッシュフローを創出し当たり外れの大きい映画演劇のビジネスを下支えする強固な収益基盤となっています 5

8 Corporate History 2000 年以降 ~ 現在 ( 百万円 ) 35,000 連結営業利益と営業利益率の推移最高益達成 20.0% 30, % 16.0% 25,000 20,000 15,000 震災要因 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 10, % 5, % 2.0% - 01/2 02/2 03/2 04/2 05/2 06/2 07/2 08/2 09/2 10/2 11/2 12/2 13/2 14/2 15/2 営業利益 15,606 21,593 18,283 21,826 25,404 21,634 23,386 19,958 23,260 19,159 22,403 16,822 28,552 28,439 31,759 営業利益率 9.5% 10.8% 10.6% 11.2% 12.6% 10.7% 11.6% 9.7% 10.9% 9.5% 11.3% 9.3% 14.1% 14.4% 15.4% 0.0% 6

9 Corporate History これまでの成果の振り返り 1 映画事業映画営業部門はテレビ局をはじめとするメディア関連企業等とのパートナーシップ強化によって配給作品のラインナップを質量共に充実邦画作品の興行収入は 2004 年以降 11 年連続 500 億円以上 ( その内 4 年は 700 億円以上 ) と圧倒的な No.1 をキープ毎年興収上位作品の大多数を東宝作品が占める洋画配給では東宝東和が米 Universal Pictures との提携によりヒット作品を提供直近 3 年間は邦洋併せて国内映画市場の約 4 割邦画のみでは約 6 割のシェアを維持映画興行部門は 2008 年のグループ再編を通じ TOHO シネマズのチェーンオペレーションとブランド力を強化デジタル上映等の設備投資新規サービスを先駆けて導入東宝グループ全体注 1 で 2015 年 4 月末現在 75 サイト 672 スクリーンを有し興行収入のシェアは約 27% とシネコン業界 No.1 映像事業部門は DVD BD のパッケージビジネスを着実に展開音楽ドキュメンタリー等の ODS 注 2 配給にも進出 2012 年には TOHO animation レーベルを立ち上げ本格的にアニメ製作に乗り出すなど積極的に事業分野を拡大注 1)TOHO シネマズ ( 共同経営館を含む ) 関西共栄興行北海道東宝スバル興業東京楽天地オーエスの経営劇場を含む注 2) ODS = Other Digital Stuff の略で劇場用映画作品以外の様々なコンテンツ ( コンサートスポーツ演劇等 ) を映画館で上映すること 7

10 Corporate History これまでの成果の振り返り 2 演劇事業帝国劇場はジャニーズ公演やレミゼラブルエリザベート等の人気の大型ミュージカル公演で固定客を確保年間を通し業績安定 2007 年に新規開場したシアタークリエはバラエティに富んだ新鮮な企画にチャレンジし多様な演劇ファンの新規開拓に成功不動産事業東京宝塚ビル東宝南街ビル新宿東宝ビル等の大型再開発をはじめグループ会社物件も含め 2000 年以降 1,000 億円超を投資し大小約 40 件の自社保有ビルの再開発を順次推進賃貸収益の拡大により業績向上に大きく貢献成城の東宝スタジオを 2003 年から累計 100 億円の大型投資により全面的にリニューアル最新鋭の映画製作拠点に変貌 8

11 最近の TOPICS / 現在の状況 2013 年 12 月自社幹事作品永遠の0 が興行収入 87 億円の大ヒット 2014 年 3 月 TOHOシネマズ日本橋オープン / 米 Walt Disney Studios 配給アナと雪の女王が記録的大ヒット 2014 年 5 月米 Legendary Picturesにライセンスした GODZILLA が全世界で興行収入約 5 億ドルの大ヒット 2014 年 8 月夏休み配給作品 STAND BY ME ドラえもんが興行収入 83 億円の大ヒット 2014 年 12 月冬休み配給作品妖怪ウォッチが興行収入 77 億円の大ヒット 2015 年 4 月 TOHOシネマズららぽーと富士見 ( 埼玉県 ) / TOHOシネマズアミュプラザおおいた ( 大分県 ) オープン 2015 年 4 月旧コマ劇場跡地に新宿東宝ビルが竣工同ビルにTOHOシネマズ新宿オープン 2015 年 2 月期連結業績概要 2015 年 2 月期営業利益構成比営業収入 2,069 億円営業利益当期純利益 317 億円 224 億円最高益最高益不動産事業 38% 映画事業営業利益率 15.4% ROA 9.5% ROE 8.6% 7% 演劇事業 55% 配賦不能全社費用除く 9

12 参考 1 国内映画興行収入ランキング 2012( 平成 24) 年 2013( 平成 25) 年 2014( 平成 26) 年作品名興収配給会社 ( 億円 ) 作品名興収 ( 億円 ) 配給会社作品名興収 ( 億円 ) 配給会社 1 BRAVE HEARTS 海猿 73.3 東宝風立ちぬ東宝アナと雪の女王 WDS 2 テルマエロマエ 59.8 東宝モンスターズユニバーシティ 89.6 WDS 永遠の東宝 3 踊る大捜査線 THE FINAL 新たなる希望 59.7 東宝 ONE PIECE FILM Z 68.7 東映 STAND BY ME ドラえもん 83.8 東宝 4 ミッション : インポッシブル / ゴーストプロトコル 53.8 PPJ レミゼラブル 58.9 東宝東和マレフィセント 65.4 WDS 5 ヱヴァンゲリヲン新劇場版 :Q 53.0 ティジョイ / カラーテッド 42.3 東宝東和 6 おおかみこどもの雨と雪 42.2 東宝 7 バイオハザード Ⅴ リトリビューション 8 9 映画ドラえもんのび太と奇跡の島 ~アニマルアドベンチャー ~ 劇場版ポケットモンスターベストウィッシュキュレムVS 聖剣士ケルディオ 38.1 SPE 映画ドラえもんのび太のひみつ道具博物館 ( ミュージアム ) 名探偵コナン絶海の探偵 ( プライベートアイ ) 36.3 東宝 36.2 東宝真夏の方程式 33.1 東宝 36.1 東宝映画謎解きはディナーのあとでるろうに剣心京都大火編 52.2 WB 39.8 東宝テルマエロマエ Ⅱ 44.2 東宝 32.5 東宝 10 アベンジャーズ 36.1 WDS そして父になる 32.0 GAGA るろうに剣心伝説の最期編ルパン三世 vs 名探偵コナン THE MOVIE 名探偵コナン異次元の狙撃手 ( スナイパー ) 映画ドラえもん新のび太の大魔境 ~ ペコと 5 人の探検隊 ~ 43.5 WB 42.6 東宝 41.1 東宝 35.8 東宝出典 : 一般社団法人日本映画製作者連盟資料 10

13 参考 2 11

14 東宝グループ中期経営戦略 2016/2 期 ~2018/2 期 12

15 経営数値目標 Ⅰ. 重視する経営数値東宝では主力である映画事業の収入の変動が大きいこともあり経営の成果として重視する数値を営業利益に置いています収入とコスト両面から全社的な PDCA 管理サイクルを回し着実な営業利益の積み上げを目指します Ⅱ. 中期営業利益目標直近 3 事業年度 (2013/2 期 ~2015/2 期 ) の飛躍的成果を土台としさらに一段上のステージに STEP UP すべく様々な経営施策と積極投資により連結営業利益の巡航高度を 300 億円超に持っていくと共に創立 85 周年を迎える 2018 年 2 月期において 350 億円を達成すべくチャレンジします 13

16 経営数値目標 ( 億円 ) STEP UP 巡航高度連結営業利益の推移と目標 STEP UP 巡航高度目標 350 億円中期経営目標 224 直近 3 事業年度 /2 2011/2 2012/2 2013/2 2014/2 2015/2 2016/2 2017/2 2018/2 14

17 中期経営戦略 Ⅰ. 市場環境に対する認識 ( 主力の映画事業について ) 国内映画興行市場 2014 年は 4 年ぶりに 2,000 億円台を回復 (2,070 億円 ) 市場は横ばいながら作品次第で活性化今後 3 年程度はハリウッド映画のラインナップも充実シネコンスクリーン数は飽和状態から再びやや増加傾向にあり都心部での競争は激化今後はローカルでの淘汰も映画館でのライブビューイング注は高単価かつ成長分野シネコン経営にとって補完的プラス要素 DVD BD 市場は 2004 年をピークに漸減傾向諸外国よりスピードは遅いが映像配信市場へのシフトは徐々に鮮明に但し定額配信の普及はコンテンツホルダー側から見て収益拡大につながるか懸念もコンテンツではアニメがますます強くなる傾向多メディアにおける事業展開が拡大海外展開も実写よりアニメが優勢注 ) ライブビューイングとはコンサートや舞台などのコンテンツを衛星やケーブル回線を使用して映画館で生中継すること 15

18 中期経営戦略 Ⅱ. 東宝の基本戦略モデル 1 映画演劇コンテンツの権利ビジネス = 東宝の利益の源泉映画映像アニメコンテンツ演劇ライブコンテンツ 2 当社固有のリアルプラットフォーム = 東宝の最大の強み 3 好立地を活かした不動産賃貸ビジネス = 東宝の収益基盤東京宝塚ビル東宝日比谷ビル ( 日比谷シャンテ ) 有楽町センタービル( 有楽町マリオン ) 渋東シネタワー新宿東宝ビル HEPナビオ東宝南街ビル帝劇ビル東宝ツインタワービルなど 16

19 中期経営戦略 Ⅲ. 成長に向けた戦略方向性東宝グループはすべての事業においてお客様の目線に立ちいつも何か新しいもの面白いものを企画し最高のエンタテインメントを皆様に提供すべくたゆまぬ努力と挑戦を続けることによって成長を目指します 1 コンテンツ権利ビジネス映画演劇を軸にしながらアニメ等の有力なコンテンツの企画開発や権利の確保多様な関連領域や新しい市場における利用展開を加速してまいります 2 プラットフォームビジネス TOHO シネマズと直営演劇劇場をコンテンツとお客様を繋ぐプラットフォームと捉えそれを保有する強みを十分活かして集客力収益力の一層の強化を図ります 3 不動産賃貸ビジネス映画演劇を下支えするための保有不動産の有効活用にとどまらずグループのノウハウを結集し不動産賃貸業としての競争力強化を目指します 17

20 中期経営戦略 Ⅳ. 5 つの重点投資領域コンテンツ権利ビジネス 1. 自社企画作品の拡充および幅広いライツの確保映画アニメ演劇共に社内の企画プロデュース能力の強化および外部の才能の早期発掘と確保育成社内各分野の企画部門の連携による収益機会の拡大 TOHO animation ブランドの育成および音楽イベント商品化舞台化海外番販等関連ビジネスの拡大 2. ゴジラを中心としたキャラクタービジネスの展開 2014 年ハリウッドで GODZILLA 復活 2016 年日本版ゴジラ 2018 年レジェンダリー版 GODZILLA 続編公開予定とプロジェクトが継続 2014 年 10 月社内にゴジコン Godzilla Conference ( ゴジラ戦略会議 ) を設置キャラクター強化育成プロジェクトが始動 18

21 3. 海外市場開拓のビジネスモデルの確立東宝の強みを活かし他社と異なる形で海外市場への橋頭堡を築くための多面的なアプローチを推進自社および国内の企画を積極的に海外へ売り込み有力なパートナーとの共同開発製作へ将来的には持続的な共同企画開発製作のための枠組みを研究プラットフォームビジネス 4. TOHO シネマズの戦略的出店と高機能高付加価値化 2015 年新宿に続き 2016 年仙台 2017 年上野そして 2018 年日比谷と都市中心部に集中的に出店映像音響等の高機能化座席のラグジュアリー化売店商品の高付加価値化等の施策でより魅力的な非日常シネコン空間を創出ライブビューイングを含め多様な映像のウィンドウ & 発信拠点としてスクリーンをメディア的に活用さらに強力なシネコン網へと進化 19

22 不動産賃貸ビジネス 5. グループ不動産事業再編による基盤強化と新規取得 2013 年の東宝不動産の完全子会社化を踏まえ本社不動産経営部門との機能再編統合により事業基盤を強化これまでの再開発の収穫期として収益を最大化すると共に本拠地日比谷有楽町の活性化に向けた取り組みや新規物件の取得も検討中期経営戦略まとめ基本となる事業領域や事業モデルは変えずこれまで長年築き上げてきた東宝のポジションや強みをさらに強固なものとするその上で上記 5 つの重点分野を中心に資金や人材を投入し既存事業の深掘りや周辺事業領域への拡大にチャレンジすることで営業利益目標の着実な達成を目指す同時に次のステージにおいても持続的成長を遂げるためにはもう一段の成長ドライバーが必要となることを視野に入れこの 3 年間において新規事業の研究や M&A 等の投資可能性も追求していく 20

23 資本政策の方針 1. 当社ではこれまで安定配当を重視してまいりましたが利益水準の向上および今後の業績見通しに基づき適切な株主還元を図るため 2015 年 2 月期の年間配当を 1 株当たり20 円から25 円へと増額することを決定いたしました 2. また今後の配当政策としましては年間 25 円の配当をベースにしながら業績が予想や目標をさらに上回って推移した場合には業績連動分として追加の配当も積極的に検討していく方針とし株主の皆様に対する利益還元の強化を図ってまいります 3. またいわゆる総還元の考え方としては既に2006 年より毎年年間で自己株式の取得枠を設定し随時取得を実施してまいりました本年 1 月にも 100 万株 30 億円を上限とした取得枠を設定済みです今後もフリーキャッシュフローの動向を考慮しつつ機動的かつ積極的な自己株式取得を行っていく方針です 4. ROEにつきましては特に目標数値を設けておりませんが基本はこれまで述べてきた経営戦略を通じて利益の向上に努めることを最優先としながら上記の資本政策の実施と併せて資本効率の高い経営を目指します 21

24 2015 年 4 月東宝の事業の象徴といえる拠点の誕生! 新宿東宝ビル新宿区歌舞伎町 ( 旧新宿コマ劇場跡地 ) 1~2F 飲食物販アミューズメント 3~6F TOHO シネマズ新宿 (12 スクリーン ) 8~30F ホテルグレイスリー新宿 ( 藤田観光経営 970 室 ) 不動産再開発 & TOHO シネマズ & ゴジラヘッド 22

本件に関するお問合せ先東宝株式会社総務部広報 IR 室 TEL 03-3591-1303 本資料にて開示されているデータや内容は本資料発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくもので種々の要因により変化することがありこれらの目標や予想の達成

25 本件に関するお問合せ先東宝株式会社総務部広報 IR 室 TEL 本資料にて開示されているデータや内容は本資料発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくもので種々の要因により変化することがありこれらの目標や予想の達成及び将来の業績を保証するものではありませんまたこれらの情報は今後予告なしに変更されることがありますしたがいまして本情報及び資料の利用は他の方法により入手された情報とも照合確認し利用者の判断によって行って下さいますようお願いいたします本資料利用の結果生じたいかなる損害についても当社は一切責任を負いません 23

はじめにこの度東宝株式会社および東宝グループ( 以下東宝 )では TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略を策定いたしましたこれまで東宝では映画演劇という当たり外れの大きいビジネスを本業とし

はじめにこの度東宝株式会社および東宝グループ( 以下東宝 )では TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略を策定いたしましたこれまで東宝では映画演劇という当たり外れの大きいビジネスを本業とし TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略 2015 年 4 月はじめにこの度東宝株式会社および東宝グループ( 以下東宝 )では TOHO VISION 2018 東宝グループ中期経営戦略を策定いたしましたこれまで東宝では映画演劇という当たり外れの大きいビジネスを本業としていることから