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1 製造原価4 第 10 回生産管理採算性を考慮した生産計画 2 ー会計計算と原価管理ー 2013/06/17L 稲田周平 原価管理とは 原価管理とは, 部門管理者 ( 部門の管理責任を持つ人 ) が, その経営業務執行管理上の原価責任を達成する為に, 標準原価または許容原価を目標として設定し, 原価維持および原価改善を進めることである 標準原価 : 所定の品質 価格などの条件のもとで, 原価の最低となる原材料, 作業方法などを科学的方法によって確定し, それらの条件のもとで発生すべき製品原価 理想的なものから, 現実なものまで, いくつかの段階の標準原価が設定され得る 許容原価 ( 目標原価 ): 組織全体あるいは部門で達成すべき発生原価の上限 当然, 部門の許容原価は, 組織全体の許容原価と整合性がとれていなければならない 2 製品の原価構成 原価の具体例 営業利益販売費営業一般管理費費間接材料費製造製品の間接労務費間販売価格接総原価間接経費費製造原価直接材料費直接労務費製造直接費直接経費 売値ー原価 = 利益 売値はマーケットが決める 原価 + 利益 = 売値 利益の上乗せは通用しない 利益の増大は, 原価の低減によってのみ得られる 3 材料費 鋼材, 木材, ビス, ナット, 直接費 労務費 組立工賃, メッキ工賃, 包装工賃, 経費 外注加工費, 特許権使用料, 金型費, 材料費 補助材料費 ( 溶接材, メッキ剤, ), 工場消耗品費 ( ベルト, ウエス, 軍手, ), 間接費 労務費 間接工賃金 ( 修理工, 運搬工, 倉庫係, ) 給料 ( 監督者, 製造関係の技術職員, 事務員, ) 退職給付引当金繰入額, 法定福利費, 経費 減価償却費 ( 製造関係の固定資産等 ), 賃借料, 保険料, 修繕費, ガス代, 水道代, 販売費 宣伝費, 販売部長の給料, 一般管理費 社長の給料 ( 製造と販売のいずれにも分けられない ) 経営資源の循環過程 会計計算と製造原価の基本構造 5 会計計算は, 上記の経営資源の循環過程を, お金の流れ ( 資本の流れ ) で記述 把握するための計算方法 , Inada Laboratory, Keio University 1

2 例題 1: 分け前の計算 (1) 甲さんは, 乙さんから現金 100 万円を商売の元手でとして預かり, 下記のような営業活動を行った 甲さんは, 利益の半分を乙さんからもらう約束になっている 甲さんと乙さんは, それぞれ, いくら貰うことが適切だろうか 1 乙さんから資本金として, 現金 100 万円を調達した 2 元手の現金 100 万円を支払って, 商品 100 個を仕入れた 2 仕入れた商品 100 個を全部売って,120 万円の収入を得た 元手の 100 万円を乙さんに返して, 残りの 20 万円を山分け 7 8 例題 2: 分け前の計算 (2) 甲さんは, 乙さんから現金 100 万円を商売の元手でとして預かり, 下記のような営業活動を行った 甲さんは, 利益の半分を乙さんからもらう約束になっている 乙さんは, いくら貰うことが適切だろうか 1 乙さんから資本金として, 現金 100 万円を調達した 2 元手の現金 100 万円を支払って, 商品 100 個を仕入れた 3 仕入れた商品 100 個のうち,60 個を売って,90 万円の収入を得た 基本的な疑問 : いくらずつの分け前にするのが, 適切だろうか? 9 10 会計計算では 射影 会計上のルールを用いて, 射影を行う 発生主義 取得原価主義 収益 費用対応の原則 配賦ルール すべてがお金の単位に変換されていることに注意 11 再び例題 2 に戻って 資本の流れ図への射影 取得原価主義財 サービスの流入については, その対価として支払った現金の金額に相当する資本が流入したとみなす 収益費用対応の原則販売市場での取引では, 売ったものの流出と, それに対して得られる資金の流入が, 必ず組になって, 資本の流出と流入に置き換えられねばならない , Inada Laboratory, Keio University 2

3 損益計算書 損益計算書 (P/L:Profit Loss Statement) 一定期間の資本の増殖過程 ( 企業の儲け ) を表したもの利益 = 収益 - 費用 当期収益 90 万円 当期費用 60 万円 当期利益 30 万円 例題 2の損益計算書 (B/S:Balance Sheet) 資本有高の内容を表にまとめもの ( 企業の財産目録 ) 資本のフロー図からを作る際の基本ルール 1) 流入量を各々の入り口別に, 貸方 ( 右側 ) に記載 2) 内部でのストック量を費目別に, 借方 ( 左側 ) に記載 借方貸方資産 ( 財産 ) 負債 返済義務のあるお金 資本 返済義務のないお金 貸方 : 資金の源泉 ( どう調達してきたか ) 借 方 貸 方 現金 90 万円 資本金 100 万円 商品 40 万円 当期利益 30 万円 130 万円 130 万円 例題 2の 借方 : 資金の使途 ( どう運用しているか ) 会計利益とキャッシュフロー利益の関係 会計利益 = R-C CF 利益 ( フリーキャッシュフロー) =R-E 資源の増分 = E-C 会計利益 = 90 万円 -60 万円 =30 万円 CF 利益 =90 万円 -100 万円 =-10 万円資源の増分 = 100 万円 -60 万円 =40 万円 会計利益 = CF 利益 + 資源の増分 会計利益 = -10 万円 +40 万円 =30 万円 17 勘定合って, 銭足らず ( 黒字倒産 ) , Inada Laboratory, Keio University 3

4 会計利益と CF 利益のギャップ 演習 1: 会計計算の図解 (1) 経営資源の循環過程の中での, モノやお金の流れの時間遅れが, 会計利益とCF 利益の相違を生み出す 1) 経営資源を取得してから, 商品を販売するまでの間における時間遅れ 経営資源の滞留 ( 例 ) 設備, 在庫, 間接機能等 2) 取得市場での取引の時間遅れ ( 例 ) 買掛, 前払い等 3) 販売市場取り引きでの時間遅れ ( 例 ) 手形, 売掛け 19 課題 1 甲さんは, 材料を加工して販売する事業をはじめた この1 年間での次のような営業活動を行った この取引に基づき, 次ページの経営資源の流れ図を完成させなさい 1 乙さんからの資本金として, 現金 1000 万円を調達した 2 材料 500 個を,500 万円で仕入れ, 現金で支払った 3 設備を1 年契約でレンタルし, 年間レンタル料 400 万円を現金で支払った 4 作業者 1 人を雇い, 給料等で450 万円を現金で支払った 5 土地建物を1 年契約で賃借りし, 賃借料 200 万円を間接経費として, 現金で支払った 6 材料 500 個をすべて加工して製品 500 個とし, すべてを販売して2000 万円の収益を現金で得た 20 経営資源の流れ図 経営資源の流れ図 演習 1 の続き 資本の流れ図 1-1 課題 2 次ページの資本の流れ図を完成させなさい 課題 3 次ページの (B/S) と損益計算書 (P/L) を完成させなさい , Inada Laboratory, Keio University 4

5 資本の流れ図 1-2 資本の流れ図 と損益計算書 と損益計算書 当期利益 当期収益売上原価期間費用当期利益 2000 万円 1350 万円 200 万円 450 万円 損益計算書 損益計算書 借方貸方 借 方 貸 方 現金 1450 万円 資本金 1000 万円 当期利益 450 万円 1450 万円 1450 万円 演習 2: 会計計算の図解 (2) 資本の流れ図 2-1 課題 1 甲さんは, 次年度に次のような営業活動を行った 次ページの資本の流れ図と損益計算書, を完成させなさい 1 材料 1000 個を800 万円で仕入れ, 現金で支払った 2 設備を900 万円で買い取り, 現金で支払った 3 作業者 1 人を雇い, 給料等で450 万円を現金で支払った 4 土地建物の賃借料を, 間接経費として,200 万円を現金で支払った 5 材料 900 個を工程に払い出した ( 製造工程に投入した ) 6 設備を1500 時間稼働させた 7 作業者は1500 時間働いた 8 製品が800 個完成した 9 製品 700 個を販売して,2660 万円の収益を現金で得た ただし, 製品 1 個を製造する為に, 材料 1 個, 設備稼働 1.8 時間, 作業者稼働 1.8 時間を必要とする また, 設備の耐用年数は3 年で, 定額法で償却するものとする , Inada Laboratory, Keio University 5

6 資本の流れ図 2-2 資本の流れ図 と損益計算書 当期利益損益計算書 と損益計算書 当期収益 2660 万円 売上原価 1190 万円 期間費用 200 万円 当期利益 1270 万円 損益計算書 借方貸方 借 方 貸 方 現金 1760 万円 資本金 1000 万円 材料 80 万円 繰越利益 450 万円 仕掛品 110 万円 当期利益 1270 万円 製品 170 万円 設備 600 万円 2720 万円 2720 万円 詳細計算の説明 5 材料 900 個を工程に払い出した ( 素材のボックスからの出 ) 棚卸資産の評価を行って, 材料の投入高 ( 額 ) を計算する 材料の平均単価 材料の投入数 800万円 = 900 個 =720万円 1, 000個 6 設備を1500 時間稼働させた ( 設備のボックスからの出 ) 減価償却の計算を行って, 設備の稼働費の計算する 設備の耐用年数を3 年として, 定額法を用いて償却費を計算する 1,2 年目 : 900万円 300万円 3年 3 年目 : 900万円 1円 万円 3年 35 7 作業者は1500 時間働いた ( 人のボックスからの出 ) 作業者の労働力はストックできないので,450 万円分すべてが, 人のボックスから流出する 8 製品が800 個完成した ( 仕掛のボックスからの出 ) 製品 1 個を得る為に必要な資源の平均原価と必要量は次の通り 資源 平均原価 必要量 素材 800 万円 /1,000 個 =0.8 万円 / 個 1 個 人 450 万円 /1500 時間 =0.3 万円 / 時 1.8 時間 設備 300 万円 /1500 時間 =0.2 万円 / 時 1.8 時間 1 個当たりの製造原価 =0.8 万円 / 個 1 個 +(0.3 万円 / 時 +0.2 万円 / 時 ) 1.8 時間 =1.7 万円 / 個 800 個分として, 以下の金額が, 仕掛のボックスから流出する 製造原価 =1.7 万円 / 個 800 個 =1,360 万円 , Inada Laboratory, Keio University 6

7 9 製品 700 個を販売した ( 製品のボックスからの出 ) 8で求めた1 個当たりの製造原価 (=1.7 万円 / 個 ) を用いて, 製品のボックスからの流出額を計算する 売上原価 =1.7 万円 / 個 700 個 =1,190 万円 , Inada Laboratory, Keio University 7

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