9 Environment ファッショを通たサテブルなの実現 やさしいファッショエターテイメトを創造します カーボニュートラル へのチャレジ 2050年たカーボ ニュートラルの実現 製造プロセおる 負荷の可視化 ファッショロゼロ の実現 テクノロジーも活用した ビジネモデルのアップ デート 循型事業モデルの構築
0 Our Commitments へのコミットメト フ ァッ シ ョ を通たの 実現を カ ーボ ニュ ート ラ ルへ の チ ャレジ と ファッ ショロ ゼ ロの 実 現 とい 気候変動 う 2 つの 方 性から目指します アパレル業界様々な面で 負荷をかいます すなわち 関連マテリアリティおる ファッショ産業の責任非常大き く ファッショを事業の核とする TSIグループとっも 関連するマテリアリティおる 的責任非常大きいと理解しいま す カーボニュートラルへの チャレジ この認識のもとTSIグループ私たち のリューチェーおるへの 負荷を可視化した上で その負荷 を低減するたサテブルな事業 モデルの構築挑みます これらの活 動より ファッショを通たサ テブルなの実現を目指しま す ファッショロゼロの実現 2050年たカーボニュートラ ルの実現 リューチェー 全体で発生するCO2排出量を削減しま す そのた 製造プロセお る負荷の可視化も実行しいきま す 従の事業モデルとらわれず テク ノロジーを活用したビジネモデルの アップデートを行います また 同時 廃棄となり得るモノを再活用する 循型事業モデルを構築します カーボニュートラル を実現します 3 廃棄物 廃棄物を極力出さない 循型事業モデルを構 築します 2 原材料 原 テ 材 材 ィ の 料 を 負 選 の 高 荷 択 ト を を レ る 考 行 ー と 慮 い サ 共 し ま ビ た す リ 素 4 水資源 水使用量を抑えます
Carbon Neutral カーボニュートラルへのチャレジ 2 0 5 0 年カ ーボニュートラルの実現 リューチ ェー 全体で 発 生す る C O2 排 出量 を 削 減 し ます そ のた 私たち 主 製造 プロ セ か ら発 生する C O2 排 出 責任 を 持 ち リ ュ ー チ ェー 全 体を通負荷の 可 視化 低減 取 り 組み ます 期目標 2050年カーボニュートラル実現 温室効果排出量の実質ゼロ実現 再生可能エネルギーリソーの電力への切り替え 気候変動 電力契約の選択権がある路面店 事業所/オフィ 工場対し 価値が付随する電力契約や炭素排出量ゼロの契約切り 替えます また 新規出店分つい 契約時点で考慮します ゼロエミッショた施策の実施 受注生産やサプル作成のデジタル化 D2Cブラド強化 デジ タルファッショ強化等生産量の適正化資する取り組みを行い ます コープ3おるCO2排出量可視化推進のたの組織体 制構築 今期(2023年2月期)中コープ3のCO2排出量算出た仕 組みを構築します なお カテゴリ①購入した製品つい SACのHiggイデックもとづき素材の違いも考慮した形で 可視化を図ります 中期目標 Scope & 2 2025年2月期まで30% CO2排出量を削減 (基準年2020年2月期) CO2排出量 [t-co2e] 自工場 セター オフィ 事務所 店舗(除FC) Scope 3 Scope 3おるCO2排出量の 可視化及び削減たロード マップ策定 削減目標 -30% 2,097 842 2,833,242 762 2,703 0,884 (2023/2期中の実現) 776 2,467 8,42 7,776 7,64 2020年2月期 202年2月期 2022年2月期 CO2排出量の可視化 及び削減た ロードマップ策定 8,500 2025年2月期 国内のみ 推計値) ) CO₂排出量 特定排出者の事業活動伴う温室効果の排出量の算定関する省令 の排出係数及び店舗の床面積を用い算定した推 計値 算定対象のオフィ 事業所が所在する域おい電力供給を行っいる一般送配電事業者の各年度の基礎排出係数を用い算定
2 2 原材料 Carbon Neutral カーボニュートラル/水使用量削減への ア パレ ル の 製造プロセで 原 材 料よ り 負 荷 が異 なる 点 を強 く 受 止 自で使用す る 原材料 の可 視化 を 行い CO2排 出 や 水使用対し負 荷の低 いもの へ の切 り 替えや そ の開 発 を 戦略的実行します 素 タ い 材 ー き 負 の ト ま 荷 開 ア す 負荷を考慮した素材への切り替え MARGARET HOWELL(英)よる サテブルコット活用た 取り組み チャレジ を 低減する素材の選択と い う 期 目標 達成 新 発 注力しいきます ま た 素 材メ ーカ ー や新 興 ッ プ企業とのパートー シ ップや 出資 も視 野 入 れ 中期目標 4 水資源 期目標 MARGARET HOWELL(英) TSIブラドの中で先行し 原材 料のトレーや改善すべき領域の特定動いいます また 世界最 大のコットサテビリティプログラムであるBETTER COTTON 参画し サテブル素材の使用量を増やすたのサ プライヤー連携を行っいます 主要原材料のトレーサビリティ00%を実現した後 MARGARET HOWELL(英)のよう具体的な目標を提示し 負 荷の低減た取り組みを実行するブラドを増やしいきます 生分解性素材の開発 トカノックのECOプロダクト開発 原材料 水資源 主要原材料のトレーサビリティ 00%を実現 使用原材料の状況を踏まえ た 負荷の低い原材料 への切り替えロードマップ 策定 公表 TSIグループ全体での 製造プロ セおる水使用量の可視化 を実行 水使用量の状況を踏まえた 削減施策ロードマップ策 定 公表 原材料選択よる 負荷低減 製造プロセお る水使用量の削減 トカノック 配慮したやさしいタグファーを開発しました 本製品 土の中の微生物より自然分解される生分解性プラチックを使用した ものとなっいます
3 Zero Fashion-Loss 3 廃棄物 ファッショロゼロの実現 テクノ ロ ジ ーを活用したビジネ モデル の アップデ ート を 行 い 廃 棄 物 を極力出さない循型 事業モ デ ルを構築 しま す 生産量の適正化 期目標 廃棄/無駄を生み出さない 循型事業モデルの構築 中期目標 総消化率の改善取り組みます 自の強みであるECイフラ データ基盤等のデジタルツールやAI 3D CAD等新たなテクノロジーも活用しつつ モノづくりの製造プロセその ものを見直し そこ殻変動を起こしいくことで 必要なタイミ グ サイクルで 必要な量を 適正な価格で それを必要とするお客さま 届る製造プロセを構築します Scope & 2 2030年まで: 2030年まで: 製造工程くず(繊維くず 原反)の廃棄 物量を減らす 製造品の廃棄 物量を極小化 廃棄なり得るモノの再活用 Scope 3 25 リユー率 リサイクル率 アップサイクル/再生販売率の上た取 り組みを継続強化しいきます 廃プラ類(衣類含む 段ボール 金属くず Scope 3おる 廃棄物量の可視化 及び削減た ロードマップ策定 27 木くず 古紙 22 9 9 VOICE TSI SCMディビジョ 生産推進部 品質管理課 瀬戸 浩 不良品廃棄ゼロ 新たなプロセを 廃棄物の中で不良品が大きなシェアを占 います この廃棄ゼロ最も大切な こと 先ず良品のみを仕入れること そし 私たちが不良品を生まないことです その た 指定検品所制度 の導入や 品質情 報展 の開催などを実施しきました それ でも発生する不良品 これまでの員販売 加え 今後外部サテブル事業とも協 業しアップサイクルなどの新しいプロセ を積極的増やしいきます 3 2 自工場 宮崎 米沢 外部倉庫 生メーカー 生メーカー保有 保有 2 3 物流セター 物流 セター 自工場 セター別廃棄物量内訳 [t] )対象国内アパレル事業 生メーカー保有の廃棄物量つい 数量[m]データもとづき 外部倉庫廃棄量の単位当た り重量[t/m]を掛算出した推計値 自工場つい 2020年一時的発生した 医療用ウ アイソレーショウ のフル生産伴うラミネート加工された不織布の裁断クズ廃棄量約20[t] 一時的要因であること鑑み除外
4 3 廃棄物 Zero Fashion-Loss OVERDYE PROJECT ファッショロゼロの実現 循 型 事 業 モデルの構築 資 源の再 活用 を始 い ます 今 後も T SIグループ全体でのサテ ブル な 循型事 業モデ ル の 構築 挑 みます 製造プロセで出しまう織キズや染ムラ等 普段使い 支障がないモノを 新たな価値を持っ生まれ変わる OVERDYE PROJECT とし再生する取り組みを 行っいます 衣料品の回収 5 ブ ラ ド が 衣 料 品 回 収 プ ロ ジ ェ ク ト B R I N G TM 参 画 廃棄される商品の再生販売 VOICE TSI SI 事業部 事業統括ｾｸｼｮﾝ 営業 岡村 淳司 お客さまと楽しみながらSDGs貢献し いきたい 209年から各ブラドの店頭で衣料回収イベ トを開催しいます お客さまのSDGs対 する関心が深まったり お持ち頂いたお洋服を 通昔話が盛り上がるなど お客さまと良い 繋がりが持る施策なっおります 今年衣料品回収加え 鎮守の森のプロ ジェクト を通た植樹を再開する予定です お客さまのお洋服が 再生繊維だでなく一 本の木生まれ変わるというイベトを通 お客さまと共楽しみながらSDGs貢献し いきます 日本設計が手がる不要なった衣類や繊維製品をリサイクル 繋 げ る 衣 料 品 回 収 プ ロ ジ ェ ク ト B R I N G TM 参 画 し い ま す お客さまと共 ファッショロゼロとカーボオフセットを同 時実行しいます プラチック使用量の削減 ハーのリユー TSIグループで 工場や検品所 店舗で多くのハーを使用しいますが 使い捨 るのでなく リユーする取り組みを実施しいます このよう 製造品も ちろん 副資材も目を 循型モデルの構築を目指します
5 Zero Fashion-Loss ファッショロゼロの実現 そ の他 も マテリアリ テ ィの解 決 様 々な 取 り 組みを進います 既実施済 実施中の取り組み クイックかつモールタート SCMディビジョ内で実施 完結可 能な範囲から具体的な施策を行っいます 例 配慮型副資材への転換 (商品包装袋 下げ札 ハーカー ショッパー等) 今後を見据えた取り組み 構想 TSI SCMディビジョ 生産推進部 ロジティク課 山田 佳寛 マクロな戦略視点とミクロな現場視点のラを取っ SDGs取り組むことが重要 Q. SDGsプロジェクトとどのような取り組みですか INTERVIEW 今後 SCMディビジョ内留まらず 各ブラド事業部とも連携し ながら 事業戦略/SDGs戦略も紐づいたより全的なアクショを検 討しいきます 例 物流/店舗とも連携した 繰り返し利用可能な段ボールへの切り替え 例 企画/ MDとも連携した 配慮型素材をベーとした商品の開発 例 店舗/生産とも連携した 回収衣料品や旧品在庫 B品の再製品化 グループのSDGs推進室発足併せ SCMディビジョとし独自動る部分 早々動き出そうということで 部内各課の若手員で本プロジェクトが始動しまし た 全横串組織というSCMディビジョの特徴を活かし 縦割りのブラド縛ら れずを横断した取り組みを実現したい という想いがこのプロジェクトの根底あり ます その想いを梃 ブラド縛られない かつ SCMの中でクイックできそ うなことという観点で まず物流セターおい多く使用される副資材を配 慮型の素材転換しようという取り組みから動き始ました Q. SDGs取り組む上で重要なこと何ですか 取り組みを始から感たの SDGsを考えるミクロとマクロ両方の目線が必 要ということです SDGsビジネの根幹関わる概念であり 施策の方性を考え る際 TSIらしさや事業戦略を考える必要があります 一方で 既取り組んでい る副資材の切り替え等 日々物流セターへ足を運び 実際の業務をその目で見 いるメーがいたからこそ生まれた発想です この現場視点も課題の抽出や具体ア クショへの落とし込み必要不可欠です このマクロな戦略視点とミクロな現場視 点のラを今後も重視しいきます Q. 今後の展望つい教え下さい クイック完結できる現状の取り組み非常意味がある一方で SCMディビジョ のみで行えることの限界も感います 今後他事業部との連携を強化し大きな ムーブメトをつくっいきたいです 特 SDGs推進の全方針や体制が整っき おり 今後その可能性も高まっいると思うので 私たちの活動が内の多くの メーの行動や意識の変革も繋がれば と思っいます そし 現場感を持つ各チームと戦略的な意思決定をするSDGs推進室 事業部の想い を巧くミックさせる取り組みを行い それらを通お客さま新しい価値を提供 しいきます