PowerPoint プレゼンテーション

Similar documents
PowerPoint プレゼンテーション

<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >

最初に あなたの働く目的は何ですか? という質問をしたところ 20~50 代のすべての年代において 生活 家族のため と答えた人が最も多かった その割合は 20 代が 63.6% 30 代が 74.0% 40 代が 83.8% 50 代が 82.5% だった また 全年代共通で 第 2 位が 自由に

参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家

スライド 0

(Microsoft Word - Weekly\223\307\216\322\203A\203\223\203P\201[\203g\222\262\215\270\214\213\211\312\203\214\203|\201[\203g_No.1_Ver.3.0.doc)

UNIQLO の販売活動についての一考察 前田ひばり 高知工科大学マネジメント学部 1. 概要現在日本のほとんどの人がUNIQLOという日本企業のブランドを知っているだろう さらに UNIQL Oは着る人を選ばないインナーで圧倒的な知名度がある 日本だけではなく 世界でも多数の店舗を

平成25年度 高齢期に向けた「備え」に関する意識調査結果(概要版)2

Microsoft Word - H1369 インターネット1(IE版)(T)

3 時間研修カリキュラム時間内容時間 12:00 4. シチュエーション別対応力ポイント コツを学ぶ必要な雑学力 1. コミュニケーションの基本心構え ポイント 注意点 12:50 5. 本日の研修を振り返って 2. 聞く 聴く 訊く スキル傾聴力と質問力 11:10 3. コミュニケーションの癖を

係を決めよう (1) 班の意見をまとめて発表する班長 (2) 金額を計算し マネープランシートに記入する記録 計算係 (3) 思い出ポイントを管理する思い出係 (4) カードをひくカード係 5 人の班はカード係を 2 人にしましょう 1

キリン食生活文化研究所レポート vol.73 調査レポート誰かに自分の力を貸す

Press Release 仕事に対しては総じて前向きな結果に 仕事への期待 が過去最高で 仕事に対する夢 の有無も昨年より上昇 売り手市場や手厚い内定フォローの影響か調査開始以来減少傾向にあった 仕事への期待 と 仕事に対する夢 の有無について 今年は一転上昇に転じた 仕事への期待がある ( どち

表紙案8

厚生労働省発表

PowerPoint プレゼンテーション

(2) 月額の手取り収入と扶養控除について 図 2: 月額の手取り収入について ( 既婚女性 n=968 未婚女性 n=156) 図 3:( 上 ) 扶養控除や健康保険免除について ( 月収 10 万円未満 n=802 月収 10 万円以上 n=166) ( 下 ) 働く際に扶養控除などを気にしてい

スライド 1

H24/08/00

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

FastaskReport

<4D F736F F D DE97C78CA78F418BC B28DB895F18D908F DC58F49817A2E646F63>

有機農産物と農薬に関する消費者意識調査 小売店は消費者ニーズを先取りできるか? 2016 年 3 月

長期失業者の求職活動と就業意識


第第第ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた50 また 働いていないが 今後働きたい と回答した人の割合は 男性では 7.4% であるのに対し て 女性は19.1% である さらに 女性の中では 30 代の割合が高く ( 図表 2-1-2) その中でも 特に三大都市圏で高い割合となってい

PowerPoint プレゼンテーション

本文/A7022E

では もし企業が消費者によって異なった価格を提示できるとすれば どのような価格設定を行えば利潤が最大になるでしょうか その答えは 企業が消費者一人一人の留保価格に等しい価格を提示する です 留保価格とは消費者がその財に支払っても良いと考える最も高い価格で それはまさに需要曲線で表されています 再び図

PowerPoint プレゼンテーション

年末調整のしくみ

ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 Copyright 2017 Japan Association of New Public All Rights Reserved,

PowerPoint プレゼンテーション

第5回 「離婚したくなる亭主の仕事」調査

未来教育 1 プロジェクト学習とポートフォリオ 文部科学省採択事業 確かな学力の育成に係る実践的調査研究 課題解決能力の獲得を可能とするプロジェクト学習とポートフォリオ教員研修プログラムの開発 コーチング指導による コンピテンシー育成 を目指して 報告書 (H22) より シンクタンク未来教育ビジョ

<4D F736F F D2092F18F6F81468F BC682C982A882AF82E9906C8DDE92E A68CFC8FE382C98AD682B782E98D6C8E C A>

働き方の現状と今後の課題

< 主な調査結果 > 最も夫ウケする髪型は 黒髪 ミディアム 妻にどんなヘアスタイルをしてほしいか夫に尋ねたところ カラーは ブラック (47.8%) スタイルは ミディアム (45.4%) がトップ回答となり 黒髪 ミディアム の髪型が夫からの人気が高いことがわかりました Q. あなたはパートナー

18新入社員guide.indd

リスモン調べ 第4回 離婚したくなる亭主の仕事

プロダクトオーナー研修についてのご紹介

テレワーク制度等 とは〇 度テレワーク人口実態調査 において 勤務先にテレワーク制度等があると雇用者が回答した選択枝 1 社員全員を対象に 社内規定などにテレワーク等が規定されている 2 一部の社員を対象に 社内規定などにテレワーク等が規定されている 3 制度はないが会社や上司などがテレワーク等をす

13 Ⅱ-1-(2)-2 経営の改善や業務の実行性を高める取組に指導力を発揮している Ⅱ-2 福祉人材の確保 育成 Ⅱ-2-(1) 福祉人材の確保 育成計画 人事管理の体制が整備されている 14 Ⅱ-2-(1)-1 必要な福祉人材の確保 定着等に関する具体的な計画が確立し 取組が実施されている 15


Microsoft PowerPoint - 住宅ローンを借りる金融機関選択の自由回答分析

< インセンティブ革命 の概要 > 実施の流れ 1 企業ごとに インセンティブ制度の詳細や課題を聞きながら設問を設計 2 Web アンケートを作成し 調査を実施 3 回答の集計と調査結果の分析 4 分析した内容をもとに報告書を作成 設問例 キャンペーンが実施されていることを知っていた ( 認知度 )

PowerPoint プレゼンテーション

7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O

いわての 仕事を 大解剖 未 来 を つ くる 岩 手 県 の 仕 事 を 理 解 し よ う 岩手県の仕事といっても 漠 然としてイメージがわきにくい という人も多いはず そこで皆さんの素 朴な疑 問を通して 県がどんな仕事をしているのか ちょっとのぞいてみましょう 県は岩手県全体の未来のため 幅

1. 調査の目的 初めての給料日は 新入社員が皆胸を躍らせるイベントだ 家族への感謝の気持ちを伝える機会に 1 ヶ月間頑張った自分へのご褒美に と 使い道を考えている時間が一番楽しいかもしれない しかし最近の若者は 車や高級品に興味がない 海外旅行に関心が薄い 節約志向で無駄遣いはしない などと言わ

仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) に関する意識調査について Ⅰ. 調査目的 本調査は 仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) の現状及び仕事と生活の調和の実現を推進するための新たな国民運動である カエル! ジャパンキャンペーン に関して 国民の意識やニーズを把握し 今後

電通総研、「若者×働く」調査を実施

平成 24 年 11 月 6 日 大熊町住民意向調査調査結果 ( 速報版 ) 復興庁福島県大熊町 調査の概要 1. 調査対象 : 全世帯主 ( 分散避難している場合は それぞれの代表者 ) 5,378 世帯 2. 調査時期 : 平成 24 年 9 月 7 日 ( 金 )~9 月 24 日 ( 月 )

Microsoft Word - 調査結果速報_

PRESS RELEASE < 報道関係各位 > 2019 年 7 月 18 日 株式会社ジェーシービー < キャッシュレス決済に関する調査 > 6 割の人が週に 1 回以上キャッシュレス決済を利用 2 人に 1 人は キャッシュレスが使えないと来店意欲が減少! 会計担当者の 8 割は少額でもキャッ

の手支援策の紹介事例の紹介1 ページに記載した法改正の趣旨や内容を十分に理解した上で 以下の手順で制度導入を進めましょう STEP 1 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 有期社員の就労実態を調べる社内の仕事を整理し 社員区分ごとに任せる仕事を考える適用する労働条件を検討し 就業

(Microsoft Word - \203X\203i\203C\203v\223\374\216D.doc)

地域包括支援センターにおける運営形態による労働職場ストレス度等の調査 2015年6月

対象者の属性 1. 調査対象今春就職を予定している新卒男女 2. 調査エリア全国 3. 調査期間 2016 年 1 月 8 日 ( 金 )~ 1 月 18 日 ( 月 ) 4. 調査方法インターネット調査 5. 有効回答者数 1,112 人 6. 回答者の内訳 (1) 回答者の性別 ( 単位 : 人

新入社員フォローアップ研修|基本プログラム|ANAビジネスソリューション


情報ビジネス NO10 1. 旅行業界の e ビジネス 旅行業界の e ビジネス 2012 年 12 月 11 日 後保範 目的 : 一般的な e ビジネスを学んできた 一つの業界 ( 旅行 ) を詳しく見てみる 旅行業界の e ビジネスの全体像を示す 業界の中での戦略 連携を体系的に学ぶ 旅行業界

<4D F736F F D D182D AB816A30372E E388EA906C95E982E782B B A838A815B83582E646F6

日本基準基礎講座 資本会計

そもそもネットショッピングって何?

PowerPoint プレゼンテーション

第4回報告書 100人男子会×女子会!学生だけの本音ミーティングinとやま(平成27年11月7日)

セットアップの必要性 タイミング セットアップの必要性 今回のプログラムは 必ずセットアップしてください セットアップのタイミング 今回のプログラムは すぐにセットアップしていただいて問題ありません セットアップ方法は プログラムのダウンロードとセットアップの手順書 をご参照ください セットアップ作

p06-07

1 2

<8D B C2E786C73>

Microsoft Word - Notes1104(的場).doc


スライド 1

Microsoft Word - コンピュータグラフィックス.docx

調査結果詳細 1: 社会保険に関わる法改正の詳細を知っていた方は23% ( 図 1) 2016 年 10 に社会保険に関わる法律が改正されました 今回の法改正を知っているかについては 詳細を知っていた と回答した方は23% でした なんとなく知っていた (45%) 知らなかった (33%) が大半を

2016DIC129.神奈川労働手帳.indd

Ⅰ 調査目的 総合研究所では 新規開業企業の実態を把握するために 1991 年から毎年 新規開業実態調査 を実施し 開業時の年齢や開業費用など時系列で比較可能なデータを蓄積すると同時に 様々なテーマで分析を行ってきた 今年度は 高齢化が進展するなか開業の担い手として注目を集めているシニア起業家 (

完成版1:習志野市発達支援モニタリング調査保護者データ分析報告

今日学ぶこと 労働供給 : 余暇と労働時間の選択. 実質賃金. 代替効果と所得効果. 機会費用. 基礎的消費. 予備的貯蓄. 職業選択 2

KRIMSOM 報告書 福本真衣 テーマ : デパートの現状と展望 1. 調査の目的 本稿は デパートの現状と展望に関わる概要を調査した上で 今後のデパートの課題と問題点について模索する 2. 調査の概要デパートの現状における課題を整理すると 1 業績回復にむけての固定顧

コメコメ人生設計 アンケート結果

<4D F736F F D DC58F49817A B836782DC82C682DF5F CF68BA48CF092CA89EF8B A2E646F6378>

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ


調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図

従業員満足度調査の活用

プレスリリース(キャンペーン)

平成30年版高齢社会白書(全体版)

Ⅱ 調査結果の概要

スライド 1

18-47_お知らせ(広告ぬき).indd

どのような生活を送る人が インターネット通販を高頻度で利用しているか? 2013 年 7 月 公益財団法人流通経済研究所主任研究員鈴木雄高 はじめにもはやそれなしでの生活は考えられない このように インターネット通販を生活に不可欠な存在と位置付ける人も多いであろう 実際 リアル店舗で買えて ネットで

報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること

魅力発見紹介レポート(ミニミニ岐阜)

ビジネススキル一覧 4 つのチカラ 対人 メンタルヘルス セルフケア 派遣社員のお仕事基礎力 (1) 聴くチカラ を伸ばす 派遣社員のお仕事基礎力 (2) 伝えるチカラ を伸ばす 派遣社員のお仕事基礎力 (3) 遂げるチカラ を伸ばす 派遣社員のお仕事基礎力 (4) 律するチカラ を伸ばす 論理的思

スライド 1


こうしてホームページから家が売れるようになった

パッケージ インテグレーター という新しいアプローチ いまや誰もが知っている Oracle Database 実はこのソフトウェアを初めて日本に広く紹介したのはアシストです アシストはソフトウェアを開発していません その代わり 世界中から優良かつどの企業でも汎用的に使えるパッケージ ソフトウェアを発

Transcription:

働いて収入を得るという意味を理解しよう 14-2

1 企業がお金を得る仕組みとは キャリアデザインとお金を考えるために まずは企業の仕事とお金の流れについて考えてみましょう 企業がどうやってお客様からお金を得ているのか考えてみましょう

2 ビジネスとは価値とお金の交換 ビジネス = 価値とお金の交換 価値 企業 お金 顧客 ビジネスとは企業が顧客へ価値を提供し その対価としてお金を得ることです 顧客とは個人のお客様の場合や他の企業である場合や 同じ企業の中の別の人である場合もあります

2 ビジネスとは価値とお金の交換 スーパーマーケットの価値 価値 = 食と生活を支える スーパー お金 = 購入代金 買い物客 例えばスーパーは買い物客に対して 食と生活を支える という価値を提供しています

2 ビジネスとは価値とお金の交換 コンビニエンスストアの価値 価値 = 食と生活を支える コンビニ お金 = 購入代金 買い物客 同じく買い物客に対して 食と生活を支える という価値を提供している企業にコンビニがあります

2 ビジネスとは価値とお金の交換 同じ商品なのに値段が違う? スーパー 85 円 価値 買い物客 コンビニ 147 円 ところでスーパーもコンビニも例えばペットボトルのお茶のように同じ商品を扱っていますね しかし 値段 ( お金 ) が違うことがあります

2 ビジネスとは価値とお金の交換 顧客が求めるもの 安く!! 買いたい スーパー 85 円 お金 買い物客 コンビニ 147 円 お金 買い物客 夜中に!! 買いたい 顧客が何に困っているか ( ニーズ ) 何に価値を感じているかによって 同じ商品でも値段 ( お金 ) が変わるんですね

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み ビジネス = 商品とお金の交換 ビジネス = 価値とお金の交換 仕事やビジネスは顧客が望むもの ( 困っていることへの解決策など ) を提供し その対価としてお金を得ることです 同じ商品やサービスでも 価値がより顧客の望むものに近ければ 高い値段が設定されても価値とお金の交換が成り立ちます それが企業の強みになります

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み スーパーとコンビニの強みは? スーパー 85 円 価値 買い物客 コンビニ 147 円 先ほどの例で スーパーとコンビニでは同じ商品でも値段が違うことがあるとお話ししましたが それぞれのビジネスの強みを考えてみましょう

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み スーパーマーケットの強み 価値 = 食と生活を支える スーパー お金 = 購入代金 買い物客 ワーク : スーパーの強みを考えてみましょう スーパーはどんなところが便利でしょうか?

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み スーパーマーケットの強み 価値 = 食と生活を支える スーパー お金 = 購入代金 買い物客 回答例 : スーパーの強みを考えてみましょう スーパーの強みは以下があげられます 豊富な生活品の品揃え 安さ タイムセール等の企画セール 商品の選択肢の多さ

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み コンビニエンスストアの強み 価値 = 食と生活を支える コンビニ お金 = 購入代金 買い物客 ワーク : コンビニの強みを考えてみましょう コンビニの便利なところは どんなことがあげられるでしょうか

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み コンビニエンスストアの強み 価値 = 食と生活を支える コンビニ お金 = 購入代金 買い物客 回答例 : コンビニの強みを考えてみましょう コンビニはの強みは以下があげられます 店舗数が多く利用しやすい 24 時間利用可能 宅配便やクリーニングも使える

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み スーパーやコンビニの他に仕事やビジネスの強みによって値段が変わる商品やサービスはないか 話しあってみましょう 有形の商品だけでなく 無形のサービスについても考えてみましょう

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み 強みの例 1:1000 円カットと高級美容室 1000 円カット高級美容室 安い 早い 予約が不要 くつろげる 髪型のメニューの幅が広い カラーやパーマができる 同じ 髪を切る という価値を提供する床屋ですが それぞれの強みによって料金が異なる例ですね

3 顧客の望むものに応じて価値を高める = 強み 強みの例 2: 電車とタクシー 電車 タクシー 安い 遅れが少ない 大人数の移動が可能 目的地まで乗れる 駅まで行かなくても乗れる 自宅まで呼ぶことも可能 また 移動する という同じ価値を提供する電車とタクシーも顧客の困っていること ( 解決したいこと ) によって強みを発揮している例ですね

4 働く価値を提供するということ 皆さんが将来 社会にでて働くと給与や報酬を得ることができます 働く価値について考えてみましょう 働いて給与を得る とは どんな価値や強みを提供することでしょうか

4 働く価値を提供するということ 働いて給与を得るとは 働く 働く自分 給与 企業 団体 将来 企業や団体で働く自分について考えてみましょう 私たちは企業や団体 あるいは社会で働くことによって給与や報酬を得ることができます

4 働く価値を提供するということ 働く = 価値の創出 働く = 価値の創出 働く自分 給与 企業 団体 つまり 働く とは価値を生み出し ( 創出し ) 企業へ提供し その対価として給与や報酬を得ることです

4 働く価値を提供するということ 創出した価値は 必要とする相手へ提供される 働く = 価値の創出 組合わせた価値 働く自分 給与 企業 団体 代金 顧客 社会 誰か 皆さんが働いた成果をもとに 企業はその価値を組み合わせて 顧客や社会そのもの 必要としている誰かに提供することで代金を得ています

4 働く価値を提供するということ 価値を提供する相手 働く = 価値の創出 価値 働く自分 給与 企業 団体 代金 顧客 社会 誰か 働いて価値を提供する相手は 顧客や社会の他に 同じ企業内の別の誰かである場合もあります 例 : 人事部は労務管理を通じ同じ企業内の社員に対して価値を提供している

4 働く価値を提供するということ 企業に所属しない働き方 働く = 価値 働く自分 代金 報酬 顧客 社会 誰か 企業に就職せず 起業したり自営業を営むことにした場合は 顧客や社会 世の中の誰かに対して 直接価値を提供することになりますが 価値の対価として報酬を得る仕組みに変わりはありません

4 働く価値を提供するということ 働く価値の提供具体例 ワーク : 以下の仕事をする人の提供する価値を考えてみましょう 1 家電電器店の接客店員 2 住宅を建築する大工 3 サッカー選手 価値を提供している相手とともに考えてみましょう

4 働く価値を提供するということ 働く価値の提供具体例 回答例 : 1 家電電器店の接客店員 お客様へ販売し売上げを上げる よい接客を通じ企業ブランドを上げる 2 住宅を建築する大工 家を建築する ( モノを生み出す ) 3 サッカー選手 試合でプレーしチームの勝利に貢献する お客様を楽しませる

5 給与が上がる理由 ワーク : 20 歳代の平均給与に比べて 30 歳代 40 歳代の平均給与が高いことが分かります これはどうしてか話し合ってみましょう 年齢階層別平均給与 ( 平成 25 年度分 ) 年齢区分 平均年収男性 平均年収女性 20 24 歳 264.6 万円 226.3 万円 25 29 歳 371.4 万円 294.8 万円 30 34 歳 437.6 万円 294.3 万円 35 39 歳 498.9 万円 296.6 万円 40 44 歳 568.1 万円 289.8 万円 45 49 歳 637.6 万円 292.2 万円 出典 : 国税庁 民間給与実態統計調査

5 給与が上がる理由 回答例 : 給与が上がっていく理由 出来る仕事が増えた 同じ仕事を短時間でできるようになった 多くの商品やサービスを売れるようになった より質の高い製品を作れるようになった より多くの人に喜ばれるようになった など

5 給与が上がる理由 給与が上がっていく理由は 労働時間が増えたから ではなく 働くことで生み出す価値 提供する価値 働く自分の強みが高まった ということです 回答例 : 給与が上がっていく理由 出来る仕事が増えた 同じ仕事を短時間でできるようになった 多くの商品やサービスを売れるようになった より質の高い製品を作れるようになった より多くの人に喜ばれるようになった など

6 働く価値を高めるには ワーク : 働くことで生み出す価値 提供する価値 働く自分の強み を高めるには どうしたらよいでしょうか

6 働く価値を高めるには 働く価値 強み を高める = 行動の質 を上げる 自ら積極的に動く 周囲の人やお客様を巻き込む 自分に足りないもの ( 課題 ) を発見する 工夫をしたり新しいアイデアを用いたりする リーダーシップを発揮する 適切なコミュニケーションを取り人と協力する 働く内容を理解し計画を立てる

6 働く価値を高めるには ワーク : 先ほど考えた仕事例を参考に 行動の質 を上げる方法を考えてみましょう 1 家電電器店の接客店員 2 住宅を建築する大工 3 サッカー選手

6 働く価値を高めるには 働く価値 強み を高める = 行動の質 を上げる 1 家電電器店の接客店員 製品知識を増やすために学習する より分かりやすい商品説明の工夫をする 2 住宅を建築する大工 働き方を理解し計画的に動く 今までにない技術 ( スキル ) を身につける 3 サッカー選手 コミュニケーションをとりチームプレーが向上する リーダーシップを発揮しチームに貢献する

6 働く価値を高めるには 行動の質 を上げると報酬が上がる 行動の質を上げる 給与 報酬が上がる 働く価値 強みが高まる 相手に提供する価値が上がる 行動の質 を上げることで 働く価値 強み が高まり 価値を提供する相手にもより高まった価値が提供ができ それに応じた報酬が得られるようになります

7 キャリアデザインとお金 お金は 働く価値 強み に応じて得ることができます 働く価値 強み を高めるには 単に長時間働くことや 無計画にがんばることではなく キャリアデザインをしっかりと作り 自分がどのように成長したいかを意識しながら 行動の質 を上げていくことを実践していきましょう