１．ビジネスプロセス概要
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- えみ なかじゅく
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1 Intermediate Course リードタイム短縮の進め方 ワクコンサルティング株式会社 渡部弘 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 0
2 目次 : 第 1 章 SCM の考え方 1.SCMとは ( 復習 ) 1-1. サプライチェーンとは 1-2. サプライチェーンの問題 企業内サプライチェーンの伝言ゲーム 企業間サプライチェーンの伝言ゲーム 1-3.SCMに優れた企業 アップルのSCM SCMの主な効果 指標 1-4. SCM が最近意味するもの 日本のSCMは再反省期 2. 生産の大まかな仕組み ( 復習 ) 2-1. 理想と現実 ( 販売と生産に関して ) 2-2. 生産に要する時間 > 顧客の待てる時間 2-3. 在庫ポイント 2-4. 企業内サプライチェーン業務 2-5. 製造企業の組織と主な関係 2-6. 生産活動を駆動するのはオーダーである Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 1
3 目次 : 第 2 章サプライチェン リードタイム短縮 (1) 3. 業務スピード改革の意義と考え方 3-1. 企業には俊敏な変化対応力が必要である 3-2. スピードある経営は利益率も高める 3-3. 市場対応法の変化 3-4. スピードを向上させるべき領域 3-5. 生産に関る二大ビジネスプロセス 3-6.( 演習 ) リードタイムとは? 3-7.( 演習 ) リードタイムとはどこからどこまで? 3-8.SCM に関する主要リードタイム 4. サプライチェーンのリードタイム短縮 4-1. サプライチェーンの LT 要素 4-2. 材料がある場合の製造 LT 4-3. 材料の手当が必要な場合の製造 LT 4-4. 販売に要する時間 5. 計画リードタイム 5-1. 計画リードタイムの内訳 5-2. 需要予測 販売計画の作成 5-3. 営業在庫計画の作成 5-4. 生販在計画 (PSI) を作り 営業と生産の整合性を図る 5-5. 生販在計画の内包する問題 生販在計画の内包する問題 : 事例 ( 演習 ) 計画リードタイムを縮めるためには? 5-6.( 演習 ) 計画リードタイムを縮め PSI の精度を高めるには? 生販在計画が抱える問題への対応策 5-7. 月次の計画サイクル ( 演習 ) 月次の計画サイクル 5-8. 週次計画サイクル ( 演習 ) 週次計画サイクル 週次計画サイクル (S 社事例 ) 5-9.( 演習 ) 月次計画から週次計画へ 週次計画化のために必要な改革 顧客納期の短縮 納期回答リードタイム短縮の手法 納期回答リードタイム短縮事例 月次計画から週次計画へ ( 演習 ) Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 2
4 目次 : 第 2 章サプライチェン リードタイム短縮 (2) 6. 調達リードタイム 6-1. 調達リードタイムの構成要素 6-2. 発注リードタイム ( 演習 ) 発注リードタイムを縮めるためには? 6-3. サプライヤリードタイムとその短縮法 内示確定発注方式 引き取りカンバン VMI 6-4.( 演習 ) 調達リードタイムを縮めるためには? 調達リードドタイムを短縮するには 6-5. 計画から実施までのステップ (5 と 6 のまとめ ) 7. 製造リードタイム 7-1. 製造リードタイムの要素 7-2. 製造手配リードタイム 手配作業の中の待ち時間 7-3. 仕掛リードタイム 仕掛 LT は工程 LT の和 作業区 LT の内訳 待ち時間を減らす 待ち の種類と減らしかた 付加価値時間比率 (MCE)* 付加価値時間比率 (MCE) の改善 制約理論の応用 スケジューラの利用 ロット流しと 1 個流し カンバンの活用 段取り替えの改善 セル生産の導入 7-4. 半見込生産による納期短縮 ( 演習 ) 半見込み生産の仕組み 半見込み生産を可能にする製品特性 半見込み生産事例 : HDD 生産 8. 要約 : 市場変化への対応リードタイムの短縮 8-1. 業務スピードを図るリードタイムの種類 8-2. リードタイム短縮のための改善手段 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 3
5 目次 : 第 3 章開発リードタイム短縮第 4 章 SCM リードタイムまとめとグローバル SCM のリードタイム短縮 ( 第 3 章 ) 9. 開発リードタイム短縮 9-1. 商品企画 開発リードタイムの短縮の効果 9-2. エンジニアリングチェーンの LT 要素 9-3. 商品企画に要する時間 商品企画に関わる組織 商品戦略プロセス 製品開発プロセス 商品企画フェーズの LT 短縮 個別製品の企画フェーズの LT 短縮 9-4. 製品開発に要する時間 製品開発に要する時間の短縮 モジュール化 プラットフォーム化 標準化 手戻りや待ち時間を減らす 初期段階への注力 ( フロント ローディング ) フロントローディングとプロジェクト管理 CE (Concurrent Engineering) 設計変更管理システム 設計 評価の効率化 開発 TOOL の有効活用 量産の早期立ち上げ ( 第 4 章 ) 10. 日本企業の課題 : グローバル SCM グローバル SCM とリードタイム 例 : グローバル SCM の事例 俊敏なグローバル SCM に必要なもの 11. まとめ : リードタイム短縮の期待効果 11-1( 演習 ). リードタイム短縮効果をどう売るか Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 4
6 8-1. 業務スピードを測るリードタイムの種類 業務スピードは通常下記のような指標で評価する LT : リードタイム サプライチェーン視点 引合 納期回答 LT 回答 受注 出図 受注出荷 LT 出荷 納入 検収 受注納入 LT ( 顧客納入 LT, オーダー充足 LT) 受注設計 LT 請求 代金決済 LT 入金 部材調達 LT 製造 LT 納入 ( 据付 )LT 会計〆 決算確定 決算 LT サプライチェーン応答時間 (SCOR) Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 5
7 8-2. リードタイム短縮のための主要改善手段 業務リードタイム改善手段 エンシ ニアリンク チェーン サフ ライチェーン 製品開発生産技術 1. 製品開発 LT 2. 量産立上げ LT 商品企画 商品開発プロセス改革 フロントローディング コンカレントエンジニアリング (CE) 設計情報管理 (PDM) 設計開発 IT ツール (3D-CAD 他 ) の活用 CSM(Component & Supplier Mgt) 標準化 モシ ュール化 ユニット化 販売 3. 納期回答 LT 受計設計 LT 短縮 上記他簡易設計システム 見積システム 販売 在庫 生産連携 ERP/SCP 設計 ( 技術 ) 4. 受注設計 LT 簡易設計システム 類似品検索システム 調達 5. 部材調達 LT 内示 確定発注方式 VMI 方式 ユニット発注方式 カンバン方式 生産 / 物流 会計 6. 受注出荷 LT 7. 受注納入 LT 8. 製造 LT 9. 納入 LT 10. サフ ライチェーン応答時間 11. 代金決済 LT 12. 決算 LT 生産形態設定 工程付加価値分析 (MCE) カンバン方式 (pull 方式 ) 上記調達 生産の LT 改善手段 日々決算化 業務のリアルタイム化 ERP Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 6
8 9-1. 商品企画 開発リードタイムの短縮の効果 商品企画 開発期間 (TTM) の短縮は TTP を短縮し 売上増 利益増につながる TTP:Time To Profit 開発着手から投資 ( 開発費 ) 回収までの期間 TTP 短縮 累積キャッシュフロー (+) 0 (-) 開発 着手 急速な立上げと売り切り 新商品投資回収 EOL 従来の商品投資回収 EOL 新商品発売 TTM 短縮 TTM:Time To Market 開発着手 ( 構想 ) から商品発売までの期間 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 従来の商品発売 EOL:End Of Life ものコトづくり ~ 製造業のイノベーション ~ 2013/2/9 7
9 開発プロセス (IPD) 下図は IBM の製品開発手法 (IPD) の定義による商品開発プロセスである マーケットと連動しながら 商品開発 要素技術開発をすすめる プロセス プランニング マーケット 市場の理解 市場セグメントの決定 組織横断チーム ポートフォリオ分析の実行 ヒ シ ネス戦略と計画の立案 ビジネス計画の調整 / 最適化 意思決定チーム 戦略企画チーム ビジネス計画の管理と実績評価 商品開発チーム ライフサイクルマネージメントチーム プロセス 要素技術開発 プロジェクトマネジメント 要素技術チャーター 要素技術チャーター 人財マネジメント プロセス 商品開発 製品チャーター テクノロジー構想 構想計画開発評価出荷ライフサイクル 製品構想 プロジェクトベースでのライフサイクルコスト管理 製品計画 製品発表 T0 T1 T2 テクノロジー製造性 / 製品化 テクノロジー / 製品認定確認 設計技術と IT ツール 製品終了 フェーズ レビュー : Decision Check Point Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved ものコトづくり ~ 製造業のイノベーション ~ 2013/2/9 8
企業経営とビジネスプロセス
製造業業務プロセス研修 概要 テキスト抜粋 製造業業務プロセス研修大目次 1 章. 製造業業務プロセス概要 2 章 : 開発 設計 3 章. 基準情報管理 ( 含 : 演習 ) 4 章. 需要予測と生販在計画 5 章.MRP と製番管理 6 章. 購買管理 7 章. 工程管理 ( 含 : 演習 ) 8 章. 在庫管理 9 章. 物流管理 10 章. グローバル SCM と業務改革 11 章. 原価管理
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(1912) (1951) 2,00024,000 (1954) (1958) (1962) (1965) (1968) (1969) (1971) (1972) (1973) (1974) (1976) (1978) (1980) (1982) (1983) (1984) (1985) (1987) (1988) (1989) (1990) (1991) (1992) (1994) (1995)
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
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はじめての Crystal Ball 操作マニュアル編 株式会社構造計画研究所 164-0012 東京都中野区中央 4-5-3 TEL:03-5342-1090 Copyright 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. はじめに 本マニュアルは 初めて Crystal Ball を操作する方向けに作成された入門マニュアルです
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預託在庫方式 : 部材発注方式の決定と VMI 2010 年 4 月 29 日寺島哲史 1. 部材特性に応じた発注方式の選択 購買部門は安定供給の責任を負いますので 多かれ少なかれ購入品の発注 在庫方式の設計に関する知識を求められます 近年は VMI(Vender Management Inventory) などの考え方が出てきています 様々な条件 ( 単価 容積 取り扱い条件など ) を考えると
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GSN を応用したナレッジマネジメントシステムの提案 2017 年 10 月 27 日 D-Case 研究会 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構 研究開発部門第三研究ユニット 梅田浩貴 2017/3/27 C Copyright 2017 JAXA All rights reserved 1 目次 1 課題説明 SECI モデル 2 GSN を応用したナレッジマネジメントシステム概要 3 ツリー型チェックリスト分析
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ICT 分野におけるプロジェクトマネージャーの育成促進を図るための PBL 授業計画書 i 目次 はじめに... 1 全体この授業の全体像... 2 1. 授業内容の概要... 2 2. 学習目標... 2 3. 対象者... 2 4. 進行計画... 3 5. 評価方法... 3 STEP1 プロジェクトの概要分析... 4 1. 授業内容の概要... 4 2. 学習目標... 4 3. 受講の前提条件
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2 NTT データビズインテグラル会社概要 会社名 本社所在地 株式会社 NTT データビズインテグラル NTTDATA BIZINTEGRAL CORPORATION 住所 東京都港区六本木三丁目 5 番 27 号六本木山田ビル 2 階 電話 設立年月日
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November 4, 2015 () & () () 7 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 月間獲得数 国内通信事業 17万 18万 14万 11万 累計契約数 71万件 8万 5万 2015年4月 5月 着実に増加 6月 7月 8月 9月 * SoftBank 光の契約数はSoftBank Airを含む 15 国内通信事業 NETFLIXとの独占的提携 * 他社 コンテンツ
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Contents 3 4 5 6 8 13 13 14 14 15 15 18 19 Copyright 2014 All Rights Reserved. 2 / 21 URL AdobeReader ( ) http://www.adobe.co.jp/products/acrobat/readstep2.html Copyright 2014 All Rights Reserved. 3 /
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NTTPC Copyright 2016 NTT PC Communications Incorporated, All Rights Reserved. Email : msone@nttpc.co.jp U R L : http://www.nttpc.co.jp/service/mastersone/ POINT4 POINT4 1 2 1 2 3 1 1 2 2 POINT4 1 2
過去 10 年 サプライチェーン管理 (SCM) の改革によって 調達や製造 物流といった目に見えるコストダウンが進んできました しかし 製品ライフサイクルが短くなりグローバル競争が激化する中 コストダウンだけの改革では企業内は疲弊するばかりです 本コラム エンジニアリング チェーン改革 は 製品の
る き の設定 世界で戦うための 事例 1( その 2) 重要施策の深掘り検討 効果を納得させる 團野晃 O2 技術ディビジョンシニアコンサルタント 紙 製品の製造装置メーカー A 社は現在 業界で世界一 を目指 した業務改革プロジェクトを進めている 前回 (2011 年 6 月号 ) は この改革プロジェクトの実行計画を策定する活動のうち あるべき姿と現状のギャップ つまり現状の課題を明確化することで
IPSJ SIG Technical Report Vol.2013-IS-126 No /12/ CIO Examination of Strategic Decision Making for System Planning Phase Yukio Amagai
1 1 1 1 2 CIO Examination of Strategic Decision Making for System Planning Phase Yukio Amagai 1 Masato Yokota 1 Masahiro Ide 1 Ryuichi Harada 1 Hironori Washizaki 2 Decision making in such as a systemization
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
日本基準基礎講座 収益
日本基準基礎講座 収益 のモジュールを始めます パート 1 では 収益の定義や収益認識の考え方を中心に解説します パート 2 では ソフトウェア取引および工事契約に係る収益認識について解説します 日本基準上 収益 という用語は特に定義されていませんが 一般に 純利益または非支配持分に帰属する損益を増加させる項目であり 原則として 資産の増加や負債の減少を伴って生じるものと考えられます 収益の例としては
2019年12期_第２四半期決算説明資料
アートスパークホールディングス株式会社 2019 年 12 月期第 2 四半期 決算説明補足資料 Copyright ArtSpark Holdings Inc. All rights reserved. 0 目次 1. 業績ハイライト 1-1. 連結損益計算書 2 1-2. 連結貸借対照表 3 1-3. 事業セグメント別損益の状況 4 2. 事業セグメント別の概況 2-1. クリエイターサポート事業
～この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます～
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
企業方針確認市場確認 課題確認提供物確認 課題確認提供方法確認 課題確認付加価値確認 課題確認課題体系と方向検討 CRM PLM SCM への期待業務とシステム要件まとめ業務改革とシステム導入検討へ CRM PLM SCM の期待誰に何をどう提供するか顧客用途の定義と課題もの提供の課題商品企画技術開
事業の方向確認課題の認識改革の目的認識現状と将来像構想具体的改革目標設定業務改革情報システムの要件システム導入活用 目標管理 ERP ERP PLM PLM SCM SCM CRM CRM 顧客データ一元管理と顧客情報を活用した分析 戦略カスタマーコンタクトの拡大 ( 既存強化 新規構築 ) ONE TO ONE マーケティングの実現と顧客サービス強化セールスマン行動強化 ( カスタマーコンタクト
要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
企業価値評価と向上を牽引する SCM キャッシュフロー方程式 の活用事例研究 上岡恵子日本ユニシス株式会社 / 全能連マネジメント コンサルタント / 中小企業診断士青柳六郎太ファイルース コンサルティング主催 / 中小企業診断士 要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか
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2015 年度 JDMC 研究会 テーマ名 目的 活動の概要 テーマ 7: 情報活用成熟度モテル研究とテータマネシ メント実態調査 1) 情報活用成熟度モデルの作成 高度化 2) モデル適用によるユーザー動向の把握と傾向分析 3) モデル公開による各社の自己診断 4) データマネジメント継続的実態調査による傾向分析と啓蒙活動のための課題抽出情報活用成熟度モデルの研究会において過去 3 年間 顧客データや製品データなどのマネジメントに関わる成熟度を調べるための診断ガイドラインを作成してきた
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10 の intra-mart 導入事例に見る 企業競争力を加速する適用領域とその効果について ~ 取引先とのやりとりの効率化やリスク管理 高速な新商品開発プロセス ~ 1 本日のアジェンダ 1. 市場動向 2. 取引先とのやりとり効率化とは 3. 取引先とのやりとりの効率化への取り組みと効果適用事例のご紹介 4. 最後に 2 1. 市場動向 3 市場調査データ① IT部門の今後担うべき役割 4 市場調査データ
営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知 2
Nov.2013 営業活動プロセス と 営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ Dec.2013 2008-2013 All rights reserved by NetCommerce inc. 営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知
Copyright 2010 Sumitomo Mitsui Banking Corporation. All Rights Reserved.
1 2 3 4 5 3 1 2 5 4 2Copyright 2010 Sumitomo Mitsui Banking Corporation. All Rights Reserved. Copyright 2010 Sumitomo Mitsui Banking Corporation. All Rights Reserved.3 Contents 4Copyright 2010 Sumitomo
Solibri Model Checker 9.5 スタードガイド
SOLIBRI MODEL CHECKER V9.5 Copyright 2014 Solibri Oy All Rights Reserved 1 Copyright 2014 Solibri Oy All Rights Reserved 2 Copyright 2014 Solibri Oy All Rights Reserved 3 Copyright 2014 Solibri Oy All
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第一回 フォーラム - 勧告候補仕様発表会 - 副代表 グランドデザイン分科会長山田太郎 設計開発開発計画設計 開発 製造プロセスとキャッシュとの関係 図 1-1 設計 開発 製造 プロセ 生産開始製造過程完成在庫売上売掛金回収 材料 付加価値製造過程 人材 資材 購入 部品 給与 投資 設備 キャッシュキャッシュキャッシュ 直接変動費 間接固定費 キャッシュ どこで儲けるの?( 開発計画で勝負するか
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どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化
ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す
実現力を高める方法
1 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 2 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 はじめに 実現力を高める方法 イノベーションとは イノベーションと実現力 実現力の定義 実現力の考え方 本資料は ビジネスパーソンの イノベーション の実践的な推進力となるスキルである 実現力
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CoBRA 法の概要説明資料 CoBRA 法の概要と構築方法 ~ 勘 を見える化する見積り手法 ~ 2011 年 8 月 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved 内容 1.CoBRA 法の概要 2.CoBRA モデルの構築方法 2 Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved 1.CoBRA 法の概要 1.CoBRA 法の概要
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Copyright 2017 JAPAN POST BANK CO., LTD. All Rights Reserved. 1 Copyright 2017 JAPAN POST BANK CO., LTD. All Rights Reserved. 2 60 50 40 30 20 10 0 20173 20183 Copyright 2017 JAPAN POST BANK CO., LTD.
% 11.1% +6.% 4, % %+12.2% 54,16 6.6% EV7, ,183 Copyright 216 JAPAN POST GROUP. All Rights Reserved. 1
216 3 216 5 13 848+4.4% 11.1% +6.% 4,853 495 +2.6% 1 +11.6%+12.2% 54,16 6.6% EV7,829 2 7,183 Copyright 216 JAPAN POST GROUP. All Rights Reserved. 1 15.3 16.3 16.3 11,692 96,57 5.5 % 4,926 4,115 16.5 %
2017年度第1四半期決算説明会
2017 年度決算説明会 2017 年 7 月 31 日株式会社村田製作所 1 Copyright Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved. 1. 2017 年度業績概要 2017 年 4 月 ~2017 年 6 月連結会計期間 2 Copyright Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved.
P. 2 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P P.11 P.14 P.15 P.16 P.16 P.17 P.19 P.20 P.22 P P P P P P P P P
201628 3 2016 5 13 P. 2 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P.10 2016 P.11 P.14 P.15 P.16 P.16 P.17 P.19 P.20 P.22 P.23 10 P.24 11 P.26 12 P.27 13 P.28 14 P.28 15 P.29 16 P.30 17 P.31 P.33 P.34 Copyright 2016 JAPAN
P. 2 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P.10 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.17 P.18 P.20 P P P P P.25 P.27 P.28 Copyright 2016 JAPAN POST BA
201729 3 1 2016 8 12 P. 2 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P.10 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.17 P.18 P.20 P.21 10 P.22 11 P.23 12 P.24 13 P.25 P.27 P.28 Copyright 2016 JAPAN POST BANK CO., LTD. All Rights Reserved.
SEC セミナー (2012 年 12 月 21 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進
SEC セミナー (2012 年 12 月 21 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進室室長兼生産技術本部品質保証部次長藤原良一 2012/12/21 Copyright(c) MITSUBISHI
コース番号：
概要 ISM(Information Storage and Management) は データセンター環境内の各種ストレージインフラストラクチャコンポーネントについて総合的に理解するための独自のコースです 本コースを受講することで 受講者は 複雑性を増すIT 環境におけるストレージ関連テクノロジーについて情報に基づいた判断を下せるようになります IT 環境は ソフトウェアデファインドインフラストラクチャ管理と第
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T H E September 2003 by Jamie Gruener Y ANKEE G R O U P T H E Y A N K E E G R O U P R E P O R T Copyright 2003, the Yankee Group The Yankee Group Report is published for the sole use of Yankee Group Advisory
2018 年度 (2019 年 3 月期 ) 第 3 四半期決算参考データ 2019 年 2 月 1 日 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 本資料に記載されている業績見通しは 将来の予測であって リスクや不確定要素を含んだものです 実際の業績は 経済情勢をはじめさまざまな要素により これら業績見
2018 年度 (2019 年 3 月期 ) 第 3 四半期決算参考データ 2019 年 2 月 1 日 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 本資料に記載されている業績見通しは 将来の予測であって リスクや不確定要素を含んだものです 実際の業績は 経済情勢をはじめさまざまな要素により これら業績見通しと異なる結果となりうることをご承知おきください 実績 増減率 2,947 3,000 +53 +1.8%
技術士総合監理部門.indd
2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング 13 21 重要度ランキング 4 2 3 1 2 難易度ランキング 13 21 難易度ランキング A B C 16 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度 出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度 出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等
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品質 生産性目標の測定量 品質 生産性の測定量は何があるの? 点検のタイミンク 種類 要件定義 設計 製作 試験 全体 見積り 概算 正式 生産性 規模に対する工数実績 (Hr/KL) 規模に対する工期実績 ( 日 /KL) 規模に対する工数実績 (Hr/KL) 規模に対する工期実績 ( 日 /KL
SEC セミナー (2012 年 8 月 31 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進室室長兼生産技術本部品質保証部次長藤原良一 2012/8/31 Copyright(c) MITSUBISHI
S4F02 管理会計 in SAP S/4HANA. コース概要 コースバージョン : 05 コース期間 : 3 日
S4F02 管理会計 in SAP S/4HANA. コース概要 コースバージョン : 05 コース期間 : 3 日 著作権および商標 2017 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 本書のいかなる部分も SAP SE 又は SAP の関連会社の明示的な許可なくして いかなる形式でも いかなる目的にも複製又は伝送することはできません
HIGIS 3/ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料/J_GrayA.ppt
サプライチェーンの経営効率化 ~ 日立が取り組む E2E 改革 ~ 2016/10/27 株式会社日立製作所 ICT 事業統括本部 E2E 改革本部 片山薫 佐藤重匡 Contents 1. はじめに 2. E2E 改革による経営効率化 ~CCC 改善 ~ 3. E2E 改革活動を加速する社内クラウド環境構築 4. 社内ユースケース紹介 5. まとめ 1 1. はじめに 2 1-1 Hitachi
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グローバルなソフトウェア資産の最適化実現に向け 今 企業として取り組むべきこと ウチダスペクトラム株式会社 常務執行役員紀平克哉 グローバル企業の抱える経営とソフトウェア資産管理の現状と課題 経営を取り巻く.. 環境 グローバル化 IT 投資効率 IT ガバナンス 課題 グローバルなサポートが難しい ガバナンスが確立できていない コスト削減を進めてゆく必要がある ソフトウェア資産管理を取り巻く..