表1



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総会名簿 代表区分 氏 名 現 役 職 名 1. 健康保険 船 員保険及び国民 幸 野 庄 司 健康保険組合連合会理事 健康保険の保険 平 川 則 男 日本労働組合総連合会総合政策局長 者並びに被保険 間 宮 清 日本労働組合総連合会 患者本位の医療を確立する連絡会 委員 者 事業主及び 宮 近 清

組織変更・人事異動について_損保ジャパン日本興亜ホールディングス、損保ジャパン日本興亜

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各位 平成 31 年 2 月 13 日 会 社 名 株式会社マツモトキヨシホールディングス 代表者名 代表取締役社長 松本清雄 コード番号 3088 東証一部 問合せ先 経営企画本部広報室長 高橋伸治 TEL( ) 当社の機構改革に伴う役員 執行役員人事及び重要人事異動 子会社

預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投

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2. 監査役会に関する事項は 法令 定款および別に定める 監査役会規程 による ( 役付取締役 常務会 ) 第 7 条役付取締役は 常務会を組織して 取締役会の決定した経営基本方針に基づき経営に関する重要事項を審議 決定する 2. 常務会に関する事項は 別に定める 常務会規程 による ( 取締役の業

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2017年1月1日人事・組織

役員(執行役)の担当変更について

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

< 調査概要 ( 経営者版 )> 調査期間 : 平成 29 年 8 月 2 日 ( 水 )~10 月 20 日 ( 金 ) 調査地域 : 全国 調査方法 : 当社営業職員によるアンケート回収 回答数 :13,854 部無作為に 5,000 サンプル ( 男性 :4,025 名 :975 名 ) を抽

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法人名首都高トールサービス東東京 ( 平成 23 年 10 月 1 日現在 ) 代表取締役社長 財部 修 平成 22 年 5 月 26 日 昭和 44 年 4 月首都高速道路公団採用平成 18 年 6 月首都高速道路 ( 株 ) 常務執行役員平成 19 年 6 月首都高パトロール ( 株 ) 代表取

ボスの本音(ボスジレンマ)調査報告書_

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/ 竹内弘平 財務 管理担当 ( 経理 財務 人事 コーポレートガバナンス IT) 野中俊彦 常務執行役員 常務執行役員 ホンダエンジニアリング 代表取締役社長社長執行役員 ホンダエンジニアリング 代表取締役社長社長執行役員 関口孝 取締役 常務執行役員 取締役 常務執行役員 滝澤惣一郎藤野道格松井

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< 調査の概要 > 1. 調査対象 : 全国の 50~69 歳の男女のうち 下記 5. に該当する方 2. 調査方法 : インターネット調査 ( 株式会社マクロミルの登録モニター対象 ) 3. 調査時期 : 2018 年 2 月 9 日 ~2 月 14 日 4. 回収数 : 6,250 人 5. 回

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平成 22 年 4 月 9 日新しい公共円卓会議資料 平成 2 2 年 4 月 9 日第 5 回 新しい公共 円卓会議谷口委員提出資料 ソーシャルビジネスの振興について 1. 新しい公共とソーシャルビジネスの関係 2. ソーシャルビジネスの課題とこれまでの取り組み 3. 事業者及び支援者が集う 場

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

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6 当社は 反社会的勢力に対しては一切の関係をもたず 不当要求を受けた場合等の 事案発生時には 総務部を対応統括部署として警察および顧問弁護士等と連携し毅然とした態度で対応する (2) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 1 当社は 取締役の職務の執行に関する情報 ( 株主総会議

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科学技術の状況に係る総合的意識調査(定点調査)」調査票にかかるQ&A

Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し

平成11年3月5日

法人名 : 西日本高速道路サービス中国 代表取締役社長 松村郁夫 平成 30 年 6 月 27 日 昭和 56 年 4 月 日本道路公団採用 ( 再任 ) 平成 26 年 7 月 西日本高速道路 広報 CS 推進部長 平成 27 年 6 月 西日本高速道路サービス ホールディングス 取締役 平成 2

(3) 新任の担務 担当 テレビ部門報道 情報担当 経理局長 園田 憲 テレビ部門制作 スポーツ担当 グループ経営企画局長 HD 総合メディア会議 グループ経営企画局 次世代ビジネス企画室 メディア戦略室担当 メディア戦略室長 3. 当社役員体制 ( 平成 28 年 4 月 1 日付 ) 役位担当

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№ 46-55

第1回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査   

_連結子会社の人事異動および機構改革のお知らせ

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カウンシルの創設について 重要インフラの情報セキュリティ対策の向上を図るため 重要インフラの情報セキュリティ対策の向上を図るため のにより のにより 2 月 日に創設 日に創設 政府機関から独立した会議体として 分野横断的な情報共有等の連携を推進 政府機関から独立した会議体と

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00.表紙

目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み 2

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第3節 重点的な取り組み

1. はじめに 本格的な地方分権の時代を迎え 市民に最も身近な地方自治体は 市民ニーズに応じた政策を自ら意志決定し それを自己責任の下に実行することがこれまで以上に求められており 地方自治体の果たすべき役割や地方自治体に寄せられる期待は ますます大きくなっています このような市民からの期待に応えるた

ニュースリリース:P&G「ダイバーシティ時代の“管理職1000人の本音”調査」を実施(参考資料)

H30年度 シンポジウム宮城・基調講演(藤波先生)

個人としての利益相反マネジメントの運用指針 平成 30 年 7 月 9 日 利益相反マネジメント委員会決定 個人としての利益相反を適切に管理するため 以下の運用指針を定め実施することとする 1. 利益相反マネジメントの対象事象国立大学法人岡山大学利益相反マネジメント規程第 3 条に規定される行為につ

市町村における住民自治や住民参加、協働に関する取組状況調査

新職旧職氏名 執行役員ニューヨーク支店長兼ケイマン支店長 執行役員横浜駅西口支店長兼横浜支店長 ニューヨーク支店長兼ケイマン支店長 横浜駅西口支店長兼横浜支店長 上野誠 鈴木久美 執行役員債券運用部長債券運用部長加田信也 執行役員システム統合推進部長システム統合推進部長林徹 執行役員ロンドン支店長ロ

( 常任本部会議の設置等 ) 第 9 条本部に常任本部会議を設置する 2 常任本部会議は 委員長 副委員長及び委員で組織する 3 委員長は 第 11 条第 1 項に規定する最高情報統括責任者をもって充てる 4 委員長は 常任本部会議の事務を総理する 5 副委員長は ICTに関する事務を分掌するプロジ

調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図

第 2 節キャリア コンサルティングの理解 (4) キャリア コンサルタントの能力 Ⅰ キャリア コンサルティングの社会的意義に対する理解 1 社会 経済的動向とキャリア形成支援の必要性の認識 2 キャリア コンサルティングの役割の理解 3 キャリア コンサルティングを担う者の活動範囲と義務 ( 活

(Microsoft Word - Weekly\223\307\216\322\203A\203\223\203P\201[\203g\222\262\215\270\214\213\211\312\203\214\203|\201[\203g_No.1_Ver.3.0.doc)

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< その他 > 定年制度自体の廃止をするべき (30 代金融コンサルティング ) 若い人の給与が減少 高齢者の雇用を義務付けるのではなく雇用に機会を増やすべき (50 代メーカー研究開発 ) 7 割が 定年は 65 歳以上が適切 と回答 Q: 定年は何歳が適切だと考えますか? 75 歳 4% 70

アンケート調査の実施概要 1. 調査地域と対象全国に居住する 20 歳から 59 歳の会社員の男女 2. サンプル数 700 名 3. サンプル抽出方法第一生命経済研究所生活調査モニター 4. 調査方法質問紙郵送調査法 5. 実施時期 2007 年 2 月 6. 有効回収数 ( 率 ) 601 名

2018 年度の採用 就職と特徴に関する調査 1 採用 就職の際に重視した企業情報 (1) 重視した企業情報 2018 年度の採用や就職活動支援にあたり 企業またはキャリアセンターが重視して示した企業情報 ( 複数回答 ) は 仕事内容 80% 企業のミッション( 目的 事業領域 )56% 求める人

お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する「アジャイル開発コンサルティングサービス」を提供開始

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資料2:再任用制度と「雇用と年金の接続」の概要

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~この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます~

68556神奈川県造園業協会協会報239_最終2.indd

平成13年3月16日

資料1 第1回会議のポイントについて

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1. 組織改正概要 主な組織改正につきましては 以下のとおりです (1) 開発事業本部 の改正 1 商品企画力強化 加速を目的として 商品企画室 を新設する 2 物件毎の営業体制に加え お客様の多様なウォンツに応えることのできる横断的な体制を強化するため お客様営業部 を新設する (2) 営業マネジ

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平成26年度「結婚・家族形成に関する意識調査」報告書(全体版)

- 2-4 第 3 アカウントユニット関西支社 関西営業局 西日本ネットワーク室 の 2 部門で構成する (ⅲ) コミュニケーションデザイン統括 コミュニケーションデザイン統括局 関西コミュニケーションデザイン室 コミュニケーションデザインセンター 統合ソリューション局 クリエイティブ局 都市生活研

働き方の現状と今後の課題

スライド 1

< 目的 > 専ら被保険者の利益 にはそぐわない目的で運用が行われるとの懸念を払拭し 運用に対する国民の信頼を高める 運用の多様化 高度化が進む中で 適切にリスクを管理しつつ 機動的な対応を可能に GPIF ガバナンス強化のイメージ ( 案 ) < 方向性 > 1 独任制から合議制への転換基本ポート

5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論

3. 新任代表の略歴 氏名 生年月日 略歴 所有する当社の株式数 岸和博 (1958 年 12 月 25 日生 ) 1984 年 4 月 2011 年 6 月 2014 年 4 月 2016 年 4 月 2017 年 4 月 三菱鉱業セメント 入社当社セメント事業カンパニー生産部長執行役員 九州工場

第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度

スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう

第14回OECD/Japanセミナー概要

別添

第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若

資料3-3 文部科学省における子供の貧困対策の総合的な推進

本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会

Ⅲ 目指すべき姿 特別支援教育推進の基本方針を受けて 小中学校 高等学校 特別支援学校などそれぞれの場面で 具体的な取組において目指すべき姿のイメージを示します 1 小中学校普通学級 1 小中学校普通学級の目指すべき姿 支援体制 多様な学びの場 特別支援教室の有効活用 1チームによる支援校内委員会を

H25見える化 Ⅰ

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中央労働災害防止協会発表

2019 年 3 月 12 日 株式会社三菱 UFJ 銀行 役員の異動について 下記のとおり役員の異動を決定しましたので お知らせします 記 1. 役員の異動 (2019 年 4 月 1 日付 ) 新 旧 福本秀和 取締役副頭取執行役員 取締役副頭取執行役員 西日本駐在 吉川英一 取締役副頭取執行役

CSR(企業の社会的責任)に関するアンケート調査結果《概要版》

第第第ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた50 また 働いていないが 今後働きたい と回答した人の割合は 男性では 7.4% であるのに対し て 女性は19.1% である さらに 女性の中では 30 代の割合が高く ( 図表 2-1-2) その中でも 特に三大都市圏で高い割合となってい

役員人事の件

平成18年5月22日

併せて 先進事例を統一的なフォーマットでデータベース化する また 意欲ある地域が先進的な取組みを行った人材に 目的に応じて容易に相談できるよう 内閣官房において 各省の人材システムを再点検し 総合的なコンシェルジュ機能を強化する 各種の既存施策に加え 当面 今通常国会に提出を予定している 都市再生法

Ⅰ 調査目的 総合研究所では 新規開業企業の実態を把握するために 1991 年から毎年 新規開業実態調査 を実施し 開業時の年齢や開業費用など時系列で比較可能なデータを蓄積すると同時に 様々なテーマで分析を行ってきた 今年度は 高齢化が進展するなか開業の担い手として注目を集めているシニア起業家 (

事務連絡 平成 26 年 4 月 23 日 各実施機関実施責任者殿 各実施機関事務連絡担当者殿 文部科学省科学技術 学術政策局 人材政策課 科学技術人材育成費補助金により雇用する研究者等に係る人件費の取扱いについて 旧科学技術振興調整費 ( 以下 旧調整費 という ) の課題を実施する研究者等の人件

Transcription:

産業 政策 価値創造経済の実現に向 けた人材 雇用政策の方 向性について 経営戦略 産業政策委員会 経営戦略 産業政策委員会は 平成 24 年 3 月 1 日 木 に谷口 進一委員長 新日本製鐵株式会 社 代表取締役副社長 の進行により開催されました 石黒 憲彦経済産業政策局長から 価値創造経済の実現に向けた人材 雇用政策の方向性 に関 する説明があり 参加者による活発な意見交換が行われました ご出席者名簿 委 員 長 谷口 進一 新日本製鐵 代表取締役副社長 経済産業省 石黒 憲彦 経済産業政策局長 柳瀬 唯夫 大臣官房審議官 経済産業政策局担当 保坂 伸 企業行動課長 顧 問 清成 忠男 法政大学 学事顧問 高橋 宏 首都大学東京 理事長 前原 金一 公社 経済同友会 副代表幹事 専務理事 写真右から 谷口委員長 石黒経済産業政策局長 委 員 代 理 委 員 水野 雄氏 旭化成 取締役 常務執行役員 今堀 勝 アステラス製薬 上席執行役員 渉外部長 吉田 弘之 キヤノン 渉外センター 渉外部 部長 山縣由起夫 JX ホールディングス 取締役 常務執行役員 高橋 寛行 ソニー 渉外部門 渉外部 統括部長 金子 知之 損害保険ジャパン 企画開発部長 武智 久典 四国電力 東京支社 副支社長 越麿 潔 中国電力 東京支社 副支社長 佐藤 修一 東北電力 東京支社 業務課長 伊集院秀樹 東レ 経営企画室 産業政策 調査グループ担当部長 渡壁 誠 日本電気 政策調査部長 桃井 啓充 日立製作所 渉外本部 渉外企画部長 馬場 雅嗣 北海道電力 東京支社 次長 企業名 役職名は当時 企業名五十音順 敬称略 価値創造経済の実現に向けた人材 雇用政策の方向性 1 グローバル需要への対応 求められるグローバル人材の在り方 企業がグローバル人材に求める要件として 若手には 外国語を活用した 一般業務スキル や 業務遂行力 中堅以上には海外拠点等での マネジメント力 を求 めている また 海外進出して日が浅い企業では 生産現場を支 援するグローバル人材も求められている 企業が必要とするグローバル人材は 企業の規模や海 外進出の度合いに応じて異なるが グローバル人材の 育成について どのように考えるか 2 企業活力

産業 人材 1 シニアの希望 不安 シニア層の多くが65歳まで働きたいと考え 今の会社 課題として 自分を受け入れてもらえる仕事がみつけ または関係会社で これまでの経験を活かして働きたい られるかどうか 肉体的な衰えなどの身体的事情 と考えている 一方 シニアが働き続ける上での障害 が高い割合を占めている あなたが働き続ける上で考えられる障害 課題は何ですか 2 職場におけるシニアの良い点 悪い点 若手 ミドル層は 職場におけるシニアの良い点とし らえる など 悪い点として 過去の経験に固執して て 高い技術 ノウハウを持ち 教えてもらえる いる 柔軟性にかける 事務的な仕事を自分で 人生の相談相手として経験を活かしたアドバイスがも しようとしない などをあげている シニアと仕事をしていて良いことは何ですか シニアと仕事をしていて困ることは何ですかすか 3 現在勤務する企業外への転進 シニア層においては 現在よりも小規模の企業で働く ことに関し 働きたい という意思を示す人が半数で シニア人材の活躍に向けた有識者の 2 所見 政策状況 企業の取組み 働きたくない という人は 1 割未満にすぎず また 起業する意思のある人は 2 割近くにのぼる シニア層を社会保障の シェルター 殻 で守る政 策から 自立して自分で働く環境を作ることを促す 翼 の補強 へと転換することが必要である 高齢者を活用 委員発表 していく上でのポイントは以下のとおり 1 シニア人材の活躍に向けた考え方 定年を迎えてからでは遅い人事制度改革 企業活力 31