刊行にあたって公立病院は地域における基幹的な医療機関として民間病院の立地が困難であるへき地における医療や救急周産期小児医療等の不採算特殊部門に係る医療を担うなど地域医療の確保のため重要な役割を果たしているが多くの公立病院において経営悪化や医師不足等により医療提供体制の維持に困難

( 校正 )H21.11.26 公立病院経営改革事例集平成 28 年 3 月総務省自治財政局準公営企業室

刊行にあたって公立病院は地域における基幹的な医療機関として民間病院の立地が困難であるへき地における医療や救急周産期小児医療等の不採算特殊部門に係る医療を担うなど地域医療の確保のため重要な役割を果たしているが多くの公立病院において経営悪化や医師不足等により医療提供体制の維持に困難を伴う状況にある総務省では平成 19 年 12 月に公立病院改革ガイドライン ( 以下前ガイドラインという ) を策定し各公立病院ではこれを踏まえて公立病院改革プランを策定し経営の効率化再編ネットワーク化経営形態の見直しの3つの視点に立った改革を一体的に推進してきたこうした取組の結果経常収支が黒字である病院の割合が取組前に比べて約 3 割から約 5 割に改善したほか再編ネットワーク化や経営形態の見直しに取り組む病院が大幅に増加するなど一定の成果を挙げてきたところであるしかしながら依然として医師不足等の厳しい環境が続き半数以上の公立病院が一般会計の繰入れを含めても赤字経営の状況にあって持続可能な経営を確保していくためには今後とも不断の改革努力が求められている国においては持続可能な社会保障制度の確立を図るための改革の推進に関する法律に基づく措置として医療介護総合確保推進法に基づく医療提供体制の改革が進められており今後の公立病院改革は都道府県が策定する地域医療構想の実現に向けた取組と整合的に進める必要があるこのため総務省では平成 27 年 3 月に新公立病院改革ガイドライン ( 以下新ガイドラインという ) を示し各地方公共団体に対し新公立病院改革プランを策定し更なる改革に取り組むよう要請したところであり各公立病院では現在地域医療構想の策定状況を踏まえつつ新公立病院改革プランの検討作業が進められている新ガイドラインに基づく改革への移行時期となる今般経済財政運営と改革の基本方針 2015 ( 平成 27 年 6 月 30 日閣議決定 ) において国公立病院の経営改善等について優良事例の横展開を行うとされたことを踏まえ新公立病院改革プランの策定とその実施に資するため前ガイドラインに基づく取組により成果を挙げている公立病院の事例を取りまとめ横展開を進めることとした公立病院経営改革事例集は前ガイドラインに基づく取組を概括したうえで平成 26 年度までの決算情報に基づき経営指標が安定的に向上した公立病院を抽出し前ガイドラインに掲げた改革の柱ごとに有識者の助言を得て健全経営と良質な医療の確保の両立に成果を挙げている事例を紹介している各事例においては参考となる具体的な取組内容及び病院による自己評価を掲載するとともに有識者による評価分析を行っている各公立病院においては本事例集を積極的に活用いただき実効ある新公立病院改革プランを策定するとともに地域において必要な医療提供体制を確保するため更なる経営の効率化や再編ネットワーク化等に取り組まれることを期待する最後に本事例集の取りまとめにご協力いただいた各公立病院各地方公共団体の関係者専門的な知見をいただいた有識者の皆様方に心から御礼申し上げる平成 28 年 3 月総務省自治財政局準公営企業室

目次第 1 章これまでの公立病院改革の取組状況... 1 第 2 章公立病院の経営改革事例経営の効率化岩手県岩手県立宮古病院... 19 さいたま市さいたま市立病院... 33 長野県伊那中央行政組合伊那中央病院... 45 京都府福知山市市立福知山市民病院... 59 佐賀県唐津市唐津市民病院きたはた... 69 沖縄県沖縄県立南部医療センターこども医療センター... 79 再編ネットワーク化青森県つがる西北五広域連合つがる総合病院... 89 ( 地独法 ) 山形県酒田市病院機構日本海総合病院... 103 兵庫県北播磨総合医療センター企業団北播磨総合医療センター... 115 広島県世羅中央病院企業団公立世羅中央病院... 127 経営形態の見直し神奈川県三浦市三浦市立病院... 139 富山県富山市富山市民病院... 155 ( 地独法 ) 堺市立病院機構堺市立総合医療センター... 169 大阪府八尾市八尾市立病院... 181 広島県神石高原町神石高原町立病院... 195 北九州市北九州市立門司病院... 207 ( 地独法 ) 福岡市立病院機構福岡市民病院... 219 ( 地独法 ) 筑後市立病院筑後市立病院... 235 ( 地独法 ) くらて病院くらて病院... 247 佐賀県太良町町立太良病院... 259 資料 (1) 新公立病院改革ガイドライン 1 新公立病院改革ガイドラインの概要... 271 2 新公立病院改革ガイドライン本文... 280 3 新公立病院改革ガイドライン Q&A... 295 (2) 主な経営指標... 317 (3) 公立病院の経営形態の比較... 323 (4) ご協力いただいた有識者... 324

第1章 1 第 1 章これまでの公立病院改革の取組状況本章は前ガイドラインに基づき病院事業を設置している地方公共団体に策定を要請した前公立病院改革プランの実施状況をまとめたものである自病院の前公立病院改革プランにおける取組と比較するなどし新公立病院改革プランの策定に役立てていただきたい

前公立病院改革ガイドライン ( 平成 19 年 12 月通知 ) の概要公立病院改革の目的必要性公民の適切な役割分担の下地域において必要な医療提供体制を確保その中で公立病院が安定的に不採算医療や高度先進医療などの重要な役割を担っていくことができるようにする公立病院改革プランの策定地方公共団体は平成 20 年度内に公立病院改革プランを策定 ( 経営効率化は3 年再編ネットワーク化経営形態見直しは5 年程度を標準 ) 当該病院の果たすべき役割及び一般会計負担の考え方を明記改革の視点 3 つの視点に立って公立病院改革を推進経営の効率化経営指標の数値目標を自治体が独自に設定し経費削減や収入確保へ努力黒字病院の割合 H20:29.7% H25:46.4% 再編ネットワーク化病院の統合や基幹病院と日常的な医療を行う病院とに再編する等の取組み統合再編に取り組んでいる公立病院 65 ケース 162 病院経営形態の見直し民間的経営手法等を導入 H21~H25 見直し実施 227 病院うち地方独立行政法人化 53 病院指定管理者制度の導入 16 病院等公立病院改革プランの点検評価公表の状況ほぼ全ての公立病院において公立病院改革プランを策定都道府県関係では 37 団体市町村等関係では 339 団体合計 376 団体 (92.4%) が点検評価を実施済み又は実施を予定公立病院改革プランの対象期間が平成 25 年度以降にわたるものについてのみ計上前改革プランの点検評価公表の状況点検評価の状況都道府県立 97.4 2.6 市町村立等 91.9 8.1 0% 20% 40% 60% 80% 100% 会議等の設置都道府県立 92.1 7.9 市町村立等 84.0 16.0 0% 20% 40% 60% 80% 100% 点検評価内容の情報開示の状況都道府県立 94.7 5.3 市町村立等 86.2 13.8 0% 20% 40% 60% 80% 100% 実施済み実施予定なし ( 未定含む ) 会議等の設置設置予定なし ( 未定含む ) 公表予定あり公表予定なし ( 未定含む ) 平成 25 年度末時点 ( 平成 26 年 9 月現在で点検評価の状況の実施済みについては実施予定のものを含み会議等の設置については設置予定を含む ) 都道府県と市町村が構成団体となる一部事務組合又は設立団体となる地方独立行政法人は市町村分で計上公立病院改革プランの実施期間が平成 25 年度以降に及ぶものについてのみ計上 3

公立病院改革の取組状況に関する統計分析主に以下の項目について次頁以降統計分析を行った公立病院の役割規模公立病院の役割病院数病床数決算医業収支比率改善要因医業収支比率の改善要因分析経営形態の見直しを行った病院の状況経営形態見直し病院の経営状況地方独立行政法人指定管理者制度経営状況経営状況医師数主な経営指標の病床規模別分布前公立病院改革プランの自己評価前公立病院改革プランの自己評価結果円の色と次頁以降の分析の表題の色が一致している全国の病院に占める公立病院の役割全国の病院に占める公立病院の割合は病院数で約 11% 病床数で約 15% へき地における医療や救急災害周産期などの不採算特殊部門に係る医療の多くを公立病院が担っている全国の病院に占める公立病院の割合自治体病院の役割病院数病床数全体 8,482 1,566,965 296 病院 271 病院 292 病院公立 944 (11.1%) 227,319 (14.5%) 国立 329 (3.9%) 130,188 (8.3%) 公的 284 (3.3%) 93,989 (6.0%) 676 病院 28 病院 356 病院その他 6,925 (81.7%) 1,115,469 (71.1%) 厚生労働省医療施設動態調査 ( 平成 27 年 6 月末 ) 表の公立病院は地方公営企業の病院公立大学附属病院地方独立行政法人病院を含む表の公的病院は日本赤十字社済生会厚生連等が設置運営する病院 ( 出典 : 平成 27 年度全国自治体病院協議会資料より作成 ) 4

公立病院数と病床数の推移 ( 地方独立行政法人を含む ) 病床数病院数 250,000 1,200 240,000 230,000 220,000 238,655 235,510 233,874 230,823 228,280 224,615 221,866 219,474 217,392 216,374 213,556 1,150 1,100 1,050 1,000 210,000 950 200,000 190,000 999 983 975 961 943 931 917 908 897 892 881 900 850 180,000 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 800 年度 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 病院数 999 983 975 961 943 931 917 908 897 892 881 増減率 0.1 1.6 0.8 1.4 1.9 1.3 1.5 1.0 1.2 0.6 1.2 病床数 238,655 235,510 233,874 230,823 228,280 224,615 221,866 219,474 217,392 216,374 213,556 増減率 0.1 1.3 0.7 1.3 1.1 1.6 1.2 1.1 0.9 0.5 1.3 他会計繰入金等の状況出典 : 地方公営企業決算状況調査地方独立行政法人 ( 病院事業 ) に関する決算状況調査病院数は建設中のものを除いている ( 単位 : 億円 ) 他会計繰入金 ( 地方独立行政法人を含む ) ( 単位 : 億円 ) 企業債現在高 10,000 50,000 7,700 8,140 8,150 8,141 7,971 8,067 8,260 40,000 39,889 39,099 38,229 37,456 36,972 36,913 36,919 30,000 5,000 20,000 10,000 0 20 21 22 23 24 25 26 0 ( 年度 ) 20 21 22 23 24 25 26 ( 年度 ) 5

公立病院損益収支の状況 ( 地方独立行政法人を含む ) ( 単位 : 億円 %) 年度項目 20 21 22 23 24 25 26 (B)-(A) (A) (B) (A) 総収益 40,890 41,980 43,561 44,214 44,822 45,247 47,627 5.3 ( うち他会計繰入金 ) 5,848 6,041 6,068 6,115 6,026 5,986 6,267 4.7 経常収益 40,585 41,633 43,321 43,874 44,552 44,882 46,483 3.6 うち医業収益 1.5 35,425 36,384 38,169 38,772 39,565 40,004 40,622 総費用 42,691 42,968 43,400 44,177 44,590 45,592 52,497 15.1 経常費用 42,413 42,653 43,082 43,626 44,216 44,979 46,821 4.1 うち医業費用 40,056 40,337 40,801 41,421 42,009 42,829 44,250 3.3 純損益 A 1,801 989 161 37 232 336 4,870 1,349.4 純利益 (199) 277 (274) 450 (381) 851 (388) 860 (380) 884 (332) 685 (188) 535 21.9 純損失 (471) 2,079 (394) 1,438 (290) 689 (290) 823 (295) 652 (346) 1,021 (493) 5,405 429.4 経常損益 1,829 1,020 238 248 336 99 338 241.4 経常利益 (188) 158 (265) 342 (374) 894 (385) 881 (368) 947 (327) 735 (311) 760 3.4 経常損失 (482) 1,987 (403) 1,362 (297) 655 (293) 633 (307) 611 (351) 835 (370) 1,098 31.5 累積欠損金 (563) 21,377 (549) 21,586 (529) 20,733 (516) 20,364 (500) 19,620 (505) 19,788 (486) 18,056 8.8 不良債務 (97) 651 (87) 573 (66) 339 (40) 172 (34) 125 (27) 109 (68) 283 159.6 減価償却額 B 2,853 2,823 2,873 2,889 2,924 3,036 3,589 18.2 償却前収支 A+B 1,052 1,834 3,034 2,926 3,156 2,700 1,281 147.4 総事業数 670 668 671 678 675 678 681 0.4 総病院数 943 931 917 908 897 892 881 1.2 純損失を生じた事業数 70.3 59.0 43.2 42.8 43.7 51.0 72.4 - 経常損失を生じた総事業数病事業数 71.9 60.3 44.3 43.2 45.5 51.8 54.3 - 院数に対す純損失を生じたる割合病院数 69.1 57.6 45.0 45.6 48.4 53.3 76.3 - 経常損失を生じた病院数 70.3 58.9 46.1 46.6 49.6 53.6 55.2 - 総収支比率 95.8 97.7 100.4 100.1 100.5 99.2 90.7 - 経常収支比率 95.7 97.6 100.6 100.6 100.8 99.8 99.3-14.3 14.4 13.9 13.8 13.4 13.2 13.2 総収益に占める他会計繰入金の割合 ( 注 1) ( ) 内は事業数である ( 注 2) 総事業数及び総病院数には建設中のものを含んでいない主な経営指標に係る全国平均値の状況 ( 平成 26 年度 ) ( 平成 18 年度 ) 経常収支比率経常収支比率医業収支比率医業収支比率職員給与費対医業収益材料費対医業収益職員給与材料費対費対医業医業収益収益うち薬品費対医業収益民間病院 99.9% 99.4% 54.2% 22.7% 11.2% 5.3% 7.1% 79.1% - - 公的病院 ( 自治体以外 ) 96.8% 97.1% 51.9% 28.6% 18.4% 6.4% 6.6% 74.3% - - 公立病院 ( 一般病院全体 ) 99.3% 92.2% 52.8% 23.5% 11.8% 8.5% 10.0% 73.4% 74.7% 76.5% うち薬品費対医業収益減価償却費対医業収益委託料対医業収益減価償却委託料対費対医業医業収益収益民間病院 100.1% 100.3% 51.0% 24.4% 13.5% 4.6% 6.9% 80.5% - - 公的病院 ( 自治体以外 ) 98.9% 99.0% 49.9% 30.4% 19.8% 6.0% 6.0% 79.8% - - 公立病院 ( 一般病院全体 ) 95.1% 89.4% 56.2% 27.4% 14.4% 7.9% 8.8% 77.5% 78.9% 77.9% 計計病床利用率うち一般病床利用率うち一般うち療養うち療養 ( 注 1) 平成 26 年度の公立病院 ( 一般病院全体 ) は地方公営企業として運営する病院及び地方独立行政法人が運営する病院 ( 注 2) 平成 18 年度の公立病院 ( 一般病院全体 ) は地方公営企業として運営する病院のみであり地方独立行政法人が運営する病院を除いている ( 注 3) 医業収益に対する減価償却費及び委託料は指定管理者制度を導入している病院を除いて算出 6

公立病院の主な経営指標の推移病床利用率 ( うち一般病床 ) 平均在院日数 ( 一般病床 ) 入院患者数 / 日外来患者数 / 日入院診療収入 / 人日外来診療収入 / 人日医業収益に対する割合 (%) (%) ( 日 ) ( 人 ) ( 人 ) ( 円 ) ( 円 ) (%) H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 73.8 73.6 74.8 74.4 73.9 73.4 72.8 75.3 75.0 76.2 76.0 75.3 74.6 74.1 20.5 19.9 19.5 19.2 19.5 18.8 18.7 165,358 159,497 154,206 150,003 146,083 143,231 136,917 396,132 384,092 366,883 357,791 349,003 344,578 329,291 37,085 38,306 40,307 41,141 42,573 43,499 43,996 9,942 10,394 10,606 10,886 11,055 11,412 11,739 医療材料費 24.8 24.3 23.0 23.1 22.7 23.1 22.8 薬品費 13.0 12.6 12.2 12.2 12.0 12.1 11.9 職員給与費 55.7 55.0 53.5 53.5 53.5 53.2 54.4 減価償却費 8.0 7.6 7.3 7.1 7.0 7.2 8.6 委託料 9.4 9.7 9.6 9.7 9.7 10.0 10.3 100 床当たり常勤職員数 ( 人 ) 医師 12.9 11.2 11.5 11.9 12.3 12.6 12.9 看護部門職員 67.6 61.6 63.6 65.6 67.2 68.4 70.7 全職員 109.7 98.2 101.0 103.9 106.5 108.7 112.6 ( 注 ) 公立病院は地方公営企業として運営する病院であり地方独立行政法人が運営する病院を除くなお医業収益に対する減価償却費及び委託料は指定管理者制度を導入している病院を除いて算出している規模別の公立病院の経営状況 ( 一般病院 ) 経常損益 300 床以上病院 (H26:250 病院 ) 100 床以上 300 床未満病院 (H26:282 病院 ) 100 床未満病院 (H26:240 病院 ) 経常利益 ( 単位 : 億円 ) 経常利益 ( 単位 : 億円 ) 経常利益 ( 単位 : 億円 ) 経常損失経常損失経常損失経常収支比率 ( 単位 :%) H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 96.1 97.8 101.0 101.2 101.5 100.4 99.7 ( 単位 :%) H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 93.6 95.3 97.6 97.7 97.1 96.5 96.9 ( 単位 :%) H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 96.1 98.4 98.8 98.9 98.1 97.9 98.1 他会計繰入金比率 ( 単位 :%) H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 12.2 12.3 11.6 11.3 11.1 10.9 11.4 経常収益に対する他会計繰入金の比率 ( 単位 :%) ( 単位 :%) H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 14.3 14.7 14.6 15.2 16.5 15.9 15.5 20.7 22.0 22.7 23.0 24.3 24.5 25.0 独法建設中の病院を除く 7

公立病院の病床規模別常勤医師数 (100 床当たり ) の推移出典 : 地方公営企業決算状況調査地方独立行政法人 ( 病院事業 ) に関する決算状況調査指定管理者制度導入病院を除く経営の効率化について収益費用状況の推移 ( 地方独立行政法人を含む ) 億円 48,000 47,000 46,821 46,000 44,979 46,483 45,000 44,000 43,000 42,413 42,653 44,552 43,873 44,216 43,320 43,626 43,082 44,882 経常費用経常収益 42,000 41,000 41,633 40,000 40,585 39,000 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度 26 年度 8

経営の効率化の取組みの実施状況平成 26 年 3 月末調査 ( 公立病院 897 病院 ) 取組みの内容実施割合取組みの内容実施割合 1 医師看護師の確保 59.3% 11 施設設備整備費等の抑制 24.1% 2 患者サービスの向上 47.0% 12 過剰病床の削減等病床規模の見直し 15.3% 3 未収金の管理強化 45.4% 13 経営形態の見直し 14.9% 4 医療機能に見合った診療報酬の確保 45.0% 14 給与体系の見直し 13.2% 5 紹介率逆紹介率の向上 40.1% 15 PFI 方式民間委託の活用 13.1% 6 職員の経営意識向上のための研修等の実施 39.2% 16 診療科の見直し 13.0% 7 人材確保のための勤務環境の整備 36.4% 17 経営感覚に富む人材の登用 9.2% 8 薬剤医療材料等の一括購入 30.3% 18 その他未利用財産の活用 6.1% 9 長期契約の導入 29.9% 19 老人保健施設や診療所への転換 3.8% 10 競争入札の導入 29.7% 20 民間病院と比較可能な財務情報の開示 2.9% 21その他 7.9% 病床利用率 ( 一般療養 ) が 3 年連続 70% 未満の病院平成 19 年度該当病院数 168 病院廃止診療所化等 36 病院病床数の削減 61 病院その他 ( 病床削減等なし ) 71 病院引き続き該当引き続き該当 31 病院 52 病院 ( 参考 )219 病院の規模別内訳区分病院数 500 床以上 4 400 床以上 500 床未満 6 300 床以上 400 床未満 31 200 床以上 300 床未満 31 100 床以上 200 床未満 59 100 床未満 88 合計 219 平成 19 年度非該当であって平成 25 年度に該当している病院数 136 病院計 219 病院 9

平成 25 年度決算主な指標の病院数 (100 床未満 ) 病院数 ( 全 246 病院 ) 90 80 70 経常収支比率医業収支比率職員給与費対医業収益比率病床利用率 60 50 40 30 20 10 0 平成 25 年度決算主な指標の病院数 (100 床以上 300 床未満 ) 病院数 ( 全 313 病院 ) 120 100 経常収支比率医業収支比率職員給与費対医業収益比率病床利用率 80 60 40 20 0 10

平成 25 年度決算主な指標の病院数 (300 床以上 ) 病院数 ( 全 292 病院 ) 160 140 120 経常収支比率医業収支比率職員給与費対医業収益比率病床利用率 100 80 60 40 20 0 平成 25 年度決算主な指標の病院数の分析経常収支比率は病床規模に関わらず概ね 100% 前後に集中医業収支比率は病床規模が大きいほど高い傾向病床利用率は全体的にばらつきがある職員給与費対医業収支比率は病床規模が大きいほど低い傾向上記 3 グラフの病床規模別中央値 (%) 経常収支比率 300 床以上 100 床未満 100 床以上 300 床未満 50 60 70 80 90 100 職員給与費対医業収益比率 300 床以上 100 床以上 300 床未満 100 床未満 50 60 70 80 90 100 医業収支比率病床利用率 100 床以上 300 床未満 100 床未満 300 床以上 100 床未満 100 床以上 300 床未満 300 床以上 50 60 70 80 90 100 50 60 70 80 90 100 11

前公立病院改革プラン前後における医業収支比率改善要因 (100 床未満 ) 40.0 費用 (%) 30.0 20.0 10.0 0.0-20.0-10.0 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 収益 (%) -10.0-20.0-30.0 平成 20 年度決算から平成 25 年度決算において医業収支比率が 5% 以上改善した病院 ( 地方独立行政法人及び指定管理者制度導入病院を除く ) 前公立病院改革プラン前後における医業収支比率改善要因 (100 床以上 300 床未満 ) 50.0 費用 (%) 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 収益 -20.0-10.0 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 (%) -10.0-20.0-30.0 平成 20 年度決算から平成 25 年度決算において医業収支比率が 5% 以上改善した病院 ( 地方独立行政法人及び指定管理者制度導入病院を除く ) 12

前公立病院改革プラン前後における医業収支比率改善要因 (300 床以上 ) 150.0 費用 (%) 100.0 50.0 0.0-100.0-50.0 0.0 50.0 100.0 150.0 200.0 (%) 収益 -50.0-100.0 平成 20 年度決算から平成 25 年度決算において医業収支比率が 5% 以上改善した病院 ( 地方独立行政法人及び指定管理者制度導入病院を除く ) 前公立病院改革プラン前後における医業収支比率改善要因医業収支比率の改善が高かった病院の改善要因 100% 90% 10.5 9.3 2.7 8.9 6.2 80% 20.0 18.7 70% 44.7 60% 50% 40% 30% 70.7 88.4 75.1 収入減費用減収入増費用減収入増費用増 20% 44.7 10% 0% 100 床未満 100 床以上 300 床未満 300 床以上全体平成 20 年度決算から平成 25 年度決算において医業収支比率が 5% 以上改善した病院 ( 地方独立行政法人及び指定管理者制度導入病院を除く ) 小数点未満を四捨五入しているため必ずしも合計が 100% にならない全体として収入の増を以て医業収支比率を向上させている例が多く特に規模の大きい病院では収入増を中心に医業収支比率の向上を果たしている傾向が強い 13

1 経常収支比率前公立病院改革プランにおける自己評価結果 100% 90% 80% 2.5 24.4 6.3 20.6 1.8 9.7 3.7 18.1 70% 37.9 60% 50% 49.6 38.7 41.6 成果はなかったあまり成果はなかった多少成果があった 40% 成果があった 30% 50.5 20% 34.3 36.6 10% 23.5 0% 100 床未満 100 床以上 300 床未満 300 床以上全体小数点未満を四捨五入しているため必ずしも合計が 100% にならない 2 医業収支比率前公立病院改革プランにおける自己評価結果 100% 7.5 7.6 1.9 5.6 90% 13.7 80% 33.9 26.2 24.3 70% 60% 43.7 成果はなかった 50% 40% 40.2 42.9 あまり成果はなかった多少成果があった成果があった 45.8 30% 20% 40.7 10% 12.8 25.9 27.2 0% 100 床未満 100 床以上 300 床未満 300 床以上全体小数点未満を四捨五入しているため必ずしも合計が 100% にならない 14

前公立病院改革プランにおける自己評価結果 3 前公立病院改革プランに対する自病院の取組評価 100% 90% 3.0 3.3 19.8 18.2 0.8 2.4 6.2 14.8 80% 70% 41.2 60% 45.0 47.6 成果はなかった 50% 57.8 あまり成果はなかった多少成果があった 40% 成果があった 30% 51.9 20% 33.4 35.3 10% 19.4 0% 100 床未満 100 床以上 300 床未満 300 床以上全体小数点未満を四捨五入しているため必ずしも合計が 100% にならないこれまでに経営形態の見直しを行った公立病院の経営状況 15

指定管理者制度を導入している公立病院の状況指定管理者制度導入病院数の推移 ~H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 病院数 ( 全 74 病院 ) 45 7 3 7 4 6 1 1 指定管理者制度導入病院の病床規模別病院数 100 床未満 100 床以上 200 床未満 200 床以上 300 床未満 300 床以上 400 床未満 400 床以上 500 床未満 500 床以上病院数 ( 全 74 病院 ) 19 24 14 10 4 3 病床数は平成 26 年度の許可病床数 H21~26 年度に指定管理者制度を導入した病院の経営状況 (H20 H26) 医業収支比率の変化 10%~ 5% 5%~0% 0%~5% 5%~10% 10%~15% 15%~20% 20% 以上病院数 ( 全 16 病院 ) 1 4 1 3 1 1 5 平成 21 年度から 26 年度までの間に指定管理者を導入した 22 病院のうち新設等により平成 20 年のデータがない 6 病院は除く地方独立行政法人化病院の状況地方独立行政法人化病院の推移 ~H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 病院数 ( 全 80 病院 ) 8 3 10 22 13 8 3 13 地方独立行政法人化病院の病床規模別病院数 100 床未満 100 床以上 200 床未満 200 床以上 300 床未満 300 床以上 400 床未満 400 床以上 500 床未満 500 床以上病院数 ( 全 80 病院 ) 5 14 17 16 13 15 病床数は平成 26 年度の許可病床数 H21~26 年度に地方独立行政法人化した病院の経営状況 (H20 H26) 修正医業収支比率の変化 ~ 10% 10%~ 5% 5%~0% 0%~5% 5%~10% 10%~15% 15%~20% 20% 以上病院数 ( 全 61 病院 ) 5 3 8 9 20 11 4 1 平成 26 年度時点での地方独立行政法人の病院のうち国立病院や民間病院から地方独法化したものを除く 16

第2章 17 第 2 章公立病院の経営改革事例本章は前ガイドラインに基づき経営の改革に取り組んだ事例をまとめたものである病床規模や経営主体について多様な事例を選定しているので各病院において参考になる取組を研究いただきたい選定基準前ガイドラインに掲げた経営の効率化再編ネットワーク化経営形態の見直しの 3 つの視点に沿った各公立病院の取組のうち顕著な成果を上げている事例について有識者の助言も踏まえ以下の基準で選定経営の効率化の観点から改革の対象期間 ( 平成 20 年度 ~ 平成 25 年度 ) 中に医療の質を確保しつつ経営指標が安定的に向上 ( 経常収支比率及び修正医業収支比率が概ね 10% 以上向上かつ病床利用率が 70% 以上を達成 ) した病院再編ネットワーク化又は経営形態の見直し ( 地方公営企業法の全部適用地方独立行政法人化指定管理者制度導入等 ) を行ったことにより経営改善と医療提供体制の確保の両立に成果を挙げた病院新公立病院改革プランの策定実施の参考となるよう具体的な取組事例及び病院の自己評価を掲載するとともに有識者による評価分析を実施

凡例所在地に使用している白地図は国土地理院の地理院地図を加工して掲載国土地理院ウェブサイト (http://maps.gsi.go.jp/#5/35.362222/138.731389) 病院の概要は各病院からご報告いただいた数値 ( 平成 27 年 3 月 31 日現在 ) を基に掲載 ( 職員数は原則として平成 26 年度地方公営企業決算状況調査より引用 ) 二次医療圏の概要は地域医療情報システム ( 日本医師会 http://jmap.jp/) がとりまとめた数値を基に掲載 ( 医療施設には事例集掲載病院はもとより公営民営の別なく当該地域の全ての病院を含み診療所数は一般診療所の総計を掲載 ) グラフ等で用いている類似規模病院は病床規模 50 床未満 50 床以上 100 床未満 100 床以上 200 床未満 200 床以上 300 床未満 300 床以上 400 床未満 400 床以上 500 床未満 500 床以上の7 区分で分類グラフ等に用いている H25 の表記は特に断りのない限り平成 25 年度決算数値を表すその他掲載事項は平成 28 年 1 月に関係病院の御協力を得て作成 18

27.4.28 H26.2 AED 9 B 2 B 9 B 2 B 25

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1 設立の経緯北播磨圏域における地域医療の課題医師不足による診療科の休診中核となる病院の不在両市民病院の統合による中核病院構想神戸大学による中核病院構想の提案公立病院改革再編化の流れ既存の枠組みでの地域医療の確保が困難に医療資源の集中化による医療供給体制の見直し大学と行政の連携による病院建設 ( 地域医療を守る全国初の試み ) 統合病院三木市民病院神戸大学医学部北播磨総合医療センター小野市民病院 ( 協力支援 ) ( それぞれの強みを活かして統合 ) 119

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富山県地域医療連携ネットワークシステムイメージ図公的病院 A 公的病院 B 富山市民病院院内システム VPN ルータ VPN ルータ VPN ルータ電子カルテシステムインターネットワーク網各部門地域医療機関富山市民病院 A 医院 B 医院 VPN ルータ富山県地域医療連携ネットワークシステムサーバ ( ) 富山県地域医療連携ネットワークシステム仕様のデータに変換するシステム富山市医師会 C 医院 VPNルータ検査システム検診システム VPN(Virtual Private Network) とはインターネットを利用して事業者の拠点間を専用線のように相互接続しセキュリティを高めた通信を可能にする技術システムの概要及び主な機能富山市医師会の診療工房を基盤としてこれまでの地域医療機関だけでなく公的病院を含めたネットワークシステム当院が救急当番の際他病院が保有する患者情報を活用できるようになる主な機能カルテ等診療情報データの受送信診断返書の作成返信 161

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病院経営のための会議理事会 ( 毎月第 3 金曜日 ) ( 法人の意思決定機関 ) 経営幹部会 ( 毎月第 2 4 月曜日 ) ( 理事会案件の院内討議執行 ) 病院業務執行のための会議診療局部長会月曜会 ( 毎月第 1 3 月曜日 ) ( 病院の意思決定機関 ) 4 局会議 ( 院長本部長 4 局長による意見交換の場 ) ( 毎月水曜会後 ) 薬剤技術局運営会議 ( 毎月水曜会後 ) 看護局協議会 ( 毎月第 2 4 水曜日 ) 事務局管理職会議 ( 毎週月曜日 ) 水曜会 ( 毎月第 3 水曜日 ) ( 病院方針の伝達各科による協議 ) 各種委員会 ( 特定ミッションのために設置 ) 174

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資料資料 269

新公立病院改革ガイドラインの概要医療提供体制の改革と連携した公立病院の経営効率化再編等の推進新公立病院改革ガイドライン ( 平成 27 年 3 月 ) に基づき新公立病院改革プランの策定を要請医療提供体制の改革と連携して公立病院の更なる経営効率化再編ネットワーク化等を推進公立病院改革ガイドライン (H19 年 12 月 ) に基づくこれまでの取組の成果経営の効率化赤字黒字 25 年度 53.6% 46.4 % 20 年度 70.3% 29.7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 再編ネットワーク化統合再編等に取り組んでいる病院数 162 病院再編等の結果公立病院数は減少 H20 : 943 H25 : 892 ( 51 病院 ) 経営形態の見直し ( 予定含む数 ) 地方独立行政法人化( 非公務員型 ) 69 病院指定管理者制度導入 ( いわゆる公設民営 ) 21 病院民間譲渡診療所化 50 病院新公立改革ガイドライン (H27 年 3 月 ) に基づく更なる改革の推進 1 新公立病院改革プランの策定を要請 (1) 策定時期 : 地域医療構想の策定状況を踏まえつつH27 年度又はH28 年度中 (2) プランの内容 : 以下の4つの視点に立った取組を明記地域医療構想を踏まえた役割の明確化病床機能地域包括ケア構築等を明確化経営の効率化経常収支比率等の数値目標を設定医療介護総合確保推進法 (H27 年 4 月施行 ) に基づく取組 ( 厚生労働省 ) 1 医療提供体制の改革 ( 病床機能の分化連携 ) 都道府県が 2025 年の機能別の医療需要必要病床数と目指すべき医療提供体制等を内容とする地域医療構想を策定 (H27 年度 ~) 再編ネットワーク化経営形態の見直しイメージ構想区域単位で策定 2025 年 ( 推計 ) 経営主体の統合病院機能の再編を推進地方独立行政法人化等を推進医療需要必要病床数連携高度急性期人 / 日病床 2 都道府県の役割責任を強化急性期人 / 日病床再編ネットワーク化への積極的な参画新設建替へのチェック機能の強化等ック機能の強化等回復期人 / 日病床 3 地方財政措置の見直し慢性期人 / 日病床 (1) 再編ネットワーク化への財政措置の重点化 (H27 年度 ~) 2 実現するための方策通常の整備 25% 地方交付税措置再編ネットワーク化に伴う整備 40% 地方交付税措置都道府県による地域医療構想調整会議の開催 (2) 特別交付税措置の重点化 (H28 年度 ~) 知事の医療法上の権限強化 ( 要請指示命令等 ) 措置率 (8 割 ) の導入都道府県の役割責任の強化財政力に応じた算定医療介護総合確保基金を都道府県に設置公的病院等への措置も公立病院に準じて継続 271

公立病院改革の目指すもの新公立病院改革ガイドライン ( 平成 27 年 3 月 31 日付け総務省自治財政局長通知 ) 公民の適切な役割分担の下地域において必要な医療提供体制を確保その中で公立病院が安定的に不採算医療や高度先進医療などの重要な役割を担っていくことができるようにする主な項目 1 地方公共団体に対する新公立病院改革プラン策定の要請 ⅰ) 策定時期平成 27 年度又は平成 28 年度 ( 地域医療構想の策定状況を踏まえつつできる限り早期に策定 ) プラン策定後医療介護総合確保推進法に基づく協議の場の合意事項と齟齬が生じた場合は速やかにプランを修正 ⅱ) プランの期間策定年度 ~ 平成 32 年度を標準 ⅲ) プランの内容以下の 4 項目を内容とする新地域医療構想を踏まえた役割の明確化将来の機能別の医療需要必要病床数が示される地域医療構想と整合性のとれた形での当該公立病院の具体的な将来像を明確化地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割を明確化等再編ネットワーク化病院間で機能の重複競合が見られる病院病床利用率が低水準の病院等再編ネットワーク化を引き続き推進 ( 公的民間病院との再編等を含む ) 等経営の効率化公立病院が担う役割を確保しつつ黒字化を目指して経常収支比率等の数値目標を設定し経営を効率化医師等の人材確保育成経営人材の登用等に留意しつつ経費削減収入増加等の具体的な取組を明記等経営形態の見直し民間的経営手法導入等の観点から地方独立行政法人化指定管理者制度導入地方公営企業法の全部適用民間譲渡等経営形態の見直しを引き続き推進等 2 都道府県の役割の強化都道府県は医療介護総合確保推進法に基づき地域医療提供体制の確保についてこれまで以上の責任を有することから地域医療構想の実現に向けた取組とも連携しつつ再編ネットワーク化等に積極的に参画管内の公立病院施設の新設建替等に当たっての都道府県のチェック機能を強化ポイント 1 新公立病院改革ガイドラインの内容 1 公立病院改革の基本的な考え方究極の目的は公民の適切な役割分担の下地域において必要な医療提供体制の確保を図りその中で公立病院が安定した経営の下でへき地医療不採算医療や高度先進医療等を提供する重要な役割を継続的に担っていくことができるようにすること今後の公立病院改革は医療法に基づく地域医療構想の検討及びこれに基づく取組と整合的に行われる必要がある 272

ポイント 2 新公立病院改革ガイドラインの内容 2-1 地方公共団体における新公立病院改革プランの策定新改革プランの策定時期は都道府県が策定する地域医療構想の策定状況を踏まえつつできる限り早期に策定することとし平成 27 年度又は平成 28 年度中に策定仮にプラン策定後推進法に基づく協議の場の合意事項と齟齬が生じた場合は速やかにプランを修正地域医療構想における当該公立病院の病床機能等の方向性が明らかである場合地域医療構想に先行して新改革プランを策定することも可能新改革プラン対象期間は策定年度あるいはその次年度から平成 32 年度までの期間を対象として策定することを標準新改革プランの内容は経営効率化再編ネットワーク化経営形態の見直しに地域医療構想を踏まえた役割の明確化を加えた 4 つの視点に沿って記載前ガイドラインによる公立病院改革プランに基づき再編ネットワーク化や経営形態の見直しに取り組んでいる場合であっても現在の取組状況や成果を検証するとともに地域医療構想の達成の推進を図る観点も踏まえつつ更なる見直しの必要性について検討すべきであることから新改革プランを策定既に自主的に前ガイドラインによる公立病院改革プランの改定を行っている場合又は地方独立行政法人が地方独立行政法人法に基づき中期計画を策定している場合には本ガイドラインにおいて要請している事項のうち不足している部分を追加又は別途策定ポイント 3 新公立病院改革ガイドラインの内容 2-2 (1) 地域医療構想を踏まえた役割の明確化地域医療構想の実現に向けた取組と並行して行われるものであることから必然的に公立病院の役割を従来にも増して精査公立病院の中でも他の病院が複数立地する人口密集地に所在する場合や人口が少ない中山間地に所在する場合など立地条件病院が複数立地する人人が少な中山間地所在する場合など立地条件や医療機能の違いがあることを踏まえて役割を明確化 1 地域医療構想を踏まえた当該病院の果たす役割構想区域における病床の機能区分ごとの将来の病床数の必要量等が示される地域医療構想と整合性のとれた形で当該公立病院の将来の病床機能のあり方を示すなどの具体的な将来像 ( 平成 37 年 (2025 年 )) を明確化 2 地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割中小規模の公立病院にあっては例えば在宅医療に関する当該公立病院の役割を示す住民の健康づくりの強化に当たっての具体的な機能を示すなど地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割を明確化大規模病院等にあっては緊急時における後方病床の確保や人材育成など病院の特性に応じて果たすべき役割を明確化 3 一般会計負担の考え方当該公立病院の役割に対応して一般会計が負担すべき経費の範囲についての考え方及び一般会計等負担金の算定基準 ( 繰出基準 ) を記載 4 医療機能等指標に係る数値目標の設定果たすべき役割に沿った医療機能を十分に発揮しているかを検証する観点から適切な医療機能等指標について数値目標を設定 5 住民の理解当該病院が担う医療機能を見直す場合にはこれを住民がしっかりと理解し納得してもらうための取組を実施 273

(2) 経営の効率化新公立病院改革ガイドラインの内容 2-3 1 経営指標に係る数値目標の設定経常収支比率及び医業収支比率については必ず数値目標を設定自らの経営上の課題を十分に分析し課題解決の手段としてふさわしい数値目標を自主的に設定課題解決の手段としてふさわしい数値目標を自主的に設定 2 経常収支比率に係る目標設定の考え方公立病院が担っている不採算医療等を提供する役割を確保しつつ対象期間中に経常黒字 ( すなわち経常収支比率が100% 以上 ) 化する数値目標を設定 1) 一つの経営主体が複数の病院を持ち基幹病院とサテライト病院のように機能を補完しながら一体的に運営している場合複数の病院を合わせて経常黒字化の数値目標をつくることができる 2) 新会計基準により過去分の退職給付引当金を複数年で経常費用に計上している場合注記した上で過去分の退職給付引当金を除いて経常黒字化の数値目標をつくることができる 3 目標達成に向けた具体的な取組の明記数値目標の達成に向けて具体的にどのような取組をどの時期に行うこととするかを明記 4 留意事項医師等の人材の確保育成地域医療支援センターや地域医療介護総合確保基金等を通じた取組中小規模の病院も積極的に研修医医学生等の研修受入れ医学生等の研修受入れ大規模病院においては中小病院等への医師派遣や人材育成に関する連携支援人材登用人材開発経営感覚に富む人材を幹部職員に登用 ( 外部からの登用も含む ) 外部人材の活用専門的なスキルをもった職員の計画的な育成等事務職員の人材開発民間病院との比較施設設備整備費の抑制建築単価の抑制近年の建設費上昇の動向を踏まえた整備時期の検討民間病院公的病院の状況も踏まえた整備面積の精査病床利用率が特に低水準である病院 ( 過去 3 年間連続して70% 未満 ) における取組病床数の削減診療所化再編ネットワーク化経営形態の見直しなど再度抜本的な見直しを検討 (3) 再編ネットワーク化 1 取組病院の更なる拡大新公立病院改革ガイドラインの内容 2-4 これまでの取組事例も参考にしつつ地域の医療提供体制の確保を図るとの観点から再編ネットワーク化の取組を推進少なくとも以下の公立病院については再編ネットワーク化の必要性について十分な検討を行うべき 1) 施設の新設建替等を行う予定の公立病院 2) 病床利用率が特に低水準である公立病院 ( 過去 3 年間連続して 70% 未満 ) 3) 地域医療構想等を踏まえ医療機能の見直しを検討することが必要である公立病院 2 留意事項地域医療構想は公立病院だけでなく公的病院民間病院を含め地域の医療提供体制の目指すべき姿を示すものであるしたがって地域医療構想を踏まえて当該公立病院の役割を検討した結果公的病院民間病院等との再編が必要になるケースも改革の対象公的病院 cf) 公立病院や国立病院公的病院民間病院が併存し相互の機能の重複競合がある場合には地域医療構想や地域医療構想調整会議等も活用しつつ他の医療機関との統合再編や事業譲渡等にも踏み込んだ改革案についても検討の対象とすべき病院機能の適切な再編成に取り組むとともに ICT を活用した医療等の情報連携を行うなど効果的な医療提供の連携体制の構築に配慮することが適当 274

ポイント 4 新公立病院改革ガイドラインの内容 3 都道府県の役割責任の強化都道府県は医療法に基づき地域医療構想の策定及びこれを実現するための措置 ( 地域医療構想調整会議の設置協議が調わない場合の要請指示命令等基金による財政支援等 ) を講じることとなるものであり地域の医療提供体制の確保についてこれまで以上の責任を有する都道府県の市町村担当部局と医療担当部局とが連携して取組 ( 地域医療構想の策定等を通じた取組 ) 都道府県は病院事業設置団体の新改革プランの策定について適切に助言市町村等が再編ネットワーク化に係る計画を策定する際都道府県においても積極的に参画 ( 管内公立病院の施設の新設建替等を行う場合の検討 ) 管内市町村の病院施設の新設建替等に当たっては当該公立病院の機能役割分担統合再編のあり方適切な規模医師確保の方策収支見通し等について十分に検討地域医療構想との整合性に係る都道府県の意見に基づき適当であるものに係る病院事業債について地方交付税措置 275

ポイント 5 財政措置 1 公立病院改革に対する措置 (1) 新改革プラン策定経費への地方交付税措置 (2) 再編ネットワーク化に伴う施設設備の整備への普通交付税措置 ( 特別分の創設 ) (3) 再編ネットワーク化や経営形態の見直し等に伴う精算等に際しての措置 1 新たな経営主体の設立等に際しての一般会計出資債 2 施設の除却経費への特別交付税措置 3 病院施設の他用途への転用に際しての普通交付税措置の継続 4 指定管理者導入に際しての退職手当債 (4) 許可病床削減時の普通交付税算定の特例 2 公立病院に関する既存の地方財政措置の見直し (1) 施設の新設建替等を行う場合の地方交付税措置の見直し (2) 病床数に応じた地方交付税の見直し ( 許可病床数稼動病床数 ) (3) 建築単価の引上げ (4) 不採算地区病院の第 2 種要件の見直し (5) 公立病院に対する特別交付税措置の重点化新公立病院改革ガイドラインに基づく財政措置 1 1 公立病院改革に対する措置 (1) 新公立病院改革プラン策定経費新公立病院改革ガイドラインを踏まえ策定する新公立病院改革プランの策定及びその後の実施状況の点検評価及び公表に要する経費について地方交付税措置措置内容 ( 見込み ) 都道府県 ( 普通交付税措置 ) 策定経費 200 万円 (H27 年度 ) 点検評価等経費 50 万円 (H28 年度 ~H33 年度 ) 市町村 ( 特別交付税措置 ) 策定経費 200 万円又は実際に要した額のいずれか小さい額 (H27 H28 年度 ) 点検評価等経費 50 万円又は実際に要した額のいずれか小さい額 (H28~H33 年度 ) 276

新公立病院改革ガイドラインに基づく財政措置 2 (2) 再編ネットワーク化に伴う施設設備の整備設備の整備新公立病院改革プランに基づき行われる公立病院等の再編ネットワーク化に係る施設設備の整備について病院事業債 ( 特別分 ) を措置しその元利償還金の 40% を普通交付税措置平成 26 年度まで 30% 地方交付税措置平成 27 年度以降通常の整備 25% 地方交付税措置再編ネットワーク化に伴う整備 40% 地方交付税措置特別分の対象 1 対象となる再編ネットワーク化とは複数病院の統合又は相互の医療機能の再編を行うものとするが経営主体の統合 ( 同一の指定管理者を指定することにより経営統合を行う場合を含む ) を伴わない場合には関係病院等間において以下に掲げるすべての取組が行われることを要件機能分担による病床規模又は診療科目の見直し共同購入等による医薬品診療材料等の効率的調達医師の相互派遣による協力体制の構築医療情報の共有等による医療提供の連携体制の構築 2 1の再編ネットワーク化に伴って必要となる以下の施設設備の整備を対象 1) 病院診療所間のネットワーク形成のために必要となる患者搬送車遠隔医療機器等の整備に要する経費 2) 経営主体の統一に伴い必要となる情報システムの統合等整備に要する経費 3) 再編ネットワーク化に伴う機能分担により基幹病院において新たに整備される高度医療又は救急医療の用に供する医療施設及び医師の研修又は派遣の拠点機能を有する施設並びにこれらの施設に設置される医療機器等の整備に要する経費 4) 再編ネットワーク化に伴う機能分担により基幹病院以外の医療施設において必要となる既存施設の改修及びこれに伴い設置される医療機器等の整備に要する経費 5) 統合に伴う新病院の整備に要する経費 3 旧ガイドラインを踏まえ策定された公立病院改革プランに基づき実施される事業であって 1 及び2に定める要件に合致するものについては再編ネットワーク化計画を総務省に提出することにより当該財政措置の対象なお特別分が措置される場合は従前の一般会計出資債は対象とならないことに留意普通交付税の算入方法平成 26 年度までの病院事業債に係る元利償還金の一部については引き続き病床割に算入するが平成 27 年度以降の病院事業債に係る元利償還金については病床割の算入を廃止し上記措置率による事業割に病床割の算入を廃止し上記措置率による事業割に一本化期間等平成 27 年度 ~ 平成 32 年度病院事業債 ( 特別分 ) の対象となる再編ネットワーク化及び対象経費について病院事業債 ( 特別分 ) の対象となる再編ネットワーク化の要件 1 複数病院の統合 2 相互の医療機能の再編を行うものいずれかに該当するもの ( 経営主体の統合を伴うことが条件伴わない場合伴わない場合 (= 複数の経営主体が維持されたまま ) は機能分担等の見直し等の4つ全ての要件を満たさなければならない ) 1 複数病院の統合の整理経営主体の統合の整理原則として統合により関係する複数病院が1 病院以上減となること公立病院の場合の経営主体とは病院の開設者である地方公共団体である 2 相互の医療機能の再編の整理例えば一団体が設置する複数病院を機能分担による病床規模又は診療科目の見直しを伴うことが最低限必要病床規模を見直して地独法化あるいは指定管理としても経いることが原則営主体の統合とは言えない特別分は上記の 1 又は 2 に伴って必要となる以下の施設設備の整備を対象 1) 病院診療所間のネットワーク形成のために必要となる患者搬送車遠隔医療機器等の整備に要する経費 2) 経営主体の統一に伴い必要となる情報システムの統合等整備に要する経費 3) 機能分担により基幹病院において新たに整備される高度医療等に要する経費 4) 機能分担により基幹病院以外の医療施設において必要となる既存施設の改修等に要する経費 2 相互の医療機能の再編を伴うものに該当する場合の対象経費上記の 2 に該当しなければ 1)~4) の経費に該当する場合があっても対象とならないことに注意 5) 統合に伴う新病院の整備に要する経費 1 複数病院の統合に該当し新病院を整備する場合には原則として整備費全体が対象 ( 既存病院の増改築である場合には統合に関連する増改築が対象 ) 277

新公立病院改革ガイドラインに基づく財政措置 3 (3) 再編ネットワーク化や経営形態の見直し等に伴う精算等再編ネットワーク化に伴う新たな経営主体の設立等に際し承継する不良債務の額を限度とする一般会計出資債を措置 ( 旧ガイドラインと同様の措置 ) 再編ネットワーク化等に伴い公立病院廃止等を行う場合の財政措置のあり方について今後の各地方公共団体の取組内容等を踏まえ検討新公立病院改革プランに基づき行われる公立病院等の再編ネットワーク化に伴い不要となる既存施設の除却等経費についてその 1/2 を特別交付税措置 ( 旧ガイドラインと同様の措置 ) 病院施設の他用途への転用に際しては経過年数が10 年以上の施設等の財産処分である場合従来の元利償還金に対する普通交付税措置を継続 ( 新規 ) 指定管理者制度の導入等に際し必要となる退職手当の支給に要する経費について必要に応じ必要に応じて退職手当債を措置 ( 旧ガイドラインと同様の措置 ) (4) 許可病床数削減時の普通交付税算定の特例普通交付税の算定基礎を許可病床数から稼働病床数に変更することに伴い削減許可病床数を有するものとして算定する既存の措置を平成 28 年度から見直し許可病床の削減数に応じた 5 年間の加算措置を講じる方式に変更新公立病院改革ガイドラインに基づく財政措置 4 2 公立病院改革に関する既存の地方財政措置の見直し (1) 施設の新設建替等を行う場合の地方交付税措置の見直し公立病院施設の新設建替等 ( 医療機器整備を含む ) に係る病院事業債に関しては地域の医療提供体制に大きな役割責任を持つ都道府県が責任を持つ都道府県が同意等に際して収支見通し等について十分検討を行うとともに当該公立病院に係る機能役割分担等の地域医療構想との整合性についても十分に検討を行い適当と認められるものに地方交付税措置対象事業原則として平成 27 年度以降に実施設計に着手する病院の新設建替増改築事業手続き等 (1) 当該事業の基本設計に着手する段階でその見込み等を作成し総務省に ( 市町村分については都道府県を通じて ) 提出 (2) 都道府県は当該公立病院の新設当該公立病院の新設建替等について意見を付しその際都道府県は新設新設建替等に係る病院事業債の同意等を適切に行う観点から収支見通し等について十分検討を行うとともに当該公立病院に係る機能役割分担等の地域医療構想との整合性について十分に検討を行った上で意見を付す (3) (1) 及び (2) により提出した地方公共団体は当該事業が終了するまでの間各年度の進捗状況等を総務省に報告 (4) 総務省は地域医療構想との整合性に係る都道府県の意見に基づき適当であるものに係る病院事業債 ( 同意等を得たもの ) の元利償還金について地方交付税措置を講じるなお上記都道府県の意見に基づき適当と認められないものに係る病院事業債については原則として当該病院事業債の同意等の前にその旨を通知 278

新公立病院改革ガイドラインに基づく財政措置 5 (2) 病床数に応じた地方交付税算定の見直し公立病院の病床数に応じた地方交付税措置について算定の基礎となる病床数を許可病床数から稼働病床数に変更する見直しの対象普通交付税の病床割特別交付税の不採算地区病院及びリハビリテーション専門病院の算定に係る一般及び療養病床算定に用いる稼働病床数医療法の病床機能報告制度において都道府県に報告した稼働病床数 ( 許可病床数から休床の届出をしている病床数の他過去 1 年間に一度も入院患者を収容しなかった病床数を除いた病床数 ) とする緩和措置許可病床から稼働病床への移行に伴う措置額の減少又は稼働病床数の減少に伴う措置額の減少については変動を緩和する措置を講じる ( 減少分のうち 1 年目 0.9 2 年目 0.6 3 年目 0.3 を復元し 4 年目に置き換え ) 新公立病院改革ガイドラインに基づく財政措置 6 (3) 病院施設の整備費に係る措置病院事業債に係る普通交付税措置 ( 事業割 ) の対象となる建築単価を以下のとおり見直し現行 30 万円 / m2以内改定後 36 万円 / m2以内 (4) 不採算地区病院の第 2 種要件の見直し不採算地区病院の第 2 種の要件を以下のとおり見直し現行直近の国勢調査における人口集中地区以外の区域に所在適用時期平成 26 年度の病院事業債に係る措置から改定後継続事業についても平成 26 年度分の病院事業債から適用直近の国勢調査に基づく当該公立病院の半径 5 キロメートル以内の人口が3 万人未満のもの直近の国勢調査に基づく当該公立病院の半径 5キロメートル以内の人口が3 万人以上 10 万人未満のものについて当該単価を人口 10 万人で0となるよう逓減して措置見直しによる影響額については経過措置を講じる ( 影響額のうち 1 年目 09 0.9 2 年目 06 0.6 3 年目 03 0.3 を復元し 4 年目に置き換え ) (5) 公立病院に対する特別交付税措置の重点化不採算地区病院結核精神周産期小児感染症及びリハビリテーション専門病院並びに救命救急センター及び小児救急医療提供病院に対する特別交付税措置について病床数等に単価を乗じて算定する方式から実際の繰出額に措置率 (8 割 ) を乗じたものと比較する方式等に見直し ( 平成 28 年度 ~) 279

新公立病院改革ガイドライン第 1 更なる公立病院改革の必要性 1 公立病院改革の現状公立病院は地域における基幹的な公的医療機関として地域医療の確保のため重要な役割を果たしているが多くの公立病院において経営状況の悪化や医師不足等のために医療提供体制の維持が極めて厳しい状況になっていたことから平成 19 年 12 月 24 日付けで公立病院改革ガイドライン ( 以下前ガイドラインという ) を策定し病院事業を設置する地方公共団体に対し公立病院改革プランの策定を要請したところでありこれを踏まえそれぞれの地方公共団体において病院事業の経営改革に取り組んでいるところである公立病院改革プランに基づくこれまでの取組みの結果については総務省において毎年度実施状況を調査し公表してきたが再編ネットワーク化や経営形態の見直しに取り組む病院が大幅に増加するとともに経常損益が黒字である病院の割合が公立病院改革プラン策定前の約 3 割から約 5 割にまで改善するなど一定の成果を上げているところである ( 資料 1) しかしながら依然として医師不足等の厳しい環境が続いており持続可能な経営を確保しきれていない病院も多いまた人口減少や少子高齢化が急速に進展する中で医療需要が大きく変化することが見込まれており地域ごとに適切な医療提供体制の再構築に取り組んでいくことがますます必要になっているこのため引き続き経営効率化再編ネットワーク化経営形態の見直しとの視点に立った改革を継続し地域における良質な医療を確保していく必要がある 2 医療制度改革の推進国においては持続可能な社会保障制度の確立を図るための改革の推進に関する法律 ( 平成 25 年法律第 112 号 ) に基づく措置として都道府県による地域の将来の医療提供体制に関する構想 ( 以下地域医療構想という ) の策定医療従事者の確保勤務環境の改善消費税増収分を活用した基金 ( 以下地域医療介護総合確保基金という ) の設置等を内容とする地域における医療及び介護の総合的な確保を推進するための関係法律の整備等に関する法律 ( 平成 26 年法律第 83 号以下医療介護総合確保推進法という ) が平成 26 年 6 月 25 日に公布され順次施行されているところである今後の公立病院の改革のあり方はこうした医療制度改革と密接な関連があり連携を十分にとって進めていく必要がある 280

3 公立病院改革の基本的な考え方今後の公立病院改革の目指すところは前ガイドラインと大きく変わるものではないすなわち公立病院改革の究極の目的は公民の適切な役割分担の下地域において必要な医療提供体制の確保を図りその中で公立病院が安定した経営の下でへき地医療不採算医療や高度先進医療等を提供する重要な役割を継続的に担っていくことができるようにすることにあるこのため医師をはじめとする必要な医療スタッフを適切に配置できるよう必要な医療機能を備えた体制を整備するとともに経営の効率化を図り持続可能な病院経営を目指すものとする国においても医師不足の課題について医師確保支援等を行う地域医療支援センターの機能を法律上位置付けるとともに地域医療介護総合確保基金を都道府県に設置し医療従事者の勤務環境改善に取り組む等引き続き各般の措置を総合的に講じていく一方医療法 ( 昭和 23 年法律第 205 号 ) に基づき今後都道府県が地域医療構想を策定することとなるこれは公立病院民間病院を含めた各地域の医療提供体制の将来の目指すべき姿を示すものでありこれを実現するための各種措置が法律に定められている公立病院改革と地域医療構想は地域において必要な医療提供体制の確保を図るとの目的は共通しておりその検討も重なり合うこととなるしたがって今後の公立病院改革は医療法に基づく地域医療構想の検討及びこれに基づく取組と整合的に行われる必要がある第 2 地方公共団体における新公立病院改革プランの策定病院事業を設置する地方公共団体は下記により新公立病院改革プラン ( 以下新改革プランという ) を策定し病院機能の見直しや病院事業経営の改革に総合的に取り組むものとする公立病院を巡る状況はその立地条件や医療機能などにより様々であり改革に係るプランの内容は一律のものとはなり得ないことから各々の地域と公立病院が置かれた実情を踏まえつつ本ガイドラインを参考に新改革プランを策定しこれを着実に実施することが期待されるまた関係地方公共団体において前ガイドラインによる公立病院改革プランに基づき再編ネットワーク化や経営形態の見直しに取り組んでいる場合であっても現在の取組状況や成果を検証するとともに地域医療構想の達成の推進を図る観点も踏まえつつ更なる見直しの必要性について検討すべきであることから新改革プランを策定するものとする既に自主的に前ガイドラインによる公立病院改革プランの改定を行っている場合又は地方独立行政法人が地方独立行政法人法 ( 平成 15 年法律第 118 号 ) に基づき中期計画を策定している場合には本ガイドラインにおいて要請している事項のうち不足している部分を追加又は別途策定することで足りるものである 281

なお公営企業の経営に当たっての留意事項について ( 平成 26 年 8 月 29 日付け総務省自治財政局公営企業課長公営企業経営室長準公営企業室長通知 ) に基づく経営戦略の策定の要請については病院事業にあっては新改革プランの策定をもって経営戦略の策定と取り扱うものとする 1 新改革プランの策定時期新改革プランは都道府県が策定する地域医療構想の策定状況を踏まえつつできる限り早期に策定することとし平成 27 年度又は平成 28 年度中に策定するものとするなお新改革プランは地域医療構想と整合的であることが求められているものであるが仮に新改革プラン策定後に地域医療構想の達成を推進するために行う関係者との協議の場 ( 以下地域医療構想調整会議という ) の合意事項と齟齬が生じた場合には速やかに新改革プランを修正すべきであるまた早期に改革を進める観点から地域医療構想における当該公立病院の病床機能等の方向性が明らかである場合地域医療構想に先行して新改革プランを策定することも可能であるがこの場合にも地域医療構想や地域医療構想調整会議の合意事項と齟齬が生じた場合には速やかに新改革プランを修正すべきである 2 新改革プランの対象期間新改革プランは策定年度あるいはその次年度から平成 32 年度までの期間を対象として策定することを標準とする 3 新改革プランの内容都道府県が策定する地域医療構想は各地域の医療提供体制の将来の目指すべき姿を明らかにするものであることから各公立病院の果たすべき役割はこの地域医療構想を踏まえたものでなければならないしたがって今般の公立病院改革はこれまでの経営効率化再編ネットワーク化経営形態の見直しに地域医療構想を踏まえた役割の明確化を加えた4 つの視点に立って改革を進めることが必要であり関係地方公共団体が策定する新改革プランにはこの視点に沿っておおむね次の各事項を記載するものとする (1) 地域医療構想を踏まえた役割の明確化公立病院に期待される主な機能を具体的に例示すれば 1 山間へき地離島など民間医療機関の立地が困難な過疎地等における一般医療の提供 2 救急小児周産期災害精神などの不採算特殊部門に関わる医療の提供 3 県立がんセンター県立循環器病センター等地域の民間医療機関では限界のある高度先進医療の提供 4 研修の実施等を含む広域的な医師派遣の拠点としての機能などが挙げられる前ガイドラインにおいても改革を通じて自らの公立病院の果たすべき役割を見 282

直し改めて明確化するべきことが強調されていたが今般の公立病院改革は民間病院を対象に含めた地域医療構想の実現に向けた取組と並行して行われるものであることから必然的に公立病院の役割を従来にも増して精査することとなるまた公立病院の中でも他の病院が複数立地する人口密集地に所在し機能分担が課題となっている場合もあれば人口が少ない中山間地に所在し当該公立病院が唯一又は中心的な機能を有しており救急医療の維持や医師確保が課題となっている場合もあるさらに基幹病院へのアクセス等により二次医療圏や県域を越えて患者の流出入が生じている場合もあるなど公立病院の置かれている状況は様々であるしたがって立地条件や求められる医療機能の違いを踏まえつつ以下の点を明確にすべきである 1 地域医療構想を踏まえた当該病院の果たすべき役割都道府県が策定する地域医療構想においては構想区域 ( 医療法に基づき都道府県が二次医療圏を原則として設定 ) における病床の機能区分ごとの将来の病床数の必要量等が示されこれに基づき地域の医療提供体制の目指すべき姿が明らかにされる当該公立病院は都道府県が策定する地域医療構想を踏まえて地域の医療提供体制において果たすべき役割を明確にすることが必要であるまたその際には当面の診療科目等の医療提供内容だけでなく構想区域における病床の機能区分ごとの将来の病床数の必要量等が示される地域医療構想と整合性のとれた形で当該公立病院の将来の病床機能のあり方を示すなどの具体的な将来像が示されていなければならないなお地域医療構想における推計年は平成 37 年 (2025 年 ) であることから当該公立病院の具体的な将来像とは平成 37 年 (2025 年 ) における将来像をいうものでありそれに至る途中段階としての新改革プランに基づく取組はこの将来像の実現に資するものとする必要がある 2 地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割医療介護総合確保推進法においては地域包括ケアシステムの構築を目的の一つに掲げており地域医療構想の中でも将来の在宅医療の必要量を示すこととしているなど医療と介護が総合的に確保されることを求めている特に中小規模の公立病院にあっては介護保険事業との整合性を確保しつつ例えば在宅医療に関する当該公立病院の役割を示す住民の健康づくりの強化に当たっての具体的な機能を示すなど地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割を明らかにすべきである加えて大規模病院等にあっては緊急時における後方病床の確保や人材育成など病院の特性に応じて果たすべき役割についても積極的に明らかにすることが望ましい 283

3 一般会計負担の考え方公立病院は地方公営企業として運営される以上独立採算を原則とすべきものである一方地方公営企業法上一定の経費については一般会計等において負担するものとされているしたがって新改革プランの前提として当該公立病院が地域医療の確保のため果たすべき役割を明らかにした上でこれに対応して一般会計が負担すべき経費の範囲についての考え方及び一般会計等負担金の算定基準 ( 繰出基準 ) を記載する 4 医療機能等指標に係る数値目標の設定当該公立病院がその果たすべき役割に沿った医療機能を十分に発揮しているかを検証する観点から以下の例示を踏まえ適切な医療機能等指標について数値目標を設定する 1) 医療機能医療品質に係るもの救急患者数手術件数臨床研修医の受入件数医師派遣等件数紹介率逆紹介率訪問診療看護件数在宅復帰率リハビリ件数分娩件数クリニカルパス件数など 2) その他患者満足度健康医療相談件数など 5 住民の理解当該病院が担う医療機能を見直す場合にはこれを住民がしっかりと理解し納得しなければならない多くの地域においては各々の病院があらゆる機能を持とうとしても医療スタッフを確保できないばかりか適切な勤務環境を確保できず結果的に地域全体として適切な医療を提供できないことを理解し合う必要がありそのための取組が求められる (2) 経営の効率化 1 経営指標に係る数値目標の設定経営の効率化は地域の医療提供体制を確保し良質な医療を継続的に提供していくためには避けて通れないものであり医薬品費医療材料費等の経費節減や医療の質の向上等による収入確保に積極的に取り組むことが重要であるこのため経営指標について資料 2 及び資料 3に掲げる全国の公立病院民間病院等の状況も参考にしつつ原則として個々の病院単位を基本として新改革プラン対象期間末時点における数値目標を定めるこの場合経常収支比率及び医業収支比率については必ず数値目標を設定するとともに自らの経営上の課題を十分に分析し以下の例示も踏まえ課題解決の手段としてふさわしい数値目標を定めることとする 284

なお指定管理者制度導入団体にあっては指定管理者への財政支出の水準や指定管理者から関係地方公共団体に提出された運営計画等をもって数値目標や具体的取組に代えることも可能である 1) 収支改善に係るもの経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率不良債務比率資金不足比率累積欠損金比率など 2) 経費削減に係るもの材料費薬品費委託費職員給与費減価償却費などの対医業収益比率医薬材料費の一括購入による % 削減 100 床当たり職員数後発医薬品の使用割合など 3) 収入確保に係るもの 1 日当たり入院外来患者数入院外来患者 1 人 1 日当たり診療収入医師 ( 看護師 )1 人当たり入院外来診療収入病床利用率平均在院日数 DPC 機能評価係数など診療報酬に関する指標など 4) 経営の安定性に係るもの医師数純資産の額現金保有残高企業債残高など 2 経常収支比率に係る目標設定の考え方公立病院が地域の医療提供体制の中で適切に役割を果たし良質な医療を提供していくためには一般会計から所定の繰出が行われれば経常黒字となる水準を早期に達成しこれを維持することにより持続可能な経営を実現する必要があるこのため新改革プランにおいては公立病院が担っている不採算医療等を提供する役割を確保しつつ対象期間中に経常黒字 ( すなわち経常収支比率が 100% 以上 ) 化する数値目標を定めるべきであり仮にそれが著しく困難な場合には経常黒字化を目指す時期及びその道筋を明らかにするものとするなおその際以下の点に留意する 1) 一つの経営主体が複数の病院を持ちその複数の病院が基幹病院とサテライト病院のように機能を補完しながら一体的に運営していると認められる場合には複数の病院を合わせて経常黒字化の数値目標をつくることができることとする 2) 平成 26 年度から適用された新会計基準により過去分の退職給付引当金を複数年で経常費用に計上することにより経営に与える影響が一時的に著しく大きくなる場合は経過的な取扱いとして注記した上で過去分の退職給付引当金を除いて経常黒字化の数値目標をつくることができることとする 3 目標達成に向けた具体的な取組数値目標の達成に向けて民間的経営手法の導入事業規模事業形態の見直し経費削減抑制対策収入増加確保対策などについて具体的にどのよう 285

な取組をどの時期に行うこととするかを明記する参考までに前ガイドラインに基づく取組例は資料 4のとおりであるまた経営の効率化に当たっては特に以下の点に留意すべきである 1) 医師等の人材の確保育成地域医療支援センターや地域医療介護総合確保基金等を通じた取組とも連携しつつ職員採用の柔軟化勤務環境の整備研修機能の充実など医師等の医療スタッフを確保するための取組を強化すべきであるまた地域に関心を持つ医師を増やす観点から中小規模の病院も積極的に研修医医学生等の研修受入れに取り組むことが重要である大規模病院においては中小病院等への医師派遣や人材育成に関する連携支援を行うことが重要である 2) 経営感覚に富む人材の登用及び事務職員の人材開発の強化病院事業の経営改革に強い意識を持ち経営感覚に富む人材を幹部職員に登用 ( 外部からの登用も含む ) すべきであるまた医療経営の専門性の高まり医療を巡る環境の急激な変化等を踏まえると事務職員の人材開発が急務であるこのため外部人材の活用プロパー専門職員の採用人事管理の中で専門的なスキルをもった職員を計画的に育成する仕組みの構築等の対策を講じることが重要である 3) 民間病院との比較平成 26 年度から公立病院の会計について新会計基準に移行していることから民間病院との比較が容易になる民間病院の経営状況に係る統計も参考にしながらできる限り類似の機能を果たしている民間病院との経営比較を行い当該公立病院の果たす役割を踏まえつつ民間病院並みの効率化を目指して取り組むべきである 4) 施設設備整備費の抑制等公立病院については減価償却費が大きい傾向があることが指摘されていることから前ガイドラインに基づき建築単価の抑制を図ってきたところであり一定の成果が見られる新設建替等に当たっては公立病院として果たすべき役割を踏まえ必要な機能を確保しつつ引き続き建築単価の抑制を図るとともに近年の建設費上昇の動向を踏まえた整備時期の検討民間病院公的病院の状況も踏まえた整備面積の精査等により整備費の抑制に取り組むべきであるまた病院施設設備の整備に際しては整備費のみならず供用開始後の維持管理費の抑制を図ることも重要でありこうした観点から民間事業者のノウハウの活用を図る手法の一つとしてPFI 方式があるしかしながら同方式は契約期間が極めて長期に及ぶことが一般的であり同方式の採用を検討する場合には契約期間中の事業環境の変化に対応したリスクの発生に備えあらかじめ公民間で適切なリスク負担のルールを定める等相当程度慎重な準備と調整を重ねることが求められる 286

5) 病床利用率が特に低水準である病院における取組前ガイドラインにおいては一般病床及び療養病床の病床利用率がおおむね過去 3 年間連続して 70% 未満の病院については抜本的な見直しを行うことが適当であるとしていたが病床数の削減診療所化等に取り組んだ病院も多いものの依然として3 年間連続して 70% 未満の病院が相当数あるこれらの病院にあっては新改革プランにおいて地域の医療提供体制を確保しつつ病床数の削減診療所化再編ネットワーク化経営形態の見直しなど再度抜本的な見直しを検討すべきである 4 新改革プラン対象期間中の各年度の収支計画等上記取組の実施を前提として新改革プラン対象期間中の各年度の収支計画及び各年度における目標数値の見通し等を掲げるものとするなお収支計画は診療報酬の改定等の経営環境の変化により影響を受けるため新改革プラン策定後においてもこうした状況変化を踏まえ必要な見直しを行うことが適当である (3) 再編ネットワーク化 1 再編ネットワーク化に係る計画の明記新改革プランにおいては都道府県と十分連携しつつ二次医療圏又は構想区域等の単位で予定される公立病院等の再編ネットワーク化の概要と当該公立病院が講じるべき具体的な措置についてその実施予定時期を含めて記載するその際都道府県の策定する地域医療構想との整合を図るものとするなお前ガイドラインによる公立病院改革プランに基づき既に再編ネットワーク化に取り組んでいる場合には現在の取組状況や成果を検証するとともに地域医療構想の達成の推進を図る観点等から更なる見直しの必要性について検討する 2 取組病院の更なる拡大前ガイドラインに基づき現時点で実施中又は実現した再編ネットワーク化の事例は資料 5のとおりである今後これまでの取組事例も参考にしつつ地域の医療提供体制の確保を図るとの観点から再編ネットワーク化の取組を進めていく必要があるまた少なくとも以下の公立病院については今般の新改革プランの策定のタイミングを捉え再編ネットワーク化の必要性について十分な検討を行うべきである 1) 施設の新設建替等を行う予定の公立病院 2) 病床利用率が特に低水準である公立病院 ( 過去 3 年間連続して 70% 未満 ) 3) 地域医療構想等を踏まえ医療機能の見直しを検討することが必要である公立病院 287

3 再編ネットワーク化に係る留意事項以上のほか再編ネットワーク化に係る計画の策定に当たって特に留意すべき点は以下のとおりである 1) 二次医療圏等の単位での経営主体の統合の推進二次医療圏や構想区域内の公立病院間の連携を強化しネットワーク化の実を上げるためにはこれらの公立病院の経営主体を統合し統一的な経営判断の下医療資源の適正配分を図ることが望ましいしたがって再編ネットワーク化に係る計画には例えば1 関係地方公共団体が共同して新たな経営主体として地方独立行政法人 ( 非公務員型 ) を設立し当該法人の下に関係病院診療所等を経営統合する 2 関係地方公共団体が共同して関係病院診療所の指定管理者として同一の医療法人や公的病院を運営する法人等を指定し当該法人の下に一体的経営を図る等の方策を盛り込むことが期待されるなお一部事務組合方式による場合には構成団体間の意見集約と事業体としての意思決定を迅速的確に行うための体制を整備する必要がある 2) 医師派遣等に係る拠点機能を有する病院整備再編ネットワーク化に係る計画策定に際しては医師確保対策に資する観点から基幹病院にその他の病院診療所に対する医師派遣等の拠点機能が整備されるよう特に留意すべきであるこの場合地域医療に貢献する大学等との連携が図られることが望ましいまた必要な場合 1) に掲げる二次医療圏等の単位での経営統合に留まらず医師派遣体制の整備の観点に立ってさらに広域での経営主体の統合も検討の対象とすることも考えられる 3) 病院機能の再編成 ( 公的病院民間病院等との再編を含む ) 地域医療構想は公立病院だけでなく公的病院民間病院を含め地域の医療提供体制の目指すべき姿を示すものであるしたがって地域医療構想を踏まえて当該公立病院の役割を検討した結果公的病院民間病院等との再編が必要になるケースも生じてくると考えられる例えば同一地域に複数の公立病院や国立病院公的病院等さらには民間病院が併存し相互の機能の重複競合がある場合には地域医療構想や地域医療構想調整会議等も活用しつつ他の医療機関との統合再編や事業譲渡等にも踏み込んだ改革案についても検討の対象とすべきであるまた病院機能の適切な再編成に取り組むとともに ICTを活用した医療等の情報連携を行うなど効果的な医療提供の連携体制の構築に配慮することが適当である (4) 経営形態の見直し 1 経営形態の見直しに係る計画の明記新改革プランにおいては民間的経営手法の導入等の観点から行おうとする経営形態の見直しについて新経営形態への移行計画の概要 ( 移行スケジュー 288

ルを含む ) を記載するなお前ガイドラインによる公立病院改革プランに基づき既に経営形態の見直しに取り組んでいる場合には現在の取組状況や成果を検証するとともに更なる見直しの必要性について検討する 2 経営形態の見直しに係る選択肢と留意事項経営形態の見直しに関し考えられる選択肢並びにその利点及び課題などの留意事項は次のとおりであるなお前ガイドラインに基づき経営形態の見直しを行った公立病院の経営状況は資料 6のとおりである 1) 地方公営企業法の全部適用地方公営企業法 ( 昭和 27 年法律第 292 号 ) の全部適用は同法第 2 条第 3 項の規定により病院事業に対し財務規定等のみならず同法の規定の全部を適用するものであるこれにより事業管理者に対し人事予算等に係る権限が付与されより自律的な経営が可能となることが期待されるものであるただし地方公営企業法の全部適用については比較的取り組みやすい反面経営の自由度拡大の範囲は地方独立行政法人化に比べて限定的でありまた制度運用上事業管理者の実質的な権限と責任の明確化を図らなければ民間的経営手法の導入が不徹底に終わる可能性があるこのため同法の全部適用によって所期の効果が達成されない場合には地方独立行政法人化など更なる経営形態の見直しに向け直ちに取り組むことが適当である 2) 地方独立行政法人化 ( 非公務員型 ) 非公務員型の地方独立行政法人化は地方独立行政法人法の規定に基づき地方独立行政法人を設立し経営を譲渡するものである地方公共団体と別の法人格を有する経営主体に経営が委ねられることにより地方公共団体が直営で事業を実施する場合に比べ例えば予算財務契約職員定数人事などの面でより自律的弾力的な経営が可能となり権限と責任の明確化に資することが期待されるただしこの場合設立団体からの職員派遣は段階的に縮減を図る等実質的な自律性の確保に配慮することが適当であるまたこれまで実際に地方独立行政法人化した病院において人事面財務面での自律性が向上し経営上の効果を上げているケースが多いことにも留意すべきである ( 資料 6) なお現在一部事務組合方式により設置されている病院で構成団体間の意見集約と事業体としての意思決定の迅速的確性の確保に課題を有している場合にも地方独立行政法人方式への移行について積極的に検討すべきである 3) 指定管理者制度の導入指定管理者制度は地方自治法 ( 昭和 22 年法律第 67 号 ) 第 244 条の2 第 3 項の規定により法人その他の団体であって当該普通地方公共団体が指定す 289

るものに公の施設の管理を行わせる制度であり民間の医療法人等 ( 日本赤十字社等の公的医療機関大学病院社会医療法人等を含む ) を指定管理者として指定することで民間的な経営手法の導入が期待されるものである本制度の導入が所期の効果を上げるためには 1 適切な指定管理者の選定に特に配意すること 2 提供されるべき医療の内容委託料の水準等指定管理者に係わる諸条件について事前に十分に協議し相互に確認しておくこと 3 病院施設の適正な管理が確保されるよう地方公共団体においても事業報告書の徴取実地の調査等を通じて管理の実態を把握し必要な指示を行うこと等が求められる 4) 民間譲渡地域の医療事情から見て公立病院を民間の医療法人等に譲渡しその経営に委ねることが望ましい地域にあってはこれを検討の対象とすべきであるただし公立病院が担っている医療は採算確保に困難性を伴うものを含むのが一般的でありこうした医療の提供が引き続き必要な場合には民間譲渡に当たり相当期間の医療提供の継続を求めるなど地域医療の確保の面から譲渡条件等について譲渡先との十分な協議が必要である 5) 事業形態の見直し地域医療構想においては構想区域における医療需要や病床の機能区分ごとの将来の病床数の必要量が示されることになるこれに加え介護福祉サービスの需要動向を十分検証することにより必要な場合診療所老人保健施設など病院事業からの転換を図ることも含め事業形態自体も幅広く見直しの対象とすべきである第 3 都道府県の役割責任の強化 1 地域医療構想の策定等を通じた取組都道府県は医療法に基づき地域医療構想の策定及びこれを実現するための措置 ( 地域医療構想調整会議の設置協議が調わない場合の要請指示命令等基金による財政支援等 ) を講じることとなるものであり地域の医療提供体制の確保についてこれまで以上の責任を有することとなる地域医療構想の策定と実現に向けた取組の中で管内の公立病院の役割や再編ネットワーク化のあり方が決まってくるケースが多くなると考えられることから都道府県は自らの公立病院に係る新改革プランとは別に病院事業設置団体の新改革プランの策定についても市町村担当部局と医療担当部局とが連携し適切に助言すべきである特に再編ネットワーク化の取組については複数の市町村が関係する再編や公的病院民間病院等との再編も考えられることから公立病院を設置する市町村等が再編ネットワーク化に係る計画を策定する際には都道府県においても積極的に参画すべきである 290

2 管内公立病院の施設の新設建替等を行う場合の検討これまでも都道府県は管内市町村の病院施設の新設建替等に当たっては公営企業債の協議等を通じて収支見通し等について助言を行ってきたしかし一旦病院施設の建替等が行われればその後の医療需要等の経営環境の変化や病院機能の見直しに柔軟に対応することが困難になるケースも想定されることからこれまで以上に収支状況の点検を行うことに加え地域の医療提供体制のあり方の観点からもしっかりとした検討を行うことが求められているそこで上記 1のとおり都道府県が地域の医療提供体制に大きな役割責任を持つこととなったことを踏まえ自らが設置する病院施設に加え管内市町村の病院施設の新設建替等に当たっては都道府県が医療計画 ( 地域医療構想を含む ) の達成の推進及び病院経営等に関する助言の観点から当該公立病院の機能役割分担統合再編のあり方適切な規模医師確保の方策収支見通し等について十分に検討すべきであるまたその際都道府県は市町村担当部局と医療担当部局とが一体となって検討を行うべきである第 4 新改革プランの実施状況の点検評価公表 1 地方公共団体における点検評価公表関係地方公共団体は当ガイドラインを踏まえ策定した新改革プランを住民に対して速やかに公表するとともにその実施状況をおおむね年 1 回以上点検評価を行うこととし評価の過程においては例えば有識者や地域住民等の参加を得て設置した委員会等に諮問するなどにより評価の客観性を確保する必要があるこの場合この委員会等においては単に財務内容の改善に係る数値目標の達成状況のみならず例えば当該病院の医師看護師等の参加を求めて公立病院として期待される医療機能の発揮の状況等についても併せて評価検証することが望ましい 2 積極的な情報開示関係地方公共団体は前項の点検評価公表に際し立地条件や病床規模が類似した他の公立病院や民間病院等における状況等を併せて明らかにするなど当該公立病院の現状について住民が理解評価しやすいよう積極的な情報開示に努めるものとするまた前項の有識者等による委員会等の審議状況などについても報道機関に積極的に公開するなど住民の関心をできる限り高める工夫を凝らすことが必要である 3 新改革プランの改定関係地方公共団体は前項の点検評価等の結果新改革プランに掲げた数値目標の達成が著しく困難である場合には抜本的な見直しを含め新改革プランの改定を行うことが適当である 291

4 総務省における取組総務省は関係地方公共団体の協力を得て新改革プランの策定状況及び実施状況をおおむね年 1 回以上全国調査しその結果を公表する第 5 財政措置等総務省は公立病院改革が円滑に進められるよう改革の実施に伴い必要となる経費について財政上の支援措置を講じるとともに公立病院に関する既存の地方財政措置について所要の見直しを行う観点から次の措置を講じることとする 1 公立病院改革に対する措置新改革プランに基づく取組を実施することに伴い必要となる次の経費 ( 原則として平成 27 年度から平成 32 年度までの間に生じるものを対象とする ) について財政上の措置を講じることとする (1) 新改革プランの策定に要する経費平成 27 年度及び平成 28 年度における新改革プランの策定及びその後の実施状況の点検評価等に要する経費を地方交付税により措置する (2) 再編ネットワーク化に伴う施設設備の整備等に要する経費公立病院の再編ネットワーク化に係る施設設備の整備について病院事業債 ( 特別分 ) を充当することとしその元利償還金に対する普通交付税による措置を拡充するなお前ガイドラインに基づく一般会計出資債の対象となる事業等の継続分については従前の例によるが要件に該当する場合には新たな財政措置に移行することも可能とする (3) 再編ネットワーク化や経営形態の見直し等に伴う精算等に要する経費 1 新たな経営主体の設立等に際しての出資に要する経費再編ネットワーク化に伴う新たな経営主体の設立等に際し病院の経営基盤を強化し健全な経営を確保するために行う出資 ( 不良債務額を限度とする ) について病院事業債 ( 一般会計出資債 ) を措置するまた再編ネットワーク化等に伴い公立病院廃止等を行う場合の財政措置のあり方について今後の各地方公共団体の取組内容等を踏まえ検討する 2 施設の除却等経費医療提供体制の見直しに伴い不要となる病院等の施設の除却等に要する経費に対する一般会計からの繰出金の一部を特別交付税により措置する 292

3 他用途への転用に伴う経費病院施設の他用途への転用に際しては既往地方債の繰上償還措置が必要な場合に借換債を措置するとともに経過年数が 10 年以上の施設等の財産処分である場合には従来の元利償還金に対する普通交付税措置を継続する 4 退職手当の支給に要する経費指定管理者制度の導入等に際し必要となる退職手当の支給に要する経費について必要に応じて退職手当債による措置の対象とする (4) 許可病床削減時の普通交付税算定の特例普通交付税の算定基礎を許可病床数から稼働病床数に変更する ( 下記 2 (2) 参照 ) ことに伴い削減許可病床数を有するものとして算定する既存の措置を見直し地域の医療提供体制の見直しを推進する観点から許可病床の削減数に応じた5 年間の加算措置を講じる ( 平成 28 年度から実施 ) 2 公立病院に関する既存の地方財政措置の見直し公立病院に関する既存の地方財政措置について次のとおり見直しを行うこととする (1) 施設の新設建替等を行う場合の地方交付税措置の見直し公立病院施設の新設建替等 ( 医療機器整備を含む ) に係る病院事業債に関しては地域の医療提供体制に大きな役割責任を持つ都道府県が同意等に際して収支見通し等について十分検討を行うとともに当該公立病院に係る機能役割分担等の地域医療構想との整合性についても十分に検討を行い適当と認められるものに地方交付税措置を行う (2) 病床数に応じた地方交付税算定の見直し公立病院の病床数に応じた地方交付税措置については算定の公平性の確保稼働病床数の把握が可能となったこと等を踏まえ算定の基礎となる病床数を許可病床数から稼働病床数に変更するその際措置額の減少を緩和する方策を講じる (3) 公立病院に関する地方財政措置の重点化 1 病院施設の整備費に係る措置病院建物の建築単価が一定水準を上回る部分を普通交付税措置対象となる病院事業債の対象から除外する制度を継続するとともに当面全国的な建築単価の急激な上昇を反映するため措置対象となる単価を引き上げる 293

2 不採算地区病院に対する措置不採算地区病院の第 2 種の対象病院についてその適正化を図るため人口集中地区以外に所在する公立病院から周辺人口が少ない地域に立地する公立病院に見直す 3 公立病院に対する特別交付税措置の重点化財政措置の重点化を図る見地から公立病院に対する特別交付税措置について病床数等に単価を乗じて算定する方式からこれと一般会計からの繰出額等とを比較する方式への見直しを検討する (4) 公的病院等に対する措置公的病院等の運営費に対する地方公共団体の助成については公立病院に準じた特別交付税による措置を継続する 294

新公立病院改革ガイドライン Q&A 平成 27 年 10 月 16 日第 1 更なる公立病院改革の必要性 1 公立病院改革の現状 Q1 平成 19 年策定の公立病院改革ガイドラインに基づく公立病院改革プランの実施状況と評価如何 A1 平成 19 年に策定した公立病院改革ガイドライン ( 以下前ガイドラインという ) に基づく取組などにより黒字病院の割合が平成 20 年度の 29.7% から平成 25 年度には 46.4% 病院の再編ネットワーク化に取り組んでいる事例が 65 ケース 162 病院地方独立行政法人化した病院が 69 病院となるなど地域の医療提供体制の確保を図る上で一定の成果を挙げているところ Q2 更なる公立病院改革を要請する理由如何 A2 前ガイドラインに基づく取組により一定の成果を挙げているところであるが依然として持続可能な経営を確保し切れていない病院も多く医師不足など公立病院をめぐる環境は厳しい状況が続いているまた人口減少や少子高齢化が急速に進展する中で医療需要が大きく変化することが見込まれることに対応して地域における医療及び介護の総合的な確保を推進するための関係法律の整備等に関する法律 ( 平成 26 年法律第 83 号以下医療介護総合確保推進法という ) に基づき都道府県が策定する地域医療構想を踏まえ地域ごとに効率的かつ質の高い医療提供体制を構築することとされているこうした状況を踏まえ新公立病院改革ガイドライン ( 以下新ガイドラインという ) においては不断の改革に取り組むとともに医療提供体制の改革と十分に連携し更なる取組を推進するよう要請しているもの Q3 地方の病院は医師確保が難しく医業収入の確保が難しい状況であるまずはこうした医師不足の解消に向けた施策を実施すべきではないか A3 医師確保対策については厚生労働省の交付金を受けて都道府県に設置している地域医療介護総合確保基金を活用して医療従事者の勤務環境改善等へ取り組むとともに都道府県が実施する医学部生等への奨学金貸与事業他の病院から公立病院への医師派遣経費等に対する特別交付税措置等を活用されたいあわせて新ガイドラインにおいても基幹病院を整備していくことにより地域の医師を集約するとともに地域外からも新たに医師を集められる体制を整備する等の再編ネットワーク化の取組を引き続き進めるよう要請しており総務省としても平成 27 年度から再編ネットワーク化に係る施設設備の整備に対して地方交付税措置を重点的に講 295

じることとしている 2 医療制度改革の推進 Q4 医療介護総合確保推進法に基づく医療制度改革は今後の公立病院のあり方にどのような影響を及ぼすのか A4 医療介護総合確保推進法の中で医療法の改正が行われ都道府県は公立病院民間病院等を含めた構想区域ごとの医療提供体制について平成 37 年 (2025 年 ) の目指すべき姿を示す地域医療構想を策定することとされた地域医療構想と公立病院改革は地域において必要な医療提供体制の確保を図るという目的において共通しておりその検討も重なり合うこととなるため新ガイドラインにおいては今後の公立病院改革は医療制度改革と密接な関連があり地域医療構想の検討及びこれに基づく取組と整合的に進める必要があるとしているところ 3 公立病院改革の基本的な考え方 Q5 前ガイドラインと新ガイドラインはどのような関係 ( 位置付け ) にあるのか A5 今後の公立病院改革の目指すところは基本的に前ガイドラインを引き継ぐものであり新ガイドラインはこれまでの経営の効率化再編ネットワーク化及び経営形態の見直しの3つの視点に地域医療構想を踏まえた役割の明確化を加えた4つの視点での取組を要請するものこのため前ガイドラインによる改革プランに基づき既に再編ネットワーク化に取り組んでいる場合や経営形態の見直しに取り組んでいる場合には地域医療構想等の達成の推進を図る観点等から更なる見直しの必要性について検討するよう要請しているところ Q6 今後の公立病院改革は地域医療構想の検討及びこれに基づく取組と整合的に行われる必要があるとしているが具体的にどのようなことか A6 地域医療構想は民間病院等も対象に含めたものであることから各公立病院においては自らの役割を従来にも増して精査したうえで地域の医療提供体制において果たすべき役割を明確にすることが必要でありその際には当面の診療科目等の医療提供内容だけでなく地域医療構想で示す構想区域における病床の機能区分ごとの将来の病床数の必要量と整合性のとれた形で将来の病床機能のあり方を示すなど当該病院の具体的な将来像を示したうえで改革に取り組む必要がある Q7 病院経営は医療の質の向上と健全経営が両輪となって運営されるべきであり経営効率化の視点だけでは現場の士気が上がらないのではないか A7 公立病院改革の究極の目的は地域において必要な医療提供体制の確保を図りその中で公立病院が安定した経営の下でへき地医療不採算医療や高度先進医療等を提供する重要な役割を継続的に担っていくことができるようにすることにあるご 296

指摘の両輪で進めていくべきことは当然であり新ガイドラインにおいては前ガイドラインに引き続き経営指標に係る目標数値の設定を引き続き要請するとともに医療機能等指標に係る数値目標の設定も要請しているところ Q8 医療サービスは民間提供が原則であり公的医療機関は民間の補完的役割を担うということと理解してよいか A8 公立病院の責務と役割はそれぞれの病院の立地条件等により異なるものであるが新ガイドラインにおいても公立病院をはじめとする公的医療機関の果たすべき役割と公立病院に期待される主な機能の具体的例示を示しているところ地域において必要な医療は公民の適切な役割分担によって提供されるべきものであり前ガイドラインと同様に民間医療機関に委ねることが望ましい地域にあっては民間医療機関に委ねるという考え方を基本に公立病院改革に取り組むことが適当である Q9 病院経営の健全性確保の根幹は医療体制の整備特に医師が確保できるかどうかにかかっているが地方の公立病院としては依然として大学病院に医師の派遣を頼らざるをえない現実がある派遣元の医局の医師不足が解決しない限り地方の公立病院の健全化は厳しいのではないか A9 国においては医師不足の課題について医師確保支援等を行う地域医療支援センターの機能を法律上位置付けるとともに地域医療介護総合確保基金を都道府県に設置し医療従事者の勤務改善に取り組む等医師等の医療スタッフを確保するため引き続き各般の措置を総合的に講じることとしている地方公共団体においては地域医療支援センターや地域医療介護総合確保基金等を通じた取組とも連携しつつ医師等の医療スタッフを確保するための取組を強化することが必要であるが大学病院による医師派遣が不確実な状況下機能分担により基幹病院に医師を集約しネットワーク内の医療機関に医師を派遣するといったシステムを実現するためにも再編ネットワーク化の取組が引き続き重要であり新ガイドラインにおいてもこれまでの取組事例も参考にしながら更なる取組を検討するよう要請しているところ Q10 公立病院改革により病院の統廃合が進み地域医療の崩壊につながるのではないか A10 公立病院改革の目指すところは地域において必要な医療提供体制の確保を図りその中で公立病院が安定した経営の下で不採算医療や高度先進医療等を提供する重要な役割を継続的に担っていくことができるようにすることにあるまた医療介護総合確保推進法に基づく医療提供体制の改革は公立病院を含めたあらゆる設置主体の病院が医療機能のあり方を検討し関係者が参加する協議の場を活用するなどにより連携協力して地域における効率的で質の高い医療提供体制の構築を目指すものである公立病院改革の視点である経営の効率化再編ネットワー 297

ク化及び経営形態の見直しはこうした目的に沿って進められるもの第 2 地方公共団体における新公立病院改革プランの策定 Q11 新改革プランの策定対象医療機関として地方独立行政法人を明示した理由如何 A11 前ガイドラインにおいては改革プランの対象は一義的には地方公営企業法を適用する公立病院としつつ病院事業を実施している地方独立行政法人においてもこれに準じて策定を求めたところであるが新ガイドラインにおいては公立病院の地方独立行政法人化が進展してきたこと等を踏まえ新改革プランの策定対象として明示したところなお新改革プランは病院事業の経営部門が単独で策定するものではなく当該病院の設置者である地方公共団体とが一体で策定するものであるこのため病院事業を経営する地方独立行政法人においても日頃から地方公共団体の長と事業管理者病院長等が情報意見交換などにより意思の疎通を図り当該病院経営のあり方等について互いに共通の認識を持つことが重要である Q12 これまでの改革プランに基づき公立病院改革に十分に取り組んできたが全ての公立病院が新改革プランを策定し更なる取組をしなければならない理由如何 A12 前ガイドラインに基づき経営の効率化再編ネットワーク化や経営形態の見直しに取り組んでいる場合であっても現在の取組状況や成果を検証したうえで不断の取組を継続するとともに地域医療構想の達成の推進を図る観点も踏まえつつ更なる取組の必要性について検討すべきであることから全ての公立病院に対し新改革プランの策定を要請するもの Q13 前ガイドラインによる改革プランを改定しその期間が新改革プランの策定時期以降となっている場合であっても平成 27 年度又は平成 28 年度中に新改革プランを策定する必要があるのか A13 自主的に前ガイドラインに基づく改革プランの改定を行い更なる改革に取り組んでいる場合であっても新ガイドラインにおいて新たに改革の視点として加えた地域医療構想を踏まえた役割の明確化は経営の効率化再編ネットワーク化及び経営形態の見直しの検討の前提となるものであることから地域医療構想の策定状況を踏まえつつ必要に応じて当該プランを修正する必要がありさらには新たに改革プランを策定し直すことも検討する必要があると考えるなお新ガイドラインにおいて要請している事項のうち当該プランにおいて定めていない取組事項 ( 医業収支比率に係る数値目標等 ) があれば追加又は修正する必要があることにもご留意いただきたい 298

Q14 公営企業の経営に当たっての留意事項について ( 平成 26 年 8 月 29 日付け総務省自治財政局公営企業課長等通知 ) における経営戦略と新改革プランの関係はどうなるのか A14 公営企業の経営に当たっての留意事項についてにおいては各公営企業が将来にわたって安定的に事業を継続していくための中長期的な経営の基本計画である経営戦略の策定を求めているところ病院事業については経営の改革に総合的に取り組むための公立病院改革プランの策定を要請し各公立病院において改革プランに基づく取組が進められてきたことから新改革プランの策定をもって経営戦略の策定と取り扱うこととしている Q15 新改革プラン策定にあたって雛型のようなものを前回同様に示すのか A15 前ガイドライン策定時に示したもの ( 平成 20 年 3 月 19 日付け総務省自治財政局地域企業経営企画室長通知様式 3 ) と同様に新ガイドラインに基づく改革プランの策定状況策定内容を調査公表するため各地方公共団体に新改革プランの要点を記入していただく調査様式を示した ( 平成 27 年 10 月 16 日付け総務省自治財政局準公営企業室事務連絡別記 1 参照) ので必要に応じ雛型として活用されたい 1 新改革プランの策定時期 Q16 新改革プランの策定時期は平成 27 年度又は平成 28 年度中とされているが都道府県が策定する地域医療構想の策定状況を踏まえなければならず期間内で新改革プランを策定できないことも想定されるがこの場合やむを得ないか A16 地域医療構想は厚生労働省から示されたガイドラインに基づき各都道府県において策定中であることから新改革プランについては地域医療構想の策定を行う医療担当部局と ( 市町村立病院の新改革プランについてはその策定助言を行う都道府県市町村担当部局とも ) 十分な連携調整を図り地域医療構想の策定状況を踏まえつつできる限り早期に策定することとし平成 27 年度又は平成 28 年度中に策定するよう要請するものなお地域医療構想における当該公立病院の病床機能等の方向性が明らかである場合には地域医療構想に先行して新改革プランを策定しても可能であるが地域医療構想や地域医療構想調整会議の合意事項等と齟齬が生じた場合には速やかに新改革プランを修正する必要がある Q17 新改革プラン策定後に地域医療構想や地域医療構想調整会議の合意事項と齟齬が生じた場合に速やかに新改革プランを修正すべき理由如何 A17 地域医療構想は医療法に基づき都道府県が策定する将来の医療提供体制に関する構想であり構想区域における病床の機能区分ごとの将来の病床数の必要量等が示されこれに基づき地域の医療提供体制の目指すべき姿が明らかにされるまた地域医療構想の達成を推進するために行う関係者 ( 医療関係者医療保険者 299

その他の関係者 ) との協議の場が地域医療構想調整会議であり公立病院を含めた医療機関の自主的な取組及び地域医療構想調整会議を活用した医療機関の相互の協議により地域における病床の機能の分化と連携に応じた当該公立病院の位置付けを確認することとされているしたがって新改革プラン策定後に地域医療構想や地域医療構想調整会議の合意事項と齟齬が生じた場合には新ガイドラインにおいて新たに改革の視点として加えた地域医療構想を踏まえた役割の明確化についても見直しが必要となることから速やかに新改革プランを修正すべきとしたところ 3 新改革プランの内容 Q19 都市と地方では病院を取り巻く環境や条件が違っており新ガイドラインを一律に当てはめるのはいかがか A19 新ガイドラインは前ガイドラインと同様に公立病院が置かれている状況は様々であり立地条件や求められる医療機能の違いも踏まえつつ当該公立病院の果たすべき役割を明確化すべき旨を明記したうえで公立病院に共通する課題を踏まえて求められる取組の標準的な姿を示したものであり各公立病院においては新ガイドラインの趣旨を参酌してよりよい姿を目指すプランの策定に取り組んでいただきたい 2 新改革プランの対象期間 Q18 前回の対象期間については経営効率化に係る項目については3 年程度再編ネットワーク化及び経営形態の見直しに係る実施計画に係る項目については5 年程度であったが今回期間を合わせた理由は何か A18 前ガイドラインに基づく改革プランの対象期間については経営の効率化に係る項目は3 年程度それ以外の項目は5 年程度としていたが公立病院改革のこれまでの取組の実績等を踏まえ経営の効率化に係る項目を含め全体として改革プランの対象期間を合わせた方が取り組みやすいこと等の指摘があったことを踏まえ新ガイドラインにおいては対象期間を策定年度あるいはその次年度から平成 32 年度までの期間に統一したところである (1) 地域医療構想を踏まえた役割の明確化 Q20 同一医療圏内に複数の病院等が並存している場合に他の医療機関が引き受けない感染症医療や周産期センター等のような不採算な部分のみを引き受けさせられることも想定でき逆に経営が悪くなってしまう可能性もあるのではないか A20 前ガイドラインと同様に例えば感染症医療や周産期センター等のような不採算な部分の医療を提供するためには病院自体に通常の医療提供に係る相応の規模機能が必要となる場合が一般的であると考えられ合理的に必要な範囲でこれを保 300

持することは支障がないと考えられるまた新ガイドラインに基づく公立病院改革は地域医療構想の検討及びこれに基づく取組と整合的に行われる必要があり地域医療構想等を踏まえ当該公立病院が担うべきとされた不採算部門については地方公営企業法に定める負担区分に基づき一般会計において所要の経費負担が行われるべきものなお大都市部等で一般的に不採算部門とされる特殊な医療分野に特化した場合においてもスケールメリット等により一定の採算性の確保が見込まれる場合にはそうした機能に特化することによる他の医療機関との役割分担の徹底も検討の対象とすべきものと考える 1 地域医療構想を踏まえた当該病院の果たすべき役割 Q21 地域医療構想における推計年は平成 37 年 (2025 年 ) で一方新改革プランの終期は平成 32 年度 (2020 年 ) であるが改革の取組との関係でどのように考えればよいか A21 都道府県が策定する地域医療構想における推計年は平成 37 年 (2025 年 ) であることから新改革プランに基づく取組はそれに至る途中段階のものとなるが当該公立病院の具体的な将来像とは平成 37 年 (2025 年 ) における将来像をいうものであることを十分に踏まえ新改革プランに基づく取組はこの将来像の実現に資するものとすることが必要である 2 地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割 Q22 地域包括ケアシステムの構築とは具体的にどのようなことかまた公立病院は当該システムの中でどのような関わりを持つべきなのか A22 地域包括ケアシステムについては医療介護総合確保推進法第 2 条第 1 項において地域の実情に応じて高齢者が可能な限り住み慣れた地域でその有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう医療介護介護予防住まい及び自立した日常生活の支援が包括的に確保される体制と規定されておりこの体制を構築することにより医療と介護が総合的に確保されることを求めているもの公立病院にあっては介護保険事業との整合性を確保しつつ例えば在宅医療に関する当該公立病院の役割住民の健康づくりの強化に当たっての具体的な機能緊急時における後方病床の確保や人材育成など当該病院の規模や特性に応じて果たすべき役割を検討し新改革プランにおいて明らかにされたい 3 一般会計負担の考え方 Q23 当該公立病院の果たすべき役割を明確にした上で不採算部門に係る経費の負担区分を明確にする必要があるが昨今の自治体の厳しい財政事情により経費の一般会計負担割合が独自に引き下げられる可能性があるのではないか 301