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1 ブンデスリーガ リポート 204 SETAGS UG

2 ブンデスリーガ リポート 目次 ドイツ ブンデスリーガ ブンデスリーガを運営する機関 ドイツクラブの特徴 DFL Deutsche Fußball Liga GmbH LIGA TRAVEL GmbH SPORTCAST GmbH DFL Sports Enterprises GmbH DFL Digital Sports GmbH ブンデスリーガの特徴 ランキング比較 観客動員数比較 ドイツのスタジアム チケットの価格比較 ブンデスリーガの収支 ドイツクラブの運営形態 リーガライセンス制度 50+ルール 育成改革

3 ブンデスリーガ を運営する機関

4 ブンデスリーガを運営する機関 ブンデスリーガの運営に関わる5つの運営会社. DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (ドイツサッカーリーグ有限会社) 2. LIGA TRAVEL GmbH (リーガトラベル有限会社). SPORTCAST GmbH (スポーツキャスト有限会社) 4. DFL Sports Enterprises GmbH (スポーツエンタープライス有限会社) 5. DFL Digital Sports GmbH (デジタルスポーツ有限会社) Source: bundesliga.de

5 . DFL ( ドイツサッカーリーグ有限会社 )

6 ブンデスリーガを運営する機関. DFL (ドイツサッカーリーグ有限会社) 設立 ドイツのプロリーグ協会(Ligaverband)は 200年5月にドイツサッカーリーグ有限会社DFL (Deutsche Fußball Liga GmbH)を設立 業務 - 試合のスケジュール管理 運営 部 2部の合計62試合のスケジュール管理 運営および 入れ替え戦の準備 開催を担う - ライセンス審査 交付 DFLが定めたライセンス制度に従って 部 2部に所属する計6クラブは 競技レベル 法律 職員 経営 設備 安全 メディア 財政など様々な観点から適性検査を受け 合格したクラブ だけがライセンスを交付してもらうことが出来る - マーケティング戦略 マーケティングから得られる利益を拡大するための基盤である国内外における戦略的ブランド マネジメントの強化のため 独自商品の開発と販売を継続的に行い 予てから商品提供者として の立場を確立している

7 2. LIGA TRAVEL GmbH

8 ブンデスリーガを運営する機関 2. LIGA TRAVEL GmbH 設立 2002年にDFLとHRG Germanyの合弁会社として設立 業務 - チーム スポンサー メディア ファンを対象に フライト予約からスタジアムまでの移動など 顧客の細かな要望に応じた旅行商品および その他各種サービスを提供している Source: bundesliga.de

9 . SPORTCAST GmbH

10 ブンデスリーガを運営する機関. SPORTCAST GmbH 設立 2006年に設立されたDFLのもうひとつの00 子会社 業務 - ブンデスリーガ部 2部の全62試合のTVシグナルを発信する権限を有する - 規格化された高質な映像の提供が可能となり ブンデスリーガ ブランドの更なる魅力向上に繋 がる

11 ブンデスリーガを運営する機関 4. DFL Sports Enterprises GmbH 設立 2008年9月にDFLの00 子会社として設立 ブンデスリーガの試合放映権を国内外のテレビ ラ ジオ インターネット放送局に販売すると同時に スポンサー権やライセンス メディア 広告の 管理も行う 業務 - 放映権の販売 最大の目標は国外でのテレビ放映権販売から得られる利益を拡大すること - 商標ライセンスなどの管理 サイトなどリーグ独自のプラットフォームをさらに有効利用していくこと

12 ブンデスリーガを運営する機関 5. DFL Digital Sports GmbH 設立 202年9月 ブンデスリーガの国内外における価値創造を促進させることを目標として設立 業務 - 4ヶ国語(ドイツ語 英語 日本語 ポーランド語)からなるブンデスリーガオフィシャルサイト の運営 - ブンデスリーガの映像 データ管理 Deutsches Fußball Archiv Source: bundesliga.de

13 数字で見る ブンデスリーガ

14 数字で見るブンデスリーガ. ランキング比較 2. 観客動員数比較. ドイツのスタジアム 4. チケットの価格比較 5. ブンデスリーガの収支

15 . ランキング比較 204/5シーズン国別UEFAランキング 欧州トップ6リーグのUEFAリーグランキング推移 欧州トップ6リーグを持つ国のFIFAランキング推移 204/5欧州クラブランキングトップ5

16 数字で見るブンデスリーガ. ランキング比較 204/5シーズン リーグ別UEFAランキング (204年7月日時点) 順位( 前年比) 前年順位 リーグ(国/協会) CL出場枠(本戦) CL出場枠(予選) EL出場枠 (-) スペイン 2 (-) 2 イングランド (-) ドイツ 4 ( ) 5 ポルトガル 2 5 ( ) 4 イタリア 2 6 (-) 6 フランス 2 7 (-) 7 ロシア 4 8 ( ) 9 ウクライナ 4 9 ( ) 8 オランダ 4 0 (-) 0 ベルギー ( ) スイス 2 ( ) トルコ ( ) 2 ギリシャ 2 4 ( ) 5 チェコ 2 5 ( ) 4 オーストリア 2 Source: uefa.com

17 数字で見るブンデスリーガ. ランキング比較 欧州トップ6リーグのUEFAリーグランキング推移 スペイン 05/06' 06/07' 07/08' 2 08/09' 2 09/0' 2 0/' 2 /2' 2 2/' /4' 4/5' イングランド 2 2 ドイツ イタリア フランス ポルトガル Source: uefa.com 欧州トップ6リーグを持つ国のFIFAランキング推移 (204年のみ7月時点) スペイン イングランド ドイツ ポルトガル イタリア フランス Source: fifa.com

18 欧州トップ6リーグのUEFAリーグランキング推移 05/06' 06/07' 07/08' 08/09' 09/0' 0/' /2' 2/' /4' 4/5' スペイン イングランド ドイツ ポルトガル イタリア フランス Source: uefa.com 欧州トップ6リーグを持つ国のFIFAランキング推移 (204年のみ7月時点) Source: fifa.com スペイン イングランド ドイツ ポルトガル イタリア フランス

19 数字で見るブンデスリーガ. ランキング比較 204/5欧州クラブランキングトップ5 スペイン4クラブ イングランド4クラブ ドイツクラブ ポルトガル2クラブ イタリアクラブ フランスクラブ Source: uefa.com クラブ名 所属リーグ国 Real Madrid CF FC Barcelona FC Bayern München Chelsea FC SL Benfica Manchester United FC Club Atlético de Madrid Valencia CF FC Schalke 04 Arsenal FC FC Porto Borussia Dortmund Paris Saint-Germain AC Milan Manchester City FC スペイン スペイン ドイツ イングランド ポルトガル イングランド スペイン スペイン ドイツ イングランド ポルトガル ドイツ フランス イタリア イングランド

20 2. 観客動員数比較 ヨーロッパ5大リーグの観客動員数別比較 クラブ別 観客動員数とキャパシティの比較

21 数字で見るブンデスリーガ 2. 観客動員数比較 ヨーロッパ5大リーグの観客動員数別比較(過去シーズン) 0/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/0 0/ /2 2/ /4 ドイツ イングランド スペイン イタリア フランス ドイツ イングランド スペイン イタリア フランス /04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/0 0/ /2 2/ /4 Source: weltfussball.de *単位:人

22 数字で見るブンデスリーガ 2. 観客動員数比較 クラブ別 観客動員数とキャパシティの比較 ドイツ ブンデスリーガ (20/4) クラブ名 Borussia Dortmund Bayern München FC Schalke 04 Bor. Mönchengladbach Hertha BSC Hamburger SV VfB Stuttgart Eintracht Frankfurt Hannover 96 Werder Bremen. FC Nürnberg. FSV Mainz 05 FC Augsburg Bayer Leverkusen VfL Wolfsburg 899 Hoffenheim SC Freiburg Eintracht Braunschweig 合計 Source: weltfussball.de 観客動員総数 (人) 試合数 (試合) 観客動員平均 (人) キャパシティ(人) 割合 (%) 99 99,8 99,8 96,64 69,5 90,87 8,55 9,7 9, 95,98 80,82 9,04 95,54 94,8 9,68 89,20 9,44 97,

23 数字で見るブンデスリーガ 2. 観客動員数比較 クラブ別 観客動員数とキャパシティの比較 イングランド プレミアリーグ (20/4) クラブ名 Manchester United Arsenal FC Newcastle United Manchester City Liverpool FC Chelsea FC Sunderland AFC Everton FC Aston Villa Tottenham Hotspur West Ham United Southampton FC Cardiff City Norwich City Stoke City West Bromwich Albion Fulham FC Hull City Crystal Palace Swansea City 合計 Source: weltfussball.de 観客動員総数 (人) 試合数 (試合) 観客動員平均 (人) キャパシティ(人) 割合 (%) 98,68 98,56 96,20 98,65 98,48 99,4 8,86 9,0 84, 97,47 97,66 92,42 8,2 99,6 94,7 89,97 97, 94,95 9,85 98,82 94,62

24 数字で見るブンデスリーガ 2. 観客動員数比較 クラブ別 観客動員数とキャパシティの比較 スペイン リーガエスパニョーラ (20/4) クラブ名 FC Barcelona Real Madrid Atlético Madrid Valencia CF Athletic Bilbao Real Betis Sevilla FC Elche CF Real Sociedad Málaga CF Celta Vigo Espanyol Barcelona Villarreal CF Real Valladolid Granada CF Levante UD CA Osasuna Rayo Vallecano UD Almería Getafe CF 合計 Source: weltfussball.de 観客動員総数 (人) 試合数 (試合) 観客動員平均 (人) キャパシティ(人) 割合 (%) 72,85 82,80 85,22 67,0 8,46 56,24 62,79 70,0 72,4 7,05 64,8 48,57 6,04 59,7 68,6 57,69 75,04 69,5 46,50 44,99 68,4

25 数字で見るブンデスリーガ 2. 観客動員数比較 クラブ別 観客動員数とキャパシティの比較 イタリア セリエA (20/4) クラブ名 Inter Milano SSC Napoli AS Roma AC Milan Juventus ACF Fiorentina Lazio Roma Sampdoria Hellas Verona Bologna FC Genoa CFC Torino FC Calcio Catania Atalanta Parma FC Udinese Calcio Sassuolo Calcio AS Livorno Chievo Verona Cagliari Calcio 合計 Source: weltfussball.de 観客動員総数 (人) 試合数 (試合) 観客動員平均 (人) キャパシティ(人) 割合 (%) 55,72 5,26 48,49 48,27 9,02 7,5 5,75 5,9 5,76 57,88 57,7 62,7 6,9 60,05 50,66 4,9 69,22 54,92 2, 20,2 5,77

26 数字で見るブンデスリーガ 2. 観客動員数比較 クラブ別 観客動員数とキャパシティの比較 フランス リーグアン (20/4) クラブ名 Paris Saint-Germain Lille OSC Olympique Marseille Olympique Lyon AS Saint-Étienne FC Nantes OGC Nice Stade Rennes Girondins Bordeaux Stade Reims FC Lorient EA Guingamp Toulouse FC Montpellier HSC FC Sochaux Valenciennes FC SC Bastia Évian Thonon Gaillard AS Monaco AC Ajaccio 合計 Source: weltfussball.de 観客動員総数 (人) 試合数 (試合) 観客動員平均 (人) キャパシティ(人) 割合 (%) 9,79% 77,08% 6,55% 8,85% 85,55% 7,06% 64,2% 62,58% 54,28% 7,80% 8,95% 82,80% 8,79% 45,7% 7,94% 57,42% 82,58% 69,99% 44,66% 55,97% 68,64%

27 . ドイツのスタジアム スタジアムカテゴリー 観客動員数が増加した要因

28 数字で見るブンデスリーガ. ドイツのスタジアム UEFA定めるスタジアムカテゴリー 2006年ドイツW杯を契機に ドイツ国内で多くのスタジアムが新築 改築 増築された ドイツW杯で使用された2会場のうち ドイツの以下の6会場がカテゴリー4に属し チャンピオ ンズリーグやヨーロッパリーグ 欧州選手権の試合を開催出来る資格を得ている - アリアンツアレーナ (ミュンヘン) オリンピアシュターディオン (ミュンヘン) オリンピアシュターディオン (ベルリン) アイエムテックアレーナ (ハンブルク) ヴェストファーレンシュタディオン (ドルトムント) ヴェルテンスアレーナ (ゲルゼンキルヒェン シャルケ) UEFA管轄内はカテゴリー4のスタジアムが9あるが ドイツ国内に6つとヨーロッパ内で最も多い

29 数字で見るブンデスリーガ. ドイツのスタジアム ブンデスリーガの観客動員数が増加した要因 各クラブの力バランスが取れていること 最終節までスリルに溢れた展開が続くということ 自クラブ育成部出身の選手がトップチームで活躍するケースが増えていること 快適で最新のスタジアムがあり スタジアムまでのアクセスなど公共交通機関も充実し 家族連 れにも優しい価格を設定していること - 204/5シーズンのブンデスリーガ部クラブのスタジアムで陸上競技場を使っているのは 8クラブ中 ヘルタ ベルリンのオリンピアスターディオンのみ - 各クラブがファミリーシートを用意し 格安で家族連れにチケットを提供 またファミリー シートは禁煙にするなどの配慮もある

30 4. チケットの価格比較 販売チケット数の割合 年間シートの値段の比較 販売チケットの値段の比較

31 数字で見るブンデスリーガ 4. チケットの価格比較 販売チケット数の割合 (200/-202/) 販売チケットのうち 部は毎シーズン約60 となる約26.000枚が 年間シートで販売されてい ることになる 200/ 観客動員数合計 (枚) 20/2 202/ ,28% 59,76% 6,98% ,72% 40,24% 8,02% 観客動員数平均 (人) 年間シート (枚) 当日券 (枚) 年間シート (枚) 当日券 (枚) Source: Bundesliga Report 204

32 数字で見るブンデスリーガ 4. チケットの価格比較 販売チケット数の割合 2004/05 (200/-202/) 2005/ / / / /0 200/ 20/2 202/ 年間シート 54,5% 55,69% 5,% 57,75% 58,90% 58,% 60,28% 59,76% 6,98% 当日券 45,47% 44,% 46,69% 42,25% 4,0% 4,69% 9,72% 40,24% 8,02% 65,00% 60,00% 年間シート 55,00% 当日券 50,00% 45,00% 40,00% 5,00% Source: de.statista.com

33 数字で見るブンデスリーガ 4. チケットの価格比較 年間シートの値段の比較 (204/5シーズン) *VIPシートを除く *単位はユーロ クラブ名 立ち見席価格 指定席最低価格 指定席最高価格 VfL Wolfsburg Bayern München TSG 899 Hoffenheim Eintracht Frankfurt. FC Köln Bayer 04 Leverkusen Werder Bremen Borussia Mönchengladbach Hannover 96 SC Freiburg FSV Mainz 05 Hertha BSC FC Schalke 04 VfB Stuttgart FC Augsburg Hamburger SV Borussia Dortmund SC Paderborn 07 0,00 40,00 50,00 59,00 65,00 70,00 70,00 75,00 76,00 80,00 8,00 88,00 0,50 8,50 9,00 9,70 204,00 255,00 200,00 40,00 256,00 44,00,00 260,00 270,00 0,00 7,00 90,00 294,00 22,00 46,00 6,00 49,00 299,70 76,00 595,00 480,00 750,00 549,00 790,00 785,50 470,00 640,00 65,00 542,00 600,00 678,00 549,00 776,00 622,00 559,00 789,70 705,50 850,00 平均 79,48 26,2 65,96 Source: blog.uebersteiger.de

34 数字で見るブンデスリーガ 4. チケットの価格比較 販売チケットの値段の比較 (202/シーズン) *単位はユーロ Hamburger SV 4,25 VfB Stuttgart 42,72 FC Bayern München 40,44 Eintracht Frankfurt 5,68 Borussia Dortmund 4,4 FC Schalke 04 4,4 SV Werder Bremen 2,79. FC Nürnberg,75 FSV Mainz 05,75 Mönchengladbach,7 Hannover 96,8 VfL Wolfsburg 0,9 Bayer Leverkusen 0,06 SC Freiburg 29,75 Fortuna Düsseldorf 29,5 TSG Hoffenheim 29,26 FC Augsburg 27,06 Greuther Fürth 27 0 Source: de.statista.com

35 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンの収支出の割合 過去5年間の収支の推移 TV放映料の分配 販売 育成機関の予算の推移 フォルトゥナ デュッセルドルフ

36 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンの収入割合 ( ) *単位はユーロ 試合運営 広告関係 放映権 移籍関係 マーチンダイジング その他 総収入 2009/0 200/ 20/2 202/ ,4% ,92% ,55% ,0% ,7% ,9% % ,7% ,92% ,76% ,07% ,08% ,00% % ,8% ,58% ,24% ,08% ,5% ,42% % ,60% ,64% ,5% ,4% ,54% ,55% % Source: Bundesliga Report 20,204

37 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンの収入割合 ( ) % 5% 22% 試合運営 広告関係 放映料 7% 移籍関係 マーチンダイジング その他 28% Source: Bundesliga Report %

38 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンの支出割合 ( ) *単位はユーロ 2009/0 トップチーム人件費 試合運営 総支出 202/ ,59% 4,% 8,87% 40,7% ,4% 4,95% 5,42% 6,0% ,% 4,% 4,6%,78% ,8% 5,96% 6,27% 5,24% ,58%,75%,79%,76% ,98%,90% 2,04% 2,0% % 00% 00% 00% 育成関係 その他 20/ フロント他の人件費 移籍関係 200/ Source: Bundesliga Report 20,204

39 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンの支出割合 ( ) トップチーム人件費 2% フロント他の人件費 移籍関係 40% 4% 試合運営 育成機関 その他 5% 4% Source: Bundesliga Report 204 6%

40 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンまでの過去5年間の収支の推移 *単位はユーロ 総収入 総支出 /09 Source: Bundesliga Report 20, /0 200/ 20/2 202/

41 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 202/シーズンまでの過去5年間のトップチーム人件費の推移と割合 トップチーム人件費 *単位はユーロ /0 200/ 20/2 202/ 50 42,4 40,2 40 7, /0 Source: Bundesliga Report / 20/2 202/ トップチーム人件費 %

42 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 ブンデスリーガ202/シーズンは 8クラブ中2クラブが黒字となった 2009/0シーズンは7クラブだったため この4年間での改善は目覚しい / / / /0 7 ブンデスリーガ2部も202/シーズンは 8クラブ中9クラブが純利益をあげている / 9 20/ / 2009/0 Source: Bundesliga Report 20,

43 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 ブンデスリーガTV放映料 204/5シーズンの部2部を合わせた総額は ユーロ その内訳は - ブンデスリーガ部 ユーロ (80,00%) - ブンデスリーガ2部 ユーロ (20,00%) 過去5年分の順位を数字化し 獲得ポイントを集計して総額を分配する 部首位が6ポイント で 2部最下位がポイントとして計算する 例えば 204/5シーズンの獲得ポイントは以下の ように計算される (*204/5シーズンから) /0シーズンの最終順位x 200/シーズンの最終順位x2 20/2シーズンの最終順位x 202/シーズンの最終順位x4 20/4シーズンの最終順位x5 Source: fernsehgelder.de

44 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 ブンデスリーガTV放映料の分配 (204/5シーズン) 位と8位の獲得額が2:になるように分配する - 位 バイエルン: ユーロ - 8位 SCパダボン: ユーロ 過去のシーズンで2部以下のリーグに所属していた場合は そのシーズンの獲得ポイントは0として 計算される 204/5シーズンに初めて2部に昇格してきたクラブは 獲得ポイントはいずれも0 となるが それでもそれぞれが ユーロの放映料を受け取ることになる Source: bundesliga.de / fernsehgelder.de

45 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 ブンデスリーガTV放映料の分配 (204/5シーズン) 2 4 FC Bayern München Borussia Dortmund Bayer Leverkusen FC Schalke /0 (x) Borussia Mönchengladbach Hannover 96 VfL wolfsburg FSV Mainz 05 SC Freiburg VfB Stuttgart Werder Bremen 899 Hoffenheim Hamburger SV Eintracht Frankfurt FC Augsburg Hertha BSC Berlin.FC Köln SC Paderborn クラブ名 Source: bundesliga.de / fernsehgelder.de 200/ (x2) /2 (x) / (x4) /4 (x5) 合計ポイント 放映料(ユーロ)

46 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 DFLによるブンデスリーガ放映権の国際販売 国際放映権収入が倍増 - DFLは205/6シーズンから207/8シーズンまでの年間 2世紀フォックス社と新たに放映 権に関する契約を締結 平均で毎年 ユーロの放映料を得ることになる より多くの国のファン拡大 - すべての南北アメリカ大陸の国々 ほぼすべてのアジア諸国 イタリア ベルギー オランダで 視聴が可能になる - ブンデスリーガ公式のYoutubeチャンネルから ビデオやクリップ 得点シーンを配信する - FIFAに加盟する209の国々に放映権を販売 アメリカで ユーロ分の放映権販売 - ブンデスリーガは NFLの68.000人観客動員についで 世界2位のスポーツイベント - バイエルンがニューヨークにオフィスを開設 Source:

47 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 育成機関の予算の推移 202/シーズン ブンデスリーガ部で育成機関に費やされた予算は ユーロ これは全体の支出の.76%に相当する 200年以降ドイツプロクラブが育成アカデミーに費やしてきた金額は 総額で約 ユーロに上る *単位はユーロ / / / /0 2008/ Source: Bundesliga Report 20,

48 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 フォルトゥナ デュッセルドルフ (20/4シーズンはブンデスリーガ2部所属) 20/4シーズンの総収入の内訳 ( ) 7% 収入( ) 割合(%) 試合運営 広告関係 放映料 移籍関係 マーチンダイジング その他 % 28% 9% 24% 27% Source: Fortuna Düsseldorf e.v.

49 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 フォルトゥナ デュッセルドルフ (20/4シーズンはブンデスリーガ2部所属) 20/4シーズンの総支出の内訳 ( ) 支出( ) 割合(%) 用具 ウェアなど トップチーム人件費 フロント 育成 他部門 移籍関係(年割) 試合運営 その他 % % 7% 24% 8% % Source: Fortuna Düsseldorf e.v.

50 数字で見るブンデスリーガ 5. ブンデスリーガの収支 フォルトゥナ デュッセルドルフ (20/4シーズンはブンデスリーガ2部所属) 20/4シーズンの純利益 ( ) *単位はユーロ 収入 支出 特別収入 特別支出 税金 - 純利益 Source: Fortuna Düsseldorf e.v

51 ドイツクラブ の特徴

52 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 2. リーガライセンス制度. 50+ ルール 4. 育成改革

53 . ドイツクラブの運営形態 フェラインとは フェラインの組織図 フェラインと運営会社の関係 各クラブの正式名称と経営組織(運営会社) レヴァークーゼン ヴォルフスブルクの例

54 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 フェラインとは ドイツはプロ アマ問わず 原則すべてのクラブが協会組織(Verein:フェライン)として活動して いる フェラインとは公益を追求する団体組織であり 公益団体(NPOとも理解出来る) どのフェラインも ある目的を持った協会組織 eingetragener Verein で クラブ名の後ろに省 略形のe.V.が記載されている (例外はBayer 04 Leverkusen GmbH) ドイツサッカー協会には 人の登録会員数 25.5のサッカーフェラインが存在してい る (*204年05月22日時点) チーム数は 成人58.98チーム 育成92.482チーム 女子(7歳以上)5.855チーム 女子(6歳 以下)7.064チームで 合計で64.84チームにのぼる Source: dfb.de

55 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 フェラインの組織図 フォルトゥナ デュッセルドルフの場合 執行役員 (会長+役員人) 指名 人 監査役会 5人 人 指名 助言 推薦 選挙管理委員会 5人 指名 選出 選出 他部門 Source: Fortuna Düsseldorf e.v. 会員総会

56 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 フェラインと運営会社の関係 本来はフェラインそのものが運営を行うが そのフェラインがサッカー部門において継続的に収益 を上げ続けている場合 営利目的とした株式会社や有限会社の設立をすることも出来る 運営会社が設立された場合 その会社は原則 トップチーム(ドイツ語ではライセンスチーム)のた めの業務に限定される 運営会社が設立されても ユースアカデミーやその他のスポーツ部門はフェラインに既存したまま で活動していく 設立される運営会社形態例 - 有限会社 GmbH 株式合資会社 KGaA GmbHを無限責任社員とする株式合資会社 GmbH & Co. KGaA 株式会社 AG

57 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 各クラブの正式名称と運営会社 *204/5シーズンブンデスリーガ部クラブ クラブ正式名称 Ballspielverein Borussia 09 e. V. Dortmund Fußball-Club Bayern, München e. V. FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e. V. Borussia VfL 00 Mönchengladbach e. V. Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH クラブ経営会社 Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA FC Bayern München AG VfL 00 Mönchengladbach GmbH Bayer AG Verein für Bewegungsspiele Stuttgart 89 e. V. Hannoverscher Sportverein von 896 e. V. Verein für Leibesübungen Wolfsburg e. V. Sport-Verein Werder von 899 e. V. Hannover 96 GmbH & Co. KGaA VfL Wolfsburg Fußball GmbH SV Werder Bremen GmbH & Co. KGaA Turn- und Sportgemeinschaft 899 Hoffenheim e. V. TSG Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH Sport-Club Freiburg e. V.. Fußball- und Sportverein Mainz 05 e. V. Fußball-Club Augsburg 07 e. V. Hamburger Sport-Verein e. V. Hertha Berliner Sport-Club e. V. Eintracht Frankfurt e. V.. FC Köln GmbH & Co. KGaA SC Paderborn 07 e.v. FC Augsburg 07 GmbH & Co. KGaA HSV Fußball AG Hertha BSC GmbH & Co KGaA Eintracht Frankfurt Fußball AG. FC Köln 0/07 e.v.

58 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 この規定から外れる例外クラブ: Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH 99年月日より以前に 20年以上継続してつのクラブを多大 な資金で支えてきた企業体は オーナー企業としての立場を認めら れることになり LeverkusenのBayer AGと VfL Wolfsburgの Volkswagen AGだけは 例外扱いされることになった 元々はTSV Bayer 04 Leverkusen e.v.のサッカー部門であったが 99年にBayer 04 Leverkusen Fußball GmbHを設立し 完全に 独立 そしてBayer AGの00 子会社として運営することとなった クラブ名の中に創設から00年以上オーナー企業の名前が入っているため 特別に許可されている

59 ドイツクラブの特徴. ドイツクラブの運営形態 この規定から外れる例外クラブ2: VfL Wolfsburg e.v. 99年月日より以前に 20年以上継続してつのクラブを多大 な資金で支えてきた企業体は オーナー企業としての立場を認めら れることになり LeverkusenのBayer AGと VfL Wolfsburgの Volkswagen AGだけは 例外扱いされることになった VfL Wolfsburg e.v.は45年に創設された総合型のスポーツクラブ (フェライン)である その中のサッカー部門に特化し 200年に VfL Wolfsburg GmbHを設立し この会社が運営することになった VfL Wolfsburg GmbHの表決権の配分は VfL Wolfsburg e.v.のオーナー企業であるwolkswagen AGが00 保有している

60 2. リーガライセンス制度 DFLによるライセンス交付の審査 ライセンス剥奪例(MSVデュイスブルク)

61 ドイツクラブの特徴 2. リーガライセンス制度 DFLによるライセンス交付の審査 ブンデスリーガは200年よりライセンス制度を採っており 部 2部に所属する計6クラブは DFLによって 競技レベル 法律 職員 経営 設備 安全 メディア 財政など様々な観点から 適性検査を受け これを満たしたクラブのみ ライセンスの交付を受けることが出来る 過去50年の歴史において シーズン中に破産したクラブは存在しない 来シーズンにブンデスリーガ部 2部に属する可能性のあるクラブは 現行シーズンの月日ま でに 来シーズンの予算に関する詳細をDFLに提出し 審査される この際に不十分なことがある と 5月日まで猶予が与えられ それでも条件を満たすことが出来なかった場合 成績を問わず ライセンスが交付されない

62 ドイツクラブの特徴 2. リーガライセンス制度 ライセンス剥奪例 MSVデュイスブルク MSV デュイスブルクは202/シーズンを2部位で終了したが ライセンスの剥奪となり 部 リーグへ強制降格することとなった その理由として - 収支報告を64.000ユーロ水増しして行った - 月日 5月日までに 来シーズンのための十分な予算確保が出来なかった - クラブ内での不正の疑惑 などが挙げられている

63 . 50+ルール 50+ルールとは TSG ホッフェンハイムの例 80ミュンヘンの例

64 ドイツクラブの特徴. 50+ルール 50+ルールとは DFLの定めたこのルールにより 社が保有できる権利は最大で49 まで この規則設立の背景は 投資家によるクラブ(Verein)の運営面への安易な参入や ワンオーナー制 を避けるため 競技結果と経営環境の不健全な係わり合いを 可能な限り減らすことが目的 大概のクラブはスポンサーなどの出資額に問わず クラブ(Verein)に00%の権利を保有させてい る 資本会社と表決権利を保有者(企業)の関係性の例 クラブ経営会社 FC Bayern München AG.FC Köln GmbH & Co. KGaA Borussia VfL 00 Mönchengladbach GmbH 権利保有 75,0% FC Bayern München e. V. 8,% Adidas AG 8,% Audi 8,% Allianz SE 00%.FC Köln 0/07 e.v. 00% Borussia VfL 00 Mönchengladbach e. V.

65 ドイツクラブの特徴. 50+ルール この規則を最大限に活かしているクラブ例: TSG 899 Hoffenheim e.v. ITの企業家(SAP AG)として成功を収めたDietmar Hopp氏が自分の育ったクラブであったTSG89 ホッフェンハイム(当時ドイツ8部相当)に出資を続け 2007/08にブンデスリーガ部昇格を果たし た 202/シーズンには宇佐美貴史選手が所属したことでも有名 4% 正式名称 Turn- und Sportgemeinschaft 899 Hoffenheim e. V. 資本会社 TSG Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH 96 % 資本会社の投資資金 96 Dietmar Hopp 4% Turn- und Sportgemeinschaft 899 Hoffenheim e.v. 権利 5% Turn- und Sportgemeinschaft 899 Hoffenheim e.v. 49% Dietmar Hopp 49 % 5 %

66 4. 育成改革 ユースアカデミー設立の義務化 育成改革の成果 ローカルプレーヤールールの規定 フォルトゥナトップチーム

67 ドイツクラブの特徴 4. 育成改革 ユースアカデミー設立義務化 2000年の欧州選手権での惨敗を受け見直しを開始 育成面での圧倒的な遅れを反省し DFB主導の下で大改革に着手する DFBは200年にDFLを設立し リーガライセンス制度をスタート 200/02シーズンよりブンデスリーガ部の全8クラブに 2002/0シーズンより2部8クラブを 含めて すべての6クラブにユースアカデミー設立を義務化 - F-Jugend(8,9歳クラス)-A Jugend(8,歳クラス)のユースチームを有すること A,B Jugendには ドイツ国籍保有者を最低2人登録すること フルタイムジョブでの育成コーチの雇用すること 最低面の天然芝のグラウンド その2つは 照明を装備していること マッサージルーム サウナ 大きな浴槽(プール)など 医療的な設備を整える Source: static.bundesliga.de,

68 ドイツクラブの特徴 4. 育成改革 ユースアカデミー設立義務化 DFLはUEFA(チャンピオンズリーグの収入)より 毎年約 ユーロを受けている 各クラブのユースアカデミーは DFLより毎年右表の基準で 評価され 三ツ星/二ツ星/一ツ星を受ける そして獲得星数 によって 三ツ星60.000ユーロ 二ツ星 ユーロ 一ツ星60.000ユーロを支給される(202年時) ただし この補助金はチャンピオンズリーグに出場していな いクラブが対象となる また DFLから認定されたエリート学校などとの提携を行な うことで 更に追加で補助金を受けることが出来る 例) ホッフェンハイム 0.000ユーロ(202年) Source: 評価基準 最高獲得点ポイント サッカー教育 指導面 240 効果 成果面 70 インフラ面 600 支援 教育面 400 (周囲)関係 提携面 50 スタッフ面 00 展望 方策 経済面 250 組織面 20

69 ドイツクラブの特徴 4. 育成改革 ドイツ育成改革の成果 年 U7,U,U2のドイツ代表チームが各年代の欧州選手権で優勝 200年W杯南アフリカ大会のドイツ代表チームは24.8歳の若手中心 200年以降 国内で次々に0代の選手がブンデスリーガデビューを果たし 活躍 202年以降 国内産の若きドイツ人選手が高額移籍へ 204年 ブラジルW杯で通算4度目となる優勝を果たす 国内組6人 海外組7人 204年 Uドイツ代表が欧州選手権で優勝

70 ドイツクラブの特徴 4. 育成改革 ローカルプレーヤールールの規定 チームにドイツ国籍者2人入れる DFB管轄下のユースアカデミー出身者を8人 自分のクラブのユースアカデミー出身者を4人 ユースアカデミー出身者とは 5歳から2歳の間に ドイツ国内のクラブで年以上プレーした経験がある選手 204/5より ブンデスリーガクラブはU2チームを持つことは義務ではなくなった レヴァークーゼンがU2チームを解約

71 ドイツクラブの特徴 4. 育成改革 204/5シーズンのフォルトゥナトップチーム26人の内訳 UEFA加盟国 (20人) ドイツ人人 オーストリア人人 ポルトガル人人 フィンランド人人 オランダ人人 ギリシャ人人 UEFA加盟国以外 (6人) コートジボアール人人 カザフスタン人人 オーストラリア人人 アゼルバイジャン人人 ブラジル人人 トーゴ人人 DFB管轄下のユースアカデミー出身者 7人 フォルトゥナのユースアカデミー出身者 6人 Source: Fortuna Düsseldorf e.v.

72 REFERENCE DATA 参考資料 Bundesliga Report 20, 204 Fortuna Düsseldorf e.v

73

74 KONTAKT コンタクト Fortuna Düsseldorf 895 e.v. Vertreter in Japan フォルトゥナ デュッセルドルフ 日本代理店 SETAGS UG (haftungsbeschränkt) Gengo Seta 瀬田元吾 Mail: / HP:

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