130 01
|
|
|
- えつま うばら
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 2018
2 130 01
3 GPS LNG CFO 15 GPS ESG , GPS2020 GPS IR Web 02
4 LNGTOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 LNG LNG LNG LNG 1,100 LNG 1,424 t 20% LNG4 6 4 km kw
5 GPS LNG OUTPUT 1, LNG CO 2 CO OUTCOME 2020 P15 GPS2020 C F 2,800 R O E 8% 60% 1 2 3
6 TOKYO GAS ANNUAL REPORT LNG kwh 2-5,837 3 LNG ,756km 0 kw 05
7 GPS LNG kwh , , , kwh 0 kwh kwh - 16,307 17,138 10, ,339 7, ,194km 47,908 km 63,557km 0 kw 0 kw 160 kw
8 TOKYO GAS ANNUAL REPORT
9 GPS GPS No.1 GPS LNG GPS GPS2020
10 TOKYO GAS ANNUAL REPORT , % %930 P GPS GPS GPS2020 G P: S ,3002, ,500 ROE 8% kwh kwh
11 G PS G 1, % kw kw kw kw LP LNG LNG LNG LNG 2 ICT 1,000 1,000 IoT 7 8 IoT GPS
12 TOKYO GAS ANNUAL REPORT GPS ESG LNG ESG LNG IT 2 5 GPS2020 G P SG 11 ESG
13 % GPS
14 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 CFO ROE8% CFO 13 CFO % % 12 60% 60% 2020 LNG 2020 D/E
15 GPS LNG % ROE8% 2 LNG CFO2020ROE 8% 3, , , LNG LNG LNG % 60.1% 60.9% 61.4% 60.7% 60.0% 60.8% 60.1% 60.7% 60.2% IR GPIF ESGFTSE Blossom Japan Index MSCI ESG MSCIWIN
16 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 GPS GPS HOP 2, STEP 2, , LNG 7 15
17 GPS IoT AI Gas PowerService Global GPS G JUMP 2,800
18 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 GPS2020 GPS GPS G&P & LP S IoT AI PC IoT % 1,300 1,070 20% 50% 10%
19 GPS GPS2020 1,150 1, kw 1, kwh 300 kw 152 m m m kwh 82.7 kwh 160 kw ,440 2,800 11, , ,000 49% ROE % 60% D/E ,100 69% 3,700 31% 7,300 62% 2,900 25% 1,600 13% % 2,300 23% 1,000 2,600 25% 10,200 3,400/ % 2017
20 TOKYO GAS ANNUAL REPORT % 49% % 100% kw kw Hz 50Hz 50Hz60Hz
21 GPS2020 CS 4LNG 4 6 km 10 8, , ,
22 TOKYO GAS ANNUAL REPORT ,000 2,000 15,000 1,500 10,000 1,000 5, m , , , P59 0 LNG 1, m 3 1, % ,100 40% LNG LNG LNG LNG LNG LNG
23 GPS202022LNG LNGLNG LNG Qatar Mozambique LNG LNG Brunei Malaysia Pluto Gorgon NWS Sakhalin Darwin Tokyo Ichthys Cove Point Cameron QC 2 3 Message LNG LNG Sustainable Development Goals SDGs NG
24 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 事業概要 ガス事業 関東 km 圏 インフラ整備による天然ガスの普及 拡大 成長ポテンシャル 20億 90億 ガス事業に3年間 年度 で 5,000億円の投資を計画 合計 関東100 km 圏 70億 清原工業団地 ＧＰＳ２０２０ において お客さまに安全かつ安定的に 真岡発電所 2019年度予定 都市ガスをお届けするため 年度の 3 年間に 日立 茨城 栃木幹線 計画全体の約半分に相当する 5, 000 億円を投資する計画 LNG基地 です 保安確保 安定供給 都市ガス普及拡大のための導 管整備等の投資に加え 茨城幹線 日立ＬＮＧ基地増強 お 茨城幹線 2020年度予定 古河 真岡幹線 客さま情報管理システム構築等の大型設備の整備を実施 します 埼東幹線 鹿島臨海 工業地域 北関東エリアが持つ大きな潜在需要 特に戦略的な力点を置いているのが 大規模な工業地 域が複数あり 天然ガスの需要が多く見込める北関東エリ 扇島パワー 拡大 と 天然ガス ガス使用機器による省エネ 省CO 2 千葉 鹿島 ライン 扇島LNG基地 根岸LNG基地 東京ガス横須賀パワー アです 導管延伸 ローリー供給による天然ガスの普及 鹿島臨海 ライン 川崎天然ガス発電 省コスト等のエネルギーソリューション により ガス取扱 量を2017 年度の191 億 ＧＰＳ２０２０策定時の見通し 東京ガスベイパワー から207 億 へ拡大する計画です 袖ケ浦LNG基地 分散型エネルギーシステムの普及 拡大 コージェネレーションシステムは都市ガスを燃料に用い これまでの導入実績 2018年3月 て電力と熱を供給するシステムで 需要地に機器を設置し エネファーム コージェネレーションシステム 電力と排熱の両方を有効利用することにより 省エネルギー 2018年6月に 累計販売台数10万件達成 原子力発電所 約２基分に相当 CO2の削減 経済性向上を図ります 当社はコージェネレーションシステムを重要な戦略商品 207万kW コージェネレーションシステム 業務用 産業用 ガス と位置付け 家庭用燃料電池 エネファーム や 業務用 産業用にはお客さまの需要に最適なコージェネレーション LNG基地 システムを提案し導入を進めています パイプ ライン コージェネレーション 電気エネルギー 30 48% 熱エネルギー 蒸気 30 55% 利用困難な 廃熱 15 30% 総合エネルギー 効率 70 85% エネルギー効率は 当社が一定の前提を設けて算出 エネルギーの面的供給 清原工業団地の面的供給事業 栃木県宇都宮市の清原工業団地内にある複数企業 ３企業７事業所 に対して 30MW級のコージェネレーションシステムを主体とした電 力と熱を供給するエネルギーセンターの建設工事を進めています 東京ガスグループが複数企業の起点となり 各事業所の変動負荷を 取りまとめ 最適なオペレーションにより効率的なエネルギー供給を 実現するもので 国内の内陸型工業団地での最大規模の面的供給 事業となります 当社グループは 分散型エネルギーシステムの普及 拡大 および工業用需要の開発を推進しています 23
25 ローリーによるLNG販売 ガス導管が敷設されていない地域でも ＬＮＧローリーで 2012年3月に稼働を開始し 鹿島臨海工業地域における 輸送することにより 天然ガスを利用いただいています ガス販売量を飛躍的に伸ばすことができました この結果 1969 年より40 年超の輸送実績を持ち 日本でトップの190 当該地区のガス販売量は 当社の連結ガス販売量の約１割 台を超えるローリー供給の事業規模を有しています に相当する規模になっています メッセージ 千葉 鹿島ライン の実績 イントロダクション 北関東エリアへの普及 拡大の推進 ローリー供給エリア図 GPS2020 関東エリアの潜在需要の獲得へ 2015年10月に埼東幹線 埼玉県草加市 茨城県古河市 2016年3月に日立ＬＮＧ基地および茨城 栃木幹線 茨城県 日立市 栃木県真岡市 2017年10月に古河 真岡幹線 茨 城県古河市 栃木県真岡市 が稼働しました 東京湾内の３ 小売全面自由化後の全体像 基地および既存の幹線網との連携により 供給エリアの高圧 幹線のループ化を実現し 供給安定性が向上しました こう したインフラ整備を受け 株 コベルコパワー真岡が栃木県 真岡市に天然ガス発電所を建設しており 当発電所へのガス 供給によるガス取扱量増加が見込めます また 潜在需要の 掘り起こしに努めていきます さらに2020年度の稼働を目指 150km 事業概要 し 茨城県日立市と神栖市を結ぶ茨城幹線を建設しており 200km 50km 100km 関東圏における一層の天然ガス普及拡大が可能になります リキッドガス事業 概要 お客さま件数 直販 6 万件 特約店 LPG事業者等との連携を通じた事業拡大 LP ガス業界の様々なプレーヤーと連携して配送の効率 目途にお客さま規模100万件を実現します LNG冷熱を活用した産業ガス製造 供給 LNGの冷熱を有効活用して 安価で高品質な産業ガスを 製造 供給するとともに 東京ガスのＬＮＧ エンジニアリン グサービス等と組み合わせ 大口のお客さまに対して ワン ストップでの提案を行うなど 販売力の向上を図っていきます 2018 年 3月期 17億円 2018 年 3月期 東京ガスリキッドホールディングス 組織図 東京ガスリキッドホールディングス 東京ガスエネルギー LPG 販売 東京ガスケミカル LNG 冷熱を活用した 産業ガス製造 販売 LPG事業者等との連携事例 財務データ 化や保安レベル 顧客サービスの向上を図り 2020年度を 24 万件 見えない資産 2018 年 3月期 セグメント利益 コーポレート ガバナンス 都市ガス供給エリア外や当社のガスをご使用でない お客さまに対するＬＰＧ販売やＬＮＧ冷熱を活用した 産業ガス製造 販売を行うリキッドガス事業を展開し ています 物流統合会社 ガスクル 株 の設立 2018年7月 アストモスエネルギー 株 ENEOSグローブ 株 包括的アライアンス アストモスエネルギー 株 2016年10月 株 サイサン 2017年2月 IoTによる遠隔検針を行う実証事業 2017年6月 アズビル 株 アズビル金門 株 24
26 TOKYO GAS ANNUAL REPORT , , , kwh kwh , , , ,
27 GPS LNG LNG LNG LNG kwh kwh kwh kwh kwh 82.7 kwh % 310 kwh % % Sustainable Development Goals SDGs 160 kw
28 TOKYO GAS ANNUAL REPORT kw kw 10 kw 1 10 kw 500 kw % KOBELCO 24 kw 24 kw 1 18 kw % 500 kw 84 kw 42 kw 2 40 kw % 120 kw 300 kw 160 kw 122 kw 40.7 kw 3 90 kw % 120 kw kw MW SFK SFK 9.7MW MW 27
29 220 1, LPG NTT % 50% NTT 40% 30% 30% No JCSI 5 1S CM PR Message webmytokyogas GPS
30 TOKYO GAS ANNUAL REPORT TGES LNG TGES 1969LNG LNG LNG LNG 1 GMEA 2 TGES Carbon Fiber America 1, LNG TGES GAS MALAYSIA ENERGY ADVANCE Sdn. Bhd. 66% TGES 34% TGES LNG LNG LNG LNG ICT LNG LNGLNG LNG2021 TGES LNG 29
31 GPS LNGPMC PTT LNG LNG 2014 LNG PMC LNG 2 LNG LNG FS LNG LNG CO 2 BCP 1 BCP 3 Win 2 Message LNG
32 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 msb Tamachi BCP S N 2020 JR 130 S N msb Tamachi msb Tamachi Sustainable Development Goals SDGs 4km ha
33 CO 2 & LP IoT AI & web mytokyogas IoT LP GPS
34 MT Message MT TGES LNG LNG 2020 LNG CR 5 CR /$ $/bbl ,000 40,000 30,000 20,000 10, TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018
35 GPS LNG LNG LNG LNG TGES % % % MT TGES % %
36 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 LNG LNG LNG LNG LNG LNG LNG LNG 2018 LNG LNG Nong FabLNG PMC LNG Message LNG Manakan Lertsamattiyakul LNG LNG LNG LNG
37 GPS LNG 54 5 LNG LNG 300 t/ % t/ % ,560 t/ % t/ %2.50% t/ % 2018 Sustainable Development Goals SDGs
38 TOKYO GAS ANNUAL REPORT www. tokyo-gas.co.jp/ir/gvnnc/pdf/independence.pdf CS
39 GPS %
40 TOKYO GAS ANNUAL REPORT
41 GPS , ,600 7, ,400 7, ,600 5,
42 TOKYO GAS ANNUAL REPORT PDCA ,200 1, ,600
43 ERM Enterprise Risk Management ERM ERM 150ERM ERM PDCA BCP Business Continuity Plan ERM CSR 1 2 GPS
44 TOKYO GAS ANNUAL REPORT
45 GPS ASEAN
46 TOKYO GAS ANNUAL REPORT NKSJSOMPO NISSHA IT SOMPO NISSHA
47 GPS IT NTT Windows IT CFO i CIRIUS
48 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 GPS G ESG CO 2 LNG 1, kw 65% FCV 47
49 SDGs CSRSDGs P37 GPS
50 TOKYO GAS ANNUAL REPORT 2018 LNGLNG LNG 11 LNG 1, LNG LNG LNG LNG 4LNG 31 6 km LNG LNG 49 LNG LNG
51 NTT LP27 31 LNG LNG 24 CPC JXTG , ,000 Si GPS
52 TOKYO GAS ANNUAL REPORT , , No
53 LNG SUPREME AI IoT AI LNG LP 1 VPP IoT 2 2 GPS Helionet Advance Helionet21 100% Helionet Advance CGS
54 TOKYO GAS ANNUAL REPORT OJT OFF-JT GPS G / WebTV ICTRPA
55 1 2 3 LGBT % 2.35% % GPS
56 TOKYO GAS ANNUAL REPORT ,487,496 1,660,162 1,415,718 1,535,242 70,048 65,204 85, ,451 % ,832 58,337 83, ,548 42,487 41,708 53,781 95, , , , ,920 1,703,651 1,764,185 1,840,972 1,829, , , , , , , , ,803 46,902 36,862 51,712 94,600 EBITDA 212, , , , , , , , , , , ,336 EPS BPS ,741,571 2,717,571 2,703,761 2,684, DOE% % % % D/E % ROE% ROA % TEP WACC % ,380 10,513 10,637 10,739 14,215 13,942 13,666 14, LNG /27.50 / 55
57 GPS ,754,257 1,915,639 2,112,117 2,292,548 1,884,656 1,587,085 1,777,344 77, , , , ,008 58, , , , , , ,809 55, ,546 46, , ,451 95, ,936 53,134 74, , ,634 1,011,787 1,069,515 1,100,271 1,101,498 1,136,027 1,863,885 1,992,403 2,176,816 2,257,662 2,251,518 2,230,269 2,334, , , , , , , , , , , , , , ,328 48,152 56, ,084 25,089 14,081 31, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,590,715 2,577,919 2,517,551 2,446,778 2,396,778 2,302, , ,855 10,978 11,111 11,263 11,398 11,536 11,678 15,190 15,390 14,735 15,541 15,436 15,720 15,568 15,833 16,741 17,225 18,360 18,587 19,053 19, D/E 100 TEP Tokyo Gas Economic Profit =NOPAT WACC WACC % 5.5% 0.75
58 TOKYO GAS ANNUAL REPORT ,000 % , , , , , ROE TEP % m 3 21,000 17,500 14,000 10,500 7,000 3,
59 GPS , , , ,216 53,623 52, , , , ,913 1,392,149 1,413,246 1,600 1,254 77,615 92,167 79,215 93, , ,379 28,128 27, ,127 30,864 39,100 36, , ,505 1,760,821 1,841, , , , ,234 24,097 22, ,317 2,494 12,466 12,417 40,763 45,454 9,050 10,396 54,259 56, , ,547 2,230,269 2,334, , , , ,680 11,299 11,303 73,524 73,161 3,262 3,107 4,711 3,115 10,298 9, ,975 13,200 31,650 61, , , ,395 58,094 96,413 80,819 10,333 7,800 20,000 30, , , , ,328 1,117,461 1,186, , ,844 1,883 1, , ,635 3,087 3,642 1,034,076 1,076,736 27,166 30, ,399 33,206 4,845 3,945 67,422 59,291 11,309 12,405 1,112,807 1,148,433 2,230,269 2,334, ,587,085 1,777,344 1,051,885 1,203, , , , ,680 66,708 64, , ,050 58, , ,158 2,178 2,967 1,740 1,637 3,583 2,493 5,889 4,800 14,293 13,057 11,514 11,619 2,564 1,829 2,893 4,364 16,971 17,813 55, ,546 6,610 3,403 9,120 3,049 15,730 6,452 2,408 3,213 2,408 3,213 69, ,784 25,271 31,527 10,305 7,957 14,966 39,484 54,044 75, ,134 74, ,044 75, ,145 1, ,470 3,537 22,875 8,784 1, ,791 8,101 70,835 67,198 69,919 66,856
60 TOKYO GAS ANNUAL REPORT , , , ,093 2,408 3,213 3,433 4,248 2,047 1,845 6,555 3,397 9,120 3,042 3,374 12,461 4,245 1,596 3,080 4,125 11,514 11,619 3,583 2,493 4,286 20,602 3,700 4,948 17, ,326 3,000 1,997 1, ,959 18,229 31, , ,258 14,593 12,295 11,509 11,502 33,610 22, , ,738 9,922 47,898 9,489 5, , ,671 29,542 27,638 8,322 1,653 7,124 3,799 6,073 3,101 1,675 2,801 3, , ,162 6,260 2,645 1,399 1,526 22,670 60,471 19,982 62,065 30,000 20,000 2,034 41,065 7,082 26,969 25,187 27, ,899 16, ,536 4, , , , , LNG N N 1 59
61 日立LNG基地 真岡発電所 イントロダクション 茨城 栃木幹線 北関東工業地域 2019年度予定 メッセージ 茨城幹線 2020年度予定 鹿島臨海工業地域 川崎天然ガス発電 GPS2020 鹿島臨海ライン 千葉 鹿島ライン 京葉工業地域 扇島パワー 当社パイプライン 当社パイプライン 建設中 東京ガスベイパワー 当社グループの供給エリア 工業地帯 工業地域 製造工場 扇島LNG基地 根岸LNG基地 事業概要 袖ケ浦LNG基地 他社パイプライン 既設 小売全面自由化後の全体像 京浜工業地帯 東京ガス横須賀パワー Our Potential 100km 東京ガスグループが商圏とする関東圏には 重油を使用する製造 工場が集まる工業地域など天然ガスの豊富な潜在需要があり パイ プラインを延伸することでこれらの需要を獲得していきます 関東 km 圏内 関東100 km 圏内 コージェネレーション 発電用 他燃料からの転換 他燃料からの転換 コージェネレーション 発電用 20 億 ガス取扱量のチャレンジ指標 207億 見えない資産 関東200km圏における工業用 商業用潜在需要 コーポレート ガバナンス エネルギー需要が集積する関東圏 70 億 51億 17億 150 億 財務データ 3億 19 億 合計 90億 ビジョン策定時の基準値
62 EXCEL GPS CSR CSR tokyo-gas.disclosure.site/ja 2018 Stock Code 9531 IR Contact IR Printed in Japan
1 ガス事業 さらなる多様化による安定的かつ安価な 原料調達の実現に向けて 日本には天然資源が乏しく国内で天然ガスがほとんど採れな いばかりか 北米や欧州のようにＬＮＧの代替となる輸送用ガスパ イプラインもありません そのため売主に対する価格交渉力が相 地域別価格推移 ドル MMBtu 18 対的に
チャレンジ 22ビジョン の目標を達成するためには それぞれの事業に堅実かつ大胆に取り組み 着実に成長させなければなりません 当社の事業の中心は ガス事業 電力事業 海外事業です これら 3 事業と ビジョン で掲げた 総合エネルギー事業の進化 に向けたその他の取り組みについて として改めてご案内します ガス事業 P.21 電力事業 P.27 海外事業 P.31 その他の取り組み P.35 東京ガス
TG(.a)AR05_...I
Winning thevalue Challenge 2005 Contents 01 Face-to-Face with Customer Value 06 07 08 10 15 Enhancing Value Every Day 24 Our Basis for Solidifying the Value 31 60 61 D y n a m i c, R e l i a b l e Face-to-Face
1 はじめに 東京ガスグループは チャレンジ 2020 ビジョン の実現に向けて 昨年 10 月に発表した 2015~2017 年度 ( ステップ期間 ) における 3 つの主要施策である 総合エネルギー事業の進化 グローバル展開の加速 新たなグループフォーメーションの構築 に向けた取組みを進めてい
東京ガスグループの取組みについて Ⅰ.2015~2017 年度 ( ステップ期間 ) の主要施策 (1) 総合エネルギー事業の進化 (2) グローバル展開の加速 (3) 新たなグループフォーメーションの構築 Ⅱ. 新しい コーポレートメッセージ 2015 年 10 月 15 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社 1 はじめに 東京ガスグループは チャレンジ 2020 ビジョン の実現に向けて 昨年 10
チャレンジ 2020 ビジョン チャレンジ 2020 ビジョン の概要 エネルギーと未来のために東京ガスグループがめざすこと エネルギーのあり方についての議論が国内で進められる中 首都圏を中心に日本のエネルギー供給の一翼を担ってきた東京 ガスでは エネルギーと未来のために 新たな課題へと取り組む チ
の概要 エネルギーと未来のために東京ガスグループがめざすこと エネルギーのあり方についての議論が国内で進められる中 首都圏を中心に日本のエネルギー供給の一翼を担ってきた東京 ガスでは エネルギーと未来のために 新たな課題へと取り組む を 2011 年 11 月に策定しました エネルギーセキュリティの強化 エネルギーコストの低減 省エネ 省 CO2 を支えるエネルギーシステムの革新が求められてい るなか
azbilグループ企業活動報告書2013_azbil report
azbil report 213 212213 3 3 2122,275 1.8%1346.5%832.5% 1633 azbil 212 213214 3 1221222 3 115 11 216217 3 4 213 213 7 azbil report 213 1 Contents azbil... 4 azbil... 6... 8 azbil...1 azbil...12 azbil...18...2...2...22...24...26
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
はじめに 本年 4 月の電力分野に続き 来年 4 月には都市ガス分野においても小売全面自由化がスタートします いよいよエネルギー業界も大競争時代に突入します これは130 年を超える当社の歴史において 特に戦後長らく続いてきた経営 事業の構造 基盤を一変させる極めて大きな出来事となります 当社はこの
ガス小売全面自由化を迎えるにあたって 2016 年 12 月 26 日 ( 月 ) 東京ガス株式会社 はじめに 本年 4 月の電力分野に続き 来年 4 月には都市ガス分野においても小売全面自由化がスタートします いよいよエネルギー業界も大競争時代に突入します これは130 年を超える当社の歴史において 特に戦後長らく続いてきた経営 事業の構造 基盤を一変させる極めて大きな出来事となります 当社はこの大きな節目を迎えるにあたり
28 28 29 3 ... 5... 5... 6... 6... 8... 8... 10..... 10..... 10..... 10..... 10..... 11..... 13... 17..... 17..... 17..... 17..... 18..... 18..... 19..... 21... 25..... 25..... 25... 36..... 36..... 36.....
大阪G-AR-和/C1-4
Osaka Gas 2002 LEGEND 1 1999 3 2000 3 2001 3 2002 3 2002 3 831,366 849,225 951,926 973,565 $7,306,304 66,375 62,723 74,055 96,676 725,531 21,614 27,345 36,097 39,418 295,820 94,932 93,532 91,233 89,938
untitled
() 5 8 80% 17 2 366 3,300 () CO2 17 10 1000kWh =0.257KL 1000 =1.16KL 80% 40% 30% 20% 278,000kWh ON 26 22 ON 2 1 1 1 4-2 OFF ON 2 1 1 kw \ \ 1 1 ( 1 1 ( 40) 2 10 ()10 ) 1 (100V) (200V) kwh kwh 1kWh 1kWh
PowerPoint プレゼンテーション
平成 28 年度食品産業の地球温暖化 省エネルギー対策促進事業 食品産業における未利用熱の有効活用セミナー 資料 5-1 エネルギーサービス事業の概要と 食品事業者への導入状況 平成 28 年 11 月 14 日 産業エネルギーサービス部和田隼人 はじめに お客様の課題 1. 光熱水費の増大燃料費の高騰により光熱水費が上昇 ( 再生可能エネルギー賦課金の増大 ) 2. 設備更新に伴う初期投資の圧縮老朽化した空調設備の更新により大きな初期投資が発生
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018 CSR マネジメント 私たちのアプローチ : 4つのコミュニケーション を実践し 安心 安全で豊かなコミュニケーション社会を実現 NTT CSR NTT CSR NTT NTT NTT CSR NTT NTT CSR NTT CSR CSR 4 CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT2015
2020 年代の発展 飛躍を確実なものとし 企業価値 株主価値をさらに高めてまいります 代表取締役社長 広瀬道明 1
2020 年代の発展 飛躍を確実なものとし 企業価値 株主価値をさらに高めてまいります 代表取締役社長 広瀬道明 1 株主の皆さまにおかれましては 日頃より当社グループの事業運営に対しご理解ご支援を賜り誠にありがとうございます 我が国のエネルギー業界は 昨年の電力小売全面自由化に続き 本年 4 月には都市ガス小売全面自由化もスタートし 本格的な競争時代に入りました 当社グループは自由化が進む現在を第二の創業期と捉え
はじめに 東京ガスグループは チャレンジ 2020 ビジョン の実現に向けたステップ期間 (2015 ~2017 年度 ) として 総合エネルギー事業の進化 グローバル展開の加速 新たなグループフォーメーションの構築 に取り組んできました 本年度は 昨年 4 月の電力小売全面自由化により開始されたエ
2017 年度 東京ガスグループの取り組みについて 2017 年 4 月 13 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社 はじめに 東京ガスグループは チャレンジ 2020 ビジョン の実現に向けたステップ期間 (2015 ~2017 年度 ) として 総合エネルギー事業の進化 グローバル展開の加速 新たなグループフォーメーションの構築 に取り組んできました 本年度は 昨年 4 月の電力小売全面自由化により開始されたエネルギー大競争時代の二年目を迎え
AISIN GROUP REPORT 2011
AISIN REPORT 211 2113 2... 3... 5...... 15 19 31... 19 19 21 22 25 27 28 29 29 3.............................. 15 15 17......... 31 31 35 39 4 41.................. 45 46 47 48............... 9... 13 Close
03 KAITEKI REPORT 2018 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 04 MCHC MCHC INPUT OUTPUT OPL 1,800 m C.P.C. SRL 2017
3 KAITEKI REPORT 218 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 4 MCHC MCHC 217 218 3 INPUT OUTPUT 15 219 4 OPL1,8 m 2 217 12 C.P.C. SRL 217 144% 22 4 4 7,6 3 7,244 3DDutch Filaments B.V. 218 3 ICM, Inc.
Microsoft PowerPoint _ _挰喬表è³⁄挎(æ¡‹)H _报渖é£�åfi†.pptx
事業概要書 日清食品 ( 株 ) 滋賀新事業所におけるスマートエネルギー推進事業 平成 28 年度地産地消型再生可能エネルギー面的利用等推進事業費補助金 代表申請者三井住友ファイナンス & リース株式会社 共同申請者 日清食品株式会社 株式会社 OGCTS 地方公共団体 作成日 : 平成 29 年 6 月 30 日 平成 28 年度地域の特性を活かしたエネルギーの地産地消促進事業費補助金事業概要書
PowerPoint プレゼンテーション
資料 2 機密性 2 ガス事業と法改正の概要について 平成 28 年 10 月電力 ガス事業部ガス市場整備室 調達 輸入 都市ガス事業の流れ LNG 基地受入れ ガス導管輸送 小売販売 機密性 2 ガス田 / 液化 タンカー ガス小売事業者 揚げ荷 / 貯蔵 7 割は発電用一部はローリー等で輸送 ガス製造事業者 ( 小規模基地についてはガス小売事業者 ) 一般ガス導管事業者又は特定ガス導管事業者 小口
【別添資料】2016年度 大阪ガスグループ経営計画
2016 年度大阪ガスグループ経営計画 2016 年 3 月 10 日大阪ガス株式会社 大阪ガスグループを取り巻く環境 経済情勢 油価 為替 電力 ガス全面自由化等 不透明で振れ幅の大きい事業環境 自由化後の厳しい競争環境の中で持続的な成長を実現するための 重要な年 2 収支計画 大阪ガスグループの 2016 年度の売上高は 1 兆 1,705 億円 経常利益 780 億円となり 2015 年度から
13号レイアウト3校修正.indd
13 SPECIAL REPORT CONTENTS...1 in 13...3...3...4...5...6 13 Hop Step Jump...8...9...10 25 26...11...11...12 S P E C I A L R E P O R T OJT OJT OJT 5 3 5 2007 2 3 3 30 2009 4 6 3 4 6 15 6 17 18 6 24
東京ガスグループ 年度経営計画 G P S 2020 ~ エネルギーと未来のために東京ガスグループができること ~ 2017 年 10 月 5 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社
東京ガスグループ 2018-20 年度経営計画 G P S 2020 ~ エネルギーと未来のために東京ガスグループができること ~ 2017 年 10 月 5 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社 はじめに GPS2020 の全体像 はじめに Ⅰ お客さまとの絆の強化と新たな価値提供 重点戦略 GPS ガス パワー サービス の最適なご利用をご提案します 海外市場において天然ガスを中心に環境に優しいエネルギー供給を実現します
4% P % 11.1%1, % %1, %1, % 3.5%1, % %1, % Santen Ph
Financial Section 11 5 54 56 58 59 6 63 http://www.santen.co.jp/ja/ir/document/securities.jsp Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 215 49 4% 215 3 214 3 P.8 2 98.4% 11.1%1,592 62 12.6% 25 69 1.6%1,618
86 DNA EPS EPS EPS EPS EPS EPS EPS EPS 80
Section 02 18 19 86 DNA 1 2 3 2021 3 EPS 130 1960 1966 1991 1 EPS 103.2 2006 3 EPS 70.4 2007 3 EPS 12.9 2009 3 EPS 31.9 2011 3 2 EPS 86.4 2015 3 EPS 58.9 2017 3 EPS 80.2 1EPS 1931 1973 1 1980 1 1990 1
The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC FC Q A CSR
Our Overriding Goal 2008 2008 2 01 02 03 04 12 The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC 18 21 22 24 26 27 71 72 73 2008FC Q A CSR The Chain of Choice FC CVS FC
年 3 月期
214 214 年 3 月期 1 巻頭特集 6 6 年間の主要財務指標 8 株主の皆様へ 12 特集グローバルサプライチェーン構築の取り組み モダニゼーション事業の状況 16 営業概況 25 CSR 28 コーポレート ガバナンス 3 取締役 監査役 執行役員 32 財務セクション 33 財政状態および経営成績の検討と分析 36 連結貸借対照表 38 連結損益計算書 39 連結包括利益計算書 4 連結株主資本等変動計算書
B.2 モニタリング実績 (1) 活動量 ( 燃料消費量 生成熱量 生産量等 ) 記号 モニタリング項目 定義 単位 分類 1 モニタリング方法 概要 頻度 実績値 モニタリング実績 計測対象期間 ( 年月日 ~ 年月日 ) 備考 F PJ,biosolid プロジェクト実施後のバイオマス固形燃料使
B.2 モニタリング実績 (1) 活動量 ( 燃料消費量 生成熱量 生産量等 ) 記号 モニタリング項目 定義 単位 分類 1 モニタリング方法 概要 頻度 実績値 モニタリング実績 計測対象期間 ( 年月日 ~ 年月日 ) 備考 F PJ,biosolid プロジェクト実施後のバイオマス固形燃料使用量 m3 / 年 A 木質チップ供給会社からの請求書等より把握する 対象期間で累計 1,26. PV
/ IR URL: 1
2005428 0 1. 2004 /2005 2. 2007 3. IR URL:http://www.tokyo-gas.co.jp/IR/ir_j.html 1 2004 * *04 18+ 1 52+ 1 2 3 840 1,328 1,453 11,907 FY04-4 +16 +25 +431 FY03 +393 +87.7 +18 +1.3-69 -4.6 +389 +3.4 * 04
LNG The Potential of Natural Gas Natural Gas 1 CH4 C CO2 SOx 7 1 NOx NOx SOx CO IEA Mtoe 18, 12,73Mtoe 12, 21% 14,922Mtoe 22% 17,197Mtoe
LNG 22 22LNG 211 11 14 16 18 22 25 3 Annual Report 213 13 LNG The Potential of Natural Gas Natural Gas 1 CH4 C CO2 SOx 7 1 NOx NOx 4 7 1 SOx CO2 6 8 1 IEA Mtoe 18, 12,73Mtoe 12, 21% 14,922Mtoe 22% 17,197Mtoe
CF
29 29 3 30130 29 3 3 2 3 4 5 6 7 8 29 29 9 10 10 11 12 13 14 CF 15 16 17 1 3 /3Q /3Q /3Q /3Q /3Q /3Q 139,859 152,929 +9.3% 136,102 147,735 +8.5% 1.03 1.04 12,727 14,060 +10.5% 12,168 13,495 +10.9% 1.05
OVERVIEW Our Sustainability ALSOK 1 ALSOK 1 P P.12 3 P.26 4 ALSOK 8 P.9
CSR REPORT 2013 CSR 2013 2331 OVERVIEW Our Sustainability ALSOK 1 ALSOK 1 P.10 2 7 2 P.12 3 P.26 4 ALSOK 8 P.9 ALSOK ALSOK CSR 5 P.8 6 6 P.19 7 3 4 P.18 5 8 P.20 ALSOK CSR Report 2013 1 OVERVIEW Our Corporate
Q1 1
Q1 1 2 Top Interview Q2 3 Q3 Top Interview Q4 4 Report 5 Exhibition Info. 6 CSR活動 ニッタグループのCSR活動への取り組み 当社は 2004年1月にリスク管理委員会を設置 2005年6月に CSR推進 リスク管理委員会 に改称 し 災害 事故への対応から 環境 安全 衛生 ISO14001 OHSAS18001認証取得
untitled
200710 1026 2 3 3 2007101 4 LAC LAC IT Little earth Corporation LAC LAC 5 LAC 6 7 SI 8 9 9 10 11 IT IT IT IT IT IT IT LAC LAC AI 12 13 CSR CSR 14 15 15 16 ; LAC 0612/A&I 073 17 720 18 19 20 % 203 220 255
第6章 主要設備方式 廃熱利用事例 トランスヒートコンテナ トランスヒートコンテナは工場などから出る低温 200 以下 の廃熱を潜熱蓄熱材 英: Phase Change Material に回収して蓄熱し 遠く離れた場所に搬送して熱エネルギーを利用 する技術である 廃熱を利用することにより二酸化炭素 CO2 の削減や省エネルギーが図れ パイプライン などのインフラを整備する必要がないため導入コストも低くできるメリットがある
PowerPoint プレゼンテーション
2008 3 2008 4 1 I. 08.3.309.3 ROA,ROEEPS BPS EPS BPS 2 08.3 LNG (P5,17) 320 455 +1.7% (P4) 08.3LNG (P6,35,37) IPP (P10) 08.3 3 08.3 LNG 636 ( 5.4 ) 1 2,381 LNG (2006 11 ) 181 ( 19.3 ) 756 137 ( 15.3 )
1 1 ー (LPG ) (LPG ) LNG ( ( ) () LPG LNG LPG LNG 2 10^6 kwh () TJ () TJ () TJ (LPG) TJ TJ m 3 1990(H2)2005 1990 LPG L/
業務用・産業用のお客さま向け 大阪ガスグループの電気
Point.1 Point.2 1 2 特別高圧 高圧 大阪ガスグループの電力販売 選ばれる理由 ❶お客さま件数の推移 ❶を削減できます 大阪ガスはエネットの代理店として 電気をお届けしております 大阪ガスグループはエネルギー効率が高い天然ガス発 工場や病院などの特別高圧 高圧分野への販売累計実績は 2017年3月末時点で5,500件 130を超えています 累計件数 電所や 大型工場の余剰電力 風力発電などの再生可
untitled
215 214 12 ENERGIZING THE FUTURE IIRC ver 1. CONTENTS 2 OUR ROAD 8 12 12 CEO 18 CFO 2 2 22 3 32 38 4 4 46 49 54 56 63 CSR Book WEB CSR http://www.showa-shell.co.jp/ csr/index.html 215 1 OUR ROAD 3 3 1985
東洋インキグループの環境データ（2011〜2017年）
No. 1 環境データ 2011 2020 年 環境負荷のマスバランス 1 INPUT 原料 副資材 エネルギー 用水 溶剤 t 46,920 46,863 47,418 47,628 38,715 40,305 42,404 樹脂 t 57,205 53,136 50,518 47,177 45,859 43,231 41,217 顔料 t 25,841 31,645 30,036 29,560
02 CSR REPORT 09
02 CSR REPORT 09 CSR REPORT 09 03 04 CSR REPORT 09 CSR REPORT 09 05 06 CSR REPORT 09 REPORT 01 CSR REPORT 09 07 REPORT 02 08 CSR REPORT 09 REPORT 03 CSR REPORT 09 09 MESSAGE 10 CSR REPORT 09 MESSAGE CSR
持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
51 持続的成長に向けた戦略 52 ERM 58 IT 60 64 CSR SOMPO 2016 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 戦略的リスク経営の目指す姿 当グループは 戦略的リスク経営 (ERM: Enterprise Risk Management) として 資本 リスク リターンのバランスをコントロールし 強固な財務健全性の維持 グローバル水準の利益規模への成長とROE10% 以上を見込める資本効率の向上
金融機関の業務継続強化に向けた課題と対応
1 2 95/1 95/1 02/4 04/10 06/8 03/2 05/7 05/8 01/9 03/8 3 4 5 6 7 8 3 9 10 11 16/91114/810 16861468 12 13 14 18/45 11138 15 2 16 17 18 19 SARS 20 21 BCP BCM Business Continuity Plan Business Continuity
損保ジャパン日本興亜の現状2016
2016 2016 2015 2016 3 31 18882110 700 7 362 2 2,1842015 26,380 62,238 160-8338 1-26-1 TEL: 03-3349-3111 126559308 32211 2016 4 1 http://www.sjnk.co.jp/ 2 SOMPO 4 6 7 10 12 14 16 18 23 24 27 31 35 47 ERM
SMBC Group Report 2018 CEO CEO SMBC Group Report 2018 1 SMBC 4 SMBC 6 7 ESG 10 SMBC 12 CEO 20 22 CFO 27 28 30 32 34 36 38 40 42 SMBC SMBC Group Report 2018 IIRC 2013 12 SMBC Group Report 2018 CSR 2017
日立 統合報告書 2017 (2017年3月期)
MANAGEMENT & 2017 6 01 1972 Bharat Forge Limited 1983 1994 1997 2016 02 1991 Alcan Inc. 1996 1998 2002 CEO 2007 Anglo American plc. CEO 2013 4 2013 03 2002 2010 2013 2014 2015 2017 04 1993 Emerson Electric
15 22 22 26 30 2018 36 40 42 44 46 Focus 14 2018 16 2017 17 17 18 19 19 20 20 20 10 2018 15 16-20 Open Up the Future 2020 5,000 1,000 2020 2015 2017 2020 2015 11 30 4,257 4,338 5,000 2016 4 2021 3 5 1,069
RIETI Highlight Vol.66
2 0 1 7 F A L L 66 1 RIETI HIGHLIGHT 2017 FALL RIETI HIGHLIGHT 2017 FALL 3 Interviewer 4 RIETI HIGHLIGHT 2017 FALL DPNo No. 17-E-082-0 http://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/17e082.pdf RIETI HIGHLIGHT
小売電気事業者総覧第 2 章事業者戦略 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを
2-1-3 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを提供して これまでの東京電力管内だけではなく全国規模で顧客獲得を進める 2015 年 8 月 18 日に 東京電力の小売電気事業を行う企業名を
Web
2016 CSR & Financial Report Web 2012 2,811.4 229.3 242.2 7,521.3 1,529.8 43.8 391.2 52.8 2013 2,859.0 314.0 243.4 7,635.1 1,278.1 142.6 428.4 62.9 2014 3,327.4 71.7 97.4 7,777.5 1,213.1 347.7 464.1
NISSIN REPORT 2015 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 5 7 9 10 11 12 13 15 1,500 1,000 500 0 1,033 2012 1,099 1,071 2013 2014 150 100 50 0 71 2012 95 90 2013 2014 44.2% 18.3% 22.4% 15.1% 49.5% 1.1% 28.4% 17.5%
EARTH CSR JX Report
52 JX Report 215 6 2 215 4 1 215 9 3 EARTH - 5 2 3 5 22 8 2152 9 11 CSR 12 13 14 15 JX Report 1 2 3 1 213 2 215 12 2 3 215 年度第 2 四半期の連結業績 21524 5,526 8,898277697 *91194 449626 8 * P. 11 215 年度第 2 四半期の主な取り組み
h1
A N N U A L R E P O R T 2 1 4 C T C グ ル ープ は I T を 活 用 して I N D E X CTC理念体系 第1章 CTCの成長を支える4つの強み 持 続 可 能 な 社 会 づ くり に 貢 献 して い ま す トータルソリューションプロバイダ 3 マルチベンダー 4 豊富な顧客基盤 5 強固な財務基盤 6 第2章 経営方針 重点施策 CTCプリンシプル
1. 目的 実施計画 高度なエネルギーマネジメント技術により 需要家側のエネルギーリソースを統合的に制御することで バーチャルパワープラントの構築を図る < 高度なエネルギーマネジメント技術 > 蓄熱槽を活用した DR 複数建物 DR 多彩なエネルギーリソースのアグリゲーション < 便益 > 系統安
A バーチャルパワープラント構築事業 A-1 アグリゲータ事業 於 2016 年 9 月 14 日第 4 回 ERAB 検討会 蓄熱槽を含む多彩なエネルギーリソースを活用したバーチャルパワープラントの構築 ( 抜粋資料 ) 資料 2-3 代表申請者 共同申請者 アズビル株式会社東京電力エナジーパートナー株式会社株式会社三菱地所設計明治安田生命保険相互会社日本工営株式会社 1. 目的 実施計画 高度なエネルギーマネジメント技術により
統合レポート2017
163-0566 1262 www.nomura-re-hd.co.jp/ 2017 Printed in Japan 1957 2017 2017 1 2 2017 2017 3 6 CEO www.nomura-re-hd.co.jp/ www.nomura-re-hd.co.jp/ir/ir_library/ annualreport.html www.nomura-re-hd.co.jp/company/
untitled
216 215 12 ENERGIZING THE FUTURE CIS 1% CONTENTS 2 4 CEO 12 2 2 : TO THE NEXT GROWTH STAGE 22 28 LPG 36 36 38 43 46 47 IIRC ver 1. CSR Book WEB CSR 216 6 http://www.showa-shell.co.jp/csr/index.html 216
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
9 3 2015 27 2 1 29 4 1.... 1 2.... 2 3.... 3 4.... 4 5.... 5 1.... 9 2....10 3....11 4....13 5....15 6....16 7....17 1....18 2....19 3....20 4....20 5....21 6....21 7....22 8....22 9....23 10....24 11....25
富士フイルムホールディングス、電力と蒸気を自然エネルギー由来100％に
先進企業の自然エネルギー利用計画 ( 第 11 回 ) 富士フイルムホールディングス電力と蒸気を自然エネルギー由来 100% に工場では風力 太陽光発電も拡大中 1. 自然エネルギーの利用方針と導入計画 富士フイルムグループは名称が示すように 写真用のフィルムの製造 販売から事業が始まった 創業は 85 年前の 1934 年 ( 昭和 9 年 ) である 現在はフィルムやカメラの事業 ( イメージング
別添 表 1 供給力確保に向けた緊急設置電源 ( その 1) 設置場所 定格出力 2 発電開始 2 運転開始 公表日 3 姉崎火力発電所 約 0.6 万 kw (0.14 万 kw 4 台 ) 平成 23 年 4 月 24 日平成 23 年 4 月 27 日 平成 23 年 4 月 15 日 袖ケ浦
東日本大震災における発電設備に関する復旧計画 被災を受けた火力発電設備の早期復旧津波等の影響を受けた太平洋沿岸の鹿島火力 1~6 号機 常陸那珂火力 1 号機 広野火力 1~5 号機等損傷を受けた火力発電設備については 今春から今夏の供給力となるよう復旧を目指す 復旧にあたっては 出来るだけ早期の発電開始を目指し 各方面の協力のもと一丸となって進める 火力発電所等の敷地内における火力発電設備の新規設置今夏の電源あるいは今冬
untitled
2008 6 14 8 43 8km M J 7.2 6 6 5 2008 6 17 21 30 10 12 286 4 6 204 etc. 2 BCPBusiness Continuity Plan TEC-FORCE TEC-FORCE 2008 5 2007 10 3 3 54 2008 6 18 ...1...3...3...4...5...6...6...7...8...9...10...15...15...17...17...17
Microsoft PowerPoint 年3月期決算発表0510用（最終版）.pptx
各位 平成 28 年 5 月 1 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先理事広報 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 54-273-4878) 216 年 3 月期決算と 217 年 3 月期業績予想について ~ 全ての利益項目最高値更新と大幅増配を予定する今期の業績予想について ~ 株式会社 TOKAI ホールディングス
海外における電力自由化動向
1. 2003 1999 1 2. 2.1. 2.1.1. 2005 2010 1998 2 2.1.2. 2000 3 21 1 2000 6 1 2-1 2-1 < 総括原価 > < 個別原価 > 前提計画 料金原価の算定 需要種別への原価の配分 電気料金の設定 需給計画設備計画資金計画業務計画 営業費人件費燃料費修繕費減価償却費公租公課購入電力料等事業報酬 電灯需要低圧電力需要高圧電力需要特定規模需要
TCFD TCFD TCFD 1 TCFD CSR CEO 1 CSR AI/IoT P07 27
2015 FSBTCFD Climate Action+100 Task Force on Climate-related Financial Disclosures TCFD 2017 6 TCFD TCFD SDGs2 TCFDTCFD COLUMN TCFD2017 6 TCFD 2 TCFD https://www.fsb-tcfd.org/ 26 TCFD TCFD TCFD 1 TCFD
JXH_AR15_4C_0909.indd
Steady Progress 2015 2015 3 Page 2 2... 4... Page 9 10... 12... 2015 14... 2 16... 5 18... (2020 19... 19... 25... 30... 2 http://www.hd.jx-group.co.jp/ir/ Annual Report 2015 Page 35 Page 51 36... 38...
untitled
Corporate Report 218 https://www.mirait.co.jp/ 17-2 CONTENTS Corporate Report 218 3 5 7 9 11 13 15 16 17 19 21 22 23 25 27 28 29 3 35 37 38 1 Corporate Report 218 Corporate Report 218 2 27 3,129 14 27
熱効率( 既存の発電技術 コンバインドサイクル発電 今後の技術開発 1700 級 ( 約 57%) %)(送電端 HV 級 ( 約 50%) 1500 級 ( 約 52%
(4) 技術革新 量産効果によるコスト低減の考え方 2020 年と 2030 年モデルプラントについて 技術革新や量産効果などによる発電コストの低減が期待される電源について 以下のとおり検証した (a) 石炭火力 石炭火力については 2010 年モデルプラントにおいて超々臨界圧火力発電による約 42% の発電効率を前提としている 現在 更なる熱効率向上に向けて石炭ガス化複合発電 (IGCC) 1 や先進超々臨界圧火力発電
38 22-13 -
2-12 - 38 22-13 - - 14 - - 15 - Business Continuity Plan - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - ( ) ( ) - 26 - - 27 - 4 ( - 28 - - 29 - 10 1,000 400 50-30 - 10-31 - 11-32
２１世紀に向けての 東京ガス・経営ビジョン -中期経営計画を中心として-
0 まず 2 ページで決算の概況をご説明します 2014 年度第 2 四半期の業績は 5 期連続の増収 3 期連続の増益となっております 上期業績としては売上高 三利益そろって歴代 1 位となりました まず 売上高合計は 前年同期比 10.4% 975 億円の増収となり 1 兆 310 億円となりました 内訳として 都市ガス売上高は ガス販売量の増加 7.8% 5 億 1 千 9 百万 m3 および円安
Sysmex_Report_2017
2017 2017 2016 4 1 2017 3 31 1-5-1 651-0073 Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524 www.sysmex.co.jp 1 2 Sysmex Report 2017 Sysmex Way Sysmex Way 5 13 55 76 31... 5 CEO... 13... 31 CSR... 57 10... 77... 7...
当期実績前期実績 ( 平成 ~ 平成 ) ( 平成 ~ 平成 ) 業績予想前期比業績予想比 売 上 高 186, , ,400 +7,438 3,331 営 業 利 益 10,971 12,750 11,410 1,779
各位 平成 30 年 5 月 8 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先執行役員広報部 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 03-5404-2891) 平成 30 年 3 月期決算と平成 31 年 3 月期業績予想について ~V 字回復を果たして 2 期ぶりの過去最高益を更新する今期の業績予想 ~ 当社は 本日
2018
2018 The Trust Bank Future Bloom 4 1 2 3 4 The Trust Bank 6 2018 1 P.4 4 6 7 P.8 8 10 12 20 24 IIRC ESG ESG 2017 4 2018 3 2018 4 2 2018 28 32 P.26 35 36 40 42 44 46 48 50 52 60 64 66 RAF 68 72 P.50 74
2004 10 2004 1984 2 1986 4 20 60 1 3 1 1 1 13,300 2 2 2 3 1 2004 2009 2 1 1 2 1 1985 97JR JT NTT 2002 96 97 4 JR JT 97 3 JR 19 29 JT 2.4 2.5 JR JT NTT JR JT NTT 2 97 4 JR 20.09 JT 19.92 NTT 17.35 17.35
untitled
CSR Report 2009 Corporate Social Responsibility Report 188153 695 135-8578 2-3-5 20095 3,169 2,173 7 10 6 311172 14 13851 8,718 18,534 11 3 3 1 1 2 20093 20093 2 CSR 2009 1P6P9 2 P10P11 CSR P12P15 20082008412009331
アニュアルリポート2009
29 CONTENTS 1 6 8 9 16 18 22 24 29 34 37 41 44 47 47 5 51 52 52 54 55 at a Glance CSR 84 85 2522238485 6711161756 1317 111216171821 28333644346 615 KPMG AZSA & Co. Who We Are? at a Glance Hankyu Hanshin
untitled
ANNUAL REPORT 28 28 3 28 3 1. 1, 35.4% 2. 11.7% 8.1% 3. 17.9% 29.3% 4. Contents 2 4 6 1 12 14 7 1 16 1 18 2 28 3 2 21 22 23 & 24 CSR 26 28 29 57 58 59 Annual Report 28 1 2728 3 28 27 28 336,864 31,88 $
水素充填設備 水素ステーションの概要現在 日本国内を走行している燃料電池自動車は 圧縮水素を燃料とするタイプが主流になっています 燃料電池自動車への水素充填を ガソリンスタンドなどと同様に行うことができる施設として 水素ステーションがあります 国内の商用水素ステーションは 平成 29 年 12 月現
Ⅲ 燃料供給設備一覧 水素充填設備 水素ステーションの概要現在 日本国内を走行している燃料電池自動車は 圧縮水素を燃料とするタイプが主流になっています 燃料電池自動車への水素充填を ガソリンスタンドなどと同様に行うことができる施設として 水素ステーションがあります 国内の商用水素ステーションは 平成 29 年 12 月現在 計 91 箇所が稼動しています 水素ステーションとは別に移動式の水素充填装置も作られており
【アニュアルレポート】
Unparalleled Innovation and Customer Satisfaction For Local Communities in Japan and Increasingly Overseas 2012 2012 3 457 BIZ-e- 6 AA Yamato Holdings Co., LTD. 2 4 5 12 14 16 16 18 BIZ- 20 22 e- 24 26
1
1 2 INDEX 3 4 5 6 7 8 60100150200 2 300 60 16 113 134 155 123 100 28 174 215 600 183 150 214 40 200 183 183 60 100 40 150 3 4 5 60 100 150 200 25 1150120 1150120 1150120 2640 1250120 1250120 1250120 200
目次 1. 策定の趣旨 2 2. 水素利活用による効果 3 3. 能代市で水素エネルギーに取り組む意義 5 4. 基本方針 7 5. 水素利活用に向けた取り組みの方向性 8 6. のしろ水素プロジェクト 10 1
能代市における水素エネルギーに関する 基本方針 平成 30 年 3 月 能代市 目次 1. 策定の趣旨 2 2. 水素利活用による効果 3 3. 能代市で水素エネルギーに取り組む意義 5 4. 基本方針 7 5. 水素利活用に向けた取り組みの方向性 8 6. のしろ水素プロジェクト 10 1 1. 策定の趣旨水素は 利用段階ではCO2を排出しない低炭素型のエネルギーであり 無尽蔵に存在する水や多様な一次エネルギー源から様々な方法で製造することができます
浜松 市が目指す将 来ビジョン スマートシティ 浜松 スマートシティ 浜松 の 将来イメージ :THY[ JP[` /HTHTH[Z\ 安心 安全で安定的なエネルギーを賢く利用し 持続的に成長発展する都市 太陽光や風 力 水 力 バイオマスなど 地 域 の自然 資源を活用した再生可能エネルギーや 自家発電 設 備 ガスコージェネレーション による自立分散型電源により 自分たちで使う電 力を自分たちで創り
2 14 16 18 26 36 40 52 61 63 SHIGA BANK REPORT 2016 01 TOP MESSAGE 02 SHIGA BANK REPORT 2016 SHIGA BANK REPORT 2016 03 SHIGA BANK REPORT 2016 04 SHIGA BANK REPORT 2016 05 SHIGA BANK REPORT 2016 06 SHIGA
192 No m 1. 5 m 9 mm t kw 38 m
191 No. 50 WWW http // riodb.ibase.aist.go.jp/riscad/ 1. 2. 3. 6. 1. 2007 3 27 15 00 6. 1 1 1. 2007 3 30 2 05 3. 6. 4 2 620 m 2 21 00 1. 2007 3 30 3 15 3. 6. 9 155 m 2 1 000 m 165 t 5 1. 2007 3 28 17 20
REFORM FOR THE NEXT 100 YEARS Strengthening Our Management Foundation for Sustainable Growth 2017 IT LT FT e 2019 11100 100 100 2025 3 KAIKAKU 2019 for NEXT100 100 3 3 100 2017 12 2025 2017 01 2017 9
1
2016 年 2 月 25 日 株式会社日立製作所 第 2 回電力自由化 EXPO 第 4 回 [ 国際 ] 風力発電展 WIND EXPO 2016 に日立グループブースを出展 ~ お客さまとの協創による新たなエネルギーバリューチェーンの実現をめざして ~ 電力自由化 EXPO 日立グループブースの外観イメージ WINDEXPO 日立ブースの外観イメージ 株式会社日立製作所 ( 執行役社長兼 COO:
05JPOWER_p1-40PDF.p....
2005 目次 日本の電気事業の現状と J-POWER の位置付け 1 財務状況 1 日本の電気事業概要 1 1 連結財務ハイライト 15 2 当社の発電事業データ 3 2 連結財務諸表 17 3 当社と国内 海外電力会社との比較 5 3 連結収益 費用構成 21 4 単体財務ハイライト 22 7 5 単体財務諸表 23 卸電気事業 7 6 単体電気事業営業収益 費用の分析 29 (1)火力発電 8
平成22年3月期 決算概要
平成 22 年 3 月期 決算概要 目次 平成 21 年度決算 決算概要 1 販売電力量 2 発受電電力量 3 個別収支比較表 1 4 個別収支比較表 2 5 個別収支比較表 3 6 連結収支比較表 7 セグメント情報 8 連結財政状態の概要 9 連結キャッシュ フロー比較表 10 平成 22 年度見通し 業績見通しの概要 11 個別業績見通し 12 配当について ( 個別 ) 13 平成 21 年度決算
<4D F736F F D2089C692EB BF B C838C815B CC AF834B E2895BD90AC E368C8E29>
運転音に配慮した 家庭用燃料電池コージェネレーションシステム の据付けガイドブック 平成 28 年 6 月 燃料電池実用化推進協議会 目次 エネファームの運転音について 1 エネファームの据付け要領 2 1. 据付け場所の選定 2 2. 据付け方法 2 3. 試運転時の確認 2 4. 据付け後の対応 2 表 1 の据付け場所に関する配慮点 3 表 2 据付け推奨例 4 エネファームの運転音について家庭用燃料電池コージェネレーションシステム
ROE
26 49 41 26 1,074 159 3 1,074 1,200 26 10 10 11 10 589 54.8% 159 26 10 10 11 10 86 54.1% 26... 1... 2... 2... 2... 3... 5... 6... 6... 7 ROE... 9... 10... 11... 11... 13... 14... 14... 15... 15... 16...
電解水素製造の経済性 再エネからの水素製造 - 余剰電力の特定 - 再エネの水素製造への利用方法 エネルギー貯蔵としての再エネ水素 まとめ Copyright 215, IEEJ, All rights reserved 2
国内再生可能エネルギーからの水素製造の展望と課題 第 2 回 CO2フリー水素ワーキンググループ水素 燃料電池戦略協議会 216 年 6 月 22 日 日本エネルギー経済研究所 柴田善朗 Copyright 215, IEEJ, All rights reserved 1 電解水素製造の経済性 再エネからの水素製造 - 余剰電力の特定 - 再エネの水素製造への利用方法 エネルギー貯蔵としての再エネ水素
1 1 1 11 25 2 28 2 2 6 10 8 30 4 26 1 38 5 1 2 25 57ha 25 3 24ha 3 4 83km2 15cm 5 8ha 30km2 8ha 30km2 4 14
3 9 11 25 1 2 2 3 3 6 7 1 2 4 2 1 1 1 11 25 2 28 2 2 6 10 8 30 4 26 1 38 5 1 2 25 57ha 25 3 24ha 3 4 83km2 15cm 5 8ha 30km2 8ha 30km2 4 14 60 m3 60 m3 4 1 11 26 30 2 3 15 50 2 1 4 7 110 2 4 21 180 1 38
ニコンレポート2016
NIKON REPORT 216 216 216 3 1 2171 19171 216 3Next 1 - Transform to Grow 6 216 2171215 1 http://www.nikon.co.jp/profile/museum/ ABOUT NIKON 2 4 6 BUSINESS STRATEGY 8 9 14 16 BUSINESS PERFORMANCE 18 22 216
>>
2006 http://www.kajima.co.jp/ http://www.kajima.co.jp/csr/index-j.html http://www.kajima.co.jp/csr/environment/index-j.html >> http://www.kajima.co.jp/tech/index-j.html http://www.kajima.co.jp/news/press/index-j.html
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
20 3 2 BCPBusiness Continuity Plan 20 3-20 - 600 3 7 19 4 4 8 20 47 21 36 41 19 43 29-21 - 2 7 2 7 2 5 1 NPO 4-22 - 799 19 463 19 876 23 0 19 16 23 4 19 22 22-23 - 14 168 45 28 19 140 29 35 1 7.3km 19
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 218 I H I 218 1 Index Profile Strategy I H I 218 2 創業165年 志は時代を超える 1853年 ペリー提督率いる黒船の来航が引き金となり 欧米列強へ対抗すべく江戸幕府が設立した 石川島造船所 一民間人でありながら その造船所を明治政府から借り受け 日本初の民間洋式造船所となる 石川島平野造船所 を立ち上げたのが 平野富二でした 国産の艦船を建造し
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 216 218 216 I H I 216 216 I H I I H I 21 216 213 213 215 21 21 212 27 27 29 218 22 216 216 218 218 7 % ROIC 1 1 % D/E 2.7 1 2 3 3 ROIC 3 SBU 4 9 1 ROIC 2 3 ROIC 4 Strategic Business Unit I H I 218
レジャー産業と顧客満足の課題
1 1983 1983 2 3700 4800 5500 3300 15 3 100 1000 JR 4 14 2000 55% 72% 1878 2000 5 ( ) 22 1,040 5 946 42 15 25 30 30 4 14 39 1 24 8 6 390 33 800 34 34 3 35 () 37 40 1 50 40 46 47 2 55 4.43 4 16.98 40 55
3 4 6 7 4 12 1 10 10 70 1 1 525 4 1 3 1 170 30 3 JR 40 1 4 3 9 4 4 4 7 1 3 3 3 1 2
1 18 2 500 125 500 10 3 500 2 40 2 1 7... 40 23 5 18 1 3 4 6 7 4 12 1 10 10 70 1 1 525 4 1 3 1 170 30 3 JR 40 1 4 3 9 4 4 4 7 1 3 3 3 1 2 3 2 2 7 30 1 8 2 15 1 1 15 15 1 2 10.6km 30 8 30 9 10 3 9 50 30
PowerPoint プレゼンテーション
WAON ポイントがどんどんたまる! WAON プラン の申込受付を開始します 初回の電気が無になる 電気代初回 0 円キャンペーン を実施 1 九州電力グループの安心でおトクな電気で WAON ポイントをためよう! 電気 100 円につき 2WAON ポイント (2 円相当 ) を積算します 消費税等相当額 再エネ賦課 郵送サービス 延滞利息等を除きます 3 つのプランからお客さまの電気のご使用状況に応じたプランをお選び頂けます