病気に苦しむ患者さんに貢献したい 私たちは 創業以来その信念を持って革新を続けてきました そしてこれからも 従来の常識や枠組みにとらわれることなく 世界の人々の望みと期待を常に超えていきたいと思います 創造で 想像を超える は そういった私たちの姿勢や想いを込めたスローガンであり 価値創造の道筋を表
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- つねとき しもね
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1 アニュアルレポート 年 12 月期
2 病気に苦しむ患者さんに貢献したい 私たちは 創業以来その信念を持って革新を続けてきました そしてこれからも 従来の常識や枠組みにとらわれることなく 世界の人々の望みと期待を常に超えていきたいと思います 創造で 想像を超える は そういった私たちの姿勢や想いを込めたスローガンであり 価値創造の道筋を表したものでもあります 私たちは 患者さんのためのイノベーションを起こし グローバルでの価値創造を目指していきます 中外製薬株式会社
3 そして その価値を世界に広げる アニュアルレポート
4 PROFILE 中外製薬株式会社および連結子会社 ( 以下 中外製薬 ) は ミッションを実現することこそ 企業価値の創造 向上に結びつくものと考え すべての革新は患者さんのために という事業哲学のもと 挑戦を続けています 今後 医療を提供する環境は激変し 患者さんや医療従事者のニーズも多様化 高度化していくことが想定されますが 中外製薬はさまざまなステークホルダーの皆さまに高い満足を提供し 積極的に支持される信頼性の高い会社を目指します 存在意義 (Mission) 革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し 世界の医療と人々の健康に貢献します 事業哲学 (Business Philosophy) すべての革新は患者さんのために 2 中外製薬株式会社
5 有効な治療法がなく 十分に満たされていない医療ニーズは まだまだたくさんあります 病気に苦しむ 世界の患者さんに価値を届けるため 中外製薬は業界を牽引する存在と して 革新を続けることこそ使命だと考えています アニュアルレポート
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22 中外製薬の価値創造モデル 革新的な医薬品の提供 社会に提供する価値 1 アンメットメディカルニーズを充足する製品力 中外製薬独自の価値発揮 ロシュ グループの基盤活用 7 医療提供活動への支援 2 国内屈指のパイプライン 中外製薬 7 つの強み 3 ロシュ グループとの戦略的アライアンス体制 4 バイオをはじめとする独自の創薬技術 5 パイオニアとしての個別化医療の知見 6 安全性マネジメントの徹底 事業哲学 すべての革新は患者さんのために 存在意義 (Mission) 革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し 世界の医療と人々の健康に貢献します 20 中外製薬株式会社
23 CEO レター イントロダクション マネジメントセクション特集中外製薬の取り組み詳細な活動報告財務セクション 中外製薬は ミッションと事業哲学のもと 中外製薬独自の価値発揮 と ロシュ グループの基盤活用 を循環させることにより 世界の患者さんと医療への貢献を実現しています そして 中外製薬 7つの強み を継続的に進化させ 患者さんへの価値創造と企業価値の拡大に努めています 社会に提供する価値 疾患啓発 早期治療の推進 高品質な医薬品の安定供給 ドラッグラグの解消 個別化医療 チーム医療の普及 学会などを通じた医療への貢献 先端技術 材料の供与 2 つの収益基盤 ロシュ導入品 画期的新薬の国内独占販売 安定的な収益基盤 ( ロシュとの協働による効率的な新薬発売 ) 自社創製品 革新性の高い創製に特化可能 成長を牽引する収益基盤 ( ロシュへの導出 グローバル市場展開 ) ロシュとの戦略的提携により 画期的なロシュ導入品を効率的に国内で独占販売 この安定的な収益基盤が 革新性の高い独自技術や創薬への集中投資を可能としています さらに 自社創製品をロシュに導出することでグローバル市場に展開し 成長を牽引する収益基盤としています 一方 ロシュにとっても 革新性の高い研究に特化した中外製薬創製品をグローバル市場で販売することができ WIN-WINの関係を構築しています ビジネスプロセス 経営戦略 / コーポレート ガバナンス / 人財マネジメント 研究 開発 生産 マーケティング メディカルアフェアーズ 医薬安全性 知的財産 / 環境保全と労働安全 / 社会貢献 中外製薬のスローガン 創造で 創造を超える のもと制作された企業広告 見えない芸術象篇 を イノベーションを象徴するものとして価値創造モデルの中央に配置しました 詳細は P88をご参照ください アニュアルレポート
24 ,861 2,920 2,882 2, ,429 3,574 3, , ,902 3, , ,602 2, ,988 4,611 4,237 3,721 3,866 2,170 2,389 1,568 1,673 1,
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26 ,169 7,023 6,779 6,836 6,872 6,709 6,485 6,257 6,383 5,905 5,619 5,313 5,280 4,481 4,558 4,611 4,671 4,679 4,764 4,887 4,910 4,936 4,932 4,990 4,735 4,
27 ,988 4,611 4, % $ 4, ,684 4,369 4, % $ 3,871 2,157 1,889 1, , ,874 7,395 6, % $ 6, ,273 5,978 5, , % $ % $ , , , ,685, ,685, ,685,889 7,169 7,023 6,
28 * I II III RG340* AF802 (RG7853) RG435* RG1273* RG3502* GA101 (RG7159) RG7446 GC33 (RG7686) CKI27 (RG7304) RG7596 RG7604 RG7440 RG484 ED-71 MRA* (RG1569) SA237 EOS789 RG1450 RG1662 RG3637 ACE910 (RG6013) CIM331 URC102 PCO371 26
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32 新中期経営計画 I B I 18 の概要 新中期経営計画 IBI 18( 年 ) は ロシュとの戦略的アライアンスを活用した競争優位性の発揮と トップ製薬企業像 の実現を通じ グローバルに飛躍し続ける企業への変革を目指す経営計画です IBI 18の名称は 中外製薬がまさに 創造で 想像を超える 革新を徹底的に追求する姿勢を表したものです 重点テーマ グローバルトップクラスの競争力獲得 発揮 成長加速への選択と集中 創薬開発製薬 営業 メディカル 安全性 全社 抗体改変プロジェクト連続創出 中分子創薬技術確立 がん 免疫研究基盤 ACE910 (emicizumab) atezolizumab TCR による早期 PoC 実現 医療 & 経済価値証明プロセス 早期 PoC 実現への CMC *1 開発基盤充実 後期開発 ~ 市販後での競争基盤強化 QC QA レギュラトリー機能 成長ドライバー製品 emicizumab atezolizumab 機能横断による高度なソリューション提供 エリア特性に適応した戦略遂行体制確立 革新による価値創出活動を牽引するグローバルトップクラス人財の獲得 育成 配置 選択 集中による成果拡大 グローバルトップクラスへの競争基盤強化 *1 Chemistry, Manufacturing and Control の略で 原薬プロセス研究と製剤開発研究 それに品質評価研究を統合した概念 ACCEL 15 の総括 当初見通し 実績 達成度 当初見通し 実績 達成度 Core EPS CAGR *2 ( ) 1 桁台半ば *3 ~ 後半 Core EPS 平均 50% を 5 年平均 +18.3% *3 配当性向目処 50.3% 営業生産性の向上 グローバル開発の加速 主要成果 市場平均を上回る成長率実現 ( 国内 海外 アクテムラ ) 国内 MR 生産性 22% 改善 業界トップクラスの水準に到達 アレセンサ をロシュへ導出 米国承認取得 欧州申請済 emicizumab PoC 達成 ロシュ導出 P3 試験開始 3 製品の米国 Breakthrough Therapy 指定 11の自社グローバルプロジェクト開発進行中 *2 年平均成長率 (%) * 年平均為替レートベース *4 中外ファーマボディ リサーチ ( シンガポール ) 達成度 革新的プロジェクトの連続創出 経営基盤のさらなる強化 主要成果 PCO371 EOS789 P1 開始 URC102 P2 入り atezolizumabをロシュより導入 P3 試験開始 その他 国内外で15 品目を新規導入 CPR *4 で20 前後の抗体改変研究テーマ進行中 ロシュとの新たなグローバル開発協働スキーム構築 CPR 拡充 TCR 本部設立によるグローバルR&D 体制充実 治験薬供給体制の強化 メディカルアフェアーズ機能 安全性情報基盤充実 外国籍社員 49% 増 女性マネジャー 35% 増 達成度 30 中外製薬株式会社
33 期イベント(予想CEO レター イントロダクション マネジメントセクション特集中外製薬の取り組み詳細な活動報告財務セクション 定量見通し Core EPS CAGR ( ) Low single digit * 年代から飛躍的な成長期に入ることを目指し IBI 18 の 3 年間では 着実な成長基盤の確立を図ります Core EPS 対比の配当性向は 平均して 50% を目処 とする方針を継続します *5 ~3% 台 2015 年平均為替レートベース 中期イベントと業績トレンド Core 営業利益の推移イメージ ( 一時的な損益の平準化後 ) ACCEL 15 IBI 18 グローバルでの飛躍的成長期へ 特例拡大再算定 薬価改定中国内 ( 年 ) 3 年連続薬価改定リツキサン ハーセプチン等新薬創出等加算返還)国内外アクテムラ成熟化 抗体改変プロジェクト (CPR シンガポール ) 中分子技術先行投資 emicizumab SA237 nemolizumab atezolizumab 上市 市場浸透 CPR 創製品 中分子品連続上市 市場浸透 企業価値向上 株主還元の考え方 基本戦略成果企業価値向上 再投資 中期利益成長 成長をドライバーとした高資本効率実現 利益の創出による価値向上 配当 株主への還元 Core EPS 配当性向 : 平均 50% 革新によるグローバルヘルスケアへの貢献の追求 R&D ポートフォリオ充実 将来の飛躍機会拡大による価値向上 市場での高評価 経営基盤強化 現在の企業価値 アニュアルレポート
34 3,902 4,238 3,362 3, , % 14.2% 15.1% 16.8% 11.8% 1, % 14.4% 13.9% 14.5% 12.2% 1, % 15.5% 12.5% 12.1% 15.7% 15 1, % 16.4% 10.5% 10.9% 17.5% 4,602 2, % 17.3% 9.9% 8.2% 17.9% 32
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44 経営会議メンバー (2016 年 4 月 1 日現在 ) 1 永山治代表取締役会長最高経営責任者 (CEO) 2 上野幹夫代表取締役副会長 CSR 推進 監査担当 3 小坂達朗代表取締役社長最高執行責任者 (COO) 4 板谷嘉夫取締役上席執行役員 CFO 財務統轄部門長 5 田中裕取締役上席執行役員 6 渡辺邦敏常勤監査役 7 横山俊二常勤監査役 8 伊東康上席執行役員プロジェクト ライフサイクルマネジメントユニット長 9 岡部尚文上席執行役員研究本部長 42 中外製薬株式会社
45 CEO レター イントロダクション マネジメントセクション特集中外製薬の取り組み詳細な活動報告財務セクション 10 加藤進上席執行役員営業本部長 11 久保庭均上席執行役員 12 海野晋哉上席執行役員総務担当 秘書担当 13 菊池満上席執行役員渉外調査担当 14 大箸義章執行役員信頼性保証ユニット長兼医薬安全性本部長 アニュアルレポート
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70 ,000 1,000 5,000 4,000 3, % 30.5% 9.7% 5.1% 5.2% , ,038 1, ,253 2, ,430 2, ,701 68
71 , , ,
72
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74 72
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78 ,
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84 , ,000 3,000 4,000 5, , , , ,682 3, ,542 1,060 1,232 82
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98 0 2,000 4,000 6,000 12,000 8,000 10,
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101 2,000 1,500 1,
102 4,000 3,000 2,000 1,
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110 1,000GJ 4,000 3,000 2,000 1, , , ,177 2,150 2,176 GJ/ / ,000 4, % 80 3,000 2,000 2,888 2,078 2,206 2,616 2,840 3, ,000 1, ,368 1,627 1,946 2, ,000 1, ,500 2,000 2,306 1,955 kg/ 10,000 8,000 8,263 1,500 1,000 1,542 1,652 1,524 1,533 1,415 1,443 1,335 1,154 6,000 4,000 3,097 4,705 4,370 4, ,000 3,558 3,154 3,275 3,662 2,
111 Kg 9,000 8, ,000 5,504 5,746 5, ,000 4, % %
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120 ,988 4,611 4,237 3,866 4,684 4,369 4,013 3, ,402 2,389 2,181 2,170 1,870 1,861 1,682 1,673 1,718 1,693 1,672 1,668 1,579 1,577 1,437 1, % 50.5% 47.5% 46.7% 3,804 3,577 3,252 3,079 7,874 7,395 6,972 6,453 1,601 1,418 1,240 1,162 6,273 5,978 5,732 5, % 51.0% 49.9% 49.7% 46.6% 46.4% 44.8% 44.6% 17.4% 18.2% 16.5% 16.8% 18.6% 18.9% 19.3% 19.6% 16.8% 16.4% 17.5% 17.5% 17.5% 17.5% 17.2% 17.2% 10.0% 8.7% 9.3% 9.0% 11.4% 10.6% 11.5% 11.8% 1, , , % 80.6% 82.0% 81.8% 7,169 7,023 6,872 6,
121 ,912 3,735 3,795 4,289 3,269 3,448 3,261 3,272 2,947 3,752 3,636 3,756 4,191 3,218 3, ,677 1,575 1,624 1,929 1,270 1,373 1,331 1,194 1,111 1,471 1,536 1,509 1,535 1,483 1,408 1,347 1,286 1, % 61.8% 52.5% 38.5% 47.2% 41.0% 43.3% 35.1% 28.9% 5,877 5,335 5,080 5,405 4,785 4,589 4,621 4,564 4,114 4,901 4,591 4,494 4,347 3,971 3,858 3,916 3,683 3, % 43.3% 43.2% 46.0% 39.5% 41.2% 40.8% 36.5% 37.7% 19.5% 16.7% 17.4% 19.3% 15.8% 19.3% 17.9% 24.2% 17.5% 14.1% 15.0% 14.4% 12.9% 16.3% 15.7% 16.7% 15.3% 16.4% 10.2% 7.8% 9.4% 13.7% 10.1% 10.4% 10.1% 15.6% 11.0% 8.6% 6.8% 7.9% 11.1% 8.4% 17.4% 8.4% 12.4% 8.4% % 85.6% 88.0% 80.0% 82.6% 83.5% 84.3% 80.7% 78.0% 6,836 6,779 6,709 6,485 6,383 6,257 5,905 5,280 5,
122 /2015 IFRS Core IFRS Core IFRS Core IFRS Core 4,237 4,611 4, % % +17.3% % +22.5% 120
123 /2015 4,237 4,611 4, % 4,013 4,369 4, % 3,902 4,238 4, % % 5,000 4,000 3,000 2,000 1, , , , , , , , , ,988 1,088 3, /2015 3,292 3,495 3, % 1,724 1,889 2, % % % % % % % % / % %
124 /2015 1,861 2,170 2, % 46.4% 49.7% 51.0% +1.3%pts 2,376 2,442 2, % 3, ,389 2,000 2, ,861 1,673 1,568 1, /2015 1,557 1,668 1, % % % % 1,800 1, , ,437 1,577 1,668 1, / , % 18.9% 16.8% 18.2% +1.4%pts % % 1,
125 / %pts %pts %pts %pts /2015 1,771 2,094 2, % 1,481 1,484 1, % 4,000 3,000 3,231 3,079 3,252 3,577 3,804 3,252 3,577 3, % 2,000 1, /2015 3,252 3,577 3, % 2,344 2,299 2, % % 5,732 5,978 6, % 8,000 6,000 4,990 4,000 2, ,292 5, , ,
126 /2015 6,972 7,395 7, % 1,240 1,418 1, % 8,000 6,453 6,000 5,873 6,972 7,395 7,874 4, / %pts %pts %pts %pts 2, , , ,418 1, / , % , % % % % % ,151 1,140 1, %
127 / % %
128 / ,495 3,780 3, % % % % % 2,442 2,600 2, % % % , , , % 50.5% 49.8% 56.2%
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130 498, , , ,883 30,413 24, , , , ,033 74,811 71,742 83,799 80,800 13,207 14,632 86,784 75, ,276 76,164 24,923 24,087 62,353 52,077 61,125 50,980 1,228 1, ,353 52,077 1,519 1,452 1,519 1,452 1,844 1,050 1,741 4,052 3, ,358 2,140 4,877 3,592 57,476 48,485 56,380 47,379 1,096 1,
131 153, ,245 13,511 11,286 13,715 10,755 26,025 25,673 1,946 12,832 10, , , , , , , , , , ,037 11,796 9, , , , , ,028 10,722 2,358 2,616 1,974 2,110 12,108 11,799 27,071 27, ,133 16, ,353 62,694 41,260 34, , , , , , , , ,099 1,414 1, , ,
132 110,159 99,050 15,945 33,302 3,883 2, ,239 1,115 92,059 62,256 29,141 25,222 62,918 37,034 18,367 16,232 6,472 2, , , , , ,269 14, ,375 24,520 1, ,391 1, ,467 24,388 1, ,331 1, , , , ,
133 72,967 59, ,713 6, ,692 1, ,204 50,980 50,980 1,097 52,077 1,050 1,050 1,050 4,052 4,052 4, ,451 1, ,452 49,529 2,150 47,379 1,107 48,485 24,521 24, , ,623 1,623 1,623 72,967 60, ,720 4, ,099 1, ,756 72,967 60, ,720 4, ,099 1, ,756 61,125 61,125 1,228 62,353 1,844 1,844 1,844 1,741 1,741 1,741 3,329 3, ,461 1,519 1,519 1,519 59,605 3,225 56,380 1,096 57,476 28,372 28,372 1,064 29, ,801 1,801 1, ,967 62, ,954 1, ,857 1, ,
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2013 12 Passion for Innovation 2013 1 4 6 8 16 22 23 31 35 2 40 42 44 58 62 65 66 68 70 74 75 78 79 86 88 90 92 107 108 110 118 127 128 130 131 2013 3 4 2013 5 6 Mission 2013 7 Research 8 8 12 SMART-Ig
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
アニュアルレポート2014｜中外製薬
アニュアルレポート 2014 2014 年 12 月期 中外製薬独自の強み 25 のカテゴリー Innovative drugs that address unmet medical need Multinational clinical studies that help to solve Japan s drug lag problem Actemra, the first therapeutic
<4D F736F F F696E74202D A4A8EA A F AFA96968C888E5A90E096BE89EF C835B83938E9197BF5F5A5A35>
目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
会社案内 2015
01 mandom Company Profile 02 基本理念 美 と 健 康 を 通じ 快適な生活にお役立ちする CONTENTS 人は 美 に触れたとき 心に深い感動を覚え 満足感が広がっていきます その 胸躍る感情と満ち足りた気持ちが心身に好影響を与え 健康へと結び付いていくという思いを 美と健康を通じ という言葉に込めました 生活者の美意識を呼び起こすような価値あるモノをつくり アジアでグローバ
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コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
Microsoft PowerPoint _FY162Q決算説明会プレゼン資料QQ_final_web
ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目
2018 年 11 月作成 医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目 1. 各ステージゲートにおけるチェック項目 (1) チェック項目作成の目的従来個々の事業において実施されていた 事前 中間 事後の各ゲートにおける評価項目 Go/no-go の判断を 医療機器開発全期間を通して整理し 共通認識化する 技術的観点及び事業化の観点の双方を意識し 医療機器開発の特性を考慮したチェック項目を設定する
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
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2016 年 3 月期決算概要と今後の見通しについて 2016 年 5 月 19 日 ULS グループ株式会社 http//www.ulsgroup.co.jp/ mailtoir@ulsgroup.co.jp Tel 03-6220-1416 Fax 03-6890-1601 本日の内容 1. 当社の概要 2. 2016 年 3 月期決算概要 3. 事業の概要 4. 2017 年 3 月期業績見通し
OFFICE CASE 1 CASE 2 CASE 3 ２社間の壁を越え 合併 集約の効果を最大化 合併により誕生した製薬会社A社は グローバル企業として 医療ニーズにあった高質な医薬品 を患者のもとにはやく届けることを目指している そのためには 合併前の仕事の進め方や文化 の違いによる壁を解消し 相互の強みを活かした研究開発を行う必要がある より良い製品をよ りはやく生み出す グローバルレベルの研究所
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各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
目次 Review グループ経営方針 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化 グループ共通機能の強化 事業領域の目指す方向性... 13
グループ経営方針 2016 ( 骨子 ) 2015 年 11 月 4 日 代表取締役社長斎藤保 目次 Review グループ経営方針 2013... 3 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標...... 6 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化... 11 グループ共通機能の強化... 12 事業領域の目指す方向性... 13 Review
年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重
各位 2018 年 2 月 9 日 会 社 名 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表者名 代表取締役社長 田 口 三 昭 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先 取締役経営企画本部長 浅 古 有 寿 ( T E L : 0 3-6 6 3 4-8 8 0 0) バンダイナムコグループ中期計画 (2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) CHANGE for the NEXT
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2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
1. 長期経営目標 (1) 2020 年に向けた長期ビジョン A Unique & Global Healthcare Testing Company (2) ポジショニング 1 ヘマトロジー 血液凝固検査 尿検査分野におけるグローバル No.1( アライアンス含む ) 当社の中核事業として グルー
2017 年 5 月 10 日シスメックス株式会社コーポレートコミュニケーション本部 IR 広報部長岡田紀子 シスメックスグループ中期経営計画を策定 ~ 将来に向けた持続的成長を実現するために 実行スピードを加速 ~ シスメックス株式会社 ( 本社 : 神戸市 代表取締役会長兼社長 : 家次恒以下 シスメックス ) は グループの高成長の持続とさらなる収益力の強化 経営の高度化に向けた変革を推進するために
世界には 新たな治療 これまでにない薬を待ち望む方々がたくさんいます 患者さんやその家族の希望をつくりたい 未来にわたって健康と医療に貢献したい 中外製薬は 革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し 世界の医療と人々の健康に貢献します という Mission ( 存在意義 ) を掲げ
アニュアルレポート 2017 別冊 Our Essence まず読んでいただきたい中外製薬のエッセンス 世界には 新たな治療 これまでにない薬を待ち望む方々がたくさんいます 患者さんやその家族の希望をつくりたい 未来にわたって健康と医療に貢献したい 中外製薬は 革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し 世界の医療と人々の健康に貢献します という Mission ( 存在意義 ) を掲げています
Microsoft PowerPoint 年3月期決算発表0510用（最終版）.pptx
各位 平成 28 年 5 月 1 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先理事広報 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 54-273-4878) 216 年 3 月期決算と 217 年 3 月期業績予想について ~ 全ての利益項目最高値更新と大幅増配を予定する今期の業績予想について ~ 株式会社 TOKAI ホールディングス
次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
第 1 次中期経営計画 218 年 5 22 三洋化成 業株式会社 次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227 1. 社是 社是 ( 経営理念 ) 企業を通じてよりよい社会を建設しよう 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 第 9 次中期経営計画 (ʼ15 ʼ18 年度 ) 顧客との協創グローバル展開 標 (218 年度
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
Microsoft Word - 中計の提出 ver0516
各 位 平成 26 年 5 月 20 日 会社名株式会社ジェイテック代表者名代表取締役社長藤本幸之助 (JASDAQ コード 2479) 問合せ先取締役管理本部長佐野清一郎 (TEL 03-6228-7265 ) 中期経営計画の提出等について 当社は 平成 27 年 3 月期 ~ 平成 29 年 3 月期に係る中期経営計画を策定いたしましたので 当該中期経営計画を記載した資料を提出いたします なお
当期実績前期実績 ( 平成 ~ 平成 ) ( 平成 ~ 平成 ) 業績予想前期比業績予想比 売 上 高 186, , ,400 +7,438 3,331 営 業 利 益 10,971 12,750 11,410 1,779
各位 平成 30 年 5 月 8 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先執行役員広報部 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 03-5404-2891) 平成 30 年 3 月期決算と平成 31 年 3 月期業績予想について ~V 字回復を果たして 2 期ぶりの過去最高益を更新する今期の業績予想 ~ 当社は 本日
経営理念
アクモスグループ経営計画 2008 年 9 月 26 日アクモス株式会社 Copyright 2008 ACMOS INC. All rights reserved 目次 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 1 4 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 2 5 アクモスグループ経営計画 321
cover_a
C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 2
医療事業戦略 2016 年 3 30 オリンパス株式会社医療事業統括役員 晶弘 本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 2 本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 3 中期ビジョンの振り返り
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式会社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子会社における本部組織の一部変更について 株式会社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式会社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイム
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子社における本部組織の一部変更について 株式社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイムシフト の遂行をより確実なものとするため 平成 31 年 1 月 1 日付で下記のとおり本部組織を一部変更することを決定いたしましたので
経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 2 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 3 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 第 45 期 2Q 1 ( ミッション )
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
Microsoft PowerPoint - Exp Mid-T Mgmt Plan_ pptx
伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
連結財政状態計算書分析 資産 3,832 億円増 6 兆 2,638 億円 その他 +23 6,264 有形固定資産が減少したものの ビッグローブな どの連結子会社化に伴う資産の増加 au WALLET クレジットカード事業の拡大やau 携帯電話端末の 営業債権及びその他の債権 +16 割賦販売によ
217 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 6.3% 増 4 兆 7,483 億円 パーソナルセグメントにおけるモバイル通信料収入の増加や auでんき au WALLET Market などのライフデザイン事業の増収に加え バリューセグメントにおける付加価値 ARPA 収入の増加やジュピターショップチャンネル連結化による増収効果などもあり 売上高は 6.3% 増となる4 兆
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通
日通グループ経営計画 2018 新 世界日通 1. 経営計画の位置づけ 本経営計画は 前々計画 2012 前計画 2015 で示した日通グループ経営施策の総仕上げとなる 3カ年の経営計画 である 当社グループにおける中長期の方向性を示し 将来の持続的な発展への基礎固めとする 3 年間でもある 前経営計画期間中に実施した事業構造改革を踏まえ 国内 ( 日本 ) 事業の収益性を更に向上させ 真のグローバルロジスティクス企業となるべく
本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
真のグローバル企業 に向けて (2013 中期経営計画 ) 2013 年 10 月 17 日株式会社ブリヂストン代表取締役 CEO 兼取締役会長津谷正明 本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 3. 2013 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28 本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方
CSR2014 当社の経営とCSR 日立国際電気グループの情報開示 企業理念 経営理念 に示した基本理念を 行動基準 当社グループの事業活動についての情報は 財務情報を中 と グループ行動規範 に示す活動の積み重ねにより実現 心に扱う事業報告書と 社会性や環境保全などの非財務情報 することを当社グループの CSR 方針としています を主に扱うCSR報告書に分け 定期的に開示しています 企業理念 経営理念および行動基準とCSR
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各位 会社名株式会社 平成 27 年 5 月 11 日 不動テトラ 代表者名代表取締役社長竹原有二 ( コード番号 1813 東証一部 ) 問合せ先執行役員管理本部企画財務部長北川昌一 ( TEL 03-5644-8500 ) 中期経営計画 (2015-2017 年度 ) 策定のお知らせ 当社グループはこのたび 平成 27 年度を初年度とする 3 ヵ年の 中期経営計画 (2015~2017 年度 )
目次 DAN-TOTSU 経営計画 2019 戦略コンセプトマップ DAN-TOTSU 経営計画 2019 基本戦略長期経営計画 DAN-TOTSU 経営計画 2019 に込めた想い前中期経営計画 (DAN-TOTSU3 か年計画 HOP) の振り返り DAN-TOTSU3 か年計画 STEP バラ
ヤマトグループ 新中期経営計画説明資料 平成 26 年 1 月 30 日ヤマトホールディングス株式会社 免責事項 : この内容は 投資判断の参考となる情報の提供を目的としたもので 投資勧誘を目的としたものではありません なお 提供情報の内容については万全を期しておりますが 完全性 正確性を保証するものではありません いかなる情報も 不的確な記載や誤植等を含む可能性があります 銘柄の選択 投資の最終決定は
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技術系経営人材育成ビジネス イノベーション マネジメント プログラム 2018 年 5 月 11 日 一橋大学 日本のイノベーション停滞の本質的課題 高度経営人材の大幅な不足 日本のイノベーションの停滞は 技術力の問題ではない 高い技術力をビジネスに事業化できる経営人材が圧倒的に不足している 技術と事業と結びつける高度経営人材を育成するには 技術者を対象とした 高度な経営管理教育の構築が急務である
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
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各位 2018 年 8 月 7 日 会社名株式会社グリーンズ 代 表 者 名代表取締役社長 松井清 ( コード 6547 東証第一部 名証第一部 ) 問 合 せ 先取締役管理本部長伊藤浩也 (TEL. 059-351-5593) 中期経営計画ローリングに関するお知らせ 当社は 2017 年 8 月 25 日に 2018 年 6 月期を初年度とした中期経営計画を公表いたしましたが 当社では経営環境の変化等に対応するため
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
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株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム
1 Integration and Enhancement CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として ESG Web
216 216 3 INTEGRATION AND ENHANCEMENT 1 Integration and Enhancement 4 6 8 12 2 26 28 3 31 CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として 43 43 44 45 216 ESG Web 216 3 No. 3 2,732 No. 1 5. 137 % 1 *1 214 *2 3 DPS No. 1 ROE
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
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株式会社グリーンズ中期経営計画 2019 年 6 月期 ~2021 年 6 月期 2018 年 8 月 7 日 目次 1. グリーンズビジョン P. 3 2. 2019 年 6 月期中期経営計画の位置づけ P. 4 3. 2019 年 6 月期中期経営計画の基本方針 P. 5 4. 業績目標 P. 6 5. 中期経営計画における成長イメージと重点戦略 P. 7 6. 財務戦略 P. 15 Copyright
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年
CORPORATE PROFILE 夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年を迎える歴史ある会社です 2012年 平成24年 10月 デンカグループ会社同士である
に異なることもありますのでご留意願います 3.3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) の達成条件について 当社は下記 3 ヶ年の収益展望 ( 連結 ) における目標値を達成するため 以下の達成条件を今後のアクションプ ランとして実行してまいります 現状の事業ドメインにおける達成条件 自社製品の拡販 自社製
各 位 平成 25 年 12 月 13 日会社名株式会社シスウェーブホールディングス代表者名代表取締役社長宮嶋淳 (JASDAQ コード 6636) 問合せ先 ( 役職 ) 管理部長 ( 氏名 ) 田口伸之介電話 044-738-2470 中期経営計画 (SW アクションプラン 2014-2016) の修正に関するお知らせ 当社は 平成 25 年 3 月 29 日に公表いたしました平成 26 年 3
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2015 年 12 月期第 1 四半期決算説明資料 2015 年 5 月 8 日ユニ チャーム株式会社代表取締役社長執行役員高原豪久 この資料には 2015 年 5 月 8 日現在の将来に関する 前提 見通し 計画に基づく予測が含まれております 実際の業績は 競合状況 為替の変動等に関わるリスクや 不確定要因により記載の計画と大幅に異なる可能性があります Copyright (c) 2012 Unicharm
再生医療の制度的な対応の検討について 薬事法等制度改正についてのとりまとめ平成 24 年 1 月 24 日厚生科学審議会医薬品制度改正部会 1 再生医療製品については 今後も 臓器機能の再生等を通じて 重篤で生命を脅かす疾患等の治療等に ますます重要な役割を果たすことが期待される 特に ips 細胞
薬事戦略相談について ( 事業の概要等 ) 日本発の革新的な医薬品 医療機器の創出に向け 有望なシーズを持つ大学 研究機関 ベンチャー企業を主な対象として 開発初期から必要な試験 治験に関する指導 助言を実施するものとして 平成 23 年 7 月 1 日より開始した 基礎研究から実用化に向けては様々な課題があり 課題解決に向けた審査当局との早期相談が重要である 例えば 品質のデータや毒性データ等を適切に実施していない場合
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C-next 新中期経営計画 C-next 経営説明会説明資料 2014 年 5 月 27 日 目次 C-next 1. 事業環境について 2. 長期ビジョン Vision2020 3. 前中期経営計画 G-1st の点検 1) 点検総括 2) 経営目標と実績 3) 実施した主な施策 4. 新中期経営計画 C-next について 1) C-next の位置付け 2) 計画概要 3) 基本方針 4)
薬－１ 長期収載品と後発品
中医協薬 - 1 2 5. 1 1. 2 0 長期収載品と後発品 ~ 後発品への置換えによる財政効果並びに長期収載品及び新薬創出 適応外薬解消等促進加算 ~ 中間とりまとめ ( 抜粋 ) 中間とりまとめの閾値について 中医協薬 -1 25.11.13 2. 長期収載品 ( 先発医薬品 ) の薬価及び後発品への置き換えについてイ ) 長期収載品の薬価については 市場実勢価格を反映することを原則とするが
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
平成 年 月 日
平成 30 年 3 月 16 日 各位 会社名鉄建建設株式会社代表者名代表取締役社長林康雄 ( コード番号 1815 東証第 1 部 ) 問合せ先経営戦略室経営企画部長猪塚武志 ( 03-3221-2141) 中期経営計画 2018~2020 の策定について この度当社は 2018 年度から 2020 年度の 3 ヵ年を対象とする 中期経営計画 2018~2020 変革に挑戦し 企業価値を高め 業績の飛躍的な向上をめざす
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社
平成 13 年度 決算概要と今後の計画について 平成 14 年 5 月 20 日 東京通信ネットワーク株式会社 平成 13 年度トピックス 1 平成 13 年度決算概要 ( 経営成績 ) 前期当期対前期増減前期比 収益合計 182,640 179,988 2,651-1.5% 営業収益 182,186 179,649 2,536-1.4% 営業外収益 453 338 114-25.2% 費用合計 178,981
2013年2月期2Q決算説明会資料_
1 2 3 4 2012 3 2012 8 2011 3 2011 8 5 2012 6 2012 8 2012 3 2012 5 2011 6 2011 8 6 7 1 1,200 100 10.95 12 1,000 1,103 80 8.45 10 800 812 8 60 600 6 40 82 400 800 4 651 55 200 20 2 0 82 144 0 0 12/2Q 13/2Q
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
160512_第6次中期計画（表紙）.pdf
各位 平成 28 年 5 月 12 日 会社名セイコーホールディングス株式会社代表者名代表取締役社長中村吉伸 ( コード番号 85 東証第 1 部 ) 問合せ先経理部長瀧沢観 (TEL 3-6739-3111) 第 6 次中期経営計画 (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 ) 当社は 217 年 3 月期を初年度とする 3 か年計画である第 6 次中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします
テクノプロ・グループ中期経営計画 － Growth 1000 －
テクノプロ グループ中期経営計画 - Growth 1000 - 成長の加速へ向けて テクノプロ ホールディングス株式会社代表取締役社長兼 CEO 西尾保示 2015/8/3 更なる成長に向けた 3 年間 攻めの投資に向けた基盤が整ったことで 売上 / 利益の一段の成長を目指す 経営基盤構築 2014 2015 テクノプロ ブランド統合 子会社統合 東証一部上場 < 本中期経営計画期間 > 成長加速
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
ご挨拶 連結財務ハイライト 未曾有の経済危機の中 19期連続 で増収 営業増益を達成 個別ベース 連結ベースでは 連結決算開始以来13期連続 売 上 高 D O N 株主 投資家の皆さまへ 4,89億円 前期比18.8 増 億円 営業利益/経常利益 172億円 前期比7.5 増 /16億円 前期比7
第29期 株主通信 28年7月1日 29年6月3日 9 9 株主 投資家の皆さまへ DON QUIJOTE REPORT 29 29年12月25日まで 株主メモ 事業年度 毎年７月１日から翌年６月3日まで 定時株主総会 毎年９月 定時株主総会基準日 ６月3日 その他必要があるときは あらかじめ公告して定めます 剰余金の配当の基準日 ６月3日及び中間配当金の支払を行う場合は 12月31日といたします
Transform Olympus 真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて
Transform Olympus 真のグローバル メディカル テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて オリンパス株式会社 2019 年 1 月 11 日 免責事項 本資料のうち 業績見通し等は 現在入手可能な情報による判断および仮定に基づいたものであり 判断や仮定に内在する不確定性および今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし 実際の業績等が目標と大きく異なる結果となる可能性があります
包括的アライアンスに係る基本合意書の締結について
平成 26 年 10 月 7 日 各 位 会社名東京電力株式会社代表者名代表執行役社長廣瀬直己 ( コート 番号 :9501 東証第 1 部 ) 会社名中部電力株式会社代表者名代表取締役社長水野明久 ( コート 番号 :9502 東証第 1 部, 名証第 1 部 ) 包括的アライアンスに係る基本合意書の締結について ~ 世界で戦うグローバルなエネルギー企業の創出を目指して~ 東京電力株式会社 ( 代表執行役社長
_統合報告書2017（TISインテックグループについて）
Create Exciting Future http://www.tis.co.jp/ 1 2 3,933 19,843 15,000 8.8 A-/ 270 102 500 57.8 3 4 社会に広がる TIS インテックグループのソリューション事例 当社グループは 多彩な事業領域 業種におけるお客様のニーズにお応えする IT サービスをご提供することで 社会における様々な課題の解決に貢献しています
米国メルク社より眼科資産を 取得する件について 2014 年 5 月 14 日代表取締役社長兼 CEO 黒川明
米国メルク社より眼科資産を 取得する件について 2014 年 5 月 14 日代表取締役社長兼 CEO 黒川明 本件取組の意義 (1/2) 参天製薬の長期的な経営戦略の一環 世界で存在感のあるスペシャリティ カンパニー の実現に向けた一歩 持続的な利益成長を実現し 眼科領域におけるグローバルなプレゼンスの強化 FY11-13 中 長期成長への投資期間 FY14-17 長期的成長への転換期 FY18-20
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中期経営戦略 吉本興業株式会社 1 ビジネスモデル コンテンツ配給 コンテンツ制作 タレント マネジメント 配給 配信の戦略 1 ブロードバンド事業 音楽 &DVD 課金 スポンサード コンテンツ 2 戦略グループ化 配給 配信先の開拓 インフラ企業との提携 3 資本獲得 子会社上場 ファンド Example: トヨタは外部環境の変化に敏捷に対応している 東欧市場の開放 中国市場の成長という新規市場への参入
URL 2 4 12 14 20 25 27 29 33
2015 201512 URL http://www.kao.com/jp/corp_about/kaoway.html 2 4 12 14 20 25 27 29 33 http://www.kao.com/jp/corp_ir/securities.html &3 K15 14,718 14,000 1,644 1,500 35.0% 30% 20121292012201512 12 12 15,000
RGB color schemes
istoxx MUTB 積極投資企業 200 9 月 2016 年 インデックスのねらい 成長の好循環を作り出すには 設備 人材への継続的な投資が重要 概要» 継続的に投資を続けるには その原資となる利益やキャッシュフローを安定的に産み出す事が必要» 高収益 ( 高 ROE) を継続しかつ設備 人材投資に積極的な企業を組入れ 高い収益性 成長の好循環 積極的な設備 人材投資 収益性が高い企業は設備
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
今年度の情報セキュリティ対策 の進め方について
中期経営方針 2014 (2014~2018 年度 ) ~ Smart Vision 2010 の実現に向けて ~ 2014 年 7 月策定 2016 年 5 月改訂 業績目標及び基本方針の一部を見直ししました 中期経営方針2014 策定にあたって これまでの経緯 2010年6月 10年後の目指すべき方向を示した Smart Vision 2010 策定 同年11月 Smart Vision 2010
中間報告書USS入稿1124.indd
USS NOW 31 Business Model 8,000 427 2010 3 8,000 232 57.7 2010 3 7,000 20.4% 8.1% 45,029 4,391 24,419 71.5% 2010 3 598 USS Business Report1 Interview with the President Q1 Q2 137 138 151 111 54.4 54.3
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岡三証券グループ中期経営計画 BEYOND 2020 2017 年 4 月 28 日岡三証券グループ Copyright 2017 OKASAN SECURITIES GROUP INC. All Rights Reserved. BEYOND OKASAN Group s 100-year History 創業 100 周年を越えて新たな岡三のグランド デザインの構築 当社グループは 2023 年
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2015 中期経営計画 代表取締役 CEO 兼取締役会長 津谷正明 2015 年 10 月 16 日 本日の内容 1. はじめに 2. 2015 中期経営計画 (MTP) の重点 3. 2015MTP 目標 4. 経営の最終目標 2/30 本日の内容 1. はじめに 2. 2015 中期経営計画 (MTP) の重点 3. 2015MTP 目標 4. 経営の最終目標 3/30 1. はじめに (2014MTP
ブロードメディア株式会社 経営近況報告会 2016 年 6 月 24 日
ブロードメディア株式会社 経営近況報告会 2016 年 6 月 24 日 当社の課題 1 前期の課題と結果 コスト構造の見直し 通期営業黒字化 財務基盤の強化 継続企業の前提に関する重要事象 主にコンテンツ スタジオ 管理部門で成果 達成 グループ CMS の導入 5 月の資金調達 資金調達 営業黒字営業 CF プラスで解消 クラウドゲーム事業に関してはほぼ全て未達成 2 今期の課題 1 クラウドゲーム
mc_H1-H4J_06.eps
Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局
資料 5 総務省提出資料 平成 30 年 12 月 21 日 総務省情報流通行政局 日本の放送コンテンツ海外輸出額の推移 1 日本の放送コンテンツ海外輸出額は 2010 年度以降 毎年増加を続け 2016 年度末で 393.5 億円 ( 対前年度比 36.4% 増 ) 放送コンテンツの海外展開については 従来の目標として 2018 年度までに放送コンテンツ関連海外市場売上高を現在 (2010 年度
インフォコム株式会社 プレスリリース
各位 News Release 平成 22 年 2 月 25 日 インフォコム株式会社東京都渋谷区神宮前 2-34-17 (JASDAQ コード番号 :4348) 当社主要人事異動及び組織変更のお知らせ インフォコム株式会社 ( 東京都渋谷区代表取締役社長吉野隆 以下インフォコム ) は 平成 22 年 4 月 1 日付けで 下記の人事異動及び組織変更を実施いたします 記 1. 執行役員に対する担当職務
中期経営計画
中期経営計画 (2016 年 4 月 ~2019 年 3 月 ) 新たな価値を生み出す Change! for the Next 2016 年 2 月 9 日 目次 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 現中期経営計画の振返り 事業環境の見通し 中期経営計画 1. 中期経営計画の位置付け 2. 当社グループの目指す姿 3. 中期経営重点取組 4. 中期経営目標 2 Ⅰ 現中期経営計画の振返り (2013 年 4 月 ~2016
スライド 1
2018~2020 年度新 中期経営計画 ~Carchs No.1 Worldwide Car Market Plan~ 2018 年 5 月 9 日株式会社カーチスホールディングス 企業理念 人と人を車でつなぐ架け橋でありたい 目次 1. 現 中期経営計画の振り返り P2 2. 新中期経営計画の基本方針 P3 3. 新中期経営計画の重要な改革ステップ P4 4. 新中期経営計画のロードマップ P5
20 102 5-6 -
20 20-5 - 20 102 5-6 - 2.65 631 101 102.1641 102.1 211 100.8101.4 308 114.0 80 347 141 307 20 601.45 696 19 80.721 120.78 941 20-7 - 20 8 94.9102 7 3 1,896 19 34 12 1 1 22,431 20 102 JA 4,185 JA 78 1 24,500
新規上場申請のための有価証券報告書 (Ⅰ の部 ) の訂正報告書 株式会社マクロミル 表紙 提出書類 新規上場申請のための有価証券報告書 (Ⅰ の部 ) の訂正報告書 提出先 株式会社東京証券取引所代表取締役社長宮原幸一郎殿 提出日 会社名 英訳名 代表者の役職氏名 本店の所在の場所 2017 年 3 月 6 日株式会社マクロミル MACROMILL, INC. 取締役兼代表執行役グローバルCEO
各 位 平成 29 年 11 月 28 日フィンテックグローバル株式会社代表取締役社長玉井信光 ( コード番号 :8789 東証マザーズ ) 問合せ先 : 上席執行役員千田高電話番号 : ( 03) 航空機アセットマネジメント会社の株式取得に伴う子会社の異動に関するお知らせ 当社
各 位 平成 29 年 11 月 2 日フィンテックグローバル株式会社代表取締役社長玉井信光 ( コード番号 :79 東証マザーズ ) 問合せ先 : 上席執行役員千田高電話番号 : ( 03) 5733-2121 航空機アセットマネジメント会社の株式取得に伴う子会社の異動に関するお知らせ 当社は 平成 29 年 11 月 27 日の取締役会において 当社の連結子会社であるフィンテックグローバルトレーディング株式会社
注記事項 (1) 期中における重要な子会社の異動 ( 連結範囲の変更を伴う特定子会社の異動 ) : 無 新規 社 ( 社名 ) 除外 社 ( 社名 ) (2) 会計方針の変更 会計上の見積りの変更 修正再表示 1 会計基準等の改正に伴う会計方針の変更 : 無 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3
2018 年 3 月期決算短信 日本基準 ( 連結 ) 2018 年 5 月 1 日 上場会社名 ヤマトホールディングス株式会社 上場取引所 東 コード番号 9064 URL http://www.yamato-hd.co.jp/ 代表者 ( 役職名 ) 取締役社長 ( 氏名 ) 山内雅喜 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 専務執行役員財務戦略担当 ( 氏名 ) 芝﨑健一 TEL 03-3541-4141
トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
市場環境が変化する中 持続性と存在感の確立 グローバルな発想と行動 社会からの評価の向上を図ります 目標の達成に向けた戦略 施策を 5 つの重点テーマとしてまとめました 各テーマへの取り組みを経て 着実な成長を遂げ ていきます 中期経営計画 Gプラン2013 達成に向けて 主力の情報機器事業を中心にポイントとなる今後の市場見通しや当社のポジションに関して 定量的なデータ含め質問形式でまとめました コニカミノルタホールディングス株式会社
第 45 期 3Q 決算補足説明資料 第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期決算補足説明資料 ヤーマン株式会社 Copyright C YA-MAN LTD. All Rights Reserved.
第 45 期 (2019 年 4 月期 ) 第 3 四半期 ヤーマン株式会社 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン 1 業績ハイライト 5 セグメント別売上 6 セグメント別営業利益 7 売上構成 8 財務ハイライト 9 第 4 四半期以降の取り組み 10 業績予想について 11 配当について 12 経営ビジョン 私たちが目指すヤーマン ( スローガン ) 1 ( ミッション ) 美しさを実現するものづくり
第98回定時株主総会招集ご通知
hhc (human health care) http://www.eisai.co. jp 1 4 98 X 11 33 98 111 12 2 28 98 982009412010331. 35 1. 36 1 36 2 38 3 45 4 46 5 50 6 52 7 55 8 56 9 58 10 62 11 64 2. 65 1 65 2 74 3 82 4 83 3. 87 4. 88
~ 価値創造のための戦略コンサルティンググループを目指してビュー2016 統合報告書ディスクロージャー誌 27 オペレーショナルエクセレンス ( 卓越した業務遂行力 ) One MIZUHO 戦略の実行力である オペレーショ の技術革新や新発想の取り込みを推進し オペレーション ン を向上させ オペ
価値創造のための戦略 新中期経営計画 進化する One MIZUHO ~ 総合金融 新中期経営計画の概要 みずほフィナンシャルグループは 2016 年度からの 3 年間を計画期間とする新中期経営計画 進化する One MIZUHO ~ 総合金融コンサルティンググループを目指して~ をスタートしました この計画は 不透明な規制環境に加え 世界経済も新興国経済が牽引してきた構図の変調や資源価格の長期低迷等ターニングポイントを迎えつつあるとともに