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1 平成 30 年度高知県教育センター小中学校教育課程研修 ( 中学校教科 ) カリキュラム マネジメントの具体的な取組について 赤沢早人 ( 奈良教育大学 )

2 新学習指導要領の完全実施をひかえて ~カリキュラム マネジメントをどうする?~

3 カリキュラム マネジメントの具体的な取組について Ⅰ カリキュラム マネジメント総論 1. 新学習指導要領におけるカリキュラム マネジメント 2. カリキュラム マネジメントの実践具体的に何をするか? Ⅱ カリキュラム マネジメント各論 1. 管理職 ベテラン教員による関与 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 3. 教科 学級等担任による関与

4 Ⅰ カリキュラム マネジメント総論 1. 新学習指導要領における カリキュラム マネジメント

5 (1) 学習指導要領解説総則編より 三つの側面

6 (1) 学習指導要領解説総則編より 三つの側面 教育課程はあらゆる教育活動を支える基盤となるものであり, 学校運営についても, 教育課程に基づく教育活動をより効果的に実施していく観点から組織運営がなされなければならない カリキュラム マネジメントは, 学校教育に関わる様々な取組を, 教育課程を中心に据えながら組織的かつ計画的に実施し, 教育活動の質の向上につなげていくことであり, 本項においては, 中央教育審議会答申の整理を踏まえ次の三つの側面から整理して示している 具体的には,

7 (1) 学習指導要領解説総則編より 三つの側面 児童や学校, 地域の実態を適切に把握し, 教育の目的や目標の実現に必要な教育の内容等を教科等横断的な視点で組み立てていくこと, 教育課程の実施状況を評価してその改善を図っていくこと, 教育課程の実施に必要な人的又は物的な体制を確保するとともにその改善を図っていくこと などを通して, 教育課程に基づき組織的かつ計画的に各学校の教育活動の質の向上を図っていくことと定義している

8 (2) 教育課程 ( カリキュラム ) とは 学習指導要領に カリキュラム 自体の説明はありません

9 (2) 教育課程 ( カリキュラム ) とは 学校教育の目的や目標を達成するために, 教育の内容を児童 ( 生徒 ) の心身の発達に応じ, 授業時数との関連において総合的に組織した各学校の教育計画 学科 コースのような教育活動全般のレベル 食育 キャリア教育のような特定の教育プログラム ( 教育 ) のレベル 運動会 体育大会 音楽会 文化祭 読書週間 遅刻ゼロ週間のような期間限定の行事等のレベル 日々の教科指導 学級指導 生徒指導 進路指導のような日常的な指導のレベル

10 (3) 教育課程 ( カリキュラム ) の編成

11 (3) 教育課程 ( カリキュラム ) の編成 1 つけたい力 ( 資質 能力 ) を具体化 焦点化する一点突破型芋づる主義 2 教職員 ( 個人単位でも分掌単位でも ) の相互理解のもとで ( 組織的というより ) 協働的に取り組む 3 年度末に 目に見える教育成果 ( 成長 ) ( 数値目標 ) をあげることを目指す

12 教育課程経営とカリキュラム マネジメント 準拠策定性格運営 教育課程 法律準拠 legal 組む ( 編成 ) arrange 共通性 common 管理 administration カリキュラム 目的準拠 objective 創る ( 開発 ) develop 独自性 original 経営 management 次期学習指導要領に関わる公的文書においては 上記の区分が厳密になされていない部分もあります

13 Ⅰ カリキュラム マネジメント総論 2. カリキュラム マネジメントの実践 具体的に何をするか?

14 カリキュラム マネジメントの三つの側面 1 児童や学校, 地域の実態を適切に把握し, 教育の目的や目標の実現に必要な教育の内容等を教科等横断的な視点で組み立てていくこと 課題 目標 実施 :Plan Do 2 教育課程の実施状況を評価してその改善を図っていくこと 評価 改善 :Check Action 3 教育課程の実施に必要な人的又は物的な体制を確保するとともにその改善を図っていくこと 組織開発

15 [ 側面 1] 課題把握 目標設定 内容編成

16 [ 側面 2] 教育課程の評価 改善

17 [ 側面 3] 組織開発

18 教育課程 ( カリキュラム ) のことだからといっ て 全て教務主任や教務課に委ねるという ことではなく 中央教育審議会答申 ( 平成 28 年 12 月 ) には カリキュラム マネジメント の実現に向けては 校長又は園長を中心としつつ 教科等の縦割りや学年を越えて 学校全体で取り組んでいくことができるよう 学校の組織や経営の見直しを図る必要がある そのためには 管理職のみならず全ての教職員が カリキュラム マネジメント の必要性を理解し 日々の授業等についても 教育課程全体の中での位置付けを意識しながら取り組む必要がある (23-24 ページ )

19 (4) 校内ポジションと期待される 振る舞い カリキュラム マネジメントの実践 = 3 種類の職能 3 種類の任務 ( 説明 ) 管理職 ベテラン 主任 主事 ミドルリーダー 教科 学級等担任 運営のマネジメント つけたい力を実現するために子どもに働きかける PDCA 授業改善 アクティブ ラーニング ICT 活用 教科等横断 価値付ける 選択する決定する 準備する指導する 成長のマネジメント 子どもにつけたい力を具体化する 資質 能力 子ども理解 ルーブリック 俯瞰する外部に説明する つなぐ 子どもを変える 協働のマネジメント 関係者が力を合わせる 校内研修 研究 チーム学校 社会に開かれた教育課程 組織をつくる 文化をつくる 同志をつくる

20 Ⅱ カリキュラム マネジメント各論

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23 1. 管理職 ベテラン教員による関与 (1) 価値づける ( 運営のマネジメント ) 学校経営計画 ( グランドデザイン 学校ビジョン等 ) の策定と運用 (2) 俯瞰する 外部に説明する ( 成長のマネジメント ) 学校教育目標 ( とそれを具体化した年度重点目標 ) にもとづく学校評価 授業評価の実施 (3) 組織をつくる ( 協働のマネジメント ) 良循環サイクルの集団的展開 文化 が育つ ハコ を創る!

24 1. 管理職 ベテラン教員による関与 (1) 価値づける ( 運営のマネジメント ) 1 学校の教育活動 ( 教科 道徳 特別活動 総合 ) の重点計画を 当該年度の重点目標に沿って具体化しているか? cf 何のための授業改善? 何のための各種行事? 何のための体験学習? 2 教育活動の計画 ( 狭義の教育課程 ) と生徒指導 進路指導の計画と研修 研究の計画の三者がリンクするように指導 助言を行っているか? 3 教育行政や地域 家庭の資源 ( リソース ) が十分に活用されるように教職員への指導 助言を行っているか? 4 学校の教育活動の実施に際して 重点目標に沿って教職員を方向付けているか?

25 1. 管理職 ベテラン教員による関与 (2) 俯瞰する 外部に説明する ( 成長のマネジメント ) 1 学校教育目標を当該校の児童生徒の実態や教育課題に即して設定しているか? 2 学校教育目標を各担任が授業や行事等を計画 実施する際の具体的なイメージを喚起するものとして表現できているか? cf 元気な子 を育むための授業の工夫? 3 年度重点目標を十分に焦点化しているか?( あれもこれも あれかこれか ) 4 年度重点目標に即して当該年度の各種教育活動 経営活動を適切に計画しているか? cf 平成 30 年度の重点目標と同年度の運動会 体育大会の目標 ( ねらい ) との整合性? 5 重点目標が実現したかどうかを見取るための検証軸として評価指標 ( ルーブリック ) 等を明確に設定しているか?

26 1. 管理職 ベテラン教員による関与 (3) 組織をつくる ( 協働のマネジメント ) 組織開発の基本モデルの第 2 は, 上のようなサイクル ( 引用者注 : 右図の教師 A B C それぞれの教育活動改善サイクル ) を学校の協働的なプロセス ( 相互作用 ) のなかで展開していくことである これによって, 個業化のデメリットを縮減し, 教員レベルでの自律的な教育活動の改善と, 子どもの実態と実践の事実に関する認識 ( すなわち教育の事実 ) をふまえた学校の教育意思生成を徐々に進め, それをもとにした実践改善を実現することを想定している ( 学校組織レベルの内発的改善 ) すなわち, その学校の教育に関する実態の認識, 課題の生成, 実践の変革に関する, 教員間での知識, 経験などの交流と共有化を図り, これによって, 教員レベルでの自律的な教育活動と学校の組織化を両立させていくことをねらいとしている ( 佐古秀一 学校の内発的改善力を支援する学校組織開発の基本モデルと方法論 学校組織の特性をふまえた組織開発の理論と実践 鳴門教育大学研究紀要 年 133 ページ 良循環サイクル 出典 ) 佐古秀一 学校の織特性と学校づくりの組織論 佐古秀一 曽余田浩史 武井敦史 学校づくりの組織論 学文堂 2011 年 142 ページ

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28 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 (1) 選択し 決定する ( 運営のマネジメント ) 実現をめざす学校教育目標 ( 教育目標 経営目標 ) に沿ったカリキュラムの選択と実施 (2) つなぐ ( 成長のマネジメント ) 当該校における各種目標の整理 構造化 重点化 共通理解 (3) 文化をつくる ( 協働のマネジメント ) 文化的リーダーシップと プールの渦 モデル

29 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 (1) 選択し 決定する ( 運営のマネジメント ) 1 当該年度の教育目標 経営目標 (= 重点目標 ) の実現をめざして重点的に取り組む教育活動 ( カリキュラム 学校 学年 教科単位でのもの ) を十分絞り込んでいるか? 2 重点的に取り組む教育活動 ( カリキュラム ) を中核にして 関連する取組や内容を位置付けられているか ( 各教科 道徳 総合 特別活動 生徒指導 進路指導 人権教育 )? 3 重点目標に沿って 学年 教科 学級等で実行される教育活動 ( カリキュラム ) の方向付けを行っているか?

30 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 (2) つなぐ ( 成長のマネジメント ) 1 当該校の教育実態 課題や経営実態 課題を具体的に整理し 校内で共通理解をはかっているか? 2 当該校の学校教育目標や年度重点目標を教育課題や経営課題の解決という観点から説明することができるか? 3 当該校で設定されている各種の教育目標 ( 学年 学期目標 月間 週目標等 生徒指導 進路指導 各行事等の目標 ) について メンテナンス (M) の観点と パフォーマンス (P) の観点との区別がつけられているか?

31 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 (2) つなぐ ( 成長のマネジメント ) 4 当該年度の重点目標が実現したかどうかを見取る評価指標 ( ルーブリック ) を運用するための具体的な評価方法 ( アンケート等 ) を考案し 校内で共通理解をはかっているか? 5 設定された評価指標 ( ルーブリック ) 評価方法に沿って 適切な時期に重点目標の実現の見取りを行っているか? 6 教育活動 ( カリキュラム ) の実施を通じた重点目標の実現 ( 子どもや先生が変わってきた実感 ) の状況について 校内で共通理解をはかっているか?

32 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 (3) 文化をつくる ( 協働のマネジメント ) 文化的リーダーシップと プールの渦 モデル グループや小集団の中で自由な雰囲気や風土 ( すなわち文化 ) を形成しながら 成員の学習を促進し 日常における分掌ごとの役割や年齢による先輩後輩関係などにとらわれることなく さまざまな意見を出し合い 新たなアイディアや知識の創出を優先する中で リーダー的役割を発揮する 伝統的な集団 ( 同質な集団 ) を維持しようとすることは 組織の行き詰まりを招来する 異質なものをまぜることで 同質の中身が初めて自覚され 比較対象により 新しいものを創ることや 組織を変えることが可能となる 伝統は常に革新しながら保持されてきたのである カリキュラムのためのリーダーシップ 出典 ) 文部科学省マネジメント研修カリキュラム等開発会議 学校組織マネジメントこれからの校長 教頭等のために 2004 年

33 2. 主任 主事 ミドルリーダーによる関与 (3) 文化をつくる ( 協働のマネジメント ) 文化的リーダーシップと プールの渦 モデル 入場行進モデル プールの渦モデル 号令一下 一直線! ぐるぐる回っているうちに

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35 3. 教科 学級等担任による関与 (1) 準備し 指導する ( 運営のマネジメント ) 学級経営 教科経営 ( 授業運営 ) 行事等運営 : 実際に子どもを育てる取組 (2) 子どもを変える ( 成長のマネジメント ) めざす成長の姿 としての重点教育目標の具体化と実現 (3) 同志をつくる ( 協働のマネジメント ) 同僚性 メンバーシップ フォローシップ コミュニケーション 関係者との信頼構築

36 3. 教科 学級等担任による関与 (1) 準備し 指導する ( 運営のマネジメント ) 1 日々の学級経営 教科経営等において めざす成長の姿 に沿って計画 準備 指導できているか? 2 めざす成長の姿 を実現するために 各学級 教科等で重点的に取り組む教育活動 ( カリキュラム ) を絞り込んでいるか? 3 学校 学年等で決定された重点的に取り組む教育活動 ( カリキュラム ) を中核にして 各学級 教科での関連する取組や内容を位置付けられているか? 4 とりわけ教科指導の 単元 のレベルで めざす成長の姿 を具体化できているか?( 単元目標 や 評価規準 がどこかからの コピペ にとどまっていないか?)

37 3. 教科 学級等担任による関与 (2) 子どもを変える ( 成長のマネジメント ) 1 学級に関する目標 (= 学級経営でめざす子どもの成長の姿 ) は メンテナンス (M) だけでなく パフォーマンス (P) の観点も含めて適切に設定できているか? 2 教科に関する目標 (= 授業でめざす子どもの成長の姿 ) は 知識 技能の習得 ( 知識 ) だけにとどまらず 思考力 判断力 表現力等の育成 ( 能力 ) および 学びに向かう力 人間性等の涵養 ( 態度 ) の視点も含めて適切に設定できているか? 3 学級指導や教科指導で めざす成長の姿 について 当該校の学校教育目標および重点目標との関連を明確に説明することができるか?

38 3. 教科 学級等担任による関与 (2) 子どもを変える ( 成長のマネジメント ) 4 学年や学級 クラスごとに 関連する教員間で めざす成長の姿 を共通理解できているか? 5 めざす成長の姿 の実現状況を具体的に見取り 子どもに適切にフィードバックしているか?

39 3. 教科 学級等担任による関与 (3) 同志をつくる ( 協働のマネジメント ) 同僚性 (collegiality) とは?

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49 めざす姿にむけて! 達成するために これだけは! 低学年 通じ合い 1 はっきりと話す 相手を見て聞く 2 進んで話す 反応して聞く 3 話し合う楽しさを味わう 1 話し方 聞き方の型を示して活用する (1 学期掲示 ) 日常的に習慣づける 2 全員が話す機会を意図的に設け どの子も成功経験を積む 3 話す楽しさが味わえる課題設定を行う 中学年 高学年 響き合い 1 自分の考えをしっかりともつ 2 自分の考えと比べて聞く 3 友達の考えを取り入れる 4 話し合う楽しさを味わう 創り合い 1 考えの根拠をもつ 2 新たな考えを友達と または自分で創りだす 3 よりよい解決策を創りだす 4 話し合うよさを味わう 1 話し方 聞き方の型を 子どもとのやりとりを通して決め 活用する (1 学期掲示 ) 2 全員が話す機会を意図的に設け どの子も成功経験を積む 3 切り返しやゆさぶりを通して 深い話し合いを導く 4 話し合った後 考えが変わったり新しい考えになったりしたことを取りあげ そのよさを伝えていく 5 話す楽しさが味わえる課題設定を行う 1 話し方 聞き方の型を 子どもとのやりとりを通して決め 活用する (1 学期掲示 ) 2 切り返しやゆさぶりを通して 深い話し合いを導く 3 考えの根拠を示せるようにする 4 話し合った後の変容に目を向け そのよさを伝える 5 話し合うよさを実感できる課題設定を行う

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51 積極的な行動 自己決定力 自己を方向づけるもの自己表現 好奇心 6 月 月 月 10 月の変化

52 検証軸 2 教職員の協働 ( 学校経営診断カード 2010)

53 教職員みんなで進める カリキュラム マネジメント! めざす子どもの 姿 ( 教育目標 ) の実現に向けて 一人で 同僚とともに! 学校ぐるみで!!!

54 参考文献 赤沢早人 カリキュラム マネジメントによる授業改善 授業づくりネットワーク No, 年 赤沢早人 カリキュラム マネジメント 田中耕治編著 新しい教職課程講座第 6 巻教育課程 教育評価 ミネルヴァ書房 2018 年 赤沢早人 各学校におけるカリキュラム マネジメントの実施に向けて 月刊プリンシパル 2018 年 1 月号 2017 年 赤沢早人 カリキュラム マネジメントの 第一歩 ぎょうせい編 新教育課程ライブラリ Ⅱ Vol.9 移行措置期の学校づくりを考える ぎょうせい 2017 年 赤沢早人 学校におけるカリキュラム マネジメント 西岡加名恵編著 教職教養講座 4 教育課程 協同出版 2017 年 赤沢早人 カリキュラム マネジメント で学校を変える 吉冨芳正編著 次代を創る 資質 能力 を育む学校づくり第 1 巻 社会に開かれた教育課程 と新しい学校づくり ぎょうせい 2017 年 田村知子他編 カリキュラムマネジメント ハンドブック ぎょうせい 2016 年 村川雅弘ほか編著 カリマネ で学校はここまで変わる! 授業改革 ぎょうせい 2013 年 続 学びを起こす

55 各学校で カリキュラムの実践 が 豊かに花開きますように!

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