2011年3月期決算説明会

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1 2010 年度決算説明会 (2011 年 3 月期 ) 2011 年 4 月 27 日 NECモバイリング株式会社

2 本資料についての注意 : 本資料に記載されているNECモバイリング株式会社の現在の戦略 計画 認識などのうち 将来の業績等に関する見通しは リスクや不確定な要因を含んでおります 実際の業績はさまざまな要因により 見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知ください 実際の業績に影響を与えうる重要な要因には 当社の事業領域を取り巻く経済情勢 社会的動向 当社の提供する製品やサービスに対する需要動向や競争激化による価格下落圧力 顧客の求めに応じることの出来る技術能力などです なお 業績に影響を与えうる要因はこれらに限定されるものではありません 全てのブランド名 製品名および会社名等は各社の商標または登録商標です 本文中には TM R などのマークは記載しておりません Page 2

3 先の東日本大震災により被災された皆様に対しまして 心からお見舞い申しあげますとともに 被災地域の一日も早い復興をお祈り申しあげます Page 3

4 目次 年度決算概要 年度事業展開 Page 4

5 年度決算概要 Page 5

6 業績概要 - 売上高 営業利益推移 売上高 1,290 期初予想の営業利益 83 億円を上回り 3 年連続で過去最高益を更新 1,245 1,176 1,256 ( 単位 : 億円 ) 96 営業利益 ( 期初予想 ) Page 6

7 業績概要 - 主要指標 前回予想 (10/27) 実績 ( 単位 : 億円 ) 人 売上高 1,176 1,270 1, % 営業利益 % ( 利益率 %) (6.9%) (7.1%) (7.6%) - - 経常利益 % ( 利益率 %) (7.0%) (7.2%) (7.8%) - - 当期純利益 % ( 利益率 %) (3.9%) (3.9%) (4.4%) - - ROE(%) 14.0% 13.7% 14.9% フリー キャッシュ フロー 一株当たり年間配当金 85 円 100 円 100 円 期末従業員数 ( 人 ) 1,027 人 1,245 人 1,199 人 関係会社株式の取得による支出 49.5 億円 ( 内数 ) 2009 年度 ( 単体ベース : 参考 ) 2010 年度 前年度比 Page 7

8 業績概要 - セグメント別売上高 営業利益 ( 単位 : 億円 ) 2009 年度 ( 単体ベース : 参考 ) 前回予想 (10/27) 2010 年度 実績 前年度比 売上高 1,176 1,270 1, % モバイルセールス % モバイルサービス % 営業利益 % モバイルセールス % モバイルサービス % 注 : Page 8 前年度まで モバイルサービス に含めておりました携帯電話向け ASP サービスなどのモバイルソリューションサービスにつきましては ショップ事業と連携した拡販体制をとっていることから 当社の事業内容をより適切に反映させるため モバイルセールス に含めることとしております 2009 年度の実績は 変更後のセグメント別に組み替えて表示しております

9 業績概要 - セグメント別売上高 営業利益推移 848 売上高 モバイルセールス ( 単位 : 億円 ) +7% +14% 営業利益 328 売上高 50.7 モバイルサービス +8% +21% 営業利益 353 ( 単位 : 億円 ) 61.5 売上高 スマートフォン好調による販売増 M&A による増加 ( マツハヤ コーポレーション ) 営業利益 周辺商材の拡販等による増加 個々のショップにおける損益改善努力 低収益事業の改善 売上高 事業者によるネットワーク品質改善関連需要の増加 堅調な端末保守需要 営業利益 原価低減の推進 個々のプロジェクトにおける損益改善努力 Page 9

10 事業環境 - 主要事業者のオペレーション指標の推移 ( 百万台 ) 全国携帯電話販売台数 ( 百万件 ) 総加入者数推移 docomo au SoftBank 5% 37 約 1 割増 docomo au SoftBank EMOBILE +4% % 19% 29% 51% 2% 20% 28% 50% +7% % 21% 28% 48% ( 万台 ) 純増数推移 docomo au SoftBank EMOBILE 735 1% 約 5 割増 ( 百万台 ) ドコモ携帯電話販売台数 10% 18 微増 出所 :TCA 各社 IR 資料 当社推定 Page 10

11 当社携帯電話販売台数 スマートフォンなどの高機能端末やデータ通信カードの拡販に注力販売台数は143 万台 前年比約 1 割の増加 ( マツハヤ コーポレーションのM&Aによる効果は約 5%) ( 万台 ) % 11% +9% 150 新規 販売店 法人 機変 パートナー 50 ショップ Page 11

12 販売チャネルの状況 ショップ数 2010 年 3 月末 2011 年 3 月末 ドコモショップ NCC ショップ, 他 直営店 パートナー店 合計 店舗増 直営店 パートナー店 合計 北海道地区 合計 地域分布図 6 25 東北地区 109 : 直営店舗 110 : パートナー店舗 13 : マツハヤ コーホ レーション店舗 ( 合計 232 店舗 ) マツハヤ コーポレーション 九州地区 中国地区 四国地区 北陸地区 関西地区 中部地区 32 首都圏 甲信越地区 Page 12

13 当社携帯電話修理台数推移 新販売方式による端末価格上昇 事業者の保証サービスの充実 修理台数は堅調に推移 ( 万台 ) 当社修理台数の推移 約 3 割増 微増 docomo ドコモプレミアクラブ安心サポート ( 月額 : 無料 ) ケータイ補償お届けサービス ( 月額 :315 円 :11/1/31まで契約) ( 月額 :294 円または399 円 :11/2/1~ 契約 ) ケータイ補償お届けサービス 累計契約数推移 年 日付 契約数 2006 年 7 月 1 日 提供開始 年 8 月 9 日 1,000 万契約突破 2009 年 7 月 1 日 2,000 万契約突破 年 12 月 21 日 3,000 万契約突破 Page 13

14 経営効率の改善 (2010 年 12 月日経ヴェリタス ) Page 14

15 年度事業展開 Page 15

16 基本方針 高度 ICT 社会の到来に向けて光り輝く企業へ ( 単位 : 億円 ) 過去最高益の更新を目指して既存事業の強化新しいビジネスの創造と育成 1,290 1,245 1,176 1,256 1,267 売上高 営業利益 年平均成長率 14% ( 予想 ) Page 16

17 連結業績概要予想 2010 年度 2011 年度 ( 予想 ) ( 単位 : 億円 ) 人 前年度比 売上高 1,256 1, % 営業利益 % ( 利益率 %) (7.6%) (7.7%) - - 経常利益 % ( 利益率 %) (7.8%) (7.8%) - - 当期純利益 % ( 利益率 %) (4.4%) (4.3%) - - ROE(%) 14.9% 13.5% フリー キャッシュ フロー 一株当たり年間配当金 100 円 120 円 期末従業員数 ( 人 ) 1,199 人 1,250 人 Page 17

18 連結業績予想 - セグメント別売上高 営業利益 ( 単位 : 億円 ) 2010 年度 2011 年度 ( 予想 ) 前年度比 売上高 1,256 1, % モバイルセールス % モバイルサービス % 営業利益 % モバイルセールス % モバイルサービス % Page 18

19 市場環境 - スマートフォンシフトが続くモバイル市場 ( 円 ) 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 ドコモARPU 動向音声とデータ逆転 総合 ARPUは増加へ転じる 総合 ARPU 増加へ音声データ ,500 ( 百万台 ) 60 2, , , データ ARPU の高いスマートフォン中心に伸長 総販売数 ( 左軸 ) 全国携帯電話販売台数 スマホ ( 右軸 ) ( 百万台 25 ) 全国データ通信量 全国基地局数 ( ペタB/ 月 ) データ通信量は年率 2 倍で拡大 ( 万局 ) 50 基地局数の増加 出所 : 各社 IR 資料 当社推定 総務省総合通信基盤局の 無線局等情報検索 Page 19

20 市場環境 - スマートフォン拡大に伴う 3 キャリアのネットワーク関連施策 docomo W-CDMA HSPA 7.2Mbps LTE 約 1,000 局人口カバー 7% LTE 37.5Mbps 約 5,000 局 20% 約 15,000 局 40% LTE 75Mbps LTE-Advanced 100Mbps 約 35,000 局 70% 圧倒的な無線品質 LTE 導入の先行 CDMA2000 au EV-DO Rev.A Rev.A 3.1Mbps UQ コミュニケーションズ WiMAX15,000 局人口カバー率 76% EVDO EVDO マルチキャリア 9.2Mbps WiMAX 40Mbps 85% 93% LTE 75Mbps WiMAX2 330Mbps 800MHz 再編マルチ無線戦略 (WiMAX) W-CDMA SoftBank HSPA HSPA 7.2Mbps 6 万局 12 万局 14 万局 ウィルコム DC-HSDPA 42Mbps 次世代次世代 PHS PHS 20Mbps LTE TD-LTE 100Mbps 無線品質改善施策 ( 基地局倍増 ) (Femto 基地局 WiFi) 出所 : 各社 IR 資料 当社推定 Page 20

21 重点施策 - モバイルセールス 携帯電話販売台数 ( 万台 ) % 新規 146 販売店 スマートフォン市場のさらなる拡大 シェア拡大に向けた積極的な事業展開 100 機変 法人 パートナー ショップ 携帯電話周辺商材の拡大 新しいビジネスの拡大 50 2 割弱 スマートフォン 約 4 割 ( 予想 ) Page 21

22 重点施策 - モバイルサービス ( 携帯電話修理事業 ) 取替需要へのシフト 事業者による販売促進の強化 ( 月々サポート等の本格化 ) ( 万台 ) 当社修理台数計画 Page ( 予想 ) 修理需要 取替需要へのシフト 他社修理拡大 ケータイ補償関係事業拡大 + 原価低減等の経営改善推進

23 重点施策 - モバイルサービス ( 基地局整備関連事業 ) 通信事業者動向 基地局需要の拡大 ( エリア改善および容量拡大 ) docomo 当社の取り組み 拡大する基地局整備関連需要の確実な獲得 圧倒的な無線品質 LTE 導入の先行 上流工程 ( エリア設計など ) への参入 無線品質改善施策 ( 基地局倍増 ) (Femto 基地局 ) ( 屋内 WiFi) SoftBank 800MHz 再編マルチ無線戦略 (WiMAX) KDDI 個宅訪問を基点としたエリア満足度関連需要の獲得 Page 23

24 今後の事業展開 Page 24

25 ホーム ICT を見据えた新事業開拓 ( ホーム ICT ショップ ) 携帯端末 周辺商材市場の拡大 データ商品 スマートフォン タブレット 周辺商材 アクセサリー ネットワーク機器 ホームネットワーク拡大 デジタル家電 家庭内 NW 商品 ホームオートメーション ホーム ICT ショップ コンサルテーション 設定 設置サポート ハード コンテンツ & アプリ ユーザ向け各種サポートの提供 ブロードバンドアクセス ( モバイル 固定 ) キャリアブランド商材 独自開拓商材 コンテンツ アプリ ホーム ICT 関連商材 Page 25

26 ホーム ICT ショップパイロット 1 号店イメージ ホーム ICT ショップ 1 号店 : 霞が関ビル内 ( オープン予定 :2011 年 6 月 ) Page 26

27 ビジュアル コンシェルジュ サービス (VCS) 各店舗 映像コンタクトセンター 店舗 VCS 端末画面 スキルスタッフ毎の着信 < グループ振り分け > ハイビジョン映像でご説明 書画カメラによるサポート < お客様との状況共有化 > コミュニケーター状況モニター ( タブレットでセンター状況を確認 ) 資料共有によるサポート < お客様に資料で説明 > Page 27

28 配当推移 < 配当方針 > 株主尊重 重視を重要事項と位置付け 配当性向 30% の水準を視野に入れ 安定配当を実施 2011 年度の配当は 前年度比 20 円増額の年間 120 円を計画 1 株当たり配当金 6 年連続の増配を計画 配当性向 23.6% 55 円 26.3% 26.8% 26.4% 100 円 85 円 60 円 31.7% 120 円 ( 計画 ) Page 28

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