CONTENTS mitsubishi corporation 2015 概要企業理念 / 沿革 4 経営戦略 グローバルネットワーク 8 組織体制 10 部門 / 営業グループの紹介 ビジネスサービス部門地球環境 インフラ事業グループ新産業金融事業グループエネルギー事業グループ金属グ
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- なぎさ ねぎたや
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3 CONTENTS mitsubishi corporation 2015 概要企業理念 / 沿革 4 経営戦略 グローバルネットワーク 8 組織体制 10 部門 / 営業グループの紹介 ビジネスサービス部門地球環境 インフラ事業グループ新産業金融事業グループエネルギー事業グループ金属グループ機械グループ化学品グループ生活産業グループ 環境 CSR 26 コーポレート ガバナンス 内部統制システム 28 コンプライアンス 29 巻末資料 役員財務ハイライト主要連結子会社および関連会社 3
4 三菱商事 概要 三菱商事は 国内および海外約 90カ国に200 超の拠点を持ち 600 社を超える連結対象会社と共にビジネスを展開する最大の総合商社です 地球環境 インフラ事業 新産業金融事業 エネルギー事業 金属 機械 化学品 生活産業の 7 グループにビジネスサービ ス部門を加えた体制で 幅広い産業を事業領域としており 貿易のみならず パートナーと共に 世界中の現場で開発や 生産 製造などの役割も自ら担っています これからも私たちは 常に公明正大で品格のある行動を信条に 豊かな社会の実現に貢献することを目指し さらなる 成長に向けて全力で取り組んでいきます 企業理念 三綱領 三綱領 は 三菱四代社長岩崎小彌太の訓諭をもとに 1934 年に旧三菱商事の行動指針として制定されました 旧三菱商事は1947 年に解散しましたが 三菱商事においてもこの三綱領は企業理念となり その精神は役職員の心の中に息づいています また三綱領は 三菱グループにおいても経営の根本理念となっています さまざまな分野で活躍する三菱グループ各社は 同じ伝統と理念を共有するもの同士として 切磋琢磨を続けています しょきほうこう 所期奉公 事業を通じ 物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に かけがえのない地球環境の維持にも貢献する しょじこうめい 処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし 活動の公開性 透明性を堅持する りつぎょうぼうえき 立業貿易 全世界的 宇宙的視野に立脚した事業展開を図る 4 (2001 年 1 月 三菱グループ各社で構成される三菱金曜会にて申し合わされた現代解釈 )
5 沿革 設立 1970 年代 1954 年 総合商社 三菱商事が新発足し 東京 大阪両証券取引所に株式上場 1967 年 三菱商事初の経営計画を発表 1968 年 初の大型投資となるブルネイでのLNG 開発事業への投資決定 オーストラリアやカナダの鉄鉱石 原料炭 メキシコの塩田事業に代表される 単なる商取引にとどまらない開発投資型ビジネスをグローバルに展開 1971 年 英文社名を Mitsubishi Corporation とする 1980 年代新たな収益体制の構築に向け 業務の合理化 効率化に着手 1986 年 社内に売上高より収益重視の方針を徹底し 経営計画 K-PLAN を策定 1989 年には ロンドン証券取引所に上場 1990 年代 1992 年 健全なグローバル エンタプライズ を目標とする経営方針発表 連結重視と資産の優良化を進めるとともに 組織 人材のグローバル化を強化 1998 年 経営計画 MC2000 を策定 事業の選択と集中 戦略分野の強化 顧客志向重視の方針を打ち出し 足場固めに着手した 2000 年代 2001 年 経営計画 MC2003 を策定 バリューチェーンの拡大 収益力強化に加え 新規事業の創出を重点施策とするなど 攻めの経営 へ転じる 2004 年 経営計画 INNOVATION 2007 を策定 2007 年 イノベーション事業グループ 新産業金融事業グループを新設 2008 年 経営計画 INNOVATION 2009 を発表 2009 年 イノベーション事業グループを発展的に改組し 全社開発部門を設置 2010 年 4 月 全社開発部門を地球環境事業開発部門 ビジネスサービス部門に改組し拡充を図る 2010 年 7 月 経営計画 中期経営計画 2012 を発表 収益モデルの多様化を踏まえたマネジメントシステムや経営インフラの整備を図る 2013 年 5 月 経営戦略 を発表 5
6 経営戦略 年を見据えて 三菱商事は 2013 年度からの経営指針として 経営戦略 2015 ~ 2020 年を見据えて~ を策定しています 三菱商事の収益モデルや 外部環境が大きく変化を遂げる中 長期目標として 2020 年頃をにらんだ成長のイメージを置き この成長イメージを実現するための前提となる経営方針や 手法としての事業戦略 市場戦略をまとめました O ur Visio n 2020 年頃の三菱商事の姿 三菱商事の価値を 多岐にわたる収益モデル 産業 地域 分野 に適度に分散したポートフォリオに立脚した安定収益基盤を維持しつつ アップサイドポテンシャルを有する収益構造 と再認識した上で 継続的にポートフォリオの最適化を推進しながら 成長イメージの具現化を目指すことにより 三菱商事の価値向上を図ります 成長のイメージ 資源分野 持分生産量倍増 非資源分野 収益水準倍増 事業規模の倍増 L N G :700 万 t 原料炭 :2,000 万 t 銅 :25 万 t 約 1,800 億円 年度 2020 年頃 2012 年度 2020 年頃 ポートフォリオのイメージ 適度な分散 と 複数の強い事業 より強い事業 強くなる事業 への集中 強い事業群の育成 資源と非資源の投資残高は 50:50 事業領域数 うち 200 億円以上の利益を上げる事業領域数 うち 100~200 億円の利益を上げる事業領域数 2012 年度 2020 年頃 ~ ~15 6
7 事業戦略 市場戦略 アジア市場を見据え ポートフォリオの最適化を進めつつ さらなる成長を目指します なお 全社イニシアチブで取り組む 新しい事業領域の開拓 特定地域における開発業務 (= 全社 R&D) の強化を目的として 1,000 億円 (3 年間 ) の投資枠を設定しました 事業戦略経営資源の効率的な活用 更新 拡張投資と仕掛け案件の収益化に向けた準備ステージへ移行 市場戦略アジアを機軸とするグローバル展開 アジアを中心に増大する原材料需要への対応 資源分野 生産性の向上 操業 開発コストの改善に一層注力しながら事業を推進し 経営資源の効率的な活用を実現 グローバルベースの供給ソース確保 食糧 : 米州からの食糧資源供給ソースの拡大 金属資源 エネルギー資源 : 成長著しいアジア市場をにらみ 豪州 アジア 米州 ロシア 西アフリカなどでの供給ソースの確保 開発に加え アジアへの販売戦略機能の移転 非資源分野 複数の規模感ある強い事業を創るという長期目標のイメージに向けて ポートフォリオの最適化を進めつつ 新規投資を拡大 有望事業への経営資源の選択的投入 自動車関連 食糧 食品 消費者関連 電力関連 ライフサイエンス シェールガス川下関連 アセットマネジメント事業などの分野で事業機会を追求 アジア圏におけるインサイダー化 肥料 : アジア市場を狙った肥料資源開発 アジア市場を面で捉えたマルチ ローカリゼーション 食品流通 : 有力パートナーと組み アジアでの小売りを起点とする事業展開 自動車 : タイ インドネシアでのさらなる現地化の推進 2015 年までの経営方針 適度に分散され 複数の強い事業を持つポートフォリオを基に 三菱商事の価値 の極大化を目指します 基本方針 全てのステークホルダーの要請 期待を踏まえ 事業活動を通じて日本や世界の課題解決に貢献しながら 経済価値 のみならず 社会価値 環境価値 も含めた 継続的企業価値 の創出を目指す 適度に分散された複数の強い事業を持つ総合商社としての価値を極大化するために継続的なポートフォリオの最適化を通じ 強い事業 強くなる事業 を選別し 伸ばす 投資方針 安定収益基盤の底上げに向けて 平均的な年間の投資規模は前中期経営計画時 (3 年間で2~2.5 兆円 ) と同程度の水準を継続する ピークアウトやノンコア事業を含め 資産の入れ替えを加速させる 財務方針 よりキャッシュフローを重視する経営とし 投資は利益の範囲内で積み上げる ( 投資計画は保守的な巡航利益水準 3,500 億円に基づき策定する ) 中長期的には ROE12~15% 水準への回復を図る 株主還元方針 環境変化に関係なく 株主への還元を安定化させるために 安定配当 と 収益連動配当 の二段階の株主還元方式を導入する 保守的な巡航利益水準 3,500 億円に基づき安定配当を算定する 7
8 グローバルネットワーク (2015 年 7 月 1 日現在 ) 三菱商事は 国内および海外約 90 カ国に 200 超の拠点を持ち 600 社を超える連結対象会社と共にビジネスを展開しています 中東 中央アジア 欧州 アフリカ 東アジア 北 米 国内 本店 アジア 大洋州 中南米 本店 : 東京 国内拠点 :29カ所 ( うち 分室 18) 海外拠点 :192カ所 ( うち プロジェクト事務所 34) 地域統括区分 拠点の所在都市にマークしています ( プロジェクト事務所および国内の分室を除く ) 拠点所在都市 国内 札幌仙台名古屋新潟富山静岡大阪高松広島福岡那覇 北米 ニューヨークサンフランシスコシアトルシリコンバレーロスアンゼルスヒューストンワシントンダラスピッツバーグボストンツーソンバンクーバートロントビクトリアメキシコシティケレタロ 中南米 グアテマラシティパナマシティキトリマ ラパスボゴダサンチャゴカラカスプエルト オルダスアスンシオンブエノスアイレスサンパウロリオデジャネイロベロオリゾンテサントス 欧州 アフリカ ロンドンマドリッドパリブリュッセルアムステルダムデュッセルドルフフランクフルトベルリンミラノオスロ プラハストックホルムワルシャワブカレストベオグラードアテネソフィアモスコーウラジオストクユジノサハリンスクキエフヨハネスブルグダカールカサブランカアビジャンアルジェラゴスチュニスマプトナイロビアディスアベバダルエスサラーム 中東 中央アジア イスタンブールアンカラバクーアシガバットタシケントアスタナアルマトゥイドゥバイカイロテルアビブラマッラアンマンリヤードジェッダアル コバルバスラドーハアブダビマスカットクエートテヘラン 東アジア ウランバートル北京成都広州深圳武漢天津厦門南京青島上海大連瀋陽香港台北 アジア 大洋州 カラチイスラマバードラホールニューデリームンバイ コルカタチェンナイコロンボダッカヤンゴンネピドーバンコクハジャイクアラルンプールビンツルシンガポールプノンペンビエンチャンハノイホーチミンジャカルタスラバヤバンダル スリ ブガワン ( ブルネイ ) マニラヌメアメルボルンシドニー パースブリスベンマウントウェーバリーオークランドソウル光陽浦項 世界経済の先行きが不透明な時代には 的確な情報を素早くキャッチし 必要なリスクコントロールを行う一方 成長機会に対しては迅速に対応していくことが重要となります こういった活動の基盤となるのが 世界約 90カ国に広がる200 超の拠点 600 社を超える連結対象会社からなる三菱商事のグローバルネットワークです 本グローバルネットワークの中で 全社拠点長 は社長より任じられた各国 地域における三菱商事グループの代表として 最前線からの情報発信を行いながら 連結ベースの活動を支えています 同時に三菱商事では地域を広域で束ねる 地域統括 を置き 地域共通課題の解決や国 地域をまたがる新たな事業機会の発掘に取り組んでいます 具体的には 国内に加え 海外を6 地域 ( 北米 中南米 欧州 アフリカ 中東 中央アジア 東アジア アジア 大洋州 ) に区分し おのおので地域統括が域内の拠点を統括し 連結ベースでの活動の最適化を図っています 全社拠点長と地域統括 さらに連結対象会社とが一体となって 各国 地域の特性に応じた役割分担を行いながら 継続的企業価値の創出 に取り組んでいます 8 9
9 組織体制 (2015 年 4 月 1 日現在 ) 地球環境 インフラ事業グループ CEO オフィス 地球環境 インフラ事業グループ管理部 地球環境 インフラ事業グループ 環境事業本部新エネルギー 電力事業本部インフラ事業本部 株主総会監査役監査役会 監査役室 新産業金融事業グループ 新産業金融事業グループCEOオフィス新産業金融事業グループ管理部アセットマネジメント事業本部産業金融事業本部開発建設本部物流本部 ガバナンス 報酬委員会 取締役会 国際諮問委員会監査部経営企画部 エネルギー事業グループ エネルギー事業グループCEOオフィスエネルギー事業グループ管理部石油 ガス探鉱開発事業本部天然ガス事業本部石油事業本部炭素 LPG 事業本部 社 長 金属グループ CEO オフィス 社長室会 コーポレートスタッフ部門 金属グループ 金属グループ管理部鉄鋼製品本部金属資源トレーディング本部金属資源本部 広報部 総務部 事業戦略会議市場戦略会議コンプライアンス委員会環境 CSR 委員会 HRD 委員会開示委員会 環境 CSR 推進部法務部人事部企画業務部グローバル渉外部経済協力部ロジスティクス総括部主計部 機械グループ 機械グループCEOオフィス機械グループ管理部産業機械事業本部船舶 宇宙航空事業本部自動車事業本部いすゞ事業本部 市場戦略担当 チーフ コンプライアンス オフィサー 環境 CSR 担当 チーフ インフォメーション オフィサー リスクマネジメント部財務部財務開発部 IR 部 ビジネスサービス部門 化学品グループ 化学品グループCEOオフィス化学品グループ管理部フェニックス部サウディ石化事業部汎用化学品第一本部汎用化学品第二本部機能化学品本部ライフサイエンス本部 ビジネスサービス部門 CEO オフィス ITサービス事業本部 IT 企画部 生活産業グループ 生活産業グループCEOオフィス生活産業グループ管理部海外市場本部リテイル本部生活商品本部生活原料本部 本店の組織体制です 10
10 ビジネスサービス部門 ビジネスサービス部門は 三菱商事グループおよび顧客のビジネスに必要な IT 機能の提供と そのための投資などを行う役割を担っています デジタル社会の進展や事業の多様化などの環境変化によって IT があらゆるビジネスに必要なツールとなり グローバルな IT ニーズが増えています 当部門は 国内外の事業パートナーと連携し グローバル対応力と競争力のある IT サービスを確保 提供するとともに ビジネスにおける IT 活用の推進を支援し 三菱商事グループおよび顧客の継続的な企業価値向上や事業の拡大に貢献していきます ビジネスサービス部門の取り組み IT サービス事業本部 SI 事業 IT アウトソーシング事業の推進 コンサルティング事業 BPO 事業の推進 先端技術 活用事例を通じての事業支援 アジア市場 リテイル事業支援 インド Tata Consultancy Services (TCS) 社との協業 連携の推進 [ 日本タタ コンサルタンシー サービシズ ] 三菱商事の顧客対応力とインドTata Consultancy Services(TCS) の海外での実績を活用して 総合的な IT サービスを提供し 顧客企業の変革やグローバル化を強力に支援します [ 最新鋭の都市型データセンター ] 最新型の免震装置や 都市部では初めてとなる完全外気空調設備を備えたデータセンターを東京都三鷹市に所有 長年の運用実績を踏まえ 災害 環境 セキュリティーに配慮した付加価値の高い ITアウトソーシングサービスを提供しています 建設業界向けクラウド型システムサービス事業の新会社を設立 顧客が抱える課題の解決 ビジネスプロセスの改善および企業価値の向上を支援するため 事業投資先である日本タタ コンサルタンシー サービシズ ( タタコンサルタンシーサービシズと三菱商事の合弁会社 ) やシグマクシスなどを通じ また パートナーとの協業の下 コンサルティングからシステム開発 運用 アウトソーシングに至る統合的な IT サービスを提供しています さらに 先進的なIT 技術 活用事例の導入や立ち上げ支援を通じて IT 関連ビジネスの拡大 強化を図っていきます 本社にて事業運営してきた建設業界向けのクラウド型システムサービス事業を分社化し 株式会社 MCデータプラスを設立 新会社では 建設業向け事業の拡大 強化はもとより ビッグデータ活用ビジネスにも取り組んでいきます MC データプラス ビッグデータ活用ビジネス IT 企画部 三菱商事の ITシステム ITインフラなど全社 IT 施策の戦略 企画 投資 経費管理を担当します また 三菱商事グループの事業ニーズの多様化 グローバル化や技術の変化に即応して 連結ベースでの全社 IT 施策の展開を進めるとともに IT 内部統制 情報セキュリティー施策を立案 推進します 組織 1 本部 (2 部 )/1 部ビジネスサービス部門 CEOオフィス ITサービス事業本部 ITサービス事業企画部 IT 関連ビジネス開発部 IT 企画部 11
11 地球環境 インフラ事業グループ 社長直轄として設置された地球環境 インフラ事業開発部門は 2013 年 7 月より営業グループへと改組し 環境事業本部 新エネルギー 電力事業本部 インフラ事業本部 の 3 本部から成る地球環境 インフラ事業グループとして新たな一歩を踏み出しました 電力 水 交通や その他産業基盤となるインフラ分野における事業および関連する取引を核として 地球温暖化防止やエネルギー安全保障に資する再生可能 あるいは次世代のエネルギー事業 環境対応車の普及や蓄電に欠かすことができないリ チウムイオン電池事業開発などに積極的に取り組んでいます 持続可能な社会の実現のためには 長期的視点を持ち 地球環境に配慮しながら 今後 より多くの人たちが より少ない資源の上に共存するための仕組み 制度 技術の確立が重要との認識の下 公共性 成長性の高い分野において 事業および関連する取引 あるいは新規事業領域の開発を通じて 持続可能な社会の構築に貢献するとともに 長期安定的な収益基盤を確立し 企業価値の向上を実現することを目指しています 地球環境 インフラ事業グループの取り組み 環境事業本部 リチウムイオン電池事業 環境分野の新規事業領域の開発 運営 環境対応車の基幹コンポーネントであるリチウムイオン電池の開発 製造 販売に取り組んでいます 海外 国内電力事業 新エネルギー 電力事業本部 オンサイト発電事業 海外送電事業 発電設備 送変電設備等の輸出入 インドネシアにて世界最大級である 23 万 kw の Wayang Windu 地熱発電所を保有する Star Energy Geothermal 社へ三菱商事は 20% 出資しています 水関連事業 インフラ事業本部 鉄道 港湾 空港関連事業 石油 ガス 化学産業関連設備 FPSO 傭船事業 製鉄 非鉄 セメントプラント関連設備 三菱商事が 45.5% 出資する MC-JALUX Airport Services 社は 2015 年 4 月より 30 年間 マンダレー国際空港を運営します 12
12 三菱商事が出資するターミナルがあるバレンシア港は 地中海最大規模のコンテナ港であり 昔も今も物流の要所として機能している 組織 3 本部 (12 部 ) 地球環境 インフラ事業グループCEOオフィス 地球環境 インフラ事業グループ管理部 環境事業本部環境エネルギー事業部 環境 R&D 事業部 新エネルギー 電力事業本部欧阿中東電力事業部 米州電力事業部 アジア 大洋州電力事業部 国内電力部第一部 国内電力部第二部 海外電力プラント部 インフラ事業本部水事業部 交通インフラ事業部 エンジニアリング事業部 プラントプロジェクト部 13
13 新産業金融事業グループ 新産業金融事業グループは 総合商社として培った産業への知見とネットワークを活かせる実物資産 (real asset) を対象とし プロジェクト開発 アセットマネジメントなどの多様な機能を通じて 産業に対する資金供給と投資家の運用機会を拡大し 産業金融の発展に貢献します 具体的には アセットマネジメント インフラ金融 企業金融 リースの各事業領域で 従来の金融モデルを発展させた三菱商事ならではの新たな金融ビジネスを展開しています また 商業施設 物流施設および分譲住宅などの不動産開発や物流分野におけるソリューションの提供も推進しております 14 三菱商事 100% 子会社の航空機リース事業会社 MC アビエーション パートナーズをはじめとし 民間航空関連サービス事業をグローバルかつ機動的に展開中
14 新産業金融事業グループの取り組み 不動産ファンドの組成 運営ならびに関連事業 アセットマネジメント事業本部 プライベートエクイティ投資運用事業 その他実物資産 事業を対象としたアセットマネジメント事業 事業投資先が運用する日本リテールファンド投資法人の保有するジャイル インフラ関連金融事業 産業金融事業本部 オートリースなどを含む国内外総合リース事業 航空機リース 航空機エンジンリースを含む民間航空関連事業 M C アビエーション パートナーズは東京 ロスアンゼルス ダブリンに拠点を構え 総合的な航空機リース事業を展開 ( 写真はイメージ ) 開発建設本部 収益不動産開発事業 大規模都市開発事業 建設 不動産関連ソリューション事業 DIAMOND REALTY INVESTMENTS が開発した米国の学生アパート 国内外のネットワークを活用した総合物流事業 物流本部 バラ積み船の保有 運航事業 物流セクターを対象としたソリューション事業 物流コンサルティング 三菱商事ロジスティクス京浜事業所 組織 4 本部 (12 部 ) 新産業金融事業グループCEOオフィス 新産業金融事業グループ管理部 アセットマネジメント事業本部不動産アセットマネジメント事業部 アセットマネジメント事業開発部 企業金融部 産業金融事業本部インフラ金融事業部 リース事業部 民間航空事業部 開発建設本部収益不動産開発部 中国不動産開発部 都市化事業部 物流本部物流事業部 不定期船事業部 物流ソリューション部 15
15 エネルギー事業グループ エネルギー事業グループでは 産業の発展ならびに国民生活の向上に欠くことのできない 光 熱 動力 の源となる 天然ガス ( 液化天然ガス :LNG を含む ) 原油 石油製品 LPG ( 液化石油ガス ) 石油コークス 石炭コークス 炭素製品などの気体 液体 固体の幅広いエネルギーを取り扱っています ビジネスモデルも石油 ガスの探鉱 開発 生産事業 LNG 液化プロジェクトへの投資 輸入 三国間といった貿易事業 国内取引やリテール事業など 上流から下流までバリューチェーンのあらゆる領域に及んでいます また エネルギーの有効利用や地球環境保全といった観点から GTL( 天然ガスの液体燃料 ) やバイオ燃料など 新エネルギー事業にも積極的に取り組んでいます エネルギー事業グループが関与する主な海外プロジェクト LNG のバリューチェーン 資源保有国上流液化設備物流販売 ブルネイマレーシアオーストラリアロシアインドネシアオマーン他 探鉱 開発 生産 LNG 生産 LNG 船による輸送日本および海外市場 小名浜石油で受払貯蔵される原油 石油製品中国江蘇省に位置するアルミ精錬用陽極会社 MZAS の焼成工場内部 インドネシア東ジャワ海上のカンゲアン鉱区における天然ガス開発 生産現場 16
16 キャメロン LNG プロジェクト ( 完成予想図 ) シェールガス革命を背景に 豊富な埋蔵量を誇る米国からの LNG 輸出を実現させる事業 天然ガス液化事業会社のキャメロン L N G 社にて 約 万トン / 年 ( 三菱商事保有分 ) を生産し 主に日本の需要家に北米天然ガス価格にリンクした LNG を販売 2018 年の商業生産開始を目指す 組織 4 本部 (22 部 ) エネルギー事業グループCEOオフィス エネルギー事業グループ管理部 石油 ガス探鉱開発事業本部アジアE&P 事業部 欧州 アフリカ E&P 事業部 米州 オセアニア E&P 事業部 天然ガス事業本部ブルネイ天然ガス事業部 マレーシア天然ガス事業部 オーストラリア天然ガス事業部 インドネシア天然ガス事業部 中東天然ガス事業部 ロシア天然ガス事業部 米州天然ガス事業部 シェールガス事業部 LNGオペレーション需給部 石油事業本部原油部 石油製品部 産業燃料部 電力燃料部 石油原料部 炭素 LPG 事業本部炭素原料部 石油コークス部 アルミ炭素材事業部 特殊炭素事業部 LPG 事業総括部 17
17 金属グループ B M A( オーストラリア ) 年間約 6,000 万トンの生産量を誇り 海上貿易量の約 25% を占める世界最大規模の原料炭事業に取り組む 金属グループでは 鉄鋼製品 鉄鋼原料 非鉄金属の各分野において 幅広い商品を取り扱っています 当グループは 世界の市場に対し良質の原材料 製品を安定的 持続的に供給することにより 世界中の国々の豊かな社会の実現に貢献しています 資源分野については 世界経済の成長に沿って将来にわたり堅調な需要が見込まれる原料炭 一般炭 鉄鉱石 銅 ステンレス原料といった金属資源へ積極的な投資を行っています トレーディングの分野では 鉄鋼製品関係はメタルワンを通じ また鉄鋼原料 非鉄金属関係は 2013 年 4 月に設立した Mitsubishi Corporation RtM International / 三菱商事 RtM ジャパンを通じ 質の高いサービスや機能をベースに 素材や中間製品などの供給体制を強化しています 当グループでは 各分野において顧客ニーズを的確に捉え 世界市場に対応した事業を展開することで 収益と事業価値の最大化を目指します 組織 3 本部 (7 部 3 室 ) 金属グループCEOオフィス 金属グループ管理部 鉄鋼製品本部メタルワン事業部 自動車部品事業部 金属資源トレーディング本部 RtM 事業室 トライランド事業室 金属資源本部鉄鉱石事業部 MDP 事業部 ベースメタル事業部 アルミ事業部 Hernic 事業部 レアメタル開発室 18
18 金属資源分野の展開 金属グループのバリューチェーン メタルワンでは 国内および世界各地に 140 拠点以上の販売ネットワークを有し 保管 鋼材加工 納入管理など総合的なサービスを提供 金属資源トレーディング事業の統括子会 MDP が参画するオーストラリアの BMA 社 (Mitsubishi Corporation RtM (BHP Billitonとの石炭合弁事業体 ) でより International Pte.) をシンガポールに設立効率的な生産の下 増産を推進中 チリのエスコンディダ銅鉱山は 年間 100 万トン超の銅を産出し 今後 50 年以上の操業が可能な埋蔵資源を有する世界最大の銅鉱山 19
19 機械グループ 機械グループは 産業機械 船舶 防衛 宇宙 自動車 の各領域において 工作機械 農業機械 建設機械 鉱山機械 エレベーター エスカレーター 船舶 宇宙航空関連機器 自動車などの幅広い分野の機械を取り扱っています 多種多様な業界 顧客 メーカー パートナーとの接点やこれまで築き上げたネットワーク それぞれの分野における知見 を活かして市場や顧客のニーズをつかみ ビジネス環境の変化に対応しながら 世界各国でビジネスを展開しています 機械の販売から金融 物流 さらには事業投資へとバリューチェーンの拡大を図り 既存事業の強化と 将来の基盤となる新たな事業の創出に取り組んでいます 機械グループの取り組み 産業機械事業本部 エレベーター エスカレーターの販売 保守事業 工作機械 農業機械 建設機械 鉱山機械の販売 機器レンタル事業 レンタルのニッケンを通じ 建設 産業関連機械を中心にレンタル 販売を行っています 船舶 宇宙航空事業本部 船舶 海洋資源開発関連特殊船 舶用機械などの取引 ファイナンス 船舶保有事業 防衛関連機器の販売 衛星画像データ処理 加工 販売 当社も出資参画し 2014 年就航の最新鋭さやえんどう型 LNG 船 ( 提供 : 三菱重工業 )( 上 ) 高分解能光学衛星 GeoEye-1 ( 右 ) DigitalGlobe, Inc. 海外現地生産 販売事業 自動車事業本部 海外販売金融 アフターセールスなどの関連事業 自動車輸出 ( 完成車 組立部品 補用部品 ) アウトランダー PHEV( 写真 ) など 電動車の普及を通じ 環境に優しい持続可能な社会の実現に貢献していきます 海外現地生産 販売事業 いすゞ事業本部 海外販売金融 アフターセールスなどの関連事業 自動車輸出 ( 完成車 組立部品 補用部品 ) タイ事業における主力製品の一つであるいすゞ製ピックアップトラック D-MAX 20
20 船舶事業船舶 海洋資源開発関連特殊船に関する保有 運航事業やファイナンス事業 トレーディング事業などのバリューチェーンを構築し 船舶関連事業をグローバルに展開 組織 4 本部 (13 部 1 室 ) 機械グループCEOオフィス 機械グループ管理部 機械グループ付事業開発推進室 産業機械事業本部エレベーター事業部 産業設備事業部 建設機械 レンタル事業部 船舶 宇宙航空事業本部船舶部 船舶海洋 ガス船事業部 宇宙航空機部 自動車事業本部自動車アセアン 南西アジア部 自動車北アジア部 自動車欧州 中東 アフリカ部 自動車米州 豪州部 いすゞ事業本部いすゞアセアン部 いすゞ欧阿中東 米豪部 いすゞアジア部 21
21 化学品グループ Metanol de Oriente, METOR, S.A. (METOR) ベネズエラ石油化学公社 三菱ガス化学他との合弁により 年 3 月設立 安価天然ガスをベースにメタノールを生産し 主に欧米向けに販売している 化学品グループでは 石化原料 工業塩 肥料などを扱う汎用化学品分野 プラスチックとウレタン原料 合成ゴム 化粧品原料などの機能商品群を扱う機能化学品分野 そして 食品化学 医 農薬などのライフサイエンス分野において事業を展開しています 主要マーケットとして 石油化学 化学薬品 エネルギー 自動車 建築 塗料 接着剤 電気 電子 半導体 通信機器 繊維 肥料 農薬 農業 畜産 食品 食料 医薬 医療品 流通など多岐の業界にわたってさまざまな商品とサービスを提供し 豊かな社会の実現に貢献しています 衣 食 住 のあらゆる生活の場面に関わりの深い化学産業の特性を活かし 情報発信源としての役割を担って世界中にバリューチェーンを展開しています 組織 4 本部 (16 部 ) 化学品グループCEOオフィス 化学品グループ管理部 フェニックス部 サウディ石化事業部 汎用化学品第一本部オレフィン アロマ部 石化中間原料部 ポリエステル原料部 クロールアルカリ部 汎用化学品第二本部メタノール部 アンモニア部 肥料部 無機原料部 機能化学品本部合成樹脂部 塩化ビニール部 機能材料部 スペシャリティーケミカル部 ライフサイエンス本部バイオ ファインケミカル部 生化学製品部 22
22 主な海外事業投資先 ( 製造会社 ) 化学品グループのバリューチェーンと事業投資先 SHARQ の生産能力は エチレングリコール 205 万トン / 年 ポリエチレン 155 万トン / 年で単一工場としては世界最大級の規模 PC Aromatics は パラキシレン 54 万トン / 年 ベンゼン 20 万トン / 年の製造能力を持つマレーシアと日本の合弁事業 中央化学は日系のプラスチック食品容器メーカーとしては 唯一中国で製造拠点を 5 カ所保有し 事業拡大を行っている M C フードスペシャリティーズは 高品質な調味料素材や食品素材を提供する国内トップクラスの食品化学メーカー 23
23 生活産業グループ 生活産業グループは 食料 衣料 生活消費財 医材などを 流通 小売 外食事業などを通じて消費者の皆さまにお届けする事業展開を推進しています 当グループの強みは 川上の原料調達から川下の小売に至るまで 産業全体を見据えた事業展開を行っていることです 国内外の拠点 関係会社を通じ て 消費者のニーズを捉えた商品やサービスを提供し 社会に貢献しています また 多様で豊かな消費生活を支え 商品やサービスの 安心 安全 にも高い意識を持って取り組んでいます 生活産業グループの取り組み 海外市場本部 新興市場における新規ビジネスの企画 実行 推進 英国を中心とした欧州食品事業の展開 インドネシア小売最大手の 1 社アルファグループが展開する アルファマート リテイル本部 食品 衣料品 家具 インテリア 雑貨などの販売 消費者向け各種商材 サービスの開発 流通 マーケティング事業 ポイント 決済関連サービス事業 お客さまや地域の声に応えるため 新しい店舗にチャレンジするローソン 生活商品本部 加工食品 低温食品 菓子 酒類 ペットフード 紙製品 包装資材 製紙原料 タイヤ 衣料 履物 雑貨などを取り扱い 各分野において製造加工 供給 中間流通事業を展開 病院向けアウトソースサービス 医療機器輸入販売 福祉用具レンタルなどの医療 介護関連事業を展開 三菱食品が委託を受ける食品スーパー最大手ライフコーポレーション向け専用配送センター 生活原料本部 穀物 米 青果物 油脂 水産物 糖質 飼料 畜産物 飲料原料 乳製品 住宅資材などを取り扱い 生産 集荷から製造 加工の事業まで取り込むことで 国内外の実需者への安定供給を担う事業基盤を構築 Cermaq Norway 社サーモン海面養殖場 24
24 Princes( 英国 ) 三菱商事が 100% 出資する英国の食品 飲料製造販売会社 Princes は 欧州市場における事業の拡大を進行中 組織 4 本部 (20 部 1 室 ) 生活産業グループCEOオフィス 生活産業グループ管理部 海外市場本部インドネシア部 中国 東南アジア部 新市場部 リテイル本部食品リテイル部 衣料 生活用品部 商品開発部 リテイルサポート部 生活商品本部食品流通部 紙 パッケージング部 アパレル部 S.P.A. 衣料部 タイヤ 消費財部 ヘルスケア部 生活原料本部農産油脂部 穀物部 水産部 糖質部 飼料畜産部 酪農飲料部 住宅資材部 鮭鱒養殖事業室 25
25 環境 CSR 三菱商事では 環境 CSR への取り組みを経営の最重要課題の一つとして認識し 事業活動のあらゆる面において持続可能な社会の実現を目指した取り組みを積極的に進めています 企業理念である 三綱領 を全ての企業活動の土台として 事業活動の目的やその在り方 人権の尊重 地球環境への配慮などを 企業行動指針 環境憲章 社会憲章 に定め こ れらに立脚した事業活動を推進しています 地球環境および社会の課題は 年を追うごとに変化しています 幅広い産業を事業領域とする三菱商事では ステークホルダーの要請や期待を踏まえ 事業活動を通じて日本や世界の課題解決に貢献しながら 継続的企業価値 の創出を目指します CP サッカー ( 日本脳性まひ 7 人制サッカー ) の U-19 強化選手を対象としたサッカークリニック 2014 年には 障がい者スポーツへの支援をさらに充実させるため DREAM AS ONE. プロジェクトを開始 障がい者スポーツの裾野を広げ 認知 理解を高めることを目指しています スポーツ教室やイベントの開催 競技大会への協賛に加え 障がい者スポーツについてのボランティア養成講座も定期的に開催し 社員のボランティア参加を促進しています 三菱商事は日本障がい者スポーツ協会 (JPSA) のオフィシャルパートナーです 26
26 事業を通じた取り組み 企業理念 三綱領 の下 三菱商事は 事業活動を通じて地球環境の維持や地域社会の発展に貢献していくことを目指しています 特に低炭素社会の実現や水問題の解決に向けては 地球環境 インフラ事業グループを中心に 新エネルギー 環境 水事業 スマートコミュニティー開発などに取り組んでいます ESG 管理 投融資案件の審議に際しては 経済的側面だけでなく ESG( 環境 社会 ガバナンス ) 米国で子会社の Diamond Generating Corporation が推進している風力発電事業 の観点を重要視し 総合的に審議 検討を行っている他 グローバルベースで CO2 削減にも努めています さらに サプライチェーン マネジメントの一環として 取引先関係者と サプライチェーンにおける CSR 行動ガイドライン を共有するとともに 継続的にアンケート調査や現地視察を実施しています ビジネスの推進に当たっても 地域社会との対話や環境負荷の低減に努めています 環境 CSR アドバイザリーコミッティー 2008 年 3 月に社外有識者をメンバーとする環境 CSR アドバイザリーコミッティーを 設置し 頂いたご意見を三菱商事の環境 CSR 施策やステークホルダーとのコミュニ ケーションに反映させています 環境 CSR アドバイザリーコミッティー 社会貢献活動 1973 年に専門部署を設けて活動を開始 地球環境 福祉 教育 文化 芸術 国際交流 の分野を中心に 世界各地の社員が自発的に参加 して汗を流すとともに 継続して活動に取り組むことを重視しています 母と子の自然教室 三菱商事米州財団 / 三菱商事欧州アフリカ基金 熱帯林再生実験プロジェクト ひとり親家庭の母子を対象とした 人や自然とのふれあいを体験するキャンプ 1974 年から継続しており 多くの社員ボランティアが参加しています 三菱商事米州財団 (MCFA) および三菱商事欧州アフリカ基金 (MCFEA) を通じ 環境保全活動や貧困問題解決に向けて取り組む団体を支援しています 短期間で自然林に近い生態系をよみがえらせることを目指し 1990 年にマレーシアでプロジェクトを開始 ブラジル ケニア インドネシアでもプロジェクトに取り組んでいます 東日本大震災復興支援 東日本大震災発生直後から復興支援活動を開始し 4 年間総額 100 億円を拠出 2015 年には今後 5 年間の活動資金として 35 億円を追加しました 社員ボランティア活動 (2011 年 4 月から 2015 年 6 月までに約 3,750 名の社員が参加 ) を継続するとともに 三菱商事復興支援財団 ( 公益財団法人 ) を通じて 奨学金の給付や産業復興 雇用創出支援に取り組み 福島県で果樹農業 6 次産業化プロジェクトを推進するなど三菱商事の事業知見を活かした活動を行うことで 東北地方の創生に貢献していきます 果樹農業 6 次産業化プロジェクト 三菱商事復興支援財団ホームページ 27
27 コーポレート ガバナンス 内部統制システム 三菱商事は 三綱領 ( 所期奉公 処事光明 立業貿易 ) を企業理念とし 独立役員 ( 社外取締役 5 名 社外監査役 3 名 ) の選任 執行役員制度の導入 社外役員 社外委員を中心とする取締役会の諮問委員会 ( ガバナンス 報酬委員会 国際諮問委員会 ) の設置などにより コーポレート ガバナンス体制の改善 強化に努めています また 法令 定款に適合し かつ 適正に業務を遂行するために 効率的な職務遂行 コンプライアンス リスク管理 財務報告 情報の管理 保存 連結経営における業務の適正確保 監査 モニタリング 監査役 などの内部統制システムの継続的な改善 向上に努めています 選任 解任 報酬 ( 枠 ) の決定 選任 解任 報酬 ( 枠 ) の決定 選任 解任 諮問 提 監査 報告 報告 執行役員の選任 監 経営上の重要事項の付議業務執行の報告 監査 会計監査 内部統制関連の主な委員会 ガバナンス 報酬委員会 委員の構成 (2015 年度 ) 社外委員 (6 名 ) 伊藤邦雄 ( 社外委員 ) 加藤良三 ( 社外取締役 ) 今野秀洋 ( 社外取締役 ) 橘 フクシマ 咲江 ( 社外取締役 ) 西山昭彦 ( 社外取締役 ) 國廣正 ( 社外監査役 ) 社内委員 (3 名 ) 小島順彦 ( 取締役会長 ) 小林健 ( 社長 ) 鍋島英幸 ( 常任監査役 ) は委員長 国際諮問委員会 委員の構成 (2015 年度 ) 社外委員 (9 名 ) エルミニオ ブランコ メンドーサ ( 元商務長官 ( メキシコ )) ジョセフ S ナイ ( ハーバード大学特別功労教授 オマーン国王国際関係学教授 ( 米国 )) ラタン N タタ ( タタトラスツ会長 ( インド )) ジョージ ヤオ ( ケリー ロジスティクス会長 ( シンガポール )) ハイメ アウグスト ゾーベル デ アヤラ Ⅱ ( アヤラコーポレーション会長 CEO( フィリピン )) ジョン ボンド卿 (KKRアジア会長( 英国 )) 二アール フィッツジェラルド KBE( 元ユニリーバ会長 ( アイルランド )) 加藤良三 ( 社外取締役 ) 今野秀洋 ( 社外取締役 ) 社内委員 (4 名 ) 小島順彦 ( 取締役会長 ) 小林健 ( 社長 ) 槙原稔 ( 特別顧問 ) 佐々木幹夫 ( 相談役 ) は委員長 28
28 コンプライアンス 三菱商事は 企業理念である 三綱領 に基づき 企業行動指針 や 三菱商事役職員行動規範 をはじめとする各社内規程を制定し 全役職員の義務としてコンプライアンスを最優先に営業活動に取り組んでいます コンプライアンス オフィサー制度を導入し 各部門 グループおよび国内外の各地域にコンプライアンス オフィサーを置いて 日常業務におけるコンプライアンスを実践しています 2009 年度以降は 毎年 三菱商事役職員行動規範 に関連した事例演習を交えた e ラーニングを受講後に全役職員から規範遵守の誓約書を取り付けており その後 子会社 関連会社にも 導入しています さらに コンプライアンス関連セミナーの実施 身近に起こり得る事例を題材に職場単位で話し合うコンプライアンス ディスカッションの実施 冊子型の Q&A 事例集の配布など 各種施策を連結ベースで行っています これにより 三菱商事全役職員はもとより 子会社 関連会社の社員一人ひとりに至るまでコンプライアンス知識と意識の浸透 徹底を図っています 全役職員を挙げてのコンプライアンス活動は あらゆる企業活動の前提となるものであり 連結ベースでの企業価値向上を実現するための最重要施策の一つと捉え 今後もコンプライアンス施策のさらなる充実 強化を図っていきます 29
29 コーポレートデータ 2015 年 3 月 31 日現在 社名 三菱商事株式会社 ( 証券コード :8058) 創立 1954 年 7 月 1 日 ( 設立 1950 年 4 月 1 日 ) 資本金 204,446,667,326 円 発行済株式総数 1,624,036,751 株 上場証券取引所東京 名古屋 ロンドン 本店所在地三菱商事ビルディング 東京都千代田区丸の内二丁目 3 番 1 号 ( 登記上の住所 ) 丸の内パークビルディング 東京都千代田区丸の内二丁目 6 番 1 号 従業員数連結 71,994 名 ( 三菱商事単体および連結子会社従業員数 ) 単体 5,637 名 連結対象会社数 614 社 ( 子会社にて連結される会社数は含まれていません ) 30
30
31
欧州 アフリカ部門担当 ( 地球環境 インフラ事業 ) 環境事業本部環境 R&D 事業部 吉田滋史 新産業金融事業グループ 新 現 氏名 新産業金融事業グループ CEO オフィス室長 ( 兼 ) グループ CIO 新産業金融事業グループ CEO オフィス ( 経営計画 地域戦略 事業投資担当 ) (
2016 年 2 月 2 日 ( 三菱商事株式会社 ) 人事の件 ビジネスサービス部門 新 現 氏名 ビジネスサービス部門付 ビジネスサービス部門 CEO 補佐 ( 事業投資 環境 CSR 担当 ) 畑伸郎 IT サービス事業本部デジタルビジネス開発部長 IT サービス事業本部 IT 関連ビジネス開発部長 川澤琢也 地球環境 インフラ事業グループ 新 現 氏名 地球環境 インフラ事業グループ CEO
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
新産業金融事業グループ シンガポール支店 企業投資 リース事業本部金融事業開発部長 石川治孝 不動産事業本部インフラ金融事業部長 企業投資 リース事業本部インフラ金融事業部 青木俊哉 企業投資 リース事業本部オートリース事業部長 ( 新産業金融事業 ) 清水達平 企業投資 リース事業本部民間航空事業
2017 年 2 月 2 日 三菱商事株式会社 人事異動 コーポレートスタッフ部門 IT サービス部 ( ビジネスサービス部門 ) IT サービス事業本部 IT サービス事業企画部長 樋口健 IT サービス部 ( ビジネスサービス部門 ) IT サービス事業本部デジタルビジネス開発部長 川澤琢也 地球環境 インフラ事業グループ 環境事業本部付 環境事業本部環境 R&D 事業部長 大槻晃嗣 環境事業本部長
PowerPoint プレゼンテーション
リテール サービス 平林 義規 流通事業本部 齋藤 正記 ICT 事業本部 藤谷 泰之 コーポレートディベロップメント本部 1 流通事業 2 環境認識 シニアの増加 女性の社会進出 ライフスタイルの変化 時間の使い方 食に関するトレンドの変化 内食から中食へ モノからコトへ 3 メーカー国内メーカーベンダー 弁当惣菜プライヤー 原料 包材海外サプライヤ当社の強み 7&i グループに提供しているリテールサポート機能
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
財務省貿易統計
平成 2 5 年 1 1 月 2 8 日財務省 報道発表 貿易統計 ( 輸出確報 ; 輸入速報 (9 桁 )) 総額 ( 原値 ) 平成 25 年 10 月 平成 24 年 10 月 伸 率 輸 輸 差 出 入 引 6,104,361 5,148,011 18.6 7,197,044 5,704,206 26.2 1,092,683 556,195 96.5 ( 注 ) 1. 輸出はFOB 価格 輸入はCIF
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
untitled
2nd Stage 10/413/3 3 地域密着型金融の推進 2 具体的取り組み A 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画
有価証券報告書・CG報告書比較分析
平成 25 年度内閣府委嘱調査 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の記載情報の比較分析業務報告書 平成 26 年 3 月 17 日 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の 記載情報の比較分析業務報告書 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 Ⅰ. 分析の全体像 1 概要平成 25 年 4 月 18
包括的アライアンスに係る基本合意書の締結について
平成 26 年 10 月 7 日 各 位 会社名東京電力株式会社代表者名代表執行役社長廣瀬直己 ( コート 番号 :9501 東証第 1 部 ) 会社名中部電力株式会社代表者名代表取締役社長水野明久 ( コート 番号 :9502 東証第 1 部, 名証第 1 部 ) 包括的アライアンスに係る基本合意書の締結について ~ 世界で戦うグローバルなエネルギー企業の創出を目指して~ 東京電力株式会社 ( 代表執行役社長
資料1:地球温暖化対策基本法案(環境大臣案の概要)
地球温暖化対策基本法案 ( 環境大臣案の概要 ) 平成 22 年 2 月 環境省において検討途上の案の概要であり 各方面の意見を受け 今後 変更があり得る 1 目的この法律は 気候系に対して危険な人為的干渉を及ぼすこととならない水準において大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させ地球温暖化を防止すること及び地球温暖化に適応することが人類共通の課題であり すべての主要国が参加する公平なかつ実効性が確保された地球温暖化の防止のための国際的な枠組みの下に地球温暖化の防止に取り組むことが重要であることにかんがみ
8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
内部統制システム構築の基本方針 サントリー食品インターナショナル株式会社 ( 以下 当社 という ) は 下記のとおり 内部統制システム構築の基本方針を策定する Ⅰ. 当社の取締役 執行役員及び使用人並びに当社子会社の取締役 執行役員その他これ らの者に相当する者 ( 以下 取締役等 という ) 及び使用人の職務の執行が法令及び定款 に適合することを確保するための体制 1. 当社及び当社子会社 (
ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO 14001
ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 JAB/ISO 9001 JAB/ISO 14001 2009 ISO 9001 ISO 14001 1,500 797 797 53.1 2009 10 797 125 15.790 11.3 65 8.264 8.0 51 6.4 16 16 7
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
様式第一六(第12条関係)
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
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伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式会社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子会社における本部組織の一部変更について 株式会社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式会社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイム
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子社における本部組織の一部変更について 株式社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイムシフト の遂行をより確実なものとするため 平成 31 年 1 月 1 日付で下記のとおり本部組織を一部変更することを決定いたしましたので
Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ
Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培ったノウハウの欧州各国への展開を目指す 食品 飲料製造販売事業 の各現場における取り組み事例を社員の声とともにご紹介します
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
Microsoft Word - 内部統制システム構築の基本方針.doc
内部統制システム構築の基本方針 1. 目的 当社は 健全で持続的な発展をするために内部統制システムを構築及び運用 ( 以下 構築 という ) することが経営上の重要な課題であると考え 会社法及び会社法施行規則並びに金融商品取引法の規定に従い 次のとおり 内部統制システム構築の基本方針 ( 以下 本方針 という ) を決定し 当社及び子会社の業務の有効性 効率性及び適正性を確保し 企業価値の維持 増大につなげます
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
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Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
CSR(企業の社会的責任)に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
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日々進歩する能力 AIをビジネス向上に活用し始めたグローバル企業 TCSグローバル トレンド スタディ Contents 調査結果の概要 4 5 6 AIに関するグローバルトレンドレポート 前編 タタコンサルタンシーサービシーズ TCS では今年 世界 4 地域の大企業が認識技術をどのように活用 しているかを調査したレポートを 前編 後編の 2 巻にわたって発行する 本レポートはその前編にあたり
企業情報 グローバルネットワーク 子会社 駐在員事務所 サービスセンター 売上高 連結 主要代理店 億円 1,000 900 800 700 600 FURUNO U.S.A., INC. 500 北米 2010 2011 2012 2013 2014 年度 営業利益 連結 FURUNO U.S.A., INC. 営業利益 売上高営業利益率 百万円 3,000 3 2,000 2 1,000 1 0
別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い
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海外展開に関する特別調査 海外展開に関する特別調査 結果概要... 43 1. 県内企業の海外展開の内容... 44 2. 現在行っている海外展開の相手国 地域... 46 3. 海外展開にあたっての課題... 47 4. 海外展開後に新たに発生した課題... 49 5. 今後の新たな海外展開の関心の高い相手国 地域... 50 6. 今後の新たな海外展開の内容... 51 7. 調査要領... 52
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
東洋インキグループの環境データ(2011〜2017年)
No. 1 環境データ 2011 2020 年 環境負荷のマスバランス 1 INPUT 原料 副資材 エネルギー 用水 溶剤 t 46,920 46,863 47,418 47,628 38,715 40,305 42,404 樹脂 t 57,205 53,136 50,518 47,177 45,859 43,231 41,217 顔料 t 25,841 31,645 30,036 29,560
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2018 年 3 月期連結決算概要及び 2019 年 3 月期業績予想 2018 年 5 月 2 日豊田通商株式会社 目次 1. 2018 年 3 月期連結決算概要 2. 2019 年 3 月期業績予想 3. 補足資料 P.3 P.9 P.13 2 1. 2018 年 3 月期連結決算概要 2018 年 3 月期連結決算概要 2017/3 期実績 増減 売上総利益 5,708 6,062 +354
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New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
三菱商事 中期経営戦略 2018 その先の成 イメージ 2017 年 5 9 三菱商事株式会社 社 垣内威彦 Copyright 2017 Mitsubishi Corporation
三菱商事 中期経営戦略 08 その先の成 イメージ 07 年 5 9 三菱商事株式会社 社 垣内威彦 次 中期経営戦略 08 の進捗 中期経営戦略 08の経営 針に基づく取り組み () 最適バランス実現と 事業経営 へのシフトを可視化 () 成 に向けた全社による配分原資の活 (3) 位置付け区分に基づき資産の 替を加速 中期経営戦略 08 の先に 据える成 イメージ 環境認識 地政学的リスク 成
Web
2016 CSR & Financial Report Web 2012 2,811.4 229.3 242.2 7,521.3 1,529.8 43.8 391.2 52.8 2013 2,859.0 314.0 243.4 7,635.1 1,278.1 142.6 428.4 62.9 2014 3,327.4 71.7 97.4 7,777.5 1,213.1 347.7 464.1
2016 Takeei Enviro nmental and Social Report 1967 1970 1984 1990 1993 40 タケエイグループ拠点数の推移 35 再生可能エネルギー 環境エンジニアリング 環境コンサルティング 30 ランドフィル 最終処分場 マテリアルリサイクル 25 建設廃棄物処理 リサイクル 20 VISION for 2020 対象期間 15 10
npg2018JP_1011
環境に関わる責任 日本製紙グループでは バリューチェーンの各段階で発生する 環境負荷を可能な限り小さくすることを目指し 持続可能な循環型社会の構築に貢献していきます 評価指標 重要課題 日本製紙 株 斜里社有林 目標 達成状況 2017 年度 気候変動問題への取り組み 温室効果ガス排出量 2020年度までに2013年度比で10%削減する 3.9 削減 2020年度までに98%以上とする 98.6 自社林の森林認証取得率
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
日立グループ中国事業戦略2015について
2012 年 2 月 9 日 株式会社日立製作所 日立 ( 中国 ) 有限公司 日立グループ中国事業戦略 2015 について 2015 年度連結売上高を 2010 年度比約 1.6 倍の 1,600 億元に拡大 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) と中国のグループ統括会社である日立 ( 中国 ) 有限公司 ( 董事長 : 大野信行 / 以下 日立 ( 中国 )) は
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ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
1. 世界における日 経済 人口 (216 年 ) GDP(216 年 ) 貿易 ( 輸出 + 輸入 )(216 年 ) +=8.6% +=28.4% +=36.8% 1.7% 6.9% 6.6% 4.% 68.6% 中国 18.5% 米国 4.3% 32.1% 中国 14.9% 米国 24.7%
日 経済情勢 217 年 7 月 外務省 1 1. 世界における日 経済 人口 (216 年 ) GDP(216 年 ) 貿易 ( 輸出 + 輸入 )(216 年 ) +=8.6% +=28.4% +=36.8% 1.7% 6.9% 6.6% 4.% 68.6% 中国 18.5% 米国 4.3% 32.1% 中国 14.9% 米国 24.7% 21.8% 41.1% 中国 11.3% 32.8% 米国
ポイント 藻類由来のバイオマス燃料による化石燃料の代替を目標として設立 機能性食品等の高付加価値製品の製造販売により事業基盤を確立 藻類由来のバイオマス燃料のコスト競争力強化に向けて 国内の藻類産業の規模拡大と技術開発に取り組む 藻バイオテクノロジーズ株式会社 所在地 茨城県つくば市千現 2-1-6
藻バイオテクノロジーズ株式会社 ( 茨城県 ) File 15 バイオ樹脂 燃料 藻類の活 により 油依存からの脱却を 指す 藻バイオテクノロジーズ株式会社 ( 以下 同社 ) は 筑波大学藻類バイオマス エネルギーシステム開発研究センターの渡邉教授が代表取締役会長を務めており 藻類の生産及び加工並びに培養方法及び加工方法の研究開発を行う企業である 同社は 燃料 化学製品 化粧品などの原料である石油を藻から抽出した油に代替することで
