熊本競輪中期経営計画について

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ふじきみかわらい
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1 熊本競輪中期経営計画平成 26 年度 (2014)~ 平成 35 年度 (2023) 平成 27 年 3 月熊本市農水商工局競輪事務所

はじめに熊本市の競輪事業は昭和 25 年 7 月財政再建と戦災復興事業に寄与することを目的として発足したその後昭和 49 年には年間入場者数が 71 万人を数えるなど娯楽施設として市民に親しまれるとともに雇用の場の確保など地域経済の活性化にも寄与してきたまた事業発足から平成 25 年度までの売上額は総額 9,409 億円余本市一般会計への繰出金は総額 658 億円に上り

2 はじめに熊本市の競輪事業は昭和 25 年 7 月財政再建と戦災復興事業に寄与することを目的として発足したその後昭和 49 年には年間入場者数が 71 万人を数えるなど娯楽施設として市民に親しまれるとともに雇用の場の確保など地域経済の活性化にも寄与してきたまた事業発足から平成 25 年度までの売上額は総額 9,409 億円余本市一般会計への繰出金は総額 658 億円に上り福祉や教育の充実土木住宅等の社会基盤の整備のための貴重な自主財源として活用されるなど市民生活の向上に大きく貢献しているしかしながらレジャーの多様化や景気の低迷などから全国の競輪事業の売上げが平成 3 年をピークに減少傾向にある中で本市においても近年入場者数や売上が減少傾向にあり一般会計への繰出金も減少しているこのため平成 25 年度に取りまとめられた熊本競輪活性化検討委員会 ( 以下検討委員会 ) の検討結果を参考にしながら競輪事業に係る活性化策や経費縮減施設整備等の取組みを総合的計画的に進めていくため熊本競輪中期経営計画を策定することとした本計画は経済情勢等を踏まえ概ね 3 年毎に見直すこととする 1

3 目次 1. 競輪事業の現状ページ 1 施設概要 3 2 入場者数の推移年齢層 4 3 売上の推移 5 4 収支及び繰出金の推移 6 2. 計画策定の趣旨等 7 3. 基本方針 8 6. 工程表ページ 1 売上向上経費縮減ファンサービス施設整備 17 2 耐震対策図面 1 耐震化対策 20 2 駐車場配置図具体的取組み 1 売上向上 9 2 経費縮減 10 3 施設整備等 ( 施設の最適化 ) 11 4 ファンサービスの向上事業収支見込 1 収入及び支出の見込み 13 2 収支見込みと施策効果 14 3 収支見込み ( 施策効果加算後 ) 15 4 収支の推移グラフ 16 2

4 1 競輪事業の現状 1 施設概要 (1) 施設概要所有者熊本市名称熊本競輪場所在地熊本市中央区水前寺 5 丁目 23 番 1 号開設年月日昭和 25 年 7 月敷地面積 43,181.63m2 競走路 1 周 500m ( 見なし直線距離 69.5m) センター部路面傾斜駐車場 791 台収容投票所 8ヵ所窓口 109 支払所 8ヵ所窓口 62 観覧席定員 12,000 人 ( 内訳 : 一般席 3,300 人立見席 7,705 人特別観覧席 995 人 ) (2) 施設の状況メインスタンド ( 昭和 47 年 9 月建設 ) サイドスタンド ( 昭和 43 年 12 月建設 ) バックスタンド ( 昭和 56 年 2 月建設 ) 選手管理棟 ( 昭和 49 年 11 月建設 ) 選手宿舎 ( 平成 6 年 6 月建設 ) サービスセンター ( 昭和 57 年 8 月建設 ) 平成 15 年度の耐震診断の結果いずれも耐震性はやや劣るが耐震補強で対応可平成 27 年度までに耐震化の方針を決定する必要があり現在新たに施設の現況及び耐震化工事に必要な経費等を調査中 ( 平成 27 年 3 月末完了 ) 現在地は建築基準法都市公園法の制約があり現地での建替えや大規模改修は困難な状況にある (3) 競輪場関係者数 ( 平成 26 年 4 月 1 日現在 ) 競輪事務所職員 12 名従事員 ( 車券発売支払等 ) 102 名特別警備隊 12 名自衛警備隊 11 名民間警備 42 名選手会 101 名競技会 25 名開催関係 ( 機器運営保守等 ) 56 名清掃 85 名駐車場管理 18 名競輪新聞等 14 名食堂売店 30 名計 508 名 (4) 場外車券売場 ( サテライト ) アサテライト阿久根 ( 平成 20 年 3 月 13 日開設 ) 所在地 : 鹿児島県阿久根市折口 3494 番地 1 設置者 : 有限会社八光商事施行管理者 : 熊本市イサテライト熊本新市街 ( 平成 25 年 12 月 13 日開設 ) 所在地 : 中央区新市街 4 番 13 号設置者 : 有限会社偕行企画熊本施行管理者 : 熊本市ウサテライト川辺 ( 平成 26 年 11 月 18 日開設 ) 所在地 : 鹿児島県南九州市川辺町神殿 1394 設置者 : 株式会社デュナミス施行管理者 : 熊本市 3

2 入場者数の推移年齢層熊本競輪場の入場者数は昭和 49 年度の約 71 万人をピークに漸減しており平成 24 年度には 10 万人を割っている入場者数の年齢層は約 7 割が 60 歳以上となっており全国に比べて高年層が多い年度開催回開催日入場者数数数人数 ( 人 ) 対前年比 1 日平均摘要 H3 16 84 487,121 103.

5 2 入場者数の推移年齢層熊本競輪場の入場者数は昭和 49 年度の約 71 万人をピークに漸減しており平成 24 年度には 10 万人を割っている入場者数の年齢層は約 7 割が 60 歳以上となっており全国に比べて高年層が多い年度開催回開催日入場者数数数人数 ( 人 ) 対前年比 1 日平均摘要 H , % 5,799 H , % 5,507 H , % 5,453 H , % 4,888 H , % 4,998 オールスター H , % 4,803 H , % 5,078 H , % 4,467 H , % 4,329 H , % 3,920 H , % 3,768 H , % 3,583 オールスター H , % 3,189 H , % 2,915 H , % 2,750 H , % 2,611 H , % 2,547 全日本選抜 H , % 2,419 H , % 2,187 H , % 2,003 H , % 2,083 日本選手権 H , % 1,713 H , % 1,654 昭和 25 年からの累計 22,165, 入場者数 ( 万人 ) H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 H12 H13 H14 H15 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 入場者の年齢構成 ( 平成 23 年度 JKA による全国 16 競輪場調査 ) 4

6 3 売上の推移 600 熊本競輪場の車券売上高は昭和 50 年代から平成 10 年頃までは特別競輪がなくとも概ね200 億円以上で推移していたがその後漸減傾向にありここ数年は100 億円程度となっている特に本場での減少が著しく場外発売や電話インターネット投票への依存度が高まっている状況である 588( オールスター ) 重勝式複数のレースをまとめて予想する車券の売上 500 場外県外の他の競輪場等での車券売上 ( 億円 ) ( オールスター ) ( 日本選手権 ) H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 H12 H13 H14 H15 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H 電投サテライト本場 199( 全日本選抜 ) 156 電話やインターネットでの車券売上熊本市が管理するサテライトでの車券売上熊本競輪場での車券売上

7 4 収支及び繰出金の推移車券売上高の減少により単年度収支も減少傾向にあるこれに伴い一般会計への繰出金も昭和 55 年の 28 億円をピークに減少傾向にありここ数年は 2 億円となっているなお平成 25 年度までの繰出金の累計は 658 億円単年度収支とは単年度において前年度繰越金を含めない収入から支出を差し引き一般会計への繰出金を繰り出す前の金額年度における単純な売上 - 経費累積収支とは単年度収支から一般会計への繰出金と施設整備基金を差し引き翌年度へ繰り越す金額一般会計への繰出金単年度収支累積収支平成 22 年度は大型映像装置の施設整備等を行ったことから単年度収支がマイナスとなった 5 0 ( 億円 ) 5 H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 H12 H13 H14 H15 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 オールスターオールスター全日本選抜日本選手権 6

8 2 計画策定の趣旨等課題近年は全国的な景気低迷や顧客の高齢化などにより入場者数や売上が年々減少し一般会計への繰出金も減少このままでは今後 10 年内に繰出金が確保できなくなるだけでなく累積収支も赤字に転じる可能性がある今後も事業収益を確保していくためには売上向上に向けた活性化策や経費縮減の取組みを強力に進めていくことが必要である施設についても老朽化が進んでおり熊本市建築物耐震改修促進計画に基づき平成 27 年度までに耐震化の方向性を決定することが必要である計画の策定検討委員会での意見等も参考にしながら中期経営計画を策定し競輪事業に係る活性化策や経費縮減耐震化等の取組みを総合的かつ計画的に推進する取組み計画期間売上向上経費縮減施設整備等 ( 施設の最適化 ) ファンサービスの向上平成 26 年度 ~ 平成 35 年度 7

9 3 計画の内容基本方針具体的取組み収入の増加と業務の効率化を進めることにより事業経営の安定化を図りもって顧客サービスの向上と一般会計への繰出金を確保するため中期経営計画を策定し計画的に進める売上向上特別競輪の誘致モーニングレースの開催ナイター場外車券の発売場外車券売場 ( サテライト等 ) の展開本場レースの土日開催その他新規ファンの獲得策経費縮減発売所の見直しファンバス運行の見直しイベント広告等の見直し自動発払機運用委託の見直し警備員配置の見直しその他の経費の見直し裏門の管理についての検討管理運営業務に係るアウトソーシングの検討 JKA 交付金見直しの要望施設整備等 ( 施設の最適化 ) 施設整備基金の積立耐震化対策選手の安全性等の確保施設の快適性の確保施設のダウンサイジング低利用資産の整理ファンサービスの向上イメージアップ社会貢献自転車競技振興熊本競輪活性化ビジネスモデルコンテストの実施その他 8

10 4 具体的取組み 1 売上向上特別競輪の開催競輪界のスター選手が集まる特別競輪 (GⅠ) は売上向上と全国からの集客が見込まれることに加え新たなファンを獲得する絶好の機会であることから積極的な誘致を図るナイター場外車券の発売場外車券売場 ( サテライト等 ) の展開モーニングレースの開催本場レースの土日開催仕事帰りのサラリーマン等の顧客拡大のため夜の娯楽として競輪を楽しんでもらえるようナイター場外車券を発売する ( 平成 26 年度は 5 開催発売予定 ) なおナイター競輪やミッドナイト競輪の本場開催については周辺地域への影響やコスト面から継続検討するサテライト阿久根サテライト新市街に続いて 3 場目となる鹿児島県南九州市川辺町の場外車券売場サテライト川辺を施行管理者として設置 ( 平成 26 年 11 月 18 日開設 ) 他のレジャーがスタートしていない早朝の時間帯から競輪を楽しんでもらえるようモーニングレースを開催する ( 平成 26 年度は 3 開催実施予定 ) 若者やファミリー層等の新規顧客拡大に向け競輪の迫力をライブで体感できる機会を増やすため可能な限り土日祝日に本場レースを開催するその他新規ファンの獲得策初心者に対して競輪を分かりやすく説明するビギナーズコーナーのサービス内容を充実させるまた全国初となるギフト投票券の導入を検討する 9

11 2 経費縮減発売所の見直しファンバス運行の見直しイベント広告などの見直し自動発払機運用委託の見直し警備員の配置の見直しその他の経費の見直し裏門の管理についての検討管理運営業務に係るアウトソーシングの検討発売業務の効率化を図るため他場の車券発売時における発売所数の見直しを行う競輪場入場者数の減少等に対応しファンバスの運行体制等の見直しを行う記念競輪開催に係るイベントや場内看板等の広告について効果や効率性を高めるための見直しを行う自動発払機の運用保守委託について委託内容を精査し委託料の見直しを行う競輪場入場者数の減少等に対応し競輪場周辺及び場内の警備員配置の見直しを行う管理業務清掃業務等の委託内容の見直しを行う競輪場の入退場管理業務の効率化等の観点から裏門 ( 競技場側 ) での管理業務の在り方について検討を行う現在市職員が行っている競輪場の管理運営業務の効率化等の観点から民間へのアウトソーシングが有効な業務について検討を行いその結果を踏まえた対応を行う JKA 交付金見直しの要望全国の競輪施行者の逼迫した収支状況を改善する観点から売上額に対する JKA への交付金率を現行の 1.9% から 1.6% へ引き下げることについて全国競輪施行者協議会を通じて JKA に要望していく 10

3 施設の最適化施設整備基金の積立耐震化対策選手の安全性等の確保来場者の快適性の確保競輪場の耐震化工事

メインスタンドサイドスタンドバックスタンド管理棟等について耐震化工事を計画的に実施する選手の安全性確保や走行性の改善のため

ロイヤルユーザー向け特別観覧席の整備女性や初心者ファミリーの居場所確保等必要な施設整備を進める施設のダウンサイジング

12 3 施設の最適化施設整備基金の積立耐震化対策選手の安全性等の確保来場者の快適性の確保競輪場の耐震化工事バンク改修等の施設整備に要する財源に充てるため平成 25 年度末に設置した施設整備基金について計画的に積立を行う耐震化計画に基づきメインスタンドサイドスタンドバックスタンド管理棟等について耐震化工事を計画的に実施する選手の安全性確保や走行性の改善のためバンク改修工事を計画的に実施する来場者に快適に競輪を楽しんでもらえるよう現在実施しているトイレ美化改修に加えて分煙対策ロイヤルユーザー向け特別観覧席の整備女性や初心者ファミリーの居場所確保等必要な施設整備を進める施設のダウンサイジング施設維持経費の低減のためピーク時に比べて約 7 分の 1 となった入場者数に対応し座席数や車券発売区域の見直しを行う低利用資産の整理利用度が低い駐車場等の保有資産については売却等の整理を行う 11

13 4 ファンサービスの向上イメージアップ公営競技に対するネガティブなイメージを払拭し熊本都市圏の主要なレジャー施設として認知されるような取組みを行う具体的には現在実施しているマルシェやバンク試乗イベント等の女性やファミリー層向けのイベントの拡充に加えご当地アイドルや子供の自転車レース女性向け競輪講座の開催競輪場外での競輪選手の魅力を伝えるイベント等を実施する社会貢献自転車競技振興ビジネスモデルコンテストの実施地域に親しまれるよう周辺自治会や商栄会と連携した取組みとして熊本競輪場通り商栄会夏祭りの開催や防犯協会への支援を引き続き実施するまた地域団体への会議室やプールの無料開放災害時の避難場所市民のふれあいの場サイクルライフの支援の場等競輪場の多目的な利活用施策を実施する熊本県内唯一の自転車競技施設として全国高等学校選抜自転車競技大会の開催や自転車トラック競技の大会誘致を引き続き行うまた平成 32 年の東京オリンピック開催を契機として競輪がオリンピック種目であることを PR するとともに地元からの競輪選手輩出に向けた育成機関の組織化等に取り組むさらには自転車愛好者の増加に向けたイベントや夜間練習のための簡易照明の設置等を行う地域コミュニティブランドという新たなマーケティング手法ブランディング手法を用いた競輪活性化ビジネスモデルコンテストを実施するその他インターネット特にスマートフォンを媒体として競輪のファンとなる層が増加していることからウェブサイトやスマートフォンアプリによる情報の提供やコミュニティの構築を図るまた地場企業と連携した協賛レースや市民等の結婚や誕生日等を記念するレースを企画実施する 12

14 5 事業収支見込 1 収入及び支出の見込み ( 現状 ) 試算の前提車券売上額 H26 年度以降は H21~H25 の平均前年比どおりの増減を見込み本場 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 : 88% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :93% 電投 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :106% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :96% 場外 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :103% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :89% サテライト ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :100% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :100% 重勝式 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :106% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :96% 2 年に 1 度ジャパンカップを開催 (H27 H29 H31 H33 H35) H26 年度に 1 節減 (55 日 52 日 ) H27 年度に 2 節減 (52 日 46 日 ) 耐震費用は含まず年度見込み ( 単位 : 百万円 ) H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 車券売上 1 13,393 11,445 20,066 11,147 11,556 10,159 10,714 8,630 9,445 7,919 8,848 7,427 8,451 7,116 8,218 収入内訳場外 ( 受託 ) 発売雑入単年度収入 A( ) 14,347 12,256 20,832 11,809 12,146 10,671 11,223 9,117 9,912 8,366 9,278 7,839 8,847 7,497 8,584 前年度繰越金 B 1, 収入合計 C(A+B) 15,438 13,004 21,107 12,120 12,623 10,974 11,333 9,261 9,971 8,417 9,278 7,839 8,847 7,497 8,584 払戻金 1 10,001 8,538 14,993 8,319 8,626 7,622 8,035 6,473 7,083 5,939 6,636 5,570 6,338 5,337 6,164 支出内訳本場開催経費 2 1,546 1,614 2,249 1,275 1,335 1,242 1,200 1,102 1,136 1,071 1,111 1,050 1,094 1,037 1,084 場外 ( 委託発売 ) 経費 3 1,309 1,198 1,994 1,140 1,202 1,042 1, , 選手賞金人件費施設整備費支出合計 D ( ) 13,790 12,429 20,596 11,443 11,920 10,614 11,089 9,152 9,920 8,493 9,372 8,059 8,969 7,691 8,724 13

15 1 現状のまま収支経売費上縮向減上策策施策後の収支一般会計への繰出金は平成 28 年度でなくなる単年度収支が平成 28 年度から赤字平成 30 年度には赤字経営に陥ることとなり存廃の検討も必要となる 2 経営改善の効果 2 3 年度収入 - 支出 E ( C - D ) 内 ) 単年度収支 F( A - D) 一般会計への繰出金基金積立翌年度繰越金売上向上策経費縮減策特別競輪 (GI) を開催 (P15 車券売上 1 に計上 ) 見込み ( 単位 : 百万円 ) H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 1, ナイター競輪を発売 (P15 場外 ( 受託 ) 発売 2 に計上 ) 場外発売場を設置 (P15 車券売上 1 に計上 ) 累計モーニング競輪を開催 (P15 場外 ( 受託 ) 発売 2 に計上 ) 本場の土日開催 (P15 車券売上 1 に計上 ) 保有資産の整理 ( 駐車場売却 ) (P15 雑入 3 に計上 ) 発売所の見直しファンバス運行の見直しイベント広告などの見直し (P15 収入 : 場外 ( 受託 ) 発売 2 と自動発払機運用委託の見直し P15 支出 : 本場開催経費 2 に計上 ) 見込み ( 単位 : 百万円 ) H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H 警備員の配置の見直しその他経費の見直し経費効果合計 ,724 年度収入 - 支出 E ' ( C '- D ' ) 内 ) 単年度収支 F' (A '-D') 一般会計への繰出金基金積立翌年度繰越金見込み ( 単位 : 百万円 ) H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 1, 累計 , , 一般会計への繰出金は平成 29 年度以降も継続基金積立 : 耐震対策のため平成 25~33 年度の 9 年間で累計 13 億円 14

16 3 収入及び支出の見込み ( 経営改善後 ) 試算の前提車券売上額 H26 年度以降は H21~H25 の平均前年比どおりの増減を見込み本場 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 : 88% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :93% 電投 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :106% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :96% 場外 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :103% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :89% サテライト ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :100% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :100% 重勝式 ( 通常開催 F1 F2) 前年比 :106% ( 記念競輪開催 ) 前年比 :96% 2 年に 1 度ジャパンカップを開催 (H27 H29 H31 H33 H35) H26 年度に 1 節減 (55 日 52 日 ) H27 年度に 2 節減 (52 日 46 日 ) H30 年度に保有資産の一部を売却 (1 番 8 番 12 番駐車場 ) 売上向上策並びに経費縮減策を加算したもの耐震費用は含まず見込み ( 単位 : 百万円 ) 年度 H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 車券売上 1 13,393 11,445 20,066 11,147 11,556 10,163 10,722 8,692 9,457 7,931 8,909 7,438 8,461 7,176 8,227 収入内訳場外 ( 受託 ) 発売雑入単年度収入 A'(1+2+ 3) 14,347 12,256 20,832 11,809 12,146 10,695 11,402 9,372 10,117 8,920 9,531 8,041 9,048 7,748 8,783 前年度繰越金 B ' 1, 収入合計 C'(A'+B') 15,438 13,004 21,107 12,120 12,623 10,998 11,500 9,525 10,282 9,073 9,703 8,214 9,145 7,866 8,900 払戻金 1 10,001 8,538 14,993 8,319 8,626 7,622 8,036 6,473 7,084 5,939 6,636 5,570 6,338 5,337 6,164 支出内訳本場開催経費 2 1,546 1,614 2,249 1,275 1,335 1,228 1,158 1,060 1,094 1,029 1,069 1,008 1, ,042 場外 ( 委託発売 ) 経費 3 1,309 1,198 1,994 1,140 1,202 1,042 1, , 選手賞金人件費施設整備費支出合計 D' ( ) 13,790 12,429 20,596 11,443 11,920 10,600 11,048 9,110 9,879 8,451 9,330 8,017 8,927 7,649 8,682 15

17 4 収支の推移グラフ現状のままだと平成 28 年度には単年度収支が赤字に転じる売上向上経費縮減策を講じることで単年度収支累積収支ともに黒字を維持できる見込みであり一般会計への繰出し及び耐震対策に係る施設整備に必要な財源を確保今後も引き続き一層の収益確保に向け本計画の見直しや不断の経営改善に取り組んでいく 1,150, ,000 見込み繰出金 1( 現状のまま ) 繰出金 2( 売上向上経費縮減後 ) 累積収支 1( 現状のまま ) 750, ,000 H30 年度に保有資産の一部を売却累積収支 2( 売上向上経費縮減後 ) 単年度収支 1( 現状のまま ) 単年度収支 2( 売上向上経費縮減後 ) 350, ,000 ( 千円 ) (50,000) (250,000) H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 16

18 6 工程表売上向上経費縮減 1 売上向上経費縮減施設整備ファンサービスの向上 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 モーニング競輪開催ナイター競輪発売本場の土日開催場外車券発売場 ( サテライト川辺 ) の設置イベント委託の見直し特別競輪 (GⅠ) 開催 (3 年に 1 度予定 ) 発売所バス自動発払機運用委託警備員配置の見直し裏門の管理手法の検討 JKA 交付金見直しの要望アウトソーシングの検討検討結果を踏まえた対応施設の最適化耐震化方針決定バンク表層改修特別競輪誘致のためにバンク表層部分を改修 3,300 万円 / 回サイドスタンド耐震化対策メインスタンド選手管理棟バンク表層改修バックスタンド施設のダウンサイジング低利用資産の整理ファンサービスの向上イメージアップ社会貢献活動自転車競技振興ビジネスモデルコンテストその他 17

19 2 耐震対策施設名 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31 H32 H33 H34 H35 合計 ( 億円 ) 整備基金 2 億 1 億 1.5 億 1.5 億 1.5 億 1 億 0.5 億 0.5 億 ( 収益から ) 13.0 整備基金 ( 売却益 ) 1 番 8 番 12 番駐車場 3.5 億基金等残額 ( 億円 ) バンク表層改修工事工事 0.66 設計工事 1 選手管理棟 1.24 耐震補強 + 建築設備改修 0.33 億 0.33 億 0.13 億 1.11 億 2メインスタンド設計工事サイドスタンド耐震補強 + 建築設備改修設計工事バックスタンド ( 特別観客席棟 ) 耐震補強 + 建築設備改修 ( 来賓室移転 ) ( 集計センター売店移転 ) 耐震補強 + 建築設備改修 0.15 億 3.98 億 5 観客席棟設計工事 0.11 解体 0.01 億設計工事 6 第二支払棟 1.10 解体 0.10 億 0.19 億 0.10 億 1.00 億 2.46 億設計 0.13 億工事 2.27 億サービスセンター建築設備改修工事 0.01 ( 事務所移転 ) 工事 8 外構整備の跡地整備工事費等計 ( 億円 ) 億 0.45 億 18

20 2-1 耐震対策工定表の説明平成年度の 2 か年にわたり建物の耐震調査及び耐震化計画の検討を進めているこれを基に建物の耐震補強施設改修解体整備事業及び走路バンク改修を行うこととしその費用について試算したところ少なくとも総額約 12.8 億円の費用が必要となったこの費用を確保するため施設整備基金に計 13 億円の積立を予定している 19

21 6 図面 1 耐震化対策耐震補強 + 建築設備改修 + 機能移転 +56 解体 + 外構整備解体跡地整備 5 2 耐震補強建築設備更新 3 耐震補強建築設備更新来賓席移転解体跡地整備 6 バンク改修集計センター移転食堂移転耐震補強建築設備更新事務所移転耐震補強建築設備更新 20

2 駐車場配置図駐車場名面積 ( m2 ) 収容台数第 0 番駐車場 766.94 46 1 番 2 番 12 番第 1 番駐車場 2,037.73 103 第 2 番駐車場 2,861.00 132 第 3 番駐車場 1,521.00 46 第 6 番駐車場 1,304.00 58 第 7 番駐車場 1,182.00 44 第 8 番駐車場 2,049.

22 2 駐車場配置図駐車場名面積 ( m2 ) 収容台数第 0 番駐車場番 2 番 12 番第 1 番駐車場 2, 第 2 番駐車場 2, 第 3 番駐車場 1, 第 6 番駐車場 1, 第 7 番駐車場 1, 第 8 番駐車場 2, 第 9 番駐車場第 10-1 番駐車場第 10-2 番駐車場大型バス駐車場 ( 旧キズナ横 ) 7 番 3 番 6 番熊本市競輪場 0 番 11 番第 11 番駐車場 2, 第 12 番駐車場大型バス駐車場 ( 旧キズナ ) 大型バス計 791 *6 7 番駐車場は本場開催日および場外発売日 ( 土日祝のみ ) 開放 *12 番駐車場は土日祝のみ開放 10-2 番 10-1 番 9 番 8 番 21

資料 3 平成 26 年度神奈川県競輪組合主要施策説明書神奈川県

資料 3 平成 26 年度神奈川県競輪組合主要施策説明書神奈川県資料 3 平成 26 年度神奈川県競輪組合主要施策説明書神奈川県平成 26 年度決算の概要神奈川県競輪組合 ( 以下組合という ) は平成 21 年度末に花月園競輪場における競輪開催を廃止し 22 年度から JKA( 競輪振興法人 ) 交付金特例制度の活用と川崎競輪場及び小田原競輪場における GⅢ 競輪 ( 開設記念競輪 ) の借上開催を柱とする事業収支改善計画を策定し経営改善に取り組んできた