参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家
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- さみら こやぎ
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1 資料 2 女性の仕事や働き方に対する希望と 初職 現職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 今回の調査結果 Ⅰ 現在の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 3 1 正社員 正規職員 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 Ⅱ 現職の状況と管理職志向 専門職志向の変化 8 1 現職の勤め先の状況と管理職志向の変化 2 現職の勤め先の状況と専門職志向の変化 3 初職と比べた現職の難易度と管理職志向 専門職志向の変化 Ⅲ 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていることと現職の勤め先の状況 16 Ⅳ 初職の勤め先の状況と初職の継続状況 19 調査に使用した質問票 ( 関係部分抜粋 ) 21 1
2 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家庭内での役割分担等に対する意識の現状を分析し 今後の施策の参考とする 2. 調査の概要 調査対象者全国 20 歳 ~44 歳の男女 ( 現在学生でまだ社会人となっていない人を除く ) 調査方法調査会社の登録モニターを対象としたインターネット調査 調査時期平成 21 年 2 月 27 日 ( 金 )~ 平成 21 年 3 月 5 日 ( 木 ) 調査委託機関株式会社日経リサーチ 調査期間中に回収した計 14,946 件のサンプルのうち 人口構成比で割り付けた 10,000 件を抽出して集計対象とした 全ての設問を必須入力として実施しており 集計に際して 無回答 とした回答は データチェックの際の論理エラー処理によるものである 3. 調査事項 基本的な属性性別 / 年齢 / 婚姻状況 / 世帯構成 / 教育 / 収入 現在までの就業状況や就業経験これまで経験してきた就業形態 / 初職 ( 初めて仕事についてからの5 年間で最も長く勤務した勤め先 ) 現職の状況( 就業形態 職種 職場の状況 仕事の内容 )/ 結婚や出産等で仕事を辞めた経験とその理由 仕事に関する今後の希望と能力形成の状況今後希望する働き方 / そのために現在していること 家庭内での役割分担等に対する意識女性のライフコースに対する意識 / 配偶者との役割分担に関する意識と実際 生活面に関する意識 2
3 Ⅰ 現職の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 現在仕事をしている女性について 現職の勤め先の状況 (Q4-5) を 管理職志向 専門職志向別にみた 管理職志向については 仕事や働き方に対する今後の希望 (Q5-2) の 管理職として 組織の経営や管理に携わりたい に対する回答に基づいて 以下のとおりとしている 管理職志向の強いグループ そう思う または どちらかといえばそう思う と答えた人 ( そう思う計 ) 管理職志向の弱いグループ そう思わない または どちらかといえばそう思わない と答えた人 ( そう思わない計 ) 専門職志向については 仕事や働き方に対する今後の希望 (Q5-2) の 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい に対する回答に基づいて 以下のとおりとしている 専門職志向の強いグループ そう思う または どちらかといえばそう思う と答えた人 ( そう思う計 ) 専門職志向の弱いグループ そう思わない または どちらかといえばそう思わない と答えた人 ( そう思わない計 ) 3
4 1 正社員 正規職員 (1) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 管理職志向別 [ 女性正社員 正規職員 ] 仕事以外の時間のとりやすさについて 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる 育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる 仕事の内容について 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある 昇給や昇進 職種転換の機会がある 仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができる やってみたい仕事やポストに異動する機会がある 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正である Q5-2 今後希望する仕事や働き方 管理職として 組織の経営や管理に携わりたい そう思う計 (n=308) そう思わない計 (n=1007) 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である 女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している そう思う計 は Q5-2 の 管理職として 組織の運営や管理に携わりたい について そう思う または どちらかといえばそう思う と答えた人の合計 そう思わない計 は そう思わない または どちらかといえばそう思わない と答えた人の合計である 4
5 (2) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 専門職志向別 [ 女性正社員 正規職員 ] 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 仕事以外の時間のとりやすさについて 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる 仕事の内容について 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある 昇給や昇進 職種転換の機会がある 仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができる やってみたい仕事やポストに異動する機会がある Q5-2 今後希望する仕事や働き方について 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正である そう思う計 (n=1024) そう思わない計 (n=311) 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している そう思う計 は Q5-2 の 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい について そう思う または どちらかといえばそう思う と答えた人の合計 そう思わない計 は そう思わない または どちらかといえばそう思わない と答えた人の合計である 5
6 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 (1) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 管理職志向別 [ 女性有期契約社員 嘱託社員 パート アルバイト 派遣社員 ] 仕事以外の時間のとりやすさについて 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる 仕事の内容について 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある昇給や昇進 職種転換の機会がある仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができるやってみたい仕事やポストに異動する機会がある 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正である 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している Q5-2 今後希望する仕事や働き方について 管理職として 組織の経営や管理に携わりたい そう思う計 (n=179) そう思わない計 (n=1045) そう思う計 は Q5-2 の 管理職として 組織の運営や管理に携わりたい について そう思う または どちらかといえばそう思う と答えた人の合計 そう思わない計 は そう思わない または どちらかといえばそう思わない と答えた人の合計である 6
7 (2) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 専門職志向別 [ 女性有期契約社員 嘱託社員 パート アルバイト 派遣社員 ] 仕事以外の時間のとりやすさについて 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる 仕事の内容について 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある昇給や昇進 職種転換の機会がある仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができるやってみたい仕事やポストに異動する機会がある 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正である 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している Q5-2 今後希望する仕事や働き方について 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい そう思う計 (n=887) そう思わない計 (n=345) 51.0 そう思う計 は Q5-2 の 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい について そう思う または どちらかといえばそう思う と答えた人の合計 そう思わない計 は そう思わない または どちらかといえばそう思わない と答えた人の合計である 7
8 Ⅱ 現職の状況と管理職志向 専門職志向の変化 現在仕事をしている女性について 現職の勤め先の状況 (Q4-5) と初職と比べた現職の難易度 (Q4-7) を 管理職志向 専門職志向の変化別にみた 管理職志向 ( 専門職志向 ) の変化については Q2-3( 初めて社会に出た時の仕事や働き方に対する希望 ) 及び Q5-2( 仕事や働き方に対する今後の希望 ) の 管理職として 組織の経営や管理に携わりたい ( 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい ) に対する回答に基づいて 現在仕事をしている女性の中から 以下の条件を満たすA~Dの4グループを設け これらのグループについて集計を行った A 管理職志向が学卒時よりも強まったグループ (n=250) ( 専門職志向が学卒時よりも強まったグループ (n=429)) Q2-3 では どちらかといえばそう思わなかった または そう思わなかった を選択し かつ Q5-2 では そう思う または どちらかといえばそう思う を選択したグループ B 管理職志向が学卒時よりも弱まったグループ (n=175) ( 専門職志向が学卒時よりも弱まったグループ )(n=247) Q2-3 では そう思った または どちらかといえばそう思った を選択し かつ Q5-2 では どちらかといえばそう思わない または そう思わない を選択したグループ C 管理職志向が強いまま変化のないグループ (n=305) ( 専門職志向が強いまま変化のないグループ (n=1702)) Q2-3 及び Q5-2 のいずれにおいても そう思った ( 思う ) または どちらかといえばそう思った ( 思う ) を選択したグループ D 管理職志向が弱いまま変化のないグループ (n=2021) ( 専門職志向が弱いまま変化のないグループ (n=444)) Q2-3 及び Q5-2 のいずれにおいても どちらかといえばそう思わなかった ( 思わない ) または そう思わなかった ( 思わない ) を選択したグループ 8
9 1 現職の勤め先の状況と管理職志向の変化 (1) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 管理職志向の変化別 ~ 仕事以外の時間のとりやすさ [ 女性現在仕事をしている人 ] Q4-5. 現職の勤め先の状況仕事以外の時間のとりやすさ 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる A 管理職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=250) C 管理職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=305) B 管理職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=175) D 管理職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=2021) 9
10 (2) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 管理職志向の変化別 ~ 仕事の内容 [ 女性現在仕事をしている人 ] Q4-5. 現職の勤め先の状況仕事の内容 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある 昇給や昇進 職種転換の機会がある 仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができる やってみたい仕事やポストに異動する機会がある A 管理職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=250) C 管理職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=305) B 管理職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=175) D 管理職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=2021) 10
11 (3) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 管理職志向の変化別 ~ 処遇の公正さや女性の活用 [ 女性現在仕事をしている人 ] Q4-5. 現職の勤め先の状況処遇の公正さや女性の活用 人事評価が公正である 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である 女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している A 管理職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=250) C 管理職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=305) B 管理職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=175) D 管理職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=2021) 11
12 2 現職の勤め先の状況と専門職志向の変化 (1) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 専門職志向の変化別 ~ 仕事以外の時間のとりやすさ [ 女性現在仕事をしている人 ] Q4-5. 現職の勤め先の状況仕事以外の時間のとりやすさ 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる A 専門職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=429) C 専門職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=1702) B 専門職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=247) D 専門職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=444) 12
13 (2) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 専門職志向の変化別 ~ 仕事の内容 [ 女性現在仕事をしている人 ] Q4-5. 現職の勤め先の状況仕事の内容 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある 昇給や昇進 職種転換の機会がある 仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができる やってみたい仕事やポストに異動する機会がある A 専門職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=429) C 専門職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=1702) B 専門職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=247) D 専門職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=444) 13
14 (3) 現職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 専門職志向の変化別 ~ 処遇の公正さや女性の活用 [ 女性現在仕事をしている人 ] Q4-5. 現職の勤め先の状況処遇の公正さや女性の活用 人事評価が公正である 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である 女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している A 専門職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=429) C 専門職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=1702) B 専門職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=247) D 専門職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=444) 14
15 3 初職と比べた現職の難易度と管理職志向 専門職志向の変化 (1) 初職と比べた現職の難しさ / 管理職志向の変化別 [ 女性現在仕事をしている人 ] 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% A 管理職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=250) B 管理職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=175) C 管理職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=305) D 管理職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=2021) Q4-7 現在の仕事は 初職 (A 社 ) での仕事と比べてより難しい あるいはより責任のある内容だと思いますか そう思うややそう思うあまりそう思わないそう思わないどちらともいえない (2) 初職と比べた現職の難しさ / 専門職志向の変化別 [ 女性現在仕事をしている人 ] 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% A 専門職志向が学卒時よりも強まったグループ計 (n=429) B 専門職志向が学卒時よりも弱まったグループ計 (n=247) C 専門職志向が強いまま変化のないグループ計 (n=1702) D 専門職志向が弱いまま変化のないグループ計 (n=444) そう思うややそう思うあまりそう思わないそう思わないどちらともいえない Q4-7 現在の仕事は 初職 (A 社 ) での仕事と比べて より難しい あるいはより責任のある内容だと思いますか か 15
16 Ⅲ 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていることと現職の勤め先の状況 1 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていること ( 複数回答 ) / 現職の勤め先の状況仕事以外の時間のとりやすさ [ 女性正社員 正規職員 ] Q5-3. 今後の仕事や働き方について 希望を実現させるためにしていること 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 知人 友人 家族などに相談する 現在の勤め先の中で 上司や同僚などと相談したり希望を出したりする 現在の勤め先で能力や技術を磨く 求職 転職活動をする ハローワークなど相談機関に相談する 必要な資格や技術を身につけるために自分で学習する どんな仕事や勤め先があるかなどの情報を集める その他 特に何もしていない Q4-5 現在の勤め先の状況仕事以外の時間のとりやすさ 4 点以上 (n=222) 3 点 (n=203) 2 点 (n=281) 1 点 (n=327) 0 点 (n=293) (n=45) Q4-5 のうち 仕事以外の時間のとりやすさ ( 複数回答 ) について 選択した選択肢の数 ( は 0 点 ) によって点数化 16
17 2 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていること ( 複数回答 )/ 現職の勤め先の状況仕事の内容 [ 女性正社員 正規職員 ] Q5-3. 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていること 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 知人 友人 家族などに相談する 現在の勤め先の中で 上司や同僚などと相談したり希望を出したりする 現在の勤め先で能力や技術を磨く 求職 転職活動をする ハローワークなど相談機関に相談する 必要な資格や技術を身につけるために自分で学習する どんな仕事や勤め先があるかなどの情報を集める その他 特に何もしていない Q4-5 現在の勤め先の状況仕事の内容 4 点以上 (n=204) 3 点 (n=166) 2 点 (n=246) 1 点 (n=348) 0 点 (n=343) (n=64) Q4-5 のうち 仕事の内容 ( 複数回答 ) について 選択した選択肢の数 ( は 0 点 ) によって点数化 その他 の 3 点は 該当者がいない 17
18 3 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていること ( 複数回答 ) / 現職の勤め先の状況処遇の公正さや女性の活用 [ 女性正社員 正規職員 ] Q5-3. 今後の仕事や働き方について希望を実現させるためにしていること 知人 友人 家族などに相談する 現在の勤め先の中で 上司や同僚などと相談したり希望を出したりする 現在の勤め先で能力や技術を磨く 求職 転職活動をする ハローワークなど相談機関に相談する 必要な資格や技術を身につけるために自分で学習する どんな仕事や勤め先があるかなどの情報を集める その他 特に何もしていない 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Q4-5 現在の勤め先の状況処遇の公正さや女性の活用 4 点以上 (n=111) 3 点 (n=128) 2 点 (n=204) 1 点 (n=311) 0 点 (n=500) (n=117) Q4-5 のうち 処遇の公正さや女性の活用 ( 複数回答 ) について 選択した選択肢の数 ( は 0 点 ) によって点数化 18
19 Ⅳ 初職の勤め先の状況と初職の継続状況 初職が正社員 正規職員である 25 歳以上の女性について 初職からの離職状況 (Q3-6) の回答をもとに 初職継続グループ (Q3-6 において 現在まで継続してA 社で働いている を選択 ) 離転職グループ (Q3-6 において 現在まで継続してA 社で働いている 以外を選択 ) を設け さらに 初職継続グループの中に 配偶者あり 子ありの初職継続グループ を設けて この三つのグループ別に初職の勤め先の状況 (Q3-4) をみた 19
20 図 - 初職の勤め先の状況 ( 複数回答 )/ 初職からの離職状況別 [25 歳以上の女性初職が正社員 正規職員 ] 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 仕事以外の時間のとりやすさについて 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できた ( できる ) 育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解があった ( ある ) 残業や休日出勤が少なかった ( 少ない ) 休暇が取りやすかった ( やすい ) フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができた ( できる ) 仕事の内容について 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがあった ( ある ) 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会があった ( ある ) 昇給や昇進 職種転換の機会があった ( ある ) 仕事を通じて自分の技術や能力を伸ばしていくことができた ( できる ) やってみたい仕事やポストに異動する機会があった ( ある ) 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正だった ( 公正である ) 処遇に男女差がなかった ( ない ) 女性の先輩や管理職が多くいた ( いる ) 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境だった ( 環境である ) 女性社員の能力発揮のために組織全体で努力していた ( 努力している ) 初職継続計 (n=622) 初職継続 配偶者あり 子あり (n=139) 初職を辞めて離転職計 (n=2688) 初職継続 は Q3-6 において 現在まで継続して A 社で働いている を選択した回答者であり 初職を辞めて離転職 はそれ以外の選択肢を選んだ回答者である 20
21 調査に使用した質問票 ( 関連部分抜粋 ) Q2-3. あなたが学校を出て初めて社会に出た時 将来の仕事や働き方についてどのように考えていましたか ( それぞれひとつずつ ) そう思った どちらかといえばそう思った どちらかといえばそう思わなかった そう思わなかった 管理職として 組織の経営や管理に携わりたい 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい 仕事以外のやりたいことや家庭を優先して働きたい 自分自身で独立して仕事をしたい A 社 とは 初めて仕事についてからの 5 年間で 最も長い期間勤務した勤め先を指す Q3-4. A 社の状況としてあてはまるものは どれでしたか ( どれですか ) ( それぞれいくつでも ) 仕事以外の時間のとりやすさについて 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できた ( できる ) 育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解があった ( ある ) 残業や休日出勤が少なかった ( 少ない ) 休暇が取りやすかった ( やすい ) フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができた ( できる ) 21
22 仕事の内容について 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがあった ( ある ) 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会があった ( ある ) 昇給や昇進 職種転換の機会があった ( ある ) 仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができた ( できる ) やってみたい仕事やポストに異動する機会があった ( ある ) 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正だった ( 公正である ) 処遇に男女差がなかった ( ない ) 女性の先輩や管理職が多くいた ( いる ) 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境だった ( 環境である ) 女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力していた ( 努力している ) Q3-6. A 社からの離職の有無と現在の状況を教えてください なお 離職には 育児休業等の休職や 出向は含みません ( ひとつだけ ) 現在まで継続して A 社で働いている A 社を辞めて 現在は別の勤め先で勤務している A 社を辞めて 現在は起業 自営 内職などをしている A 社を辞めて 現在は仕事をしていない その他 Q4-5 あなたの現在の勤め先の状況としてあてはまるものは どれですか ( それぞれいくつでも ) 仕事以外の時間のとりやすさについて 育児休業など家庭と仕事の両立を支援する制度が利用できる 育児や介護などと仕事の両立に配慮や理解がある 残業や休日出勤が少ない 休暇が取りやすい フレックスタイムや在宅勤務など自分の都合に合わせて働くことができる 22
23 仕事の内容について 仕事で 期待されたり 頼られていると感じることがある 仕事で自分のアイデアや企画を提案する機会がある 昇給や昇進 職種転換の機会がある 仕事を通じて 自分の技術や能力を伸ばしていくことができる やってみたい仕事やポストに異動する機会がある 処遇の公正さや女性の活用について 人事評価が公正である 処遇に男女差がない 女性の先輩や管理職が多くいる 仕事と家庭を両立しながら 仕事もキャリアアップできる環境である 女性社員の能力発揮のために 組織全体で努力している Q4-7. 現在の仕事は 先ほどの質問の A 社での仕事と比べて より難しい あるいはより責任のある内容だと思いますか A 社での勤務を現在まで続けている方は 現在の仕事と初めて仕事についてからの最初の 5 年間の仕事を比較して答えてください ( ひとつだけ ) そう思う ややそう思う あまりそう思わない そう思わない どちらともいえない Q5-2 Q5-3 は Q5-1 において 仕事はしたくない 以外を選択した人が回答 Q5-1. あなたは ( 現状とは関係なく ) 今後どのような就業形態で働きたいですか ( ひとつだけ ) 正社員 正規職員 有期契約社員 嘱託社員 パート アルバイト 派遣社員 内職 自ら起業 自営業 ( 農林漁業の場合を含む ) 自営の家族従業者 ( 農林漁業の場合を含む ) 仕事はしたくない その他 23
24 Q5-2. あなたは 今後 仕事や働き方についてどのようになりたいと思いますか ( それぞれひとつずつ ) そう思う どちらかといえばそう思う どちらかといえばそう思わない そう思わない 管理職として 組織の経営や管理に携わりたい 特定の分野における業績や技能など専門性を高めたい 仕事以外のやりたいことや家庭を優先して働きたい 自分自身で独立して仕事をしたい Q5-3. あなたが 今後の仕事や働き方について 自分自身の希望を実現させるために していることはありますか ( いくつでも ) 知人 友人 家族などに相談する 現在の勤め先の中で 上司や同僚などと相談したり希望を出したりする 現在の勤め先で能力や技術を磨く 求職 転職活動をする ハローワークなど相談機関に相談する 必要な資格や技術を身につけるために自分で学習する どんな仕事や勤め先があるかなどの情報を集める その他 特に何もしていない 24
参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに
資料 1 結婚や妊娠 出産 子育てをきっかけとした離転職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 参考 2 回答者の就業状況 ( 集計対象サンプル分 ) 3 調査結果 Ⅰ 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験 4 1 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験の有無 2 結婚をきっかけに勤め先を辞めた理由
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労働力調査(詳細集計)平成29年(2017年)平均(速報)結果の概要
第 1 雇用者 ( 正規, 非正規の職員 従業員別の動向など ) 1 正規の職員 従業員は56 万人増加, 非正規の職員 従業員は13 万人増加 217 年平均の役員を除く雇用者は546 万人と, 前年に比べ69 万人の増加となった このうち正規の職員 従業員は3423 万人と56 万人の増加となった 一方, 非正規の職員 従業員は236 万人と13 万人の増加となった 別にみると, 性は正規の職員
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル
6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若手社員の仕事のやり方や仕事に対する取り組み方 管理職の部下への接し方において男女の違いがあると考える管理職は多く
Microsoft Word - 単純集計_センター職員.docx
認知症高齢者を支える地域づくり に向けた業務環境改善に関する調査 _ 単純集計結果 ( センター職員用調査 ) 回答者 ( センター職員 ) の属性 問 1 性別 度数 パーセント 男性 277 23.2 女性 917 76.8 1194 100.0 無回答 1 問 2 年齢 度数 パーセント 20 歳代 73 6.1 30 歳代 295 24.7 40 歳代 428 35.8 50 歳代 316
農業法人等における雇用に関する調査結果
農業法人等における雇用に関する調査結果 - 平成 22 年度 - 全国新規就農相談センター ( 全国農業会議所 ) - 2011 年 3 月 - 農業法人等における雇用に関する調査結果 平成 23 年 3 月 全国新規就農相談センター ( 全国農業会議所内 ) 2008 2006 8,100 2009 12,000 2009 5,500 2000 2008 2002 1,403 2008 1,703
PowerPoint プレゼンテーション
年 月株式会社リクルートジョブズジョブズリサーチセンター 求職者の動向と意識の変化 < 求職者の動向 意識調査 3- より > 株式会社リクルートジョブズの調査研究機関 ジョブズリサーチセンター では 求職者の動向や意識を調査するために隔年で 求職者の動向 意識調査 を実施しています 本レポートでは 最新の 年調査結果と 3 年調査結果の比較を行いました 主な結果は以下の通りです < 新たな仕事の決定状況
平成26年度「結婚・家族形成に関する意識調査」報告書(全体版)
< 結婚観 > 8. 結婚観 (Q25 Q25) < 全ての方に > Q25 あなたは 結婚についてどのようにお考えですか 最もよく当てはまるものをお選びください ( は 1 つ ) 1 必ずしたほうが良い 2 できればしたほうが良い 3 無理してしなくても良い 4 しなくて良い 全体では できればしたほうが良い が 54.1% 結婚したほうが良い 計 ( 必ずしたほうが良い できればしたほうが良い
結婚生活と正社員就業が両立しにくい日本 出産とフルタイム就業が両立しにくい米国 日米とも学卒時には正社員やフルタイムで就業する女性が多いが 離職の時期は日米で差が見られる 米国は出産 1 年前までは就業状況にあまり変化が見られないが 出産 1 年後に無職が 42.4% と増え 出産による離職の影響が見られる 日本は結婚後から正社員は 4 割になり その代わりに無職やパート等の非正社員が増えている また
調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図
2017 年 11 月 22 日 転職決定者に聞く入社の決め手とは? 年収 や 会社の規模 知名度 より キャリアや成 への期待 を重視する傾向に - リクルートエージェント 登録者アンケート集計結果 - 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代 区 代表取締役社 : 林 三 ) は 転職エージェントサービス リクルートエージェント の登録者で 転職をされた方を対象にアンケート調査を いました
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パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため
第 2 号様式 ( 第 3 条関係 ) ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス ( 仕事と子育て 介護 地域活動の両立 働きやすい職場環境 ) の推進状況がわかります 該当する項目に をご記入ください 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか? 職場の雰囲気づくり
労働力調査(詳細集計)平成24年平均(速報)結果の要約
* * * * * * * * * * ) ) ( ( * * * * * * * * * * * * ( ) ( ) 8 週 35 時間以上働いた非正規の職員 従業員の性の年間収入は 100~199 万円が全体の 5 割超 正規, 非正規の職員 従業員別に仕事からの年間収入階級別割合を別にみると, 性の正規 の職員 従業員は平成 24 年平均で500~699 万円が21.6%,300~399
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就学前児童のみ回答 保育サービスサービス利用利用 母親母親の就労就労について 保育サービスサービスについて ( 就学前児童のみのみ回答 ) 平日保育を利用したいですか 利用したい 739 67.1 利用希望はない 362 32.9 合計 1101 100.0 利用したい 436 61.7 利用希望はない 271 38.3 合計 707 100.0 平日保育を利用したい場合の日数 ( 週 ) 週 1
リスモン調べ 第4回 離婚したくなる亭主の仕事
第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 217 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 217 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
子供・若者の意識に関する調査(平成28年度)
(3) 職場 アルバイト関係の人との係わり方 Q19. 職場 アルバイト関係の人とあなたのかかわりはどのようなものですか ( 現在及び過去 の職場の同僚 上司 部下 その他仕事の関係で知り合った人など )[SA] 職場 アルバイト関係の人との係わりとして が最も高いのは 楽しく話せる 時がある (58.7%) 次いで 困ったときは助けてくれる (50.6%) 会話やメール等をたくさ んしている (35.5%)
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果 ( 概要 ) 2017 年 4 月 調査結果の概要 派遣社員の必要性を強く感じている派遣先担当者は非常に多く 処遇向上や正社員登用にも前向きであり 派遣社員の評価結果を処遇向上や正社員登用の判断に活用する派遣先担当者も少なくない 派遣先担当者が派遣社員を評価する際に重要視するのは まじめさ や 報告連絡相談 などの基礎力であり 処遇向上や正社員登用の際には
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和) レベル診断チェックシート
別紙 ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス (1 子育て支援 2 地域活動支援 3 介護支援 4 働きやすい職場環境づくり ) の推進状況がわかります 主な取組内容につき 該当する項目に をご記入ください 1 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか?
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
1. 交際や結婚について 4 人に3 人は 恋人がいる または 恋人はいないが 欲しいと思っている と回答している 図表 1 恋人が欲しいと思わない理由は 自分の趣味に力を入れたい 恋愛が面倒 勉強や就職活動に力を入れたい の順に多い 図表 2 結婚について肯定的な考え方 ( 結婚はするべきだ 結婚
結婚 出産 子育て 仕事に関するアンケート 大学生調査 ( 概要版 ) ~ 県内の高等教育機関で学ぶすべての学生約 1 万 6 千人にお聞きしました ~ 本調査は 三重県の少子化対策の計画である 希望がかなうみえ子どもスマイルプラン にもとづいて 結婚 妊娠 子育てなどの希望がかない すべての子どもが豊かに育つことのできる三重をめざして取組を推進する上での参考とするため 内閣府の地域少子化対策重点推進交付金を活用して
Microsoft PowerPoint - 【資料3-2】高年齢者の雇用・就業の現状と課題Ⅱ .pptx
資料 3-2 高年齢者の雇用 就業の現状と課題 Ⅱ 4. 高年齢者の継続雇用の現状と課題 高年齢者雇用制度の概要 60 歳未満の定年禁止 ( 高年齢者雇用安定法 8 条 ) 事業主が定年を定める場合は その定年年齢は 60 歳以上としなければならない 65 歳までの雇用確保措置 ( 高年齢者雇用安定法 9 条 ) 定年を 65 歳未満に定めている事業主は 以下のいずれかの措置 ( 高年齢者雇用確保措置
「多様な正社員」と非正規雇用
RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 2011 4 2 1 (, 2007), 1994 20, 2007 (, 2010) 20, 2010 2 , 2003;, 2010 2010 7, 2010 2003 2003 1 3 (sustainability) (, 2010),
