１．ビジネスプロセス概要
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- えみ なかじゅく
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1 Intermediate Course リードタイム短縮の進め方 ワクコンサルティング株式会社 渡部弘 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 0
2 目次 : 第 1 章 SCM の考え方 1.SCMとは ( 復習 ) 1-1. サプライチェーンとは 1-2. サプライチェーンの問題 企業内サプライチェーンの伝言ゲーム 企業間サプライチェーンの伝言ゲーム 1-3.SCMに優れた企業 アップルのSCM SCMの主な効果 指標 1-4. SCM が最近意味するもの 日本のSCMは再反省期 2. 生産の大まかな仕組み ( 復習 ) 2-1. 理想と現実 ( 販売と生産に関して ) 2-2. 生産に要する時間 > 顧客の待てる時間 2-3. 在庫ポイント 2-4. 企業内サプライチェーン業務 2-5. 製造企業の組織と主な関係 2-6. 生産活動を駆動するのはオーダーである Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 1
3 目次 : 第 2 章サプライチェン リードタイム短縮 (1) 3. 業務スピード改革の意義と考え方 3-1. 企業には俊敏な変化対応力が必要である 3-2. スピードある経営は利益率も高める 3-3. 市場対応法の変化 3-4. スピードを向上させるべき領域 3-5. 生産に関る二大ビジネスプロセス 3-6.( 演習 ) リードタイムとは? 3-7.( 演習 ) リードタイムとはどこからどこまで? 3-8.SCM に関する主要リードタイム 4. サプライチェーンのリードタイム短縮 4-1. サプライチェーンの LT 要素 4-2. 材料がある場合の製造 LT 4-3. 材料の手当が必要な場合の製造 LT 4-4. 販売に要する時間 5. 計画リードタイム 5-1. 計画リードタイムの内訳 5-2. 需要予測 販売計画の作成 5-3. 営業在庫計画の作成 5-4. 生販在計画 (PSI) を作り 営業と生産の整合性を図る 5-5. 生販在計画の内包する問題 生販在計画の内包する問題 : 事例 ( 演習 ) 計画リードタイムを縮めるためには? 5-6.( 演習 ) 計画リードタイムを縮め PSI の精度を高めるには? 生販在計画が抱える問題への対応策 5-7. 月次の計画サイクル ( 演習 ) 月次の計画サイクル 5-8. 週次計画サイクル ( 演習 ) 週次計画サイクル 週次計画サイクル (S 社事例 ) 5-9.( 演習 ) 月次計画から週次計画へ 週次計画化のために必要な改革 顧客納期の短縮 納期回答リードタイム短縮の手法 納期回答リードタイム短縮事例 月次計画から週次計画へ ( 演習 ) Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 2
4 目次 : 第 2 章サプライチェン リードタイム短縮 (2) 6. 調達リードタイム 6-1. 調達リードタイムの構成要素 6-2. 発注リードタイム ( 演習 ) 発注リードタイムを縮めるためには? 6-3. サプライヤリードタイムとその短縮法 内示確定発注方式 引き取りカンバン VMI 6-4.( 演習 ) 調達リードタイムを縮めるためには? 調達リードドタイムを短縮するには 6-5. 計画から実施までのステップ (5 と 6 のまとめ ) 7. 製造リードタイム 7-1. 製造リードタイムの要素 7-2. 製造手配リードタイム 手配作業の中の待ち時間 7-3. 仕掛リードタイム 仕掛 LT は工程 LT の和 作業区 LT の内訳 待ち時間を減らす 待ち の種類と減らしかた 付加価値時間比率 (MCE)* 付加価値時間比率 (MCE) の改善 制約理論の応用 スケジューラの利用 ロット流しと 1 個流し カンバンの活用 段取り替えの改善 セル生産の導入 7-4. 半見込生産による納期短縮 ( 演習 ) 半見込み生産の仕組み 半見込み生産を可能にする製品特性 半見込み生産事例 : HDD 生産 8. 要約 : 市場変化への対応リードタイムの短縮 8-1. 業務スピードを図るリードタイムの種類 8-2. リードタイム短縮のための改善手段 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 3
5 目次 : 第 3 章開発リードタイム短縮第 4 章 SCM リードタイムまとめとグローバル SCM のリードタイム短縮 ( 第 3 章 ) 9. 開発リードタイム短縮 9-1. 商品企画 開発リードタイムの短縮の効果 9-2. エンジニアリングチェーンの LT 要素 9-3. 商品企画に要する時間 商品企画に関わる組織 商品戦略プロセス 製品開発プロセス 商品企画フェーズの LT 短縮 個別製品の企画フェーズの LT 短縮 9-4. 製品開発に要する時間 製品開発に要する時間の短縮 モジュール化 プラットフォーム化 標準化 手戻りや待ち時間を減らす 初期段階への注力 ( フロント ローディング ) フロントローディングとプロジェクト管理 CE (Concurrent Engineering) 設計変更管理システム 設計 評価の効率化 開発 TOOL の有効活用 量産の早期立ち上げ ( 第 4 章 ) 10. 日本企業の課題 : グローバル SCM グローバル SCM とリードタイム 例 : グローバル SCM の事例 俊敏なグローバル SCM に必要なもの 11. まとめ : リードタイム短縮の期待効果 11-1( 演習 ). リードタイム短縮効果をどう売るか Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 4
6 8-1. 業務スピードを測るリードタイムの種類 業務スピードは通常下記のような指標で評価する LT : リードタイム サプライチェーン視点 引合 納期回答 LT 回答 受注 出図 受注出荷 LT 出荷 納入 検収 受注納入 LT ( 顧客納入 LT, オーダー充足 LT) 受注設計 LT 請求 代金決済 LT 入金 部材調達 LT 製造 LT 納入 ( 据付 )LT 会計〆 決算確定 決算 LT サプライチェーン応答時間 (SCOR) Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 5
7 8-2. リードタイム短縮のための主要改善手段 業務リードタイム改善手段 エンシ ニアリンク チェーン サフ ライチェーン 製品開発生産技術 1. 製品開発 LT 2. 量産立上げ LT 商品企画 商品開発プロセス改革 フロントローディング コンカレントエンジニアリング (CE) 設計情報管理 (PDM) 設計開発 IT ツール (3D-CAD 他 ) の活用 CSM(Component & Supplier Mgt) 標準化 モシ ュール化 ユニット化 販売 3. 納期回答 LT 受計設計 LT 短縮 上記他簡易設計システム 見積システム 販売 在庫 生産連携 ERP/SCP 設計 ( 技術 ) 4. 受注設計 LT 簡易設計システム 類似品検索システム 調達 5. 部材調達 LT 内示 確定発注方式 VMI 方式 ユニット発注方式 カンバン方式 生産 / 物流 会計 6. 受注出荷 LT 7. 受注納入 LT 8. 製造 LT 9. 納入 LT 10. サフ ライチェーン応答時間 11. 代金決済 LT 12. 決算 LT 生産形態設定 工程付加価値分析 (MCE) カンバン方式 (pull 方式 ) 上記調達 生産の LT 改善手段 日々決算化 業務のリアルタイム化 ERP Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 6
8 9-1. 商品企画 開発リードタイムの短縮の効果 商品企画 開発期間 (TTM) の短縮は TTP を短縮し 売上増 利益増につながる TTP:Time To Profit 開発着手から投資 ( 開発費 ) 回収までの期間 TTP 短縮 累積キャッシュフロー (+) 0 (-) 開発 着手 急速な立上げと売り切り 新商品投資回収 EOL 従来の商品投資回収 EOL 新商品発売 TTM 短縮 TTM:Time To Market 開発着手 ( 構想 ) から商品発売までの期間 Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved 従来の商品発売 EOL:End Of Life ものコトづくり ~ 製造業のイノベーション ~ 2013/2/9 7
9 開発プロセス (IPD) 下図は IBM の製品開発手法 (IPD) の定義による商品開発プロセスである マーケットと連動しながら 商品開発 要素技術開発をすすめる プロセス プランニング マーケット 市場の理解 市場セグメントの決定 組織横断チーム ポートフォリオ分析の実行 ヒ シ ネス戦略と計画の立案 ビジネス計画の調整 / 最適化 意思決定チーム 戦略企画チーム ビジネス計画の管理と実績評価 商品開発チーム ライフサイクルマネージメントチーム プロセス 要素技術開発 プロジェクトマネジメント 要素技術チャーター 要素技術チャーター 人財マネジメント プロセス 商品開発 製品チャーター テクノロジー構想 構想計画開発評価出荷ライフサイクル 製品構想 プロジェクトベースでのライフサイクルコスト管理 製品計画 製品発表 T0 T1 T2 テクノロジー製造性 / 製品化 テクノロジー / 製品認定確認 設計技術と IT ツール 製品終了 フェーズ レビュー : Decision Check Point Copyright 2011 WAKU All Rights Reserved ものコトづくり ~ 製造業のイノベーション ~ 2013/2/9 8
企業経営とビジネスプロセス
製造業業務プロセス研修 概要 テキスト抜粋 製造業業務プロセス研修大目次 1 章. 製造業業務プロセス概要 2 章 : 開発 設計 3 章. 基準情報管理 ( 含 : 演習 ) 4 章. 需要予測と生販在計画 5 章.MRP と製番管理 6 章. 購買管理 7 章. 工程管理 ( 含 : 演習 ) 8 章. 在庫管理 9 章. 物流管理 10 章. グローバル SCM と業務改革 11 章. 原価管理
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平成 28 年度スマート工場実証事業成果報告会 スマート工場実証事業 実施報告 2017 年 5 月 30 日 ( 火 ) 株式会社今野製作所代表取締役今野浩好 目的 背景 実施事項 目的 実施事項 背景 自社単独ではできない加工技術を企業連携で対応 連携に内在する非効率性 コミュニケーション負荷の克服 顧客サービス向上につなげて新市場 新規顧客を開拓 以下の 3 つのシステムを構築し有効性を実証する
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移動発注点方式による自動発注の概要と活用事例 2010 年 6 月 12 日 目 次 はじめに 自動発注の要件 自動発注システム AILS 今後の展開 はじめに 在庫管理は経営の起点 キャッシュフローの改善には在庫の削減が効果的 在庫管理とは何か 在庫は資産 売るためにある 売れなければ在庫の 価値 はない 在庫 = 現金 売れ行きに応じた最適量の維持が在庫管理 大手企業でも在庫管理には苦労している
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自動車部品メーカー様 / 金属加工メーカー様 生産管理における 5 つの課題を解決する方法とは 総論 適切なシステムの導入で 解決できる業界特有の課題があります 激変するマーケットへの対応が必須 グローバル化や Just In Time の強化 取引先の増加とそれに伴う生産品種の増加など 自動車部品 金属加工業界は 大きく変動しています その変化に対応し 厳しいビジネス環境を勝ち抜くためには 生産計画
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(1912) (1951) 2,00024,000 (1954) (1958) (1962) (1965) (1968) (1969) (1971) (1972) (1973) (1974) (1976) (1978) (1980) (1982) (1983) (1984) (1985) (1987) (1988) (1989) (1990) (1991) (1992) (1994) (1995)
スキル領域 職種 : ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
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A. 生産 業務プロセスの改善 分野初任層中堅層管理者層 ねらい 推奨対象者 生産 開発計画を学びたい ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 生産性分析と向上 生産現場の問題解決 生産管理 管品理質保証 流通 物流 オバフッィクス 工程管理を学びたい 管理手法を学びたい 原価管理を学びたい 製品出荷
A 生産 業務プロセスの改善 に関するコースのご案内 本カテゴリは 生産管理方法や業務のプロセスに焦点を当てて 生産コストの削減 や 生産のムダを省く といったこれまでの生産方式から更に生産性を向上していく上で必要となる工程管理のポイントや見直し及び改善を行う際の課題とその解決方法など 生産管理や生産現場の業務プロセスの改善に関する内容の習得を主な目的としています ご要望別おすすめコース 生産管理を基本から学びたい
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
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Copyright 2005 Impex.,inc. All Rights Reserved 1 Copyright 2005 Impex.,inc. All Rights Reserved 2 Copyright 2005 Impex.,inc. All Rights Reserved 3 Copyright 2005 Impex.,inc. All Rights Reserved 4 Copyright
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リスク分析・シミュレーション
はじめての Crystal Ball 操作マニュアル編 株式会社構造計画研究所 164-0012 東京都中野区中央 4-5-3 TEL:03-5342-1090 Copyright 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. はじめに 本マニュアルは 初めて Crystal Ball を操作する方向けに作成された入門マニュアルです
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コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
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部材在庫管理とＶＭＩ
預託在庫方式 : 部材発注方式の決定と VMI 2010 年 4 月 29 日寺島哲史 1. 部材特性に応じた発注方式の選択 購買部門は安定供給の責任を負いますので 多かれ少なかれ購入品の発注 在庫方式の設計に関する知識を求められます 近年は VMI(Vender Management Inventory) などの考え方が出てきています 様々な条件 ( 単価 容積 取り扱い条件など ) を考えると
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プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 )
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ICT 分野におけるプロジェクトマネージャーの育成促進を図るための PBL 授業計画書 i 目次 はじめに... 1 全体この授業の全体像... 2 1. 授業内容の概要... 2 2. 学習目標... 2 3. 対象者... 2 4. 進行計画... 3 5. 評価方法... 3 STEP1 プロジェクトの概要分析... 4 1. 授業内容の概要... 4 2. 学習目標... 4 3. 受講の前提条件
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http://www.riskdatabank.co.jp The of Japan, Ltd. All rights reserved. 2 The of Japan, Ltd. All rights reserved. 3 The of Japan, Ltd. All rights reserved. 4 The of Japan, Ltd. All rights reserved. 5 The
2 NTT データビズインテグラル会社概要 会社名 本社所在地 株式会社 NTT データビズインテグラル NTTDATA BIZINTEGRAL CORPORATION 住所 東京都港区六本木三丁目 5 番 27 号六本木山田ビル 2 階 電話 設立年月日
クラウド時代の ERP 新潮流ユーザーと共に業務をデザインする次世代基幹業務プラットフォーム Biz 2014 年 10 月 15 日株式会社 NTT データビズインテグラル開発本部横井智巳 Copyright 2014 NTT DATA Corporation 2 NTT データビズインテグラル会社概要 会社名 本社所在地 株式会社 NTT データビズインテグラル NTTDATA BIZINTEGRAL
2016年3月期 第2四半期 決算説明会
November 4, 2015 () & () () 7 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 月間獲得数 国内通信事業 17万 18万 14万 11万 累計契約数 71万件 8万 5万 2015年4月 5月 着実に増加 6月 7月 8月 9月 * SoftBank 光の契約数はSoftBank Airを含む 15 国内通信事業 NETFLIXとの独占的提携 * 他社 コンテンツ
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11 10 4 4 1 2 3 4 2 4 6 10 12 16 20 2 1 3 1 4 2 5 2 6 3 3 7 8 9 3 3 10 4 1 11 4 2 3 4 5 1 2 3 12 4 5 5 13 14 6 7 8 9 10 11 5 15 6 1 2 3 16 17 1 2 3 6 18 1 2 3 19 6 6 1 2 v 3 20 7 1 2 3 1 7 21 22 2 3 4
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Contents 3 4 5 6 8 13 13 14 14 15 15 18 19 Copyright 2014 All Rights Reserved. 2 / 21 URL AdobeReader ( ) http://www.adobe.co.jp/products/acrobat/readstep2.html Copyright 2014 All Rights Reserved. 3 /
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ICHIKAWA SOFT LABORATORY Copyright (C) 2005,Ichikawa Soft Laboratory Co.,Ltd. All rights reserved. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
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日本基準基礎講座 収益 のモジュールを始めます パート 1 では 収益の定義や収益認識の考え方を中心に解説します パート 2 では ソフトウェア取引および工事契約に係る収益認識について解説します 日本基準上 収益 という用語は特に定義されていませんが 一般に 純利益または非支配持分に帰属する損益を増加させる項目であり 原則として 資産の増加や負債の減少を伴って生じるものと考えられます 収益の例としては
～この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます～
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
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10 の intra-mart 導入事例に見る 企業競争力を加速する適用領域とその効果について ~ 取引先とのやりとりの効率化やリスク管理 高速な新商品開発プロセス ~ 1 本日のアジェンダ 1. 市場動向 2. 取引先とのやりとり効率化とは 3. 取引先とのやりとりの効率化への取り組みと効果適用事例のご紹介 4. 最後に 2 1. 市場動向 3 市場調査データ① IT部門の今後担うべき役割 4 市場調査データ
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第一回 フォーラム - 勧告候補仕様発表会 - 副代表 グランドデザイン分科会長山田太郎 設計開発開発計画設計 開発 製造プロセスとキャッシュとの関係 図 1-1 設計 開発 製造 プロセ 生産開始製造過程完成在庫売上売掛金回収 材料 付加価値製造過程 人材 資材 購入 部品 給与 投資 設備 キャッシュキャッシュキャッシュ 直接変動費 間接固定費 キャッシュ どこで儲けるの?( 開発計画で勝負するか
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どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化
ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す
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2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング 13 21 重要度ランキング 4 2 3 1 2 難易度ランキング 13 21 難易度ランキング A B C 16 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度 出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度 出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等
S4F02 管理会計 in SAP S/4HANA. コース概要 コースバージョン : 05 コース期間 : 3 日
S4F02 管理会計 in SAP S/4HANA. コース概要 コースバージョン : 05 コース期間 : 3 日 著作権および商標 2017 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 本書のいかなる部分も SAP SE 又は SAP の関連会社の明示的な許可なくして いかなる形式でも いかなる目的にも複製又は伝送することはできません
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サプライチェーンの経営効率化 ~ 日立が取り組む E2E 改革 ~ 2016/10/27 株式会社日立製作所 ICT 事業統括本部 E2E 改革本部 片山薫 佐藤重匡 Contents 1. はじめに 2. E2E 改革による経営効率化 ~CCC 改善 ~ 3. E2E 改革活動を加速する社内クラウド環境構築 4. 社内ユースケース紹介 5. まとめ 1 1. はじめに 2 1-1 Hitachi
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