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Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し

平成11年3月5日

法人名 : 西日本高速道路サービス中国 代表取締役社長 松村郁夫 平成 30 年 6 月 27 日 昭和 56 年 4 月 日本道路公団採用 ( 再任 ) 平成 26 年 7 月 西日本高速道路 広報 CS 推進部長 平成 27 年 6 月 西日本高速道路サービス ホールディングス 取締役 平成 2

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№ 46-55

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調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図

第 2 節キャリア コンサルティングの理解 (4) キャリア コンサルタントの能力 Ⅰ キャリア コンサルティングの社会的意義に対する理解 1 社会 経済的動向とキャリア形成支援の必要性の認識 2 キャリア コンサルティングの役割の理解 3 キャリア コンサルティングを担う者の活動範囲と義務 ( 活

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< 目的 > 専ら被保険者の利益 にはそぐわない目的で運用が行われるとの懸念を払拭し 運用に対する国民の信頼を高める 運用の多様化 高度化が進む中で 適切にリスクを管理しつつ 機動的な対応を可能に GPIF ガバナンス強化のイメージ ( 案 ) < 方向性 > 1 独任制から合議制への転換基本ポート

5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論

3. 新任代表の略歴 氏名 生年月日 略歴 所有する当社の株式数 岸和博 (1958 年 12 月 25 日生 ) 1984 年 4 月 2011 年 6 月 2014 年 4 月 2016 年 4 月 2017 年 4 月 三菱鉱業セメント 入社当社セメント事業カンパニー生産部長執行役員 九州工場

スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう

第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若

本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会

Ⅲ 目指すべき姿 特別支援教育推進の基本方針を受けて 小中学校 高等学校 特別支援学校などそれぞれの場面で 具体的な取組において目指すべき姿のイメージを示します 1 小中学校普通学級 1 小中学校普通学級の目指すべき姿 支援体制 多様な学びの場 特別支援教室の有効活用 1チームによる支援校内委員会を

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2019 年 3 月 12 日 株式会社三菱 UFJ 銀行 役員の異動について 下記のとおり役員の異動を決定しましたので お知らせします 記 1. 役員の異動 (2019 年 4 月 1 日付 ) 新 旧 福本秀和 取締役副頭取執行役員 取締役副頭取執行役員 西日本駐在 吉川英一 取締役副頭取執行役

CSR(企業の社会的責任)に関するアンケート調査結果《概要版》

役員人事の件

平成18年5月22日

Transcription:

産業 政策 価値創造経済の実現に向 けた人材 雇用政策の方 向性について 経営戦略 産業政策委員会 経営戦略 産業政策委員会は 平成 24 年 3 月 1 日 木 に谷口 進一委員長 新日本製鐵株式会 社 代表取締役副社長 の進行により開催されました 石黒 憲彦経済産業政策局長から 価値創造経済の実現に向けた人材 雇用政策の方向性 に関 する説明があり 参加者による活発な意見交換が行われました ご出席者名簿 委 員 長 谷口 進一 新日本製鐵 代表取締役副社長 経済産業省 石黒 憲彦 経済産業政策局長 柳瀬 唯夫 大臣官房審議官 経済産業政策局担当 保坂 伸 企業行動課長 顧 問 清成 忠男 法政大学 学事顧問 高橋 宏 首都大学東京 理事長 前原 金一 公社 経済同友会 副代表幹事 専務理事 写真右から 谷口委員長 石黒経済産業政策局長 委 員 代 理 委 員 水野 雄氏 旭化成 取締役 常務執行役員 今堀 勝 アステラス製薬 上席執行役員 渉外部長 吉田 弘之 キヤノン 渉外センター 渉外部 部長 山縣由起夫 JX ホールディングス 取締役 常務執行役員 高橋 寛行 ソニー 渉外部門 渉外部 統括部長 金子 知之 損害保険ジャパン 企画開発部長 武智 久典 四国電力 東京支社 副支社長 越麿 潔 中国電力 東京支社 副支社長 佐藤 修一 東北電力 東京支社 業務課長 伊集院秀樹 東レ 経営企画室 産業政策 調査グループ担当部長 渡壁 誠 日本電気 政策調査部長 桃井 啓充 日立製作所 渉外本部 渉外企画部長 馬場 雅嗣 北海道電力 東京支社 次長 企業名 役職名は当時 企業名五十音順 敬称略 価値創造経済の実現に向けた人材 雇用政策の方向性 1 グローバル需要への対応 求められるグローバル人材の在り方 企業がグローバル人材に求める要件として 若手には 外国語を活用した 一般業務スキル や 業務遂行力 中堅以上には海外拠点等での マネジメント力 を求 めている また 海外進出して日が浅い企業では 生産現場を支 援するグローバル人材も求められている 企業が必要とするグローバル人材は 企業の規模や海 外進出の度合いに応じて異なるが グローバル人材の 育成について どのように考えるか 2 企業活力

産業 人材 1 シニアの希望 不安 シニア層の多くが65歳まで働きたいと考え 今の会社 課題として 自分を受け入れてもらえる仕事がみつけ または関係会社で これまでの経験を活かして働きたい られるかどうか 肉体的な衰えなどの身体的事情 と考えている 一方 シニアが働き続ける上での障害 が高い割合を占めている あなたが働き続ける上で考えられる障害 課題は何ですか 2 職場におけるシニアの良い点 悪い点 若手 ミドル層は 職場におけるシニアの良い点とし らえる など 悪い点として 過去の経験に固執して て 高い技術 ノウハウを持ち 教えてもらえる いる 柔軟性にかける 事務的な仕事を自分で 人生の相談相手として経験を活かしたアドバイスがも しようとしない などをあげている シニアと仕事をしていて良いことは何ですか シニアと仕事をしていて困ることは何ですかすか 3 現在勤務する企業外への転進 シニア層においては 現在よりも小規模の企業で働く ことに関し 働きたい という意思を示す人が半数で シニア人材の活躍に向けた有識者の 2 所見 政策状況 企業の取組み 働きたくない という人は 1 割未満にすぎず また 起業する意思のある人は 2 割近くにのぼる シニア層を社会保障の シェルター 殻 で守る政 策から 自立して自分で働く環境を作ることを促す 翼 の補強 へと転換することが必要である 高齢者を活用 委員発表 していく上でのポイントは以下のとおり 1 シニア人材の活躍に向けた考え方 定年を迎えてからでは遅い人事制度改革 企業活力 31