製鉄の上流から下流まで最適なフルラインの製品をお客様に提供するPrimetals Technologies Limited,三菱重工技報 Vol.53 No.1(2016)
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- あつみね あんさい
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1 機械 設備システム特集会社紹介 16 製鉄の上流から下流まで最適なフルラインの製品をお客様に提供する Primetals Technologies Limited Primetals Technologies Limited Offers Producers an Unmatched Level of Excellence across the Metals Value Chain Primetals Technologies Japan Limited CSR グローバル戦略推進室 ( 注 2015 年 1 月 7 日, 三菱日立製鉄機械 1) とシーメンス VAI の製鉄プラント事業を統合し, 世界規模の企業 Primetals Technologies Limited が新たにスタートした 新会社は, 前身の会社より受け継いだ技術力を結集し, お客様の強力で経験豊かなパートナーとして, バリューチェーンを通して最高の価値を創造していく 1. 新会社の概要 2014 年 5 月, 三菱日立製鉄機械の親会社である三菱重工とシーメンスにより製鉄機械事業の統合が発表された 出資比率は三菱日立製鉄機械 51% ( 注 2), シーメンス 49% である 三菱日立製鉄機械とシーメンス VAI との統合は製品, 製造ノウハウ, 地理的な面からも完璧な補完となった 旧シーメンス VAI は特に製鉄工程の上流設備である製銑 ( せいせん ), 製鋼, 連続鋳造, 電気オートメーション, プロセスノウハウ, 環境技術, ライフサイクルサービスに強みを持つ 一方, 旧三菱日立製鉄機械は下流設備である熱間圧延, 冷間圧延, プロセス設備と製造ノウハウに卓越した能力を持つ 両社の製品ラインアップの結集により,Primetals Technologies Limited は鉄鋼製品の原材料から完成品に至るまで, 総合的なバリューチェーンを通じて, 製鉄の上流から下流まで最適なフルラインの製品をお客様に提供することが可能となった ( 注 1) 三菱日立製鉄機械, シーメンス VAI, 三菱重工, シーメンス, 日立製作所,IHI の正式名称は, それぞれ, 三菱日立製鉄機械株式会社,Siemens VAI Metals Technologies GmbH, 三菱重工業株式会社,Siemens AG, 株式会社日立製作所, 株式会社 IHI である ( 注 2) 三菱日立製鉄機械には三菱重工及び日立製作所と IHI が出資している 2. グローバルネットワーク 事業統合によりグローバル市場でのプレゼンス確立を目指しており, 英国に本社, 日本, オーストリア, ドイツ, 米国, 中国及びインドに主要拠点を配置し, アジア, 欧州, ロシア, アメリカ, アフリカへと, 世界規模での事業拡大を促進する ロンドンで新規に立ち上げた本社において, 各地域の管理, セールス, マーケティング, 調達, 製造と研究開発のサポートを全世界横断的に実施する 現在,40 を超えるオフィス, エンジニアリング事務所, 工場, サービスセンターなどの拠点から, 8000 人の従業員がお客様への迅速なサポートを行っている 加えて, 三菱重工とシーメンス両親会社の国際支援ネットワークは 190 ヶ国,300 以上のグループ拠点に及ぶ
2 17 3. 新会社が受け継ぐ技術資産 以下にシーメンス VAI と三菱日立製鉄機械の発展の沿革を示す 新会社は, これら受け継いだ技術力を結集し, バリューチェーンを通して最高の価値を創造していく (1) シーメンス VAI 旧シーメンス VAI は 60 年以上に渡る製鉄 冶金技術及びエンジニアリング, プラント建設の経験を持ち, 強力に研究開発を進め, 今日の製銑製鋼の支柱となる多くの革新的技術 製品を産みだしてきた ( 表 1) 会社の起源は 1952 年, 世界初の画期的な酸素上吹き転炉を開発したオーストリア, リンツの VOEST 製鋼所に遡る その新技術はリンツ (Linz) とドナビツ (Donawitz) の製鋼工場で適用され, 両工場の頭文字から LD 転炉と呼ばれるようになった 今日, 純酸素上吹き転炉として知られており, 世界の転炉の主流となっている 表 1 シーメンス VAI の沿革 1952 年, 会社の起源は, 世界初の画期的な酸素上吹き転炉を開発したオーストリア, リンツの VOEST 製鋼所に遡る 1956 年,Voest Alpine industrieanlagenbau(vai) が設立され, この製鋼技術を世界的に展開, 初号機をインドの鉄鋼メーカの Rourkera 製鋼所に納入 1968 年, 初の垂直鋳型を導入した連続鋳造機が稼働 1989 年, 溶融還元法技術に関してドイツの Korf Engineering technology 買収, 南アフリカで直接還元鉄を製造する Corex ( 注 3) プラントの初の商業運転を開始 1996 年, ドイツのFuchsを買収, 電気炉ビジネスを著しく拡大 1999 年, 英国の Kvarner の鉄鋼部門 ( 元 Davy Mckee) とフランスの Clecim の買収により, 高炉から圧延まで製品群を拡大 2001 年, イタリアの棒鋼製造メーカの Pomini を買収 2005 年, ドイツ シーメンスが VAIを含む VA Tech Group を承継 2007 年, 韓国 POSCO の Corex プラントの改造により, 初の Finex ( 注 4) プラントが操業を開始 2008 年, 米国の棒鋼圧延機メーカの Morgan を買収 2009 年, イタリア Arvedi と共同で, クレモナに初のエンドレスストリップライン ( 連鋳機と圧延機を直結 ) の操業開始 2011 年, リンツにメカトロニクス コンピテンス センターを設立 2012 年, 米国の炉会社である FCE Drever を買収 2013 年, 米国の Service Guide を買収 ( 注 3)Corex : 高炉を使用しない溶銑製造法 ( 注 4)Finex : 還元の前工程であるコークス炉, 焼結炉を不要とする溶銑製造法
3 (2) 三菱日立製鉄機械表 2に示すとおり, 旧三菱日立製鉄機械は製鉄プラントに携わって長い歴史を持つ 製鉄下流設備において, 特にアジア諸国に強い販売ネットワークを持ち, 実証された信頼性のある技術, 自社製造能力でゆるぎない地位を築いている 18 表 2 三菱日立製鉄機械の沿革 1953 年, 日亜製鋼 ( 現 日新製鋼 ) 呉工場向けにフープミル ( 連続熱間圧延設備 ) を納入 1984 年, 当時の新日鐵と共同開発したペアクロス式圧延機を新日鐵広畑製鉄所で稼働開始 ( 熱間圧延機市場に確たる地位を築いていく ) 1990 年,POSCO Gwangyang Works ( 韓国 ) に熱間圧延設備 3 基を供給 ( 第 1 期 ) 2000 年, 冷間圧延機部門に強い日立製作所の製鉄機械部門と MHI-HITACHI 製鉄機械株式会社を設立 2001 年, 国内営業の統合, 本社の移転 2002 年, 社名を三菱日立製鉄機械に変更 設計, 調達業務の統合 2003 年, 拠点の集約, 統合システムの稼働 2004 年, 米国三菱日立製鉄機械株式会社を設立 ( 北米地区のお客様へのアフターサービス体制の強化 ) 2005 年, 米国 New Genecoat, Inc. を買収 ( 下流事業の強化 ) 2006 年, 中国最大のお客様である宝鋼集団との連携で合弁会社 常州宝菱重工機械有限公司を設立 ( 広島事業所に次ぐ, 第 2の製造拠点 ) 2007 年, 三菱日立製鉄機械 ( 上海 ) 有限公司を設立 ( 重点市場である中国でお客様の情報網やアフターサービス体制を強化 ) 2010 年, バー接合装置 (POSCO と日立との共同開発 ) の稼働を開始 2010 年, 三菱日立製鉄機械南アジア ( 株 )( インド ) をデリーに設立 ( 重点市場であるインドでお客様の情報網やアフターサービス体制を強化 ) 2012 年,Usiminas Cubataõ ( ブラジル ) で第ニ熱間圧延設備の稼働を開始 2013 年,IHIの製鉄機械部門であるIHI Metaltech の圧延機事業を統合 ( アルミ圧延設備や厚板設備の技術強化や銅箔用圧延機のラインアップ拡充を図った ) 2013 年, インドの Concast India を買収 ( 条鋼生産設備分野への進出の足掛かりを築き, 地域的補完やサプライチェーン等でのビジネス拡大強化を図った ) 2013 年, 株式会社ハセックギアの株式を 100% 取得 ( 冷間圧延機用減速機や一般産業向け減速機へ業容拡大を図った )
4 19 4. 社名とロゴ 新たな社名とロゴは, 新会社の目指す会社理念と統合シナジーを表現するものとし, 新たな歴史のスタートであることを強調した (1) 社名 Primetals Technologies Limited この社名は, 最高の品質を表す PRIME, 新会社の金属に対する情熱を表す METALS, 新会社の技術力の強みを示す Technologies という言葉を組み合わせたもので, 製鉄プラント事業における卓越したグローバルリーダーとして, 最高品質との製品を提供するという新会社のコミットメントを表し, 同時にこれまでの技術資産も強調している (2) ロゴロゴのリングは, リーディングカンパニーとして歩んできた三菱日立製鉄機械とシーメンス VAI が, 固有の価値, 文化, 特性を尊重しながら, 強固なパートナーとして一つに融合し, 一体化された事を象徴する 一方, リングの斜めの角度は将来への前進を示唆する オレンジ色は, 製鉄原料が融合して溶鋼になる過程で光放たれる色であり, シーメンス VAI の製鉄工程上流の技術と三菱日立製鉄機械が持つ下流工程の圧延 プロセス技術が固く結ばれた事を象徴する ( 図 1) 図 1 新会社のロゴ 5. 新会社の統合ポートフォリオと事業分野 新会社では, これまでの豊富なプロジェクト遂行経験を基に, 一貫製鉄所, 新設 既設を問わず, また付帯設備も対象に, 最新かつ最適のソリューションとして, 機械設備及びメカトロニクス, すなわち駆動装置, モーター, オートメーション, 電機, エレクトロニクスに加え, ユーティリティー供給, エネルギ 技術も含めた製品ポートフォリオを提供する また, ワークマンシップ, 信頼性, 耐久性に関して, お客様に提供する機械及びシステムが最高水準を満たすよう, コアとなる機器は自社最新鋭工場において製造している (1) 上流工程の設備旧シーメンス VAI はこの分野で高い技術と競争力を持っており,VAI の LD(BOF) 製鋼及び連続鋳造プロセス, ドイツ Korf Engineering 及び韓国 Posco とそれぞれ共同開発の Corex, Finex 製鉄プロセス, ドイツ Fuchs Technologies の電気アーク炉 EAF, 英国 Kvaerner の金属部門統合による高炉技術が, それぞれ受け継がれている ( 表 3 左 ) (2) 下流工程の設備この分野では, 旧三菱日立製鉄機械が, 特にフラット ( 平板 ) 形状の圧延技術に圧倒的な技術と競争力を持っており, 三菱重工, 日立製作所,IHIの圧延及びプロセス技術に加え, 統合された米国 GFG-Peabody, イタリア Pomini, 米国 Morgan による条鋼, 線材加工技術が一段と強化された ( 表 3 右 ) (3) 主な事業分野 Primetals Technologies Limited は, 製鉄上流工程から下流工程に至るまで, それぞれの分野で卓越した技術力と強力なサービスネットワークをもって, お客様の信頼に足るライフサイクルパートナーとして活動している ( 表 4)
5 20 表 3 Primetals Technologies Limited の製品 上流設備の製品 一貫製鉄プラント ミニミルプラント 選鉱プラント コークスプラント シンター( 焼結 ) プラント, ペレットプラント 高炉 Corex, Finex 製銑プラント 直接還元プラント 転炉プラント 電気炉プラント ステンレス製鋼プラント 二次精錬設備 連続鋳造機プラント Arvedi ESP( エンドレスストリップ製造設備 ) ストリップ鋳造プラント 下流設備の製品 プレート, ステッケルミル 熱間圧延機 酸洗プラント 冷間圧延機 非鉄圧延機 条鋼, 線材圧延機, チューブミル及びパイプミル プロセス設備( 圧延の各種加工プロセス用 ) 環境プラント 電機 オートメーション 冶金技術, エンジニアリング 近代化パッケージ 表 4 Primetals Technologies Limited の事業分野 製銑分野 製鋼分野 連続鋳造機及びエン ドレスストリップ分野 ストリップ鋳造分野 熱間圧延分野 冷間圧延分野 プロセス, チューブ及びパイプミル分野 環境ソリューション分野 電機 オートメーション分野 冶金及びアフターサービス分野 6. 今後の展開 設備の近代化に関して,Primetals Technologies Limited は他の追随を許さぬ豊富な経験を有しており, 設備のライフサイクルタイムを通じて, 提供する機械と設備システムが最高のパフォーマンスとコスト効率を確実に達成することを目標とする Primetals Technologies Limited は, 革新に挑戦する風土を社内で育成し, 製品とプロセスの改善を日々進めて行く事で, 益々厳しくなる環境基準の要件を満たし, 更に, お客様のエネルギー消費とコスト低減を可能にする, 画期的かつ先駆的な製品開発とソリューションを提供していく すなわち, 革新的技術パッケージとプロセスの最大効率化により, お客様の長期的な価値を創出し, 生産性, 製品品質, プラントの柔軟性と安全性の著しい改善を実現する 今後も, お客様の利益に繋がる技術, 製品, サービスを提供し, 革新技術の伝承に努め, 金属鉄鋼産業の確かな未来を築いていく
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会社案内 - ナミキ商事株式会社
1 Corporate Profile 代表者ご挨拶 相互利益のあるビジネスを通じて お客様とともに成長する 代表取締役社長 並木 達也 私たちナミキ商事は 相互利益のあるビジネスを通じてお客様とともに成長する ことを経営理念 にあげ 製薬会社の戦略的パートナーとして 積極的な事業展開を図っています 創業以来 常にお客様に満足して頂ける画期的な商品やサービスの創生を目指して 創造力を駆使し あくなき挑戦を繰り返してきました
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
最 線 カメラル ポ 前 最前線カメラルポ 発展する 中国における生産拠点 船舶 江蘇省南通市 舶用 機器 湖北省武漢市 精密機器 江蘇省蘇州市 の 生産拠点 そして上海の事業支援拠点を訪ねて 北京 70 イラストぎじゅつ入門 黄河 林地残材や間伐未利用材などを原料にして 電力や熱を生み出す 木質バ
最 線 カメラル ポ 前 最前線カメラルポ 発展する 中国における生産拠点 船舶 江蘇省南通市 舶用 機器 湖北省武漢市 精密機器 江蘇省蘇州市 の 生産拠点 そして上海の事業支援拠点を訪ねて 北京 70 イラストぎじゅつ入門 黄河 林地残材や間伐未利用材などを原料にして 電力や熱を生み出す 木質バイオマス流動層ガス化発電システム のしくみ 現場を訪ねて さらなる飛翔へ 活況を呈する 航空機 宇宙
各 位 2015 年 2 月 12 日 会社名株式会社バンダイナムコホールディングス代表者名代表取締役社長石川祝男 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先取締役経営企画本部長浅古有寿 ( T E L : 0 3-5 7 8 3-5 5 0 0 ) バンダイナムコグループ中期計画 (2015 年 4 月 ~2018 年 3 月 ) について バンダイナムコグループは 2015 年 4 月より新たな
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 )
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 ) の一番下を参照してください 10 9 8 などで始まる文字列の 最後の 数字は その特定コピーの印刷を示します
Microsoft Word - (Fix)Formlabs、オートデスクが協業.docx
2018 年 6 月 19 日 Formlabs 株式会社 オートデスク株式会社 Formlabs オートデスクが協業しアディティブマニュファクチャリングの促進を目指す 積層造形設計ソフト Autodesk Netfabb SLA 方式 3D プリンタ Form 2 を組み合わせた Form 2 Netfabb バンドルパッケージ を幅広く展開 Formlabs 株式会社 オートデスク株式会社は本日
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2016年2月 Rev.C 航 空 宇 宙 防 衛 分 野 1920 JAXA/NASA 01 02 03 本社 工場 天津神鋼電機有限公司 東京本社 事業内容 電磁クラッチ ブレーキ 振動機器等の販売 機器 部品の調達 アフターサービス エンジニアリング 豊橋製作所 主要生産品 一般産業機械用クラッチ ブレーキ OA機器用マイクロクラッチ ブレーキ 広州営業所 JAPAN シンフォニア マイクロテック
4.7.4 プロセスのインプットおよびアウトプット (1) プロセスへのインプット情報 インプット情報 作成者 承認者 備 考 1 開発に関するお客様から お客様 - の提示資料 2 開発に関する当社収集資 リーダ - 料 3 プロジェクト計画 完了報 リーダ マネージャ 告書 ( 暫定計画 ) 4
サンプル : プロジェクト管理規定 4.7 プロジェクト立ち上げ 4.7.1 目的 本プロセスはリーダ主導で プロジェクト体制の確立とプロジェクト内容 分担 業務指示 プロジェクト目標 担当者別プロジェクト目標を開発メンバに周知徹底することによって 組織としての意識統一を図るとともに開発プロセスをスムーズに立ち上げることを目的とする 4.7.2 このプロセスにかかわる人物の役割と責務 部門 略記 参加
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
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2007 年 6 月 27 日経済産業省 の概要 経済産業省は 今般 急速に拡大している自動車 携帯電話等に内蔵されているソフトウェア ( 組込みソフトウェア ) に関し その実態を把握するために 組込みソフトウェアに係わる企業 技術者等を対象として調査を行いました その結果 組込みソフトウェア品質の二極化やスキルレベルの高い技術者の不足などの課題が浮き彫りになりました それらを踏まえ 経済産業省では
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第 1 章 グローバル BPO の変遷 BPOソリューションは過去 20 年にわたり進化を続けてきた その動きは日本にいる私たちにはなかなか見えてこないが 欧米のグローバル先進企業を中心に積極的に活用され続け その業務は 低付加価値 労働集約的なものから高付加価値なものへと広がってきている さらに近年のデジタル技術の進展も手伝い BPOサービスプロバイダーは 顧客企業の業務をそのまま継承するだけでなく
はじめに 構成シミュレーションと注文 受け取り 1
はじめに 構成シミュレーションと注文 受け取り 1 [mm] [mm] [mm] [kg/m] [m] [ C] E E Z Z ウェブガイド の使い方 製品写真の横に サイズや走行距離などの製品概要があります オレンジ色のカタログ クイックリンク (www.igus.co.jp/web/...) は オンラインの製品情報に直接つながり 製品の構成 比較 3D データ作成 寿命計算 見積り依頼をすることが可能です
平成 29 年 3 月 17 日 NTJ ホールディングス1 株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました 経済産業省は 本日 産業競争力強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき NTJ ホールディングス 1 株式会社 ( 法人番号 : ) から提出された
平成 29 年 3 月 17 日 NTJ ホールディングス1 株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました 経済産業省は 本日 産業競争力強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき NTJ ホールディングス 1 株式会社 ( 法人番号 :9010001181425) から提出された 事業再編計画 を認定しました 当該計画は 日本産業パートナーズ株式会社が管理 運営するファンドの出資を受けた
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Fujitsu Technology and Service Vision 2014 目次 1 あらゆるものがつながって情報がやりとりされ 人々が今までの垣根を越えて協働していく世界 これからの新たな世界 ハイパーコネクテッド ワールド 2 3 イノベーションへの新たなアプローチ ヒューマンセントリック イノベーション 人 情報 インフラ の 3 つの経営資源を融合させることによって 新たなイノベーションを生み出すこと
日立テレコムが米国のケーブルテレビ事業者からGPON システムを受注
2007 年 6 月 13 日 日立テレコムが米国のケーブルテレビ事業者から GPON システムを受注米国ケーブル事業者が初の家庭向け GPON 商用サービスに本システムを採用 GPON システム AMN1220 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 古川一夫 / 以下 日立 ) のグループ会社で 北米における通信機器の開発 製造 販売 サービスを行う日立テレコム (USA) 社 ( 本社 : ジョージア州ノークロス市
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Microsoft Dynamics AX のご紹介 NSK tokyo Table of Contents 1. Microsoft Dynamics AX とは 2. ユーザーにやさしい操作性 3. 会計管理 4. サプライチェーン管理 5. 生産管理 6. BI 7. ワークフロー管理 8. 開発 / クラウド 9. グローバル機能 10. ライセンス 1 1.Microsoft Dynamics
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レオパレス21の海外拠点 海外情報拠点 シンガポール 企業様のさらなるチカラになるために 海外展開をスピードアップさせております 海外物件仲介 紹介 レオパレス21の国内住居の契約が可能 海外物件仲介 紹介 レオパレス21の国内住居の紹介が可能 ソウル 韓国 台北 台湾 ホーチミン ベトナム ハノイ ベトナム 株式会社レオパレス21 株式会社レオパレス21 LEOPALACE21 VIETNAM CO.,
ISO9001:2015規格要求事項解説テキスト(サンプル) 株式会社ハピネックス提供資料
テキストの構造 1. 適用範囲 2. 引用規格 3. 用語及び定義 4. 規格要求事項 要求事項 網掛け部分です 罫線を引いている部分は Shall 事項 (~ すること ) 部分です 解 ISO9001:2015FDIS 規格要求事項 Shall 事項は S001~S126 まで計 126 個あります 説 網掛け部分の規格要求事項を講師がわかりやすく解説したものです
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目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
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ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 JAB/ISO 9001 JAB/ISO 14001 2009 ISO 9001 ISO 14001 1,500 797 797 53.1 2009 10 797 125 15.790 11.3 65 8.264 8.0 51 6.4 16 16 7
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Green House Group Communication Report http://www.greenhouse.co.jp INDEX 03 05 07 09 11 15 19 23 29 30 01Green House Group Communication Report Green House Group Communication Report 02 グリーンハウスグループの事業概要
(2) サービスの特長 1グローバル規模で同一環境の導入が可能国内だけでなく Arcstar グローバル IP-VPN サービス提供国を中心に世界各国で提供するため グローバル規模で同じサービスが利用できます そのため 今まで国ごとに稼動がかかっていたシステム構築 管理の集約による効率化や 同じコミ
2011-R079 2011 年 8 月 30 日 Arcstar ユニファイド コミュニケーション サービス における UCaaS プラン の提供開始および SIP Trunking プラン の提供エリア拡大について NTT コミュニケーションズ ( 略称 :NTT Com) は 国内外シームレスな企業向けコミュニケーションサービス Arcstar ユニファイド コミュニケーション サービス (
別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化
ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す
第98回定時株主総会招集ご通知
hhc (human health care) http://www.eisai.co. jp 1 4 98 X 11 33 98 111 12 2 28 98 982009412010331. 35 1. 36 1 36 2 38 3 45 4 46 5 50 6 52 7 55 8 56 9 58 10 62 11 64 2. 65 1 65 2 74 3 82 4 83 3. 87 4. 88
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
平成 28 年度革新的造船技術研究開発補助金の採択結果概要 補助対象 :IoT AI 等の革新的な技術を用いた 生産性向上に資する造船技術の研究開発 ( 補助率 :1/2 以下 ) 事業予算 :0.9 億円 ( 平成 28 年度 2 次補正 ) 7 億円 ( 平成 29 年度要求中 ) 採択案件 :
平成 28 年度募集事業者名 今治造船 ( 株 ) ジャパンマリンユナイテッド ( 株 ) ( 公社 ) 日本船舶海洋工学会 三菱重工船舶海洋 ( 株 ) 平成 29 年度一次募集事業者名 今治造船 ( 株 ) ジャパンマリンユナイテッド ( 株 ) 鈴木造船 ( 株 ) 常石造船 ( 株 ) ( 公社 ) 日本船舶海洋工学会 福岡造船 ( 株 ) 三井造船 ( 株 ) 三菱重工業 ( 株 ) 三菱重工船舶海洋
東洋インキグループの環境データ(2011〜2017年)
No. 1 環境データ 2011 2020 年 環境負荷のマスバランス 1 INPUT 原料 副資材 エネルギー 用水 溶剤 t 46,920 46,863 47,418 47,628 38,715 40,305 42,404 樹脂 t 57,205 53,136 50,518 47,177 45,859 43,231 41,217 顔料 t 25,841 31,645 30,036 29,560
特集 東南アジア進出企業の人財育成 経営現地化および労務管理 前編 図表1 東南アジアの日系企業を取り巻く環境 出所 JOI作成 図表2 グローバル経営を進展させるための本社側視点 による主要経営課題 用した理由 として 現地従業員のモラールアップ になる 優秀な現地社員を採用できる というのは 現
特集 東南アジア進出企業の人財育成 経営現地化および労務管理 前編 図表1 東南アジアの日系企業を取り巻く環境 出所 JOI作成 図表2 グローバル経営を進展させるための本社側視点 による主要経営課題 用した理由 として 現地従業員のモラールアップ になる 優秀な現地社員を採用できる というのは 現地人社員の育成 76 グローバルな人事 処遇制度の確立 64 注目される ナショナルスタッフの経営幹部への登
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 資料 1 年度計画作成スケジュール 時期各総長室等大学全体企画 経営室関連分 10 月 11 月 年度計画作成方針の検討 ( 企画 経営室会議 ) 年度計画作成方針の決定 ( 役員会 ) 年度計画 ( 一次案 ) の作成 年度計画 ( 一次案 ) の作成 12 月 年度計画 ( 一次案 ) の集約 調 整 1 月 年度計画 ( 二次案 ) の作成 ( 一次案のフィードバック
