CSR マネジメント企業理念 CSR 方針 CSR 推進体制 CSR 委員会と CSR 推進体制 4 つの価値と 13 の指針に基づく CSR マネジメントステークホルダーエンゲージメントステークホルダーエンゲージメントサステナビリティレポートの発行対外活動住環境の質の向上を目指し

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なおちかうなだ
5 years ago
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1 CSR マネジメント企業理念 CSR 方針 CSR 推進体制 CSR 委員会と CSR 推進体制 4 つの価値と 13 の指針に基づく CSR マネジメントステークホルダーエンゲージメントステークホルダーエンゲージメントサステナビリティレポートの発行対外活動住環境の質の向上を目指した行政や業界団体との活動マテリアリティの特定マテリアルな項目の特定 CSRマネジメント

CSR マネジメント企業理念 CSR 方針積水ハウスグループでは人間愛を根本哲学とする企業理念を制定しています人間愛とは相手の幸せを願いその喜びを我が喜びとする奉仕の心を以って何事も誠実に実践することで全従業員での討議を経て 1989 年に制定しました企業理念 (1989 年 1 月制定 ) 人間愛 ~ 私たちの根本哲学 ~

2 CSR マネジメント企業理念 CSR 方針積水ハウスグループでは人間愛を根本哲学とする企業理念を制定しています人間愛とは相手の幸せを願いその喜びを我が喜びとする奉仕の心を以って何事も誠実に実践することで全従業員での討議を経て 1989 年に制定しました企業理念 (1989 年 1 月制定 ) 人間愛 ~ 私たちの根本哲学 ~ 人間は夫々かけがえのない貴重な存在であると云う認識の下に相手の幸せを願いその喜びを我が喜びとする奉仕の心を以って何事も誠実に実践する事である関連項目企業理念そしてその幸せを願う対象となる重要なステークホルダーをお客様従業員株主と定めお客様満足 (CS) 従業員満足 (ES) 株主満足 (SS) を達成することが当社グループの企業理念を踏まえた CSR 方針です企業理念 CSR 方針

3 CSR マネジメント CSR 推進体制 CSR 委員会と CSR 推進体制積水ハウスでは社外の目を CSR 経営に取り入れ現在の CSR 活動が社会の常識や期待と合致しているか否かをチェックしながらその活動方針を定めていくことでグループ全体の CSR への取り組みを充実させてきました CSR 推進体制を確立して 11 年が経過し社内におけるさらなる CSR 推進のムーブメントを起こそうと 2017 年に新体制へ移行しました代表取締役 4 人をはじめとする社内委員のほか有識者 2 人を社外委員として加えた CSR 委員会を年 2 回開催していますなお CSR 委員は取締役会の決議により決定しています社外委員辻晴雄氏増田寛也氏シャープ株式会社元社長元総務大臣前岩手県知事 CSR 委員会の傘下には ESG の 3 部会 (E 環境事業部会 /S 社会性向上部会 /G ガバナンス部会 ) を設け活動の推進と徹底を図っています緊急度重要度の高いテーマから優先的に議論し取り組むべきことを明確にして分科会で社内への浸透を図っていますまた事業所長と連携して事業所内で CSR 活動を推進するため全事業所に CSR 推進委員を配置しています ESG3 部会の役割 ( 中長期的課題 ) ESG3 部会役割 ( 中長期的課題 ) 事務局 E( 環境事業部会 ) 部会長 : 三浦常務 S( 社会性向上部会 ) 部会長 : 内田副社長 G( ガバナンス部会 ) 部会長 : 稲垣副会長地球温暖化防止生態系保全資源循環 CS ES SS 向上人権ダイバーシティ ( 女性活躍働き方改革 ) 社会貢献活動 ( エコファーストキッズファースト ) リスクマネジメント企業倫理の確立環境推進部 CSR 部法務部 CSR 部 CSR 委員会とCSR 推進体制

4 CSR 推進体制 CSR 委員会とCSR 推進体制

CSR マネジメント CSR 推進体制 4 つの価値と 13 の指針に基づく CSR マネジメント CS ES SS の三位一体の向上に向けて 2005 年にサステナブルビジョンを宣言しその実現のため行動指針となる 4 つの価値と 13 の指針に基づいて方向性を定めましたこの 4 つの価値と 13 の指針は国際的な持続可能性の定義を踏まえており 2015

5 CSR マネジメント CSR 推進体制 4 つの価値と 13 の指針に基づく CSR マネジメント CS ES SS の三位一体の向上に向けて 2005 年にサステナブルビジョンを宣言しその実現のため行動指針となる 4 つの価値と 13 の指針に基づいて方向性を定めましたこの 4 つの価値と 13 の指針は国際的な持続可能性の定義を踏まえており 2015 年の国連サミットで採択された持続可能な開発目標 SDGs とも整合しています 4 つの価値と 13 の指針下表は積水ハウスのサステナブルビジョンを実現するための行動指針である 4 つの価値と 13 の指針と SDGs の関係性を示しています今後も 4 つの価値と 13 の指針に基づく活動を推進していきますつの価値と 13の指針に基づくCSRマネジメント

4 つの価値と 13 の指針と SDGs の関係積水ハウスの 4つの価値と 13の指針価値指針内容エネルギー

自然界に異質で分解困難な物質の濃度を増やしつづけない生態系自然の循環と多様性が守られるよう配慮する経済価値知恵と技地域経済適正利益と社会還元

社会のさまざまな関係者との信頼と共感に基づく共存共栄の関係の構築社会価値地域文化と縁起こし人材づくり地域文化の継承醸成とコミュニティ育成

6 4 つの価値と 13 の指針と SDGs の関係積水ハウスの 4つの価値と 13の指針価値指針内容エネルギー化石燃料に依存しないエネルギー利用の実現該当する SDGs 資源自然生態系の再生能力を超えない資源の利用環境価値化学物質自然界に異質で分解困難な物質の濃度を増やしつづけない生態系自然の循環と多様性が守られるよう配慮する経済価値知恵と技地域経済適正利益と社会還元共存共栄サステナブルな価値を創造する知恵と技術の蓄積地域経済の活性化適正な企業利益の追求と社会への還元社会のさまざまな関係者との信頼と共感に基づく共存共栄の関係の構築社会価値地域文化と縁起こし人材づくり地域文化の継承醸成とコミュニティ育成サステナブルな価値を創出する人材づくり永続性末永く愛され時とともに値打ちを高める住まいづくり住まい手価値快適さ穏やか健やかで快適な暮らしの提供豊かさ永きにわたる豊かさの提供つの価値と 13の指針に基づくCSRマネジメント

CSR マネジメントマテリアリティの特定マテリアルな項目の特定積水ハウスグループはステークホルダーや社会の期待に応えながら本業を通じた CSR に注力し価値を創造することにより持続可能な発展を目指していますステークホルダーや社会にとって重要なことは何かを常に意識して活動することが価値創造につながると考えますステークホルダーと社会への影響に配慮しマテリアルな項目を特定

7 CSR マネジメントマテリアリティの特定マテリアルな項目の特定積水ハウスグループはステークホルダーや社会の期待に応えながら本業を通じた CSR に注力し価値を創造することにより持続可能な発展を目指していますステークホルダーや社会にとって重要なことは何かを常に意識して活動することが価値創造につながると考えますステークホルダーと社会への影響に配慮しマテリアルな項目を特定 2015 年に GRI ガイドライン (G4) の特定標準開示項目における 46 側面のうち 30 側面をマテリアルな側面と特定しましたそして 2016 年には社会の変化ニーズなどを踏まえステークホルダーの評価や意思決定への影響と会社の経済環境社会へのインパクトの両面から再分析し優先順位付けを行いましたその結果 19 の項目をマテリアルな側面と特定さらに 2017 年には GRI スタンダードに準拠すべく 17 のマテリアルな項目 ( 下図 ) にアップデートしました CSV 戦略にも関連する重要項目として継続して取り組んでいます CSV 戦略とマテリアルな項目との関係は中期経営計画と CSV 戦略をご覧くださいステークホルダーへの影響と社会へのインパクトから見たマテリアルな項目 ( 重要課題 ) マテリアルな項目の特定

8 17 のマテリアルな項目の該当範囲 ( バウンダリー ) 経済パフォーマンス調達慣行エネルギー生物多様性大気への排出排水および廃棄物マーケティングとラベリング環境コンプライアンスサプライヤーの環境面のアセスメント雇用労働安全衛生研修と教育ダイバーシティと機会均等人権アセスメント顧客の安全衛生顧客プライバシー社会経済面のコンプライアンス積水ハウスグループお客様従業員株主投資家取引先積水ハウスグループ従業員株主投資家取引先地域社会積水ハウスグループ従業員株主投資家取引先積水ハウスグループお客様従業員取引先地域社会積水ハウスグループお客様従業員株主投資家取引先地域社会積水ハウスグループ従業員取引先地域社会積水ハウスグループお客様従業員株主投資家消費者取引先地域社会積水ハウスグループお客様従業員株主投資家消費者取引先地域社会積水ハウスグループ株主投資家取引先積水ハウスグループ従業員地域社会積水ハウスグループ従業員取引先積水ハウスグループ従業員取引先積水ハウスグループ従業員地域社会積水ハウスグループ従業員株主投資家取引先地域社会積水ハウスグループお客様消費者地域社会積水ハウスグループお客様従業員消費者取引先積水ハウスグループお客様従業員株主投資家消費者取引先地域社会マテリアルな項目の特定

9 CSR マネジメントステークホルダーエンゲージメントステークホルダーエンゲージメント積水ハウスグループの事業活動に影響を与える重要なステークホルダーは事業の性質上多種多様でありお客様消費者取引先従業員株主投資家地域社会などですこれらすべてのステークホルダーとの対話を重視し課題や期待に応えるためさまざまな手段により日常のコミュニケーションの活性化に取り組んでいます主なステークホルダーとエンゲージメントの概要主なステークホルダーと果たすべき責任お客様 ( オーナー様 ) に対して大切な資産が長く愛着を持って生かされるようにお客様第一の姿勢を貫きコミュニケーションを大切にします消費者 ( 潜在顧客 ) の皆様に対して人間性豊かな住まいと環境の創造に向けて信頼関係を築けるよう積極的に情報開示を行います取引先の皆様に対してお客様満足の実現を通じて共に発展していくために公正で対等な取引に努め温かい共存関係を育てますエンゲージメント例提起されたテーマ例左記への対応お客様アンケート実施情報誌発行きずな ( 年 2 回 ) Maisowner ( 年 2 回 ) gm ( 年 3 回 ) Net オーナーズクラブ運営総合住宅研究所納得工房住ムフムラボ住まいの夢工場積水ハウスエコファーストパークすまい塾生活リテラシーブックなどを活用したダイアログの実施積水ハウス会セキスイハウス協力会組織化方針説明会開催 ( 年 1 回 ) 取引先評価実施住宅の長寿命化住まい手価値の向上アフターサポートの充実手入れしやすい使いやすい外構提案工事住まいづくりのプロセスものづくりの現場の公開住による環境問題解決方法の見える化施工現場環境の改善 ( 省力化施工技能者の高齢化への対応 ) 納期確定精度の向上 ( 資材部材納入に当たって ) まちなみ評価制度コモンズの運用エクステリア事業成長に向けた全社横断連携の強化 CSV 戦略 4 アフターサポートの充実による住宅の長寿命化住ムフムラボでの研究メンバー募集ワークショップ開催研究施設の一部を公開積水ハウスエコファーストパークでのワークショップ親子向けイベント開催部材表示の改善部材複合化プレカットプレセットの推進 WEB による工程表のメーカーとの共有入力徹底 CSV 戦略 3 バリューチェーンを通じた顧客価値の最大化ステークホルダーエンゲージメント

10 主なステークホルダーと果たすべき責任従業員に対して従業員が個々の能力を生かし価値ある仕事を通じて創造的成長を遂げられるよう多様な一人ひとりの個性を尊重し公正かつチャレンジ精神をはぐくむ職場環境制度を整備し ES( 従業員満足 ) の向上を図ります株主投資家の皆様に対して健全な成長による企業価値の向上と株主投資家の皆様への利益還元のために社会的価値の高い企業であり続けることを目指し公正で透明性の高い企業経営を行います地域社会に対して地球環境を守りつつすべての人が人間らしい豊かな暮らしを実現できるよう地域の文化と豊かさをはぐくみ住宅企業らしさを生かして社会還元協力と参画に努めます共通項目エンゲージメント例提起されたテーマ例左記への対応社内公募制度社内資格制度ヒューマンリレーション研修 ( 年 1 回 ) ガバナンス意識調査 ( 年 1 回 ) 労働安全衛生マネジメントシステムグループ誌発行 ( 年 6 回 ) 株主総会ビジネスレポート ( 年 2 回 ) Annual Report ( 年 1 回 ) 発行 IR ニュースメール配信株主優待贈呈制度積水ハウスマッチングプログラム NPO 法人キッズデザイン協議会への協力 NPO 法人西山夘三記念すまいまちづくり文庫への協力公益信託神戸まちづくり六甲アイランド基金女性活躍の推進ワークライフバランスの推進障がい者雇用の促進風通しの良い職場づくり経営戦略経営計画に関する分かりやすい開示安全安心な暮らし防犯防災につながるまちづくり障がい者の自立支援次世代育成被災者や障がい者の自立支援コンプライアンスの徹底環境配慮の徹底説明責任の遂行 CSV 戦略 5 ダイバーシティの推進と人材育成経営説明会開催工場等の施設見学個別面談実施コミュニティ形成支援 ( ひとえん ) 災害時の復旧支援体制構築防災未来工場化計画新入社員による被災地復興支援活動被災地企業や障がい者福祉作業所の商品を購入して支援ステークホルダーエンゲージメント

11 CSR マネジメントステークホルダーエンゲージメントサステナビリティレポートの発行環境報告書 ECO WORKS に社会経済面の情報を充実させ 2005 年から持続可能性報告書サステナビリティレポートとして発行していますサステナブル社会の実現に向けた積水ハウスグループの取り組みをご理解いただくとともに取り組みのさらなる向上を目指して社会とコミュニケーションを図ることが目的ですサステナブル社会の実現に向けた当社グループの取り組みをご理解いただくとともに取り組みのさらなる向上を目指して社会とコミュニケーションを図ることを目的に持続可能性報告書サステナビリティレポートを発行していますサステナビリティレポート 2017 では GRI(Global Reporting Initiative) ガイドライン第 4 版の特定標準開示項目における 46 側面から 19 側面に絞り込み具体的な CSR 活動レベルで束ねた六つの CSV 戦略を開示しています 4 万 5000 部発行しているサステナビリティレポート本冊子のうち約 2 万 3000 部は当社グループ全従業員へ配布しています従業員一人ひとりが自社グループの CSR や環境への取り組みとその課題について理解を深める必要があるとの考えによるものでサステナビリティレポートはそのための重要なツールと位置付け活用していますまたサステナビリティレポートで扱うテーマは広範囲にわたるため WEB 版で網羅性を持たせて幅広く冊子版では特に重要と考える活動にテーマを絞って紹介していますさらに英語版や中国語版日本語版ではお客様向けに別冊を発行しより幅広いステークホルダーに当社の取り組みを紹介していますサステナビリティレポートの発行

サステナビリティレポート 2017 ラインアップ冊子 WEB 別冊編集方針等対象読者重要性の高い情報に絞り込み読みやすく分かりやすく編集英語版中国語版も用意グループ全従業員有識者 CSR への関心が高いお客様あらゆるステークホルダーへの説明責任を果たすため網羅的に情報開示 PDF での一括ダウンロードも可能あらゆるステークホルダー特にお客様の関心が高く

12 サステナビリティレポート 2017 ラインアップ冊子 WEB 別冊編集方針等対象読者重要性の高い情報に絞り込み読みやすく分かりやすく編集英語版中国語版も用意グループ全従業員有識者 CSR への関心が高いお客様あらゆるステークホルダーへの説明責任を果たすため網羅的に情報開示 PDF での一括ダウンロードも可能あらゆるステークホルダー特にお客様の関心が高く重要性の高い活動に絞り込んで編集一般のお客様サイズページ数 A4 全 84 ページ (A4 で )536 ページ A5 全 24 ページ関連項目報告書ダウンロードこれまでの取り組み 1999 年環境未来計画を発表 2001 年環境報告書 ECO WORKS の発行を開始 2005 年 2013 年 2014 年サステナブル宣言の発表を受け環境面だけでなく社会経済面の情報公開を充実させ持続可能性報告書サステナビリティレポートとして発行開始サステナビリティレポート別冊の発行を開始特にお客様の関心が高く重要性の高い活動に絞り込んで編集 CSR を事業活動と統合しさらなるレベルアップを図るために重点的に取り組む五つの重要なテーマを特定し CSV 戦略として開示 2015 年海外への事業展開を六つ目の CSV 戦略として特定 2016 年 GRI(Global Reporting Initiative) ガイドライン第 4 版 (G4) の中核に準拠サステナビリティレポートの発行

13 社外からの評価レポート名主催受賞サステナビリティレポート 2017 環境省一般財団法人地球人間環境フォーラム審査委員会からの評価第 21 回環境コミュニケーション大賞環境大臣賞 ( 持続可能性報告大賞 ) 住まいからのCO 2排出ゼロを目指す脱炭素経営を旨としており本年度サステナビリティビジョン2050 を新たに策定し脱炭素社会人と自然の共生社会資源循環型社会長寿先進ダイバーシティ社会を率先して目指す事業プランが実績を踏まえつつ詳細に描かれている並行して持続可能な社会実現のためのCSV 戦略を設定しており国内外で永続的な住環境づくりとコミュニティデザインに主眼を置く事業展開の記述が優れている 2001 年より進めている住宅地の植栽に配慮する 5 本の樹計画の実績が国内で年間 100 万本レベル累計 1300 万本超に達し都市型の生態系ネットワークの保全を広く実践しているまた2007 年 4 月策定の木材調達ガイドラインに沿って合法で持続可能なフェアウッドの利用促進を図っているいずれも住まい手木材サプライヤー環境 NGO 等との継続的な対話と連携の取組であることが報告され独創性のある取組であるこれまでの実績レポート名主催受賞 ECO WORKS 2004 環境省財団法人地球人間環境フォーラム第 8 回環境コミュニケーション大賞持続可能性報告優秀賞 ( 理事長賞 ) ( 株 ) 東洋経済新報社サステナビリティレポート 2006 環境省財団法人地球人間環境フォーラム第 8 回環境報告書賞サステナビリティ報告書賞サステナビリティ報告書賞優良賞第 10 回環境コミュニケーション大賞持続可能性報告優秀賞 ( 理事長賞 ) ( 株 ) 東洋経済新報社第 10 回環境報告書賞サステナビリティ報告書賞サステナビリティ報告書賞優良賞サステナビリティレポートの発行

14 レポート名主催受賞サステナビリティレポート 2011 環境省財団法人地球人間環境フォーラム第 15 回環境コミュニケーション大賞生物多様性報告特別優秀賞 ( 地球人間環境フォーラム理事長賞 ) サステナビリティレポート 2013 環境省一般財団法人地球人間環境フォーラム第 17 回環境コミュニケーション大賞優秀賞 ( 地球人間環境フォーラム理事長賞 ) サステナビリティレポート 2014 環境省一般財団法人地球人間環境フォーラム第 18 回環境コミュニケーション大賞審査委員会特別優秀賞 ( 第 18 回環境コミュニケーション大賞審査委員長賞 ) サステナビリティレポート 2015 環境省一般財団法人地球人間環境フォーラム第 19 回環境コミュニケーション大賞審査委員会特別優秀賞 ( 第 19 回環境コミュニケーション大賞審査委員長賞 ) 3 年連続の優秀賞 2 年連続の同賞受賞サステナビリティレポート 2016 環境省一般財団法人地球人間環境フォーラム第 20 回環境コミュニケーション大賞環境大臣賞 ( 持続可能性報告大賞 ) 4 年連続の優秀賞以上の受賞サステナビリティレポートの発行

15 CSR マネジメント対外活動住環境の質の向上を目指した行政や業界団体との活動わが国の住宅レベルや住環境の質の向上において積水ハウスの役割と責任は大きく多くの業界団体にも所属して一企業としてだけではなく住宅業界を先導するさまざまな活動を推進しています近年ではサステナブル社会構築と豊かな住生活の実現に向けて住生活基本法の制定やその推進長期優良住宅普及促進法の制定や展開において立法行政経済界などでのあらゆる発言機会をとらえ積極的に意見を発し提言してきました加えて再生可能エネルギーの利用促進長寿命住宅の建築促進による良質な住宅ストック確保などのインセンティブ施策や税制についても積極的に提言その結果住宅資金贈与の非課税枠の拡充や住宅取得にかかる各種減税措置の延長などが実現しています行政や業界団体との活動 2018 年 1 月末日現在行政国土交通省経済産業省住宅建築物のエネルギー消費性能の実態等に関する研究会総合資源エネルギー調査会 ZEH ロードマップフォローアップ委員会住環境の質の向上を目指した行政や業界団体との活動

16 業界団体等団体名は当社が会長 ( 議長代表理事 ) 会社一般社団法人日本経済団体連合会公益社団法人関西経済連合会委員会等は当社が委員長理事会都市住宅政策委員会女性の活躍推進委員会統括委員会企業法制委員会団体ホームページ大阪商工会議所建設建材部会一般社団法人住宅生産団体連合会一般社団法人プレハブ建築協会一般財団法人住宅生産振興財団一般社団法人優良ストック住宅推進協議会一般社団法人高齢者住宅推進機構日中建築住宅産業協議会運営委員会住宅税制金融委員会住宅性能向上委員会建築規制合理化委員会 IoT 検討プロジェクトチーム技術分科会公住分科会展示場分科会理事会事業運営委員会理事会幹事会企画 & 総務委員会広報 HP 委員会総会理事会企画運営委員会総会理事会運営委員会交流委員会広報委員会一般社団法人国際ユニヴァーサルデザイン協議会特定非営利活動法人キッズデザイン協議会エコファースト推進協議会住環境の質の向上を目指した行政や業界団体との活動

ANNUAL REPORT

ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196