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1 Bundesrepublik Deutschland ドイツのものづくりと貿易の Made in Germany ブランド維持政策 Industrie 4.0 を探る 2017 年 12 月 1 日 ドイツ連邦共和国 Federal Republic of Germany ESD21 鈴木 顧問 理事明夫

2 10 年後 製造業に待つ未来 これまで製造業に求められた条件 : 高い品質 (Q), 適正なコスト (C), 確実な納期 (D) 10 年後製造業と データー連携 ( スマートファクトリー ) ( つながる工場 ) IT 技術の融合 つながらない工場 には継続的注文を受けられなくなる可能性 先行するドイツ国家プロジェクトIndustrie 4.0から学ぶもの 産業構造やものづくりへの取り組み意識が強いドイツと日本は今後どのような関係になるのであろうか?

3 1. 日本経済のグローバル化と私の職歴 平成不況長期化 ( 一時回復あり ) 円高と対外直接投資 2008 年リーマンショック 0% 2016 年度 1.0% 輸入海外輸出 新事業海外 現地生産 東京勤務 ( 機械 ) アメリカ重点 豊田通商入社 (1964 年昭和 39 年 ) 欧州重点ドイツ事務所長 (1972 年 ~1977 年 ) 名古屋 東京勤務 ( 機械 車両 情報通信 ) 豪州現法会社社長 (1993 年 ~1999 年 ) 退任後は IT 関連企業役員 顧問 10 社 主たる業務 :1 トヨタグループへの自動車 部品製造技術情報提供と技堤斡旋 2 機械 材料等輸出入

4 ハンブルグ 私の守備範囲 ドイツの地図 1990 年統一 人口 (2016 年 ):8,280 万人 16 連邦州 ( 内 旧東ドイツは 5 州 )

5 旧東ドイツ製乗用車 西ドイツの底力に驚き 1970 年代

6 ベルリン ハンブルグ 敗戦でも再興できた底力 ( ナチス ドイツの遺産 ) - 伝統の手工業 自動車産業 化学工業 機械技術があった 1 アウトバーン 2 国民車 VW3 電子顕微鏡 4 ジェットエンジン 5 ヘリコプター 6 ミサイル 7 リニアーモーター 8 コンピューター原型 9TV, ラジオ放送 TV 電話 テープレコーダー 10 カメラ ( 特許切れ以降日本のカメラ産業発展 ) 11 現代社会で使用している政策 対策 ( 福祉 税制 社会 少子化 がん 公害 ) Made in Germany のイメージ原点

7 トヨタトップをアテンドした歴史秘話 記憶に残るお言葉 モノづくりができなくなるような国はつぶれてしまう 試練のときこそ大きな飛躍へのチャンス GDP の 24% を製造業に依存するドイツではものづくりの敗北は国家の衰退 = インダストリー 4.0 を官民一体で進めているのはドイツの危機感の表れ ドイツ車に勝つには生産技術と人 トヨタに参謀型の経営者などいない

8 ドイツの経済効果 2025 年までに 33 兆円の不可価値 (IAO,BITKOM 予測 ) Industrie 4.0 と石炭 大量生産 コンベアー方式 多品種高品質生産 日本の TPS/Lean 経済モデルで米製造業のリーダー引きずり下ろす ドイツ人が考える産業革命 IT 技術と製造業融合の国家プロジェクト スマート工場 = 自ら考える工場 見える化とつながり 消費者ニーズをリアルタイムで工場に伝え カスタムメードで即時生産する時代

9 1980 年代豊田通商メカトロ事業でハノーバーメッセドイツ市場へ! そのほか EMO ショー ( 工作機 ) CeBIT ショー ( 情報通信 ) に積極的にアプローチ ) Industrie4.0 の決定的役割を果たすセンサーと制御 バーコードリーダー 1975 年 まだ世間ではバーコードシステムが普及していない時代 トヨタのかんばん方式に対応するため実用化 その後 ドイツはじめ欧州に普及 機械組込制御用マイコン

10 Industrie 4.0 の推進に私が気になるキーワードは : 1 マイスター制度とデユアル教育制度 2 中小企業 3 分業 西ドイツ経済は1970 年代 ~80 年代にかけて 所有 経営関係 企業間関係 労使関係などさまざまな側面でアメリカとは異なる特徴があった 特に 1 マイスター制度 (94 種の手工業において マイスター資格を保有していない者は企業設立や買収 新規開業が認められなかった デユアル教育制度 (Deutsches duales Bildungssystem) 次ページ 2 中小企業(Mittelstand) はドイツ全企業の99% 以上で経営者 株主だけでなく従業員の利害をも重視し, 終身雇用, 小さい賃金格差, 従業員との協議による経営, 愛社精神などを特徴としている 格差の小ささが共同体意識を生み, 社会は安定していた 半製品 特殊部品に特化 3 分業 体制によりムダな競争をせず共存 共栄に徹した アングロサクソン型資本主義 < 優れたライン資本主義 の賞賛が頂点 ( 米 英型 ) 金融市場依存型 ( 直接金融型 ) ( ドイツ 日本型 )

11 1 ドイツにおける教育 マイスター制度 1Deutsches duales Bildungssystem

12 2 ドイツ経済を支える中小企業 3 分業 1. 外国指向が強い 隠れたチャンピオン が圧倒的に多い 2. 大都市に集中せず全国各地に点在 3.ROA Return On Asset 総資本利益率 が高い ROA= 純利益 総資産 (%) 理由 : ドイツには系列がなく付加価値商品の販売のため 日本は大企業の下請 4. 家族 同族経営が 95% と多い 5. 全輸出額の内 中小企業は 19.2%(2010 年 )

13 ドイツ経済の大きな転機 ( 経済統合 欧州統合 グローバル化 ) グローバル化 1989 年 11 月 ベルリンの壁 崩壊 1990 年 10 月東西ドイツ国家統一 1998 年 ~ 推進役アメリカ 2000 年代初め低成長 高失業 財政赤字 建設業不況 ヨーロッパの病人 ヨーロッパ化 東西ドイツ経済統合

14 グローバル化 ( アメリカ化 ) の経済への傾斜 国民経済の向き 企業の向き アメリカ的技術 経営手法や IT の発展 経営思想 経営教育 経営コンサルテイング ストック 企業財務 企業会計や企業統治 オプション制度 アメリカ式会計基準 株主利益優先 リーン マネージメント ダウンサイジング リエンジニアリング等の 企業文化 かつてのドイツ経済の優位は忘却の淵へ ( アメリカ化へ )

15 それでもドイツ経済はなぜ強いのか? 中小企業の技術水準高くセクター分散 中堅 中小企業のグローバル化が進みドイツやユーロ圏の景気拡大牽引役 ドイツの成長率は日本の 2 倍

16 ドイツが Industrie 4.0 を推進する事情 強いドイツ経済を支える 自動車 機械 電機と中小企業の輸出 国際競争力の維持向上の宿命 1. ユーロ経済圏への資金援助 2. 欧州の病人 以降の経済再生で国民の約 2 割の移民受け入れ 3. 人口減少 少子高齢化 4. 少子化と大学進学率 ( 最近 3 割 ) が急速に高まり二本立て教育の マイスターコース急速に減少 EU 諸国との制度の共通化も課題 5. 再生可能エネルギーで電力価格上昇 6. コスト安の旧東欧諸国への移転を防ぐ 7. アジア諸国の台頭でドイツ地位脅かす 8. 米国製造業の国内回帰で競争力強化に取り組んでいる

17 つながる製品によって個々の顧客ニーズをより的確につかみ 満足度高める Industrie 4.0 の本質 スマート工場によるグローバル展開と製造プラットフォームサービス ドイツが標準化にこだわる理由 : この生産方式実現には : 1 工場間でデーター連結する工場システム 2データーの標準化への取り組みが必要不可欠

18 新たなビジネスモデル 製造プラットフォームサービス ドイツ型 M2M アメリカ型 SAP ドイツの危機感 : 米国 IT 企業の下請に????? 米国のデファクトスタンダード???

19 高コスト国ドイツのIndustrie 4.0の最大の利点の一つは人件費の削減工場労働者の仕事の転換 マイスター制度だけでは対応不可 IT 技術の習得重視など 職業訓練システムを根本的に変える必要 1970 年 ~80 年代のタイピストと同じ 技術の変化に適応し 雇用は続く 付加価値の高い創造的仕事へ

20 私の経験で推測するドイツの中小企業の Industrie 4.0 の現状 = 日本 よく分からない ( 技術難しい 自分のメリット 安全性?) 最大関心事 : 1 雇用への影響 2 中小企業への普及 3 新しいビジネスモデル 日本でもドイツ同様 立派な中小企業の国 違いはドイツは政府主導政策 低価格 簡易機能版の開発 日本とドイツに共通する国民性 職人気質 Tuftler の精神 ( 細かい工作等を好み より すぐれた品質 より高い性能をめざす完全 主義 日独 IoT 戦争再同盟案? ( 日独共通規格で国際標準主導権 )

21 最後に今一度! Industrie 4.0 やスマートファクトリー ( つながる工場 ) とは ものづくりの ルール変更でルールが大きく変わり そのルールに対応出来なければ試合に参加できなくなります これが 今日本の製造業が直面している危機です

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