図 1 施設規模ごとの売上高に占める各項目の割合 図 2 施設規模と収益による区画イメージ 1,000 m2当たり農業所得の分布 ( 個人経営体 千円 ) Ⅱ Ⅳ 売上高当たりの所得や面積当たりの所得が大きな個人経営体が少ない 2,000 千円 Ⅰ Ⅲ 8,000 m2 図 3 トマト作経営の規模と
|
|
|
- ちかこ みつだ
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 ニュースリリース 特別調査 : 施設園芸 平成 29 年 4 月 7 日株式会社日本政策金融公庫 個人トマト作の所得最大化には秀品安定生産や労務管理が重要 < 施設園芸 ( トマト ) の規模と収益性に関する調査 > 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業が 平成 28 年 10 月から平成 29 年 3 月にかけて ご融資先の施設トマト作を営む農業者 ( 個人経営 266 先 法人経営 16 先 ) の経営状況 ( 平成 27 年 ) を分析したところ 収益性の指標となる売上高農業所得率は施設面積 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模の個人経営者で平均 31.6% と最大となりました 一方 8,000 m2以上の大規模かつ収益性の高いトマト作経営体は 未だ少ない状況にあります 個々の経営者の聞き取り調査からは 秀品率の高い安定生産や安定販売 労務管理の徹底等により適切な生産管理を行うことが収益性向上のポイントとして浮き彫りとなり 所得の最大化に向けてこれらに取り組むことが重要と言えそうです < 調査結果のポイント > 収益性は施設面積 6,000 m2以上 8,000 m2未満で最大 ( 図 1) 施設面積ごとに所得や費用の項目の平均値を比べた場合 施設面積 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模で売上高農業所得率の平均が 31.6% と最大になりました この規模では販売管理費等を含む その他 費用が抑えられていることが特徴で 共同選果等の費用が抑えられ 販売力の高い 大産地 の経営体に多く見られます 大規模かつ収益性の高い個人トマト作経営体は少ない ( 図 2) 施設面積 8,000 m2以上では 売上高当たりの所得や面積当たりの所得が大きな個人経営体が少ないことが分かりました 大規模化と収益性を高めることの両立は課題を含んでいること等が考えられます 所得の最大化には販路確保や秀品率の向上 労務管理の徹底が必要 ( 図 3) 現地調査による事例分析を行ったところ 1 安定した販路 ( パートナー ) の確保 2 秀品率の高い安定生産や安定販売 3 天候や市場の変動を見越した品種 品目の選定が収益性向上に必要と考えられます さらに 規模拡大にあたっては労働力を十分に確保し 労務管理の徹底等により適切に生産管理を行う運営体制を構築することが重要で そのためには雇用体制の強化を目的とした法人化も有効な手段の一つと考えられます
2 図 1 施設規模ごとの売上高に占める各項目の割合 図 2 施設規模と収益による区画イメージ 1,000 m2当たり農業所得の分布 ( 個人経営体 千円 ) Ⅱ Ⅳ 売上高当たりの所得や面積当たりの所得が大きな個人経営体が少ない 2,000 千円 Ⅰ Ⅲ 8,000 m2 図 3 トマト作経営の規模と収益性の拡大モデル図 < ポイント > 1 生産 販売の安定 パートナーの確保 秀品率の高い安定生産 安定販売 天候や市場の変動を見越した品種 品目選定 2 労働力の確保 労務管理の徹底等により生産性を向上する省力化 ( 労力の有効活用 ) 安定した労力の確保 法人化等雇用体制の強化
3 施設園芸 ( トマト ) の 規模と収益性に関する調査 平成 29 年 3 月 31 日 日本政策金融公庫 農林水産事業本部 63
4 目次 調査要領... 2 概要... 3 調査結果 ( 個人経営体の損益計算書データ分析 1)... 4 調査結果 ( 個人経営体の損益計算書データ分析 2)... 7 小論点 調査結果 ( 法人経営体の損益計算書データ分析 ) 小論点 現地調査内容 ( 全体概要 ) まとめ 用語解説
5 調査要領 1. 調査目的高収益農業経営として施設園芸が注目される中 施設の大規模化が進展しているところ しかしその実態はほとんど整理されている状況にない 本調査では 日本政策金融公庫 ( 日本公庫 ) のご融資先のうち主に施設トマト作を営む農業者の経営状況 ( 決算書 ) の分析により 施設園芸 ( トマト ) 経営の現状を把握するとともに 現地調査を通じて今後の展望を示し 広くお客さまや関係機関への情報提供等を目的とする 2. 調査方法 (1) 決算データの分析日本公庫の 農業経営動向分析 に準拠し 当公庫のシステムに決算データ等が入力されている個人経営 266 先 法人経営 16 先 ( 販売額の第 1 位部門が トマト ) について平成 27 年の決算データを集計 分析した なお 売上高 材料費 減価償却費 などが 0( ゼロ ) で計上されている先や 経営規模と比較し 売上高が極端に大きい場合など 平均値からのかい離が著しいデータは 集計対象から除外した また 本調査中の項目には以下の決算項目が含まれる 売上高 : 売上高 販売額 雑収入等 材料費 : 種苗費 肥料費 農薬 衛生費 諸材料費等 労務費 : 雇人費 給料賃金 賞与 雑給 福利厚生費等 燃料動力費 : 燃料動力費 水道光熱費等 減価償却費 : 減価償却費 賃料 リース料 : 賃貸料 リース料 地代家賃等 その他 : 販売手数料 市場手数料 出荷販売経費 広告宣伝費 通信費 土地改良費等 (2) 現地調査日本公庫のご融資先から 個人や法人といった経営形態 地域性を考慮して 16 先 ( 個人経営 13 先 法人経営 3 先 ) から対面で聞き取りを行った なお 匿名性の担保から 聞き取り先 地域名については非公表とする 3. 調査時期 平成 28 年 10 月 ~ 平成 29 年 3 月 2
6 概要 損益計算書からトマト作経営の現状を分析し 施設面積に比例して売上高や所得が増加する一方 生産性は低下することを示した また 収益性は施設面積 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模で最大となり 大規模かつ収益性の高いトマト作経営体は非常に少ないことが分かった 所得の最大化には大規模かつ収益性の高い経営が目標となり ヒアリングによる現地調査からは 収益性向上のための安定生産や安定販売 労務管理の徹底等がポイントとなる (1) 売上高や所得は施設面積に比例して増加 生産性は施設面積に反比例して低下平成 27 年度におけるトマト主体の個人経営体の損益計算書のデータを分析し 施設面積の規模ごとに売上高や所得 費用等を比較したところ 1 売上高や所得は施設面積の拡大により増加する一方 売上高農業所得率はその他費用等により左右される 2 生産性は規模の拡大に伴い低下し 売上高農業所得率や面積当たり農業所得といった収益性は施設規模と必ずしも関連があるとはいえないことが分かった (2) 売上高農業所得率は施設面積 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で最大施設面積ごとに所得や費用の項目の平均値を比べた場合 施設面積 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模で売上高農業所得率の平均は 31.6% と最大になった この規模では売り上げに対して費用のバランスが良く 特に販売管理費等を含む その他 費用が抑えられていることが特徴で 共同選果等の費用が抑えられ 販売力の高い 大産地 の経営体に多く見られる (3) 大規模かつ収益性の高い個人トマト作経営体は非常に少ない施設面積 8,000 m2以上では売上高や面積当たりの所得や費用が極端に大きな経営体が少ないという分布の特徴があった これは 1 トマト作において大規模化と収益性を高めることの両立は課題を含んでいる 2 あるいは 個人経営の拡大が進展すると雇用の必然から法人経営に移行する等の可能性を示している (4) 収益性向上には販路確保や秀品率の向上 規模拡大には労務管理の徹底が必要現地調査による事例分析を行ったところ 収益の確保には 1 安定した販路 ( パートナー ) の確保 2 秀品率の高い安定生産 3 天候や市場の変動を見越した品種 品目の選定がポイントで 各経営体の収益性向上に必要な観点として整理された さらに 規模拡大にあたっては労働力を十分に確保し 労務管理の徹底等により適切に生産管理を行う運営体制を構築することも重要で そのためには雇用体制の強化を目的とした法人化も有効な手段の一つとして挙げられる 3
7 調査結果 ( 個人経営体の損益計算書データ分析 1) 平成 27 年度におけるトマト主体の個人経営体 (266 先 ) の損益計算書データを分析したところ 施設面積の平均は 5,848 m2となり 2,000 m2以上 3,000 m2未満規模の経営体が 45 経営体と最も多く 全体の約 8 割が 8,000 m2未満だった 8,000 m2以上は約 2 割と少ないものの 大きい経営体では 20,000 m2を超え 幅広く分布している ( 表 1 図 1) 売上高の平均は 34,740 千円 農業所得の平均は 9,765 千円となった また 売上高に占める農業所得の割合 ( 売上高農業所得率 ) は 28.1% となった 対して 費用は売上高に占める割合の大きいものから材料費 (22.3%) その他費用(18.1%) 労務費(11.1%) 燃料動力費 (9.6%) 減価償却費(9.2%) 賃料 リース料(1.6%) となった なお その他費用には販売手数料等の販売費 一般管理費が含まれる ( 表 1 図 3) 施設面積の規模ごとに売上高の平均値を比較すると 売上高は規模に比例して増加し 売上高の増大に伴って農業所得 費用それぞれ増加している 一方で 売上高農業所得率は 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で 31.6% と最大になり それ以上の規模では低くなった ( 図 2) 費用に目を移すと 売上高に占める材料費 燃料動力費 賃料 リース料の割合は施設規模による大きな変化はないものの 労務費の割合は規模が大きくなるにつれて増加し 10,000 m2以上 (13.0%) で 4,000 m2未満 (7.9%) より 5.1% 大きくなった 他方 売上高に占める減価償却費の割合は規模が大きくなるにつれて縮小する傾向にあり 10,000 m2以上 (6.6%) では 4,000 m2未満 (12.0%) より 5.4% 小さくなった また その他費用の割合は売上高農業所得率と逆の傾向を示し 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で 14.1% と最も小さくなった ( 図 3) 以上より 売上高や所得は施設面積の拡大により増加する一方 売上高農業所得率はその他費用等により左右されていることが示唆された 1,000 m2当たり ( 面積当たり ) 売上高について 全体の平均値は 5,940 千円となった これを施設面積の規模ごとに比較すると 面積当たりの売上高は規模と反比例して減少し 規模の拡大に伴い生産性 (= 面積当たりの売上高 ) が低下する傾向を示した一方 面積当たりの農業所得は 6,000 m2以上 8,000 m2未満のグループで 1,873 千円と最も大きくなった ( 図 4) 面積当たり農業所得が最も小さくなった 10,000 m2以上と 最も大きくなった 6,000 m2以上 8,000 m2未満グループを比較すると 10,000 m2以上グループは 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模より面積当たりの材料費や労務費 燃料動力費 減価償却費が少なくスケールメリットが見られるものの 面積当たり売上高の差 (896 千円 ) が大きく 面積当たり農業所得に差 (517 千円 ) が生じた ( 図 4) これらのことから 生産性は施設面積の拡大により低下する一方 売上高農業所得率や面積当たり農業所得といった収益性は施設規模と必ずしも関連があるとはいえないことが示唆された 4
8 表 1 施設規模ごとの調査対象の経営データ平均値 ( 個人経営体 ) 施設規模 データ数 施設面積 ( m2 ) 売上高 所得 材料費 労務費 燃料動力費 減価償却費 賃料 リース料 その他 ( 販管費等 ) 10,000m2以上 36 13,473 67,858 18,273 15,465 8,792 6,174 4,456 1,281 13,416 8,000m2以上 10,000m2未満 18 8,544 49,169 13,707 11,699 6,086 4,658 3,101 1,062 8,855 6,000m2以上 8,000m2未満 43 6,548 38,848 12,268 8,551 4,648 3,961 3, ,481 4,000m2以上 6,000m2未満 81 4,847 31,566 9,066 6,632 3,318 2,911 3, ,733 4,000m2未満 88 2,758 19,155 4,899 4,415 1,517 1,959 2, ,717 全体 266 5,848 34,740 9,765 7,747 3,865 3,326 3, ,276 図 1 施設面積 の度数分布 図 2 施設規模ごとの売上高と内訳 5
9 図 3 施設規模ごとの売上高に占める各項目の割合 図 4 施設規模ごとの 1,000 m2当たりの売上高とその内訳 6
10 調査結果 ( 個人経営体の損益計算書データ分析 2) 損益計算書の項目ごとに詳細なデータを分析したところ 以下のような結果となった (1) 売上高 ( 図 5~8) 売上高の平均値は 34,740 千円で 24,000 千円以上 30,000 千円未満の経営体が最も多く (42 経営体 ) 48,000 千円未満の経営体が全体の8 割を占めるものの 100,000 千円を超える経営体まで幅広く分布し 売上高は施設面積と強い相関を示した ( 決定係数 :0.67) 一方 面積当たり売上高の平均値は 5,940 千円で 最も多かったのは 4,000 千円以上 5,000 千円未満の経営体だった (55 経営体 ) 施設面積と相関は見られないものの 8,000 m2未満の規模では極めて高い面積当たり売上高を示す経営体も多く存在するが 8,000 m2以上の規模では平均値の 5,940 千円程度に比較的まとまっていた 売上高は生産量と販売単価に直結する 施設面積の拡大により生産量が増加するため 売上高は施設面積の拡大に伴って増加すると考えられる 他方 面積当たりの売上高については 8,000 m2未満の経営体でばらつきが大きく 単位面積当たりの生産量や販売単価が多様で 面積が小さくても高い生産性を有する経営体が存在することが分かった (2) 農業所得 ( 図 9~14) 農業所得の平均値は 9,765 千円で 9,000 千円以上 11,000 千円未満の経営体が最も多かった (42 経営体 ) 一方 比較的低い層 (3,000 千円以上 5,000 千円未満 ) や比較的高い層 (13,000 千円以上 15,000 千円未満 ) にもピークが見られた 農業所得は施設面積と相関が見られるものの ( 決定係数 :0.44) 売上高と施設面積の関係と比べるとばらつきが大きくなった 売上高農業所得率の平均値は 28.1% となり 売上高農業所得率は平均値を頂点に山なりに広がるような分布となった 売上高農業所得率と施設面積は相関が見られなかった 面積当たり農業所得の平均値は 1,670 千円で 最も多かったのは 1,000 千円以上 1,500 千円未満の経営体 (60 経営体 ) と 低い方に偏る分布となり 売上高農業所得率とは異なる分布となった 8,000 m2未満の経営体でばらつきが大きく 施設面積との相関は見られなかったものの 面積当たり農業所得の高い経営体が 8,000 m2未満の規模に集中しており なおかつ面積当たり農業所得の低い経営体が少ない 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で平均値が最大となった 農業所得は売上高と同様に施設面積と相関を示すものの 売上高と施設面積の関係ほど強い相関はなく ばらつきが大きくなった 特に 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模の経営体は売上高農業所得率 面積当たり農業所得ともに最大となり 高い収益性を示した これは 売上高のデータが示したように 8,000 m2未満で高い売上高を示す経営体が存在することに加え 売上高データとの違いは 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模では費用を低く抑えている可能性を示唆する 7
11 図 5 売上高 の度数分布 図 6 売上高 と 施設面積 注 ) 規模別の平均値 は左から 4,000 m2未満 4,000 m2以上 6,000 m2未満 6,000 m2以上 8,000 m2未満 8,000 m2以上 10,000 m2未満 10,000 m2以上 それぞれの規模の平均値を表す 以下の図でも同様 図 7 1,000 m2当たり売上高 の度数分布 図 8 1,000 m2当たり売上高 と 施設面積 図 9 農業所得 の度数分布 図 10 農業所得 と 施設面積 8
12 図 11 売上高農業所得率 の度数分布 図 12 売上高農業所得率 と 施設面積 図 13 1,000 m2当たり農業所得 の度数分布 図 14 1,000 m2当たり農業所得 と 施設面積 9
13 (3) 材料費 ( 図 15~20) 材料費の平均値は 7,747 千円で 4,000 千円以上 6,000 千円未満の経営体が最も多いものの (51 経営体 ) 高い方まで幅広く分布し 材料費が低い方に多くの経営体が偏る分布となった 施設面積とは強い相関を示す ( 決定係数 :0.55) 一方 面積が比較的小さくても材料費を多く投入している経営体も見られる 売上高材料費率の平均値は 22.3% で 売上高材料比率は平均値を頂点に山なりに広がるような分布となった 施設面積との相関は見られないが 8,000 m2以下の規模では大きくばらついている 面積当たり材料費の平均値は 1,325 千円で 分布のピークと平均値が一致したが 6,000 千円以上と材料費が高い経営体も見られた 施設面積との相関は見られないが 8,000 m2以上の経営体は 2,000 千円以下にまとまっており 8,000 m2未満では面積当たり材料費を比較的多く投入している経営体が見られた 材料費は面積の拡大に伴い増加する一方 売上高材料費率や面積当たり材料費と施設面積に相関は見られない ただし売上高材料費率が平均値を中心に分布するのに対し 面積が小さくても面積当たり材料費が大きくなっている経営体も多く存在しており 材料費を多く投入し売上を大きくしている経営のあり方が予想される (4) 労務費 ( 図 21~26) 労務費の平均値は 3,865 千円で 家族経営のため労務費をほとんど計上していない経営体が多く見られた一方 労務費を多く投入している経営体も数は少ないが存在し 低い方に偏った幅広い分布となった 労務費も施設面積と相関が見られ ( 決定係数 :0.45) 8,000 m2未満の規模ではほとんど計上していない経営も多いが それ以上の規模では0 計上の経営体はなく平均値を大きく上回る労務費を投入している経営体も存在し 施設面積による雇用のあり方の違いを示唆した 売上高労務費率の平均値は 11.1% で 分布のピークと一致しているが 労務費を計上していない経営が多く 低い方に偏る分布となった 施設面積との相関は見られないものの 面積が大きくなるほど高い水準でまとまっているように見えた 面積当たり労務費の平均値は 661 千円で やはり低い方に偏った分布となった 施設面積との相関はなく 8,000 m2未満の規模では0 計上の経営体も多く見られる一方で平均値を大きく上回る労務費を投入している経営体も存在し 8,000 m2以上の経営体は平均値程度にまとまっているように見えた 家族経営でほとんど雇用せずに経営を行っているところも多いが 施設面積が 8,000 m2を超えると雇用がない経営体は見られない すなわち 8,000 m2を超えると経営に雇用が必須となり 経営のあり方に違いがあると推察される 10
14 図 15 材料費 の度数分布 図 16 材料費 と 施設面積 図 17 売上高材料費率 の度数分布 図 18 売上高材料費率 と 施設面積 図 19 1,000 m2当たり材料費 の度数分布 図 20 1,000 m2当たり材料費 と 施設面積 11
15 図 21 労務費 の度数分布 図 22 労務費 と 施設面積 図 23 売上高労務費率 の度数分布 図 24 売上高労務費率 と 施設面積 図 25 1,000 m2当たり労務費 の度数分布 図 26 1,000 m2当たり労務費 と 施設面積 12
16 (5) 燃料動力費 ( 図 27~32) 燃料動力費の平均値は 3,326 千円で 1,000 千円以上 1,500 千円未満の経営体が最も多く (35 経営体 ) 低い方に偏った分布となった 燃料動力費も施設面積と相関が見られるが 面積が小さくても燃料動力費が高いところや 面積が大きくても低いところが見られる 売上高燃料動力費率の平均値は 9.6% で 分布のピークと一致しているものの 少し低い方に偏った分布となっており 売上高材料費と比べて幅の広い分布となった 施設面積との相関はなく 面積が小さくても売上高燃料動力費率の高いところや 面積が大きくても低いところが見られる 面積当たり燃料動力費の平均値は 569 千円で 分布のピークと一致したが 2,000 千円以上と燃料動力費が高い経営体も見られた 施設面積との相関はないものの 1,000 千円を超える経営体は 8,000 m2未満の経営体に集中しており 8,000 m2を超える経営体では 1,000 千円を超えない程度に収まっている (6) 減価償却費 ( 図 33~38) 減価償却費の平均値は 3,194 千円で 2,500 千円以上 3,000 千円未満の経営体が最も多く (36 経営体 ) 低い方に偏った分布となった 施設面積との相関は見られないものの 8,000 m2未満の規模では平均値以下にまとまっている一方で 10,000 千円を超えて負担している経営体もおり幅広い分布となっているが 8,000 m2以上の規模では高い水準でまとまっているように見えた 売上高減価償却費率の平均値は 9.2% で 分布のピークは 6~8% と低い方に偏った分布となっており 一部の経営体は 40% を超えて大きい負担となっている 施設面積との関係は 8,000 m2未満の規模でばらつきが大きく相関が見られないものの 20% を超え大きな負担となっているのは 8,000 m2未満の経営体に集中しており 8,000 m2以上の経営体は 15% 以下である程度まとまっている 面積当たり減価償却費の平均値は 546 千円で 200 千円以上 400 千円未満の経営体が最も多い結果となったが (66 経営体 ) 4,000 千円を超える経営体も存在し 幅の広い分布となった 施設面積との相関は見られないものの 売上高減価償却費率と同様に 8,000 m2未満の規模ではばらつきがあり大きな負担となっている経営体も存在するが 8,000 m2以上の経営体は概ね平均値以下にまとまっている 8,000 m2を超える規模になると設備投資も大きく減価償却費が高くなっているが 売上高に占める割合や面積当たりの負担は抑えられ 10,000 m2規模までは平均値が下がり続けてスケールメリットが生じていると見られる 一方で 比較的面積が小さいものの減価償却費が大きな負担となっている経営体が散見される これは 近年資材費用が高騰する中で 新規に参入して初期投資が大きくなっているような経営体が相当し 売上に対して設備投資が大きな負担となっている状況が生まれていると推察する 13
17 図 27 燃料動力費 の度数分布 図 28 燃料動力費 と 施設面積 図 29 売上高燃料動力費率 の度数分布 図 30 売上高燃料動力費率 と 施設面積 図 31 1,000 m2当たり燃料動力費 の度数分布 図 32 1,000 m2当たり燃料動力費 と 施設面積 14
18 図 33 減価償却費 の度数分布 図 34 減価償却費 と 施設面積 図 35 売上高減価償却費率 の度数分布 図 36 売上高減価償却費率 と 施設面積 図 37 1,000 m2当たり減価償却費 の度数分布 図 38 1,000 m2当たり減価償却費 と 施設面積 15
19 (7) 賃料 リース料 ( 図 39~44) 賃料 リース料の平均値は 567 千円で 0 計上している経営体が半数以上いるため かなり低い方に偏っているが 大きな負担となっている経営体も見られ幅広い分布となった 施設面積との相関は見られないが 面積の大きいところでは大きく負担している経営体も見られる 売上高賃料 リース料率の平均値は 1.6% となり ほとんどの経営体が平均値程度となっている 施設面積との相関は見られず 4,000 m2未満の規模で 15% を超え大きな負担となっている経営体も見られる 面積当たり賃料 リース料の平均値は 97 千円で ほとんどの経営体が平均値程度となっている 施設面積との相関は見られないが 4,000 m2未満の規模で大きな負担となっている経営体が見られる 賃料 リース料は大多数の経営体でほとんど負担していないものとなっているが 一部の経営体では大きな負担となっている 賃料 リース料の多くは土地代であり 面積の大きな経営体は規模拡大にあたって相応の負担をしていると考えられる 他方 規模が小さくても土地や機材をリースして新規参入してきたような経営体では 大きな負担となっていると考えられる (8) その他費用 ( 図 45~50) その他費用の平均値は 6,276 千円で 2,000 千円以上 4,000 千円未満の経営体が最も多かったが (81 経営体 ) 40,000 千円を超える経営体も存在し 低い方に偏った幅広い分布となっている 施設面積と弱い相関があり ( 決定係数 :0.28) ばらつきは大きいが面積が大きくなるほどその他費用も大きくなる傾向にある ただし 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模では低い方に集中しており 同規模帯では平均値が低くなっている 売上高その他費用率の平均値は 18.1% で 10% 以上 15% 未満の経営体が最も多くなっているが (62 経営体 ) 40% を超える経営体も存在し 低い方に偏った幅広い分布となっている 施設面積との相関はないが 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模では 15% 以下に抑えている経営体が集中しており 同規模帯では平均値が低くなっている 面積当たりその他費用の平均値は 1,037 千円で 500 千円以下と少ない負担になっている経営体も多いが 大きな負担となっている経営体もおり 低い方に偏った幅広い分布となっている 施設面積との相関はないが 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模では平均値以下に抑えている経営体が集中しており 同規模帯では平均値が低くなっている その他費用は 販売手数料や出荷販売経費 広告宣伝費等が含まれる その他費用の内訳は経営体により様々で特定は困難だが 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模でその他費用が低くなっているのは いわゆる 大産地 の経営体にこの規模が多く JA 等のパートナーがこの費用を担っている可能性がある 16
20 図 39 賃料 リース料 の度数分布 図 40 賃料 リース料 と 施設面積 図 41 売上高賃料 リース料率 の度数分布 図 42 売上高賃料 リース料率 と 施設面積 図 43 1,000 m2当たり賃料 リース料 の度数分布 図 44 1,000 m2当たり賃料 リース料 と 施設面積 17
21 図 45 その他費用 の度数分布 図 46 その他費用 と 施設面積 図 47 売上高その他費用率 の度数分布 図 48 売上高その他費用率 と 施設面積 図 49 1,000 m2当たりその他費用 の度数分布 図 50 1,000 m2当たりその他費用 と 施設面積 18
22 小論点 1 これまで施設面積と売上高や収益 費用との関連について述べた 施設面積の規模ごとに平均値を比べた場合に 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で売上高農業所得率及び面積当たり農業所得が最大となることが特徴として表れ さらに詳細に項目ごとに経営体の分布を調べたところ 以下のような特徴があった 1 売上高は施設面積と強い相関を示し 施設面積の拡大に伴って売上高は増加する一方 面積が小さくても売上高が大きい経営体が存在する 2 農業所得は面積の拡大に伴って増加する傾向にあるが 売上高ほど強い相関は見られず 多様な経営のあり方を示唆した 特に 8,000 m2未満の規模で面積当たり農業所得が大きい経営体が集中していた 3 材料費や労務費 燃料費は面積の拡大に伴い増加する一方 各費用が売上高に占める割合や面積当たり費用と施設面積に相関は見られなかった ただし 8,000 m2くらいを境に 分布に違いが見られ 材料費や燃料費を多く投入し売上高を大きくする経営の存在が予想された また 労務費の分布から 8,000 m2を超えると経営に雇用が必須と推察された 4 減価償却費や賃料 リース料と施設面積に相関は見られなかった 一方 8,000 m2を超える規模の経営体は減価償却費がそれなりに大きくなっているものの 売上高に占める割合や面積あたりの費用は一定のところで抑えている 5 販売管理費等を含む その他費用 は 施設面積と弱い相関をもち 面積の拡大とともに増加する傾向にあるがばらつきは大きく 売上高 その他費用 率や面積当たり その他費用 は多様な様相を見せた しかし規模ごとの平均値では 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で際立って低くなっている これらのことから 6,000 m2以上 8,000 m2未満規模では売上に対して費用のバランスが良く 特に その他 費用が抑えられていることから収益性が高くなっていると考えられる 個人経営の経営体の多くは共同選果や販売委託を行っていると思われるが その他 費用はそれらに掛かる経費に相当する いわゆる 大産地 であれば生産者も多く 共同選果等の費用は抑えられるだろう また 大産地は地域全体の競争力も高く 個々の経営体の売上も大きい 実際 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模の経営体は大産地の経営体に多く見られ 収益性の高い経営を行っているものと推測する 19
23 また 施設面積 8,000 m2を境に所得や各費用の分布が異なる結果となったが 8,000 m2以上では売上高当たりや面積当たりの所得 費用が極端に大きな経営体が少なく ある程度まとまっていることが特徴である ( 図 51 Ⅳ 区画の不在 ) これには要因が 2 点考えられる 一つは 8,000 m2を超える大規模個人経営では 収益性がきわめて大きい経営体がほとんど存在しないこと (1) 二つ目は 面積 収益ともに大きく経営が大きい個人経営体は法人経営に移行しているということ (2) だ 1については 大規模化で何らかの阻害要因により収益性が低下している可能性がある 2については 労務費の分布より 8,000 m2以上では雇用が必須と考えたが 雇用の面からも法人に移行することは理に適っており トマト作経営において施設面積 8,000 m2が経営の一つの分岐点となって法人に移行していることが考えられる 図 51 施設規模と収益による区画イメージ 1,000 m2当たり農業所得 ( 個人経営体 千円 ) Ⅱ Ⅳ 1 ほとんど存在しない 2 法人経営に移行の可能性 2,000 千円 施設規模 ( m2 ) Ⅰ Ⅲ 8,000 m2 20
24 調査結果 ( 法人経営体の損益計算書データ分析 ) 平成 27 年度におけるトマト主体の法人経営体 (16 先 ) の損益計算書のデータを分析したところ 施設面積の平均は 13,354 m2 売上高の平均は 113,354 千円 経常利益の平均は 774 千円 役員報酬の平均は 5,499 千円 経常利益と役員報酬の合計の平均は 6,272 千円となった ( 表 2) 一方 費用は売上高に占める割合の大きいものから順にその他費用 (43,822 千円 38.6%) 労務費(23,755 千円 20.9%) 減価償却費(15,446 千円 13.6%) 材料費 (12,979 千円 11.4%) 燃料動力費(7,810 千円 6.9%) 賃料 リース料(3,307 千円 2.9%) となった ( 図 52) 施設面積 10,000 m2未満のグループと 10,000 m2以上のグループを比較すると 売上高は 10,000 m2未満で 44,946 千円 10,000 m2以上では 166,629 千円と大きく差が開いたものの 経常利益と役員報酬の合計は 10,000 m2未満で 6,876 千円 10,000 m2以上では 5,803 千円と大差なかった なお 売上高に占める割合は 10,000 m2未満で 15.3% 10,000 m2以上では 3.5% となった ( 図 52 53) 費用について売上高に占める割合を見ると いずれのグループもその他費用が一番大きな項目となり 特に 10,000 m2以上のグループでは 36.9% と大きな割合を占めた その他に 労務費 減価償却費 燃料動力費が 10,000 m2以上のグループの方が大きな割合を占める項目となり 特に減価償却費は 15.7% と 10,000 m2未満のグループ (10.1%) に比べて5ポイント以上大きくなった 一方 材料費や賃料 リース料の割合は 10,000 m2以上のグループのほうが小さくなった ( 図 53) 1,000 m2当たり ( 面積当たり ) の売上高についても施設面積のグループ別に比較すると 面積の大きい 10,000 m2以上のグループの方が面積当たり売上高が大きくなり (10,000 m2未満 :7,711 千円 10,000 m2以上 :8,675 千円 ) 高い生産性を示した 面積当たりの収益性について一概に比較することは困難だが 経常利益と役員報酬の合計については 10,000 m2未満の方が高くなった (10,000 m2未満 :1,180 千円 10,000 m2以上 :302 千円 ) ( 図 54) 21
25 表 2 施設規模ごとの調査対象の経営データ ( 法人経営体 ) 施設規模 データ数 施設面積 ( m2 ) 売上高 経常利益 役員報酬 材料費 労務費 燃料動力費 減価償却費 賃料 リース料 その他 ( 販管費等 ) 10,000 m2以上 9 19, ,629 1,102 4,701 17,595 38,915 11,816 26,166 4,902 61,431 10,000 m2未満 7 5,829 44, ,524 7,045 10,199 2,658 4,536 2,406 11,227 全体 16 13, , ,499 12,979 26,352 7,810 16,703 3,810 39,467 図 52 施設規模ごとの売上高と内訳 ( 法人経営体 ) 図 53 施設規模ごとの売上高に占める各項目の割合 ( 法人経営体 ) 図 54 施設規模ごとの 1,000 m2当たりの売上高とその内訳 ( 法人経営体 ) 22
26 小論点 2 調査数が少ないものの 法人経営体の分析データは 個人経営体データと次のような相違点があった 1 全体的に施設規模 売上高が大きく 経営の規模が大きい 2 費用として その他費用 と労務費 減価償却費が大きな割合を占めた ( 個人経営体では材料費が最大で 次いで その他費用 労務費 ) 3 大きい規模の方が 生産性が高い その他費用 は主に販売管理費が含まれ これらの結果からは 雇用によって高い生産性を確保しつつ経営規模を拡大し 直接販売や加工等に事業を拡大する法人経営体の姿が描かれる 経営の発展する形として 直接販売や加工 等 事業を多角化したい 雇用をして経営規模を大きくしたい等 経営者の志向は様々だが 一般的な法人化のメリットとして 経営管理の明確化や対外的信用力の向上 農業従事者の福利厚生面の充実 税制面等があげられ 個人経営体は経営発展の中で法人に移行する 小論点 1において 施設規模が 8,000 m2を超えると経営の在り方に変化が表れる可能性を示したが 経営が大きくなるとそれに見合った組織づくりをする必要が生じる 法人経営体のデータは 施設規模 8,000 m2が一つの目安となって個人経営体が法人経営体に移行するという仮説を補強する 一方で 法人経営においては個人経営のように売上高経常利益率 30% を超える経営は見出せない 個人経営と法人経営では経営の概念や利益配分の仕方が異なるため 一概に比較することは困難だが 法人についてはさらに大きな調査母数で検討することが必要だろう 個人経営体が抱える実際の課題や規模拡大の理由 法人化の必要性については個々の事例を調査して整理する必要があり 次頁以降の事例分析において示した 23
27 現地調査内容 ( 全体概要 ) 全国のトマト作を主とする経営体 ( 個人経営体 13 先 法人経営体 3 先 ) から経営内容を聞き取り 規模や収益性を踏まえて内容を分析した ( 別添資料参照 ) 個人経営体の経営規模ごとの課題等を抽出するため 経営の在り方に変化があると予想される施設規模 8,000 m2と面積当たり農業所得 2,000 千円を基準にして整理したところ 表 3,4のようになった すると 売上に直結する単収 ( 単位面積当たりの収量 ) は 収益性によらず 8,000 m2未満規模では同じ程度となった また 損益計算書のデータ分析では規模が大きくなるほど単位面積当たりの売上は少なくなる傾向が見られたが 個別事例では規模が大きい方が単収が少なくなっており 生産性の低下が単位面積あたりの売上減少につながっていると考えられる 販売単価は全般的に収益性の高いグループで高くなっている これは 収益性の高いグループでは GAP の取得等を契約栽培に結びつけ 高単価で取引していること等が背景にある 流通業者等との契約栽培や販売力の強い JA への安定出荷により単価が安定していることは 生産に軸足を置き 良いものをつくる ことにも結び付いている さらに 収益性の高いグループでは全体の生産に占める規格外品の割合が低く すなわち秀品率が高いことや生産物を余すことなく売り切っていることが特徴だ 秀品率の高い経営体では 摘果の徹底はもちろんのこと 仕立て方や誘引方法等により出荷ピークを高単価取引時期に調整し それに合わせて労働力を計画的に配分する等の工夫が見られた これらの取組と関連して 収益性の高いグループは安定生産に力を入れていた 例えば 養液土耕を行っている生産者の複数が土壌分析に基づいた有機資材等の投入により積極的に土壌改良を行い 安定して生産が可能な基盤 ( 土壌 ) を作り上げていた また 生産者の一人は特性の異なる複数品種を採用することによって 天候不順があっても安定して収量を確保できることを念頭に置いた品種選定を行っていた 安定という観点では 裏作により複合経営を行うことも経営の安定や収益の向上につながっている 野菜は価格が乱高下するため単一品目作では経営が不安定になりやすい トマト作とのバランスを考え 場合によってはあえてトマト収穫期間を狭める選択を行って労力を有効活用し 一年を通じて安定して収入があることを重要視する経営を心掛ける生産者も見られた 規模や収益性に関わらず 共通の問題 課題としてあげられたのが労働力の確保だ 個人経営において基本となるのは家族従事者だが 各経営体ともに農繁期には近隣の兼業農業者等をパートとして迎えている しかし近年 パート従事者の高齢化により労働性の低下が顕著になっており 規模が大きいところは外国人研修生を受け入れ 外国人研修生を労働力の柱として頼っている経営体も多い ただし外国人研修生の受け入れは制 24
28 度としての安定性に不安を感じていたり 地域として受け入れがないため頼れない経営体もあり インターネットなどを通じて個々に人材獲得の努力をしている 労働力の不足は生産性の低下につながり 規模が大きくなるとそれは如実に現れると考えられ 規模が大きくなるほど作業の時期や作業量を見越した人員配置を行い適切な生産管理を可能とする運営体制を構築することが重要と推察される 事例を見ると 規模が大きく収益性が思うように上がらない場合は 労力不足や労力の分散 労力の有効活用等による省力化が進まないことが生産性向上の妨げとなっている 新たに安定した労働力を確保するためには法人化して雇用を受け入れる体制をつくることが有効な手段だが 経営体力がないと難しく 法人化の検討は収益性の高い経営体が中心となった 法人経営については それぞれ経営スタンスの異なる3 社からヒアリングすることができた 簡単に紹介すると 1 2ヶ所の圃場でそれぞれトマト イチゴを栽培して直接販売 中間事業者に契約出荷 自社で工場 直売所を所有することで生産から加工 販売まで一貫して行う他 観光農園を経営するなど経営を多角化 2 ダッチライト型ハウスで高収量 安定栽培を行い 熟練パートの雇用により選果作業を洗練化 JA や卸売業者 消費者と深い信頼関係を構築し 全国的な販売を展開 3 消費者に価値を届けるという経営理念の下 加工品製造や直接販売 インターネットでの販売と事業を多角化 環境モニタリングによる指標を基に高い生産性を誇り 綿密な作業管理で従業員の作業量を詳細に把握し原価管理に反映 販売原価や在庫量をリアルタイムで把握することで有利販売 それぞれ特徴が異なるが 各々の経営理念の下で安定生産 安定販売を実現している 今後経営拡大を検討している生産者の参考とされたい 25
29 表 3 経営規模別の現地調査まとめ (8,000 m2未満 ) 面積当たり農業所得 ( 売上高農業所得率 ) 8,000 m2未満 特色 栽培 流通 販売 労働力 地域性 法人化意向 問題点 課題 2,000 千円 / m2未満 (30% 未満 ) 収量は平均 17.5 トン /1,000 m2 品種選定の理由は労力削減 地域ブランド 高単価 安定生産 苗は全て購入するか 一部挿し芽を利用して入手 栽培方法は固形培地耕養液栽培が主で 一部で養液土耕栽培 栽培管理は低軒高ハウス等で環境モニタリングを行いながら管理 省力化技術を導入し 生産性向上のため二酸化炭素施用等を実施 単価は 200~300 円 /kg 程度 販路は主に JA 市場に出荷 規格外品の発生は数 %~20% 家族従事者 2~4 人 パート 200~1,000 人日 トマト栽培農家が少なく 地域としての競争力がない 一方で高糖度トマトのブランド化に取組む地域も 検討していない 省力化のため機械を導入したいが資金が不足 共同選果委託料の負担が大きい 販路の拡大 品質 生産性の向上 省力化 労力削減 労働力の確保 災害からの復旧 2,000 千円 / m2以上 (30% 以上 ) 収量は平均 18.3 トン /1,000 m2 品種選定の理由は地域ブランド 安定生産 安定出荷 裏作可能な栽培期間 苗は全て購入するか 自作 栽培方法は土耕栽培や養液土耕栽培 土壌分析を行い 堆肥や有機物 土壌改良資材を投入 栽培管理は低軒高の鉄骨ハウスやガラスハウス 高軒高ハウスで環境モニタリングを行いながら管理 省力化技術を導入し 生産性向上のため二酸化炭素施用等を実施 空いた時間や裏作に他作物を栽培して労力や圃場を有効活用し 経営体の収入を安定化 単価は 250~360 円 /kg 程度 販路は JA 流通業者との契約出荷等 規格外品の発生は 1%~2% 規格外品は直売所で販売 農薬施用回数の低減を契約栽培につなげ 有利販売 家族従事者 2~4 人 パート 240~1,600 人日 地域でブランド化を推進 近隣生産者でまとまって契約栽培 検討していない 常勤スタッフの雇用を考え 法人化を検討 生産性の向上 労働力の確保 売上増加のため大規模化を視野に入れるも 労力に限界 26
30 表 4 経営規模別の現地調査まとめ (8,000 m2以上 ) 面積当たり農業所得 ( 売上高農業所得率 ) 栽培 2,000 千円 / m2未満 (30% 未満 ) 収量は平均 10 トン /1,000 m2 品種選定の理由は良食味 周年供給 苗は全て自作 栽培方法は養液土耕栽培 栽培管理は低軒高ハウス 高軒高ハウスで環境モニタリングを行いながら管理 一部区画で省力化技術の導入が不十分 栽培の工夫で品質の安定化に取組む 1 軒は圃場が気温差のある 2 箇所に分散しており 周年供給に取組む 2,000 千円 / m2以上 (30% 以上 ) 収量は平均 17.3 トン /1,000 m2 品種選定の理由は良食味 安定生産 安定出荷 秀品率の高さ 苗は全て購入 栽培方法は固形培地耕養液栽培と養液土耕栽培の併用 養液土耕栽培 土壌分析を行い 堆肥や有機物 微量元素 土壌改良資材を投入 栽培管理は低軒高ハウスで環境モニタリングを行いながら管理 省力化技術を導入し 生産性向上のため栽培データの収集 解析による最適な栽培方法を研究 空いた時間や裏作に他作物を栽培して労力や圃場を有効活用し 経営体の収入を安定化 8,000 m2以上 特色 流通 販売 単価は 350~400 円 /kg 程度 販路は市場出荷や小売店 中間事業者 出荷組合との契約出荷 直売所等 規格外品の発生は 10% 農薬施用回数の低減を契約栽培につなげ 有利販売 単価は 230~400 円 /kg 程度 販路は市場や JA への出荷 ホテル 卸売業者 食品メーカーとの契約出荷 直売所等 規格外品の発生は 1% 以下 GAP の取得等を契約栽培につなげ 安定出荷 労働力 地域性 法人化意向 問題点 課題 家族従事者 4 人 日本人研修生 0~2 人 外国人研修生 3 人 パート 90~1,600 人日 地域はトマト産地 近隣生産者でまとまって出荷組合をつくり 契約栽培 検討していない 生産性の向上 労働力の確保 省力化技術の導入 圃場分散による非効率の解消 家族従事者 2~4 人 常時雇用者 0~1 人 外国人研修生 3 人 パート 1,000~1,600 人日 地域はトマト産地 近隣生産者でまとまって出荷組合をつくり 契約栽培 検討している すでに法人化の手続きを済ませている 労力の確保 収益性の向上 販路の拡大 近隣生産者と協調した規模拡大 27
31 まとめ 損益計算書のデータ分析から トマト作の個人経営において 施設面積の規模拡大に伴って売上高や収益が増加することが明らかとなった 一方で 収益性については経営の多様さが見られ 売上と費用のバランスが良く 特に その他 費用を抑えた 6,000 m2以上 8,000 m2未満の規模で収益性が最大となっていることが分かった また 費用の分布から施設面積 8,000 m2を境に経営のあり方に変化があり 8,000 m2を超え収益性の高い経営体はほとんど見られず 雇用の必要性等から一定上の規模の大きい経営体は法人経営に移行するなど 経営のあり方に変化があることが推察された 個人経営の複数の事例から 収益の確保には生産 販売の安定が必要であることが明確になった そのためには1 生産に集中するための安定した販路 ( パートナー ) の確保や 2 規格外品を出さないような安定生産や安定販売 3 天候や市場の変動を見越した品種 品目の選定が必要だ さらに 規模拡大にあたっては労働力を十分に確保し 労務管理の徹底などにより適切に生産管理を行う運営体制を構築することが重要で そのためには法人化等により体制を整えることも必要になると考えられる トマト作経営体の規模と収益性の拡大についてモデル図を以下に示す 個々の経営体は それぞれの経営理念や目指す経営の姿に照らして 課題に取組むことが重要だ 法人経営体の事例は現在少なく その課題の抽出等にあたっては 今後支援機関が協調して多くの事例を解析する必要があると思われる 図 55 トマト作経営の規模と収益性の拡大モデル図 < ポイント > 1 生産 販売の安定 パートナーの確保 秀品率の高い安定生産 安定販売 天候や市場の変動を見越した品種 品目選定 2 労働力の確保 労務管理の徹底等により生産性を向上する省力化 ( 労力の有効活用 ) 安定した労力の確保 法人化等雇用体制の強化 28
32 用語解説 養液管理法 作物の生育に必要な養水分を 水に肥料を溶かした培養液 ( 液肥 ) として与えて栽培する方法 1 固形培地耕養液栽培養液栽培のうち 培地を利用する方法 固形培地はピートモスやヤシ殻などの有機培地と無機培地とに分けられる 無機培地には 礫や砂などの天然無機系の培地と ロックウールなどの人工無機系培地がある 2 養液土耕栽培 潅水同時施肥 とも言い 土壌の緩衝能を活用する栽培法で 土耕栽培に分類 培地に土を用いた上で 作物の生育にあわせて必要な養液を必要な時期に施用して栽培する方法 栽培ハウス 栽培空間を透光性の被覆資材で覆い 環境の調節ができるようにした施設で 人が出入りすることができる大きさのもの 被覆資材は塩化ビニルやポリエステルなど様々なものが用いられ 栽培ハウスは規模や構造 用いる資材等で分類できる 1 パイプハウス単純な造りで安い建設費で設置できることが特徴で 骨組みは鋼管を曲げ加工し カマボコ型にしている 2 鉄骨パイプハウスパイプハウスより耐久性や作業性 保温性等が改善されたもので 側面に柱を用い 棟部に口型鋼を採用してカマボコ型に加工し 支持材として丸型鋼をパイプハウス同様に配列したもの 3 両屋根式ビニルハウス基礎を独立基礎として両屋根式にすることで 鉄骨パイプハウスより作業性や採光性 換気性等を向上させたもの 4 両屋根式ガラスハウス両屋根式で 頑丈な構造とし被覆資材をガラスにすることで 採光性や保温性等を高めたもの 耐久性が高いが建築費も高い 5 ダッチライト型ハウスオランダで開発された温室で 両屋根型の連棟構造 軒高が高く屋根部が小さいため 内気と外気の入れ替わりが早く 換気性に優れている 29
33 誘引 枝を支柱や棚などの構築物にひもなどで固定する技術 目的や栽培ハウスの規模により様々な誘因方法が存在する 1 吊る下し誘引誘引した樹体が生長してある高さまで達した後 生長点の高さを下げることを繰り返しながら栽培する方法 2 斜め誘引生育初期から徐々に斜めに誘引していく方法 狭い空間を有効に利用して長段栽培が可能 3 N ターン誘引垂直に伸ばした茎を高所にある直管パイプ等にかけた後 果実の重さで逆 U 字型に自然に下ろし その後さらに先端部を隣株上方に誘引する方法 誘引作業の省力化や樹体への負荷軽減が期待される 4 ハイワイヤー式誘引高軒高のハウスで軒高の高さを生かし 高所まで誘引して吊る下す方法 吊る下し作業が高所となるため高所作業台が必要となるが 作業性が改善されるとともに トマトの受光体勢が優れ樹体に負荷が少ない等のメリットがある 整枝 株の充実や着果の促進のため 採光性や通風性を高めるために枝や葉を除去する作業 収量や作業性を考慮して 主茎に着果させる 1 本仕立てや 側枝を利用した 2 本仕立て 3 本仕立て栽培を行う セイヨウオオマルハナバチ 花粉媒介昆虫として利用される 1991 年に欧州から導入されて以来 施設栽培のトマトやナスの受粉に広く利用されているが 平成 18 年 9 月 1 日から 特定外来生物による生態系等に係る被害の防止に関する法律 ( 外来生物法 ) に基づく指定外来生物に指定され 飼養等 ( 飼育 保管 運搬 ) が原則として禁止された これに伴い トマト等の施設栽培で受粉用昆虫としてセイヨウオオマルハナバチを利用する場合は ハウスの開口部へのネット展張 出入口の二重構造などハチの逸出を防ぐ措置を講じた上で 環境省の許可を得る必要がある 農林水産省は 在来種のクロマルハナバチの導入や 防虫ネットを張るなどのハチの施設からの逃亡防止等に対する助成措置を実施している GAP( 農業生産工程管理 ) 農業生産活動を行う上で必要な関係法令等の内容に則して定められる点検項目に沿って 農業生産活動の各工程の正確な実施 記録 点検及び評価を行うことによる持続的な改善活動 これを我が国の多くの農業者や産地が取り入れることにより 結果として食品の安全性向上 環境の保全 労働安全の確保 競争力の強化 品質の向上 農業経営の改善や効率化に資するとともに 消費者や実需者の信頼の確保が期待される 現在 国内には JGAP や GLOBL.GAP など様々な GAP が存在 30
H24/08/00
ニュースリリース 農業景況調査 : 雇用 平成 28 年 9 月 15 日 株式会社日本政策金融公庫 農業経営における女性の存在感強まる収益増にも寄与 ~ 過半数の農業経営で女性が経営に関与 6 次化 などでセンス発揮 ~ < 平成 28 年上半期農業景況調査関連 > 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業が 平成 28 年 7 月に実施した 平成 28 年上半期農業景況調査 で
8358_ xls
経営計画及び資金計画 別表 3 参加中小企業者名 ( 2 年前 1 年前直近期末 1 年後 2 年後 3 年後 4 年後 5 年後 ( 年月期 ( 年月期 ( 年月期 ( 年月期 ( 年月期 ( 年月期 ( 年月期 ( 年月期 1 売上高 - - - 2 売上原価 - - - 3 売上総利益 ( 1-2 - - - 4 販売費及び一般管理費 - - - 5 営業利益 - - - 6 営業外費用 7
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
平成２９年度 地域経済動向調査 調査報告書
平成 29 年度地域経済動向調査調査報告書 十津川村村内の事業者の属性 取り組み状況 後継者の有無など Ⅰ 調査概要 1. 調査方法 (1) 調査日 平成 29 年 8 月 ~ 平成 29 年 11 月 (2) 調査方法 村内事業者へアンケートの郵送 (3) 調査対象村内の法人 事業主 (4) 調査対象人数 227 社 ( うち回答社数 161 社 ) 70.9% (5) 設問数 13 問 1. 業種について
( 図表 1) 平成 28 年度医療法人の事業収益の分布 ( 図表 2) 平成 28 年度医療法人の従事者数の分布 25.4% 27.3% 15.8% 11.2% 5.9% n=961 n=961 n= % 18.6% 18.5% 18.9% 14.4% 11.6% 8.1% 資料出所
Research Report 2017 年 12 月 26 日経営サポートセンターリサーチグループチームリーダー本地央明 平成 28 年度医療法人の経営状況について 福祉医療機構のデータに基づき 平成 28 年度の医療法人の経営状況について分析を行った 収支は平成 28 年度診療報酬改定の影響などを受け増収減益であり 事業収益対事業利益率は前年度比 0.3 ポイント低下の 2.4% 赤字法人の割合は前年度の
PowerPoint プレゼンテーション
1 施設園芸 ( トマト ) の規模と収益性に関する調査 別添 現地調査内容 ( 個別事例集 ) 平成 29 年 3 月 31 日日本政策金融公庫農林水産事業本部 全国のトマト作を主とする経営体 ( 個人経営体 13 先 法人経営体 3 先 ) から経営内容を聞き取り 規模や収益性を踏まえて内容を分析した ( 次頁以降 ) 調査シトの構成は以下のとおり 日本公庫デタ及び聞き取り内容を併せて記載 生産指標は代表的な数字を取り上げた
ニュースリリース 農業景況調査 : 設備投資 平成 2 9 年 3 月 24 日 株式会社日本政策金融公庫 農業者の設備投資意欲が過去最高 ~ 生産効率関連の農業機械投資が最多 後継者確保に課題も ~ < 平成 28 年下半期農業景況調査関連 > ( 注 1) 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公
ニュースリリース 農業景況調査 : 設備投資 平成 2 9 年 3 月 24 日 株式会社日本政策金融公庫 農業者の設備投資意欲が過去最高 ~ 生産効率関連の農業機械投資が最多 後継者確保に課題も ~ < 平成 28 年下半期農業景況調査関連 > ( 注 1) 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業が ご融資先の担い手農業者 を対象に実施した 平成 28 年下半期農業景況調査 で
< F2D30325F90568B8C91CE8FC6955C81698AEE967B97768D6A816A2E6A7464>
農業経営改善関係資金基本要綱 ( 平成 14 年 7 月 1 日付け 14 経営第 174 号農林水産事務次官依命通知 ) の一部改正新旧対照表 ( 下線部分は改正部分 ) 改正後 ( 新 ) 現行 ( 旧 ) 第 1 第 第 1 第 第 3 農業者の手続等第 3 農業者の手続等 ( 中略 ) ( 中略 ) 1 ( 略 ) 1 ( 略 ) 2 融資審査 2 融資審査 (1) 第 5の2により窓口機関から経営改善資金計画書等の送付を受けた融資機
Holland Horti
オランダの施設園芸 基本データ農業部門で付加価値において最大シェアを持つサブセクター 施設園芸の作付面積 :10,274ha( 全体の 6.8%) 園芸総作付面積 :151,107ha 施設園芸全体の部門別割合 野菜部門別の作付割合 オランダの施設園芸 歴史 19 世紀頃 : 簡易的な土壁 + ガラス屋根の簡易温室 1900 年頃 : ガラス温室の始まり 暖房の利用 1980 年頃 : ロックウール栽培の普及
3 特許保有数 図表 Ⅰ-3 調査対象者の特許保有数 Ⅱ. 分析結果 1. 減免制度 (1) 減免制度の利用状況本調査研究のヒアリング対象の中小企業が利用している法律別の減免制度の利用状況を 図表 Ⅱ-1 に示す 企業数は延べ数でカウントしている 図表 Ⅱ-1 減免制度の利用状況 この結果から 産業
中小企業等に対する料金減免制度を中心とした支援施策に関する 調査研究報告書 Ⅰ. 序 1. 目的本調査研究は これまでに減免制度を利用した中小企業等に対し ヒアリング調査により 中小企業等への支援施策全体における減免制度の位置付けや減免制度による効果等に関して情報収集を行い 調査により得られた情報を整理 分析することにより 減免制度の政策的な効果について検証し 現行の減免制度の評価や今後の減免制度の在り方等について検討するための基礎資料を得ることを目的として行った
資料１：地球温暖化対策基本法案（環境大臣案の概要）
地球温暖化対策基本法案 ( 環境大臣案の概要 ) 平成 22 年 2 月 環境省において検討途上の案の概要であり 各方面の意見を受け 今後 変更があり得る 1 目的この法律は 気候系に対して危険な人為的干渉を及ぼすこととならない水準において大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させ地球温暖化を防止すること及び地球温暖化に適応することが人類共通の課題であり すべての主要国が参加する公平なかつ実効性が確保された地球温暖化の防止のための国際的な枠組みの下に地球温暖化の防止に取り組むことが重要であることにかんがみ
どうして GAP を導入するの? 産地や農家が安定した経営を続けるためには 次のような取組が必要です 産地の信頼を守るための体制を作りましょう 安全な農産物の生産は農家の責務です また 産地の農家のうち 1 人でも問題を起こせば 産地全体で出荷停止や商品回収を行わなければならず その後の取引にも影響
農業生産工程管理 (GAP) をやってみよう ギャップ 近年注目されている農業生産工程管理 (GAP: ギャップ ) について紹介します 最初に 以下の質問に答えてみて下さい 食品安全についてあなたが出荷した農作物が残留農薬の基準違反となったら あなたの農業経営はどうなりますか? 農作業安全についてあなたが農作業中に事故を起こして働けなくなると 家族や田畑はどうなりますか? 環境保全について あなたが使った農薬や肥料で河川や地下水が汚染されたとしたら
図 12 HACCP の導入状況 ( 販売金額規模別 ) < 食品販売金額規模別 > 5,000 万円未満 ,000 万円 ~1 億円未満 億円 ~3 億円未満
平成 29 年 6 月 30 日食料産業局食品製造課 平成 28 年度食品製造業における HACCP の導入状況実態調査 HACCP を導入済みの企業は 29 導入途中の企業は 9 HACCP( ハサップ : Hazard Analysis and Critical Control Point) とは原料受入れから最終製品までの各工程ごとに 微生物による汚染 金属の混入等の危害を予測 ( 危害要因分析
我が国中小企業の課題と対応策
資料 3 我が国中小 小規模企業を取り巻く環境と現状 平成 24 年 月 8 日 中小企業庁 本資料は 第 回法制検討ワーキンググループでの 2000 年以降の中小企業を取り巻く環境についての分析を行う必要があるのではないか との委員のご指摘等を受けて 経済社会環境の中長期的な動向 中小 小規模企業の財務 経営を中心とした状況をまとめたもの 目次. 中小 小規模企業を取り巻く経済社会環境 p. 2.
Microsoft Word - （HP用）H31年度企画書記載例doc
企画書の記入例 ( 様式第 1-1 号 ) 提出先が市町村農政主管課窓口の場合は記入 平成 31 年 (2019 年 ) 月 日 市長殿 ( 住所 ) 市 町 番 ( 事業主体名 ) 農場 ( 代表者 ) ( 代表者印 ) 儲かる農業ステップアップ事業企画書 ( 事業計画 ) の承認申請の提出について 平成 31 年度 (2019 年度 ) 儲かる農業ステップアップ事業を実施するため, 別添のとおり
3 流動比率 (%) 流動資産流動負債 短期的な債務に対する支払能力を表す指標である 平成 26 年度からは 会計制度の見直しに伴い 流動負債に 1 年以内に償還される企業債や賞与引当金等が計上されることとなったため それ以前と比べ 比率は下がっている 分析にあたっての一般的な考え方 当該指標は 1
経営指標の概要 1. 経営の健全性 効率性 1 経常収支比率 (%) 経常収益 経常費用 経常収支比率は 当該年度において 給水収益等の収益で維持管理費や支払利息等の費用をどの程度賄えているかを表す指標である 平成 26 年度からは 会計制度の見直しに伴い 収益に長期前受金戻入が計上されることとなったため それ以前と比べ 比率は上がっている 分析にあたっての一般的な考え方 当該指標は 単年度の収支が黒字であることを示す
** M1J_02-81
事業のご案内 購買事業 利用事業 組合員および地域の皆さまの営農 生活をより効 率的かつ豊かなものとするため 農業生産に必要な 資材や生活資材を共同購入し 供給することを最大 の目的とした協同活動を行っています 組合員個人では もてない施設を設置し 共同で 施設等を利用する事業です それは 組合員の過剰投資をさけることを目的とし ています 取扱品目 生産資材 飼料 肥料 農薬 保温資材 包装資材 農業
2. 療養型病院 (1) 機能性の状況 療養型病院 施設数 ( 施設 ) 470 病床数 ( 床 ) 利用率 90.3 在院日数 ( 日 ) 92.7 入院外来比 0.52 新患率 日平均患者数 ( 人 ) 入院 外来 床当たり医業収益 ( 千円 )
1. 一般病院 (1) 機能性の状況 経営析参考指標 病院 ( 決算 ) ~ 概要 ~ 一般病院 施設数 ( 施設 ) 656 病床数 ( 床 ) 191.6 利用率 80.9 在院日数 ( 日 ) 19.1 入院外来比 1.84 新患率 9.8 1 日平均患者数 ( 人 ) 入院 155.0 外来 285.5 1 床当たり医業収益 ( 千円 ) 20,191 患者 1 人 1 日当たり医業収益 (
(Taro-\222\262\215\270\225[.A4\207B.jtd)
平成 21 年第 3 回 ( 平成 21 年 8 月 1 日実施 ) 鳥取県企業経営者調査報告 目次ヘ ーシ 御利用にあたって 1 1 業界の景気判断 3 2 自己企業の売上高判断 5 3 自己企業の経常利益判断 7 4 生産数量の判断 9 5 在庫水準の判断 1 6 生産設備の規模判断 1 7 設備投資の動向 11 8 資金繰りの判断 12 9 企業経営上の問題点 13 1 自由記入欄の傾向 14
資料 2 セイヨウオオマルハナバチの代替種の利用方針 について 環境省農林水産省
資料 2 セイヨウオオマルハナバチの代替種の利用方針 について 環境省農林水産省 トマト等の栽培におけるマルハナバチの利用 マルハナバチは 90 年代から導入 トマト等の授粉の省力化に寄与 日本における送粉サービスの経済価値は約 4,700 億円 このうち 53 億円が施設マルハナバチ (( 国研 ) 農研機構農業環境変動研究センターの推計値 ) 写真 : 神戸裕哉 ホルモン剤 ( トマトトーン )
1 課題 目標 山陽小野田市のうち 山陽地区においては 5 つの集落営農法人が設立されている 小麦については新たに栽培開始する法人と作付面積を拡大させる法人があり これらの経営体質強化や収量向上等のため 既存資源の活用のシステム化を図る 山陽地区 水稲 大豆 小麦 野菜 農業生産法人 A 新規 農業
法人間連携 YUI システムの確立 波及 美祢農林事務所農業部河村剛英 1 課題 目標 宇部市及び山陽小野田市のほとんどの集落営農法人は 設立時から新たな土地利用型作物 ( 小麦 大豆 ) の導入を行っている しかしながら 経営初期の大型機械の装備等には経営上のリスクや課題がある 宇部市 山陽小野田市の法人組織 山陽地区 課題 1 新たに土地利用型作物を導入 土地利用型作物の面積拡大 機械装備のための投資が大
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
第２章 食品卸売業の経営指標
1 食品卸売業の経営指標 第 2 章食品卸売業の経営指標 1 食品卸売業の経営指標 (1) 経営優良企業における経営指標 (2) 経営指標の概要 (3) 収益性 (4) 安全性 (5) 生産性 - 117 - (1) 経営優良企業における経営指標 25 年度における食品卸売業の大企業および中小優良企業の経営指標をみると 収益性および安全性の各指標で中小企業優良モデルが大企業優良モデルを上回っている
科目印収納科目一覧
PCA 科目印セット (A/B) 収納科目一覧会計 2000 シリーズ対応 負債 資本科目 : 緑 722 退職金 111 現金 301 支払手形 723 法定福利費 601 期首材料棚卸高 121 当座預金 312 買掛金 724 福利厚生費 611 材料仕入高 131 普通預金 321 短期借入金 725 退職引当金繰入 621 材料仕入値引 141 通知預金 322 未払金 726 旅費交通費
Microsoft PowerPoint - 資料２.pptx
資料 2 GAP 共通基盤ガイドラインに則した GAP の普及 拡大に関するアクションプラン について 平成 28 年 4 月 28 日 農林水産省生産局農業環境対策課 農林水産省における農業生産工程管理 (GAP) の取組について 食料 農業 農村基本計画 ( 平成 27 年 3 月 31 日閣議決定 ) (1) 国際的な動向等に対応した食品の安全確保と消費者の信頼の確保 1 科学の進展等を踏まえた食品の安全確保の取組の強化ア生産段階における取組
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
H28秋_24地方税財源
次世代に向けて持続可能な地方税財政基盤の確立について 1. 提案 要望項目 提案 要望先 総務省 (1) 地方交付税総額の確保 充実 減少等特別対策事業費等における取組の成果を反映した算定 減少等特別対策事業費 における 取組の成果 へ配分の段階的引き上げ 地域の元気創造事業費 における 地域活性化分 へ配分の重点化 緊急防災 減災事業債の延長および対象事業等の拡大 老朽化対策に係る地方財政計画における所要総額の確保
社団法人日本生産技能労務協会
Press Release 一般社団法人日本生産技能労務協会 報道関係者各位 平成 30 年 11 月 19 日一般社団法人日本生産技能労務協会専務理事新宅友穂電話 :03-6721-5361 URL:http://www.js-gino.org/ 平成 30 年 10 月度製造請負 派遣事業動向調査結果 一般社団法人日本生産技能労務協会は 製造請負 派遣業の事業主団体として 会員企業を対象に製造請負
ニュースリリース 農業景況調査 : 景況 平成 3 1 年 3 月 1 8 日 株式会社日本政策金融公庫 平成 30 年農業景況 DI 天候不順響き大幅大幅低下 < 農業景況調査 ( 平成 31 年 1 月調査 )> 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業は 融資先の担い手農業者
ニュースリリース 農業景況調査 : 景況 平成 3 1 年 3 月 1 8 日 株式会社日本政策金融公庫 平成 30 年農業景況 DI 天候不順響き大幅大幅低下 < 農業景況調査 ( 平成 31 年 1 月調査 )> 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業は 融資先の担い手農業者を対象に 農業景況調査 ( 平成 31 年 1 月調査 ) を実施しました 平成 30 年の農業景況
連結損益計算書（四半期）
2017/4-6 2017/7-9 2017/10-12 2018/1-3 2018/4-6 売上収益 212,729 215,292 230,771 238,391 231,855 売上原価 92,668 89,302 97,876 102,620 101,250 販売費及び一般管理費 72,781 83,221 83,636 99,934 90,998 その他収益及び費用 4,929-3,566
有価証券報告書・CG報告書比較分析
平成 25 年度内閣府委嘱調査 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の記載情報の比較分析業務報告書 平成 26 年 3 月 17 日 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の 記載情報の比較分析業務報告書 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 Ⅰ. 分析の全体像 1 概要平成 25 年 4 月 18
Ⅱ 用語等の説明 今期の状況 来期の状況 前年同期 ( 平成 29 年 4~6 月期 ) と比べた今期 ( 平成 30 年 4~6 月期 ) の状況 前年同期 ( 平成 29 年 7~9 月期 ) と比べた来期 ( 平成 30 年 7~9 月期 ) の状況 前期平成 30 年 1~3 月期 来期平成
平成 30 年 7 月 10 日山口県商工会議所連合会 第 152 回 山口県中小企業景況調査結果 ( 平成 30 年 4~6 月期実績 平成 30 年 7~9 月期見通し ) 景況感 前期よりマイナス幅が 1.7 ポイント悪化 来期もさらに悪化の見込み 山口県商工会議所連合会では 日本商工会議所が昭和 55 年 7~9 月期から全国一斉にはじめた四半期ごとの中小企業景況調査に伴い 県内 6 商工会議所が実施した同調査をもとに
連結損益計算書（通期）
2016 年度 2017 年度 売上収益 853,730 897,185 売上原価 373,513 382,467 販売費及び一般管理費 277,430 339,573 その他収益及び費用 (10,736) 10,665 営業利益 192,049 185,810 その他の営業外収益及び費用 477 6,321 持分法による投資損益 947 1,045 税引前利益 193,475 193,177 当期利益
規制 制度改革に関する閣議決定事項に係るフォローアップ調査の結果 ( 抜粋 ) 規制 制度改革に係る追加方針 ( 抜粋 ) 平成 23 年 7 月 22 日閣議決定 番号 規制 制度改革に係る追加方針 ( 平成 23 年 7 月 22 日閣議決定 ) における決定内容 規制 制度改革事項 規制 制度
5 農林水産業信用保証保険制度と 中小企業信用保険制度の連携強化による 資金供給の円滑化 平成 2 4 年 1 1 月 規制 制度改革に関する閣議決定事項に係るフォローアップ調査の結果 ( 抜粋 ) 規制 制度改革に係る追加方針 ( 抜粋 ) 平成 23 年 7 月 22 日閣議決定 番号 規制 制度改革に係る追加方針 ( 平成 23 年 7 月 22 日閣議決定 ) における決定内容 規制 制度改革事項
Ⅱ 用語等の説明 今期の状況 来期の状況 前年同期 ( 平成 28 年 4~6 月期 ) と比べた今期 ( 平成 29 年 4~6 月期 ) の状況 前年同期 ( 平成 28 年 7~9 月期 ) と比べた来期 ( 平成 29 年 7~9 月期 ) の状況 前期平成 29 年 1~3 月期 来期平成
平成 29 年 7 月 11 日山口県商工会議所連合会 第 148 回 山口県中小企業景況調査結果 ( 平成 29 年 4~6 月期実績 平成 29 年 7~9 月期見通し ) 県内中小企業景況感 前期よりマイナス幅が拡大し悪化 来期は若干改善の見込み 山口県商工会議所連合会では 日本商工会議所が昭和 55 年 7~9 月期から全国一斉にはじめた四半期ごとの中小企業景況調査に伴い 県内 6 商工会議所が実施した同調査をもとに
ニュースリリース 平成 3 1 年 3 月 2 8 日 消費者動向調査 : 軽減税率 株式会社日本政策金融公庫 消費税の 軽減税率制度 消費者の受け止め方を調査 ~ 約 7 割の消費者が制度を認知認知 制度運用には わかりやすさ を求める ~ < 平成 31 年 1 月消費者動向調査 > 日本政策金
ニュースリリース 平成 3 1 年 3 月 2 8 日 消費者動向調査 : 軽減税率 株式会社日本政策金融公庫 消費税の 軽減税率制度 消費者の受け止め方を調査 ~ 約 7 割の消費者が制度を認知認知 制度運用には わかりやすさ を求める ~ < 平成 31 年 1 月消費者動向調査 > 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業は 平成 31 年 1 月の消費者動向調査で 消費税率引き上げ時に実施される予定の
ツールへのデータ入力前にすべきこと 一般廃棄物処理に係るフロー図を作成 < 収集 : 直営 > < 直接搬入 > 粗大ごみ **t <A 破砕施設 : 直営 > <D 最終処分場 > 粗大ごみ **t 粗大ごみ **t 粗大ごみ **t 燃やすごみ **t アルミ缶 **t スチール缶 **t びん
一般廃棄物会計基準 財務書類作成支援ツール ~ 入力のポイント ~ 46 ツールへのデータ入力前にすべきこと 一般廃棄物処理に係るフロー図を作成 < 収集 : 直営 > < 直接搬入 > 粗大ごみ **t 粗大ごみ **t 粗大ごみ **t 粗大ごみ **t 燃やすごみ **t アルミ缶 **t スチール缶 **t びん **t ペットボトル **t
第 3 節食料消費の動向と食育の推進 表 食料消費支出の対前年実質増減率の推移 平成 17 (2005) 年 18 (2006) 19 (2007) 20 (2008) 21 (2009) 22 (2010) 23 (2011) 24 (2012) 食料
1部第2章第 3 節 食料消費の動向と食育の推進 (1) 食料消費をめぐる動き ( 微減傾向で推移してきた食料消費支出は平成 24 年に 1% 増加 ) 近年 消費者世帯における実質消費支出が微減傾向で推移する中 平成 24(2012) 年における消費 者世帯 ( 二人以上の世帯 ) の実質消費支出 ( 全体 ) は 交通 通信 家具 家事用品 保健医療等の支出が増加したことから 前年に比べて1.1%
平成 29 年度下期新潟市景況調査 ( 本報告 ) Ⅳ テーマ別調査結果 93
Ⅳ テーマ別調査結果 93 テーマ別調査結果 人材 ( 人手 ) 不足の現状および対応について 経営上の問題として 人材不足 や 労働力不足 が高い割合で推移するなか, 市内企業における人材 ( 人手 ) 不足の現状とその対応について調査し, 人手不足の緩和や人材の定着に向けた取り組みを検討するための基礎資料とする テーマ別調査回答数 標本数 有効従業者規模区分回答数 4 人以下 5 人 ~19 人
Microsoft PowerPoint - 08economics4_2.ppt
経済学第 4 章資源配分と所得分配の決定 (2) 4.2 所得分配の決定 中村学園大学吉川卓也 1 所得を決定する要因 資源配分が変化する過程で 賃金などの生産要素価格が変化する 生産要素価格は ( 賃金を想定すればわかるように ) 人々の所得と密接な関係がある 人々の所得がどのように決まるかを考えるために 会社で働いている人を例にとる 2 (1) 賃金 会社で働いている人は 給与を得ている これは
Microsoft Word - 5_‚æ3ŁÒ.doc
第 3 編企業行動に関する意識調査 64 Ⅰ. 調査要領 特別アンケート企業行動に関する意識調査結果 2011 年 7 月 調査時期 :2011 年 7 月 1 日 ( 金 ) を期日として実施 調査対象 :2010 2011 2012 年度設備投資計画調査の対象企業 調査名 対象 回答状況 ( 回答率 ) 製造業非製造業 企業行動に関する意識調査 大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) 3,302
1 食に関する志向 健康志向が調査開始以来最高 特に7 歳代の上昇顕著 消費者の健康志向は46.3% で 食に対する健康意識の高まりを示す結果となった 前回調査で反転上昇した食費を節約する経済性志向は 依然厳しい雇用環境等を背景に 今回調査でも39.3% と前回調査並みの高い水準となった 年代別にみ
平成 24 年度下半期消費者動向調査 食の志向等に関する調査結果 1 食に関する志向 2 国産品かどうかを気にかけるか 3 国産食品の輸入食品に対する価格許容度 4 プライベートブランド商品に関する意識 調査要領 調査時期平成 25 年 1 月 1 日 ~1 月 11 日調査方法インターネット調査全国の 2 歳代 ~7 歳代の男女 2, 人 ( 男女各 1, 人 ) インターネット調査であるため 回答者はインターネット利用者に限られる
PowerPoint プレゼンテーション
ニュースリリース 2 0 1 8 年 5 月 1 8 日株式会社日本政策金融公庫 設備投資割合が調査開始以来 過去最高 ~5 年連続で設備投資割合が上昇 ~ 設備投資に関するアンケート調査結果 ( 生活衛生関係営業の景気動向等調査特別調査結果 2018 年 1~3 月期 ) 設備投資を実施した企業 2017 年 (1 月 ~12 月 ) に設備投資を実施した企業の割合は 28.1% と 前年調査を
マンション棟数密度 ( 東京 23 区比較 ) 千代田区中央区港区新宿区文京区台東区墨田区江東区品川区目黒区大田区世田谷区渋谷区中野区杉並区豊島区北区荒川区板橋区練馬区足立区葛飾区江戸川区
第 7 章分譲 賃貸マンション 1 分譲 賃貸マンションの現況 (1) 分譲 賃貸マンションの棟数平成 23 年 8 月 1 日における中野区のマンション棟数をみると 分譲マンション 1,921 棟 賃貸マンション 3,368 棟 計 5,289 棟となっています マンション棟数の面積当たり密度を東京 23 区で比較してみると 中野区は 339.3 棟 / km2となっています これは 豊島区の 359.6
トラック運送事業の経営実態 全日本トラック協会は全国のトラック運送事業者 2,188 社 ( 有効数 ) の平成 25 年度事業報告書に基づき集計 分析した 経営分析報告書 ( 平成 25 年度決算版 ) をまとめた 全日本トラック協会が平成 4 年度から発行しているこの報告書は 会員事業者が自社の
平成 27 年 3 月 23 日 全ト協の経営分析平成 25 年度決算版 ( 対象期間 : 平成 24 年 1 月 ~ 平成 26 年 8 月 ) 業界の大半を占める 5 台以下の 64% が営業赤字 ~ 貨物流動の活発化で売上高増加も赤字拡大 ~ 貨物運送事業の営業収益 営業利益率の推移 (1 社平均 ) 区分 営業収益 ( 千円 ) 営業利益率 (%) 23 年度 24 年度 25 年度 23
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
(Microsoft Word -
Ⅲ 経営計画の作成 4 機械選定の考え方 (1) 機械化計画の手順 前提条件整理 土地利用計画 耕種計画 作物別 作業ごよみ の作成 労働力計画使用機械計画 作業条件の設定 ( 機械利用条件 ) A 作業可能日数 ( 日 ) B 1 日の作業時間 ( 時間 ) C 実作業率 (%) 機械の選定 作業可能時間 ( 時間 ) A B C 必要作業能率 ( 時 /ha) 機械の種類 大きさの決定 ( 馬力
農業指導情報 第 1 号能代市農業総合指導センター環境産業部農業振興課 発行平成 26 年 4 月 25 日二ツ井地域局環境産業課 確かな農産物で もうかる 農業!! 農家の皆さんを支援します!! 農家支援チームにご相談ください! 今年度 農業技術センター内に農家支援
農業指導情報 第 1 号能代市農業総合指導センター環境産業部農業振興課 89-2183 発行平成 26 年 4 月 25 日二ツ井地域局環境産業課 73-4500 確かな農産物で もうかる 農業!! 農家の皆さんを支援します!! 農家支援チームにご相談ください! 今年度 農業技術センター内に農家支援チームを設置しました 農家支援チームは 農家 農業法人などを個別訪問 巡回しながら市や国 県の補助事業の普及や活用を図るほか
Microsoft Word - ★調査結果概要3.17版new.doc
北海道における女性農業者の現状 平成 25 年度農業 農村における女性の社会参画実態調査結果から 道では 農村における女性の地位や社会参画の状況を把握するため 平成 25 年度に一般社団法人北海道総合研究調査会に委託し 実態調査を実施した 調査の概要 1 全道調査調査対象 : 全道の女性農業者 (1000 件 ( 回収率 61.5%)) 調査内容 : 経営上の役割 労働条件 家事分担 社会参画の問題点等調査時期
6 学校給食での地場産物活用に当たっての課題 学校給食における市町村産食材等の利用に関する調査 において 市町村に対し 学校給食で地場産物の活用を促進する上での課題について 市町村産食材と道産食材について それぞれ伺ったところ 次のような結果となりました 学校給食への地場産食材利用促進上の課題 関係
6 学校給食での地場産物活用に当たっての課題 学校給食における市町村産食材等の利用に関する調査 において 市町村に対し 学校給食で地場産物の活用を促進する上での課題について 市町村産食材と道産食材について それぞれ伺ったところ 次のような結果となりました 学校給食への地場産食材利用促進上の課題 関係者が集まって検討する場がない 19% 価格が高い 44% 58% 数量確保が困難 品揃えが困難 27%
ロシアの農業経営について 目次 1, はじめに 2, ロシア農業の歴史 3, ロシア農業の現状 4, まとめ 2 年 15 組長谷川
ロシアの農業経営について 目次 1, はじめに 2, ロシア農業の歴史 3, ロシア農業の現状 4, まとめ 2 年 15 組長谷川 1, はじめに 極寒の国ロシアでの農業と聞くと 多くの人は具体的にイメージをすることは難しいと考えられる 実際 私自身もロシアは寒い国であるため農業が盛んではないように思っていたが 近年のロシアの農業は大きく発展する可能性があると言われていて ここ数年で成長を遂げている
農地中間管理機構 ( 仮称 ) の制度の骨格 ( 案 ) 資料 農地中間管理機構の指定都道府県のコントロールの下に適切に構造改革 生産コスト引下げを推進するため 都道府県段階に設置する 1 都道府県知事は 農地中間管理事業を公平かつ適正に行うことができる法人 ( 地方公共団体の第 3セク
農地中間管理機構 ( 仮称 ) の制度の骨格 ( 案 ) 資料 3-1 1 農地中間管理機構の指定都道府県のコントロールの下に適切に構造改革 生産コスト引下げを推進するため 都道府県段階に設置する 1 都道府県知事は 農地中間管理事業を公平かつ適正に行うことができる法人 ( 地方公共団体の第 3セクター ) を 都道府県に一を限って指定する 2 従前の農地保有合理化法人制度は 廃止する 2 事業農地中間管理機構の事業は
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
平成30年度収支予算
2. 平成 30 年度収支予算 ( 平成 30 年 4 月 1 日から平成 31 年 3 月 31 日まで ) a. 資金収支ベース Ⅰ 事業活動収支の部 収支予算書 ( 資金収支ベース ) 平成 30 年 4 月 1 日から平成 31 年 3 月 31 日まで ( 単位 : 千円 ) 科 目 予算額 前年度当初予算額 増減 備考 1. 事業活動収入 1 基本財産運用収入 800 800 0 基本財産利息収入
マルハナバチの使用分布 マルハナバチは トマトやなすを中心に全国で使用 棒グラフの中にある数字はマルハナバチ使用面積 (ha) トマト 4 2 長崎 熊本 北海道 高知 5 2 和歌山 愛知 群馬 4 0 静
マルハナバチの使用分布 マルハナバチは トマトやなすを中心に全国で使用 棒グラフの中にある数字はマルハナバチ使用面積 (ha) トマト 4 長崎 8 熊本 4 8 7 3 0 3 北海道 1 0 1 7 高知 和歌山 8 9 愛知 1 群馬 4 0 静岡 1 0 3 埼玉 1 4 6 栃木 7 7 茨城 6 4 9 千葉 セイヨウオオマルハナハ チ なす クロマルハナハ チ 40ha 以上の使用がある場合
PowerPoint プレゼンテーション
2017-19 第 5 号 2017 年 5 月 19 日 団体年金事業部 確定拠出年金の運用に関する専門委員会 における検討状況について ( 第 7 回 ) 確定拠出年金の運用に関する専門委員会 について 第 7 回 (5 月 19 日 ) の検討状況をまとめましたの で 別紙のとおりご案内いたします 参考 確定拠出年金の運用に関する専門委員会資料 ( 厚生労働省 HP ) http://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/shingi-hosho.html?tid=413946
Microsoft Word - ⑦内容Ｃ【完成版】生物育成に関する技術.doc
内容 C 生物育成に関する技術 (1) 生物の生育環境と育成技術について, 次の事項を指導する 項目 ここでは, 生物を取り巻く生育環境が生物に及ぼす影響や, 生物の育成に適する条件及び育成環境を管理する方法を知ることができるようにするとともに, 社会や環境とのかかわりから, 生物育成に関する技術を適切に評価し活用する能力と態度を育成することをとしている ア生物の育成に適する条件と生物の育成環境を管理する方法を知ること
第５回 「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 218 年 5 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 218 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
平成 21 年第 1 回 ( 平成 21 年 2 月 1 日実施 ) 鳥取県企業経営者見通し調査報告 目次ヘ ーシ 御利用にあたって 1 1 業界の景気判断 3 2 自己企業の売上高判断 5 3 自己企業の経常利益判断 7 4 生産数量の判断 9 5 在庫水準の判断 10 6 生産設備の規模判断 1
平成 21 年第 1 回 ( 平成 21 年 2 月 1 日実施 ) 鳥取県企業経営者調査報告 目次ヘ ーシ 御利用にあたって 1 1 業界の景気判断 3 2 自己企業の売上高判断 5 3 自己企業の経常利益判断 7 4 生産数量の判断 9 5 在庫水準の判断 1 6 生産設備の規模判断 1 7 設備投資の動向 11 8 資金繰りの判断 12 9 企業経営上の問題点 13 1 自由記入欄の傾向 14
1. 取組の背景射水市大門地域は 10a 区画の未整備な湿田が多く 営農上の大きな障害となっていた 昭和 62 年に下条地区で県内初の大区画圃場整備が実施されたのを皮切りに 順次圃場整備が進んでいる 大区画圃場整備事業が現在の 経営体育成基盤整備事業 になってからは 農地集積に加えて法人化等の担い手
大区画圃場整備を契機とした力強い担い手育成への挑戦 活動期間 : 平成 16 年 ~ 継続中 射水市大門地域は10a 区画の未整備な湿田が多かったため 順次大区画圃場整備事業に取り組まれてきた 農林振興センターでは 圃場整備後の栽培管理 大区画ほ場のメリットを生かすため 組織化の合意形成及び法人設立を支援するとともに 低コスト生産や複合化を指導してきた その結果 法人は9 組織 1 経営体当たりの面積は56haと担い手育成が図られるとともに
各資産のリスク 相関の検証 分析に使用した期間 現行のポートフォリオ策定時 :1973 年 ~2003 年 (31 年間 ) 今回 :1973 年 ~2006 年 (34 年間 ) 使用データ 短期資産 : コールレート ( 有担保翌日 ) 年次リターン 国内債券 : NOMURA-BPI 総合指数
5 : 外国株式 外国債券と同様に円ベースの期待リターン = 円のインフレ率 + 円の実質短期金利 + 現地通貨ベースのリスクプレミアム リスクプレミアムは 過去実績で 7% 程度 但し 3% 程度は PER( 株価 1 株あたり利益 ) の上昇 すなわち株価が割高になったことによるもの 将来予想においては PER 上昇が起こらないものと想定し 7%-3%= 4% と設定 直近の外国株式の現地通貨建てのベンチマークリターンと
リスモン調べ 第４回 離婚したくなる亭主の仕事
第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 217 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 217 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
HACCP 自主点検リスト ( 一般食品 ) 別添 1-2 手順番号 1 HACCP チームの編成 項目 評価 ( ) HACCP チームは編成できましたか ( 従業員が少数の場合 チームは必ずしも複数名である必要はありません また 外部の人材を活用することもできます ) HACCP チームには製品
HACCP 自主点検票 ( 一般食品 ) 別添 1-1 施設名 所在地 対象製品等 手順番号 ( 原則番号 ) 項目 説明 評価 1 HACCP チームの編成 2 製品説明書の作成 3 意図する用途等の確認 4 製造工程一覧図の作成 5 製造工程一覧図の現場確認 6( 原則 1) 危害要因の分析 (HA) 7( 原則 2) 重要管理点 (CCP) の決定 8( 原則 3) 管理基準 (CL) の設定
<8C6F896395AA90CD95F18D908F915F8CF6955C97708A C52E786C7378>
経営分析報告書 ( 概要版 ) 平成 28 年度決算版 平成 30 年 3 月 全ト協の経営分析平成 28 年度決算版 ( 対象期間 : 平成 27 年 ~ 平成 29 年 8 月 ) 燃料価格下落によるコスト削減が営業利益改善に寄与したが 人材不足による影響により人件費コスト上昇 傭車費用の増加により 前期と同様に業績改善は限定的となった 貨物運送事業の営業収益 営業利益率の推移 (1 者平均 )
スライド 1
菓子業界における賞味期限設定 納入 販売期限 返品に関する アンケート調査結果等の概要 ( 任 ) 全日本菓子協会が実施したアンケート調査結果等を基に農林水産省総合食料局でとりまとめたものである 平成 年 月 日 調査方法について 1 賞味期限設定の実態に関する調査 ( 注 ) 全日本菓子協会会員企業のうち流通菓子を取り扱っている 31 企業及び会員 5 団体に対してアンケート調査を実施し 5 企業から回答があった
【千葉県事業計画】別記様式第３号別添
別記様式第 3 号別添 ( 攻めの農業実践緊急対策事業都道府県事業計画 ) 攻めの農業実践緊急対策事業 都道府県事業計画書 事業実施主体名 : 千葉県農業再生協議会 事業実施年度 : 平成 26 年度 ( 別添様式 )( 別記様式第 3 号関係 ) 攻めの農業実践緊急対策事業都道府県事業計画 千葉県農業再生協議会 策定 : 26 年 7 月 22 日 変更 : 年 月 日 目標年度 : 平成 27
(2) 予想経費項目予想経費項目として 売上原価 販売費 一般管理費等を計上していく なお 人件費に関しては 各施設への人員配置人数や年間給与等から算出される 表予想経費算出における項目の設定費用項目概要売上原価売上に要する費用 ( 直売の商品仕入代金 加工施設の材料費等 ) 販売費及び一般管理費道
4. 参考資料事業収支のシミュレーション ( 株 ) オリエンタルコンサルタンツ 1. 事業収支の考え方道の駅における収支計画には 管理運営に関する経費などを計上しなければならないため あらかじめ管理運営主体が決定しているか 想定したうえでシミュレーション等を行う必要がある ここでは 弊社が実施した道の駅策定業務を参考事例として 一般的な収支計画のスキームを紹介する まず 一般的な収支計画のフローは以下の通りである
資料 2 農業データ連携基盤の構築について 農業データ連携基盤 (WAGRI) WAGRI とは 農業データプラットフォームが 様々なデータやサービスを連環させる 輪 となり 様々なコミュニティのさらなる調和を促す 和 となることで 農業分野にイノベーションを引き起こすことへの期待から生まれた造語
資料 2 農業データ連携基盤の構築について 農業データ連携基盤 (WAGRI) WAGRI とは 農業データプラットフォームが 様々なデータやサービスを連環させる 輪 となり 様々なコミュニティのさらなる調和を促す 和 となることで 農業分野にイノベーションを引き起こすことへの期待から生まれた造語 (WA + AGRI) 平成 30 年 9 月 農林水産省技術政策室 データを活用した農業の将来像 農業現場における生産性を飛躍的に高めるためには
2 収支の状況 一般病院の収支の状況は次のとおりです 1 収益構造として 総収益に占めるの割合は96.0 に占める収入の割合は69.1 同収入の割合は26.7 でした 2 に対する費用の割合は 人件費率 52.4 前年度比 0.1ポイント増 医療材料費率 21.5 同 0.3ポイント増 給食材料費率
病院の経営析参考指標 決算 の概要 1. 一般病院 1 機能性の状況 一般病院の有効集計対象 773 施設の機能性の状況は次のとおりです 1 平均病床数は190.2 床 病床利用率は0.5ポイント増の80.7 平均在院日数は0.4 日短縮の19.2 日でした また比は1.84 新患率は9.8 でした 2 病床 1 床当たりは20,046 千円 前年度比 2.9 増 患者 1 人 1 日当たりはで46,911
農山性化1 農山漁村の 6 次産業化の考え方 雇用と所得を確保し 若者や子供も集落に定住できる社会を構築するため 農林漁業生産と加工 販売の一体化や 地域資源を活用した新たな産業の創出を促進するなど 農山漁村の 6 次産業化を推進 現 状 農山漁村に由来する様々な地域資源 マーケットの拡大を図りつつ
資料 6-1 農山漁村の 6 次産業化の推進について 平成 23 年 2 月 農山性化1 農山漁村の 6 次産業化の考え方 雇用と所得を確保し 若者や子供も集落に定住できる社会を構築するため 農林漁業生産と加工 販売の一体化や 地域資源を活用した新たな産業の創出を促進するなど 農山漁村の 6 次産業化を推進 現 状 農山漁村に由来する様々な地域資源 マーケットの拡大を図りつつ 農山漁村の 6 次産業化
日本企業による国外での環境への取り組みに係る
日本企業による国外での環境への取り組みに係る 実施状況調査結果 概要版 平成 23 年 3 月 環境省 日本企業による国外での環境への取り組みに係る実施状況調査 結果の概要 調査の体制環境省の委託により 公益社団法人日本環境教育フォーラムが調査を実施した 調査主体環境省 ( 地球環境局国際連携課国際協力室 ) 調査請負機関公益社団法人日本環境教育フォーラム 調査の目的本調査は 日本企業の国外における環境への取り組みに係る現状を把握するために実施したものである
警備員指導教育責任者の選任の基準 ( 警備員規模別 ) 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 9 人以下 (n=65) 26.2% 9.2% 6.2% 6.2% 49.2% 3.1% 2.6% 10~29 人 (n=116) 30.2% 13.8% 5.2% 8.6
2. 警備員指導教育責任者について (1) 警備員指導教育責任者の選任の基準問 8 警備員指導教育責任者を選任する際の 選任の基準についてお答えください 警備員指導教育責任者の選任の基準 n=507 警備員指導教育責任者資格者証取得のみが基準 32.9% その他 5.1% 1.8% 業務経験がある者を選任 35.9% 警備業務の知識 技能以外を選任基準とする 8.3% 検定種別に関係なく検定取得者
ピクテ・インカム・コレクション・ファンド（毎月分配型）
ファンドのポイント 主に世界の高配当利回りの資産株と世界のソブリン債券に投資します 1 特定の銘柄 国や通貨に集中せず分散投資します 毎月決算を行い 収益分配方針に基づき分配を行います 2 1 投資信託証券への投資を通じて行ないます 2 分配対象額が少額の場合には分配を行わないこともあります 主に世界の高配当利回りの資産株と世界のソブリン債券に投資します 世界各国からインカムを獲得するために 主に世界の高配当利回りの資産株とソブリン債券に投資します
日本基準基礎講座 有形固定資産
有形固定資産 のモジュールを始めます Part 1 は有形固定資産の認識及び当初測定を中心に解説します Part 2 は減価償却など 事後測定を中心に解説します 有形固定資産とは 原則として 1 年以上事業のために使用することを目的として所有する資産のうち 物理的な形態があるものをいいます 有形固定資産は その性質上 使用や時の経過により価値が減少する償却資産 使用や時の経過により価値が減少しない非償却資産
日本基準基礎講座 収益
日本基準基礎講座 収益 のモジュールを始めます パート 1 では 収益の定義や収益認識の考え方を中心に解説します パート 2 では ソフトウェア取引および工事契約に係る収益認識について解説します 日本基準上 収益 という用語は特に定義されていませんが 一般に 純利益または非支配持分に帰属する損益を増加させる項目であり 原則として 資産の増加や負債の減少を伴って生じるものと考えられます 収益の例としては
5. 農機具等の被害状況申出書 5 台以上お持ちの方は,2 枚,3 枚と使用してください No. ( ア ) 被災機種名 ( イ ) 被災機種能力等 ( ウ ) 買替 ( 更新 ) 機種能力等 ( エ ) 添付資料 ( オ ) 規模拡大 ( カ ) 見積額 ( 必須 ) ( 必須 ) ( 必須 )
被災農業者向け経営体育成支援事業経営体調書 (1. 経営体 ) 1. 申請者 申請者氏名 ( 名称及び代表者名 ) 印 電話 - - 申請者住所 ( 所在地 ) 代理人氏名 ( 名称及び代表者名 ) 印電話 - - 代理人住所 ( 所在地 ) 主たるほ場の位置 東広島市 被災前経営 ( 耕作 ) 面積 a (100, 畝 ) 主たる作目 飼育 水稲 野菜 畜産 花き 上記作目の作付状況 ( 飼育は不要
食肉製品の高度化基準 一般社団法人日本食肉加工協会 平成 10 年 10 月 7 日作成 平成 26 年 6 月 19 日最終変更 1 製造過程の管理の高度化の目標事業者は 食肉製品の製造過程にコーデックスガイドラインに示された7 原則 12 手順に沿ったHACCPを適用して製造過程の管理の高度化を
食肉製品の高度化基準 一般社団法人日本食肉加工協会 平成 10 年 10 月 7 日作成 平成 26 年 6 月 19 日最終変更 1 製造過程の管理の高度化の目標事業者は 食肉製品の製造過程にコーデックスガイドラインに示された7 原則 12 手順に沿ったHACCPを適用して製造過程の管理の高度化を図ることとし このための体制及び施設 ( 建物 機械 装置をいう 以下同じ ) の整備を行うこととする
2014（平成26）年度決算 確定拠出年金実態調査 調査結果について.PDF
( 本件に関する問合せ先 ) 企業年金連合会会員センター運用 運営調査室板屋 工藤 TEL 03-5401-8712 FAX 03-5401-8727 2014( 平成 26) 年度決算確定拠出年金実態調査調査結果について 平成 28 年 6 月 2 日企業年金連合会 企業年金連合会では 確定拠出年金の運営状況について統計的に把握し 実施事業主の制度運営上の参考に供するとともに 制度の普及および発展に資することを目的に
正味財産増減計算書内訳表 平成 28 年 4 月 1 日から平成 29 年 3 月 31 日まで公益財団法人天風会 ( 単位 : 円 ) Ⅰ 一般正味財産増減の部 1. 経常増減の部 (1) 経常収益 科目合計公益事業会計収益事業等会計法人会計 基本財産運用益 [ 452] [ 452] [ 0] [ 0] 特定資産運用益 [ 64] [ 64] [ 0] [ 0] 一般正味財産 64 64 0 0
<4D F736F F F696E74202D E9197BF C A89EF8C CC82CC95818B798FF38BB52E >
資料 4-1 平成 26 年度中小企業における 会計の実態調査について ( 中小会計要領の普及状況 ) 平成 27 年 3 月中小企業庁 中小企業における会計の実態調査 について 中小会計要領 の集中広報 普及期間が平成 26 年度をもって最終年度を迎えることから 普及 活用の状況を把握するため 中小企業と認定支援機関 ( 税理士 税理士法人及び金融機関 ) に対してアンケート調査を実施した アンケート調査の概要
長野県主要農作物等種子条例 ( 仮称 ) 骨子 ( 案 ) に関する参考資料 1 骨子 ( 案 ) の項目と種子の生産供給の仕組み 主要農作物種子法 ( 以下 種子法 という ) で規定されていた項目については 長野県主要農作物等種子条例 ( 仮称 ) の骨子 ( 案 ) において すべて盛り込むこ
長野県主要農作物等種子条例 ( 仮称 ) 骨子 ( 案 ) に関する参考資料 1 骨子 ( 案 ) の項目と種子の生産供給の仕組み 主要農作物種子法 ( 以下 種子法 という ) で規定されていた項目については 長野県主要農作物等種子条例 ( 仮称 ) の骨子 ( 案 ) において すべて盛り込むことと しています また 種子法 では規定されていなかった 6 つの項目 ( 下表の網掛け部分 ) について
「経済政策論（後期）」運営方法と予定表（１９９７、三井）
007 年 月 6 日 ( 木曜 限 )/5. 法人所得課税. 法人税 ( 法人所得課税 ) の意義 法人擬制説 法人は株主の集合体 法人税は株主に対する所得税の前取り ( 源泉徴収 ) 法人税と配当課税の存在は二重課税 ( 統合の必要性 ) 配当控除制度法人実在説 法人は個人から独立した存在 法人税は法人自体が有する担税力を前提にした租税. 法人所得と経常利益 < 経常利益 ( 企業会計 )> 目的
表 30m の長さの簡易ハウス ( 約 1a) の設置に要する経費 資材名 規格 単価 数量 金額 キュウリ用支柱 アーチパイプ ,690 直管 5.5m 19mm ,700 クロスワン 19mm 19mm ,525 天ビニル 農 PO 0.1mm
簡易ハウスを活用した高収益体系 中山間地域では キュウリを始めピーマン ナスなど多くの作物が栽培されていますが 農家の所得は必ずしも高くありません この要因の1つに 冬季の寒さのため年間を通した作付けが行われていないことがあげられます 冬期に栽培するためにはビニールハウス等の施設の導入が効果的ですが 中山間地域は狭小で不整形な農地が多い上 施設導入には多額の経費が必要で 高齢農家には負担が大きく 施設の導入は思うように進んでいません
ニュースリリース 食品産業動向調査 : 景況 平成 3 1 年 3 月 2 6 日 株式会社日本政策金融公庫 食品産業景況 DI 4 半期連続でマイナス値 経常利益の悪化続く ~ 31 年上半期見通しはマイナス幅縮小 持ち直しの動き ~ < 食品産業動向調査 ( 平成 31 年 1 月調査 )> 日
ニュースリリース 食品産業動向調査 : 景況 平成 3 1 年 3 月 2 6 日 株式会社日本政策金融公庫 食品産業景況 DI 4 半期連続でマイナス値 経常利益の悪化続く ~ はマイナス幅縮小 持ち直しの動き ~ < 食品産業動向調査 ( 平成 31 年 1 月調査 )> 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業は 平成 31 年 1 月に 食品産業動向調査 1 を実施しました
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円
ニュースリリース
ニュースリリース 消費者 : 食の志向 平成 25 年 3 月 12 日株式会社日本政策金融公庫 健康志向が調査開始以来最高 特に 7 歳代の上昇顕著国産 安全 イメージは原発事故前水準まで回復 - 日本公庫 平成 24 年度下半期消費者動向調査結果 - 日本政策金融公庫 ( 日本公庫 ) 農林水産事業が1 月に実施した平成 24 年度下半期消費者動向調査で消費者の食の志向や国産品に対する意識について調査したところ
第 2 章 産業社会の変化と勤労者生活
第 2 章 産業社会の変化と勤労者生活 戦後日本経済と産業構造 1 節 2 第章産業社会の変化と勤労者生活 1950 年代から 70 年代にかけ 急速な工業化を通じて高度経済成長を達成した我が国経済第は その後 サービス化 情報化を伴いながら進展する ポスト工業化 の時代の中を進んでいる ポスト工業化 社会では 社会の成熟化に伴い 物質的な豊かさだけでなく精神 1 節第的な充足も重視され 企業には
農林水産省より 2015 年農林業センサス結果の概要 ( 確定値 ) が公表されましたので 富山県の概要について 次のとおりお知らせいたします 2015 年農林業センサス結果の概要 ( 確定値 ) について ( 農林業経営体調査 富山県分 ) - 農業経営体数が減少する一方 法人化や経営規模の拡大が
農林水産省より 215 農林業センサス結果の概要 ( 確定値 ) が公表されましたので 富山県の概要について 次のとおりお知らせいたします 215 農林業センサス結果の概要 ( 確定値 ) について ( 農林業経営体調査 富山県分 ) - 農業経営体数が減少する一方 法人化や経営規模の拡大が進展 - 調査の概要 1 調査の目的 215 農林業センサスは 食料 農業 農村基本計画及び森林 林業基本計画に基づく諸施策並びに農林業に関する諸統計調査に必要な基礎資料を整備するとともに
H24/08/00
ニュースリリース 消費者動向調査 : 食品表示 平成 30 年 9 月 20 日 株式会社日本政策金融公庫 食品表示への要望は 見やすさ 分かりやすさ ~ 表示項目で最重視されるのは 原産国名 原料原産地 ~ < 平成 30 年度上半期消費者動向調査 > 日本政策金融公庫 ( 略称 : 日本公庫 ) 農林水産事業は 平成 30 年 7 月に実施した 平成 30 年度上半期消費者動向調査 において 食品表示に関する動向を調査しました
【別添３】道内住宅ローン市場動向調査結果（概要版）[1]
![【別添３】道内住宅ローン市場動向調査結果（概要版）[1]](/thumbs/93/111189380.jpg "【別添３】道内住宅ローン市場動向調査結果（概要版）[1]")
別添 3 平成 26 年 3 月 ( 金融機関向け調査結果 ) 道内住宅ローン市場動向調査結果 ( 概要版 ) 北海道支店 1 1 金融機関アンケート調査概要 1 調査対象 : 道内預金取扱金融機関 (34 機関 ) 及びモーゲージバンク支店等 (16 機関 ) の合計 50 機関 2 調査期間 : 平成 26 年 1 月 17 日から平成 26 年 1 月 31 日まで 3 回答数 : 46 機関
03-08_会計監査(収益認識に関するインダストリー別③)小売業－ポイント制度、商品券
会計 監査 収益認識に関する会計基準等 インダストリー別解説シリーズ (3) 第 3 回小売業 - ポイント制度 商品券 公認会計士 いしかわ 石川 よし慶 はじめに 2018 年 3 月 30 日に企業会計基準第 29 号 収益認識に 関する会計基準 ( 以下 収益認識会計基準 という ) 企業会計基準適用指針第 30 号 収益認識に関する会計 基準の適用指針 ( 以下 収益認識適用指針 といい
日本機械学会 生産システム部門研究発表講演会 2015 資料
( 社 ) 日本機械学会生産システム部門研究発表講演会 2015 製造オペレーションマネジメント入門 ~ISA-95 が製造業を変える ~ 事例による説明 2015-3-16 Ver.1 IEC/SC65E/JWG5 国内委員アズビル株式会社村手恒夫 目次 事例によるケーススタディの目的 事例 : 果汁入り飲料水製造工場 情報システム構築の流れ 1. 対象問題のドメインと階層の確認 2. 生産現場での課題の調査と整理
~ 事業計画サンプル ~ (1) 全体構想 1 創業動機 2 事業の目的 ( たとえば 資金計画等に関して ) 3 事業経験 (2) 事業内容 1 事業内容 2 事業の特色 ( 強み 課題 脅威 機会 ) 1. 強み 2. 課題 3. 脅威 4. 機会 (3) 市場規模 1 市場規模の推定 2 当社
~ 事業計画サンプル ~ (1) 全体構想 1 創業動機 2 事業の目的 ( たとえば 資金計画等に関して ) 3 事業経験 (2) 事業内容 1 事業内容 2 事業の特色 ( 強み 課題 脅威 機会 ) 1. 強み 2. 課題 3. 脅威 4. 機会 (3) 市場規模 1 市場規模の推定 2 当社が目指すべきが目指すべき市場での地位 1 (4) 環境分析 1 顧客の動向 ( お客様アンケートアンケート等より
スライド 1
平成 26 年 3 月期第 1 四半期 決算補足説明資料 ( 連結 ) 平成 25 年 8 月 9 日 株式会社アイフラッグ http://www.iflag.co.jp/ 目次 中期経営方針 事業構造改革 の概要 3 補足資料 事業構造改革による損益構造の変化 4 平成 26 年 3 月期業績予想 ( 通期 ) 16 事業構造改革の推進状況と当期経営方針 5 平成 26 年 3 月期業績予想 (
平成 30 年 4 月 10 日公表平成 28 年 農業 食料関連産業の経済計算 ( 概算 ) - 農業 食料関連産業の国内生産額は 兆円で全経済活動の約 1 割 - 統計結果 1 農業 食料関連産業の国内生産額平成 28 年における農業 食料関連産業の国内生産額は 115 兆 9,63
平成 30 年 4 月 10 日公表平成 28 年 農業 食料関連産業の経済計算 ( 概算 ) - 農業 食料関連産業の国内生産額は 116.0 兆円で全経済活動の約 1 割 - 統計結果 1 農業 食料関連産業の国内生産額平成 28 年における農業 食料関連産業の国内生産額は 115 兆 9,631 億円で前年に比べ 2.5% の増加となった これは 全経済活動の 11.6% を占めている 部門別にみると
宮城県 競争力のある大規模土地利用型経営体の育成 活動期間 : 平成 27~29 年度 ( 継続中 ) 1. 取組の背景震災により多くの生産基盤が失われ, それに起因する離農や全体的な担い手の減少, 高齢化の進行による生産力の低下が懸念されており, 持続可能な農業生産の展開を可能にする 地域営農シス
宮城県 競争力のある大規模土地利用型経営体の育成活動期間 : 平成 27 年度 ~ 継続中 震災後, 沿岸部では, 新たな大規模土地利用型経営体が一気に設立し, 内陸部では, 農地集積による急激な面積拡大など, 経営の早期安定化や地域の中核を担う経営体としての育成が急務となった そこで, 県内に 4 つのモデル経営体を設置し, 省力 低コスト生産技術及び ICT の導入を支援し, 地域の中核を担う経営体としての育成を図った
第 4 章事業収支シミュレーション 1. シミュレーションの作成 本章では アンケート調査結果から得られた9 月収支差プラスの事業所データ 4 をもとに その平均像をもとにした事業所 1か月当たりの事業実態のシミュレーションを試みることとする 試算にあたっては 利用者数の設定から 単月ベースの事業所
第 4 章事業収支シミュレーション 115 第 4 章事業収支シミュレーション 1. シミュレーションの作成 本章では アンケート調査結果から得られた9 月収支差プラスの事業所データ 4 をもとに その平均像をもとにした事業所 1か月当たりの事業実態のシミュレーションを試みることとする 試算にあたっては 利用者数の設定から 単月ベースの事業所のサービス提供時間 売上高 人件費 総職員数 訪問介護員数の算出を試みた
卵及び卵製品の高度化基準
卵製品の高度化基準 1. 製造過程の管理の高度化の目標事業者は 卵製品の製造過程にコーデックスガイドラインに示された7 原則 12 手順に沿った HACCP を適用して 製造過程の管理の高度化を図ることとし このための体制及び施設の整備を行うこととする まず 高度化基盤整備に取り組んだ上で HACCP を適用した製造過程の管理の高度化を図るという段階を踏んだ取組を行う場合は 将来的に HACCP に取り組むこと又はこれを検討することを明らかにした上で
資料 3-1 人工知能や IoT によるスマート農業の 加速化について ( 案 ) 平成 28 年 11 月
資料 3-1 人工知能や IoT によるスマート農業の 加速化について ( 案 ) 平成 28 年 11 月 人工知能や IoT によるスマート農業の加速化 第 4 次産業 命 における基盤技術である 知能 (AI) や IoT ビッグデータ ロボットを農業分野で活 することにより スマート農業 の実現を加速化し 産現場のみならずサプライチェーン全体のイノベーションを通じた新たな価値を創出 スマート農業の将来像
地域包括支援センターにおける運営形態による労働職場ストレス度等の調査 2015年6月
地域包括支援センターにおける運営形態による労働職場ストレス度等の調査 調査報告書 2015 年 6 月 目次 2 章基本調査と運営形態について... 1 2-1 基本情報と運営形態... 1 2-2 職場 勤務状況と運営形態について... 4 3 章地域包括ケアシステムへの意識と運営形態について... 9 4 章労働職場ストレス度と運営形態... 11 2-1 基本情報と運営形態 2 章基本調査と運営形態について