OPEN HOUSE vol.24
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- ひでか よどぎみ
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1 KYT4 ラウンド法 とは 危険予知訓練とは 危険のK 予知のY 訓練 ( トレーニング ) のTをとって KYTといいます 職場の中の小集団によるチーム行動として リーダーを中心として短時間ミーティングの中で 職場や作業にひそむ危険要因を発見 把握 解決するとともに 一人ひとりの作業者の危険に対する感受性や問題解決能力を高めることを目的としています KYTにはいくつかの手法があり KYT 基礎 4ラウンド法 ワンポイントKYT 一人 KYT ヒヤリ ハットKYT 問いかけKYTなどがあります どのKYTも目的は同じで 安全を先取りするために 行動する前危険要因を発見する感受性を高めるための訓練です ここでは実習として学んだ KYT 基礎 4ラウンド法 について紹介したいと思います イラストシートに描かれた職場や作業の中に どんな危険がひそんでいるか を職場のメンバーで話し合い 問題解決へ4つの段階 ( ラウンド ) をへて進めていくものです 始める前に ブレーン ストーミングの4 原則で みなさんから多くの意見を聞きましょう その中のきらりと光る質の高いものを発見することが大切です (1) 批判禁止 ( よい悪いに批判をしない ) (2) 自由奔放 (3) 大量生産 ( 何でもよいからどんどん出す ) (4) 便乗加工 ( 他人のアイディアに便乗してもよい ) まず リーダーがメンバーの点呼を取り 健康状況などを確認しましょう それではKYT 基礎 4 ラウンド法の進め方を紹介します 第 1ラウンド 現状把握 1リーダーがイラストシートの状況を読み上げ その状況にどんな危険がひそんでいるかを問いかける 2メンバーは自分の身に置きかえ 危険要因 ( 不安全行動 不安全状況 ) を発見し それが引き起こす現象を想定して ~して~になる ~なので~になる と発言していく 3リーダーは全員から発言を引き出し 物の問題だけでなく ひとや行動面の危険を発見するように促す 4 書記はメンバーの発言を模造紙に手早く分かり易く記載する 5リーダーは 所定時間内にあらかじめ決めた項数以上に発言が出るように運営する -12-
2 第 2ラウンド 本質追究 1 第 1ラウンドで書いた模造紙をみんなで眺め リーダーはこれらの危険のうち 問題のある重要な危険は何かを問いかけ 一項目ずつ読み上げ 内容を確認していく 2 これは問題だ うっかりできないぞ と思う危険に 赤マジックで 印を付けていく 印は何個できても良い 3 印項目のうち みんなの関心の高いもの 重大事故となる可能性が高いもの 特に対策に緊急を要するもの に赤マジックで 印を付け アンダーラインを引く 4 印は多数決ではなく チームの合意でメンバーが納得できるものとし 2,3 項目にしぼる 5 全員起立し 印項目をリーダーのリードで 危険のポイント ~なので~なる ヨシ! と指差唱和して 第 2ラウンドを終わる 第 3ラウンド 対策樹立 1リーダーは 印をつけた重要危険要因について それを予防したり 防止したりするのに あなたならどうする とメンバーに問いかける 2 こういう状況ではこうしよう こうすることが必要だ という具体的で実行可能な対策を出していく 3 特に チームとしてこうすべきだ という実践的な行動内容の対策を重点に考える 41つの 印について2,3 項目の対策を考え 対策のアイデアが出尽くしたところで第 3ラウンドを終える 第 4ラウンド 目標設定 1 具体策の中で チームとして すぐ実施する必要のあること どうしてもやらなければならないこと を重点実施項目として 赤マジックで 印をつけ アンダーラインをひく 2 印は1つないしは2つとし その項目をズバリととらえたスローガン的なチーム行動目標を設定する 3チーム行動目標はその状況の危険を解決するのに必要な当面の行動内容で ありありと目に浮かぶものが望ましい ~を ~して ~しよう というように前向きの目標とする 4 印の重点実施項目のうち 現場で実際に指差呼称確認すべき行動を一つとらえ 例えば センター ヨシ 三段積み ヨシ などの簡潔なワンポイント指差呼称項目を決める 5チーム行動目標を全員起立して ~を ~ して ~しよう ヨシ! と指差唱和し ワンポイント指差呼称項目を大声で3 回繰り返す 6タッチ アンド コールを行って第 4ラウンドを終わる -13-
3 グループ演習 この研修会では参加者が5つのグループに分かれて 実際にKYT4ラウンド法の演習を行いました 当日 グループでまとめた実例によりKYT4ラウンド法の進め方を紹介します まず 1 ラウンド (1R) と 2 ラウンド (2R) に挑戦 KYT 基礎 4R 法 シート 1 状況あなたは 肉厚鋼管 (100φ 800 mm ) 約 16kgを棚から取り出し 台車に積んでいる A チームの場合 1 ラウンド 現状把握 どんな危険がひそんでいるか イラストを見ながら メンバーの意見を 7 項目以上模造紙に書き上げます 1 手に持った鋼管を自分の後方の台車に乗せようとして 腰をひねりギックリ腰になる 2 無理に2 本持とうとしたので重さのあまり落とし足にあたる 3 後ずさりした時に 台車に当たり鋼管が転がり足に当たる 4 作業者と台車の幅が狭いため 後ずさりした時 台車に足が引っかかり転ぶ 5 鋼管が重たかったので手が滑り鋼管が足下に落ちる 6 重量物を高い位置から降ろしているので腰を痛める 7 何回も荷下ろしをするので手がだるくなり落とす 2 ラウンド 本質追究 これが危険のポイントだ 重要と思われる項目を選び さらに 1~2 項目を絞り込みます -14-
4 Aチームのみなさんは 書き出した7 項目の中から の4 項目を選んだ上で 全員のディスカッションにより 危険のポイントとして 1と4の2 項目を絞り込みました 手に持った鋼管を自分の後方の台車に乗せようとして 腰をひねりギックリ腰になる 作業者と台車の幅が狭いため 後ずさりした時 台車に足が引っかかり転ぶ 1 ラウンド (1R) から 4 ラウンド (4R) までやってみよう KYT 基礎 4R 法 シート 2 状況 あなたは 台車に灯油 (18 リットルを 8 缶 ) を積んで運搬している B チームの場合 1 ラウンド 現状把握 どんな危険がひそんでいるか 1 台車が下がってきて止めることが出来ず台車の下敷きになる 2 スロープの幅が狭いので灯油缶が転倒する 3 スロープを上がろうとした時 角度がきついので灯油缶が自分の方へ倒れる 4 スロープを後ろ向きに降りたので足を踏み外して転倒する 5 急なスロープと床面との段差があるので台車を乗り上げようとした時に車輪が段差に引っかかり台車が転倒する 6 スロープを上がった後 ドアが開いたので灯油缶が倒れる 7 8 缶も積んで重量が重くなり台車が壊れ灯油缶が足元にあたる 8 スロープを急いで登ろうとしているので灯油缶が倒れる 9 灯油缶を8 缶も積んでいるので前方が見えず台車がスロープに乗らず転倒する -15-
5 2 ラウンド 本質追究 これが危険のポイントだ Bチームのみなさんは 書き出した9 項目の中から の3 項目を選んだ上で 全員のディスカッションにより 危険のポイントとして 5と9の2 項目を絞り込みました 急なスロープと床面との段差があるので台車を乗り上げようとした時に車輪が段差に引っかかり 台車が転倒する 灯油缶を 8 缶も積んでいるので前方が見えず台車がスロープに乗らず転倒する 3 ラウンド 対策樹立 あなたならどうする 2R で絞り込んだ 危険のポイント に対して具体的で実行可能な対策を考えます スロープと床面との段差を無くす スロープの傾斜をゆるくする 灯油缶を半分に分けて運ぶ 灯油缶を2 段にしない ロープを掛ける 4 ラウンド 目標設定 私達はこうする 3R で立案した対策をさらに絞り込み重点実施項目として チーム行動目標を決定します 対策の絞り込み スロープと床面との段差を無くす 灯油缶を2 段にしない チーム行動目標 台車で灯油缶を運搬する場合は 2 段積みをせずに段差がないことを確認しよう 確認 指差し呼称項目設定 最後に 確認 として指差し呼称項目を設定し 全員で大きな声で指差し呼称を行います 1 段積みヨシ!! ここで紹介した事例は 正解もしくは模範解答と言うことではありません 同じ作業を対象とした場合でも メンバーの経験や知識などよって危険予知に対する着眼点は異なってきます 日常の様々な作業に対して一人ひとりが常にKYTの意識を持って着眼点を養っていくことが大切です -16-
どんな危険がひそんでいるか シート 4-(1) ダンボール箱開梱 状況 あなたは カッターナイフを使ってダンボール箱を開梱しています 160
どんな危険がひそんでいるか シート 3-(5) ロッカー運搬 状況 あなたは ロッカーを傾け 同僚がおさえている台車に載せようとしています 159 どんな危険がひそんでいるか シート 4-(1) ダンボール箱開梱 状況 あなたは カッターナイフを使ってダンボール箱を開梱しています 160 どんな危険がひそんでいるか シート 4-(2) 蛍光灯交換 状況 あなたは 廊下の蛍光灯を交換しています 161
ゼロ災運動とKYTについて
ゼロ災害全員参加運動について 1. ゼロ災運動の実践手法ゼロ災運動の人間尊重の理念を実現するために 職場で展開するための具体的な手法が 安全先取り手法である危険予知訓練や指差し呼称などです また この手法を組み入れ一体的に行う活動を危険予知活動といいます (1) 危険予知訓練 (KYT) *KYT(K= 危険 Y= 予知 T=Training) ゼロ災推進部 職場や作業の状況を描いたイラストシートを使用して
役割 セリフ 実技のポイント タッチアンドコール 全員で小さな円陣を リーダー KYT 基礎 4R 法開始ヨシ! つくる メンバー KYT 基礎 4R 法開始ヨシ! 導入リーダー整列 番号メンバー リーダー 6 おはようございます メンバーおはようございます リーダー (3) さ
K Y T 基礎 4 R 法の進め方 ( シナリオ ) 手法のねらい危険予知訓練は 危険に対する感受性を鋭くするためのもので K( キケン )Y( ヨチ )T( トレーニング ) KYTと略称されています この4ラウンド法がすべてのK YT 活用技術のベースになるものです このKYT 基礎 4R 法を正しく 早く理解する方法として まずはこのシナリオを読み 手法の全体像 ( 進め方 ) をつかんでください
課題研究の進め方 これは,10 年経験者研修講座の各教科の課題研究の研修で使っている資料をまとめたものです 課題研究の進め方 と 課題研究報告書の書き方 について, 教科を限定せずに一般的に紹介してありますので, 校内研修などにご活用ください
課題研究の進め方 これは,10 年経験者研修講座の各教科の課題研究の研修で使っている資料をまとめたものです 課題研究の進め方 と 課題研究報告書の書き方 について, 教科を限定せずに一般的に紹介してありますので, 校内研修などにご活用ください 課題研究の進め方 Ⅰ 課題研究の進め方 1 課題研究 のねらい日頃の教育実践を通して研究すべき課題を設定し, その究明を図ることにより, 教員としての資質の向上を図る
Challenge! シーキューブグループにおける 安全への挑戦 ~ 安心 安全 信頼をベースとした すごい会社 創りへのチャレンジ ~ シーキューブ株式会社安全品質推進部瀧口幸男 1. はじめに 事故 ( 人身 設備 ) の絶滅は通信建設会社にとって永遠の課題ですが 全国的には依然として多くの事故
シーキューブグループにおける 安全への挑戦 ~ 安心 安全 信頼をベースとした すごい会社 創りへのチャレンジ ~ シーキューブ株式会社安全品質推進部瀧口幸男 1. はじめに 事故 ( 人身 設備 ) の絶滅は通信建設会社にとって永遠の課題ですが 全国的には依然として多くの事故が発生しております これらの事故における困った事象としては 過去に発生した事例と同様のものが多い 発生原因のほとんどが 基本動作の徹底
建荷協の災害防止活動 KY 活動 ~ 危険の芽を摘み信頼される職場づくりをめざして ~ 1 Ⅰ.KY で安全管理安全管理がよみがえる 1. ヒヤリハットの連発! こんな職場になったらあぶない! あなたの職場はこんなヒヤリハットがありませんか? リフトシリンタ 落下 ハンマーで手を叩く 床の油でスリッ
建荷協の災害防止活動 KY 活動 ~ 危険の芽を摘み信頼される職場づくりをめざして ~ 1 Ⅰ.KY で安全管理安全管理がよみがえる 1. ヒヤリハットの連発! こんな職場になったらあぶない! あなたの職場はこんなヒヤリハットがありませんか? リフトシリンタ 落下 ハンマーで手を叩く 床の油でスリップ ワーク回転手の巻込まれ ヒヤリハットは危険信号!! ブルのフレームに挟まれ -37-2 濡れタイヤで滑る
リーダーでは メンバー A さんから 報告お願いします メンバー A 昨日は 登録まわりのコーディングをして この 2 つのタスクを終わらせました メンバー A カンバンのタスクカードを指差すメンバー A 今日も登録まわりのタスクを終わらせる予定です 問題はありません 以上です 全員 固まるナレータ
朝会のススメ はじめにこの資料は 朝会の進め方をより多くの人に知ってもらうために 教育用ビデオを作った時の脚本です ビデオの公開は難しいのですが 脚本だけも皆様のお役に立てるのではと思い 公開いたします ご活用いただければ幸いです オブラブ天野勝 キャストナレータ リーダー ( ファシリテータ ) メンバー A メンバー B メンバー C シーン 1: 概要および キャスト紹介ナレータこのビデオは
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別添 2 安全マネジメントの実施に当たっての手引 ( 中小規模事業者用 ) ~ 中小規模事業者における安全管理の進め方 ~ 平成 21 年 10 月 国土交通省大臣官房運輸安全監理官室 国土交通省自動車局安全政策課 はじめに国土交通省では 運輸事業者自らが経営者から現場まで一丸となった安全管理の取組を行い 輸送の安全の向上をはかることをねらいとした 運輸安全マネジメント制度 を平成 18 年 10
事例集表紙1
11 事故 ヒヤリハット事例 建物火災 建物 火災 事例 林野火災 1 建物火災に消防車両で出動し 現場付近の道路に停車し下 車するためドアを開放した際 目の前の火災に気を取られ 後方確認を怠ったため 後方から接近してきた車両とドア が接触しそうになった その他火災 風水害 捜索救助 演習訓練 ポンプ操法 警戒 広報 往復経路 結果 点検整備 その他 機関員がサイドブレーキを引き 前後左右を確認し
乗務員に対する指導監督 1. 国土交通大臣が告示で定めるとことにより ( 貨物自動車運送事業者が事 業用自動車の運転者に対して行う指導及び監督の方針 ( 平成 付け 国土交通省告示第 1366 号 ) 運転者に対し事業用自動車の運行の安全を確 保するために必要な運転の技術及び法令に基
乗務員に対する指導監督 1. 国土交通大臣が告示で定めるとことにより ( 貨物自動車運送事業者が事 業用自動車の運転者に対して行う指導及び監督の方針 ( 平成 13.8.20 付け 国土交通省告示第 1366 号 ) 運転者に対し事業用自動車の運行の安全を確 保するために必要な運転の技術及び法令に基づき自動車の運転に関して遵 守すべき事項について 指導及び監督を実施し その日時 場所及び内容 並びに指導監督を行った者及び受けた者を記録し
建荷協の災害防止活動 KY 活動 実践ガイド ~ 危険の芽を摘み災害ゼロをめざして ~ 見方を変えよう! 行動を変えよう! 職場を変えよう! 社長がやれば絶対できる!!
建荷協の災害防止活動 KY 活動 実践ガイド ~ 危険の芽を摘み災害ゼロをめざして ~ 見方を変えよう! 行動を変えよう! 職場を変えよう! 社長がやれば絶対できる!! はじめに 我が国における労働災害による死傷災害や一時に 3 人以上の死傷災害を伴う重大災害は全産業において減少傾向にあります また 建設荷役車両による労働災害は長期的には減少しているものの依然として発生しており 労働安全衛生法に基づく定期
レスキューフレーム(簡易起重機)訓練中引揚作業時、救助者、要救助者落下事故
レスキューフレーム ( 簡易起重機 ) 訓練中引揚作業時 救助者 要救助者落下事故事故 ヒヤリハットの別 _ 事故, 負傷の程度 _ 軽傷 消防ヒヤリハットデータベース事例情報シート 事例概要について 1. 事故 ヒヤリハットの別事故 (No.08F0063) 2. 体験した事例の名称レスキューフレーム ( 簡易起重機 ) 訓練中引揚作業時 救助者 要救助者落下事故 3. 体験した事例の中心的要素レスキューフレームを使用し
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自動車運送事業者が事業用自動車の運転者に対して行う一般的な指導及び監督の実施マニュアル 第 1 編基礎編 トラック事業者編 本マニュアルについて 本マニュアルは トラックにより運送事業を行う事業者が 貨物自動車運送事業者が事業用自動車の運転者に対して行う指導及び監督の指針 / 平成 13 年 8 月 20 日国土交通省告示第 1366 号 ( 以下 指導 監督指針 ) に基づき実施することとされている運転者に対する指導及び監督の実施方法を
- 1 - 2 ç 21,464 5.1% 7,743 112 11,260 2,349 36.1% 0.5% 52.5% 10.9% 1,039 0.2% 0 1 84 954 0.0% 0.1% 8.1% 91.8% 2,829 0.7% 1,274 1,035 496 24 45.0% 36.6% 17.5% 0.8% 24,886 5.9% 9,661 717 6,350 8,203 38.8%
コミュニケーションを意識した授業を考えるーJF日本語教育スタンダードを利用してー
国際交流基金日本語国際センター 第 16 回海外日本語教育研究会 Can-do に基づいた授業の組み立て -JF 日本語教育スタンダードを利用して - あなたの授業をあなたの Can-do でー Can-do を利用した学習目標の設定ー 三原龍志国際交流基金日本語国際センター専任講師 本ワークショップの目的 Can-do を使って自分の教育現場にあった学習目標を設定することができる 本ワークショップの流れ
総合的な探究の時間 は 何を 何のために学ぶ学習なのか? 総合的な探究の時間 は与えられたテーマから みなさんが自分で 課題 を見つけて調べる学習です 総合的な探究の時間 ( 総合的な学習の時間 ) には教科書がありません だから 自分で調べるべき課題を設定し 自分の力で探究学習 ( 調べ学習 )
これがあれば あなた一人 でも探究学習ができる! 高校生 先生のための 探究学習ガイドブック 1 総合的な探究の時間 は 何を 何のために学ぶ学習なのか? 総合的な探究の時間 は与えられたテーマから みなさんが自分で 課題 を見つけて調べる学習です 総合的な探究の時間 ( 総合的な学習の時間 ) には教科書がありません だから 自分で調べるべき課題を設定し 自分の力で探究学習 ( 調べ学習 ) を進めていく必要があります
3 第 3 学年及び第 4 学年の評価規準 集団活動や生活への関心 意欲態度 集団の一員としての思考 判断 実践 学級の生活上の問題に関心 楽しい学級をつくるために を持ち 他の児童と協力して意 話し合い 自己の役割や集団と 欲的に集団活動に取り組もう してよりよい方法について考 としている え 判
小学校第 3 学年学級活動 (1) 指導案 平成 27 年 11 月 13 日 ( 金 ) 児童数指導者 1 議題 係活動発表会をしよう 2 議題について (1) 児童の実態本学級は 男子 10 名 女子 4 名 計 14 名のクラスである 全体的に明るく活発で 休み時間には元気に体を動かして遊ぶ姿がよく見受けられる 日々の生活の中では 困っている友だちがいれば声を掛け助けてあげられる優しさもある
障害者職業総合センター職業センター支援マニュアルNo.8 『発達障害者のワークシステム・サポートプログラム発達障害者のための問題解決技能トレーニング』
第 2 章 問題解決技能トレーニングの進め方 1 トレーニングの流れ (1) 全体の流れ オリエンテーション SOCCSS 法を援用した問題解決 1 問題の明確化 ( 状況の把握 (S:Situation)) 5W 1 H その問題はいつ起こったか? その問題はどこで起こったか? 関係する人は誰か? 何が起きたか? 何をしたか? 理由は? など 目標の明確化 2 ブレインストーミング ( 選択肢 (O:Options))
Microsoft PowerPoint - 電子ポートフォリオのフィードバック(配付).pptx
ポートフォリオの 効果的なフィードバック スペシャルニーズ口腔医学講座歯学教育学片岡竜太 文科省大学間連携事業で実施する授業におけるポートフォリオの活用 ポートフォリオ評価とコーチング手法医学書院鈴木敏恵著 2006 より ポートフォリオの教育的意義 1) 授業前に目標を設定し 授業後にふりかえりを行う習慣をつけさせることで 自己評価と能動学習ができる学生を育成する 2) 超高齢社会に対応できる歯科医師
平成 年度佐賀県教育センタープロジェクト研究小 中学校校内研究の在り方研究委員会 2 研究の実際 (4) 校内研究の推進 充実のための方策の実施 実践 3 教科の枠を越えた協議を目指した授業研究会 C 中学校における実践 C 中学校は 昨年度までの付箋を用いた協議の場においては 意見を出
平成 25 26 年度佐賀県教育センタープロジェクト研究小 中学校校内研究の在り方研究委員会 2 研究の実際 (4) 校内研究の推進 充実のための方策の実施 実践 3 教科の枠を越えた協議を目指した授業研究会 C 中学校における実践 C 中学校は 昨年度までの付箋を用いた協議の場においては 意見を出したままで終わったり感想を順に述べるに留まったりする状況でした そこで 今回 授業研究会を実施するに当たり
2. リスクアセスメントの実施 (1) リスクアセスメントとは何か リスクアセスメントとは 職場の潜在的な危険性 有害性を見つけ出し これを除去 低減して 労働災害を未然に防ぐための手法です リスクアセスメントでは まず 作業における危険性または有害性を特定します 次に 洗い出した危険性 有害性の作
安全衛生巡回チェックポイント ( 例 ) No 項目確認欄 安全管理 商品ストックスペース バックヤードの整理整頓がされ 作業スペースが確 1 保されているか 2 作業スペースの作業道具 器具は所定の場所に設置されているか 3 階段 通路において 床面に破損箇所などの問題がないか 4 階段 階段室内および階段に通じる通路上に物品を放置していないか倉庫の商品の高さが 社内規定の高さより高く積まれていないか
消防団員あんない_2017.indd
消防団員等公務災害補償等共済基金は 消防団員の公務災害防止のための研修の助成 後援を行っています 講師謝金 講師旅費 会場借上料 出席者のお弁当などの開催経費は 助成対象となります 講師のあっ旋やテキストなどの提供は 基金が行います 平日はもちろん 土曜 日曜 祝日の開催でもかまいません 消防団員の ゼロ災害 実現のために 4 コース御用意していますので 奮って御利用ください 消防団員の安全を担う人たちのための基礎講座
eラーニング「事前学習」終了後受講者アンケート
e ラーニング 事前学習 に関するメールによる受講者アンケート結果 資料 2-6 アンケートの概要 () 実施期間 平成 30 年 2 月 4 日 ~2 月 2 日 (2) 対象 対象者 :e ラーニング 事前学習 の対象者 対象者数 : 59 人 研修キャンセルの 5 人は含まない (3) 質問内容. 適切な実施時期 2. 適切な実施期間 3. テスト の取り組みやすさ 4. テスト が取り組みにくかった理由
目次 1 文字数や行数を指定する 段組み 文書全体に段組みを設定する 文書の途中から段組みを設定する 段の幅 ( 文字数 ) や間隔を設定する ページ番号 ページ番号をつける 先頭ペ
2018 年 12 月版 目次 1 文字数や行数を指定する... 2 2 段組み... 3 2.1 文書全体に段組みを設定する... 3 2.2 文書の途中から段組みを設定する... 4 2.3 段の幅 ( 文字数 ) や間隔を設定する... 6 3 ページ番号... 7 3.1 ページ番号をつける... 7 3.2 先頭ページだけページ番号を非表示にする... 8 3.3 3 ページ目からページ番号をつける...
~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
初任運転者に対する指導内容 ( 座学 ) 菰野東部交通株式会社 指導教育の内容 事業用自動車の安全な運転に関する基本的事項 道路運送法その他の法令に基づき運転者が遵守すべき事項及び交通ルール等を理解させるとともに 事業用自動車を安全に運転するための基本的な心構えをしゅうとくさせる ( 事業用自動車に
初任運転者に対する指導内容 ( 座学 ) 事業用自動車の安全な運転に関する基本的事項 道路運送法その他の法令に基づき運転者が遵守すべき事項及び交通ルール等を理解させるとともに 事業用自動車を安全に運転するための基本的な心構えをしゅうとくさせる ( 事業用自動車による交通事故の統計を説明するなどして社会的影響を理解させる ) 事業用自動車の構造上の特性と日常点検の方法 事業用自動車の基本的な構造及び装置の概要及び車高
3.ごみの減量方法.PDF
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16 41 17 22 12 10
1914 11 1897 99 16 41 17 22 12 10 11 10 18 11 2618 12 22 28 15 1912 13 191516 2,930 1914 5,100 43 1.25 11 14 25 34364511 7.54 191420 434849 72 191536 1739 17 1918 1915 60 1913 70 10 10 10 99.5 1898 19034.17.6
製品案内 価格表 2014/4/1
4 (17) 3 43 5/20370/ 231(504,150) 11 12 10 14-16 10 3 100 17 100kg 5-6 3 13 3 18 18 # # # # #$$ %&$ ' ()* +,-% ' #). +,-%'% / ' # # #$ %&&&'( %)* +'(#$ #$ %&&&'( ++,-). +'(#$ #$ /'( + /0)- +'(#$ %&&&'(
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資料 -1 平成 19 年 5 月東北地方整備局 平成 19 年度工事事故防止重点対策 Ⅰ. 重点対策 1. 公衆災害の防止 1) 交通災害の防止工事関係作業 ( 輸送作業等 ) に起因し 第三者の負傷 ( 死傷公衆災害 ) 及び第三者車両等に対する損害 ( 物損公衆災害 ) は 一般の人の生命 財産に損害を与えるといったあってはならない非常に重大な事故にもかかわらず 年々増加しいる この状況を踏まえ
演習:キャップハンディ ~言葉のわからない人の疑似体験~
2 日目 10:50 演習 強度行動障害とコミュニケーション 2017 年 10 月 18 日 テキスト p.37-53 - 言葉のわからない人の疑似体験 - 太陽の里福祉会生活支援センター ぷらねっと 八木澤 新治 演習で使う物 指示書 A B : それぞれ受講者 2 枚 スケジュール 時間間隔内容 20 分間演習のねらい 進め方 20 分間演習の説明 準備 20 分間演習 1 の実施と振り返り
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-1- -2- -3- 環境問題についてのコラム(1) 35回九州地区真宗青年の集い 大分大会 エコーでいこうぇ その一声がこだまする 近年マスコミ等を通じエコ活動や環境問題について目や耳にしない日はないと 言っていい程になりました もはやエコバックは常識になりつつあります とこ ろで 前回書いた北極グマの生態系について 皆さんはどう感じられたでしょう か ほとんどの人は そうなのか と他人事だったのではないでしょうか
技術士総合監理部門.indd
2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング 13 21 重要度ランキング 4 2 3 1 2 難易度ランキング 13 21 難易度ランキング A B C 16 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度 出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度 出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等
KYTの院内への・・・ 院内メールを使用した
当院における医療安全活動 ~ 院内メールを使用した情報交換の取り組み ~ 独立行政法人国立病院機構静岡医療センター 医療安全管理室 佐々木麻里子 はじめに 当院の医療安全管理室で企画する研修は 集合研修が主に行われていますが 現場に浸透させ継続 実践につなげるためには方法に一工夫することが必要と考えます 今回のねらい 多くの職員の研修参加を推進する 院内メールを使用することで 自由な時間に感想の書き込みができ情報交換できる
この災害体験ヒヤリハット体験集とは別に 安全セミナーの講師である富取様がまとめてくださった 体験集もございます ご要望の方は 関東商組事務局までご連絡ください 富取講師編集 事故事例ヒヤリハット体験集第 3 号 72 ページ 325 事例掲載 フォークリフト運転作業中 2 踏み間違え 前進と後進のギ
災害体験ヒヤリハット体験集の使い方 ここに掲載している災害体験ヒヤリハット体験は 組合で開催した安全セミナーで 参加者に提供してもらった実際の体験です 災害体験ヒヤリハット体験集 ~ 2011 年版 ~ この貴重な体験を学び 自分の行動に活かしていくことで 私たちの職場から災害をなくしていくことができます ぜひ活用してください 以降のページには 災害体験ヒヤリハット体験が記載されています この体験を読んだ後
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1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 e e 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 10mm 150mm 60mm 25mm 40mm 30mm 25 26 27 1 28 29 30 31 32 e e e e e e 33 e 34 35 35 e e e e 36 37 38 38 e e 39 e 1 40 e 41 e 42 43
1 2 http://www.japan-shop.jp/ 3 4 http://www.japan-shop.jp/ 5 6 http://www.japan-shop.jp/ 7 2,930mm 2,700 mm 2,950mm 2,930mm 2,950mm 2,700mm 2,930mm 2,950mm 2,700mm 8 http://www.japan-shop.jp/ 9 10 http://www.japan-shop.jp/
第18回海岸シンポジウム報告書
2011.6.25 2011.6.26 L1 2011.6.27 L2 2011.7.6 2011.12.7 2011.10-12 2011.9-10 2012.3.9 23 2012.4, 2013.8.30 2012.6.13 2013.9 2011.7-2011.12-2012.4 2011.12.27 2013.9 1m30 1 2 3 4 5 6 m 5.0m 2.0m -5.0m 1.0m
1 911 34/ 22 1012 2/ 20 69 3/ 22 69 1/ 22 69 3/ 22 69 1/ 22 68 3/ 22 68 1/ 3 8 D 0.0900.129mm 0.1300.179mm 0.1800.199mm 0.1000.139mm 0.1400.409mm 0.4101.199mm 0.0900.139mm 0.1400.269mm 0.2700.289mm
液晶ディスプレイ取説TD-E432/TD-E502/TD-E552/TD-E652/TD-E432D/TD-E502D
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 2 2 2 1 1 2 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 8 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 11 12 13 13 14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12
1 C 2 C 3 C 4 C 1 C 2 C 3 C
1 e N >. C 40 41 2 >. C 3 >.. C 26 >.. C .mm 4 C 106 e A 107 1 C 2 C 3 C 4 C 1 C 2 C 3 C 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124
平成24年財政投融資計画PDF出後8/016‐030
24 23 28,707,866 2,317,737 26,390,129 29,289,794 2,899,665 24 23 19,084,525 21,036,598 1952,073 24 23 8,603,613 8,393,427 967,631 925,404 202,440 179,834 217,469 219,963 66,716 64,877 3,160,423 2,951,165
ここで, 力の向きに動いた距離 とあることに注意しよう 仮にみかんを支えながら, 手を水平に 1 m 移動させる場合, 手がした仕事は 0 である 手がみかんに加える力の向きは鉛直上向き ( つまり真上 ) で, みかんが移動した向きはこれに垂直 みかんは力の向きに動いていないからである 解説 1
1 仕事と仕事の原理 仕事の原理 解説 1 エネルギー電池で明かりをともすことができる 音を出すことやモーターを動かすことにも利用できる 電池には光, 音, 物を動かすといった能力がある 車の燃料はガソリンが一般的だが, 水素を燃料とするもの, 太陽光で動くものもある ガソリン, 水素, 太陽光それぞれには, 車を動かすという能力がある 電池, ガソリン, 水素, 太陽光 には, 光, 音, 物を動かす,
